项目承接查验方案
承接查验计划及方案
承接查验计划及方案查验计划及方案是为了保证项目的顺利进行和质量的达到标准，是一个组织和管理查验工作的指导文件。
下面将详细介绍查验计划及方案的具体内容，包括目标、范围、方案、资源、进度、评估、沟通等方面。
一、目标：1.审查并确认项目需求，确保项目符合相关规范及要求；2.发现问题并及时处理，确保项目实施过程中不出现重大差错；3.提出合理的改进措施，提高项目效率和质量；4.保证项目能按计划进行，减少不必要的延误和浪费；5.确保项目成果符合预期效果，满足客户需求。
二、范围：1.查验所有项目相关文件，包括合同、计划、设计、报告等；2.查验项目中的所有过程和环节，包括需求确认、设计开发、测试、验收等；3.查验项目中所有关键节点和关键控制点，确保项目按照计划进行；4.查验项目成果和交付物，确保满足验收标准和质量要求。
三、方案：1.制定查验计划，明确查验范围、目标和方法；2.组织开展查验工作，包括查验任务分配和查验人员培训等；3.根据项目进度和需求，安排查验工作的时间节点；4.制定查验标准和评估指标，确保查验结果客观准确；5.定期开展查验工作的评估和反馈，及时改进和调整查验计划。
四、资源：1.确定查验工作所需的人力资源和物力资源；2.保证查验人员具备专业素质和能力，能够胜任查验任务；3.配备必要的查验设备和工具，确保查验工作的顺利进行；4.提供必要的培训和指导，提高查验人员的专业水平和工作效率。
五、进度：1.按照项目计划，确定查验工作的时间节点；2.组织查验工作的实施，确保按计划进行；3.及时跟踪查验工作进展情况，确保进度的准时达到；4.对查验工作延误的原因进行分析，并提出相应的改进措施。
六、评估：1.制定查验评估指标和标准，对查验工作进行评估；2.对查验结果进行分析和比对，发现问题并提出改进的建议；3.对查验工作的质量进行评估，确保满足验收标准和质量要求；4.对查验工作的效率进行评估，发现延误和浪费的原因，并提出改进措施。
商业综合体项目物业承接查验工作方案
商业综合体项⽬物业承接查验⼯作⽅案某项⽬物业承接查验⼯作⽅案承接查验及向物业交付前置条件1、建筑结构等主体⼯程及所有相关机电⽔暖燃⽓等安装⼯程，以及⼈防、道路、园林景观、装饰装修、附属⼯程等⼯程基本竣⼯（99.9%）,允许有零星整改、返⼯。
2、总包之开荒⼯作全部完成（100%）。
3、所有钥匙齐备（100%），编号与实物⼀⼀对应，且能正常开启、锁闭。
4、资料（证件、竣⼯图纸以及其他类资料等）齐全；5、如有分期施⼯，应有明显界限或完整有效的围挡隔离分区。
第⼀章资料移交部分⼀、⽴项及审批资料A、项⽬⽴项审批⽂件；B、国有⼟地使⽤权证（含⽤地红线图）；C、建设⽤地规划许可证；D、建设⼯程规划许可证；E、建设⼯程施⼯许可证；F、环境报告书及环保审批合格意见书；环保验收合格意见书；G、消防建审合格意见书；消防验收合格意见书；消防安全检查合格意见书；H、⼈防查验意见表；I、竣⼯验收备案表；J、规划总平⾯图；⼆、⽣活保障资料K、供⽤电合同；L、供⽤⽔合同；M、供⽤天然⽓合同；N、污⽔排放协议；M、通讯协议；N、其它：三、技术资料A、各专业设计说明；B、各专业施⼯说明；C、各专业设备明细表（含设备名称、规格型号、性能、数量、功能）；D、竣⼯图——总平⾯、建筑、给排⽔、电⽓、暖通、园林景观、道排、弱电智能化、电梯、装饰装修⼯程等图纸，图纸格式包括纸质版本及电⼦版本。
E、地质勘察报告；F、⼯程合同及开竣⼯报告；G、⼯程预决算；H、图纸会审记录及设计交底记录；I、设计变更及技术核定单（含质量事故处理记录）；J、隐蔽验收记录；K、沉降观察记录；L、饮⽤⽔检测证书；M、钢材、⽔泥等主材质量保证书；N、新材料、构配件的鉴定合格证书；0、⽔电、空调采暖、卫⽣器具、电梯等设备、设施：机电设备出⼚合格证设备清单：包括名称、规格、数量、产地、主要性能、单价、随机⼯具、备件设备清单（及其配件/⼯具）机电设备安装、使⽤说明书（要求中⽂）机电设备安装、调试报告机电设备保修卡、保修协议采购合同设备进场查验记录机电设备供应商、施⼯单位资料维保合同及供货单位、⽣产单位明细表。
物业承接查验实施方案
物业承接查验实施方案物业承接查验实施方案一、实施目的为了保证物业承接过程的顺利进行，确保物业承接后的正常运营，本方案旨在明确物业承接查验的具体内容和步骤。
二、实施范围本方案适用于所有物业承接项目，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等。
三、实施内容1. 准备工作：- 建立承接查验小组，包括项目经理、运维部门负责人、财务人员等。
- 制定承接查验计划和时间表，明确每个环节的具体责任人和任务。
- 完成前期文件的准备工作，包括合同、文件档案等的整理和归档。
2. 查验项目：- 对物业管理合同进行仔细审核，确保合同内容符合法律法规，并与业主进行必要的沟通和协商，解决合同纠纷。
- 查验物业设施设备的完好性和运行状况，包括电梯、空调、消防系统等。
- 查验物业设施设备的保养和维修情况，包括巡检记录、维修报修单等。
如有不正常情况，要及时与承接方进行沟通，解决问题。
- 查验物业财务状况，包括收入支出情况、欠费情况等。
- 查验物业相关文件的齐全性和准确性，包括业主档案、物业运营记录等。
3. 查验步骤：- 编制查验表格，并进行详细记录。
查验内容包括物业设施设备、财务状况、文件准备等。
- 进行实地查验，对物业设施设备进行仔细测量和检查，记录不合格项并拍照备案。
- 对财务状况进行核对，与财务人员核实数据的准确性。
- 对文件准备进行检查，与相关人员核对文件档案的齐全性和准确性。
- 对查验结果进行整理和归档，并准备查验报告。
查验报告包括查验项目、查验结果、问题整改要求等。
四、实施要求- 严格按照查验内容和步骤进行操作，确保查验工作的全面和规范。
- 要与承接方保持良好的沟通和合作，及时反馈查验结果，并提出整改要求。
- 查验过程中要注重实地查验，对重要设备进行仔细测量和检查，确保查验结果的准确性。
- 查验报告要清晰详细，问题整改要求要具体明确，以便承接方能够及时整改。
五、实施效果评估在物业承接查验结束后，进行效果评估，评估指标包括查验结果的准确性和问题整改的完成情况。
项目承接查验方案
项目承接查验方案为了确保项目的可承接性和合规性，以下是一个项目承接查验方案的建议：1. 项目背景和需求评估：首先，对项目的背景和需求进行评估。
要了解项目的目标、规模、时间表和预算，以及所需的资源和技术能力。
2. 技术能力评估：评估团队的技术能力是否足够承接项目。
包括团队成员的专业背景、经验和技术技能，以及团队的规模和组织结构。
3. 资源评估：评估是否有足够的资源来承接项目。
包括人力资源、物质资源和财务资源。
同时，还要考虑团队的工作负荷和项目间的冲突。
4. 组织结构评估：评估团队的组织结构和管理能力。
要确保团队具有良好的沟通和协作能力，能够高效地组织和管理项目。
5. 合规性评估：评估项目的合规性。
要检查项目是否符合相关法律法规和行业标准，以及与项目相关的合同、批准和许可证要求。
6. 风险评估：评估项目的风险。
要识别和评估可能影响项目成功的风险因素，并制定相应的风险管理计划。
7. 质量保证评估：评估项目的质量保证措施。
要评估团队的质量管理体系和质量控制能力，以确保项目交付的质量符合客户的要求。
8. 项目管理评估：评估团队的项目管理能力。
要评估团队的项目管理流程和工具，以确保项目能够按时、按量和按质完成。
9. 成本评估：评估项目的成本。
要评估项目的成本估算和控制能力，以确保项目能够在预算范围内完成。
10.时间评估：评估项目的时间计划。
要评估项目的时间估算和进度控制能力，以确保项目能够按时完成。
通过以上方案的评估，可以确保项目的可承接性和合规性，以及项目的成功实施。
物业承接查验方案
物业承接查验方案一、背景及目标近年来，随着城市化进程的不断推进，物业管理行业也得到了快速发展。
物业承接查验是物业管理公司接手其中一物业项目后的一项重要工作，其目标是全面了解物业项目的状况，为后续的管理提供基础数据，确保物业项目能够顺利运营。
二、查验内容1.基础设施及设备对物业项目的基础设施和设备进行全面的检查，包括建筑结构、电力供应、给水排水、供暖通风等方面，检查设施设备的完好程度、存在的故障或损坏情况以及是否满足相关的安全标准和法规要求。
2.公共区域对物业项目的公共区域进行全面巡视，检查其环境卫生、照明设施、消防设备等情况，以及公共区域的安全隐患和存在的问题。
3.安全管理对物业项目的安全管理制度和措施进行评估，包括安全巡逻工作的执行情况、应急预案的制定和落实情况，以及安全管理人员的数量和配备情况。
4.居民满意度5.财务状况对物业项目的财务状况进行评估，包括物业费收缴情况、开支状况以及相关经济数据的整理和分析，了解物业项目的财务运作情况，为后续的管理提供决策依据。
三、查验方法1.现场勘查通过实地走访和勘察，对物业项目的各个方面进行查验，了解实际情况。
可以与相关部门、人员进行交流和沟通，获取更详细的信息和数据。
2.资料调取查阅物业项目相关的资料和档案，包括工程图纸、设备维保记录、安全管理制度等，通过分析和比对，了解物业项目的历史情况和现状。
3.居民满意度调查4.财务数据分析通过查看物业项目的财务报表、收支记录等，进行数据分析，评估物业项目的财务状况和运作情况。
四、查验报告1.查验的背景和目的。
2.查验的内容和方法。
3.物业项目的情况描述和评估结果，包括设施设备的状况、公共区域的情况、安全管理的合规性、居民满意度以及财务状况等方面的评价。
4.存在的问题和不足之处，提出改进和提升的建议和措施。
5.总结和结论，为后续的管理工作提供参考和指导。
五、实施计划1.查验的时间和地点。
2.查验的人员和任务分工。
3.查验的具体内容和方法。
项目承接查验方案
项目承接查验方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，我的思绪随着键盘的敲击声缓缓流淌。
十年的方案写作经验，让我对每一个项目都充满敬畏之心。
今天，我将为你们呈现一份“项目承接查验方案”。
一、项目背景这个项目，它不仅仅是一堆数据和文档，它背后承载着一家公司的希望与梦想。
在了解了项目背景后，我开始构思整个方案。
1.项目来源：甲方公司的业务需求，乙方公司的技术实力。
2.项目目标：确保项目顺利承接，满足甲方需求，提升乙方公司品牌形象。
3.项目周期：预计三个月完成。
二、项目承接查验步骤1.了解甲方需求项目承接的第一步，就是深入了解甲方的需求。
这不仅仅是阅读甲方提供的文档，还要通过电话、邮件、视频会议等多种方式，与甲方进行充分沟通。
2.分析项目可行性在了解甲方需求后，我们需要对项目进行可行性分析。
这包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等多个方面。
3.制定项目计划在项目可行性分析通过后，我们要制定详细的项目计划。
包括项目进度、人员配置、资源分配等。
4.项目启动会议项目启动会议是项目承接的关键环节。
我们要确保所有参与项目的成员都对项目有清晰的认识，明确各自职责。
5.项目实施项目实施阶段，我们要严格按照项目计划进行，确保每个环节都能按时完成。
6.项目监控与调整在项目实施过程中，我们要对项目进度进行实时监控，并根据实际情况进行相应调整。
7.项目验收项目验收是项目承接的一个环节。
我们要确保项目达到甲方的要求，顺利通过验收。
三、项目风险及应对措施1.技术风险：在项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
我们要提前做好技术储备，确保能够及时解决问题。
2.人员风险：项目成员的变动可能会影响项目进度。
我们要建立完善的人员管理机制，确保项目顺利进行。
3.资源风险：项目实施过程中，可能会出现资源不足的情况。
我们要提前规划资源分配，确保项目所需资源充足。
4.合作风险：与甲方的沟通不畅可能会导致项目无法顺利进行。
我们要加强沟通，确保项目双方对项目有清晰的认识。
项目承接查验方案 (2)
项目承接查验方案为了确保项目能够顺利进行并达到预期的目标，我们建议按照以下步骤进行项目承接查验：1. 项目背景了解：了解项目的背景信息，包括项目的目标、范围、预算和时间要求等。
与项目发起人或相关方沟通，确保对项目的背景有清晰的理解。
2. 资源评估：评估项目所需的资源，包括人力、物力、技术和财务资源等。
确定资源的可用性和供应渠道，并进行风险评估。
3. 技术可行性评估：评估项目所需的技术能力和解决方案的可行性。
确定项目是否需要特定的技术支持和专业知识，并进行技术风险评估。
4. 风险评估：评估项目的风险因素，包括项目管理风险、执行风险和交付风险等。
确定可能的风险和应对措施，并进行风险管理计划。
5. 团队组建：根据项目的需求和资源评估结果，组建适合的项目团队。
确定团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
6. 项目计划制定：根据项目的目标和时间要求，制定详细的项目计划。
确定项目的关键里程碑和交付物，并制定项目执行和监控计划。
7. 签订合同：与项目发起人或相关方签订正式的合同，明确双方的权利和义务。
合同包括项目范围、工作任务、付款条件和项目交付标准等内容。
8. 项目启动：启动项目，进行项目执行和监控。
确保项目按照计划进行，并及时处理项目的变更和风险。
9. 项目交付：按照项目计划和合同要求，完成项目的交付。
进行项目验收，并与项目发起人或相关方确认项目的交付和验收标准。
10. 项目总结和反馈：在项目交付后，进行项目总结和反馈。
评估项目的绩效和效果，并提供改进建议和经验教训。
通过以上步骤，可以确保项目承接的顺利进行，并最大程度地满足项目的需求和目标。
物业承接查验的工作计划
一、前言为确保物业项目的顺利接管和验收，维护业主合法权益，提高物业管理水平，根据国家相关法律法规和物业管理规定，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保接管物业质量合格，资料完整，满足业主使用需求。
2. 提高物业管理效率，降低业主投诉率。
3. 规范物业管理流程，确保物业接管工作的顺利进行。
三、工作内容1. 人员准备（1）成立承接查验小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。
（2）组织承接查验小组人员进行专业培训，提高查验技能。
2. 计划准备（1）制定承接查验实施方案，明确查验范围、内容、时间节点等。
（2）与建设单位沟通，确定接管时间、进度安排等。
（3）要求建设单位在中大网校承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料。
3. 资料准备（1）收集相关法律法规、行业标准、验收规范等资料。
（2）制定查验工作流程和记录表格，如《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》、《承接查验所发现问题的处理流程》等。
（3）准备查验所需工具和设备，如检测仪器、测量工具、记录设备等。
4. 实施阶段（1）现场查验1）对物业共用部位、共用设施设备进行查验，包括空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目。
2）查验过程中，发现问题及时记录，并与建设单位沟通解决。
（2）资料审核1）审核移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料等。
2）对不符合要求的资料，要求建设单位补充或更正。
5. 总结阶段（1）对承接查验过程中发现的问题进行汇总分析，形成查验报告。
（2）与建设单位沟通，提出整改意见和措施。
（3）对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
四、时间安排1. 第一阶段：人员准备和计划准备（1个月）2. 第二阶段：资料准备和现场查验（2个月）3. 第三阶段：资料审核和总结阶段（1个月）五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
2. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保查验质量。
项目承接查验方案
项目承接查验方案1. 引言在项目承接过程中，为了保证项目的顺利进行和交付质量，需要进行项目承接查验。
本文档旨在制定项目承接查验方案，以确保项目方案的准确性和可行性，并为项目承接过程中的查验工作提供规范和指导。
2. 查验前准备工作在进行项目承接查验之前，需要进行以下准备工作：2.1 确定项目交付标准在项目承接阶段，需与项目委托方明确项目的交付标准，包括项目成果、交付物和相关要求等。
项目交付标准将作为项目承接查验的依据，确保项目的交付符合双方的期望。
2.2 制定查验计划根据项目交付标准和项目计划，制定项目承接查验计划。
查验计划应明确查验的内容、时间和责任人，确保查验工作的顺利进行。
2.3 澄清项目细节和问题在项目承接查验前，需与项目委托方澄清项目的细节和问题，包括项目需求、约束条件、交付时间等。
通过澄清项目细节和问题，可以避免后续的项目纠纷和不必要的成本。
2.4 确保资源和环境准备就绪项目承接查验需要相应的资源和环境支持，如硬件设备、软件工具和技术人员等。
在进行项目承接查验前，需确保所需资源和环境已准备就绪，以避免查验工作的延迟和影响。
3. 项目承接查验流程项目承接查验流程包括以下几个阶段：3.1 查验准备阶段在查验准备阶段，需要进行项目资料的收集和整理工作。
查验准备的主要任务包括：•收集和整理项目文档：包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档等。
•制定查验清单：根据项目交付标准和项目计划，制定查验清单，明确需要查验的内容和要求。
•查验环境准备：确保查验所需的硬件设备和软件工具已准备就绪，并进行必要的测试和配置工作。
3.2 查验执行阶段在查验执行阶段，按照查验计划进行查验工作。
查验执行的主要任务包括：•按照查验清单逐项进行查验：对项目交付标准中的每一项内容进行查验，确保符合约定的要求。
•记录查验结果和问题：将查验结果记录下来，并标记出存在的问题和不足之处。
•及时沟通和解决问题：与项目委托方及时沟通查验结果和问题，并协商解决方案。
承接查验方案【范本模板】
承接查验方案宇祥房地产开发有限公司龙凤苑项目部二O一六年九月八日承接查验方案承接查验目的：物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益，明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任,实现权利和义务的转移，在法律上界定清各自的权利和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷,确保物业具备正常的使用功能。
物业承接查验应具备的条件：（一)建设项目按规划设计要求已建成，并有相关部门验收合格的证明（综合竣工验收备案)资料齐全；（二）道路名称标志清楚,楼宇/栋号、户号牌编号准确并经公安部门确认;（三）单体物业接通水、电、气、光纤、电话；（四）建筑区域内场地平整，施工现场清理完毕（在建部分已采取围护措施），无建筑垃圾、杂物侵占路面；道路畅通；绿化、建筑小品已经竣工;（五）电梯、二次供水、供电、消防、安防监控等共用设施设备安装配置合格；（六）物业管理用房按相关标准配置，且具备使用功能。
成立联合物业承接查验小组组长：(物管办)；副组长: (建设单位）；副组长：（物业公司)组员：（建设单位)、（监理单位)、（施工单位）、（施工单位）、（施工单位)、（施工单位)(职责:负责组织、协调、安排物业整体承接查验,解决查验过程中发现问题的整改完善工作。
职责：根据领导小组的统一安排，按规范要求进行物业承接查验工作，跟进查验过程中发现问题的整改情况，并做好物业承接查验相关记录。
1. 图纸资料交接小组2。
房屋本体及公共设施承接查验3.强电系统设备设施承接查验4. 安全防范系统设备设施承接查验5.消防系统设备设施承接查验6。
综合布线设备设施承接查验7。
给排水各系统设备设施承接查验8。
绿化工程承接查验9。
钥匙承接查验承接查验内容、要求及方法：一。
图纸资料交接要求：仔细清点图纸资料数量，交接双方在《图纸资料移交清单》签字确认。
根据地方标准的规定，建设单位应向物业公司移交下列图纸资料:1。
竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管线工程竣工图等资料，以及房屋管线布线图。
老项目承接查验计划
老项目承接查验计划
一、背景
项目是本公司一个历史较长的关键项目。
由于原开发团队人员调整,项目需要由新团队负责接手继续开发。
为了保证项目质量和顺利交接,决定对该项目进行一次全面查验。
二、目的
1. 了解项目当前状态,检查是否存在风险隐患;
2. 熟悉项目源代码及技术细节,为后续工作提供参考;
3. 形成项目交接报告,记录重要信息及问题点。
三、内容
1. 项目文档检查:检查项目文件是否完整,包括需求文档、设计文档、测试文档等;
2. 源代码审计:选取关键模块进行源代码审计,检查代码风格、结构等是否合理;
3. 功能验证:执行自动化测试或手动测试主要功能,验证功能是否完整和是否存在;
4. 问题收集:在验收过程中收集所有问题点,提出改进建议。
四、过程
1.组织验收小组;
2.分配工作及时间安排;
3.开展各项验收工作;
4.汇总验收结果;
5.形成验收报告。
五、时间安排
本次验收工作预计在8月15日至8月25日进行,重点模块验收可分两期进行。
六、需求
项目经理负责组织和验收工作,开发人员参与各项验收工作。
物业项目承接查验方案及流程
目录《接管验收方案》 (03)《物业接管验收程序》 (06)《物业接管验收标准及方法》 (08)《产权和技术资料交接单》 (14)《资料接管验收遗留问题登记表》 (16)《资料接管验收遗留问题整改表》 (17)《机电设备/设施移交单》 (18)《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19)《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20)《房屋本体现状接管验收单》 (21)《房屋本体接管验收问题登记表》 (22)《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)接管验收方案（一）、成立物业接管小组组长：副组长：下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：各部门经理职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部；责任人：职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。
3、财务接管小组责任部门：财务部；责任人：项目财务主管；职责：财务资料的交接。
（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。
责任人：2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。
责任人：3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。
责任人：（三）、接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。
B、综合竣工验收资料：1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；2、建设工程竣工验收证书；3、建设消防验收合格证；4、公共配套设施综合验收合格书；5、供水合同；6、供电协议书、许可证；7、供气协议书、许可证；8、有线电视合格证；9、通信设施合格证；10、施工设计资料：11、地质报告书；12、全套设计图纸；13、图纸会审记录；14、设计变更通知单；15、工程预决算报告书；16、重要的施工会议纪要；17、隐蔽工程验收记录；18、沉降观测记录；19、其他可能会影响将来管理的原始记录。
写字楼工程承接查验方案
写字楼工程承接查验方案一、前言写字楼作为商务办公区域，具有独特的功能和特点。
在写字楼工程的承接方面，需要进行严格的查验和评估，以确保工程的质量和安全。
本文将对写字楼工程承接的查验方案进行详细的介绍，以期为工程项目的质量保障提供指导。
二、写字楼工程承接的基本要求1. 工程规范写字楼工程承接应符合国家和地方一般性建筑工程技术规范的相关要求，如《建筑设计规范》、《建筑施工规范》等。
2. 工程安全写字楼工程承接应符合国家和地方有关建筑安全的规定，如《建筑工程安全生产管理规定》、《建设工程安全防护规范》等。
3. 工程质量写字楼工程承接应符合国家和地方有关建筑工程质量的规定，如《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量验收规范》等。
4. 工程管理写字楼工程承接应符合国家和地方有关建筑工程管理的规定，如《建筑施工组织设计管理规定》、《建筑工程施工管理规范》等。
三、写字楼工程承接的查验内容1. 工程图纸审查对写字楼工程的施工图纸进行审查，包括设计图纸、施工图纸等，审查内容包括建筑结构、建筑材料、电气设备、给水排水设备等。
2. 施工单位评审对承接写字楼工程的施工单位进行评审，包括施工单位的资质、人员构成、施工经验等，以确保施工单位具备施工资质和施工经验。
3. 施工进度计划审查对承接写字楼工程的施工进度计划进行审查，包括施工周期、施工进度安排、竣工验收时间等，以确保施工工期合理、施工进度安排合理。
4. 施工方案审核对承接写字楼工程的施工方案进行审核，包括施工组织设计、施工方案、施工工艺等，以确保施工方案科学合理、施工工艺安全可靠。
5. 质量控制计划审查对承接写字楼工程的质量控制计划进行审查，包括施工质量验收计划、施工质量检验计划、工程质量控制报告等，以确保施工质量控制科学可行。
6. 安全生产计划审核对承接写字楼工程的安全生产计划进行审核，包括施工安全生产管理机构设置、施工安全生产措施、施工安全生产教育培训等，以确保安全生产计划合理可行。
物业工程承接查验计划方案
物业工程承接查验计划方案一、前言随着城市化进程的不断推进，物业工程承接成为城市建设的重要组成部分。
对于物业工程承接的质量和安全问题，查验计划方案是至关重要的。
本文将就物业工程承接查验计划方案进行详细阐述，包括方案目的、范围、内容、流程、责任分工和实施措施等。
二、方案目的1. 规范管理通过实施查验计划方案，规范物业工程承接的程序和流程，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
2. 保障安全通过查验计划方案，提高物业工程承接的质量和安全水平，确保建筑结构稳定、设施设备完好，防止在使用过程中发生事故。
3. 提高效率通过查验计划方案，对承接物业工程进行全面检查，及时发现问题并采取合理有效的措施加以解决，提高承接工程的施工效率。
4. 落实责任通过查验计划方案，明确相关部门和责任人的工作职责，强化监督和管理，促使相关责任人履行岗位职责。
三、方案范围物业工程承接查验计划方案适用于各类物业工程承接项目，包括但不限于房屋建筑、园林绿化、道路交通、给排水、供电通讯等相关工程。
四、方案内容1. 查验标准明确物业工程承接的相关法规标准要求，包括但不限于国家工程建设质量基本规范、建筑工程质量验收规范等。
2. 查验内容确定物业工程承接的查验内容，包括但不限于施工质量、工程材料、设备设施、安全管理、文明施工等。
3. 查验方法确定物业工程承接的查验方法，包括但不限于现场检查、抽样检测、资料核查、技术评估等。
4. 查验流程规定物业工程承接的查验流程，包括但不限于查验准备、查验实施、查验记录、查验总结等。
5. 查验责任明确相关部门和责任人的查验职责，包括但不限于工程部门、质监部门、安全监管部门、设计部门、监理部门等。
6. 查验措施提出相关的防范和处理措施，包括但不限于整改措施、奖惩措施、安全隐患处理措施等。
五、方案流程1. 查验准备明确查验对象、查验时间、查验范围等相关事项，准备查验所需的工具、设备、资料等。
2. 查验实施组织相关部门和责任人进行物业工程承接的现场检查和资料核查，并对问题进行逐一记录。
承接查验方案
承接查验方案在项目管理中，查验方案是指为了确认工程质量或产品是否符合规定标准而进行的检查和审核工作。
制定一个科学合理的查验方案对于项目的成功实施至关重要。
以下是一个承接查验方案的700字范例：一、项目背景在某某工程项目中，为了确保工程质量和安全，需要对施工过程中的关键节点进行查验，并对实施结果进行评估。
本查验方案将围绕工程质量、工期进度、工程安全等方面展开查验工作，确保工程项目的顺利进行。
二、查验目标1. 确保施工工程符合相关法规和标准要求；2. 确保施工工艺及关键节点的质量控制；3. 确保工程项目能够按时完成。
三、查验内容根据项目的特点和要求，本次查验方案将主要包括以下内容：1. 工程材料的查验：对工程所涉及的材料进行检查和验证，以确保其质量和符合规定标准。
2. 工程施工工艺的查验：对关键节点的施工工艺进行检查，确认其正确施工，并与设计要求相符。
3. 工程现场的查验：对施工现场进行巡视，确保施工过程中的安全措施和质量控制措施的实施情况。
4. 施工工期的查验：对工程进度进行把控，确保施工工期的合理安排和顺利进行。
四、查验方法1. 文件查验：对工程相关的图纸、技术规范和标准进行查验，确认施工过程和结果是否符合要求。
2. 实地查验：派遣专业人员到工程现场进行实地查验和勘察，确保施工过程中的质量控制和安全措施的实施情况。
3. 数据分析：对施工过程中所产生的数据进行分析和评估，确保施工工艺和质量控制的有效性。
五、查验时间及计划安排根据工程项目的进展情况和工期安排，将查验时间进行具体规划，并根据查验结果进行相应的进一步措施。
六、查验报告与评估根据查验结果，编制查验报告，对工程质量、工期进度和工程安全等进行评估，并提出相应的建议和改进措施。
七、查验验收与总结按照查验方案的要求，进行相应的项目验收工作，并总结查验过程中的经验和教训，为今后的工程项目提供参考。
以上是本次工程项目查验方案的基本内容，通过严格执行查验方案，我们相信能够确保工程质量、工期进度和工程安全的有效控制，顺利完成整个工程项目。
项目承接查验方案 (2)
项目承接查验方案1. 引言为了确保项目的顺利进行和交付，项目承接阶段的查验工作显得尤为重要。
本文档旨在制定一个详细的项目承接查验方案，以确保项目的可行性、目标的达成以及团队的配合。
2. 项目承接查验流程2.1 确定项目目标和需求在项目承接阶段，首先要明确项目的目标和需求。
这一步骤通常由项目经理与客户共同完成，包括但不限于以下内容：•确定项目的整体目标和里程碑•定义项目的主要需求和功能•确定项目的时间限制和预算限制2.2 分析项目可行性在确定项目目标和需求后，需要进行项目可行性分析。
这一步骤的目的是评估项目的技术、经济和资源方面的可行性，包括但不限于以下内容：•技术可行性：评估项目所需技术和团队技术能力的匹配情况•经济可行性：评估项目的经济成本和收益，以及项目是否符合客户的预算限制•资源可行性：评估项目所需资源的可用性和供应情况，包括人力资源、设备和软件等2.3 制定项目计划和团队组织结构在项目可行性分析完成后，需要制定详细的项目计划和团队组织结构。
这一步骤的目的是确保项目按预期进行，并能够及时进行调整和管理，包括但不限于以下内容：•制定项目计划：确定项目的关键里程碑和工作任务，分配资源和时间，制定项目进度表•确定团队组织结构：确定项目团队的组织架构和角色分工，指定项目经理和团队成员2.4 进行合同谈判和签订在项目计划和团队组织结构制定完成后，需要进行合同谈判和签订。
这一步骤的目的是明确项目目标、约定双方责任和权利，并确保项目按照约定进行，包括但不限于以下内容：•谈判项目合同和服务协议：根据项目目标和需求，协商约定项目的具体内容、期限、报酬等•签订项目合同和服务协议：双方达成一致后，正式签署项目合同和服务协议2.5 进行项目启动会议和文档编写在合同签订完成后，需要召开项目启动会议，并开始进行项目的文档编写。
这一步骤的目的是确立项目的工作流程和沟通机制，明确项目的各项任务和文档的编写要求，包括但不限于以下内容：•召开项目启动会议：项目经理与项目团队成员共同召开会议，明确项目的目标和工作计划，协商解决可能出现的问题•编写项目文档：根据项目计划和需求，编写相关的项目文档，如需求规格说明书、项目进度报告等2.6 进行项目验收和交付在项目执行完成后，需要进行项目验收和交付。
承接查验方案
承接查验方案1. 背景介绍在进行某项工程或项目之前，通常需要进行查验以确保其符合规定的要求和标准。
查验过程是一个关键的环节，可以发现和解决问题，确保工程或项目的质量。
本文档将介绍一个承接查验方案，旨在帮助团队有效管理和执行查验过程，确保工程或项目按照预期要求进行。
2. 查验目标和范围在制定查验方案之前，需要明确查验的目标和范围。
查验的目标是期望达到的结果，而范围则是查验的具体内容和要求。
以下是一些建议的查验目标和范围：2.1 目标•确保工程或项目按照设计要求进行•验证工程或项目的可行性和可靠性•发现并解决潜在问题和风险•确保工程或项目符合相关法规和标准•确保工程或项目的质量和安全性2.2 范围•基础设施的查验：包括土地、建筑物、道路、桥梁、管道等的查验•设备和机械的查验：包括设备、机械的安装和使用情况的查验•材料和产品的查验：包括原材料、零部件和最终产品的质量和规格的查验•过程和工艺的查验：包括生产过程、工艺流程和控制点的查验•规章制度的查验：包括工程或项目所需的符合法规和标准的规章制度的查验3. 查验流程为了确保查验的有效性和高效性，需要建立一套良好的查验流程。
查验流程应包括以下关键步骤：3.1 确定查验计划在开始查验之前，需要制定查验计划。
查验计划应明确查验的目标、范围、时间和资源，并制定相应的工作计划。
3.2 准备查验工具和设备根据查验的具体内容和要求，准备相应的查验工具和设备。
这可能包括测量仪器、检测设备、样品收集工具等。
3.3 实施查验按照查验计划和程序，对工程或项目进行查验。
根据查验范围，采取适当的方法和技术进行查验，如检测、测量、观察、测试等。
3.4 记录查验结果在查验过程中，及时记录查验结果。
记录应包括查验日期、地点、查验人员、查验内容和查验结论等信息。
记录的目的是为了方便后续的分析、评估和决策。
3.5 分析和评估查验结果根据查验结果，进行分析和评估。
分析和评估的目的是判断工程或项目是否符合要求，并发现潜在的问题和风险。
项目承接查验方案
项目承接查验方案编制：前期工作部喻亚银审核：批准：日期：方案目录一、承接查验的目的、意义、任务二、承接查验的法律制度三、承接查验的依据、标准和方法1、依据开发商签订合同2、依据国家有关部门制定房屋验收标准3、从物业管理角度出发，物业企业经验标准。
且此经验标准符合国家有关规范要求。
四、承接查验的表格五、承接查验应具备的条件六、组建承接查验小组1、承接查验领导小组2、承接查验分工情况3、承接查验小组联系电话4、承接查验小组职责七、承接查验准备工作1、人员的准备2、承接查验计划3、工具的准备4、资料的准备八、承接查验程序1、基本承接查验程序2、承接查验流程3、移交注意事项附件1：建设部房屋验收标准附件2房屋室内接管验收标准及检验办法附件3公共设备接管验收标准及检验方法附件4公共设施及市政设施接管验收标准及检验办法附件5承接查验表格附件6常见物业资料承接查验附件7专项物业资料承接查检附件8计费计量仪表承接查验附件9停车场承接查验一、承接查验的目的、意义和任务:承接查验就是表示物业管理公司依据国家有关法规（主要《物业管理条例》）和物业管理合同（分为前期和后期合同），以及国家有关规范标准和行业规范标准，为分清各有关方责、权、利，减少物业管理矛盾纠纷，并促使开发建设单位提高建设质量，加强物业建设与管理的衔接，代表业主利益，把一个完好的与原设计相符的物业交给业主使用，这是物业管理企业物业管理活动承接查验的目的，同时也是法律支持的工作使命。
工程质量有问题将对物业管理产生影响相当深远，给日后物业管理困难是巨大，任何一点疏忽都会给自己日后管理带来很大困难，也将严重损害业主的利益。
因此，承接查验的意义也明确表示了四点：1、意义在于明确各有关单位的责、权、利；2、意义在于能够提高建设质量；3、意义在于维护全体业主的权益；4、意义在为日后的物业管理创造了有利条件。
很显然，以上四点意义也是承接查验的四点任务。
二、承接查验的法律制度：物业承接查验的法律制度是依据国务院颁发的《物业管理条例》。
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.姜堰蓝岳首府项目物业承接查验方案蓝岳集团地产事业中心物业科姜堰分公司蓝岳首府项目二〇一三年六月八日姜堰蓝岳首府项目物业承接查验方案承接查验目的：物业承接查验工作是为了维护业主的合法权益，明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任，实现权利和义务的转移，在法律上界定清各自的权利和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。
物业承接查验应具备的条件：1.蓝岳首府建设工程施工全部完成，已经竣工验收合格；2.蓝岳首府供电、供气、给排水、卫生、道路等设施能正常使用；3.蓝岳首府房屋幢、户编号经有关部门确认。
成立联合物业承接查验领导小组组长：史春发副组长：王进喜组员：区域管家、工程主管职责：负责组织、协调、安排物业整体承接查验，解决查验过程中发现问题的整改完善工作。
领导小组下设物业承接查验小组职责：根据领导小组的统一安排，按规范要求进行物业承接查验工作，跟进查验过程中发现问题的整改情况，并做好物业承接查验相关记录。
1.图纸资料交接小组交接时间：根据工程进度参加交接人员：项目经理、工程人员2. 房屋本体及公共设施承接查验小组组长：项目经理组员：区域管家、工程人员3.强电系统设备设施承接查验小组查验时间：根据工程进度组长：项目经理组员：工程主管及工程人员4.电梯系统设备设施承接查验小组查验时间：根据工程进度组长：项目经理组员：工程主管及工程人员5.安全防范系统设备设施承接查验小组查验时间：根据工程进度组长：项目经理组员：工程主管、秩序主管及工程人员6.消防系统设备设施承接查验小组查验时间：根据工程进度参加查验人员：项目经理、工程主管、秩序主管及工程人员7.综合布线设备设施承接查验小组查验时间：根据工程进度组长：项目经理组员：工程主管及工程人员8.给排水各系统设备设施承接查验小组组长：项目经理组员：工程主管及工程人员9.绿化工程承接查验小组查验时间：根据工程进度组长：项目经理组员：工程主管及绿化专员10.钥匙承接查验小组查验时间：根据工程进度组长：项目经理组员：区域管家、内勤承接查验内容、要求及方法：一. 图纸资料交接要求：仔细清点图纸资料数量，交接双方在《图纸资料移交清单》签字确认。
根据地方标准的规定，建设单位应向物业公司移交下列图纸资料：1.竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图、配套设施、地下管线工程竣工图等资料，以及房屋管线布线图。
2.物业质量保修文件和物业使用说明文件。
如：住宅质量保证书、住宅使用说明书等。
3. (1)基建文件（A类）a) 决策立项文件b) 建设用地、征地与拆迁文件c) 勘察、测绘与设计文件d) 工程招投标与承包合同文件e) 工程开工文件f) 商务文件g) 工程竣工验收及备案文件h) 其他文件(2) 监理资料（B类）a) 监理管理资料b) 监理工作资料c) 竣工验收资料d) 其他资料(3) 施工资料（C类）a) 施工管理资料b)施工技术资料c)施工测量记录d)施工物资资料e)施工记录f)施工试验资料g)施工质量验收记录4.各种设备设施的随机资料：包括但不限于：设备操作、使用说明书；设备维护保养说明书及维修工艺要求；随机图册；设备产品样本；出厂合格证明；出厂精度、性能检验记录；装箱单；附件明细表；开箱查验单；安装调试记录；安装调试查验记录；安装洽商记录；进口设备技术资料原件及翻译文本等。
5.与政府主管部门或供电、供水、燃气等能源供应企业签订的各种协议、合同、方案（图纸）等（例如：高压供电方案批准书，供用电协议书，供电部门送电前配电室高压及继电保护试验记录等）。
6.政府主管部门出具的各种检验、检测报告及为出具检验检测报告所必须的各种检验、检测记录及或工作记录。
7.业主资料，已购房业主的姓名、位置、面积、联系电话等。
二. 房屋本体及公共设施的承接查验要求：承接查验工作过程中所发现问题由物业公司统一记录在《设施设备接管查验记录表》中，查验工作完成后，参加查验人员应签字确认，物业公司将《设施设备接管查验记录表》分别报送各有关单位，由建设单位根据问题的严重程度及现场实际情况，组织施工单位确认整改完成时间，整改工作结束后，由物业公司对整改情况进行检查确认，并报送各有关单位。
（一）查验范围房屋本体包括：地基基础、梁、柱、板主体、顶棚、墙面、楼地面、门窗、楼梯、扶手，卫生间供水、排污管道、地漏等。
公共设施包括：基础设施、天台、屋面避雷设施、消防设施、园区路灯、绿化、园区道路、垃圾箱（房）、车库、检查井和化粪池、明暗沟、踏步、台阶、水池、水箱、景观、和文化娱乐设施等。
（二）检测查验方法1.地基基础查验1.1.地基基础沉降不得引起墙体和上部结构的开裂或其他结构及相邻房屋的损坏。
1.2 .查验方法：观察检查。
2.梁、柱、板等主体查验2.1.无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝。
2.2.无钢筋外露。
2.3.查验方法：观察检查。
3.外立面检查3.1.房屋墙体露出地面部分无倾斜、无移位、无裂缝和无扭曲等。
3.2.散水坡：无塌陷、无断裂和无分裂；面层平整，无脱皮；无倒泛水、积水现象。
3.3.查验方法：观察检查4.天台：4.1.屋面隔热层、防水层；板端缝、伸缩缝油膏紧贴；隔热板、防水层表面无裂缝。
4.2.平屋面应有隔热保温措施,三层以上房屋在公用部位应设置屋面检查孔。
4.3.阳台及三层以上房屋的屋面应有组织排水（排水坡度必须符合设计要求）不得有积水现象。
出水口、檐口、泛水、天沟、变形缝、压顶、落水管、烟管与屋面的连接等应安装牢固,接口平密,不渗漏。
4.4.天台护栏无破损、变形，无明显锈蚀。
4.5. 屋面避雷设施按设计要求检查。
5.顶棚的查验5.1.抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮、无裂纹，无霉点，无渗水痕迹、无污渍。
5.2.查验方法：观察检查6.墙面的查验6.1.抹灰应表面平整,不应有空鼓、爆灰、裂缝和起泡等缺陷。
（允许偏差值4mm。
用2m 靠尺和楔形塞尺检查。
）6.2.饰面砖应表面洁净,粘贴牢固,阴阳角与线脚顺直,无缺棱掉角。
(1)表面平整度允许偏差值2mm。
用2m靠尺和楔形塞尺检查。
(2)立面垂直度允许偏差值3mm。
用2m托线板检查。
(3)接缝、压条平直度允许偏差值2-3mm。
拉5m线检查，不足5m拉通线检查。
(4)压条间距允许偏差值2mm。
用尺检查。
(5)接缝高低允许偏差值0.5mm。
用直尺和楔形塞尺检查。
(6)接缝宽度允许偏差值±0.5mm。
用尺检查。
(7)涂料、刷浆应色泽一致.表面不应有掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象。
（查验方法：观察检查）。
(8)外墙面：抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮.无裂纹，无霉点，无渗水 7.楼、地面的查验7.1.面层与基层必须粘贴牢固,不空鼓;整体面层平整,不允许有裂缝、脱皮和起砂等缺陷。
面层坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。
(1)查验方法：用小锤轻击检查、用坡度尺检查、观察检查。
7.2.水泥砂浆地面:抹灰平整,压光均匀,无空鼓、无裂纹、无起泡等。
(1)查验方法：允许偏差值4mm。
用2m靠尺和楔形塞尺检查、观察检查。
7.3.陶瓷地砖、水泥花砖面层:表面平整,接缝均匀顺直,无缺棱掉角。
(1)查验方法：高度差允许偏差值1mm。
用2m靠尺和楔形塞尺检查。
(2)查验方法：直线度允许偏差值3mm.用2m靠尺和楔形塞尺检查。
(3)查验方法：观察检查。
7.4.大理石、花岗岩、木楼地面、塑料地板:应平整牢固,接缝密合。
(1)查验方法：高度差允许偏差值0.5mm。
用2m靠尺和楔形塞尺检查。
(2)查验方法：直线度允许偏差值2mm。
用2m靠尺和楔形塞尺检查。
(3)查验方法：观察、脚踩检查。
7.5.卫生间、阳台、盥洗室地面与相邻地面的相对标高应符合设计要求，不应有积水，不允许倒泛水和渗漏。
(1)查验方法：泼水检查、用坡度尺检查、观察检查。
8.门窗的查验8.1.钢木门窗应安装平正牢固,无翘曲变形,开关灵活,零配件装配齐全,位置准确.钢门窗缝隙严密,木门窗缝隙适度。
8.2.门窗安装后外观质量应表面清洁。
大面无划痕、碰伤、锈蚀；涂膜大面平整光滑、厚度均匀、无气孔。
8.3.查验方法：观察检查。
9.楼梯、扶手的查验9.1.栏杆应以坚固、耐久的材料制作，并能承受荷载规范规定的水平荷载；9.2.栏杆高度不应小于1.05m，高层建筑的栏杆高度应再适当提高，但不宜超过1.20m；9.3.栏杆离地面或屋面0.10m高度内不应留空；9.4.有儿童活动的场所，栏杆应采用不易攀登的构造。
10.公共设施查验：10.1.路灯：(1) 灯具安装牢固，配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常。
(2) 灯柱安装牢固，外面油漆均匀，无损伤和刮花。
(3) 检验方法：观察检查。
10.2.园区道路：(1) 道路面平整，无积水、无起砂、无空鼓、无损伤。
(2) 道路沿砌筑整齐，灰缝饱满，无损伤。
(3) 块料面层：拼砌整齐，平整稳固，块料面无裂纹、无缺棱掉角 (4) 检验方法：观察检查。
10.3.岗亭：(1) 铝材和不锈钢类：安装牢固，配件齐全，型材面无损伤，玻璃无污渍。
(2) 电动道闸：安装牢固，配件齐全，开启自如，道闸栏无损伤。
(3) 停车场：路面平整、无起砂、无起鼓、无裂纹。
车道标识，入口出口标识清楚，油漆均匀。
(4) 车场照明：配套齐全，灯具完好无损，开关灵活，照明正常。
(5) 车场排水系统：应设有专门排水沟。
(6) 车场排风系统：应设有专门排风系统。
10.4.检查井、化粪池：(1) 池内无垃圾杂物，进排水畅通，池壁无裂痕。
(2) 检查井和化粪池进出水高度差不小于5厘米，立管与粪池之间的连接管道应有足够坡度，并不应超过两个弯。
井盖搁置稳妥并设置井圈。
10.5.围墙、围栏：(1) 查验围墙主要依据物业规划性质、设计要求进行。
三.强电系统设备设施的承接查验要求：1.系统查验工作，应由施工单位完成各系统的自检，并提交自检报告后进行。
2.承接查验工作过程中所发现问题由物业公司统一记录在《设施设备接管查验记录表》中，查验工作完成后，参加查验人员应签字确认，物业公司将《设施设备接管查验记录表》分别报送各有关单位，由建设单位根据问题的严重程度及现场实际情况，组织施工单位确认整改完成时间，整改工作结束后，由物业公司对整改情况进行检查确认，并报送各有关单位。
（一）查验范围包括如下设备设施：1.变配电室设备设施。
2.给排水系统供电设备设施。
3.消防系统供电设备设施。
4.安全防范系统供电设备设施。
5.照明系统设备设施。
6.办公用电系统设备设施。
7.电梯系统供电设备设施。
（二）设备设施查验内容与要求1.变配电系统1.1高压柜检查内容(1)检查设备规格是否符合设计图纸；(2)检查一次接线系统是否符合设计图纸；(3)检查二次回路和接线是否符合厂家图纸；(4)设备标号、电力电缆、操作电缆标号是否齐全；(5)高压柜机械连锁、电气连锁应动作准确、可靠；(6)检查防止电气误操作的“五防”装置齐全，并动作灵活可靠； (7)柜内控制电缆的位置不应妨碍手车的进出，并应牢固；1.2高压开关的检查(1)真空开关的检查内容：真空断路器应固定牢靠，外表整洁完整；电气连接应可靠且接触良好；真空断路器与其操动机构的联动应正常，无卡阻，分合闸指示正确，辅助开关动作应准确可靠，接点无电弧烧痕，灭弧室真空度应符合产品的技术规定，绝缘部件、瓷件应完整无损；(2)六氟化硫开关检查内容：开关应安装牢固可靠，外壳清洁完整，电气连接应可靠，接触良好；开关及传动机构的联动应正常，无卡阻现象；分合闸指示正确，辅助开关及电气闭锁应动作正确可靠。