2019安全生产两个体系建设实施方案
双重预防体系建设实施方案
轨道交通关键零部件制造数字化车间新模式应用生产车间、创新车间项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案编制人：审核人：项目经理：日期：2019年07月27日安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》（豫建安［2019］21号）及河南博鑫建设公司要求，构建轨道交通关键零部件制造数字化车间新模式应用项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系），落实项目主体责任，提升安全本质化水平，有效遏制生产安全事故的发生，特制定本项目实施方案。
一、工作目标建立公司、项目部二级双重预防体系运行机制，将其贯彻于施工生产的全过程，做到安全管理可控、可追溯、全覆盖，努力实现项目本质安全水平和职工行为安全能力的明显提升，通过安全风险评估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患始终处于受控状态，杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。
二、组织机构（一）成立项目部双重预防体系建设工作小组组长：xxx(项目经理)副组长：xxx（生产经理）成员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 各分包单位管理人员各成员负责项目部双重预防体系建设的具体工作推进。
工作小组下设办公室，办公室设在工程部，xxx兼任办公室主任。
（二）双重预防体系建设工作小组职责1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及集团公司有关文件、精神和要求。
2、制定符合项目实际运行状况的双重预防体系建设实施方案。
3、明确时间节点和工作要求，适时指导和调度，全面开展体系建设工作。
4、组织、监督、指导双重预防体系工作的开展及各项措施的落实。
5、按照“一岗双责、分级管理”的原则，做好风险分级评价过程控制，组织排查风险点、危险源辨识、确定重大风险、隐患排查治理、安全风险四色图、岗位风险明白卡、重大安全风险公告栏等。
（三）组长职责1. 负责组织项目双重预防体系建设和有效运行；2. 督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；3. 组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；4. 组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；5. 保障项目双重预防体系建设的资金投入；6. 定期组织对项目双重预防体系运行情况进行评估或更新，并根据项目进展情况，及时更新安全风险分级管控清单。
双体系建设实施方案
XXXX工程有限公司“两个体系”建设实施方案一、目的为建立健全风险分级管控与隐患排查治理“两个体系”建设推进，全面提升公司安全生产科学预防能力，促进安全生产持续稳定。
二、指导思想根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号、省政府安委会《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发〔2018〕12号）和全市重点行业“双重预防体系建设”现场观摩会精神等文件要求，结合安全生产风险分级管控体系通则（DB37T 2882—2016）、《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南》、《建筑施工企业隐患排查治理建设体系实施指南》的相关标准要求，公司决定制定2018年度“两个体系”建设实施方案。
三、组织管理公司“两个体系”建设工作领导小组组长：朱新迎副组长：曹家祥成员：王文波王万慎秦帅李阳路宜林许涛四、工作步骤及任务（一）第一阶段：2018年12月14日—12月18日（风险分析）1.“两个体系”建设工作领导小组根据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性、事故后果严重程度的判定标准。
2.各项目负责人组织制定本部门“两个体系”培训学习计划，根据培训教育计划规范开展对岗位人员培训教育活动，使从业人员了解风险辨识的程序和方法。
3.各部门、车间建设推进人员依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB／T l3861-2009）和《企业职工伤亡事故分类标准（GB6441—86）的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进行风险分析。
4.风险分析过程中，各部门、车间需充分听取岗位人员提出的建议和措施，按照规范步骤制定风险点防控措施，风险防控措施可分为工程技术措施、安全管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施；同时风险防控措施的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证等方面的要求。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案前言安全生产是企业可持续发展的基石，也是保障员工生命安全和维护社会稳定的重要责任。
为了深入贯彻落实国家安全生产方针，逐步建立健全企业安全生产管理体系和生产安全责任体系，本文提出了安全生产两个体系的建设实施方案。
一、企业安全生产管理体系1.管理体系建设目标企业安全生产管理体系是指为实现企业安全生产目标而建立的各项规章制度、组织体系、程序文件和相关管理工具等一系列要素的集合体。
其目标是建立高效、科学、合理、可持续的企业安全生产管理体系，加强对安全生产的规范管理，不断提高安全生产水平。
具体目标如下：•建立完善的企业安全生产检查、评估、监测等制度和方法。
•确立风险评估、监管和应急预案等标准化流程，确保整个安全生产过程可追溯，可控制。
•加强安全生产标准体系建设，完善安全生产管理规章制度、技术规范和标准化管理操作。
•落实安全培训、宣传和后续跟踪管理等措施，提高员工安全意识和安全素质。
2.管理体系建设步骤企业安全生产管理体系建设，一般包括以下步骤：1）明确建设目标和任务。
确定企业安全生产管理体系建设的总体目标，分析评估企业当前安全生产管理现状，并制定可行的规划和建设路线。
2）制定管理措施。
根据企业的实际情况，制定符合本企业情况的管理措施，包括人员配置、制度建立、应急处理措施等方面。
3）建立组织体系。
建立和完善安全生产管理各级委员会和组织体系，确保安全生产管理体系各项措施能够得到有效实施。
4）制定企业安全生产制度和规章制度。
建立安全生产规章制度，完善各种安全生产标准和规范，确保安全生产管理有章可循，标准化操作。
5）加强安全生产培训。
开展以安全生产教育、管理培训、技能培训、职业健康、安全环保等为主要内容的不同层次的学习交流活动，提高员工安全生产意识和素质。
6）实施流程化管理。
执行风险评估、监管和应急预案等标准化流程，强化全过程监控和保障，提高企业自我故障检查，并进行自我修正。
二、企业安全生产责任体系1.责任体系建设目标企业安全生产责任体系是企业安全生产管理体系中的重要组成部分，主要涉及到企业内部安全生产责任人制度、安全生产宣传、员工安全培训和安全保障等重点方面。
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)文档一：安全生产双控体系建设实施方案（详细版）一、引言1.1 背景在当前快速发展的社会经济背景下，安全生产事态严峻，事故频发。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特拟定此安全生产双控体系建设实施方案。
1.2 目的本方案的目的是为了推动企业安全生产管理制度的建设，确保企业的安全与可持续发展。
1.3 术语与定义安全生产：指在生产经营过程中，预防、减少和彻底消除事故灾难和职业危害，保护和改善劳动者的生命和身体健康，保护国家与公民的财产安全和环境安全的一切有关工作。
双控体系：指按照国家标准，以风险控制为中心，将隐患排查管理与事故预防应急相结合的安全管理体系。
二、组织架构2.1 安全生产管理委员会主任委员：企业法定代表人委员：相关部门负责人及专家代表2.2 安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度和相关标准；负责安全生产教育培训和岗位培训；负责隐患排查管理；2.3 安全生产监督部门监督检查各部门的安全生产工作；接收并处理事故报告；协调应急救援工作；三、制度建设3.1 安全生产责任制设立安全生产管理机构并明确职责；确定各级安全生产责任人；3.2 应急预案制定详细完善的事故应急预案；定期开展应急演练；3.3 隐患排查管理制度开展定期的隐患排查，建立隐患清单；制定管理方案并对隐患进行整改；3.4 岗位培训制度制定岗位培训计划及内容；提供培训证书；四、教育培训4.1 新员工入职教育培训介绍企业安全生产政策及制度；安全操作规程培训；4.2 在岗培训根据岗位特点提供相关培训；组织岗位技能考核；4.3 安全技能竞赛定期组织开展安全技能竞赛；提高员工的安全意识；五、附件5.1 安全生产责任人名单5.2 风险控制评估报告5.3 隐患排查管理清单5.4 应急预案六、法律名词及注释安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是我国法律体系中，涉及安全生产的最高级法律，并对于企事业单位安全生产管理等方面进行了详细规定。
双体系建设实施计划方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案（初稿）编制单位：市渠南路快速通道工程施工五标段编制日期：年月日编制人：华伟审核人：吴中华市渠南路快速通道工程施工五标段项目部目录安全生产风险分级管控与隐患排查治理 (1)双体系建设实施方案 (1)一、任务目标 (1)二、成立“双体系建设”领导小组 (2)三、责任分工 (2)四、实施步骤 (3)（一）文件准备与宣贯阶段（年月日至年月日） (3)（二）“双体系建设”组织实施阶段（年月日至月日）. 4 （三）“隐患排查治理体系建设”组织实施阶段（年月日至月日） (6)事故隐患排查治理程序框图 (8)（3）隐患排查 (9)（4）隐患治理 (9)（5）隐患信息 (9)五、工作要求 (12)安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案为全面贯彻落实《省建筑施工企业及在建工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施细则（试行）》、《省住建厅关于印发＜省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案＞的通知》豫建建【2018】72 号、《省住建设厅关于印发＜2019 年下半年建筑施工风险隐患双重预防体系建设工作方案＞的通知》豫建质安【2019】223 号等有关文件通知精神，结合本项目双重预防体系建设推进情况，制定《市渠南路快速通道施工五标段项目经理部安全风险隐患双重预防体系建设实施方案（修订版）》，自发布之日起实施，望各部门及各施工队伍认真贯彻落实。
一、任务目标（一）建立切合本标段实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合有关要求，在原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
安全生产双体系建设管理制度
xxxx公司安全生产双重预防体系建设实施方案为深入贯彻落实山东省安监局关于在企业内部推行安全生产风险分级管控体系和安全事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署,在我公司内部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系,提升我公司安全生产管理水平,有效遏制安全生产事故发生,构建公司安全生产长效机制,制定本实施方案。
一、工作目标依照《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》这4项标准的具体要求，在公司内部进行深入的安全生产风险辨识、隐患排查治理工作。
具体工作目标如下:1、成立双重预防体系建设领导小组,进行全员培训,使全体职工均能熟知双重预防体系知识,掌握识别本岗位、部门安全风险的能力。
2、建立安全生产风险分级管控体系,全面识别公司内各环节的安全生产风险,评价风险等级、制定管控措施,确定管控层级,并通过公告及培训,使全体职工熟知本岗位安全生产风险及相应管控措施。
3、建立安全事故隐患排查治理体系,并使之在公司内部有效运行。
4、保持双重预防体系运行领导小组,对公司的双重预防体系运行工作进行持续改善。
二、成立安全生产双重预防体系建设领导机构,明确职责1、成立以总经理为主要负责人的安全生产双重预防体系建设领导小组,负责双体系建设的推进工作。
小组成员如下:组长：义义义（总经理）副组长：xxx（生产副总）XXX（安全分管负责人）XXX（人力资源部部长）成员：XXX（技术部部长）、XXX（财务部部长）XXX（采购部部长）、XXX（轧制车间主任）XXX（轧制车间主任）、XXX（机加车间主任）XXX（质管部部长）、XXX（技术部工程师）2、小组各成员职责如下:组长主要职责:1、确保获得建立、实施、保持和持续改进双重预防体系体系所需要的资源。
如人力资源、信息系统、技术与财务资源等；2、确定各部门、各车间、各岗位职责与责任确保全员参与安全生产双重预防体系建设；3、组织制定体系建设工作方案，定期对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；4、确保全员参与安全生产双重预防体系建设并履行其职责；5、是安全生产双重预防体系建设及运行的主要负责人，对体系的有效性应承担责任；6、审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施；7、确保全员参与隐患排查治理确保小组其他成员履行职责。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、实施方案一：安全管理体系建设安全管理体系是企业安全生产的基础，它包括政策与目标、责任与资源、培训与沟通、计划与实施、监督与改进等要素。
以下是安全管理体系建设的实施方案：1.制定安全政策与目标：企业应制定明确的安全政策和目标，建立安全文化，确保安全思想贯穿于企业的方方面面。
安全政策与目标应与企业的经营理念相一致，为员工明确安全责任和任务。
2.明确安全责任与资源：要明确各级管理人员的安全职责，明确安全生产的管理层级和相互关系。
同时，要为安全管理分配合适的资源，包括财力、人力和技术设施等。
3.培训与沟通：加强员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织各类安全培训，利用各种沟通手段宣传安全知识并倾听员工的意见和建议。
4.计划与实施：制定安全生产计划，并层层落实。
包括制定安全控制措施、建立安全流程和操作规程、购置安全设施和防护装备等。
同时，加强对特殊工作环境和关键部位的管理和控制。
5.监督与改进：建立健全的安全监督与改进机制，定期开展安全检查、评估和内部审核。
及时发现和纠正安全隐患，改进安全管理措施和方法，提高安全生产水平。
实施方案二：风险管理体系建设风险管理体系是保障安全生产的重要手段，它包括风险辨识、风险评估与控制、应急管理等要素。
以下是风险管理体系建设的实施方案：1.风险辨识：对企业的生产活动进行全面的风险辨识，确定可能发生的危险与伤害。
可以采取现场勘察、风险分析、经验总结等方法，综合考虑人、机、料、法、环等因素。
2.风险评估与控制：对已辨识的风险进行评估，确定其严重程度和可能性，为风险控制提供依据。
采取适当的措施进行风险控制，包括工艺改进、工程控制、操作规程和防护措施等。
3.应急管理：建立健全的应急管理制度，包括灾害事故预防、应急预案制定、应急演练和事故调查等。
加强应急救援队伍建设，提高应急反应和处置能力。
4.监督与改进：加强对风险管理体系的监督和检查，及时发现和纠正风险管理工作中的问题。
双重预防体系建设实施方案
XX有限公司“双重预防体系”建设实施方案XX有限公司二〇一九年十二月安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、山东省人民政府安委会《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的通知》（鲁安发〔2016〕32号）、《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发〔2017〕12号），按照烟台市安监局统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设（以下简称“双重预防体系建设”）工作，制订本实施方案。
一、任务目标全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。
到2019年月，实现安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“双重预防体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“双重预防体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
成立公司领导小组组长：副组长：组员：各责任部门分别成立班组级工作小组各级风险评估小组负责本级风险评估和隐患治理工作的审核、修订、反馈、上报等相关工作。
公司领导小组具体负责“双重预防体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1.山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字〔2016〕36号）2.《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的通知》（鲁安发〔2016〕32号）3.《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知》（鲁安发〔2017〕12号）4.《关于认真做好风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设有关工作的通知》（烟安监〔2018〕74号）5.《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882-2016）6.《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》(DB 37/T 2974-2017)7.《生产安全事故隐患排查治理体系通则》（DB37/T 2883-2016）8.《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》（DB37/T 3011-2017）四、工作计划（一）动员部署与培训学习阶段（年月至年月）1、公司成立“双重预防体系”建设领导小组，布置任务与分工。
安全生产双重预防体系建设实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案一、背景和目的为了确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本《安全生产双重预防体系建设实施方案》。
二、实施范围本方案适用于我公司所有部门和岗位，包括生产、仓储、物流等。
三、实施目标1. 建立健全安全生产双重预防体系，确保安全生产工作的全面开展。
2. 提高员工的安全意识和安全技能，减少事故发生的可能性。
3. 加强对危险源的识别和控制，减少事故的发生和扩大。
4. 建立健全事故应急预案，提高应急处置能力。
四、实施步骤1. 安全生产管理体系建设（1）成立安全生产管理小组，负责制定和完善安全生产管理制度和规章制度。
（2）建立安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任和义务。
（3）制定安全生产培训计划，定期组织员工进行安全生产培训。
（4）建立安全生产信息统计和分析制度，及时掌握和分析事故隐患，采取措施进行整改。
2. 危险源识别和控制（1）组织专业人员对企业内部的危险源进行全面排查和评估。
（2）制定危险源清单，明确各类危险源的名称、位置、性质、风险等级。
（3）采取相应的控制措施，对危险源进行隔离、标识、防护等处理。
（4）定期检查和维护危险源的控制措施，确保其有效性。
3. 安全生产培训和教育（1）制定安全生产培训计划，明确培训内容、对象和时间。
（2）组织安全生产培训，包括理论学习、实际操作和模拟演练等形式。
（3）建立员工安全意识教育制度，定期开展安全知识宣传和教育活动。
（4）加强对新员工的安全培训，确保其了解企业的安全规章制度和操作规程。
4. 事故应急预案建设（1）制定事故应急预案，明确各级责任人和应急措施。
（2）组织事故应急演练，提高员工的应急处置能力。
（3）建立事故信息报告和处理制度，及时上报事故信息并采取措施进行处理。
（4）定期评估和修订事故应急预案，确保其适应企业发展和变化的需要。
五、实施效果评估1. 建立安全生产管理指标体系，定期对各项指标进行评估和分析。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、背景介绍安全生产是保障国家和民众生命财产安全的重要工作，也是企业发展的基石。
然而，由于缺乏必要的安全生产体系和制度，以及管理不到位等原因，安全事故时有发生，给企业和社会带来了不可估量的损失。
为了提高企业安全生产管理水平，促进企业持续健康发展，建立和完善2个安全生产体系已成为当前急需解决的问题。
二、安全生产体系建设方案1.体系目标和原则(1) 目标建立健全安全生产体系，有效预防和控制安全事故发生，最大限度保障生命财产安全，为企业发展提供强有力的保障。
(2) 原则制定合理的安全生产制度，保证安全生产管理得以落地，确保各级职责分明、协同配合，实现企业安全管理体系的正常运作。
2.体系内容(1)企业安全生产管理制度根据本企业的实际情况制定安全生产管理制度，包括生产、安全管理、设备维护、应急处理等方面的规定，确保各项工作无死角、缺失。
(2) 安全培训和教育定期开展员工安全教育和培训，加强对员工的安全意识和安全操作的培训，使其掌握基本的安全规范和操作技能。
(3)安全设施建设对现有的安全设施进行检测和维修，修正安全制度中存在的漏洞，确保生产活动充分保障安全。
(4) 风险评估和预防控制措施要对企业生产过程中出现的潜在危险点进行评估，并制定应对措施，确保风险被降至最低。
(5)安全检查和评估设立专门的安全检查组织，负责定期对企业全面检查和评估。
3.实施方案(1)建立和完善安全管理制度制定一套适合企业安全管理的制度，建立相关文件、报表和记录，确保落实和执行到位。
(2)加强安全培训和教育开展经验分享、技能培训、安全意识教育、应急预案演练等活动，提高员工安全意识和安全技能。
(3)完善安全设施建设每位员工都要认真执行安全制度，保持设备清洁，维护设备的正常运作状态，检查设备的安全性。
(4)进行全面的风险评估选派有经验、具备技能的人员展开评估，评审评估报告，并据此采取相应的预防措施。
(5)借助第三方力量对安全生产体系进行评估由第三方对企业的安全生产体系进行靠谱检查和评估，以发现问题和进一步提升安全生产能力。
双体系建设实施方案
XXXX工程有限公司“两个体系”建设实施方案一、目的为建立健全风险分级管控与隐患排查治理“两个体系”建设推进，全面提升公司安全生产科学预防能力，促进安全生产持续稳定。
二、指导思想根据《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号、省政府安委会《关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知〉（鲁安发〔2018〕12号）和全市重点行业“双重预防体系建设”现场观摩会精神等文件要求，结合安全生产风险分级管控体系通则（DB37T 2882-2016）、《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系实施指南》〈〈建筑施工企业隐患排查治理建设体系实施指南》的相关标准要求，公司决定制定2018年度“两个体系”建设实施方案。
三、组织管理公司“两个体系”建设工作领导小组组长：朱新迎副组长：曹家祥成员：王文波王万慎秦帅李阳路宜林许涛四、工作步骤及任务（一）第一阶段：2018年12月14日一12月18日（风险分析）1•“两个体系”建设工作领导小组根据公司生产实际制定风险公司评价准则，合理制定风险可能性、事故后果严重程度的判定标准。
2.各项目负责人组织制定本部门“两个体系”培训学习计划，根据培训教育计划规范开展对岗位人员培训教育活动，使从业人员了解风险辨识的程序和方法。
3.各部门、车间建设推进人员依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》（G y T 13861-2009）和《企业职工伤亡事故分类标准（GB644—86）的相关标准要求，细致排查岗位存在的风险点和存在的危险因素，编制部门《作业活动清单》和《设备设施清单》，组织岗位人员对风险点进行风险分析。
4.风险分析过程中，各部门、车间需充分听取岗位人员提出的建议和措施，按照规范步骤制定风险点防控措施，风险防控措施可分为工程技术措施、安全管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施；同时风险防控措施的制定应考虑可行性、可靠性、先进性、安全性、经济合理性、经营运行情况及可靠的技术保证等方面的要求。
安全生产两个体系建设
安全生产两个体系建设
《安全生产两个体系建设》
安全生产是企业和社会发展的基石，而安全生产的两个体系建设更是关乎人民生命财产安全的重要工作。
一个是企业内部的安全管理体系，另一个是社会监督体系。
在企业内部，建设安全生产管理体系是防范事故风险、保障员工安全的重要举措。
首先，企业应建立健全的安全生产规章制度，确保员工有明确的安全操作流程和标准。
其次，企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，企业需要定期进行安全风险评估，及时发现并解决潜在的安全隐患。
此外，加强对关键环节和重要设施的监控和检测，确保设备和设施的正常运行，做到早发现、早预防。
而在社会监督体系方面，建立完善的监督机制和制度体系是保障人民生命财产安全的重要保障。
一方面，相关政府部门应加强对企业的监管和监督，确保企业严格遵守安全生产法律法规，不断提高企业自律能力。
另一方面，社会各界应加强对安全生产的监督和参与，通过舆论监督和公众参与，推动企业加强安全管理，促进企业安全生产水平的提高。
安全生产的两个体系建设是企业自身安全管理和社会监督互相结合的重要举措，只有在企业内部建立起完善的安全管理体系并加强社会监督，才能有效预防事故的发生，保障人民生命财产安全。
因此，我们应该不断加强安全生产两个体系建设，确保安全生产工作更加全面、深入和有效地开展。
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案
企业安全生产双重预防体系建设实施工作方案1. 引言企业安全生产是保障企业员工生命安全和财产安全的重要任务。
为了加强企业安全生产管理，遏制和预防事故的发生，制定和实施一个完善的双重预防体系建设工作方案至关重要。
本文档旨在提供一份详细的工作方案，以指导企业在安全生产双重预防体系建设方面的实施工作。
2. 双重预防体系简介双重预防体系是企业安全生产管理的核心。
它通过将事故防范与事故处理相结合，实现事故防控的全过程管理。
双重预防体系主要包括以下两个方面：2.1 事前预防事前预防是通过改善管理制度、完善安全规范、实施安全培训等手段，控制和减少事故发生的可能性。
具体措施包括但不限于：•建立完善的安全管理体系，包括制定相关安全规章制度、建立责任人制度、明确工作职责等。
•制定安全生产标准和操作规程，并组织相关人员进行培训，确保员工了解并遵守。
•定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
•建立安全宣传教育机制，提高员工的安全意识和安全技能。
2.2 事后处理事后处理是指事故发生后，通过追根溯源、查找原因、分析教训等方式，总结经验教训，并制定相应的预防措施，以避免类似事故再次发生。
具体措施包括但不限于：•建立事故报告和事故调查制度，确保事故及时报告和调查。
•成立事故调查小组，组织对事故进行全面而深入的调查分析。
•根据事故调查结果，制定相应的措施，以减少事故再次发生的风险。
•组织相关人员进行事故应急演练，提高应对突发事故的能力。
3. 工作方案为了实施企业安全生产的双重预防体系建设工作，以下是一个具体的实施方案：3.1 工作目标本工作方案的目标是建立一个高效、可行的企业安全生产双重预防体系，最大限度地降低事故发生的概率，并能及时有效地处理事故，保障员工的生命安全和财产安全。
3.2 工作流程本工作方案的实施流程如下：1.阶段一：准备工作–确定安全生产双重预防体系建设的重要性和紧迫性，并取得企业高层的支持和承诺。
–成立安全生产双重预防体系的建设领导小组，确定工作责任和分工。
两个体系建设实施方案
2.原则
（1）合法性原则：遵循我国法律法规，确保体系建设合法合规。
（2）实用性原则：结合企业实际需求，确保体系建设具有可操作性和实用性。
（3）持续性原则：注重体系建设与企业发展相结合，实现可持续发展。
三、管理体系建设
1.组织结构优化
（1）调整企业组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）建立专门的管理部门，负责管理体系的规划、实施与监督。
2.制度建设
（1）完善现有管理制度，确保制度全面覆盖企业运营各环节。
（2）制定新的管理制度，强化安全生产、质量管理、财务管理等关键领域。
（3）加强制度宣传与培训，提高员工的制度意识与执行力。
3.流程优化
（1）梳理业务流程，简化冗余环节，提高工作效率。
1.组织保障
（1）成立以企业高层领导为核心的项目组，负责体系建设的组织与协调。
（2）明确项目组成员的职责，确保各项任务落到实处。
2.计划执行
（1）制定详细的实施计划，明确时间表，确保按期完成。
（2）建立进度监控机制，定期检查实施情况，及时调整计划。
3.资源保障
（1）提供必要的两个体系建设实施方案
一、引言
为了全面提升企业核心竞争力，确保企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及行业最佳实践，特制定本两个体系建设实施方案。本方案旨在构建一套科学、高效的管理体系与培训体系，为企业可持续发展奠定坚实基础。
二、目标与原则
1.目标
（1）建立完善的管理体系，规范企业运营，提升管理效率。
（2）推动信息化建设，实现数据共享，提升决策水平。
4.风险管理
（1）建立风险管理体系，进行风险识别、评估与控制。
安全生产双重预防体系建设实施方案
安全生产双重预防体系建设实施方案 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页安全生产双重预防体系建设实施方案下文是我为您精心整理的《安全生产双重预防体系建设实施方案》，您浏览的《安全生产双重预防体系建设实施方案》正文如下：为贯彻落实《山东省X X办公厅建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防体系的通知》（鲁政办字202X第36号）、山东省X X安全生产X 会《深化安全生产隐患大排查快整治严执F集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发﹝202X﹞16号、印发《202X年全省安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案》的通知（鲁安办发﹝202X﹞29号）、《深化企业安全生产标准化工作促进风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设的通知》鲁安办发﹝202X﹞33号等相关文件要求，切实提高本公司安全管理水平，加强风险分级管控，确保生产安全，制定本方案。
一、工作分工为保证该项工作有效开展，并落到实处，本公司成立了“双重预防体系”建设领导X组，其成员任命如下：组长：XX副组长：XX成员：XX、XX、XX安全生产双重预防体系建设分工如下：组长职责：全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，统一思想，提高全员意识，提供组织保障，督促各岗位人员做好分管范围内的风险分级管控工作。
负责隐患排查治理体系工作部署；负责隐患治理监督。
副组长职责：负责危险源辨识、风险评估及管控工作统一部署协调；方案的编制与制度建设的审核，并组织实施，并监督职责履行情况。
负责隐患排查治理工作具体调度；负责隐患治理监督管理。
生产部职责：负责本部门风险点识别、风险分级及风险评价；负责风险管控措施的制定与实施。
负责各车间隐患排查的组织实施；负责隐患治理。
财务部职责：负责双重预防体系建设工作过程中所需费用的提取，负责双重预防体系建设所需费用保障。
供销部职责：负责双重预防体系建设物资供应；负责隐患治理物资保障。
安全标准化和双体系
安全标准化和双体系首先，安全标准化和双体系对企业的意义重大。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想长期稳定发展，就必须注重安全生产和质量管理。
安全标准化和双体系的实施可以帮助企业建立起科学的管理体系，规范生产经营行为，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
同时，安全标准化和双体系的实施还可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全，提高产品质量，增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
其次，安全标准化和双体系的实施方法主要包括以下几个方面。
首先，企业应当制定和完善相关的安全标准和质量管理体系，明确各项工作的责任人和具体要求。
其次，企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和质量意识。
同时，企业还应当建立健全的安全生产和质量管理制度，加强对生产过程的监控和检查，及时发现和解决存在的安全隐患和质量问题。
最后，企业还应当加强与相关部门和社会公众的沟通和合作，共同推动安全标准化和双体系的实施，形成良好的社会氛围。
最后，安全标准化和双体系的实施效果是显著的。
通过安全标准化和双体系的实施，企业可以提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
同时，安全标准化和双体系的实施还可以有效预防和减少事故的发生，保障员工的人身安全，提高产品质量，树立良好的企业形象。
此外，安全标准化和双体系的实施还可以带动相关产业的发展，促进社会的和谐稳定。
综上所述，安全标准化和双体系对企业的意义重大，实施方法主要包括制定安全标准和质量管理体系、加强员工教育培训、建立健全的管理制度、加强沟通合作等方面，实施效果显著。
因此，企业应当高度重视安全标准化和双体系的建设，积极推动安全标准化和双体系的实施，为企业的可持续发展和社会的和谐稳定作出积极贡献。
安全风险双重预防体系工作方案
附件1工程有限公司安全风险双重预防体系工作方案2019年5月目录1、适用范围 .............................................................................................................- 1 -2、编制依据 .............................................................................................................- 1 -3、工作目标 .............................................................................................................- 1 -4、实施内容 .............................................................................................................- 2 - 4.1、风险点确定...................................................................................................- 2 - 4.2、危险源辨识与分析.......................................................................................- 5 - 4.3、风险评价与分级...........................................................................................- 7 - 4.4、风险控制措施............................................................................................ - 10 - 4.5、风险分级管控............................................................................................ - 12 - 4.6、风险告知.................................................................................................... - 13 -4.7、隐患排查治理............................................................................................ - 15 -5、责任部门 .......................................................................................................... - 24 -6、保障措施 .......................................................................................................... - 24 - 6.1、组织机构.................................................................................................... - 24 - 6.2、教育培训.................................................................................................... - 24 - 6.3、制度建设.................................................................................................... - 25 -6.4、经费保障.................................................................................................... - 25 -7、工作进度 .......................................................................................................... - 25 -8、工作要求 .......................................................................................................... - 26 - 8.1、管控要求.................................................................................................... - 26 - 8.2、综合管控.................................................................................................... - 26 - 8.3、专业管控.................................................................................................... - 26 - 8.4、动态管控.................................................................................................... - 26 - 8.5、风险隐患公示............................................................................................ - 26 - 8.6、信息上报.................................................................................................... - 27 - 8.7、持续改进.................................................................................................... - 27 -8.8、文档管理.................................................................................................... - 28 -1、适用范围适用于公司及所有在建房屋建筑和市政基础设施工程项目的安全风险识别、分析、评价、管控、事故隐患排查和治理。
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XXX有限公司
风险分级管控与隐患排查治理体系建设
实施方案
各部门：
为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号），省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》（鲁安办字〔2016〕10号）和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号，市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神，加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系（以下简称两个体系）建设工作，在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上，结合省质监局出台的细则标准，重
新制订本方案。
一、工作目标
通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、组织机构
为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发了《XXX有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：
常务副组长：
副组长：
组员：领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组，具体分工如下表：
各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。
三、实施步骤和工作任务
（一）动员部署与培训学习阶段（2018年9月1日-30日）
1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个
体系”建设的有关内容。
2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段（2018年10月1日-31日）
1、编制体系制度
编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报
至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、成立评价小组，通过作业条件危险分析法LEC和风险程度分析法MES对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
6、建立管控清单
针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级管控清单并下发。
7.安全风险告知
在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。
（三）隐患排查治理实施阶段（2018年11月1日-30日）
1、编制隐患排查清单和计划
根据风险控制措施和公司实际情况，编制公司的隐患排查清单和计划。
实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
2、实施隐患排查
各职能部门、各单位按照隐患排查清单和计划开展隐患排查，并组织相关部门和单位按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录台账。
3、按照隐患治理流程实施隐患治理
按照制度确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。
（四）整理巩固体系成果（2018年12月1日-31日）
完善建设方案、修订两个制度、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。
四、保障措施和相关要求
（一）提高认识，加强领导
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
（二）配合联动、积极推进
各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，
抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。
公司矿山管理办公室和各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。
（三）细化标准，建立考核机制
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。
同时要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。
二○一八年九月一日
主题词：两个体系实施方案
XXX有限公司 2018年9月1日印发。