安全生产两个体系建设实施方案
安全生产双体系建设资料
安全生产双体系建设资料安全生产双体系是指企业在安全生产管理方面建立并实施的安全管理体系和安全生产责任制度，以确保企业安全生产工作的有效开展。
下面将从建设内容、实施方法和效果评价三个方面具体介绍安全生产双体系的建设。
一、建设内容1. 安全管理体系构建：建立完善的安全管理体系，包括明确企业安全管理的基本原则、安全目标和管理职责，制定安全管理制度和程序，并建立健全各级安全管理机构，确保安全工作的组织协调。
2. 安全生产责任制度建立：明确企业安全生产的责任主体，建立健全各级安全生产责任制度，包括明确责任分工、责任具体化、责任追究及激励措施等内容，确保各级管理层和员工对安全生产工作负责。
3. 安全风险评估和控制：对企业的各项安全风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施，如安全技术措施、安全设备投入等，以减少和防止事故和灾害发生。
4. 安全培训和教育：开展安全培训和教育，提高企业员工的安全意识和应急处理能力，包括进行安全知识讲座、场景模拟演练等，确保员工对安全工作有基本的认识和掌握。
5. 事故和灾害应急管理：建立事故和灾害应急管理机制，包括事故和灾害应急预案制定、应急资源准备、应急演练和应急救援等，以应对突发事故和灾害，最大限度减少损失。
6. 安全设备和装备管理：对企业的安全设备和装备进行管理，包括设备的定期检查和维护，确保设备运行正常，同时采购符合安全标准的新设备和装备，以提升安全生产水平。
二、实施方法1. 领导重视和承诺：企业领导要高度重视安全生产工作，明确安全生产的重要性，并积极承诺投入资源和人力，推动安全生产双体系的建设。
2. 组织广泛参与：组织各级管理层和员工参与安全生产双体系的建设，包括制定建设方案、参与制度制定和培训等，形成全员参与的良好氛围。
3. 系统建设和不断完善：按照建设内容逐步建立完善安全管理体系和安全生产责任制度，建立安全档案和安全考核机制，通过定期评估和检查，及时发现问题并进行改进，不断完善安全生产双体系。
企业安全生产两个体系建设方案安全生产
企业安全生产两个体系建设方案1、公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如何辨识？是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
需要辨识的是作业活动和设备清单。
做双体系最主要的是风险分级管控，这里面最主要的是工作危害分析的。
开展工作危害分析，首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。
具体步骤如下：1. 作业活动划分。
作业活动的划分分为两种：常规作业活动由生产车间按照岗位实际的操作步骤进行划分；非常规的作业活动由涉及到的专业职能部门进行划分。
2. 危险源辨识。
针对作业步骤分别进行危险源的辨识。
辨识危险源时都是假定设备设施完好状态下“人没做或做错某些事情”，危险源中不能出现“某某设备损坏”、“某某设备失灵”等分析情况。
3. 依据风险评价准则，公司使用LEC评价方法，对作业活动中识别出的危险源进行风险评价，判定风险等级，制定管控措施。
工作危害分析评价记录注意事项：1. 工作危害分析（JHA）评价记录中，每一个危险因素都与“主要后果”产生原因一致；“应急处置”要与“主要后果”相对应。
2. 主要后果中的内容，只能填写GB6441中规定的20种事故伤害中的官方名称；错误举例1：主要后果中出现“泄漏”“设备损坏”等不属于20种伤害的内容；错误举例2：“中毒和窒息”写成了“中毒”、“窒息和中毒”“中毒、窒息”“窒息、中毒”等。
3. 5项控制措施要区分清楚。
错误举例：在工程技术中写了“双人复核”。
4. 控制措施不能千篇一律的复制；错误举例：管理措施中全都写“严格执行安全操作规程”，应急处置中全都写“执行应急处置方案”。
5. 教育培训措施应该写“针对某某操作进行培训”。
错误举例：教育培训措施中千篇一律的写“对操作规程进行培训”，对“风险点的作业步骤进行培训”。
2、安全上的两个体系建设和标准化分别指什么意思？安全上的两个体系指的是安全体系、安全监督体系建设。
安全生产两体系建设
安全生产两体系建设安全生产两体系建设是指企业在生产经营过程中，建立了安全生产管理体系和职业健康管理体系，以保障员工的身体健康和企业的安全生产。
下面我将从两个方面阐述安全生产两体系建设的重要性和实施步骤。
一、安全生产两体系建设的重要性1. 保障员工健康安全。
建立安全生产管理体系和职业健康管理体系，对于预防事故事故的发生，保护员工的生命财产安全非常重要。
这不仅是企业对员工生命安全的道义责任，还是履行社会责任的必然要求。
2. 提高生产效率。
通过建立安全生产两体系，可以规范生产流程，明确工作职责和权限，减少事故的发生和工作中断，提高生产效率和产品质量。
3. 增强企业竞争力。
在现代市场经济中，安全和健康状况是客户选择合作伙伴的标准之一。
具备健全的安全生产两体系的企业，能够为客户提供更加安全可靠的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
二、安全生产两体系建设的实施步骤1. 建立管理制度。
根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定安全生产管理制度和职业健康管理制度，包括责任制、事故预防制度、安全培训制度等。
2. 设立组织架构。
确定安全生产管理部门，明确管理人员职责和权限，配备专业的安全生产管理人员，负责组织、协调、指导和监督安全工作。
3. 安全培训教育。
对员工进行安全生产知识、技能和意识的培训，掌握各种安全操作规程和应急处理措施，提高员工安全意识和应对能力。
4. 风险评估与控制。
对企业的生产过程进行细致的风险评估，采取相应的控制措施，保证工作环境的安全和员工的职业健康。
5. 隐患排查和整改。
定期进行隐患排查，发现问题及时整改，加强对安全设备的维护和管理，确保设备处于良好状态。
6. 事故调查和处理。
对发生的事故进行调查分析，找出事故的原因和责任人，采取相应的纠正措施，防止事故再次发生。
7. 信息化建设。
建立安全生产信息化管理系统，对安全生产数据进行统计、分析和管理，实现信息化管理，提高工作效率。
总之，安全生产两体系的建设是企业安全管理的基石，能够保障员工健康安全，提高生产效率，增强企业竞争力。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案前言安全生产是企业可持续发展的基石，也是保障员工生命安全和维护社会稳定的重要责任。
为了深入贯彻落实国家安全生产方针，逐步建立健全企业安全生产管理体系和生产安全责任体系，本文提出了安全生产两个体系的建设实施方案。
一、企业安全生产管理体系1.管理体系建设目标企业安全生产管理体系是指为实现企业安全生产目标而建立的各项规章制度、组织体系、程序文件和相关管理工具等一系列要素的集合体。
其目标是建立高效、科学、合理、可持续的企业安全生产管理体系，加强对安全生产的规范管理，不断提高安全生产水平。
具体目标如下：•建立完善的企业安全生产检查、评估、监测等制度和方法。
•确立风险评估、监管和应急预案等标准化流程，确保整个安全生产过程可追溯，可控制。
•加强安全生产标准体系建设，完善安全生产管理规章制度、技术规范和标准化管理操作。
•落实安全培训、宣传和后续跟踪管理等措施，提高员工安全意识和安全素质。
2.管理体系建设步骤企业安全生产管理体系建设，一般包括以下步骤：1）明确建设目标和任务。
确定企业安全生产管理体系建设的总体目标，分析评估企业当前安全生产管理现状，并制定可行的规划和建设路线。
2）制定管理措施。
根据企业的实际情况，制定符合本企业情况的管理措施，包括人员配置、制度建立、应急处理措施等方面。
3）建立组织体系。
建立和完善安全生产管理各级委员会和组织体系，确保安全生产管理体系各项措施能够得到有效实施。
4）制定企业安全生产制度和规章制度。
建立安全生产规章制度，完善各种安全生产标准和规范，确保安全生产管理有章可循，标准化操作。
5）加强安全生产培训。
开展以安全生产教育、管理培训、技能培训、职业健康、安全环保等为主要内容的不同层次的学习交流活动，提高员工安全生产意识和素质。
6）实施流程化管理。
执行风险评估、监管和应急预案等标准化流程，强化全过程监控和保障，提高企业自我故障检查，并进行自我修正。
二、企业安全生产责任体系1.责任体系建设目标企业安全生产责任体系是企业安全生产管理体系中的重要组成部分，主要涉及到企业内部安全生产责任人制度、安全生产宣传、员工安全培训和安全保障等重点方面。
安全生产双体系建设实施方案
安全生产双体系建设实施方案一、背景和目标安全生产是保障员工安全和企业可持续发展的重要因素之一、为了进一步加强对于安全生产的管理，提高企业安全管理水平，建设安全生产双体系成为必要的举措。
本方案的目标是建立完善的安全生产管理体系和应急管理体系，保障员工的安全和企业的可持续发展。
二、基本原则和指导思想1.高度重视：企业要高度重视安全生产工作，将安全生产置于核心位置，确保安全生产得到全方位、全过程的管理。
2.全员参与：所有员工都应以安全为重，主动参与安全管理工作，发现和及时报告安全隐患。
4.风险评估：对企业生产过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以减少事故发生的可能性。
5.持续改进：不断改进安全管理体系和应急管理体系，提高安全管理水平，确保安全生产可持续发展。
三、主要内容和措施1.建立安全生产管理体系（1）开展安全政策和目标的制定：明确安全生产的政策和目标，使全体员工都能够明确企业对安全生产的要求。
（2）制定安全规章制度：建立健全安全生产的规章制度，将安全生产纳入企业管理体系中。
（3）加强安全培训和教育：对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（4）建立安全管理档案：建立员工的安全管理档案，对员工的安全违规行为进行记录和管理。
（5）实施安全生产检查和评估：定期进行安全生产检查和评估，及时发现和排除安全隐患。
2.建立应急管理体系（1）制定应急预案：针对可能出现的各类事故，制定相应的应急预案，明确责任和应急措施。
（2）开展应急演练：定期组织应急演练，提高员工应急处置的能力和反应速度。
（3）建立应急资源库：建立应急资源库，储备应急物资和设备，以确保应急处置能力。
（4）加强监控和预警：建立监控系统，对关键环节进行实时监控，并实施风险预警，及时采取措施避免事故发生。
（5）实施事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查和处理，总结经验教训，避免类似事故再次发生。
3.推进安全文化建设（1）建立安全激励机制：对安全生产工作成绩突出的员工进行激励和奖励。
安全生产两个体系工作计划
安全生产两个体系工作计划一、背景与意义随着我国工业化进程的推进，生产安全的重要性日益凸显。
安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要任务，也是国家建设和可持续发展的基础。
要实现安全生产目标，建立健全安全生产两个体系是非常必要的。
安全生产两个体系是指安全生产管理体系和安全风险评估体系。
安全生产管理体系是对企业安全生产工作进行全面管理的体系，通过制定和实施各项制度和规定，确保生产过程中的风险得到合理的控制。
安全风险评估体系是对企业生产过程中的各种风险进行系统评估的体系，依据评估结果制定相应的控制措施和应急预案。
建立安全生产两个体系，既是防范和减少生产事故的需要，也是提高企业运营效率和降低成本的有效途径。
通过全面而系统的管理和评估，可以有效地发现和处理生产过程中的安全隐患，降低事故发生的概率，保障生产过程的安全和稳定。
二、目标与任务1. 目标（1）建立健全安全生产管理体系，确保企业生产过程中的风险得到合理的控制，提高生产安全水平；（2）建立健全安全风险评估体系，全面了解企业生产过程中的各种风险，制定相应的控制措施和应急预案。
2. 任务（1）制定安全生产管理体系建设方案，明确责任和工作流程；（2）建立安全风险评估体系，全面了解企业生产过程中存在的风险因素；（3）建立安全告知制度，加强员工安全意识和培训；（4）建立安全事故报告和处理机制，及时处理事故隐患。
三、工作计划及措施1. 工作计划（1）制定安全生产管理体系建设方案-明确责任和工作流程-制定各项制度和规定-建立考核和监督机制（2）建立安全风险评估体系-组织专业人员进行风险评估-制定评估报告并制定相应的控制措施和应急预案-定期更新评估内容（3）建立安全员工告知制度-编制安全告知手册和培训材料-定期组织安全培训和演练-建立安全意识宣传活动（4）建立事故报告和处理机制-建立事故报告和处理流程-分类处理事故隐患-建立事故追责机制2. 措施（1）落实领导责任，明确安全生产的重要性和工作目标，确保安全生产管理体系建设的推进。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、实施方案一：安全管理体系建设安全管理体系是企业安全生产的基础，它包括政策与目标、责任与资源、培训与沟通、计划与实施、监督与改进等要素。
以下是安全管理体系建设的实施方案：1.制定安全政策与目标：企业应制定明确的安全政策和目标，建立安全文化，确保安全思想贯穿于企业的方方面面。
安全政策与目标应与企业的经营理念相一致，为员工明确安全责任和任务。
2.明确安全责任与资源：要明确各级管理人员的安全职责，明确安全生产的管理层级和相互关系。
同时，要为安全管理分配合适的资源，包括财力、人力和技术设施等。
3.培训与沟通：加强员工的安全培训与教育，提高员工的安全意识和技能。
定期组织各类安全培训，利用各种沟通手段宣传安全知识并倾听员工的意见和建议。
4.计划与实施：制定安全生产计划，并层层落实。
包括制定安全控制措施、建立安全流程和操作规程、购置安全设施和防护装备等。
同时，加强对特殊工作环境和关键部位的管理和控制。
5.监督与改进：建立健全的安全监督与改进机制，定期开展安全检查、评估和内部审核。
及时发现和纠正安全隐患，改进安全管理措施和方法，提高安全生产水平。
实施方案二：风险管理体系建设风险管理体系是保障安全生产的重要手段，它包括风险辨识、风险评估与控制、应急管理等要素。
以下是风险管理体系建设的实施方案：1.风险辨识：对企业的生产活动进行全面的风险辨识，确定可能发生的危险与伤害。
可以采取现场勘察、风险分析、经验总结等方法，综合考虑人、机、料、法、环等因素。
2.风险评估与控制：对已辨识的风险进行评估，确定其严重程度和可能性，为风险控制提供依据。
采取适当的措施进行风险控制，包括工艺改进、工程控制、操作规程和防护措施等。
3.应急管理：建立健全的应急管理制度，包括灾害事故预防、应急预案制定、应急演练和事故调查等。
加强应急救援队伍建设，提高应急反应和处置能力。
4.监督与改进：加强对风险管理体系的监督和检查，及时发现和纠正风险管理工作中的问题。
安全生产双重体系实施方案
安全生产双重体系实施方案安全生产是企业发展的基石，也是国家社会稳定的重要保障。
为了加强安全生产工作，保障员工的生命财产安全，我们制定了安全生产双重体系实施方案，以期建立健全的安全管理体系，确保安全生产工作的顺利进行。
一、加强安全意识教育。
企业要加强安全意识教育，通过定期举办安全生产知识培训班、安全演练等形式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，确保每个岗位都有人履行安全管理职责。
二、完善安全生产管理体系。
企业要建立健全安全生产管理体系，包括安全生产规章制度、安全生产标准化管理、安全生产信息化管理等方面。
通过制定安全生产管理制度，规范生产作业流程，确保每一个环节都符合安全生产要求，从而最大限度地降低事故发生的可能性。
三、加强安全设施建设。
企业要加强安全设施建设，包括安全防护设备的更新换代、安全通道的设置、应急救援设施的完善等方面。
通过不断完善安全设施，提高生产场所的安全性，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全。
四、加强安全监管。
企业要加强对安全生产的监管，建立健全安全生产监测系统，及时发现和排除安全隐患。
同时，加强对安全生产规章制度的执行情况的监督检查，确保各项安全措施得到有效执行。
五、强化应急预案。
企业要建立健全应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速有效地处置。
通过定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地采取措施，最大限度地减少事故损失。
六、加强安全生产宣传。
企业要加强安全生产宣传，通过各种形式宣传安全生产知识，提高员工的安全意识，树立安全生产的理念。
同时，加强与社会各界的沟通交流，争取社会的理解和支持，共同营造安全生产的良好氛围。
七、建立健全安全生产档案。
企业要建立健全安全生产档案，记录安全生产工作的各项措施和实施情况，及时总结经验教训，不断完善安全生产工作。
通过建立健全的档案，为安全生产工作提供可靠的依据和参考。
安全生产两个体系建设实施方案
安全生产两个体系建设实施方案一、背景介绍安全生产是保障国家和民众生命财产安全的重要工作，也是企业发展的基石。
然而，由于缺乏必要的安全生产体系和制度，以及管理不到位等原因，安全事故时有发生，给企业和社会带来了不可估量的损失。
为了提高企业安全生产管理水平，促进企业持续健康发展，建立和完善2个安全生产体系已成为当前急需解决的问题。
二、安全生产体系建设方案1.体系目标和原则(1) 目标建立健全安全生产体系，有效预防和控制安全事故发生，最大限度保障生命财产安全，为企业发展提供强有力的保障。
(2) 原则制定合理的安全生产制度，保证安全生产管理得以落地，确保各级职责分明、协同配合，实现企业安全管理体系的正常运作。
2.体系内容(1)企业安全生产管理制度根据本企业的实际情况制定安全生产管理制度，包括生产、安全管理、设备维护、应急处理等方面的规定，确保各项工作无死角、缺失。
(2) 安全培训和教育定期开展员工安全教育和培训，加强对员工的安全意识和安全操作的培训，使其掌握基本的安全规范和操作技能。
(3)安全设施建设对现有的安全设施进行检测和维修，修正安全制度中存在的漏洞，确保生产活动充分保障安全。
(4) 风险评估和预防控制措施要对企业生产过程中出现的潜在危险点进行评估，并制定应对措施，确保风险被降至最低。
(5)安全检查和评估设立专门的安全检查组织，负责定期对企业全面检查和评估。
3.实施方案(1)建立和完善安全管理制度制定一套适合企业安全管理的制度，建立相关文件、报表和记录，确保落实和执行到位。
(2)加强安全培训和教育开展经验分享、技能培训、安全意识教育、应急预案演练等活动，提高员工安全意识和安全技能。
(3)完善安全设施建设每位员工都要认真执行安全制度，保持设备清洁，维护设备的正常运作状态，检查设备的安全性。
(4)进行全面的风险评估选派有经验、具备技能的人员展开评估，评审评估报告，并据此采取相应的预防措施。
(5)借助第三方力量对安全生产体系进行评估由第三方对企业的安全生产体系进行靠谱检查和评估，以发现问题和进一步提升安全生产能力。
双体系建设实施方案
风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设实施方案根据《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、关于印发《2017年下半年全省“两体系一平台”建设整体推进工作方案》的通知鲁安办发〔2017〕54号等法律法规及相关文件的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司“双体系”建设领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案：一、工作目标根据县应急管理局统一部署，结合本企业实际，进一步落实企业安全生产主体责任。
（一）建立切合实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。
（二）结合要求，在公司原有隐患排查机制的基础上，进一步建立完善隐患排查治理体系，全面排查、及时治理、消除事故隐患，对隐患排查治理实施管理。
（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。
（四）充分利用网络化、信息化手段，进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控，提升管理的有效性，有效防范各类事故，确保生产安全稳定顺行。
二、工作任务及分工以公司实际为主，企管部配合支持，上下联动、分工明确，在限期内确保各项工作及时完成，主要分工如下：（一）文件准备与宣贯1、规范性引用文件GB/T 13861 生产过程和危险有害因素分类与代码DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则DB37/T 3019-2017 燃气行业企业安全生产风险分级管控体系细则DB37/T 3018-2017 燃气行业企业生产安全事故隐患排查治理体系细则CJJ 51-2016 城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程2、进行学习宣贯（1）开展双体系建设专题培训会，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要意义、目的和工作内容，以及“双体系建设”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。
安全生产双体系建设实施方案
安全生产双体系建设实施方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）蓬莱市临阁橡塑制品有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。
一、任务目标2017年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。
二、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。
2、教育培训。
第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。
第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。
编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。
公司企业安全生产双体系建设实施工作方案
公司企业安全生产双体系建设实施工作方案一、背景与意义安全生产是企业的命脉和基本要求，对于确保企业的可持续发展和员工的生命财产安全具有重要意义。
为了提高企业的安全生产管理水平，建立科学有效的安全管理体系，确保企业的安全生产持续稳定运行，制定公司企业安全生产双体系建设实施工作方案。
二、目标与原则1.目标：建立完善的安全生产管理体系和责任体系，提高企业整体安全管理水平，达到预防事故、减少事故、确保安全生产的目标。
2.原则：（1）科学规划，循序渐进。
依托企业现有的安全管理措施和经验，制定合理的实施方案，逐步推进双体系建设。
（2）科学、合理的制度和规范。
确保制度的科学性、规范性和可操作性，为企业安全生产提供规范和指引。
（3）全员参与，形成合力。
鼓励员工参与安全生产管理，发挥主观能动性，形成全员安全生产意识，形成安全责任的整体合力。
（4）风险管理和事故预防。
加强风险管理和事故预防措施，及时发现和排除各种隐患，确保安全措施的有效性。
三、工作内容与时间节点1.组织安全生产双体系建设的工作组，明确各成员的工作职责。
时间节点：第1周2.进行安全生产方面的风险评估和隐患排查，制定相应的整改措施和时间节点。
时间节点：第2-4周3.制定安全管理制度和规范，明确各岗位的安全责任和操作规范。
时间节点：第5-8周4.开展安全思想教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
时间节点：第9-12周5.建立健全安全管理档案和数据库，包括事故案例、经验教训、应急预案等。
时间节点：第13-16周6.进行安全设施和消防器材的检查和维护，确保设施的完好和灭火器材的有效性。
时间节点：第17-20周7.定期召开安全生产会议，汇报工作进展和交流经验，及时解决安全生产方面的问题。
时间节点：第21周及以后定期召开四、组织与实施1.成立安全生产双体系建设的工作组，由企业领导亲自担任组长，各部门负责人及安全管理人员组成。
2.工作组制定详细的工作计划与进度表，明确各项工作内容、责任人、完成时间等。
安全生产双重体系实施方案
安全生产双重体系实施方案安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要举措。
为了加强安全生产管理，提高安全生产水平，制定和实施安全生产双重体系方案至关重要。
一、建立安全生产责任体系。
1.明确安全生产责任。
企业领导要高度重视安全生产工作，将安全生产纳入企业发展战略的重要部分，明确安全生产责任人，落实责任到岗位和个人。
2.建立安全生产管理机构。
建立健全安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全生产工作的顺利开展和有效落实。
3.完善安全生产管理制度。
建立健全各项安全生产管理制度，包括安全生产规章制度、安全操作规程、应急预案等，确保安全生产工作有章可循。
二、实施安全生产风险管理体系。
1.开展安全生产风险评估。
对企业生产经营活动中存在的各类安全生产风险进行评估，确定重点管控对象，制定相应的风险防范措施。
2.加强安全生产培训教育。
加强员工安全生产培训教育，提高员工安全意识和应急处置能力，确保员工在生产过程中能够做到安全操作。
3.落实安全生产监测检查。
建立健全安全生产监测检查机制，定期开展安全生产巡查和隐患排查，发现问题及时整改，防患于未然。
4.加强安全生产宣传教育。
通过多种形式和渠道加强安全生产宣传教育，提高员工对安全生产工作的重视和认识，形成全员参与的安全生产氛围。
三、加强安全生产监督管理。
1.建立健全安全生产考核评价机制。
建立健全安全生产考核评价机制，对各部门和个人的安全生产工作进行定期考核评价，激励优秀，惩处不良。
2.加强安全生产信息化建设。
利用信息化手段加强安全生产数据的收集、分析和应用，及时掌握安全生产动态，提高安全生产管理的科学化水平。
3.加强安全生产监督检查。
加强对安全生产工作的监督检查，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，确保安全生产工作的严肃性和权威性。
四、建立安全生产长效机制。
1.加强安全生产风险预警。
建立安全生产风险预警机制，及时掌握可能存在的安全隐患，采取有效措施防范和化解风险。
安全双体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案依据《宁夏回族自治区安全生产风险管控与安全生产事故隐患排查治理办法》（自治区人民政府第97号令）和****安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案，为了防范事故发生，构建装置、班组安全生产长效机制。
特制订本实施方案。
一、组织机构1.1为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，成立装置“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：副组长：成员：1.2职责：1.2.1装置长为本装置风险分级管控建设推进的第一责任人，为本单位的风险评价小组组长，负责组织本装置作业活动、设备设施及职业危害因素的危害辨识与风险评价，保证本装置各项风险点管控措施落实到位。
负责检查本装置隐患排查治理工作开展情况，定期召开装置安全会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向公司主管副经理报告重大隐患。
1.2.2各专业按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程，根据安全风险列别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
1.2.3 各专业要按照“谁主管、谁负责”原则，履行专业职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
负责检查本专业隐患排查，定期召开专业例会研究解决排查隐患治理工作，及时向上级报告重大隐患。
二、安全生产风险管控建设实施内容：2.1装置于9月13日前制定本装置（班组）安全生产风险管控与安全生产事故隐患排查治理体系实施方案，并上交安环生产科审核。
2.2装置于9月15日前，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，根据作业活动等按照生产装置、辅助设施、作业场所等功能分区进行。
对操作及作业活动等风险点的划分，涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
对于系统检维修，动火、受限空间、高处作业等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动重点进行管控。
两个体系建设实施方案
2.原则
（1）合法性原则：遵循我国法律法规，确保体系建设合法合规。
（2）实用性原则：结合企业实际需求，确保体系建设具有可操作性和实用性。
（3）持续性原则：注重体系建设与企业发展相结合，实现可持续发展。
三、管理体系建设
1.组织结构优化
（1）调整企业组织结构，明确各部门职责，提高工作效率。
（2）建立专门的管理部门，负责管理体系的规划、实施与监督。
2.制度建设
（1）完善现有管理制度，确保制度全面覆盖企业运营各环节。
（2）制定新的管理制度，强化安全生产、质量管理、财务管理等关键领域。
（3）加强制度宣传与培训，提高员工的制度意识与执行力。
3.流程优化
（1）梳理业务流程，简化冗余环节，提高工作效率。
1.组织保障
（1）成立以企业高层领导为核心的项目组，负责体系建设的组织与协调。
（2）明确项目组成员的职责，确保各项任务落到实处。
2.计划执行
（1）制定详细的实施计划，明确时间表，确保按期完成。
（2）建立进度监控机制，定期检查实施情况，及时调整计划。
3.资源保障
（1）提供必要的两个体系建设实施方案
一、引言
为了全面提升企业核心竞争力，确保企业持续健康发展，依据国家相关法律法规及行业最佳实践，特制定本两个体系建设实施方案。本方案旨在构建一套科学、高效的管理体系与培训体系，为企业可持续发展奠定坚实基础。
二、目标与原则
1.目标
（1）建立完善的管理体系，规范企业运营，提升管理效率。
（2）推动信息化建设，实现数据共享，提升决策水平。
4.风险管理
（1）建立风险管理体系，进行风险识别、评估与控制。
企业安全生产两个体系建设
企业安全生产两个体系建设企业安全生产的两个体系建设，分别是安全管理体系和安全生产责任体系。
一、安全管理体系建设：安全管理体系是企业安全生产的基础，通过建立完善的安全管理体系，能够有效防控安全风险，提高企业安全管理水平。
1. 制定安全生产管理制度：建立科学合理的安全管理制度，明确各岗位的安全管理职责和操作流程，规范员工的工作行为，确保安全生产的执行。
2. 安全责任制度：明确各级领导和岗位人员的安全生产责任，并落实到岗位目标考核和奖惩制度中，形成从上至下的安全责任链条。
3. 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，让每个员工都能正确、有效地开展安全工作。
4. 安全设备和防护措施：建立完善的安全设备和防护措施，保障员工的人身安全，提高事故预防和应急处理的能力。
5. 安全生产检查和评估：建立健全的安全生产检查和评估制度，定期对企业的安全状况进行全面检查和评估，发现问题及时解决，提高安全管理水平。
6. 事故应急预案：制定事故应急预案，明确每个岗位的应急措施和责任分工，有效应对突发安全事件，最大限度地减少损失。
二、安全生产责任体系建设：安全生产责任体系是企业安全生产的组织架构，明确安全生产职责和权利，推动安全生产工作向纵深发展。
1. 安全生产岗位设立：根据企业规模和安全风险，设立专职安全生产岗位，负责安全生产管理和事故应急处置工作。
2. 安全生产责任人制度：确定安全生产责任人，明确责任人的职责和权限，推动安全工作的落实。
3. 安全生产责任考核：制定安全生产责任考核标准，建立相关考核机制，对安全生产责任人进行定期考核，强化责任落实。
4. 安全生产奖惩机制：建立安全生产奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的人员给予奖励，对安全事故责任人进行追责。
5. 安全生产定期报告：定期向企业高层汇报安全生产工作情况，包括安全生产措施、事故情况、风险评估等，提供决策参考。
通过建立完善的安全管理体系和安全生产责任体系，企业能够有效提高安全生产管理水平，预防事故的发生，保障员工的安全和健康，确保企业可持续发展。
安全生产两个体系建设实施方案
加强宣传引导
通过企业内部刊物、宣传栏、标语等 多种渠道，加强对安全生产两个体系 建设的宣传引导，提高全员的安全意 识。
监督检查与评估
建立监督检查机制
制定监督检查制度，明确监督检 查的内容、方式、频次等要求，
确保各项工作得到有效落实。
开展定期评估
定期对安全生产两个体系建设的 实施情况进行评估，总结经验教 训，持续改进和优化体系建设工
加强安全教育和培训
通过开展安全教育和培训，提 高员工的安全意识和操作技能 ，增强员工防范事故和应急处 置的能力。
强化安全监管和考核
加强对安全生产的监管和考核 ，及时发现和纠正安全管理中 存在的问题和漏洞，确保各项 安全措施得到有效执行。
02
安全生产两个体系概述
CHAPTER
安全生产管理体系
安全生产组织保障
应急管理能力提升
建立健全了应急管理机制，提 高了企业和员工的应急处置能 力，确保了生产安全事故的及
时有效应对。
未来展望与持续改进
深化安全管理体系建设
加强安全文化建设
进一步完善安全管理制度和流程，提高安 全管理水平，推动企业安全生产工作向更 高标准迈进。
持续开展安全宣传和培训，提高员工的安 全意识和技能水平，营造良好的企业安全 文化氛围。
为加强安全生产管理，预防和减少事故发生，有必要建立完善的安全生
产两个体系。
02
贯彻国家安全生产政策
国家高度重视安全生产工作，出台了一系列政策法规。实施安全生产两
个体系建设，是贯彻国家安全生产政策、落实企业主体责任的重要举措
。
03
提升企业安全管理水平
通过建立安全生产两个体系，企业可以更加系统地识别、评估和控制安
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xx有限公司文件
xx发〔2018〕54号
风险分级管控与隐患排查治理体系建设
实施方案
各部门：
为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）、省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发〔2016〕16号），省政府安委会办公室《关于印发〈加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案〉的通知》（鲁安办字〔2016〕10号）和市政府安委会《关于贯彻落实鲁政办字〔2016〕36号文件的通知》潍安字〔2016〕6号，市政府安委会《关于推进企业安全风险管控有关工作的通知》潍安办字〔2016〕21号文件精神，加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系（以下简称两个体系）建设工作，在2016年建立并运行两体系建设工作的基础上，结合省质监局出台的细则标准，重
新制订本方案。
一、工作目标
通过再次开展风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及岗位人员参与安全风险辨识、评估、管控和隐患排查治理工作的主动性，进一步完善安全管理制度，落实安全主体责任，提升安全生产管理水平，降低生产安全事故和职业病的发生几率。
二、组织机构
为健全完善公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司制定下发了《EHS微社区有限公司关于成立风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组的通知》，成立“两个体系”建设领导小组。
组长：
常务副组长：
副组长：
组员：领导小组下设安全管理办公室，XXX任主任，XXX为成员，负责“两个体系”建设方案编制，制度建设，推进落实，监督考核等工作。
公司“两个体系”建设领导小组下设供料车间、烧成车间、机电车间三个工作组，具体分工如下表：
各工作组职责：负责本工作组内各工序系统的风险点确定、危险源辨识、评估、分级、管控措施编制，落实“两个体系”建设具体工作，确保能够将本工序内所有风险点全覆盖辨识，及时向“两个体系”建设领导小组汇报工作开展情况，制定分管区域内各岗位及作业场所的风险告知牌板，并组织职工学习、贯彻落实，监督和组织组内隐患排查实施。
三、实施步骤和工作任务
（一）动员部署与培训学习阶段（2018年9月1日-30日）
1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。
同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个
体系”建设的有关内容。
2、教育培训，系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。
公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。
3、编制“两个体系”建设实施方案，准备各种材料、文件及表格。
（二）风险分级管控实施阶段（2018年10月1日-31日）
1、编制体系制度
编制符合公司自身特点的风险分级管控与隐患排查治理制度，依据通则和细则要求，构建两个制度，解决开展双体系工作的“技术标准”。
2、确定风险点、辨别危险源
根据统计和识别的作业活动、设备设施等对风险点进行确定，然后辨识危险源。
具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。
确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。
3、形成风险点、危险源清单
岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报
至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。
4、成立评价小组，通过作业条件危险分析法LEC和风险程度分析法MES对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。
5、制定管控措施
从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。
6、建立管控清单
针对风险评价结果和在制度中自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。
按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。
建立明确的风险分级管控清单并下发。
7.安全风险告知
在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。
根据风险分级管控清单将设备设施、作业活动及工艺操作过程中存在的风险及应采取的措施通过培训方式告知各岗位人员及相关方，使其掌握规避风险的措施并落实到位。
（三）隐患排查治理实施阶段（2018年11月1日-30日）
1、编制隐患排查清单和计划
根据风险控制措施和公司实际情况，编制公司的隐患排查清单和计划。
实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。
2、实施隐患排查
各职能部门、各单位按照隐患排查清单和计划开展隐患排查，并组织相关部门和单位按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录台账。
3、按照隐患治理流程实施隐患治理
按照制度确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。
（四）整理巩固体系成果（2018年12月1日-31日）
完善建设方案、修订两个制度、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。
四、保障措施和相关要求
（一）提高认识，加强领导
建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。
（二）配合联动、积极推进
各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，
抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。
公司矿山管理办公室和各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。
（三）细化标准，建立考核机制
两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。
同时要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。
二○一八年九月一日
主题词：两个体系实施方案
xx有限公司 2018年9月1日印发。