科技奖励与科研项目知识产权全过程管理
科研项目管理制度(六篇)
科研项目管理制度第一部分管理流程管理流程说明【流程简述】科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。
【流程关键点】1、科技项目过程管理1.1落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。
1.2协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。
1.3根据项目的节点计划进度进行管理考核。
3、科技项目过程管理考核办法的执行3.1贯彻执行公司年度业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2上网公布考评结果。
【流程适用制度】1、公司综合绩效评价管理办法2、公司年度业绩工资分配及绩效考核办法3、公司科技项目管理制度4、公司科技项目负责人制度第二部分科研项目管理制度（二）种类编辑1、国际合作课题;2、国家、盛市、区科技部门立项及中标课题;3、上级下达的科研项目和研究任务;4、学院立项、研究所自选的课题;5、合作课题（有经费支持）;6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
立题程序编辑1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意;2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审;3、由研究所办公室____学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批;5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案;6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。
项目管理编辑课题管理1、科研项目实行课题项目组长（主持人）负责制。
各课题组成员可以交叉。
跨项目组的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领娶课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受研究所办公室的检查考核。
科研院所项目的知识产权全过程管理
第48卷 第5期 2021年5月天 津 科 技TIANJIN SCIENCE & TECHNOLOGYV ol.48 No.5May 2021收稿日期：2021-04-13管理与创新科研院所项目的知识产权全过程管理张卉卉(江苏省科学技术情报研究所 江苏南京210042)摘 要：面对国内外环境的新变化，科研院所作为市场的参与者，创新技术、创新成果、创新产品的输出者，其知识产权管理工作也面临着多种挑战，用好知识产权管理这一工具的意义重大。
根据项目研发的实际情况在科研项目整个实施阶段展开全面的监督和考核，使知识产权管理工作在每个阶段都能与科研项目紧密结合，才能更好地保护技术创新，确保科研成果及时获得推广。
关键词：科研院所 知识产权 全过程管理中图分类号：G311；F204 文献标志码：A 文章编号：1006-8945(2021)05-0015-02Whole Process Management of Intellectual Property of ScientificResearch Institute ProjectsZHANG Huihui(Jiangsu Institute of Science and Technology Information ，Nanjing 210042，Jiangsu Province ，China )Abstract ：In the face of new changes in the domestic and international environment ，scientific research institutes, as mar-ket participants ，exporters of innovative technology ，innovative achievements and innovative products ，are also facing a variety of challenges in their intellectual property management. It is of great significance to make good use of the tool of intellectua l property ma na gement. According to the a ctua l situa tion of resea rch a nd development of the project ，comprehensive supervision and assessment are carried out in the whole implementation stage of the scientific research pro-ject ，so tha t the intellectua l property ma na gement ca n be closely combined with the scientific resea rch project in ea ch stage ，so as to better protect technological innovation and ensure the timely promotion of scientific research achievements.Key words ：scientific research institute ；intellectual property ；whole process management0 引 言当前，在各种因素的影响下，国际环境日趋复杂，不稳定性和不确定性明显增强，随着新一轮科技革命和产业变革不断深入发展，我国发展环境面临深刻复杂变化。
浅谈科研项目知识产权全过程管理
创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald195DOI：10.16660/ki.1674-098X.2019.01.195浅谈科研项目知识产权全过程管理雷斌(中国石油化工股份有限公司石油化工科学研究院 北京 100000)摘 要：知识产权对于企业的重要性与日俱增，已成为提升企业市场竞争力的重要资源。
在简要介绍科研项目知识产权全过程管理基础上，以实际案例深入分析了该管理模式对创新的促进作用，并提出了进一步提升科研项目知识产权工作的对策建议。
关键词：科研项目 知识产权 全过程管理 对策建议中图分类号：F204 文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2019)01(a)-0195-03Abstract: As the important strategic resources in enhancing the competitiveness of enterprises in the market, the Intellectual Property Right (IPR) is playing a more and more critical role. On the basis of a brief introduction to the whole process management of IRP in scientific research projects, this paper made a brief analysis of the whole process management model in promoting innovation with some practical cases. Finally, a few countermeasures and suggestions for further improving the intellectual property work of scientific research projects were put forward.Key Words: Scientific Research Projects; Intellectual Property Rights; Whole Process Management; Countermeasures and Suggestions在经济全球化和科技全球化日益深入的今天，知识产权作为抢占经济和科技制高点的有力武器，已成为体现企业核心竞争力的重要因素之一[1]。
基于科研项目全过程的知识产权管理
0 引言随着科技的发展和竞争的日益激烈，为保护科技成果，保障科研人员、科研单位乃至国家的利益不被侵犯，知识产权管理逐渐成为各国政府关注的重点。
科研项目知识产权管理和应用已成为知识产权保护、知识产权管理工作中的重要环节之一。
基于科研项目全过程的知识产权管理1112陈福 续芯如 李文洁 王耀君（1. 秦皇岛玻璃工业研究设计院有限公司 秦皇岛 066004；2. 东旭集团有限公司 北京 100036）摘 要 在当前快速发展的经济时代，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，重要地位和作用日趋明显。
知识产权保护客体范围和内容的不断扩大和深化，给知识产权法律制度和理论研究提出崭新的课题。
知识产权管理贯穿科研项目的全过程，从项目立项、项目研发、项目验收和成果转化、项目成果管理等各阶段对知识产权进行分析，合理规避研发风险，提高研发效率。
探讨科研项目的知识产权机制，有效保护科研成果，最大程度保护知识产权主体的利益。
为今后科研项目的开展及科研项目全过程的管理提供借鉴。
关键词 知识产权；专利；科研项目；成果转化中图分类号：TQ171 文献标识码：A 文章编号：1003－1987（2020）07－00－05Intellectual Property Management Based on the Whole Process of Scientific Research Projects1112CHEN Fu, XU Xinru, LI Wenjie, WANG Yaojun（1.Qinhuangdao glass industry research and design institute Company Limited, Qinhuangdao 066004, China；2.Tunghsu group Co., Ltd., Beijing 100036, China）Abstract: The intellectual property rights as a strategic resources for enterprise and even countries to improve their core competitiveness, its status and role is becoming more and more obvious, in the current rapid development of the economic era. The continuous expanding and deeping of the scope and content of the protection object of the intellectual property rights puts forward a new research project on the legal system and theoretical investigation. Intellectual property management runs through the whole process of scientific research project, from the project approvement, research and development, acceptance inspection. achievement transformation and management. In the every stage above, the intellectual property should be analyzed, the R and D risks should be avoided reasonably and the R&D efficiency should be improved so as to explore the intellectual property mechanism of scientific research projects, effectively protect scientific research achievements, and protect the interests of intellectual property subjects to the greatest extent. It provides reference for the development of scientific research project and the whole process management of scientific research project in the future.Key Words: intellectual property, patent, R & D project, achievement transformation21——————————作者简介：陈福（1980-），男，教授级高级工程师。
健全重大项目知识产权全流程管理机制
健全重大项目知识产权全流程管理机制随着科技的发展与创新的不断推进，知识产权已经成为企业发展中至关重要的资源。
在实施重大项目时，如何健全知识产权全流程管理机制已成为企业关注的重要问题。
本文将围绕这一问题展开探讨。
一、知识产权保护意识要树立在重大项目实施过程中，企业应提高对知识产权的保护意识，及时确定项目中涉及的知识产权范围，统一项目开发方案，确保对所涉及的知识产权进行妥善管理。
此外，企业还应注重知识产权的交流和沟通，加强内外部信息的共享，及时地保护和利用自己的知识产权。
二、知识产权管理机制要完善在实施重大项目时，企业应建立健全的知识产权管理机制，由专人或专门机构负责项目中的知识产权管理和保护。
优先考虑选择具有相关经验和技术背景的专业人才。
企业应加强知识产权审查、评估、保护和维护，实施全流程管理的严格制度和规定，使知识产权管理的各个环节更加有效和制度化。
三、加强法律知识和风险管理在实施过程中，企业应明确涉及知识产权的法律法规和标准，并加强对知识产权的法律意识和风险管理。
企业应注重对涉及知识产权的协议和合同要求的审查和确认。
同时，应充分认识到知识产权管理的重要性，在发生纠纷时能够及时解决，避免可能存在的不良后果。
四、建立与完善知识产权保护的相关机制在实施重大项目时，企业应建立与完善与知识产权保护相关的机制。
如：建立知识产权保护的相关制度和规定；加强知识产权的风险评估，采取有效的防范措施；制定相应的责任制，明确各层级、部门和个人的职责和任务。
总之，在实施重大项目时，建立健全的知识产权全流程管理机制，树立保护意识，加强法律知识和风险管理，建立与完善相关机制，有助于有效保护企业的知识产权，促进企业的科技创新和产业升级，提升企业的核心竞争力。
重大专项：把知识产权纳入全过程管理
重大专项 ： 知识 产 权纳入全 过程管理 把
文 韩 士德
随着我国企业的不断发展壮大 ， 尤其是我国已成为全球
集 成 电路装 备产业增 长 最快 和市场 需求 最大 的市场 之一， 由 此带 来 的知 识产 权 问题 将更加 严峻 。
企 业有 苦 难言。由于 企业 规 模还 很 小 ， 市场竞 争力和 社会 公 信力 部还不是 很 强大和 牢靠 ， 于诉 讼这 样的事情 更是 十分 对 忌讳 。 但跨 国公 司的打压 从来 都不 手软 。
撑。
后 知识 产 权 麻烦 向暴风 雨一 样 毫不 留 晴地 砸 向了这个 刚 刚 成长 起 来 的 “ 苗” 两家 大型 跨 国公司纷 纷 诉 讼其 侵 犯商 幼 。
业技 术秘 密 和专 利权 。
制定坚持三大原则
据介绍， 由于重 大 专项 事 关国 民经 济发 展 的大 局 ， 规 《 定 》 制定 过 程 中也 十分 严 谨 ， 关 人 员不 仅 多 次深 入 调 在 相
心 关键 技 术 ， 发一批 具 有 自主知 识 产权 的战 略性 产品 ， 开 形
高、 市场垄断程度高 、 市场交易透 明度高等 “ 三高” 特点， 因 此该行业相关知识产权的权利人高度 集中、 企业知识产权
动 向相 当透明 ， 知识 产权竞 争也 异 常激 烈。
加 强知 识 产 权保 护 是重 大 专项 实 施 的重 要 目标
绵 数 日 诉讼官 司， 的 不能 专心于产品研发和 市场推 最 近 几年 发生 的 几起 知识 产 权 诉讼 案让 我 国集 成 电路
ｆ ２ ｌ 华东科技 ｌ ０ ０１ １ ２ ２
研 ， 认 真研 究了 国内外 相 关的 资料 ， 还 广泛 征求 各方 面意 见 建议， 反复修 改完 善才最 后定稿 颁 布。
科研项目知识产权全过程管理探析
科研项目知识产权全过程管理探析作者：潘洁来源：《管理观察》2009年第26期摘要:当前,国家大力实施知识产权战略,中科院为更好地推动知识产权创造、运用、保护和管理,提出科研项目知识产权全过程管理,旨在用知识产权促进科研和创新活动。
本文将从研究所角度出发,提出科研项目知识产权的全过程管理的思路和措施。
关键词:知识产权战略科研项目知识产权全过程管理1.引言当前,知识产权已经成为影响国家发展的重要因素,知识产权战略已成为许多国家提升核心竞争力的重要战略。
为了激励科技和文化创新、推动知识传播、规范市场竞争秩序、促进经济社会发展,2008年4月9日国务院常务会议审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》,明确了到2020年将我国建设成为知识产权创造、运用、保护和管理水平较高的国家的目标。
根据国家知识产权战略部署,以及充分借鉴发达国家科研机构、大学在知识产权管理和技术转移方面成功经验的基础上,中国科学院提出“鼓励创造重视保护加强转化创新管理”的知识产权工作指导思想。
并于2006年以来,先后组织开展《中科院知识产权战略研究》,起草了《中科院知识产权战略》、《中科院知识产权管理办法》。
2007年7月,院计划财务局等5部门联合发布《关于进一步加强我院知识产权工作的若干建议》,其中明确建议研究机构应实行科研项目知识产权全过程管理[1]。
2.科研项目全过程管理科研项目全过程管理主要涉及科研项目的立项前管理、立项管理、实施管理、结题管理、结题后管理等整个科研过程。
从资源配置上涉及到人才使用、经费使用、知识产权、学科间的协调等一系列问题,是一个管理上的系统工程。
在整个科研活动中,课题主管部门对课题的管理着眼于研究方向的确定、科研力量的组织、设备的配置、试验条件的提供、经费的使用、实施过程中问题协调等方面的综合管理。
而项目执行单位的科研管理部门则主要对立项的前期工作、经费使用的监管、部门匹配经费的筹措、计划的集成、绩效评定、课题验收、成果的应用推广、知识产权的保护等方面进行全程、动态管理。
基于项目生命周期理论的科技成果奖励申报全过程管理
２ ． 建立 获奖项 目的后评 价体 系。 科技 成果在获得较低层次的
奖励后， 要 针 对 答 辩 时 评 审专 家 提 出的 问 题 ， 有针 对 性 地 补 充 和
论， 把 科 技 成 果 奖励 申报 看成 一 个 系统 工程 进 行管 理 ， 建 立了一套
基于 项 目生 命周 期理 论 的 科技 成 果 奖励 申报的 全 过 程管 理 模 式 。
目， 要 注 意 把 每 个 阶 段 的研 究 成 果 融 会贯 通 ， 突 出创新 点 。
四、 项 目后期处 理 ： 及时跟 踪 ， 不 断完善 ， 争取获得更高 层
理， 分析 奖励 申报各 个 阶段特征和要 求， 以期达 到最佳的申报 效 次 的 奖 励 果， 对于规 范成果 管理 ， 提高报奖成功率具有重要的现实意义。 关键词 ： 项目 生命周期 科技 成果 奖 励 申报 全过程 管理
地 把 握 各 个 阶 段 的 工作 重 点 ， 理 顺 了 科 技 成 果 奖 励 申报 的 工作 流程 。 第三 ， 要求 企 业 科 技 管 理 人 员必 须 具 有 系 统 管 理 的思 想 。
科 技 奖 励 申报 管 理 工 作 应 该 贯 穿于 奖 励 申报 的 全 过 程 。 科 研 管
、
项 目启 动 ： 深 入 一线 ， 精选 项 目
科 技管 理人员要深 入基层 ， 到 科 技 研 究 工作 者工 作 的 实 验 室、 研究室 ， 与他们进行座谈， 对 在研 的研 究 项 目进 行 深 入 、 认 真 的考察 ； 认 真 了解 企 业 产 业 发 展 规 划 ， 把 握 企业 产业 发 展 方 向 ， 选 择 合 适项 目进 行 申报 。
Ｃｏ ｍｐ ｌ ｅ ｘ 综 合
科研管理部门在项目过程管理中的职能与角色定位
事业单位 改革一直是社会高度关注 、 党中央国务院高
大型仪器 设备采 购支 出、 国际交流与 合作 费用 支出、 管理 度重视 的大事。随着 事业单位 改革整体部署 的出台 ， 改 其 费用 支 出、 受上级有 关部 门的监 督和检查 。二是对课题 革 已正式被提 上 日程 ， 接 这也是科研 院（ ） 发展过 程中不 所 在 研究 的正常开展进行检 查监督和控 制 ， 以确保研 究质 量和 得不面 对 的新 问题。特 别是 对于事业 单位 转企 这一发展
需要， 等等。其次 ， 以创新性 、 可行性 、 可用性、 合理 性等 为 发 展 指 明 了 方 向 ， 通 运 输 部 党 组 ຫໍສະໝຸດ 认 真 分析 当前 形 势 和 交
原 则 对 申 报 项 目的 研 究 内 容 、 法 及 手 段 等 方面 进 行 严 格 未来发展 趋势 的基础上 ， 方 确定 了 “ 十二五” 我国交通运输 期
境 组 织 实施直至 科研 成果验 收前 的这一 阶段 。此 阶段是科 广 泛 的人 脉 关 系 亦 无 所 不及 ， 外科 研 机 构 渗 入 国 内市 场
研 项 目全过 程 的重 点和 核心。
也是 迟早之事。由此可见 ， 研院所面 临的市场竞争会越 科
项 目中标 后 ， 目负 责人 要按照项 目任务 书（ 同 ） 项 合 确 来越激 烈。为此 ， 科研 管理部 门应从单纯 意义上的行政管
定 的 时 间 、 骤 、 术 路 线 等 内容 组 织 实 施 。在 此 阶 段 ， 步 技 科 控 职 能 进 行 职 能 延 伸 ， 分 发 挥 组 织 协 调 作 用 ， 织 本 院 充 组
研 院（ ） 目管理 工作 的 内容更加 繁多 ， 所 项 主要表 现在两个 （ ） 所 的优 势专业形成 “ 头效应” 创 出专业 品牌 ， 而在 拳 ， 从
科研项目知识产权全过程管理
科研项目知识产权全过程管理摘要：科研院所作为我国科技创新的主体之一，知识产权的产出比较高，对我国的科技创新能力和国家综合实力的提升起着重要作用。
本文从科研院所角度，浅析了我国科研院所知识产权管理和运营在科研项目研发过程中的现状，提出科研项目知识产权全过程管理的必要性，并结合在知识产权工作中的实际经验，总结了科研院所科研项目中实施知识产权全过程管理的一些策略，从而对提升科研院所的创新能力、科技成果的保护及高质量转化能力起到重要作用。
关键词：科研项目；知识产权；全过程管理党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，要“加快建设创新型国家”，“倡导创新文化，强化知识产权创造和保护”，国家对知识产权的管理提出了更高的要求。
知识产权与科研项目有着密不可分的关系，在科研项目产生的科技成果中，知识产权是最重要的表现形式。
怎样将知识产权管理与科研项目的管理有效结合，更好的促进科研和创新活动开展，提升科研项目的科技成果的产出比，更加有效的保护和转化知识产权应该是科研项目更为重视的管理主题。
一、科研项目知识产权全过程管理概述在科研项目管理过程中，每一个环节都存在知识产权创造和保护的问题。
科研项目知识产权全过程管理是以知识产权为基础的促进科研创新活动，对科研项目中各个阶段产生的科研成果进行有效挖掘、布局、保护和利用的过程。
根据项目的实际研发需求，在项目研发过程中反复利用知识产权信息，同时进行发明创造登记、战略布局、选择有效保护方式等工作，并融入科研项目的整个过程中，使知识产权工作与科研项目紧密结合，从而不断增强科研项目知识产权的创造、管理、保护和利用。
二、科研项目知识产权全过程管理现状目前我国很多科研院所的科研项目与知识产权的融合存在很多问题：项目研究过程中注重设计、开发、质量、成本等的管理，缺乏对知识产权的管理。
知识产权管理人员与项目管理人员的联系不是非常密切，专利信息利用不足、开题查新不到位、重复研究等问题造成了科研资源的极大浪费。
知识产权管理程序
知识产权管理程序知识产权管理程序本程序旨在实施RBA行为守则，加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用。
根据国家有关法律法规规定，结合本司实际特制定。
适用范围包括公司、客户和供应商知识产权保护的管理。
职责方面，开发部负责公司与产品、技术以及专利有关的知识产权保护；行政部负责商标、企业标识等知识产权的保护；营业部负责商业秘密、客户知识产权有关的知识产权保护工作。
知识产权包括专利权和技术秘密、商标权和商业秘密、著作权(含计算机软件)、国家法律规定保护的其它知识产权。
本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。
各责任部门在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。
必要时指定本部门知识产权管理工作的兼职人员，定期对责任范围内的知识产权情况进行检查，填写《企业知识产权情况登记表》。
知识产权管理部的主要职责包括制定知识产权各类管理程序，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作；审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理；代表本公司负责知识产权的申请等对外工作；代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作；参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案；组织宣传和研究有关知识产权的法律知识并交流经验。
本公司员工所完成的工作任务、利用公司名义和物质条件所产生的智力劳动成果属于职务智力劳动成果，其持有权归本公司所有。
完成本公司工作所产生的智力劳动成果包括执行公司工作任务、履行岗位职责、业务范围内的成果以及员工离开公司两年内完成与原工作岗位有关的成果。
利用公司名义完成的智力劳动成果包括利用公司名誉、名称或社会地位进行的行为、利用公司人力及未公开技术情报资料所完成的成果以及工作时间内完成的成果。
任何其他公司和个人未经允许不得以任何形式转让、销售、使用或侵吞本公司持有的职务智力劳动成果。
大学科研项目管理办法
大学科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步加强对学校科研项目的全过程管理，促进科研项目管理工作科学化、规范化、制度化，保证科研任务和经费执行顺利实施，根据《中央财政科技计划（专项、基金等）监督工作暂行规定》（国科发政〔2015〕471 号）、《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2017〕152 号）和《国务院关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》(国发〔2018〕25 号)等文件精神，结合学校科研工作实际，制定本办法。
第二条学校是科研项目管理与监督的责任主体，对学校承担或签订的各类科研项目履行法人职责。
学校坚持申报立项和过程管理并重、服务支撑与管理监督并重的原则，进一步完善“校-院-项目负责人”三级管理制度，逐步建立符合科研规律和学校实际的科研项目管理机制。
第三条科研项目管理的宗旨是既有利于充分调动科研人员的积极性，又具约束力，界限分明、程序规范、简洁易行，从而规范科研人员职业行为，切实提高学校科研项目管理与监督工作的科学化、规范化水平。
第四条校属各单位和科研人员所从事的科研工作是学校科研工作的重要组成部分，学校的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提。
科研人员应充分认识学校的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和学校规定，自觉规范科研行为。
第五条校属各单位及学校科研人员以学校名义签署并承担的各类科研项目，不论何种类别均须纳入学校统一管理。
获得的科研项目经费，不论何种来源均为学校收入，须全部纳入学校财务的统一管理。
科研项目负责人应为学校在编在岗职工。
第二章管理范围和内容第六条科研项目按经费来源分为纵向科研项目和横向科研项目。
经费来源性质为中央或地方财政资金的，属于纵向科研项目；经费来源性质为社会资金的，属于横向科研项目。
第七条纵向科研项目：在申报书或合同（任务书等）中以依托单位或合作单位出现的，认定为纵向科研项目。
1.国家级项目：国家发展和改革委员会、国家科技部、国家自然科学基金委员会、军委装备发展部、军委科技委、国防科工局和全国哲学社会科学规划管理办公室等下达或资助的科研项目；2.省部级项目：国务院其他部委和各省、自治区和直辖市发改委、科技厅（局）、国防科工办、社科规划部门等下达或资助的科研项目；3.其他科研项目：各副省级城市、计划单列市、地级市和自治州政府相关部门下达或资助的科研项目；4.学校自主设立的各类科研项目及其他按照校级科研项目管理的项目。
科研管理岗位职责详解：项目全过程管理科研团队组建与经费管理
科研管理岗位详解：项目全过程管理科研团队组建与经费管理科研管理岗位职责科研管理岗位主要负责科研项目的规划、组织和实施，以及科研成果的推广和应用。
以下是科研管理岗位的具体职责和任务：1.负责科研项目的立项、实施和结题等全过程管理。
包括项目的申请、审核、签约、启动、中期检查、结题验收等环节的管理工作。
2.制定科研工作计划和策略，推动科研工作的进展和实施。
包括确定研究领域、研究方向、研究内容、技术路线等，确保项目目标的实现。
3.负责科研团队的组建、管理和协调工作。
包括组织招聘和选拔科研人员、监督工作进展、协调学科交叉合作等，促进科研工作的顺利进行。
4.负责科研经费的预算、申请和管理工作。
包括与财务部门合作，制定科研经费预算、申请科研项目资助、监控经费使用情况等。
5.组织科研成果的鉴定、申报和推广工作。
包括组织专家评审、协助申报各类科技奖励、推广科研成果的应用等。
6.协调与政府部门、企业和其他机构的合作关系，推动科研成果的转化和应用。
包括与其他研究机构、企业等进行合作交流，推动科技创新和产业升级。
为了不断提高自己的工作效率和进度，科研管理岗位的工作人员需要具备良好的组织能力和时间管理能力。
他们需要能够合理规划工作流程，准确估算完成任务所需的时间和资源，以确保项目按时高质量地完成。
在工作质量和标准方面，需要确保项目的整个过程符合学术和商业标准。
这意味着他们需要能够理解和应用各种质量标准和规定，以确保研究成果的可靠性和有效性。
同时，他们还需要能够与其他研究人员、学生和相关利益相关者建立良好的合作关系，以促进团队的协同工作。
在心态方面，科研管理岗位的工作人员需要具备积极的工作态度和良好的职业素养。
他们需要对科研工作充满热情，积极推动项目的进展，并时刻关注行业动态和科技发展趋势。
同时，他们还需要具备耐心和坚韧不拔的精神，以应对项目实施过程中可能出现的各种挑战和困难。
最后，科研管理岗位的工作人员还需要具备一定的专业能力和技能。
知识产权与成果管理程序
知识产权与成果管理程序1 目的为加强公司知识产权与成果规范化管理，有效保护公司在知识产权和科技成果方面的权益，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司及所属各单位知识产权和科技成果保护的管理。
3 术语和定义无4 职责4.1 生产运行处4.1.1 是公司知识产权、科技成果管理工作的归口管理部门；4.1.2 负责研究、制定公司的知识产权战略，组织实施知识产权保护管理的有关规定；4.1.3 负责组织开展公司知识产权的获得、登记、注册、评估等；4.1.4 负责协同管理涉外事项中的有关知识产权工作；4.1.5 负责科技项目成果转化及推广的管理、审核和指导工作；4.1.6 负责协调相关部门在成果转化和推广工作中遇到的问题，并协助解决；4.1.7 负责知识产权管理的奖惩工作。
4.2 承担科技项目的单位（以下简称承担单位）4.2.1 负责知识产权及科技成果奖励申报工作；4.2.2 负责组织对其主管领域的科研成果开展转化；4.2.3 负责科技项目成果的推广工作。
5 管理内容5.1 知识产权管理5.1.1 管理内容a) 制定公司知识产权工作战略、计划和管理规定；b) 知识产权的评价与评估，以及知识产权的取得、维持、放弃的确定；c) 知识产权运营，包括转让、许可贸易、运用实施、作价投资、质押等；d) 公司进出口业务中涉及知识产权的法律状态审查；e) 对知识产权相关技术档案的管理及相关人员业务活动的规范；f) 知识产权保护，包括侵权监视、诉讼等；g) 知识产权法制宣传、教育与培训；h) 其他知识产权管理事项。
5.1.2 公司设立知识产权管理专项经费，用于知识产权管理、专利申请、审查、维护、评价与评估、认定与登记、宣传培训以及知识产权诉讼等项的开支。
5.1.3 承担单位在科技开发、生产经营中取得的具有商业价值的智力劳动成果，由承担单位确定保护方式后报生产运行处审查，通过后上报认定、登记。
5.1.4 公司应对其所有的科技计划项目研究成果采取必要措施，依法申请相关知识产权并加以管理和保护；对侵犯其知识产权的违法行为，有责任寻求法律手段予以制止。
科技创新治理体系包括
科技创新治理体系包括科技创新治理体系包括以下几个方面：1.创新战略规划创新战略规划是指制定科技创新发展的长远规划和实施策略，包括明确科技创新的目标、任务、重点领域和阶段等。
制定创新战略规划的过程中，需要充分考虑内外部环境、资源禀赋、竞争优势等因素，同时注重战略实施的可操作性和可持续性。
2.科研项目管理科研项目管理是指对科研项目进行全流程管理和监督，包括项目立项、项目计划制定与执行、项目中期检查、项目结题验收等环节。
通过科研项目管理，可以提高项目的执行效率和成功率，同时也可以保证科研成果的质量和效益。
3.科技人才培养科技人才培养是科技创新体系中重要的环节之一，包括科技人才引进、培养、激励和评价等方面。
要培养具有国际视野、创新能力和团队协作精神的科技人才，需要建立完善的人才培养体系和激励机制，同时提供良好的创新环境和条件。
4.科技成果转化科技成果转化是将科研成果转化为实际应用和商业化推广的重要环节。
科技成果转化的过程中，需要建立科技成果评估、交易和转化机制，加强知识产权保护和科技成果转化服务，推动科技成果与产业对接，促进科技创新与经济社会发展的紧密结合。
5.知识产权保护知识产权保护是保障科技创新成果合法权益的重要手段，也是促进科技创新可持续发展的重要保障。
加强知识产权保护，需要建立完善的知识产权保护机制和法律法规体系，提高知识产权创造、运用、保护和管理能力，营造良好的创新环境。
6.创新生态建设创新生态建设是指营造良好的创新环境和氛围，促进科技创新的可持续发展。
创新生态建设包括创新平台建设、产学研合作、创新创业生态建设等方面。
通过创新生态建设，可以推动科技创新与经济社会发展的深度融合，促进科技创新的可持续发展。
7.科技金融支持科技金融支持是促进科技创新发展的重要保障，包括科技信贷、科技保险、科技投资等方面。
建立完善的科技金融支持体系，可以缓解科技创新过程中的融资难问题，提高科技创新的效率和效益。
同时，政府可以通过提供财政资金、税收优惠等政策措施，引导和鼓励金融机构加大对科技创新的支持力度。
科技成果转化的全过程管理研究
科技成果转化的全过程管理研究科技成果转化，指的是将科技研发成果转化为社会生产力的过程。
科技成果是科技创新活动的重要结果，科技产业化是科技成果转化的重要途径。
科技成果转化逐渐成为我国经济发展的重要动力之一，而科技成果转化的全过程管理则是科技成果转化的必要条件。
本文将从需求分析、成果评价、成果保护、转化路径选择、转化实施与推广、后期管护与利用等方面进行探讨。
一、需求分析和成果评价科技成果转化的第一步是需求分析和成果评价。
需求分析是科技成果转化活动的开端，科技成果的需求是由社会发生的科学技术难题、市场需求、国家需求以及企业内部需求等多方面的需求决定的。
需要从多维度考虑科技成果的价值，以科技成果的社会效益、市场价值、技术前瞻性、产业化可行性等方面进行评估，从而确定是否具备转化的条件。
二、成果保护科技成果的保护是科技成果转化的重要保障。
成果保护包括知识产权保护和商业机密保护两种形式。
知识产权保护是指对科技成果的专利、商标、著作权等知识产权进行申请和维护，从而确保科技成果的法律保护和产权保障。
商业机密保护是指对涉及核心技术、商业机密等重要信息进行保护，从而确保科技成果的商业价值和商业保密。
三、转化路径选择科技成果的转化路径根据不同类型的科技成果、不同的市场需求和不同的转化对象，需要选择不同的转化路径。
科技成果的转化路径可以是自主创业、技术转让、技术合作、行业投资、产业孵化等方式。
在选择转化路径时需要考虑多方面的因素，并结合科技成果的特点和市场的需求，最终确定合适的转化路径。
四、转化实施与推广科技成果转化的实施与推广是整个科技成果转化过程的核心环节。
科技成果转化实施的过程包括项目立项、技术开发、技术测试、生产验证、产品推广、市场定位等环节。
在这个过程中需要科技成果转化管理团队的多方面协调，包括科研团队、企业机构、政府投资机构等多方面的参与。
推广是指利用多种市场推广手段，将科技成果在市场上推广，从而获得经济效益。
科研项目执行过程中的知识产权运用
TECHNOLOGY AND INFORMATION22 科学与信息化2023年9月下科研项目执行过程中的知识产权运用*孙震盈 张伟（通讯作者） 李昱洁 吴琼 田鹭鹭丹东东方测控技术股份有限公司 辽宁 丹东 118000摘 要 在我国科技创新不断受到重视的形势下，知识产权运用情况已经成为科研项目执行的重要影响因素。
但是，我国知识产权运用体系还存在不健全的情况，许多企业的知识产权技术成果不能成功应用于市场。
如何促进知识产权运用，进而提高项目成果的转化率，是一个十分重要的课题。
基于此，本文针对企业科研项目执行过程中容易出现的知识产权运用问题，提出了相应的完善建议，希望能有效提高企业知识产权运用能力。
关键词 科研项目；知识产权；运用引言当前是知识经济的时代，重视并加强知识产权的管理、运用及保护的理念日益得到人们的关注。
我国近几年也相继发布了多项政策，从国家层面强调了知识产权的重要性。
企业是我国市场发展不可或缺的重要角色，当前的市场竞争，已经逐渐演变成能体现核心技术能力的知识产权等因素的竞争。
特别是对于科技型企业，在科研项目执行过程中，知识产权的数量、质量和运用能力等，都是企业综合实力的重要体现。
但是，当前国内外环境越来越复杂，贸易摩擦不断，市场竞争环境越来越激烈。
只有在科研项目执行过程中做好知识产权运用工作，把握好核心技术，才能有效提升核心竞争力。
1 知识产权运用的意义对企业来说，知识产权运用具有重大意义。
首先，当前市场竞争越来越激烈，企业要想获得发展，高质量的知识产权已经成为必不可少的要素之一。
尤其对科技型企业来说，拥有良好的技术支持是十分必要的，知识产权体现了企业研发、设计等各种技术内容。
可以说，科技企业对知识产权的运用，能直接决定企业的运营。
其次，知识产权的有效运用有助于内部经营管理的加强。
企业在保证符合一定生产标准的基础上，有效运用知识产权，可以更好地突出企业重点业务，为经营管理奠定坚实的基础，以应对日益激烈的外部竞争压力，还能在一定程度上鼓励科研项目研发团队的积极性，确保拥有持续发展的动力[1]。
全流程管理理念下高校科研管理系统
第 59 页2022/12 （下） 总第401期全流程管理理念下高校科研管理系统发展现状探索——以常州大学为例文/常州大学 周雪科研项目是高校科技创新创造的主要呈现形式。
近年来，随着科研项目多元化、多类型的趋势愈发显著，高校科研项目呈现数量增多、成果增多的发展特征，同时各种新类型项目和成果比重不断加大，促进并带动高校科技发展进程。
与此同时，对管理人员的管理方式及管理能力也提出了更高的要求。
信息化技术已成为管理人员创新管理方式、提升管理能力的重要手段，随着大数据时代的来临，科研管理系统在高校科研项目管理中的重要性不言而喻。
然而，大多数高校科研管理系统处于相对独立的运行状态，在项目管理、经费管理、成果管理等过程中涉及面或有缺失，多个管理部门互相打架，管理协同困难，无法满足越来越复杂的高校科研发展需求。
基于此，研究分析现有高校科研管理系统存在的问题，并以科研项目全流程覆盖的理念为导向，建立符合现代高校科技发展需求与趋势的新型科研管理系统，显得尤为重要与迫切。
一、高校科研管理系统的现状分析（一）多管理部门交互性构建不科学，亟须打通办事壁垒。
1.存在的问题。
多管理部门有效联合效果不佳。
在高校科研管理体系中，以横向科研为例，使用者大多要历经申请、审批、立项、经费到账划分、经费报销、项目结项、绩效分值分配等多个流程，往往涉及学院研究所、科研管理部门、资产管理部门、财务部门等，如果管理系统不能将多方有效联合起来，形成综合性可操作的线上系统，势必会造成使用者各项审批“五花八门”、盖章流程“跑断腿”等现象，也容易滋生各个部门在处理同一项目时规避责任、权责不明的问题。
此时，现代化应用操作系统就显得不那么现代了。
在现有科研管理系统中，仍然存在多部门信息交互性不足、共享性差的问题，比如纸质审批仍然是部门之间信息交互的主要方式之一，在用印用章、经费到账、资产分配等问题上需要开具各类审批单逐一进行线下办理。
2.原因分析。
管理系统交互性共享设计更新不足。
浅论大型企业科研项目全流程知识产权管理
入知 识产权管 理 ，使得许 多科研成 果并未转化 为知识产权 成果 。在科研 项 目的管理 中主要存在 以下 问题 ：如科技查 新不 到位 ，专利 信息 的利 用能力不足 ，导致一些 项 目重复
研究 ，浪费研 究成本 ；没有 建立起 自己的专利数 据库 ，对
和 管理为一体 的综合 能力提升 ，唯有知 识产权综合 能力提 升 ，才能有效 提高科研 水平 ，提 高知识产权 成果 的转 化 ， 促进 经济 的发 展 。 目前 ，我 国众 多企业 、科 研机构 ，承担 我 国绝 大部分 的科研项 目，这些 科研项 目的实施 ，成 为 了 我 国知识产权创 造 的最 主要途径 ，成为推动 科技进步 的主 要动力 。但是 ，很多企业 、科研机 构的科研 项 目所开 展的
主 要 内容 。
关键 词 ：科研 项 目；知 识产权 管理 ；全 流程 管理 中图分类 号 ：ｃ ９ ３ １ 文 献标识码 ：Ａ
文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ Ｏ ｌ ３ ）３ ３ — ０ １ ４ ３ － ０ ３
１ 概述
２ ０ ０ ８ 年 ， 国家 出 台 了 《 知 识 产 权 战 略 纲 要 》 ， 以提 升 知 识 产 权 的 创 造 、 运 用 、保 护 和 管 理 能 力 ， 意在 通 过 自主
２ ０ １ ３ 年第３ ３ 期
（ 总 第 ２ ７ ６ 期 ）
黎 两 熊 缜
（ Ｃ Ｎ Ｏ ． ３ ３ ． ２ ０ １ ３ ｕ ｍｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｙ Ｎ Ｏ． ２ ７ ６）
浅论大 型企业科研项 目全流程 知识产权管理
韦嵘 晖 文 毅
（ １ ． 南方 电网科 学研 究院有 限责任公 司 ，广 东 广州 ５ １ ０ ６ ３ ２ ； ２ ． 广 州奥 凯信 息咨询 有 限公 司 ，广 东 广 州 ５ １ ０ ０ ７ ５）
科技奖励与科研项目知识产权全过程管理
2382017年6月上 第11期 总第263期近年来,提及自主创新,人们往往会首先联想到知识产权。
事实上,科技奖励与知识产权,都是科技创新取得的成果,都是衡量科技创新水平的重要指标。
虽然两者在业务管理上分属不同的专业范畴,但之间密切的关联性以及相互作用和影响却不容忽视。
通过科技奖励,可以窥见该科研项目知识产权全过程管理的状况,进一步认识到科研项目知识产权全过程管理的重要性和必要性。
1 科技奖励科技奖励,是我国在科技创新领域为鼓励科技进步和发明创造的一项重要科技政策,是科技工作的主要组成部分,也是我国尊重知识、尊重人才的具体体现。
科技奖励项目通过申报人的申请、研发项目主管部门组织的技术水平鉴定与评价、相关层级管理机构的推荐、评审委员会组织的专家评审等申报与评审流程而产生。
我国的科技奖励始于20世纪50年代,至今已有几十年的历史,制定有较为成熟的科技奖励制度规定和评审办法。
大批的高新技术成果获得了各自的科研管理机构或省部级以及国家级的科技奖励,为推动科技进步和技术发展发挥了重要作用,同时,也激发和调动了广大科研人员的创新热情和工作积极性。
2 科研项目知识产权全过程管理所谓科研项目知识产权全过程管理,就是围绕科研项目研制需求,在项目研制过程中,通过知识产权信息利用、发明创造登记、有效保护方式的选择、专利战略布局分析等内容,将知识产权工作融入科研项目立项、实施、验收等各环节,促进科研项目知识产权的创造、保护和运用。
即:将知识产权工作纳入项目研制的全过程。
早在2010年,科技部、国家发改委、财政部、国家知识产权局四部门共同研究制定了《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》(国科发专【2010】264号),明确规定国家科技重大专项必须实施知识产权全过程管理。
3 科技奖励与知识产权的关系3.1 科技奖励必须以知识产权为支撑当前,各级相关科技奖励申报和评选原则都规定:没有知识产权不能申报科技奖励。
知识产权体现了技术成果的创新性,是专家评审的重要参考依据;知识产权也明确了该成果的权属人。
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科技奖励与科研项目知识产权全过程管理
作者：申捷
来源：《中国科技纵横》2017年第11期
摘要：要围绕服务国家发展、激励自主创新、改革完善国家科技奖励制度，构建中国特色科技奖励体系。
本文从科技奖励的角度，分析了科技奖励与知识产权管理之间的相关性，指出了当前科研项目知识产权全过程管理存在的问题，及其对科技奖励的影响，提出了促进科研项目知识产权全过程管理的思路和建议。
关键词：科技奖励；科研项目；知识产权；全过程管理
中图分类号：DF523 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）11-0238-01
近年来，提及自主创新，人们往往会首先联想到知识产权。
事实上，科技奖励与知识产权，都是科技创新取得的成果，都是衡量科技创新水平的重要指标。
虽然两者在业务管理上分属不同的专业范畴，但之间密切的关联性以及相互作用和影响却不容忽视。
通过科技奖励，可以窥见该科研项目知识产权全过程管理的状况，进一步认识到科研项目知识产权全过程管理的重要性和必要性。
1 科技奖励
科技奖励，是我国在科技创新领域为鼓励科技进步和发明创造的一项重要科技政策，是科技工作的主要组成部分，也是我国尊重知识、尊重人才的具体体现。
科技奖励项目通过申报人的申请、研发项目主管部门组织的技术水平鉴定与评价、相关层级管理机构的推荐、评审委员会组织的专家评审等申报与评审流程而产生。
我国的科技奖励始于20世纪50年代，至今已有几十年的历史，制定有较为成熟的科技奖励制度规定和评审办法。
大批的高新技术成果获得了各自的科研管理机构或省部级以及国家级的科技奖励，为推动科技进步和技术发展发挥了重要作用，同时，也激发和调动了广大科研人员的创新热情和工作积极性。
2 科研项目知识产权全过程管理
所谓科研项目知识产权全过程管理，就是围绕科研项目研制需求，在项目研制过程中，通过知识产权信息利用、发明创造登记、有效保护方式的选择、专利战略布局分析等内容，将知识产权工作融入科研项目立项、实施、验收等各环节，促进科研项目知识产权的创造、保护和运用。
即：将知识产权工作纳入项目研制的全过程。
早在2010年，科技部、国家发改委、财政部、国家知识产权局四部门共同研究制定了《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》（国科发专【2010】264号），明确规定国家科技重大专项必须实施知识产权全过程管理。
3 科技奖励与知识产权的关系
3.1 科技奖励必须以知识产权为支撑
当前，各级相关科技奖励申报和评选原则都规定：没有知识产权不能申报科技奖励。
知识产权体现了技术成果的创新性，是专家评审的重要参考依据；知识产权也明确了该成果的权属人。
无论申报技术发明奖还是科技进步奖，科研项目都必须拥有所属知识产权，包括：专利、技术秘密、计算机软件著作权登记、论文和论著等等，才能申报科技奖励。
申报项目的每个创新点都应该有授权的知识产权作为支撑，以表明该项目技术具有一定的创造性、新颖性和先进性。
3.2 知识产权的实效通过科技奖励得以彰显
科研项目知识产权的实效通过科技奖励得到了一定的认可和彰显。
根据获奖项目，人们可以关注其知识产权实施、转化，进一步加以推广，以充分运用和发挥知识产权的经济价值和技术价值。
3.3 科技奖励的成绩反映了项目知识产权管理的水平
科技奖励工作中对于项目拥有技术知识产权的要求，以及知识产权对于项目科技奖励的支撑权重，使知识产权对于科技奖励的重要意义不言而喻。
科技奖励的成绩也反映了知识产权的管理水平。
4 从科技奖励看知识产权全过程管理存在的问题
虽然科技奖励与知识产权密切相关，但尚未引起科研人员的足够认识和重视，或不知问题症结所在。
科研人员专注科技研发，通常等到项目完成、甚至结题和归档后再梳理发明创造，进行知识产权申请和成果申报，往往错失了知识产权布局和占位先机，也使科技奖励的申报受到影响。
特别是在项目立项阶段，没有做好知识产权和科技奖励的分析和策划，在项目实施阶段，没有及时进行知识产权登记工作等。
总之，一方面是，知识产权全过程管理的诸多环节被忽略，变成两个甚至是一个环节：开题查个新，最后结题验收时，临时抓个申请号，仅解决完成指标任务。
5 解决对策与思路
做好科研项目知识产权全过程管理，才能使科研项目科技奖励申报时，有充分的知识产权作为强有力的创新性的支撑。
第一，必须依托科研项目知识产权全过程管理，统筹策划项目的科技奖励工作，严格做好项目各阶段的知识产权工作。
第二，建立科研团队知识产权专员队伍，或设立专人管理项目中的知识产权事务，发挥团队分工与协作。
第三，加强科研管理过程检查中对知识产权工作内容的督导以及开展知识产权全过程管理的监督检查，特别是中期检查。
第四，持续、深入开展科研项目知识产权全过程管理的宣传和培训，加强知识产权全过程管理理念的宣贯，学习掌握全过程管理的方法。
6 结语
与科研管理过程相比，知识产权全过程管理并不复杂，但要实施到位，为科技奖励等各项工作以及企业发展支撑助力，还需要广大的科研人员与知识产权管理人员共同的努力。
参考文献
[1]罗炎，李洪泉，甄志云.浅议科技奖励对科技创新的促进作用，航天工业管理，2015.第4期.
[2]王维伟，吴亮东，尤琪.知识产权全过程管理体系的构建，舰船科学技术，2011.第8期.
[3]温振宁.目标：知识产权全过程管理，国防科技工业知识产权，2010.4.。