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工作流管理技术(PPT 66页)

工作流管理技术(PPT 66页)

工作流管理系统组成
过程设计与定义
经营过程分析、 建模与定义工具
建立阶段 运行阶段
过程实例化与控制
过程定义 过程更改
工作流执行服务
人机交互
软件工具与 应用
工作流管理系统的应用结构
过程定义
工作 流机
监控人员
工作流 控制 数据
工作流 控制 数据
工作 流机
工作 流机
工作 流机
任务表 集中式模型
直接启动 的应用
原型制造及 测试
概念设计 对结构和功能
产品结构、
的改进意见
配置、功能 规范
详细设计
几何、特征、
可加工性、经 济、质量评估
精度
过程设计
定位装夹可 行性评估
工艺过程、
N C程序、 装夹方案
原型制造及测试
(b) 并行开发流程
减 少 反 馈 次 数
生产制造
缩短的产品 开发时间
生产制造
产品销售和生产过程中业务过程集成
在工作流管理系统的支撑下,通过集成 具体的业务应用软件和操作人员的界面 操作,才能够良好地完成对企业经营过 程运行的支持。所以,工作流管理系统 在一个企业或部门的经营过程中的应用 过程是一个业务应用软件系统的集成与 实施过程。
工作流管理系统可以用来定义与执行不 同覆盖范围(单个工作者、部门、全企 业、企业间)、不同时间跨度(分钟、 小时、天、月)的经营过程。
仿真过程动画显示界面
仿真报表的生成
系统提供的仿真报表包括:
1 过程时间统计报告,统计事务和活动的平 均周期时间、平均等待时间、平均阻塞时 间和平均非活动时间等。
2 成本统计报告, 统计事务的平均成本、活 动执行的平均成本和资源成本等。

工作流管理

工作流管理

工作流管理的重要性及影响
工作流管理对于提高组织效率和竞争力具有重要意 义。
• 提高业务流程的透明度,便于监控和 优化。 • 降低成本,通过自动化和标准化流程 减少人力和资源浪费。 • 提高客户满意度,通过优化业务流程 提高服务质量。
工作流管理对企业组织结构、企业文化 和员工技能产生影响。
• 组织结构:工作流管理可能导致组织 结构的调整和优化。 • 企业文化:工作流管理有助于建立以 客户为中心的企业文化。 • 员工技能:工作流管理要求员工具备 协作和沟通能力。
• 工作流管理的绩效优化策略包括流程优化、技术创新和组织变革 等。
• 流程优化:通过分析和改进业务流程,提高工作流管理的效率 和效果。
• 技术创新:引入人工智能、大数据等先进技术,提高工作流管 理的智能化和自动化水平。
• 组织变革:调整组织结构、企业文化和员工技能,提高工作流 管理的适应性和执行力。
• 跨平台集成:工作流管理技术将实现不同系统之间的无缝集成, 提高业务流程的协同效率。
• 智能化:工作流管理技术将引入人工智能和大数据分析,实现 业务流程的自动优化和决策支持。
• 可扩展性:工作流管理技术将支持灵活和可扩展的流程定义, 适应不断变化的业务需求。
工作流管理的创新与探索
• 工作流管理的创新与探索包括新型流程定义方法、跨界合作和新 兴市场应用等。
• 工作流管理系统的维护包括系统监控、数据备份和性能优化等。 • 系统监控:实时监控工作流管理系统的运行状态和性能指标,确保系统稳定运行。 • 数据备份:定期对工作流管理系统的数据进行备份,防止数据丢失和损坏。 • 性能优化:根据系统监控结果,对工作流管理系统进行性能优化,提高系统运行效率。
04
工作流管理在企业业务流程中的应用

流程管理培训课件图文ppt

流程管理培训课件图文ppt

流程模型和表示法
总结词
流程模型和表示法是流程管理的进阶工具,它们能够更详细地描述流程的属性和关系。
详细描述
流程模型表示法是一种描述流程内在属性和关系的工具,它可以帮助我们深入了解和分析流程的运作 机制。常见的流程模型表示法包括活动-决策矩阵、流程属性表等。这些工具可以帮助我们识别流程中 的关键环节和瓶颈,从而优化和改进流程。
引入在线客服和自助服务工具,提高客户 自助解决问题的能力。
05
06
加强员工培训和绩效考核,提高服务质量 和客户满意度。
06
总结与展望
流程管理的挑战与机遇
挑战 随着企业规模的扩大和业务复杂性的 增加,流程管理面临着越来越多的挑 战,如流程效率低下、流程不透明、 流程协同困难等。
机遇
通过有效的流程管理,企业可以优化 资源配置、提高运营效率、降低成本 、增强竞争优势,从而在激烈的市场 竞争中获得更好的发展机会。
在强调用户体验和员工参与的时代,流程 管理将更加注重人的因素,提高员工的工 作满意度和参与度。
THANKS
感谢观看
流程管理软件
总结词
流程管理软件是一种用于自动化和优化流程的工具,它能够提高工作效率和降低成本。
详细描述
随着信息技术的发展,越来越多的企业开始使用流程管理软件来提高工作效率和降低成 本。这些软件通常包括流程设计、执行、监控和分析等功能模块,能够帮助企业实现自 动化、标准化和优化的流程管理。通过使用流程管理软件,企业可以减少人为错误、提
在此添加您的文本16字
加强质量管理和测试环节,确保产品性能和质量满足市场 需求。
案例三:售后服务流程再造
总结词:通过再造售后服务流程,提高客户满 意度,增强品牌忠诚度。

高效管理工作流程课件

高效管理工作流程课件
高效管理工作流程课件
让工作流程高效无滞,一切尽在掌握!学习工作流程管理的重要性、目标设 定、计划制定、团队协调、沟通技巧、优化流程、问题解决等关键技巧。

重视工作流程管理
了解工作流程管理前提及效果,以解决低效率、重复工作、信息丢失等问题。
设定目标与计划
合理设定目标,制定实施计划,为工作流程管理奠定基础。
个人与团队时间管理
如何管理和合理分配个人和团队的时间,提高工作效率。
建立高效流程
设计、评估并建立高效的工作流程,优化资源利用效率。
协调团队工作
如何分配任务、协调团队成员的工作和资源,提升整个团队的工作效率。
有效沟通技巧
如何建立良好的沟通渠道,避免信息传递和理解的偏差。
优化与提高效率
从不同角度考虑工作流程,找出瓶颈,优化流程,提高工作效率。
保证工作质量
确保工作流程中的每个步骤都得到充分重视并按照要求执行。

工作流程梳理ppt课件

工作流程梳理ppt课件

要求
? 接听反应时长 ? 服务禁语&建议语言 ? 专业知识解答与协调处理能力
2.1 被动服务---热线接听流程
反馈模板
《电话接听记录与汇总表》
知识库储备
《呼入接听注意事项》 《问题咨询与转接流程》 《服务质量质检标准》
沟通高压线
《服务禁语和建议语言》
2.2 被动服务---热线接听流程与指引
要求
记录问题并反馈。 《用户咨询及反馈模板》 需新增《工单记录标准》
切入。结合田币日耗,引导续
程培训》《漏
费田币卡/会员。
斗分析沟通法》
无 1 1+N
失效复活
回访失效原因
详细记录失效原因, 并针对性挽回营销/ 反馈原因优化产品。
需新增
3.3 工作技巧—做对事
浏览量
点击率 咨询量
转化率 (成交订单)
浏览量
影响因素 排名,刷新频次。
点击量
首图,标识(金,荐),标题,产品出价, 7日浏览数据。
3.2 工作技巧—说对话
C类
30天内无经营行为。
(注: 30天内无刷新,无编辑即为无 经营)目前 C类不作为触达考核。
3.2 工作技巧—说对话
类别
田币 权益 经营 维护周期
沟通目的
沟通切入点
特殊需注意
结合知识库
A(新开会员) 有

A
有有
B
≤100 无
B
≤100 有
C
新加入会员,维护为

13 5 7
3.1 工作技巧—找对人
用户分类
1.新注册会员 2.A 类有经营 3.B类用户 4.C类用户
触达流程 1. 新注册会员 2. B —A有经营— A无经营— C类

《BPM流程管理讲义》课件

《BPM流程管理讲义》课件

风险降低
通过明确的流程,减少错 误和风险,提高组织的合 规性和稳定性。
常见的BPM方法论
1
六西格玛
以数据为基础,通过分析和改进流程来提高质量和效率。
2
精益生产
通过消除浪费,提高价值流程的流畅度和效率。
3
业务流建模
通过可视化和建模工具,分析、优化和管理业务流程。
全员参与的意义和影响
培养全员参与的文化可以激发创新和团队合作,为流程改进和成果创造提供 更多的机会和动力。
告别传统流程,迎接新一代的创新流 程
1 数字化转型
利用技术和创新思维,将传统流程转化为数字化、智能化的流程。
2 敏捷方法
采用快速迭代和反馈循环的方法,持续优化和创新业务流程。
3 人工智能
利用人工智能和机器学习技术,提升业务流程的智能化和自动化水平。
BPM管理流程的成功案例
全球制造业公司
通过BPM管理流程,缩短了生 产周期,提高了交付准时率, 降低了质量问题。
BPM流程管理讲义PPT课件
BPM流程管理讲义PPT课件大纲: 1. 什么是BPM? 2. 更好地理解企业流程管理 3. BPM的核心原则 4. BPM的几个关键概念
企业流程管理的价值
效率提升
通过优化流程,减少冗余 和浪费,提高工作效率和 生产力。
质量控制
确保每个环节都按照标准 化的流程执行,从而提高 产品和服务的质量。
电信运营商
通过BPM管理流程,优化了客 户服务和投诉处理流程,提升 了客户满意度。
金融机构
通过BPM管理流程,实现了数 据分析和风险管理的自动化和 实时监控。
过程改进的要求
流程改进需要清晰的目标和度量,持续来自数据分析和改进,以及组织领导力的支持和推动。

Easyflow工作流介绍ppt

Easyflow工作流介绍ppt

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相关help说明 文档
回 函 之 相 关 设

时 警 告 、 原 稿
或 更 改 包 括 审 批

单 性 质 : 定 义
1、打开“Internet选项”—“安全”—“站点”, 将Easyflow站点加入“可信站点”网站列表; 2、自定义“可信站点”安全设置,所有选 项设置为 “启用” 。
1
业务流程概述
2
如何使用Easyflow
3
销售Easyflow应用实例
4
Q&A
君不见黄河之水天上来,奔流到海不复回。 君不见高堂明镜悲白发,朝如青丝暮成雪。
—— 李白《将进酒》
什么叫流程
河水等液体流动的里程。 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活
动--(ISO定义)
什么叫工作流
◦ 工作流:日常工作中相对固定的流程计算机化。
或 更 改 包 括 审 批
表 单发 性流 质程 :。 定 义

义 新 的 转

发 功 能 并

发 : 启 动

决流 定程 电相 子关 表设 单置 之, 流可 向以 。
抄送:将表单抄 送至指定员工
表单其他图标说明:
复制表单:复制一张新的表单,而不需重新填写表单 打印表单:打印表单内容作为参考或其它用途。 撤销:可供填表人将表单由审批流程时抽回 保存流程:将更改的流程保存 保存个人流程:可保存个人常用流程 个人流程查询窗口:可将已保存的个人流程添加表单流程 重新编排流程 离开现在功能 撤签:审批者将已审批的文档撤回

工作流管理系统FlowStep的33页PPT

工作流管理系统FlowStep的33页PPT


30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华ห้องสมุดไป่ตู้
谢谢!
33

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
工作流管理系统FlowStep的
1、战鼓一响,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克

48套精美PPT流程图示图表

48套精美PPT流程图示图表

线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤,简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点,展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤,适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程,强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程,适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素,适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤, 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式,彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具,通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式,帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势,帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策,是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系,包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势,包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比,适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分,形成环形图,可同时展示多个数据 系列的比例关系,使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感,使数据 展示更加直观和生动。

日常工作流程PPT课件

日常工作流程PPT课件

03 流程设计
设计原则
01
02
03
04
用户友好
流程设计应易于理解和操作, 减少用户在使用过程中的困扰

高效性
流程设计应尽可能地提高工作 效率,减少不必要的步骤和等
待时间。
灵活性
流程设计应具有一定的灵活性 ,以适应不同的工作场景和需
求。
标准化
流程设计应遵循一定的标准, 以确保与其他系统或流程的兼
容性和互操作性。
针对问题制定相应的解决方案, 采取有效措施解决实施过程中的
问题和障碍。
效果评估
对解决方案的实施效果进行评估 和反馈,不断优化和完善流程实 施方案,提高流程实施的效率和
效果。
05 流程优化
优化目标和方法
优化目标
提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
优化方法
分析现有流程,找出瓶颈和问题,采用技术手段 或管理措施进行改进。
日常工作流程ppt课件
contents
目录
• 引言 • 日常工作流程概述 • 流程设计 • 流程实施 • 流程优化 • 案例分析 • 总结与展望
01 引言
主题简介
日常工作流程
介绍日常工作中常见的任务和流 程,包括项目管理、团队协作、 沟通协调等方面。
目的和目标
强调通过掌握日常工作流程,提 高工作效率和团队协作能力,实 现个人和团队共同成长。
目的和目标
提高工作效率
通过掌握日常工作流程, 减少重复和不必要的任务
,提高工作效率。
加强团队协作
通过规范工作流程,加强团 队成员之间的协作和沟通,
提高团队整体执行力。
提升个人能力
通过学习和实践日常工作流 程,提升个人在项目管理、

《工作流程培训》课件

《工作流程培训》课件
工作流程是组织内部运作的基础,通过明确工作步骤和责任分工,提高工作效率和 质量。
工作流程可以以流程图、表格等形式进行可视化展示,帮助员工更好地理解工作要 求和操作规范。
工作流程的重要性
01
02
03
提高工作效率
明确的工作流程能够减少 重复和不必要的任务,优 化工作流程,提高工作效 率。
保证工作质量
通过规范化的工作流程, 可以确保工作按照统一的 标准和要求进行,提高工 作质量。
数据分析工具
通过数据分析发现工作流程中的瓶 颈和问题,为改进提供依据。
04
管理案例
案例一
某制造企业通过优化生产流程,减少了生产 环节,提高了生产效率。
案例二
某服务企业通过改进服务流程,提升了客户 满意度,增加了客户忠诚度。
案例三
某政府机构通过推行电子政务,简化了办事 流程,提高了政务服务效率。
案例四
步骤四:实施与监控
按照计划实施工作流程,并持续监控其实施效果。
实施要点
要点一:持续改进
要点二:跨部门协作
实施要点
加强部门间的沟通与协作,确保工作流程顺利实施。 要点三:技术支持
提供必要的技术支持,确保工作流程的技术实现。
实施要点
01
要点四:反馈机制
02
建立有效的反馈机制,收集员工 意见和建议,及时调整工作流程 。
《工作流程培训》 ppt课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 工作流程基本概念 • 工作流程设计 • 工作流程实施 • 工作流程优化 • 工作流程管理
01
工作流程基本概念
工作流程定义
工作流程是指一系列工作任务的逻辑安排,包括任务起始、执行、监控和结束等环 节。

工作流程与岗位职责ppt课件

工作流程与岗位职责ppt课件
运作程序更合理完善。再作新“流程图”。 第三步:确定流程运行细节
确定各环节的输入输出内容,使交接要求完 善且明确。按规范要求形成文件(标准化)。
4
矩阵流程图
矩阵流程图是一种不仅表示出上下步骤关系,而且还表明执行相关步
骤责任部门的图表。
顾客 营销部
采购部 供方 技术部 品质部 仓库 生产部
开始 订货
计划部出 《更改通知 单〉,发放 至有关部门
采购
若材料尚未 购入库,或 入库未使用 设法联系退 货,并将结 果向计划部 反馈。
仓库
若材料在库 尚未使用可 退则退,不 可退作库存 处置,并将 结果向计划 部反馈。
必要时向设 计部提供样 品备案
制造
设计
执行更改要 求;若材料 已在线使用, 则及时停用, 退作库存处 置,并将结 果向计划部 反馈。
技术
按生产预定计划, 编制《计划分配 表》,反馈可行 性信息。
供应
按生产预定计 划需求,安排 采购进度,反 馈可行性信息。
C6 C4
C7
及时准备面 辅料技术资 料
C5
按《时间控制
表》完成产前
技术准备工作。
及时反馈异常
情况。
C10
C12
按《计划单》、 《时间控制表》 执行采购。及时 反馈异常情况。
C11
增值过程 6
弄清楚三个问题
一、我(部门)需要什么?
弄清我(部门)要做好工作,必须要求前 道工序向我(部门)提供什么,要求如何。
二、我(部门)该做什么?怎么做?
弄清我(部门)的工作职责,如何制定计 划,明确要求,妥善安排(分工),按时完成。
三、我(部门)该给谁什么?
弄清我(部门)应该向哪些 方面提供我的工作结果,怎样 满足他们需要,并使其满意。

工作流概念介绍-课件(1)

工作流概念介绍-课件(1)
工作流参考模型标识了构成工作流管理系统 (WFMS)的基本模块和这些基本模块交互使用的接 口。这些基本模块包括:工作流执行服务、工作流引 擎、流程定义工具、客户端应用、调用应用、管理监 控工具;
Workflow Reference Model
Workflow Reference Model
2004年,大卫·霍林斯沃思在回顾工作流参考模型 十年的历程时指出:工作流参考模型的引入为人们讨论 工作流技术提供了一个规范的术语表,为在一般意义上 讨论工作流系统的体系结构提供了基础;工作流参考模 型为工作流管理系统的关键模块提供了功能描述,并描 述了关键模块之间的交互,而且这个描述是独立于特定 产品或技术的实现的;从功能的角度定义五个关键模块 的交互接口,推动了信息交换的标准化,使得不同产品 间的互操作成为可能。
上海敏节 北京麒麟远创
北京有生博大 北京东方易维 北京美髯公 用友政务 上海泛微 北京点击科技 用友NC审批流
思维加速 普元EOS 科诺KA-2 用友工程GAP
Why use开源
Workflow Technology
把计算机技术在工作流程管理中的应用称为工作流技术。当然, 应用工作流技术所体现的形式是一个工作流平台或工作流管理系统。 而不是hardcode的应用。
• 逻辑和行为上的分层 • 业务人员更加清楚地把握业务 • 实施人员更容易开发 • 管理人员更容易控制和管理业务 • 支持业务过程的重组和优化
最基本工作流系统
• Design • Execution • Admin/Monitor
Execution <--- Engine
Common Enterprise Workflow
David Hollingsworth: The Workflow Reference Model: 10 Years On; Workflow Handbook 2004

PPT流程图模板45个

PPT流程图模板45个
PPT流程图模板45个
目录
• 流程图模板概述 • 流程图模板分类 • 流程图模板制作技巧 • 流程图模板应用案例
01
流程图模板概述
模板介绍
45个专业PPT流程图模板,涵盖 各种程图类型,如组织结构图、 工作流程图、项目管理流程图等。
模板设计简洁明了,易于编辑和 使用,适合各类企业和个人使用。
数据分析模板
总结词
用于展示数据收集、处理、分析和可 视化过程。
详细描述
数据分析模板包括数据来源、数据处 理流程、数据分析和可视化等内容, 有助于数据科学家或分析师更好地理 解和解释数据,为决策提供支持。
创意流程模板
总结词
用于激发创意、梳理创意产生的 过程。
详细描述
创意流程模板包括创意的产生、 筛选、实施和评估等内容,有助 于创意工作者更好地激发和整理 创意,提高创意的质量和效率。
提供高质量的图形和符号,使流 程图更加专业和具有吸引力。
模板适用场景
适用于企业内部的沟通、培训 和汇报,帮助员工更好地理解 业务流程和工作流程。
适用于项目管理,帮助团队更 好地组织和规划项目流程。
适用于个人学习和知识整理, 帮助个人更好地理解和梳理知 识体系。
模板使用方法
打开PowerPoint软件,选择"文件">"新建",在搜索框中输入"流程图模 板"。
工作流程模板
总结词
用于描述某项工作的具体流程和步骤。
详细描述
工作流程模板包括一系列的流程图,展示了从开始到结束的整个工作过程,每 个步骤都有明确的说明和标注,有助于团队成员更好地理解和执行工作。
项目管理模板
总结词
用于规划和管理项目进度和任务分配。

经典流程图模板PPT(共49页)

经典流程图模板PPT(共49页)

经典流程图模板PPT(共49页)第1页:封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解,助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页:目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页:流程图概述流程图定义:流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。

流程图作用:清晰地展示流程步骤,便于理解和沟通,提高工作效率。

流程图应用场景:项目管理、业务流程优化、系统设计等。

第4页:流程图类型顺序流程图:按照步骤顺序展示流程,适用于简单的线性流程。

决策流程图:包含判断条件,根据条件选择不同的路径,适用于包含分支的流程。

循环流程图:包含循环结构,重复执行某些步骤,适用于需要重复操作的流程。

状态转换图:展示对象状态之间的转换关系,适用于描述状态变化的流程。

泳道图:将流程按照参与者或部门划分,适用于多人协作的流程。

第5页:流程图绘制工具在线流程图工具:如ProcessOn、draw.io等,方便快捷,易于使用。

办公软件:如Microsoft Visio、WPS流程图等,功能强大,适合复杂流程图。

手绘工具:如纸笔、白板等,适合简单流程图的快速绘制。

第6页:流程图绘制步骤确定流程目的:明确绘制流程图的目的和目标。

分析流程步骤:将流程分解为多个步骤,并确定步骤之间的关系。

选择合适的流程图类型:根据流程特点选择合适的流程图类型。

绘制流程图:使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。

检查和修改:检查流程图的准确性、完整性和可读性,并进行必要的修改。

第7页:流程图案例分析项目管理流程图:展示项目从启动到收尾的整个流程。

业务流程优化流程图:展示业务流程的改进方案。

系统设计流程图:展示系统功能的实现流程。

流程图是重要的沟通工具,能够帮助人们更好地理解和管理流程。

随着技术的发展,流程图绘制工具越来越便捷,应用场景也越来越广泛。

(后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法,并提供相应的案例和模板。

)。

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一、初识Flash
⑿ 缩放工具(Zoom Tool)。 用于调整工作区的显示比例。
• 选项栏:放大(Enlarge)和缩小(Reduce)。
二、动画制作基础
• 动画的类型 • 帧、图层和场景 • 符号和实例 • 动画制作流程
1. 动 画 的 类 型
• Flash生成的动画文件,其扩展名默认为.fla 和.swf。前者只能在Flash环境中运行;后者可 以脱离Flash环境独立运行。
主要功能:用户根据本身的需求动态地配置自己 的工作流。
鲁棒性:代理可以根据实际情况在任何时间启动、 停止、刷新,并且抗干扰能力较强
课题报告
工艺流上Agent内部结构
功能配置器
Agent实现动态工作流 智能部件
用户接口
任务管理器
任务清单
事件接收 发生器
课题报告
Agent实现动态工作流
Java Bean的代理解决方案
Java的序列化机制为代理的稳定性提供了 保障
Java为动态联盟下的产品工艺设计提供了 统一的平台
Java的Web应用程序框架能很好地解决基 于Internet上地产品工艺开发
课题报告
产品工艺设计的Java程序框架
Agent实现动态工作流
用户 界面Jsp
控制servlet
Agent 生命期Application
一、初识Flash
• 精选工具 使用该工具选中对象后,对象将 显示出一条带有节点(空心小方块)的蓝色 线条。
• 套索工具 选择不规则区域,或选择位图中 不同颜色的区域(必须事先用Modify/Break Apart命令将其打碎)。
包括:
– 魔术棒(Magic Wand)可根据颜色选择对象的 不规则区域;
Smooth(平滑)、Ink(墨水)三种模式。
一、初识Flash
⑶ 钢笔工具(Pen Tool)。 可以绘制连续线条与贝塞尔曲线,且绘
制后还可以配合精选工具来加以修改。用钢 笔工具绘制的不规则图形,可以在任何时候 重新调整。
一、初识Flash
⑷ 椭圆工具(Oval Tools)和矩形工具 (Rectangle Tools)。
他们的主要功能都是选择
– 箭头工具
选取和移动对象、修正对象轮廓、
旋转或缩放对象。
– 精选工具
对曲线、圆形、矩形等图形对象
的外形进行编辑调整。若图形对象是组件,必须
先解散。
– 套索工具使用圈选方式来选取对象来自它可以圈出不规则形状。
一、初识Flash
•箭头工具 用来选择或移动对象
– 选择对象方法: ①单击对象的内部区域(或轮廓线),选中该对象的内 部区域(或轮廓线);
绘制椭圆或矩形。配合Shift键,可绘制圆 或正方形。
⑸ 笔刷工具(Brush Tool)。 填充工作区中任意区域的颜色。
它与铅笔工具不同,笔刷工具画出的是填 充区,而铅笔工具则是线条。
一、初识Flash
⑹ 自由形变工具(Free Transform Tool) 可对选定对象进行缩放、旋转、扭曲等
2. 绘图工具
– 箭头工具、精选工具和套索工具 – 直线工具和铅笔工具 – 钢笔工具 – 椭圆工具和矩形工具 – 笔刷工具 – 自由形变工具 – 渐变工具 – 墨水瓶工具和颜料桶工具 – 吸管工具 – 橡皮擦工具 – 视图移动工具
– 缩放工具
一、初识Flash
⑴ 箭头工具(Arrow Tool)、精选工具 (Subselect Tool)和套索工具(Lasso Tool)。
属性,并将其应用于别的对象中。
一、初识Flash
⑽ 橡皮擦工具(Eraser Tool)。 完整或部分地擦除线条、填充及形状。
• 选项栏:擦除模式(Eraser Mode)、水龙头 (Faucet)和橡皮擦形状(Eraser Shape)。
– 擦除模式选项用于选择擦除图画区域的方式,包 括:Erase Normal(普通,擦除线条和填充)、 Erase Fills(擦除填充)、Erase Lines(擦除线 条)、Erase Selected Fills(擦除所选区域)和 Erase Inside(擦除内部)。
课题报告
产品工艺设计工作流管理的 AGENT实现
XX 20XX.X.X
课题报告
目录
制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作
课题报告
制造业的大环境
制造业的大环境
市场需求的变化
多品种、小批量 高质量、低成本
信息时代企业集成是一种必然趋势
• 动画的制作方式
帧动画和造型动画
• 在Flash中,帧动画亦称逐帧动画(Frame by Frame Animation)或影格连续动画;造型动画 则称为渐变动画(Tweened Animation)。
1. 动 画 的 类 型
• 逐帧动画
– 在连续动画的相邻两帧中,画面一般地仅有微小 的变化;
– 每一帧都是关键帧; – 每帧画面的制作。 ①借助“描图纸”按钮,在上一帧的基础上略作
– Flash中分辨率的设置决定了动画 最后显示的区域大小。
2.1 帧的种类
– 关键帧 指一段动画中处于起始、结束等关键位 置的帧。
– 静止帧 指关键帧前后的一或多个具有静止内容 的相邻帧。在时间轴上,灰色表示已有内容的静 止帧,白色表示空静止帧。
并发工艺流
课题报告
Agent实现动态工作流
Agent 实现动态工作流
代理技术的应用
智能Agent —— 自治功能、自适应能力 移动Agent —— 分布式计算 多Agent的并行 —— 协同工作 可配置Agent技术 —— 动态工作流
课题报告
智能Agent
Agent实现动态工作流
修改。
②使用其他绘图软件制作系列文件,文件名采用 连续的编号,如a01、a02、a03等。
1. 动 画 的 类 型
• 渐变动画
– 只需在重要处定义关键帧,Falsh会自动创建关 键帧间的内容;
– 渐变动画区分为“移动渐变”(motion tween) 和“形状渐变”(shape tween);
– 移动渐变动画 首末帧间是淡蓝色的背景; – 形状渐变动画 首末帧间是淡绿色的背景;
2. 帧、图层和场景
• 图层 是Flash为制作复杂动画作品而引入的一 种手段,相当于一张透明的玻璃纸。
– 将不同对象放在不同层上,可以轻松制作场景复杂 的动画。
– 分为:Normal(普通)、Guide(引导)、 Guided (被引导)、Mask(遮罩)和Masked(被遮罩)。
2. 帧、图层和场景
②双击对象的内部区域(或轮廓线),选中该对象的内 部区域和轮廓线(或轮廓线); ③拖放鼠标圈出一个矩形,该矩形中的区域被选中。
– 选项栏: ①自动对齐(Snap to Objects)绘制、移动、旋转或调整 的对象将自动对齐;
②平滑处理(Smooth)对直线和形状进行平滑处理;
③平直处理(Straighten)对直线和形状进行平直处理。
• 场景
– 复杂的Falsh动画中,几个互相联系但性质 不一样的镜头。
– 相当于影视作品中的分镜头。
• 动画
– 动画就是利用人类视觉暂留的特性,快速 播放一系列静态图像,从而产生动态的效 果;
– 标准的动画播放速度是:24~30幅/秒。
2. 帧、图层和场景
• 分辨率
– 分辨率是衡量图像细节表现能力 的一个尺度;
工作流的事件机制
产品工艺设计和工作流管理
工作流上的结点功能相对独立
结点间的协同方式:事件机制
任务流事件:启动事件、停止事件、查看事 件、完成事件
工艺流事件:激活事件,停止事件,查看事 件,完成事件,修改事件
课题报告
产品工艺设计和工作流管理
任务流和工艺流的相互关系
并发工艺流 并发工艺流
形变。
一、初识Flash
⑺ 渐变工具(Gradient Tool)。 改变图形对象中的渐进色的方向、深度和
中心位置等。 (a)使用渐变工具前 ; (b)使用渐变工具后。
一、初识Flash
⑻ 墨水瓶工具(Ink Bottle Tool)和颜料桶工 具(Paint Bucket Tool)。
• 墨水瓶工具 更改线条的颜色和样式;
结果Jsp
信息bean 生命期Request
代理平台
课题报告
以后的研究工作
以后的研究工作
进一步实现代理的智能应用:改进目前的算法
找到代理的自适应动态配置方案
进一步研究虚拟组织上的产品工艺集成过程
服务的效率问题 数据的传输格式问题 数据的安全性问题
第6章 动画制作软件 Flash MX
市场信息、产品信息、技术信息、管理信息 信息集成不够、不能发挥最佳效用
课题报告
制造业的大环境
产品工艺设计管理过程的相对落后
先进的工艺方法、高精度的加工质量 较为先进的辅助工艺工具 原始的工艺设计过程、低效的工艺管理
课题报告
产品工艺设计和工作流管理
产品工艺设计和工作流管理
产品工艺设计:对有效产品加工过程进行数据描述。 CAPP:一种计算机辅助的数据描述。
使用范围:专业工艺代理和路线代理
主要功能:能依据企业内部或动态联盟的知识库 和相关算法得到所需的专业工艺和路线
课题报告
多代理的并行工作
Agent实现动态工作流
使用范围:所有并行工作的代理(包括任务管理 代理、文档管理代理等)
通信机制:代理之间的协同行为是通过事件机制 来实现的。
协同目标:保持任务和文档在工作流中的一致性
协同尺度:时间协同(通过反馈事件实现)、空 间协同(通过工作量的统计实现)
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