某公司绩效考核管理制度.pdf

北京富基融通科技有限公司绩效考核管理制度

二零一三年一月

目录

一、绩效考核的目的 (2)

2、企业长期竞争力 (2)

2、企业目标实现 (2)

3、企业绩效提升与员工激励 (2)

二、绩效考核适用范围 (2)

三、绩效考核原则 (2)

四、绩效考核周期 (2)

五、绩效考核分类指标体系 (2)

1、考核对象分类 (2)

2、各岗位线指标体系权重明细表: (2)

六、绩效考核管理说明 (4)

1、考核管理责任分工 (4)

2、考核内容设定 (4)

七、绩效考核评估程序 (4)

2、考核步骤 (4)

2、考核流程 (5)

3、考核关系图 (5)

八、绩效考核评分和结果 (5)

2、五分制评分 (5)

2、考核结果等级 (6)

3、考核结果的应用 (6)

九、考核申诉 (6)

1、申诉渠道 (6)

2、申诉依据 (7)

十、本制度由人力资源部负责解释。 (7)

十一、本制度自发布之日起生效执行。 (7)

十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。 (7)

附件： (7)

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一、绩效考核的目的

1、企业长期竞争力

建立企业在市场及行业中的长期竞争优势，持续企业优化发展

2、企业目标实现

◊

将公司发展策略与员工的工作目标相结合，确保公司长期、短期目标的实现；

° 为员1股定險段性匸作目标.对氏匸作农现进行及时的.消晰的反儻和沟通：

3、企业绩效捉升与员工激励

加强考核对员工工作效率的引导作用，激励全体员工提髙整体绩效。

二、绩效考核适用范囤

◊

适用：北京富基融通科技有限公司（以下简称“公司”）已通过试用期的全职员工;

° 不适用：

A.副总裁及以上人员；

B.其他不能参加绩效考核的人员（如:因违纪取消考核资格的情况）。

三、绩效考核原则

公正、公平、公开。

四、绩效考核周期

◊

公司绩效考核为泄期绩效评估考核，一般为年度综合绩效考核；

° 公可根州公可业务发展需要.针对不何部门进行定期右核评估.基本内容包括：

A.关键任务目标的考核评估（部门任务、个人任务）

B.企业任务目标的考核评估（公司业绩、管理任务）

C.企业文化目标的考核评估（企业文化ABC重点指标）

五、绩效考核分类指标体系

1、考核对象分类

根据业务分布情况，被考核对象分三种岗位路线:销售类、交付类、职能类；2、各岗位线指标体系权重明细表:

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销售类

六、绩效考核管理说明

1、考核管理责任分工

1）人力资源部负责系统、标准的制定、宣传、释疑等工作；

2）各部门依公司整体目标进行部门目标设立、分解和执行，泄期追踪并对业绩达成负责；

3）员工个人要积极参与到个人绩效评估过程当中，与主管共同制泄自己的工作目标，回顾自己的工作表现，做出能力发展计划并自觉执行。

4）下属的直接主管负责下属的绩效管理工作：为下属制左工作目标，评估下属的工作能力/ 态度协作等关键指标，针对下属的评估结果提出发展建议并督促下属执行发展计划；

5）上一级主管负责监督整个评估过程与结果的公正性；

6）所有目标设沱及评估均需要员工与主管，及上一级主管的书面认可。

2、考核内容设左

1）考核内容包括3部分:关键任务目标、企业任务目标、行为表现考核（企业文化指标）；

＞关键任务目标

° 部门业绩/任务（含win）—涉及部门业绩或任务的人员.由部门制定址化目标：

◊

个人业绩/任务（含win）—由主管与员工双方根据员工所在的岗位的具体要求而圧，一般

需要列出3-5项主要工作指标。主要工作指标可根据部门年度目标或, 参照员工岗位职责制定；

＞企业任务目标

° 企业年度回款Revenue——公司年度回款总任务描标：

◊

管理指标一涉及带领团队岗位的人员.由公司对团队成本管理、团队组织管理发展等方面制

定相应的考核指标；

»行为表现考核（企业文化指标）：

A态度/B行为/C能力一按照每年公司发展和企业文化侧重点•设置相应的内容和描述详尽的考核指标。

2）权重指的是每项工作目标在该员工所承担的全部工作内容中的权重，用百分数表示，一般要在10%以上。列权重的依据是该职责的重要性.而不仅仅是花在该项目上的时间。

七. 绩效考核评估程序

1、考核步骤

1）员工考核评估实行多级考核:一是自我评估，二是主管评估，三是上一级主管最终评议。◊个人评估一个人针对工作目标设定列出自己的工作成果及完成情况.以及完成进人度、程度等评价或打分，同时提出未来自片发展需求；

◊

上管评估——与员工面谈，针对员工门评情况.上管可根据数虽、质虽、时间.