美导下店任务及工作流程

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美导下店工作流程

美导下店工作流程
新精彩美导下店工作流程
流程环节
工作内容
沟通对象
备注
1、店情了解
了解该店合同内容,清晰所签品牌、金额、目前账目、特殊政策、行程、工作内容和目标,以及院长电话。
直属上级、签单同事
接到工作指示后开始
2、行前沟通
自我介绍,阐明来意、行程和工作内容,了解工作需求,给予建议,传真《工作沟通表》请院长确认后传回。
全体
填写《员工销售数据统计表》
11、工作收尾
1、结清账目,敦促打款,检查退换产品;
院长
统计完须向公司核对。
2、汇总本阶段每日工作数据,总结该阶段工作,给予后期工作建议。
院长
填写《工作总评表》后,请院长填写并密封后带回公司上交给直属上级。
12、工作回访
1、感谢工作支持,给予鼓励和指导。
院长和骨干
离店后1-2个工作日内进行。
2、分析处理员工KPI,督导员工销售计划的执行
全体
配合现场管理进行。
3、策划和实施促销细节
全体
主要针对有促销的店。
9、其他事务
解决投诉、管理建议、客情维护等事务。
全体
特殊的紧急重要事务及时上报上级
10、每日小结
每日统计接洽量、成交量和实际业绩等数据并分析总结,处理当日发生的其他工作事务,安排次日工作计划。
2、落实财务账目和公司对该店的其他指令。
院长
院长
咨询清楚地址,说明到店时间和是否到货需要接车。
3、到店沟通
落实本次下店工作计划的细节内容;点清所带货物并签字确认。认
2、注意货单保密。
4、氛围设置
产品或堆头摆柜,张贴宣传品。
院长
突出公司品牌。
5、项目建立
确定公司项目的流程、定价等。

美导下店流程及工作职责-

美导下店流程及工作职责-
矩,对周围的是不敏感 • 态度:稳重,分析、语速慢 • 找具体点赞美顾客,开放式提问,找突破口下危机 • 介绍产品的效果及好处(或卡项的优惠)引发幻想,刚开始时不讲太多的专业知识 • 与同类产品相比,你推荐这款产品的理由 • 巧答顾客异议
14
促成销售的几种常见技巧
• 快刀斩乱麻(针对活泼型或犹豫不决的顾客 可以快速解决)
• 不谈论对公司老总或公司评判问题,时刻维护公司 形象,保持公司机密
• 和美容师或老板娘保持距离(记住:你永远是敬爱 的,不是亲爱的)
• 最好的沟通方式是站在对方的角度,说出我想 要说出的话,达到我想要达到的目的,最有效 的沟通是将对方放在目的上而不是情绪上
4
培训内容
• 对本品牌的专业知识,手法,技能,销售,沟通技巧及 如何处理顾客异议
活动类型,销售金额,顾客名单 • 客源调查: • 到店率:找出有效客源(每月到店3次及以上
的顾客) • 消费额度:找出真正能让你赚钱的顾客(即A
类顾客)
7
项目产品调查:
• 项目的人数:找出必须项目或产品 (40%的顾客消费的项目或产品)
• 项目种类:找出真正能让你赚钱的项目 或产品
8
活动策划期
• 任何一种活动方案都不能解决所有问题 • 分析:1.营业额减少是因为顾客来店次数减少(季节 天气 环境) • 2.营业额减少是因为有效客源减少,新客减少,老客源流失 • 3.营业额不上升是因为客源档次低,服务项目或产品不全,品少 • 4.美容师没有学习机会,工作没有积极性 • 结论: • 增加顾客到店率,快速消耗顾客产品使用周期 • 增加新顾客,提升店内知名度 • 提到顾客消费档次(c升b ,b升a)增加项目或产品 • 让美容师在活动中成长学习
售面 • 2.欲销法:把想要销售或当季要销售的

美导下店工作规范

美导下店工作规范
美导下店工作规范
2011.10.30
一、下店前期准备工作

1、调查 2、 电话沟通 3、 物品准备
1、调查

在公司了解商家客户资料、近期的进货回 款情况、历史销售数据、合作动态、年度 月度销售任务等资料; 对于该店不了解的问题向销售经理寻求解 答,并倾听意见和建议,力求做到人未下 店便已了然于胸。
1、下店沟通



沟通是公司与加盟店之间、人与人之间的 润滑剂,下店后的沟通要把握沟通的人、 时间、地点、方式等技巧,可注意以下要 点: A、按加盟店内人员的重要程度来排列沟通 顺序,依次是老板——店长——店员 —— 其它人员。 B、为保证沟通效果需合理选择沟通时间, 应避免在店内生意好的时候,人多嘈杂的 时候沟通。
3、陈列



陈列柜是店内销售的窗口,是产品日常销售的风 向标,是促销活动的主战场。“顾客的眼光是需 要引导的”,一年四季都一成不变的展柜,厚厚 的灰尘和展品的“阴阳脸”是坚决要杜绝的,所 以美导下店要指导加盟店的相关人员学会陈列货 品。 陈列的原则: A、陈列柜上可以摆放的货品:促销品、赠品、 季节性主推品、畅销品、滞销品、套盒等。 B、陈列品要符合易于摆放、便于拿取、视觉美观 的要求。

到店及离店帮助店家搞好清洁整理工作,
确保来时走时一样整洁。

将加盟店需要传达给公司的事及时回报公 司。
8、收集信息




美导是和顾客、店家交流最多的成员,因 此在店期间美导应将: 竞争对手信息 消费者信息(如:消费者满意度) 其他品牌情报 行业动态等 及时写成总结报告提交销售经理。
三、其他
1、下店沟通

C、越是重要的人越应在私密的空间里进行

美导下店任务及工作流程

美导下店任务及工作流程

美导下店任务及工作流程随着时代的变迁,美导已经成为了商场中不可缺少的一部分,美导在商场中拥有着非常重要的职责和作用,特别是美导下店,作为一项非常重要的任务,美导必须严格遵守相关的工作流程,确保顺利完成任务。

本文将会介绍美导下店的任务及工作流程。

一、美导下店的任务美导下店是指在商场中展示新品、提高商品的销售额和品牌形象、吸引顾客注意力,从而达到推销商品和品牌的目的。

要完成这项任务,美导需要完成以下工作:1. 拟定活动方案美导需要制定各种活动方案,例如:举办促销活动、推广新品、布置场馆、等等,需要对活动进行计划,安排好执行的方案。

2. 策划促销活动促销活动应当与节日或重大活动相呼应,鼓动消费者的购买欲望,提高消费者对品牌的认可度和好感度,因此,美导需要制定针对不同消费者的促销活动。

3. 展示新品美导需要有深入了解各种新品的特征,而且要知道新品的设计风格、主题、材质与色彩搭配,更加了解新品的特点和亮点,带领购物者对新品进行更深入地了解。

4. 产品类目规划美导需要根据商品的类别和品牌特征,进行合理的产品类目规划,使顾客能够快速了解商品,选择心仪产品。

5. 快速迎接顾客美导需要通过样品摆放,产品设计、颜色搭配以及格局布局等,让顾客快速找到他们需要的商品,迎接顾客的到来并快速给予帮助和回应。

6. 总结活动效果美导应当在活动结束之后,对整个活动的情况进行总结,分析推广活动的强点和改进点,在下一次活动中改进,以达到更好的效果。

二、美导下店的工作流程1. 活动策划美导需要针对各大主题做好活动策划,积极配合各家品牌推广,并向相关管理部门汇报。

策划内容包括:活动的时间、地点、宣传渠道、参与嘉宾等。

2. 设计活动主题美导需要设计一个独特的活动主题,使得活动更具吸引力。

主题设计需要针对商品的品质、颜色、特点、文化内涵等方面进行考虑,尽可能的体现商品的魅力以及品牌的内涵。

3. 活动场地布置美导需要根据活动的主题,对活动现场进行合理的布置,让视觉上获得更好的效果。

美导的下店流程及工作方法

美导的下店流程及工作方法

美导的下店流程及工作方法美导的下店流程及工作方法一、下店的目的:增加品牌的销售量,提高美容院的效劳与根本素质,掌握终端二、作下店工作方案:销售与培训,促销同步进展下店前的准备工作:1、每位市场人员必须在月底最后一天把下月的工作方案做好交到直属主管处2、店的详细情况,找出优势与劣势,找出需求点,制定工作方案安排与达成目标3、负责人沟通,告知下店日期,了解有无特别的要求或安排,询问产品销售如何是否需要补货、另外要沟通此次去店我处的目的以及需要店家配合的地方(比方店家的库存量,及在公司的余款)4、把了解到的信息并做以分析,商讨对策5、填写出差申请表(并作好详细的方案)6、表达专业、穿着打扮三、到店后的工作安排:1、到达美容院后,简单应酬后,按美容院分析法那么先对店的总体做个观察初步了解现状并心里有数2、安排适合的时间与负责人沟通此次到店的目的与需要店方配合的地方3、安排适合的时间与美容师沟通,分工配合美容师:1、翻阅店方客户档案并自己登记出ABC类客户联系方式2、此次促销产品的适合客户邀约(话术及做详细的顾客档案分析)3、每日到店客户的身上抓起,铺垫5了解店面的潜在消费群及周围的环境以及可以合作的对象;目的:了解新客源的吸呐方法及店面的开展潜力方法:(1)走访周边的事业单位,找准目标客户群体,拟定促销方案,申请通过后便实施方案、帮助客户开展新客源也是在帮助自己达成目的,以讲座形式吸引——派发体验券——进店咨询——效劳——成交(2)异业联盟,消费场所派发券类,资源共享(3)老顾客带新顾客,给予适当奖励共赢:美容院的客人是一个一个攒来的,而我们老师帮助她一起攒客人会使美容院老板间隔缩短,更配合老师工作,而轻松完成任务6了解并熟悉登周围商圈有多少个竞争对手(1)在所效劳区域内有多少家竞争对手,都以什么品牌为主要经营,促销方式是怎样?目的:知己知彼才能百战百胜,而我们清楚的知道竞争对手情况一方面可以帮助客户创新,另一方面可以合作客户不配合工作或无潜力情况下,随时替换掉(2)合作客户店中经营的品牌名称,价位,以何种方式促销7、了解客户有无户外广告宣传X展架、POP画,门牌及门口的海报都是我们的工具,要利用好它8、了解美容院的效劳情况礼仪、环境、美容师、软件、硬件、客户9、生意不好整柜台摆设位置、灯光、产品陈列10、核实产品的零售价格是否有提价,一定要控制价格上浮大情况,不利销售11核实店面产品的库存(1)季节性销售产品数量是否合理(2)有无存放的产品(3)需要添置的产品——动之以情,晓之以理12店内秀(1)促销品的摆放张贴(2) POP简介(3)环境气氛营造(4)视觉、嗅觉、听觉上一定要让客户有冲击感13核实客人可购置情况目的:(1)便于美容师教育顾客定期使用工程(2)便于美容师根据客人使用情况制定销售方案(4)便于顾客的管理,防止不再购置(5)便于每次促销时,顾客配合14帮助美容院做个优质的客户档案(1)根本资料(2)家庭情况,工作情况资料(3)性格分析五.离店后的工作1方案内工作完毕后,并交待好美容院其他事宜方可离院2离店后,第一时间,信息给所有人感谢支持3此次心得4做好后期的跟进工作。

美导下店工作流程

美导下店工作流程
整理销售数据:统计本次下店的销售数据,包括销售额、销售量、客户反馈等,以便 分析销售情况和制定更好的销售策略
整理市场信息:收集当地市场信息,包括竞争对手、市场趋势等,为下次下店提供 市场参考
针对本次下店工作提出改进意见和建议
针对本次下店 工作中出现的 问题和不足, 提出具体的改 进措施和建议。
针对本次下店 工作中出现的 问题和不足, 提出具体的改 进措施和建议。
及时调整销售策略:根据市场变化和客户需求,及时调整销售策略和推广方式,提高销售业 绩。
定期评估销售效果:对销售策略和推广方式进行定期评估,及时调整和优化,提高销售效果。
建立客户档案:对客户进行分类管理,了解客户需求和购买习惯,为后续销售提供参考。
收集客户反馈,为后续工作提供参考
了解客户需求:与客户沟通,了解 他们对产品的使用情况和反馈意见
和销售技巧
了解店铺的陈 列和布局,以 及产品摆放情

询问店员对客 户反馈的意见 和建议,以及 处理客户投诉
的方法
培训店员产品知识和销售技巧
了解产品特点和 优势:熟悉店内 产品的特点、功 能和优势,能够 向顾客进行详细
介绍。
掌握销售技巧: 学习有效的销售 技巧,包括沟通 技巧、谈判技巧 和销售演示技巧, 以增加销售成功
添加副标题
美导下店工作流程
汇报人:
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
03 到店后工作
05 后期工作
02 前期准备 04 中期工作 06 注意事项
添加章节标题
前期准备
确定下店时间和地点
确定下店时间:根 据美导的工作安排 和店铺的需求,确 定下店的具体时间。
确定下店地点:根据 店铺的实际情况和美 导的行程安排,确定 下店的具体地点。

美导下店流程及工作职责

美导下店流程及工作职责

美导下店流程及工作职责一、美导下店流程:1.准备工作:在开门前,美导需要准备店内的展示样品和促销资料,确保产品摆放整齐。

此外,他们还需要检查货品的库存情况,以确保有足够的货物供顾客购买。

2.迎接顾客:当顾客进入店铺时,美导需要迎接他们,并主动地打招呼。

他们应该友好和亲切地与顾客交谈,了解顾客的需求和期望,以便能够向他们推荐合适的产品。

3.产品介绍:美导需要熟悉店里所销售的每个产品,并能够提供详细的产品介绍。

他们可以解释产品的功效、用途、成分和适用人群。

此外,他们还可以与顾客分享产品的使用方法和使用须知。

4.推销和销售:美导需要根据顾客的需求和肤质,向他们推荐适合的产品。

他们应该能够介绍产品的优点和与其他产品的比较,以提高顾客的购买意愿。

此外,他们还需要解答顾客可能有的疑问,并提供诚恳的建议。

5.促销活动:美导需要及时了解店内的促销活动,并向顾客宣传和推销。

他们可以通过打折、满赠、赠品等方式吸引顾客购买,并向顾客介绍促销活动的具体细节和优惠。

7.记录和报告:美导需要及时记录和报告自己的销售情况和工作进展。

他们可以将销售信息记录在销售日志中,并定期向主管报告销售数据和店内的顾客反馈。

二、美导的工作职责:1.了解产品:美导需要熟悉店内所销售的每款产品的功效、成分、适用人群和用法,并能够向顾客提供相关的产品知识和建议。

2.销售和推广:美导需要主动向顾客推销产品,并增加销售量。

他们应该具备良好的销售技巧和礼仪,以提高顾客的购买意愿。

5.促销活动:美导需要宣传和推销店内的促销活动,并向顾客介绍活动的细节和优惠,以增加顾客的购买欲望。

6.团队合作:美导通常是一个团队的一部分,在工作中需要与其他美导密切合作,共同达成销售目标,并确保店内顺利运营。

7.记录和报告:美导需要及时记录和报告自己的销售情况和工作进展,以便主管了解销售状态和顾客反馈。

总结:。

美容导师下店流程与技巧

美容导师下店流程与技巧

美容导师下店流程与技巧第一篇:美容导师下店流程与技巧美容导师下店流程及工作概述美容导师是专业线化妆品公司在市场拓展后的销售延伸者,其主要工作就是下店服务,这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分。

美导下店,应该做什么,该如何去做呢?简单来讲,美导下店主要分三个板块:计划——下店前的沟通、准备工作;实施——下店中的店内培训、销售工作;总结——离店后的总结及后期跟踪计划工作。

一:计划——下店前的沟通、准备工作1、沟通:每月月底、月初是市场人员回公司做当月工作总结和下月工作计划的时间,美导应根据自己所负责区域的店一一电话沟通,了解最近店里本品牌的运作情况及老板、美容师的基本情况,与品牌经理综合分析判断后做出下月合理的下店服务安排。

下店安排前问自己几个问题:去哪家店?为什么去?去干什么?怎么做?要得到什么结果?什么时间去?加盟店有何要求?如果不去可不可以达成你的目的?确定要去的店家后在路线上尽量按区域就近连续安排。

再次与确定要去的店主电话强调你具体到店时间、离店时间,工作内容,对店的要求等,避免因为店里有其他品牌老师同时在店而影响工作进展。

下店前一到两天提醒店主你的到店时间,尽量在你下店期间让美容师不要休息,多约顾客,这样才有多推荐本品牌的机会。

2、准备:基本准备:行李、职业装、洗漱化妆品(本品牌)、香水资料:培训课件、试用装/样品、考试题,回款提货政策、终端促销方案,工作计划书、员工登记表明确了这些问题,下店后的职责也就明确了。

做好前期的一些准备工作,有利于美导下店后快速准确地投入工作,避免茫然做无用功。

二、实施——下店中的店内培训、销售工作美导下到店里后,首先要建立自己的形象(品牌形象),化淡妆、职业装,检查本品牌在店内的形象陈列,包括产品堆放、宣传张贴、顾客档案,盘点本品牌货品等。

与店主沟通在店内的工作重点,具体时间,并与店主共同作出此次工作结果的预期判断。

安排工作要分清事情的轻重缓急,哪些是重要的,急需解决的,哪些可以暂缓。

美导下店流程

美导下店流程

美导下店流程美导下店流程美导下店流程一、下店前准备工作:1、店家了解:明确下店的目的,了解店家状况,电话、联系人、地址、店内状况美容师、可查阅公司有关的客户挡案、近期打款进货情况。

历史的销售数据。

及与公司相关的合作状况(如方案、支持、任务等)力求做到人未下店便于了然于胸、清楚“为什么去”“去干什么”“去了怎么做”2、下店前电话沟通:分二次沟通:等一次是在下店前三天电话中与店家负责人对接。

下店时间,下店的目的及工作安排,店家需配合及准备的物料等,同时要了解店家的需求,及某些问题达成一致,3、第二次沟通,下店前一天,再次确定到店的时间,相关配合的物料的准备情况,(沟通事宜备档)4、下店前的自备物品准备:如产品资料,培训大纲,促销政策方案,最好准备些与美容师沟通感情的小礼品,及自身生活用品等。

二,驻店工作:1)下店沟通:沟通顺序依次是老板店长顾问美容师1、与老板沟通内容:1、对现在的经营状况有何瓶颈(如店务管理、经营计划、策略)2、公司及品牌有何建议3、本次下店来的目的和了解对我的要求、(如培训计划)、销售方案政策、店里要求规划4、经营品牌现在需解决问题2、与店长沟通内容(可要求老板一起):1、培训的计划要求。

(时间、地点、人员、需要的物品等)2、销售的方案制定(如终端的优惠方案、美容师奖励方案)3、终端客户的邀约方式、客户分析(什么样的客户什么样的销售方式)3、与美容师沟通内容:1、了解其对产品的了解程度2、在店内工作的状况心态3、个人能力及其不自信、缺乏的部分1、在下店沟通中一定要注意其隐密性,对于隐私部分要做好保密工作2、沟通中应就地解决一些能解决的问题,多用笔记本记录、特别是细节方面如承诺2)、清点理库存:掌握明细的可达到以下目的1、分析库存的合理性,帮助店家的学会控制和调整库存。

建立有效的订货机制,解决和减少乱备货乱换货的问题。

2、更好的制定促销方案和销售话术、并加强培训的针对性3、更好的为再次进货提供分析依据4、库存包括:陈列品、主销产品、促销品、积压品、赠品、需调换货品、宣传物料需建品项明细及价值。

美导下店流程

美导下店流程

做会前、后的工作安排会前:一.下店之前:1.了解清楚店里做活动的频率及做的哪方面的活动身体或面部;2.美导老师下店之前先打和老板确定好培训时间和专家做会时间;对专家进行介绍与对顾客的邀约话术;3.了解清楚该店的打款,库存,及库存所有产品的价格;4.若之前有美导老师去过此店,与老师进行沟通,详细了解美容院的情况;二.到店之后:第一天:上午1.进行自我介绍,专家的身份介绍;2.与老板共同树立这次的下店目的:A.提高美容师的业绩;B.提高美容师的专业知识;C.产品在店里营造氛围张贴海报、X展架、产品展列等;3.和老板沟通;A.老板做这次会想要做到的业绩;B.了解到老板理想的业绩以后,把她给我们的压力转嫁,化被动为主动;例如:老板想要做10万的业绩,这个业绩我们可以做到,但要靠店家的配合,想要达到理想的业绩,就必须邀约到有质量的顾客,可以给老板算账,假如一个顾客能消费3000,每2个顾客,我们肯定能出一个单,那想要做到10万,就至少要出30个单,那邀约的顾客就应该在60多位;当把想要做出的业绩与美容院自身所要做的联系起来的时候,老板会感觉到自己的压力,并重视我们;C.美容师的奖励政策一定要落实,有助于调动美容师的积极性,只有美容师积极配合了,会才能做的更好;美容师约来的顾客,跟单、压单,提成算美容师;约来的顾客如果不能及时跟到位,美导老师可以帮忙,如果是由其他的美容师做的,可以拿一部分提成;D.做会的三天店里必须全力配合,美容师不能请假,不能做其他品牌的产品;E.要求老板做会场的主持人,把美导老师介绍出去,把专家介绍出去,并教会美容师介绍老师和专家;培训、做会期间老板要全程陪同;F.邀约到会的顾客必须是有质量的A类顾客;G.这次专家坐诊的时间是由我们安排,这次会之后,谁先打款,有优先挑选下次坐诊的日子的权利;4.和店老板配合做宣传标语,海报,X展架,在店门口悬挂横幅,店里产品的展列,要求视觉占领5.每天上午培训3个小时,下午进行考核;培训让老板把你介绍给美容师,在进行自我介绍和美容师的自我介绍,美容师的姓名和进行记录;首先对美容师的积极性进行调动 ,重点培训企业文化、邀约话术重力推崇专家、产品卖点;邀约话术:借力使力不费力;每个美容师邀约来的A类顾客,专家都会全力配合;A.培训产品时一定要打开产品让美容师体验;如老板不同意,告诉她要让美容师更好的销售产品必须让她们亲身体验到产品的效果;B.体验完产品后,开始产品的培训;当产品培训基本完成的时候,对不同的美容师使用产品后不同的反应就行解释,让美容师对产品有进一步的了解;要求美容师必须熟记各种用产品之后的症状,每次用产品之前就要先给顾客讲到这些症状;C.培训完给半个小时加深记忆,有不懂的问题可以提出并给予解答;D.培训结束后,总结美容师心里需要调理的顾客大概有多少,首次进行邀约;上午的培训结束,下午考核;下午:1.初次考核,从这次考核中要大概了解到每个美容师的优点,以及属于什么类型,类型可分为销售型,技术型,专业知识型,为专家到店之后的工作安排做好铺垫;2.考核邀约话术,和美容师初步分析顾客;3.下午如果有时间,可以进行手法的培训;培训手法的时候,可以在有典型问题肩膀疼痛,腰疼...的美容师身上进行示范,要每个美容师了解做之前的样子与做完后的进行比较,信服产品;3.老师手法培训完后,美容师可以两个互相练习;告诉美容师明天正式考核;让她们自己制定一个奖惩制度;注:奖励可以和老板沟通送美容师配送的产品,惩罚由她们自己制定,但不能和钱有关,不能是打扫卫生,这样会打消美容师的积极性;第一天的工作结束;第二天1.上班之前开晨会,调动美容师积极性可以教一支舞蹈;2.考核美容师对产品的了解程度;3.实施奖惩;4定目标;美容师对产品有了一定的了解就让她们定目标,自身要做多少的业绩;5.培训专家简介,特长,案例,邀约话术以及会议期间的注意事项认识的顾客要分开安排房间,专家在店和坐诊时的氛围营造;要求每个人认真记录;以上内容第二天要考核;1.跟老板了解店里顾客情况,给顾客分类;要了解到每个顾客的消费方向,如条件允许了解顾客的喜好;为了更好的为顾客服务和专家坐诊时的定单;.帮助美容师分析顾客;高质顾客的界定:1档案里一年至少消费8千以上;2项目已做完或所剩不多,可以再续项目的;3身体有状况,又重视养身的;4老板的忠诚顾客;5喇叭型的顾客;6项目单一可以补我们做的此项目的;7有消费意愿和能力的;B.安排美容师打邀约顾客;初步确定到会人数;C. 进行手法的考核,给予鼓励;下午进行考核,考核的要求要严格;第三天1.开晨会,以积极的鼓励性的语言为主;2.考核专家简介、专家案例、会议期间的注意事项等知识;3.实施奖惩;奖惩制度以之前她们自己所定的为准;4. 让美容师再次邀约顾客;按之前分好类的顾客类型排好时间,从高往低排;;下午:1.给之前分好类的美容师安排专家坐诊时的配合分工:销售型安排配合专家压单,技术型的安排实操,专业知识型的安排给顾客讲解;2.跟公司确定专家什么时候到,跟老板协调好专家的食宿;3.专家坐诊时间为早11点---晚19点,让店老板安排好时间;4.再次确定顾客的时间;5.抽查美容师对产品和专家知识的了解,不熟悉的继续加深记忆,直到全部熟悉为止;6.要美容师晚上回家好好休息,养足精神,为第二天的会议全力以赴;会议当天:1.开晨会强调配合专家注意事项;2.美容师按照之前的安排各就各位;3.配合专家还有公司人员的工作;会后:1.总结此次活动,对每位员工的全力配合表示感谢;2.监督美容师服务好顾客,美容师做顾客的时候,在旁监督并进行指导,让产品效果发挥的淋漓尽致;3.安排美容师每天对顾客进行回访,顾客有不舒服的症状进行记录,顾客有不清楚的地方进行解释;注:不管出现什么问题,首先美容师要很有底气的告诉顾客,这是好现象,再做进一步的解释;4.走之前给老板写一封感谢信,感谢这些天和我们的配合;5.回公司定期和店老板打沟通,及时的帮她们解决平时销售中出现的问题;6.让老板认可公司,认可产品,认可这次活动,认可我们自己7.了解店的库存和剩款,提醒老板第二次打款;。

美容导师下店流程与技巧

美容导师下店流程与技巧

美容导师下店流程及工作概述美容导师是专业线化妆品公司在市场拓展后的销售延伸者,其主要工作就是下店服务,这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分.美导下店,应该做什么,该如何去做呢?简单来讲,美导下店主要分三个板块:计划——下店前的沟通、准备工作;实施—-下店中的店内培训、销售工作;总结--离店后的总结及后期跟踪计划工作.一:计划-—下店前的沟通、准备工作1、沟通:每月月底、月初是市场人员回公司做当月工作总结和下月工作计划的时间,美导应根据自己所负责区域的店一一电话沟通,了解最近店里本品牌的运作情况及老板、美容师的基本情况,与品牌经理综合分析判断后做出下月合理的下店服务安排。

下店安排前问自己几个问题:去哪家店?为什么去?去干什么?怎么做?要得到什么结果?什么时间去?加盟店有何要求?如果不去可不可以达成你的目的?确定要去的店家后在路线上尽量按区域就近连续安排。

再次与确定要去的店主电话强调你具体到店时间、离店时间,工作内容,对店的要求等,避免因为店里有其他品牌老师同时在店而影响工作进展。

下店前一到两天提醒店主你的到店时间,尽量在你下店期间让美容师不要休息,多约顾客,这样才有多推荐本品牌的机会。

2、准备:基本准备:行李、职业装、洗漱化妆品(本品牌)、香水资料:培训课件、试用装/样品、考试题,回款提货政策、终端促销方案,工作计划书、员工登记表明确了这些问题,下店后的职责也就明确了。

做好前期的一些准备工作,有利于美导下店后快速准确地投入工作,避免茫然做无用功。

二、实施-—下店中的店内培训、销售工作美导下到店里后,首先要建立自己的形象(品牌形象),化淡妆、职业装,检查本品牌在店内的形象陈列,包括产品堆放、宣传张贴、顾客档案,盘点本品牌货品等。

与店主沟通在店内的工作重点,具体时间,并与店主共同作出此次工作结果的预期判断。

安排工作要分清事情的轻重缓急,哪些是重要的,急需解决的,哪些可以暂缓。

同时要明白这样做的目的,需要老板如何去配合等。

美导下店工作流程

美导下店工作流程

美导下店工作流程美导下店工作流程一、下店前期准备工作部分1、调查:调查是下店前的第一道工序,即为了明确下店目的。

中医诊断中的“望、闻、问、切”四步法在前期调查中非常适用。

“望”就是看,可查阅公司里有关加盟店的客户档案、近期的进货回款情况、历史销售数据、合作动态、销售合同、年度月度销售任务等资料。

“问”——提问、“闻”——倾听,就是要善于提问、将对该店的不了解变成各种问题,向那些了解的人寻求解答,并倾听他们的意见和建议,力求作到人未下店便已了然于胸。

“切”就是在多看、多问、多听以后找到问题点和切入点。

“为什么去?”“去干什么?”“怎么做?”“要得到什么结果?”“加盟店有何要求?”明确了这些问题,下店后的职责也就明确了。

2、电话沟通:美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通。

第一次电话沟通建议在出发前三天,可在电话中作简单的自我介绍,告知何时去,去作什么,公司对加盟店的有关要求,加盟店还有哪些要求,并就一些前期问题达成共识。

第二次电话沟通应安排在出发前一天,需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。

以上电话沟通,应有完整的电话沟通记录以备查。

3、物品准备:出发前应根据前期电话沟通记录表、加盟店的要求、以及公司的相关规定,带上所需物品,如产品资料、培训教案、促销政策、所需货品、沟通感情的小礼品等。

前期充分的准备是下店后从容工作的重要保障。

二、驻店工作部分1、下店沟通:沟通是公司与加盟店之间、人与人之间的润滑剂,下店后的沟通要把握沟通的人、时间、地点、方式等技巧,可注意以下要点:A、按加盟店内人员的重要程度来排列沟通顺序,依次是老板——店长——品牌主管——美容师——其它人员。

B、为保证沟通效果需合理选择沟通时间,应避免在院内生意好的时候,人多嘈杂的时候沟通。

C、越是重要的人越应在私密的空间里进行沟通。

D、沟通中多用笔记本仔细记录,尤其是交流的细节方面。

E、在沟通中就地解决某些历史问题。

F、弱化个人的弱点、情绪、感受等,重点表现个人的专业性。

美导下店十二大步骤(详细流程)

美导下店十二大步骤(详细流程)

美导下店十二大步骤(详细流程)美导下店十二大步骤(详细流程)扩展阅读:美容导师下店的十二步骤(详细流程)彩妆美导下店的十步骤彩妆美导是专业线化妆品公司在市场拓展后的销售延伸者,其主要工作就是下店服务,这也是化妆品公司对加盟店支持的重要组成部分。

彩妆美导下店后,应该做什么,该如何去做呢?现整理美导下店十二步骤:1、彩妆美导下店前期的一些准备工作:在下店之前,彩妆美导需要准备好下店的详细工作计划以及相关的物料准备等,包括培训教材、个人介绍、笔记本(工作流程)、名片、工服、公司的加盟材料、公司背景资料、刊物等。

除此之外,彩妆美导还应该了解下面店面的详细情况,包括员工名单、开业时间的长短、客源的流动性、广告宣传、员工培训考核的情况,老板的做事风格等。

彩妆美导下店前,需要给自己各方面充电。

切实了解公司的企业文化,核心项目和技术;写一份工作计划书,详细说明每一步工作的具体步骤;预测下店以后可能会碰到的问题,若自己不能解决可请教上级领导。

为什么去?”“去干什么?”“怎么做?”“要得到什么结果?”“加盟店有何要求?”明确了这些问题,下店后的职责也就明确了。

做好前期的一些准备工作,有利于彩妆美导下店后快速准确地投入工作,避免茫然做无用功。

2、下店前几天彩妆美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通。

第一次电话沟通建议在出发前三天,可在电话中作简单的自我介绍,告知何时去,去作什么,公司对加盟店的有关要求,加盟店还有哪些要求,并就一些前期问题达成共识。

第二次电话沟通应安排在出发前一天,需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节。

以上电话沟通,应有完整的电话沟通记录以备查。

3、到店后彩妆美导下到店里后,要分清事情的轻重缓急,哪些是重要的,急需解决的,哪些可以暂缓。

同时要明白这样做的目的,需要老板如何去配合等。

6、店主反馈到店以后,先了解店面情况和店址附近化妆品商圈情况(竞争对手情况)之后需要和公司总部进行沟通,达成一致意见后同老板店长沟通。

美容导师下店8大流程

美容导师下店8大流程
考核员工对美容行业基础知识的了解程度,如皮肤类型、护肤产 品成分及功效等。
公司及产品知识
检验员工对公司背景、文化、产品线的熟悉程度,以及能否准确 传达产品特点和优势。
行业动态关注
考察员工是否关注美容行业最新趋势和技术,以评估其专业发展 和学习能力。
实际操作评估
01
02
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护理技能展示
观察员工在护肤流程中的 操作规范性,如清洁、按 摩、面膜护理等步骤的执 行情况。
爽肤
用化妆棉蘸取适量爽肤水,轻 轻拍打于面部,有助于收缩毛 孔和平衡肌肤酸碱度。
精华/面霜
根据顾客需求和肤质,选择适 合的精华或面霜,均匀涂抹于 面部,并按摩至吸收。
防晒/隔离
针对顾客需求和场合,选择适合 的防晒或隔离产品,保护肌肤免
受紫外线或污染物的伤害。
化妆技巧展示
底妆
选用与顾客肤色相匹配 的粉底或BB霜,打造自
跟进护肤效果
定期跟进顾客的护肤效果,了解 顾客的反馈和意见,及时调整护 肤方案和产品推荐。
建立良好关系
建立信任
通过专业的咨询和服务,建立与顾客之间的 信任关系,使顾客更加愿意听取和接受美容 导师的建议和推荐。
保持沟通
定期与顾客保持沟通,了解顾客的肌肤状况和需求 的变化,及时提供相应的服务和产品推荐。
问题解答
对于店铺在日常经营中遇到的问题,美容导师应及时 给予解答和帮助,确保店铺能够顺利运营。
定期回访指导
制定回访计划
根据店铺的实际情况,制定定期回访计划,确保能够及时掌握店 铺的运营情况和顾客需求。
现场指导
在回访过程中,美容导师应对店铺进行现场指导,包括产品陈列、 销售技巧、顾客服务等方面,提升店铺的整体运营水平。
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美容导师下店任务及工作流程
美容导师下店5项工作:
1、技术100%复制,尤其技术要领和细节。

2、培训专业知识增强操作人的信心和勇气。

3、咨询、检查、销售帮助店家把产品卖出去,争取提升返单量。

4、跟踪操作的顾客和操作人,保证效果及时出现,增强店家对白发转黑项目的信心,了解店内库存,做好每月市场业绩计划和返单追款。

5、与店内全体人员搞好关系,做好客请,抓住项目在店家合作期间的问题和反馈意见,收集案例,做好下一个营销客户。

美容导师下店工作流程:
一、出发准备
1、接到下店通知,及时备好下店工具包(工作文件夹、培训资料、导师工作反馈表、报销单、优盘、医用棉签、一次性塑料口杯、一次性手套)。

2、准备了解店家情况,进货金额、折扣、催款金额、城市、店名、地址、电话、院长名、出差时间、在店预计时间、明确下店任务。

3、确定好出行日期和时间,定好车票,给院长打电话,通知到店时间,确保工作效率。

二、到店计划:
1、到店之后,认识院长,请示一个房间,整理内务,着装、化妆、准备资料,让自己整装待发的去工作。

2、整理好内务找院长和店长,做工作计划,安排培训时间,天数,了解顾客铺垫情况,做顾客分析和促销活动,确定销售目标,完成每项工作细节。

3、汇报公司,在店工作安排和返程时间。

三、工作细节:
1、在店做贴柜服务,把产品摆放的部位清理干净,把X展架和宣传画摆放到明显部位,做好宣传。

2、先培训,后给资料(照片、培训资料、白发转黑协议书、毛囊检测仪安装文件,染发危害视频)。

3、让店家把照片选择性的洗印出来一部分,做一个KT版放到顾客流量大的明显地方,(写上:白发转黑见证奇迹,把照片贴上,引起顾客的治疗兴趣)。

4、把染发危害的视频给店家,建议在店内循环播放,引起顾客对染发危害的重视,引起顾客咨询的意愿。

5、在店服务回来时要求导师和院长在前台摆上产品展架合影,还要拍下店头照片,作为下店服务证据,以备宣传使用。

6、在店里教会一个人安装毛囊检测仪,以免以后有点安装的小事还需要导师下店,减少因为这件事下店服务的次数。

7、教会店里每一个人用手机和电脑查阅专利以及专利的卖点和故事。

8、找店长或顾问两三个人学习检测,存档,咨询,诊断,销售。

9、店内全员培训技术和销售铺垫,找到2-3个人做全面技术培养,负责跟踪技术人员操作的效果和店内使用产品详情。

10、和店内人员搞好关系,谨记:1、不能发生口角和争执,2、少开玩笑,少传是非,多做事,别让人家抓到把柄说你坏话,3、不要传播消极思想和公司内部事项。

做到让院长喜欢你,把他认识的其他店面院长介绍给你,完成转介绍开发,持续服务,扩大自己的服务市场,提升业绩,增加收入。

四、工作报告:
1、回公司后,填写好报销单据,及时报销出差费用,提交下店反馈表。

2、汇报下店工作情况,做好下次下店服务的准备材料和计划。

3、安排好自己的休息和学习,做好每月每店的工作计划,提升自己的本领,展现自己的才华。

五、技术操作要领:
1、用棉签贴着头皮,逆着毛囊分行上药,每行要分两到三次上药水,药水上到毛发根部。

2、上药要均匀,每次分发间距0.5厘米。

3、上药之后及时揉搓促进产品吸收,可分为四份上药,左前上完药水及时揉搓让药水快速吸收,右前上完药水及时揉搓让药水快速吸收,再做前半部头按摩,左后上完药水及时揉搓让药水快速吸收,右后上完药水及时揉搓让药水快速吸收,右后上完药水及时揉搓让药水快速吸收,再做后半部头按摩。

4、按摩穴位要准确,力度适中,保持一个原则宁失其穴不失其经。

5、对头皮的问题,要辩证施治,可分片或多几次修复白发能快速转黑,让顾客看到效果有信心持续治疗。

6、修复白发时按住头皮,用镊子夹住发根顺着毛囊生长方向,快速拔出。

7、修复时每次拔白发3-5根,就及时上药水,每根修复间隔在1-1.5厘米,每次修复白发不能超过400根,要保护头皮和毛囊不受损伤。

8、白发转黑是靠中药营养液滋养毛囊,用量要充足,用心上到位,多练习熟练度和舒适度,才能保证顾客的效果和满意。

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