管理会计应用案例分析考试题
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
注册会计师综合阶段考试管理会计案例分析历年真题2024
注册会计师综合阶段考试管理会计案例分析历年真题20241. 案例背景本次管理会计案例分析真题选取了一家虚拟公司“XYZ有限公司”，该公司主要经营电子产品零售业务。
以下将以案例分析方式进行阐述，帮助考生更好地理解和运用管理会计的相关知识。
2. 案例分析2.1 公司现状分析在开始具体的案例分析之前，我们首先要了解公司的现状。
XYZ有限公司最近几年的销售额逐渐增加，市场份额也在不断扩大。
然而，随着业务规模的增长，公司面临着一些管理挑战。
管理层需要制定正确的管理会计策略，以支持公司的可持续发展。
2.2 管理会计策略为了应对市场竞争和提高公司利润，XYZ有限公司决定采用以下管理会计策略：2.2.1 成本控制策略公司将通过分析成本结构，确定主要成本驱动因素，并采取相应措施降低成本。
同时，对高成本项目进行剖析，并评估是否需要转移生产线，以降低生产成本。
2.2.2 市场定位策略公司将通过市场细分和目标客户分析，确定自己的市场定位。
通过调整产品组合和定价策略，满足不同目标客户的需求，并提高市场份额。
2.2.3 经营绩效评估策略公司将建立适当的绩效评估指标体系，确保员工的绩效与公司整体目标相一致。
通过定期的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性，提高整体经营绩效。
2.3 案例分析步骤在具体的案例分析过程中，我们将按照以下步骤进行：2.3.1 定义问题和目标通过分析公司现状和管理会计策略，明确需要解决的问题和达到的目标。
2.3.2 收集相关信息收集与问题相关的数据和信息，包括公司财务报表、销售数据、成本数据等。
2.3.3 分析数据通过适当的管理会计工具和技术，对收集到的数据进行分析，揭示问题的本质和潜在因素。
2.3.4 提出解决方案基于数据分析的结果，提出相应的解决方案，包括具体的操作措施和实施步骤。
2.3.5 实施方案并监控结果将解决方案付诸实施，并定期监控和评估结果，对实施效果进行反馈和调整。
3. 管理会计工具与技术在进行案例分析时，我们可以运用多种管理会计工具和技术，以辅助决策和解决问题，比如：3.1 盈亏表和资产负债表通过分析公司的盈亏表和资产负债表，我们可以了解公司的盈利能力、偿债能力以及财务稳定性，为下一步的决策提供参考。
3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析案例分析一经理得困惑2０１４年3月1２日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业得会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到得两个企业得情况颇感困惑：一个就是专门生产输液原料得甲制药厂，另一个就是生产制药原料得乙制药厂。
甲制药厂2０12年产销不景气,库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
２0１3年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映得2013年得利润却比２012年下降。
乙制药厂情况则相反，２０13年市场不景气，销售量比20１2年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好.被经理这么一提,公司财务科长也觉得有问题，于就是她将这两个厂交上来得有关报表与财务分析拿出来进行进一步得研究。
甲制药厂得有关资料如表2-12所示。
表2－12 利润表工资与制造费用每年分别为２880０0元与72000０元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这就是生产能力没有充分利用、工资与制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂得有关资料如表２-１3所示。
表2－13 利润表工资与制造费用两年平均均约为１80 ０00元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升得原因时,认为这就是她们在市场不景气得情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支得结果。
通过本案例得分析，您认为:1、甲制药厂与乙制药厂得分析结论对吗?为什么？２、如果您就是公司财务科长,您将得出什么结论？如何向经理解释?案例分析二成本分解案例上海某化工厂就是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型得过程中，从厂长到车间领导得生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度得生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别就是成本与利润这两大指标。
如果心中无数，那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制与调整.该厂根据实际情况,决定采用本-量-利分析得方法来预测产品得成本与利润。
管理会计案例分析
【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。
公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。
而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。
公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。
（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。
知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。
•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。
【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。
管理会计案例分析与答案
管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。
第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。
按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。
表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。
根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。
下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。
息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。
管理会计案例分析
管理会计案例分析一、建立维修费用的性态模型Ａ公司维修部门在不同维修水平下的维修费用资料如下：维修工时在50 000小时的水平下，维修费用可以分解如下：问题：建立维修部门工资费用的成本性态模型，并估计维修部门工作60 000个小时的维修费用。
答：根据高低点法，单位变动成本50000700008200095000--＝b ＝0.65（元/小时） 固定成本总额495007000065.095000＝－＝⨯a （元）维修材料、配件成本的单位变动成本＝15 000÷50 000＝0.3（元/小时） 工资费用中的固定成本＝49500－35000＝14500（元）工资费用的单位变动成本＝0.65－0.3＝0.35（元/小时）因此，维修费用的成本性态模型为x y 65.049500＋＝维修工时在60 000小时的水平下，维修费用总额及构成如下：三、轮胎产品的成本分析B公司是一家生产轮胎的企业，目前年产量约为120 000个（已达到最大生产能力），单价500元。
随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大，B公司目前的产量已不能满足订单需求。
因此，该公司的管理者计划新增一个生产车间，车间配置两条生产线，与原有生产线相同。
结合历史资料，公司得出相关数据如下：（1）购置一条轮胎生产线的成本为550万元，该生产线每年的最大产量为30 000个，估计该生产线的使用寿命为5年，期末无残值。
（2）采用计时工资制，工资率为每小时6元，生产一个轮胎预计需要25个工时。
（3）预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
（4）生产车间厂房的每月租金为4万元。
（5）为了生产管理的需要，该公司拟聘用一位车间主管，月薪1万元。
（6）为了进行会计核算还需聘请一位会计，月薪5 000元。
（7）每月的设备维修费用预计为5 000元。
（8）预计每个轮胎的质检费用为30元，其他变动制造费用为45元／个。
问题：（1）B公司生产轮胎的单位变动成本是多少？（2）每月的固定成本是多少？（3）若该公司轮胎的年产量分别为120 000个，140 000个，160 000个时，全年的总成本分别为多少？在上述三种产量下，轮胎的单位产品成本分别为多少？答：（1）轮胎的单位变动成本＝6×25＋200＋30＋45＝425（元/个）（2）每月的固定成本＝40 000＋10 000＋5 000＋5 000＝60 000（元）（3）在生产线使用寿命期内，每条生产线年折旧＝550 000／5＝110 000（元）a．当全年产量为120 000个时，需启用4条生产线（即原有4条）全年总成本＝425×120 000＋60 000×12＋110 000×4＝52 160 000（元）单位成本＝52 160 000／120 000＝434.67（元）b．当全年产量为140 000个时，需启用5条生产线全年总成本＝425×140 000＋60 000×12＋110 000×5＝60 770 000（元）单位成本＝60 770 000／140 000＝434.07（元）c．当全年产量为160 000个时，需启用6条生产线全年总成本＝425×160 000＋60 000×12＋110 000×6＝69 380 000（元）单位成本＝69 380 000／160 000＝433.625（元）四、公司扭亏为盈的争论：某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。
管理会计案例分析及答案
管理会计案例分析及答案【篇一：管理会计实践及应用案例练习题答案】s=txt>一、单选题1、根据服务对象的不同，对内报告会计是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是2、按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”的是（）。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是3、财务会计的信息来源于（）。
a、财务会计b、管理会计c、业务d、以上都不是4、提供并解释历史信息，注重向后看是（）的工作重点。
a、财务会计b、管理会计c、财务会计和管理会计d、以上都不是5、在组织决策中，优先考虑资源的可利用性是管理会计在哪一个领域中的应用。
（）a、风险管理b、战略税收管理c、资源管理d、内部控制6、根据预算目标，监督和报告财务绩效和运营业绩是管理会计师对哪一个领域的贡献。
（a、风险管理b、管理与预算控制c、资源管理d、内部控制7、下列哪一项不是优化财务核算模式的目标？（）a、提高财务核算效率b、节约生产成本c、提高信息质量d、解放财务人员生产力8、下列哪一项不是当代管理会计的重构能力？（）a、战略管理能力b、资源配置能力c、学习创新能力）d、协同合作能力9、当代管理会计重建工作包括以下原则，除了（）。
a、技术与经济相结合的原则b、短期绩效与长期发展相结合的原则c、协同管理的原则d、产业与金融相结合的原则10、提供产品或服务的盈利性，帮助企业产品或服务在其目标市场中定位。
这是管理会计在哪个领域的应用？（a、定价、折扣、产品决策b、管理与预算控制c、投资评价d、风险管理二、多选题1、管理会计的工作目标是（）。
a、提升核心竞争力b、促进创造价值c、提供标准格式的财务信息d、正确衡量企业价值2、管理会计的功能有哪些？（）a、决策支持b、投资评估c、价值评定d、运营分析）3、公司可以通过哪些方法优化财务核算模式？（）a、财务外包b、信息化建设c、自建财务共享服务中心d、数据中心4、“重塑理念，重建能力”是当代管理会计的应用基础，其中“理念”包括哪些？（a、价值创造理念b、低成本理念c、全球竞争理念d、协同管理理念5、管理会计师对成本改造和管理的贡献包括（）。
2021年.3《管理会计》案例分析题案例分析一 经理的困惑
变动成本法案例分析欧阳光明（2021.03.07）案例分析一经理的困惑2014年3月12日，某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交总经理室。
经理对报告中提到的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2012年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的2013年的利润却比2012年下降。
乙制药厂情况则相反，2013年市场不景气，销售量比2012年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料如表2-12所示。
工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售采用用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如表2-13所示。
工资和制造费用两年平均均约为180000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
通过本案例的分析，你认为：1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？2.如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释？案例分析二成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。
该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导的生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润这两大指标。
如果心中无数，那便不能及时地在生产过程各阶段进行控制和调整。
管理会计5道案例分析
• 案例2：
• 资料l：W公司总经理林盛曾预测其女儿（目前正读高中一年级）三 年后能够顺利考上北京大学计算机专业，届时需要一笔学费，预计为 3万元，他问会计张红：如果按目前存款年利率4%给女儿存上一笔钱， 以备上大学之需，那么现在要一次存入多少钱？ • 资料2：W公司四年后将有一笔贷款到期，需一次性偿还2 000万元， 为此W公司拟设置偿债基金，银行存款年利率为6%。
• 资料3：W公司有一个产品开发项目，需一次性投入资金1 000万元， 该公司目前的投资收益率水平为15%，拟开发项目的建设期为2个月， 当年投产，当年见效益，产品生命周期预计为10年。 • 资料4：W公司拟购买一台柴油机，用以更新目前的汽油机。柴油机 价格较汽油机高出4 000元，但每年可节约燃料费用1 000元。
• 案例4： • 孙女士在邻近的城市中，看到一种品牌的火锅餐 馆生意很火暴。她也想在自己所在的县城开一个 火锅餐馆，于是找到业内人士进行咨询。花了很 多时间，她终于联系到了火锅餐馆的中国总部， 总部工作人员告诉她，如果她要加入火锅餐馆的 经营队伍，必须一次性支付50万元，并按该火锅 品牌的经营模式和经营范围营业。孙女士提出现 在没有这么多现金，可否分次支付，得到的答复 是如果分次支付，则必须从开业那年起，每年年 初支付20万元，付3年。三年中如果有一年没有 按期付款，则总部将停止专营权。 • 问题：假设孙女士现在身无分文，需要到银行贷 款开业，而按照孙女士所在县城有关扶持下岗职 工创业投资的计划，她可以获得年利率为5%的贷 款扶植，请问孙女士现在应该一次支付还是分次 支付呢？
• 案例3： • 周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请 函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。邀请 函的具体条件有如下几点。 • （1）每个月来公司指导工作一天。 • （2）每年聘金10万元。 • （3）提供公司所在该市住房一套，价值80万元。 • （4）在公司至少工作5年。 • 周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也 很有研究，决定接受这份工作。但他不想接受住房，因为 每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他 向公司提出，能否将住房改为住房补贴。公司研究了周教 授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴20万元住房补 贴。 • 收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。如果向公司要住 房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可 以获得76万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得 20万元。
【管理会计必看类】管理会计考试案例例题
(例22—1)20×5年12月1日，甲公司与乙公司签订了一份租赁合同，向乙公司租入塑钢机一台。
合同主要条款如下：1．租赁标的物：塑钢机。
2．起租日：20×6年1月1日。
3．租赁期：20×6年1月1日—20×8年12月31日，共36个月。
4．租金支付：自20×6年1月1日，每隔6个月于月末支付租金150000元。
5．该机器的保险、维护等费用均由甲公司负担，估计每年约10000元。
6．该机器在20×5年12月1日的公允价值为700000元。
7．租赁合同规定的利率为7％(6个月利率)(乙公司租赁内含利率未知)。
8．甲公司在租赁谈判和签订租赁合同过程中发生可归属于租赁项目的手续费、差旅费1000元。
9．该机器的估计使用年限为8年，已使用3年，期满无残值。
承租人采用年限平均法计提折旧。
10．租赁期届满时，甲公司享有优惠购买该机器的选择权，购买价为100元，估计该日租赁资产的公允价值为80000元。
11．20×7年和20×8年两年，甲公司每年按该机器所生产的产品——塑钢窗户的年销售收入的5％向乙公司支付经营分享收入。
会计处理——承租人(甲公司)：第一步，判断租赁类型本例存在优惠购买选择权，优惠购买价100元远低于行使选择权日租赁资产的公允价值80000元，所以在租赁开始日，即20×5年12月1日就可合理确定甲公司将会行使这种选择权，符合第2条判断标准；另外，最低租赁付款额的现值为715116.6元(计算过程见后)大于租赁资产公允价值的90％即630000元(700000元×90％)，符合第4条判断标准。
所以这项租赁应当认定为融资租赁。
第二步，计算租赁开始日最低租赁付款额的现值，确定租赁资产入账价值最低租赁付款额＝各期租金之和＋行使优惠购买选择权支付的金额＝150000×6+100＝900100(元)计算现值的过程如下：每期租金150000元的年金现值＝150000×(P／A，7％，6)优惠购买选择权行使价100元的复利现值＝100×(P／F，7％，6)查表得知(P／A，7％，6)＝4.767，(P／F，7％，6)＝0.666现值合计＝150000×4.767＋100×0.666＝715050＋66.6＝715116.6(元)＞700000(元)根据公允价值与最低租赁付款额现值孰低原则，租赁资产的入账价值应为其公允价值700000元。
财务管理会计案例分析考试试卷
财务管理会计案例分析考试试卷（答案见尾页）一、选择题1. 企业在编制财务报表时，以下哪个说法是正确的？A. 资产负债表中的资产项目按照流动性排列，流动性强的排在前面，流动性差的排在后面。
B. 利润表中的净利润是根据所有收入减去所有费用计算得出的。
C. 现金流量表中的经营活动现金流净额是企业经营活动产生的现金流量净额。
D. 所有者权益变动表中，所有者权益的增加记录在借方，减少记录在贷方。
2. 以下哪个选项反映了企业的长期偿债能力？A. 资产负债率 = 总资产 / 负债B. 流动比率 = 流动资产 / 流动负债C. 负债比率 = 负债 / 总资产D. 产权比率 = 负债 / 所有者权益3. 企业在采购原材料时，以下哪种采购策略有助于降低总成本？A. 采用固定价格合同B. 采用固定数量合同C. 采用谈判价格合同D. 采用竞争性价格合同4. 企业在销售产品时，以下哪种促销策略可以提高销售额？A. 提高产品质量B. 提供优质服务C. 进行广告宣传D. 提供折扣或优惠券5. 企业在投资决策中，以下哪个指标可以反映投资的盈利能力？A. 净现值（NPV）B. 内部收益率（IRR）C. 收益率D. 平均报酬率6. 企业在财务管理中，以下哪个概念是衡量企业短期财务风险的标准？A. 负债比率B. 流动比率C. 速动比率D. 财务杠杆比率7. 企业在编制预算时，以下哪种预算方法更有利于控制成本？A. 固定预算B. 弹性预算C. 零基预算D. 概率预算8. 企业在评估投资项目时，以下哪个指标可以反映项目的盈利能力？A. 净现值（NPV）B. 内部收益率（IRR）C. 收益率D. 平均报酬率9. 企业在管理应收账款时，以下哪个策略可以降低坏账风险？A. 严格控制应收账款的信用期限B. 提高客户的信用管理水平C. 设置合理的坏账准备金D. 加强对客户的催收工作10. 企业在规划未来时，以下哪个工具可以帮助企业预测未来的财务状况？A. 财务报表分析B. 投资决策树C. 经济预测模型D. 财务模拟11. 企业在编制财务报表时，以下哪个选项是正确的？A. 资产负债表中的资产项目按照资产流动性大小排列B. 利润表中的费用项目按照费用性质顺序排列C. 现金流量表中的现金流入项目按照现金来源方向排列D. 所有者权益变动表中的所有者权益项目按照所有者权益增加顺序排列12. 某公司本年度的净利润为万元，计提折旧万元，无形资产摊销万元，经营活动现金流净额为万元。
《管理会计应用案例分析》考试题
《管理会计应用案例分析》考试题一、单选题1、最适合考核部门经理业绩的评价指标是（）。
A、边际贡献B、部门可控边际贡献C、部门营业利润D、部门利润总额A B C D2、销售预算、生产预算、直接材料预算等属于（）。
A、业务预算B、资本预算C、现金预算D、预算财务报表A B C D3、下列成本属于酌量性固定成本的有（）。
A、财产保险B、管理人员工资C、职工培训费D、取暖费A B C D4、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（）。
A、股东权益净利率B、销售净利率C、增长潜力D、股利支付率A B C D5、集团中主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议的是（）。
A、战略委员会B、薪酬与考核委员会C、董事会提名委员会D、审计委员会A B C D6、业绩评价依据最好的可能是（），它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
A、边际贡献B、可控边际贡献C、部门营业利润D、投资报酬率A B C D7、采用成本领先战略的优势不包括（）。
A、形成进入障碍B、增强讨价还价能力C、提高替代品的威胁D、保持领先的竞争地位A B C D8、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的（）。
A、顾客角度B、财务角度C、内部流程角度D、创新与学习角度A B C D9、某公司成品库有固定员工4人，工资总额6000元；当产量超过4000件时，雇用临时工，临时工实行计件工资，每包装发运1件支付1元工资。
则该成本属于（）。
A、半变动成本B、阶梯式成本C、曲线成本D、延期变动成本A B C D10、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。
（）A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用B、企业对诚信和道德价值观做出承诺C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任D、企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任A B C D。
管理会计习题与案例答案
管理会计习题与案例答案管理会计是企业内部管理者用来进行决策支持、规划和控制的一种会计信息系统。
它与传统的财务会计不同，主要关注企业内部的经营活动，帮助管理者做出更有效的经营决策。
以下是一些管理会计习题与案例的答案，供学习者参考。
习题一：成本分析问题：某公司生产一种产品，其直接材料成本为每单位100元，直接人工成本为每单位50元，变动制造费用为每单位30元，固定制造费用为每月50000元。
若本月生产量为1000单位，计算单位产品成本。
答案：首先计算总成本，包括直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和固定制造费用。
总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 变动制造费用 + 固定制造费用 = (100 + 50 + 30) * 1000 + 50000 = 180000 + 50000 = 230000元。
然后计算单位产品成本，单位产品成本 = 总成本 / 生产量 = 230000 / 1000 = 230元。
习题二：预算编制问题：某公司计划下年度销售收入为1000万元，预计销售成本为600万元，销售和管理费用为200万元，预计税前利润为100万元。
假设税率为25%，计算公司的税后利润。
答案：首先计算税前利润，税前利润 = 销售收入 - 销售成本 - 销售和管理费用 = 1000 - 600 - 200 = 200万元。
然后计算税后利润，税后利润 = 税前利润 * (1 - 税率) = 200 * (1 - 0.25) = 150万元。
案例分析：成本控制案例：一家制造公司发现其产品的成本超出预算，需要进行成本控制。
公司管理层决定对成本进行分析，并制定相应的控制措施。
答案：管理层首先需要确定成本超出预算的原因。
可能的原因包括原材料价格上涨、生产效率下降、员工工资增加等。
接下来，管理层需要制定成本控制措施，如采购成本更低的原材料、提高生产效率、优化工资结构等。
同时，管理层还应定期监控成本控制的效果，并根据实际情况调整控制措施。
管理会计案例试题及答案
管理会计案例试题及答案案例背景：某制造企业A公司，主要生产家用电器，拥有多条生产线，产品包括电冰箱、洗衣机、空调等。
公司采用标准成本制度进行成本控制。
2023年，公司决定对电冰箱生产线进行成本分析和优化。
问题一：请解释管理会计中标准成本制度的含义及其作用。
答案一：标准成本制度是一种成本计算方法，它通过预先确定产品或服务的单位成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等，作为成本控制和评估的基础。
其作用包括：1. 成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应措施。
2. 预算编制：为公司提供预算编制的基础数据。
3. 绩效评估：作为评价员工和部门绩效的标准。
4. 决策支持：为管理层提供成本信息，帮助制定价格和生产计划。
问题二：A公司电冰箱的标准成本构成如下：- 直接材料：每台电冰箱使用钢材100公斤，标准价格为每公斤5元。
- 直接人工：每台电冰箱需要人工工时2小时，标准工资率为每小时30元。
- 制造费用：每台电冰箱的标准制造费用为200元。
若2023年第一季度实际生产电冰箱1000台，实际使用钢材95000公斤，实际钢材价格为每公斤5.2元；实际人工工时为2100小时，实际工资率为每小时31元；实际制造费用为210000元。
请计算电冰箱的标准成本和实际成本，并分析成本偏差。
答案二：电冰箱的标准成本计算如下：- 直接材料成本：100公斤/台× 5元/公斤× 1000台 = 50000元- 直接人工成本：2小时/台× 30元/小时× 1000台 = 60000元- 制造费用：200元/台× 1000台 = 200000元标准总成本 = 50000 + 60000 + 200000 = 310000元电冰箱的实际成本计算如下：- 直接材料成本：95000公斤× 5.2元/公斤 = 494000元- 直接人工成本：2100小时× 31元/小时 = 65100元- 制造费用：210000元实际总成本 = 494000 + 65100 + 210000 = 769100元成本偏差分析：- 直接材料成本偏差：494000 - 50000 = -44000元（节约）- 直接人工成本偏差：65100 - 60000 = 5100元（超支）- 制造费用偏差：210000 - 200000 = 10000元（超支）问题三：根据成本偏差分析，A公司应采取哪些措施来优化成本？答案三：A公司可以采取以下措施来优化成本：1. 材料成本控制：审查采购流程，寻找更优惠的钢材供应商或谈判更好的价格。
《管理会计》(案例分析部分)
北方航空公司有意为新开辟的北京-邯郸的航线购置一架新飞机。
除了按计划进行检修外，飞机每天都将往返飞行一次，检修日全年为15天（全年按365天计算）。
飞机共有150个座位，预计每次飞行都能满员。
平均而言，每位乘客单程飞一次，公司能赚取200元的收入。
飞机的年运转成本如下：燃料费1400000机组人员工资500000食品饮料100000维修保养费400000其他费用100000合计2500000飞机的购置成本为100 000 000元，预计使用年限为20年，没有残值。
公司要求的投资报酬率为14%，假设不考虑所得税。
年金现值系数（14%，20）=6.623 要求：（1）计算飞机的净现值，确定该航空公司是否应购买它？（2）在讨论购买飞机的意向时，航空公司的营销经理指出，上座率为100%的假设不太现实，而最可能的上座率为80%。
重新计算上座率为80%时的净现值。
此时，公司是否应购买飞机？（3）计算净现值为0时的平均上座率。
（4）假设每位乘客的票价可以上涨10%，对需求不会造成任何影响。
这时使净现值为0时的平均上座率为多少？此时，公司是否应购买飞机？解：答案：（1）计算现金流每年营运天数：365-15=350天每年收入：200*2*150*350=21000000每年的净现金流：21000000-2500000=18500000NPV=18500000*6.623-100000000=22525500元应该购买。
（2）每年净现金流：（21000000*80%）-2500000=14300000NPV=6.623*14300000-100000000=-5291100元净现值为负，不应该购买。
（3）NPV=6.623*NCF-100000000=0NCF=15098898每天的销售收入=（15098898+2500000）/350=50283每次航班销售的座位=50283/400=126上座率=126/150=84%（4）每次航班销售的座位=50283/400*1.1=115上座率=115/150=77%低于最可能的上座率，因此，ＮＰＶ大于零，此时可以购买该飞机。
管理会计应用案例分析
一、单选题
1、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的事项不包括（）。
A、规模经济
B、整体资产
C、销售情况
D、冗余生产能力调整
A B C D
【正确答案】C
【您的答案】
【答案解析】企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：规模经济；整体资产；冗余生产能力调整。
2、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（）。
A、股东权益净利率
B、销售净利率
C、增长潜力
D、股利支付率
A B C D
【正确答案】C
【您的答案】
【答案解析】市价/净收益比率模型的关键驱动因素是增长潜力。
二、多选题
1、财务预算包括（）。
A、现金预算
B、预计现金流量表
C、预计利润表
D、预计资产负债表
A B C D
【正确答案】ACD
【您的答案】
【答案解析】财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
三、判断题
1、市场需求＝人口×购买力×购买欲望。
（）
对错
【正确答案】对
【您的答案】
【答案解析】上面的说法是正确的。
2、作业成本法利于管理控制。
（）
对错
【正确答案】错
【您的答案】
【答案解析】作业成本法的局限：
①开发和维护费用较高。
②作业成本法不符合对外财务报告的需要。
③确定成本动因比较困难。
④不利于管理控制。
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《管理会计应用案例分析》考试题
一、单选题
1、最适合考核部门经理业绩的评价指标是（）。
A、边际贡献
B、部门可控边际贡献
C、部门营业利润
D、部门利润总额
?A????????B????????C????????D??????
2、销售预算、生产预算、直接材料预算等属于（）。
A、业务预算
B、资本预算
C、现金预算
D、预算财务报表
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3、下列成本属于酌量性固定成本的有（）。
A、财产保险
B、管理人员工资
C、职工培训费
D、取暖费
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4、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（）。
A、股东权益净利率
B、销售净利率
C、增长潜力
D、股利支付率
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5、集团中主要负责对公司董事和经理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议的是（）。
A、战略委员会
B、薪酬与考核委员会
C、董事会提名委员会
D、审计委员会
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6、业绩评价依据最好的可能是（），它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
A、边际贡献
B、可控边际贡献
C、部门营业利润
D、投资报酬率
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7、采用成本领先战略的优势不包括（）。
A、形成进入障碍
B、增强讨价还价能力
C、提高替代品的威胁
D、保持领先的竞争地位
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8、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的（）。
A、顾客角度
B、财务角度
C、内部流程角度
D、创新与学习角度
?A????????B????????C????????D??????
9、某公司成品库有固定员工4人，工资总额6000元；当产量超过4000件时，雇用临时工，临时工实行计件工资，每包装发运1件支付1元工资。
则该成本属于（）。
A、半变动成本
B、阶梯式成本
C、曲线成本
D、延期变动成本
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10、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。
（）
A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用
B、企业对诚信和道德价值观做出承诺
C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任
D、企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任
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