《管理就是解决问题》读后感1000字

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管理就干两件事读后感

管理就干两件事读后感读完关于“管理就干两件事”这个观点后，我就像被人敲了一下脑袋，突然有点开窍的感觉。

以前总觉得管理是个特别复杂、玄乎的事儿，就像一团乱麻，怎么理都理不清。

但是现在明白了，原来就两件事，感觉就像是在迷宫里突然找到了那根指引方向的线。

这两件事啊，就像管理这个大蛋糕的两层。

一层是把事儿管明白，另一层就是把人弄明白。

先说说管事儿吧。

这可不是简单地盯着任务有没有完成，就像是你不能光看厨师有没有把菜炒熟，你还得看这菜炒得有没有色香味，有没有按照菜谱来，有没有符合食客的口味。

在工作里，就是要搞清楚目标、计划、流程这些东西。

比如说，我们团队要做一个项目，目标得明确吧，是要做一个超级酷炫的APP，还是要把某个业务流程优化到极致？计划也得跟上，什么时候该做市场调研，什么时候开始设计，什么时候开发，就像一场精心编排的舞蹈，每个步骤都得踩在点儿上。

流程也不能乱，就像接力赛，你得清楚地知道棒子怎么交接，不能在这个环节上掉链子。

要是哪个环节乱了，就像多米诺骨牌一样，一倒一大片，整个项目就可能稀里哗啦地失败了。

再说说管人。

这可太重要了，人要是管不好，事儿再明白也白搭。

人不是机器，不能光靠输入指令就按照你的想法运作。

每个人都有自己的小脾气、小想法。

就像我之前的团队里有个小伙伴，技术特别牛，但是性格有点轴。

要是按照那种强硬的管理方式，让他必须按照标准模板来做代码，他肯定不乐意，说不定就拍拍屁股走人了。

所以呢，就得了解他的想法，知道他为什么轴，原来是他觉得自己的方式更高效、更能保证代码质量。

这时候就得灵活一点，在不违背大原则的情况下，给他一定的自由发挥空间。

这就好比是放风筝，线在你手里，但是也得让风筝能在天上自在地飞一会儿。

而且管人还得激发人的积极性，不能让人觉得是在为老板打工，而是为了自己的梦想、自己的成长。

要让大家都觉得自己是这个团队的主角，而不是跑龙套的。

这管理的两件事啊，就像两个齿轮，得紧密咬合，互相带动。

解决问题读后感

解决问题读后感解决问题是我们日常生活和工作中经常遇到的一项任务。

无论是在学校、工作场所，还是在个人生活中，我们都会面临各种各样的问题，需要我们寻找解决方案。

而当我们终于找到解决问题的方法并实施成功时，这种成就感和收获感是无法言喻的。

在我个人的经历中，也有几次能够成功解决问题的经历，让我深刻体会到了解决问题的重要性和乐趣。

一次让我印象深刻的问题解决经历是在大学时期。

那时候，我所在的团队负责一个项目，由于时间紧迫和团队成员之间沟通不畅，我们陷入了困境。

项目无法按时完成，各种问题接踵而至。

作为团队的一员，我深感责任重大，于是我决定主动承担一部分工作，同时也开始思考如何解决我们遇到的问题。

首先，我将团队成员的工作进行了重新分配，确保每个人都专注于自己的任务，并明确各自的工作进度。

其次，我主动与团队成员进行沟通，倾听每个人的意见和困扰，并尝试找到共同的解决方案。

通过集思广益和团队的通力合作，我们解决了许多问题，项目也在最后一刻成功交付。

那一刻，我感受到了解决问题的喜悦和团队合作的力量。

另一个让我深刻体会到解决问题重要性的例子是在个人生活中遇到的挑战。

有一段时间，我陷入了一种迷茫和焦虑的状态，不知道自己要如何应对现实中的各种问题和挑战。

我感到束手无策，无法找到解决问题的方法。

然而，后来我明白了解决问题的关键在于积极主动地寻找答案，而不是被问题所困扰。

我开始主动寻求帮助和建议，从朋友和家人那里寻求鼓励和支持。

他们的经验和智慧帮助我理清思路，看到问题的不同角度，最终找到了解决问题的方法。

同时，我也不断学习和成长，提升自己的知识和技能，以更好地应对未来可能出现的问题和挑战。

通过不断努力和积极思考，我渐渐克服了迷茫和焦虑的状态，如今能够更好地解决问题。

回顾这些问题解决的经历，我深刻认识到解决问题的重要性。

解决问题不仅需要我们的智慧和勇气，更需要我们的坚持和耐心。

每个问题都是一次机遇和挑战，通过解决问题，我们能够提升自己的能力和思考方式。

工作就是解决问题的读后感

工作就是解决问题的读后感《工作就是解决问题》这本书教会了我工作中最重要的一项技能：解决问题。

在职业生涯中，我们不可避免地会遇到各种问题和挑战，而这些问题和挑战需要我们用自己的知识和技能来克服。

作为一名员工，我们的职责就是为公司创造价值，而要实现这一目标，我们必须不断地学习和成长，提高自己的技能和能力，以应对各种突发情况。

在这本书中，作者强调了解决问题的重要性，以及如何有效地解决问题。

作者指出，解决问题需要三个步骤：发现问题、分析问题和提出解决方案。

在发现问题的过程中，我们需要仔细地观察和倾听，了解问题的本质和具体情况。

在分析问题的过程中，我们需要分析问题的原因、影响和潜在的解决方案。

最后，在提出解决方案的过程中，我们需要评估各种解决方案的优缺点，并选择最合适的解决方案。

在工作中，我发现解决问题的能力是非常重要的。

每当我遇到各种问题和挑战时，我会按照作者提出的三个步骤来解决问题。

首先，我会仔细地观察和倾听，了解问题的具体情况和影响。

然后，我会分析问题的原因和影响，并找到潜在的解决方案。

最后，我会评估各种解决方案的优缺点，并选择最合适的解决方案。

通过这种方法，我能够成功地解决问题，并为公司创造价值。

除了教会我如何解决问题外，这本书还教会了我如何有效地沟通和合作。

在职业生涯中，沟通和合作是非常重要的技能。

通过有效的沟通和合作，我们可以更好地解决问题，并实现团队合作。

作者还强调了领导力的重要性，指出领导力是一种解决问题的能力。

作为一名领导者，我们需要不断地学习和成长，提高自己的技能和能力，以应对各种突发情况。

《工作就是解决问题》这本书给了我很多启示和帮助，让我更好地理解了工作的本质。

《解决问题》的读书心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除《解决问题》的读书心得篇一：《问题管理》读书心得金龙联合汽车工业（苏州）有限公司《问题管理》读书心得近期公司组织学习了《问题管理——高水准的问题分析与解决》一书，很受启发。

该书围绕着问题管理，将问题视为资源，通过深入挖掘问题、适当表达问题、高效解决问题等章(:《解决问题》的读书心得)节，通过大量的案例，向我们详细讲述了如何将问题资源实现其价值释放。

通过学习，我感受到了问题管理的价值，同时学习、了解了问题管理的一些具体方法。

下面是我对《问题管理》一书中一些重点观念的汇总及个人心得，与大家一起分享。

1、问题中蕴藏着资源近期在听广播的时候，刚听过一则关于一位年轻的蓝领，在工作中不畏困难，迅速成为公司的改善能手。

他的座右铭是“问题就是机会”。

想着这个说法，我眼前一亮。

今天在读《问题管理》一书，再次看到了相似的观点----问题中蕴藏着资源。

确实，日常工作中总是要面临着这样那样的问题，如何看待这些问题？有的人选择了回避、有的人选择了迂回，甚至有的人干脆视而不见。

通过了本书的阅读，我们应该清醒的认识到，问题是个“宝藏”，只有我们积极的去面对问题，办法总比问题多，在问题中寻找突破口，能够让我们的工作更有成效。

2、各显神通、挖掘问题。

我们常说要及时发现问题、分析问题、解决问题，本书又给我们带来了一个新的观念“挖掘问题”。

为什么要用“挖掘”一词？因为很多问题，隐藏在我们周围，想发现宝藏，总是要费点周折的。

俗话说：发现不了问题，是最大的问题。

用平常心发现问题是不够的，要用“挖掘问题”的态度和方法，才能克服习惯障碍和其他干扰。

如何挖掘问题。

简言之：挖掘问题=发现问题、分析问题、界定问题。

我们熟悉的方法有5w2h、头脑风暴法、二八法则、比较法、swoT分析等，还有一些我们应用不多的逆思法等。

书中通过大量的案例，详细介绍了各种办法的运用方式，如何进行有效的提问，什么样的提问是无效提问均作了详细阐述。

管理是为了解决问题

收入管理因为每笔小钱都可以创造天文财富，那么我们没有理由不厉行节俭；当然节俭不是对员工和社会吝啬和刻薄，因为对股东来说保持合理的回报率即可；做企业不能总想着一夜暴富，机会要抓住，但不是总想暴利，高收益必定高项目，一旦一个项目失利，一切就要从来，而这与持续投资的要素是相反的；永不停步是企业家精神的另一特点，半途而废者，小富则安者有之根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。

收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

记账凭证登记明细分类账。

记账凭证汇总、编制科目汇总表科目汇总表登记总账。

期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

但现在企业的管理者是越来越多，管理者嘴里的名词和知识也越来越多，企业引入的管理方法和工具也越来越多，与此相对应的是企业的问题同样越来越多。

我们看不到企业的“问题”有被“管理”解决掉的趋势，我们看到的是“管理”对“问题”的无奈，看不到管理对企业的贡献和价值。

是管理者不在工作？错。

凡是到过企业，特别是制造型企业的人都明白，企业的管理者总是像救火队员一样的上蹿下跳，忙的不亦乐乎，甚至焦头烂额。

是管理的知识错了？也不是。

这些管理的知识都是前人智慧的结晶，同时也是企业实战经验的总结，有诸多的案例可以佐证，怎么会错。

是管理的工具有问题？别的企业有用的ISO、ERP等等在我们的企业就错了吗？没有道理呀。

那么，究竟错在哪里?错在我们走偏了！偏在我们的理念上。

企业管理的本质是将企业的人调动起来，去用好企业的资源，达成企业的目标。

其他的都是手段和方法。

管理的这一本质，就决定了我们一切的管理活动的出发点都应该是企业现有的人，必须依靠他们，调动他们，才能解决企业的问题。

但我们在现实的管理活动中，我们的理念是与此相违背的。

多少人张口闭口就说：我们的制度就是落不了地。

你的制度要落地干嘛？你为什么会有一个需要落地的制度呢？有些人可能会说：没有制度，怎么做管理？没有制度，员工还怎么管？问题是，你为什么要把员工当成管理的对象呢？你为什么要去管员工？员工是拿来管的吗？员工是来做事的。

关于管理的读后感

关于管理的读后感管理，是一门古老而又新生的学科。

在这个充满竞争和变革的时代，管理的重要性愈发凸显。

《管理》一书，作者彼得·德鲁克，他被誉为管理学之父，他的思想和观点对管理学的发展产生了深远的影响。

在读完这本书后，我深深地感受到了管理的重要性和管理者的责任。

管理者，是组织中最重要的一环。

他们需要具备广博的知识、过人的智慧、坚定的意志和高尚的品德。

在《管理》一书中，作者强调了管理者的重要性和责任。

管理者需要明确自己的使命和愿景，需要有远见和洞察力，需要善于团结和激励员工，需要善于解决问题和化解矛盾。

管理者的责任不仅仅是为了组织的利益，更是为了员工的利益，为了社会的利益。

管理者需要成为组织的领头羊，需要带领员工共同前行，实现组织的愿景和目标。

在读完《管理》一书后，我对管理的认识有了更深刻的理解。

管理不仅仅是一种技能，更是一种艺术。

管理需要管理者具备全面的素质和能力，需要管理者不断学习和提升自己。

管理需要管理者善于创新和变革，需要管理者善于协调和沟通，需要管理者善于激励和激发员工的潜能。

管理者需要成为组织中的领军人物，需要成为员工的楷模和榜样。

管理者需要不断学习和进步，需要不断调整和改进管理方法，以应对不断变化的市场和环境。

在读完《管理》一书后，我对管理者的要求和期望有了更清晰的认识。

管理者需要具备高尚的品德和道德，需要坚守自己的原则和底线，需要以身作则，引领员工做出正确的选择。

管理者需要有远见和胸怀，需要善于洞察和把握时机，需要善于规划和布局未来。

管理者需要善于团结和激励员工，需要善于培养和造就人才，需要善于赢得员工的尊重和信任。

管理者需要善于解决问题和化解矛盾，需要善于处理复杂的情况和关系，需要善于保持冷静和理性，不被情绪所左右。

在读完《管理》一书后，我对管理的本质和要义有了更深刻的领悟。

管理不仅仅是一种技能，更是一种态度。

管理需要管理者具备高尚的品格和情操，需要管理者以人为本，以德为先。

管理没有对错，管理是面对事实解决问题

管理没有对错，管理是面对事实解决问题在许多人眼里，管理是一门可以带来财富、声望和权力的艺术。

我们经常可以从媒体上听到类似的表达。

然而，事实是，就像电视上那些扣人心弦的警匪片与警察的真实生活毫无关系一样，专业的管理几乎与他们毫无关系。

什么是管理？它应该是什么样子？或者不该是什么？关于这些问题有许多不同版本的误解和谣言。

随着管理日益重要，各种定义、概念和想法层出不穷。

然而，大多数都是无用的。

它们没有意义，只会把人引入歧途。

今天，第一管理学派就给大家分享一本书——《高效管理》。

作者戴维·帕克利，帕克利所要求的管理是管理大师的精髓。

在这方面，无论是德鲁克的洞察力，还是韩迪、肯特、彼得斯和盛吉敏锐的眼光和深刻的分析，都不能涵盖所有的管理领域。

戴维·帕克利吸收了他们管理哲学的精髓，并在此基础上进行创新。

这本书的作者戴维·帕克利将管理领域的普遍规律浓缩成这样一本书。

由于他的努力工作，我们可以在最短的时间内理解和享受全新的管理理念，学习和掌握高效管理的真谛。

管理不是地位、级别和特权对大多数经理来说，管理员工总是一个棘手的问题。

员工具有不同的知识水平和不同的地域文化，他们接受企业管理理念和管理方法的能力也不同。

再加上时代的快速发展，使员工不断吸收新事物，使员工的心态总是在变化，这就要求管理手段跟上这种变化。

有效管理员工很难，但也不是不可能。

关键是找到规则并遵守它们。

按照规则管理员工将使难以驯服的员工变得温顺，而低效的团队将变得充满活力。

管理有捷径。

那些把管理等同于地位、等级和特权的人永远不可能成为合格的管理者。

不可否认，管理可以给人们带来更高的地位和更大的权力，但这些不是管理的本质。

大多数时候，正是这些强大的诱惑导致一些管理者喜出望外，脱离现实，独断专行，最终成为实施职业管理过程中的绊脚石。

因此，我们必须从功能的角度来理解管理的本质。

管理是一项需要完成的任务，一项需要完成的工作，一项需要努力工作和智慧的贡献。

管理就是决策--《管理行为》读后感

管理就是决策--《管理行为》读后感作为一名管理者，管理就是决策这句话给我留下了深刻的印象。

在读完《管理行为》之后，我对管理决策的重要性有了更深刻的认识，也对如何进行有效的管理决策有了更清晰的思考。

在本文中，我将分享我对管理决策的理解和学习体会。

首先，管理就是决策这句话提醒了我作为管理者需要时刻做出决策。

在管理的过程中，我们面临各种各样的问题和挑战，需要不断地做出决策来解决这些问题。

这就要求我作为管理者必须具备决策能力，能够分析问题、制定方案，并做出正确的选择。

在书中，作者也对决策的重要性进行了充分的阐述，强调了管理者在决策过程中需要考虑到各种因素，做出合理的判断。

这让我意识到了决策并不是一件简单的事情，而是需要经验、知识和分析能力的结合。

因此，我认识到了作为管理者需要不断地提高自己的决策能力，使自己能够更好地应对各种管理挑战。

其次，管理决策需要全面的信息和数据支持。

在书中，作者强调了决策的基础是信息和数据。

在现代社会，信息的获取已经变得相对容易，但是如何从海量的信息中筛选出有用的信息，进行分析和利用，成为了一个新的挑战。

作为管理者，我需要不断地学习各种新的信息技术和工具，使自己能够更好地获取和利用信息。

同时，书中还提到了数据分析在决策过程中的重要性，强调了数据驱动决策的优势。

这也使我意识到了数据分析技能的重要性，我会在今后的工作中加强这方面的学习和训练，以提高自己进行管理决策的能力。

此外，管理决策需要团队的合作和协作。

书中也提到了团队的重要性，强调了管理者需要善于团队合作和协作。

在现代企业中，很少有决策是一个人可以独立完成的，而是需要各个部门和人员共同合作，共同参与。

因此，作为管理者需要善于和团队成员沟通和交流，建立良好的团队合作氛围，使大家能够共同参与到决策中来。

这就要求我在今后的工作中，多和各个部门和团队成员交流，建立良好的合作关系，使团队能够更好地配合和支持管理决策的实施。

最后，作为管理者，我也要善于接受失败和调整。

《工作就是要解决问题》读后感_读后感_模板

《工作就是要解决问题》读后感_读后感_模板《工作就是要解决问题》读后感（作者：刘春伟）每一天，我们都会在工作中遇到各种各样的事情，有的事情能够解决，有的事情解决不了或是解决不好，就会形成问题，困扰好久。

读了《工作就是要解决问题》，让我颇受启发。

主动性是解决问题的法宝。

在问题出现前就能有所察觉，主动采取行动是很多优秀员工或管理者具有的共同特点。

遇到问题才有所反应，被迫处理有可能会让自己陷入险境，如果经常处于被动状态，那工作就会变成疲于奔命，苦不堪言。

而未雨绸缪往往能起到事半功倍的效果。

前瞻能力让人受益匪浅。

守株待兔的事情当然也是有的，但是等待的煎熬需要更大的勇气。

曾经听一个在会计师事务所工作的朋友讲过，在和客户的交流中对于客户提到的额外问题要特别引起注意，因为这些额外问题中都会蕴含着额外的机会，甚至有可能成为一个大项目。

对于各个行当来说，抓住新机遇，充分利用，才能拓展并取得更大的成就。

问题总是存在的，关键是我们如何去对待它，与其听之任之，不如奋起攻之，或是扼杀在萌芽里。

把握自己的每一天，就离我们心中的梦不远了。

读《工作就要解决问题》有感（作者：蔡鹏）”彻底解决工作中出现的问题，把工作做到最出色”.这是企业对员工最为根本的要求，也是励志在职业生涯当中有所收获的人所必须具备的职业素养。

《工作就要解决问题》这本书紧密围绕”怎样成为积极寻找方法解决问题的好员工”这个问题，分别从思想态度，工作习惯以及方法等方面出发，结合生动的小案例，为大家指明了实现这一目标的途径。

在工作当中，我们会遇到各式各样的问题。

解决问题就是我们工作的实质。

也许每个人在工作中面对的问题各不相同，但工作当中的每个问题都隐藏着机遇，当我们选择逃避，推诿扯皮，把问题的责任转给其他人，或者是把问题留给老板的时候，就意味着我们已经在机遇面前选择了放弃。

因此，我们不应当去回避或者是害怕问题的发生，而应该积极的去面对和解决各种各样的问题。

只有勇于直面工作的挑战，承担起工作所带来的责任，才能把握住工作所带来的机遇，实现个人的价值。

管理就是解决问题，一个目标，七个步骤，提升你的个人价值！

管理就是解决问题，一个目标，七个步骤，提升你的个人价值！美国总统杜鲁门曾在自己的办公桌上，放了一个牌子，牌子上写着“Book of stop here”。

什么意思呢？问题到此为止！他用这句话来提醒自己，承担自己该肩负的责任，不要把问题扔给别人。

这句话，同样适用于我们的企业管理者。

小编总结了李培翔的《管理就是解决问题》一书最核心的干货内容，希望可以给做管理的你带来一些启发。

一个目标：解决问题，提升个人价值。

管理的本质就是解决问题，管理者存在的价值就是解决问题。

那么，解决问题应该有怎么一种逻辑思维和流程呢？七个步骤，培养你的逻辑思维和流程管理能力。

一、端正态度，正视问题出现问题很正常，没有问题才是最大的问题。

所以，面对问题，管理者一定要保持平常心、探索欲、责任感、积极性等，这是解决问题的软实力，如果心态不好，对解决问题没什么好处，只能让问题更加糟糕。

对待问题，要做到三个不放过，这样才能真正解决问题。

1、没找到原因不放过2、没找到责任人不放过3、没找到整改措施不放过二、明确差异，找到问题明确差异，本该怎样，现在如何，这样发现和界定问题。

如何明确差异，有九个切入点。

1、通过与基准对比发现问题（有具体数值）2、通过与标准对比发现问题（好的方案应该满足几个条件，没有具体数值，但有评判条件）3、通过那些让你感到苦恼和困扰的事情发现问题（比如，加班太多、身体太累为什么？工作效率低，或者工作量大，提高效率还是增加人手等等）4、通过对他人的影响发现问题（比如，当同事前期做市场调查时有偏差，你的策划方案就会出现问题，最后结果也不会让领导满意，倒推一下，为什么领导不满意，你做得不够好？数据不准确——同事的问题）5、通过公司整体情况对比发现问题（比如，公司全年销售额上涨30%，而你的个人业绩只涨了5%，连GDP都没跟上，问题出在哪里？）6、通过与公司其他部门对比发现问题（比如，你的部门离职率比其他部门高、成本比其他部门高等等）7、通过与其他公司对比发现问题（比如，同为新媒体行业，粉丝数接近的情况下，人家篇篇10W+，你的只有8、0万，就差那一口气，为什么？）8、通过跟客户聊天发现问题（比如说，公司产品有哪些不足，最了解的不是你，而是客户，你需要满足的是客户的需求）9、通过与过去对比发现问题（比如，去年部门总业绩3000万，今年只有2700万，是管理的问题还是员工的问题，还是薪酬福利激励政策有问题？）三、系统分析，找到原因发现问题之后，就要分析，为什么会出现这样的问题。

《管理就是解决问题》读后感

《管理就是解决问题》读后感《管理就是解决问题》读后感原创：一航恒峰国际通常谈到管理，我们会认为它是一门大学问，涉及到很多高深、系统的问题，常人难以领会、掌握。

然而，当我在初读李培翔所著的《管理就是解决问题》一书时，有一种豁然开朗的感觉，他把管理这门高深复杂的学问抽丝剥茧般地层层简化，并直指问题的核心，他认为只要找到问题，解决它，就是在做管理。

作者在第一章中开门见山地指出，管理的本质是解决问题。

首先要做的是明确什么是问题，然后企业才能发现问题。

同时，他指出问题是无处不在的，如果企业管理中没有问题，这就是企业最大的问题，越是有问题的企业越有机会，就如同最近大疆无人机自曝公司内部的职务贪腐问题，这或许是他们在认真检视、反省自己的问题，是他们改革进取的机会。

所以企业要在生产经营的过程中发现问题，不惧怕、回避问题，找到问题之后，想方设法解决问题，坚持”三不放过”原则，即”没有找到原因不放过”、”没有找到责任人不放过”和”没有整改措施不放过”,直到问题得到妥善解决。

最后，作者提出解决问题的基本流程，首先要明确需要解决的问题和目的，然后把握问题的结构进行分析，最后提出假设、验证假设，提出最优解决方案。

后面几章作者针对如何解决问题，分几个步骤系统地讲解如何发现问题，分析问题，最后提出方案、落地执行并解决问题，达到管理的目的。

首先是发现问题，重点是通过正确的提问，明确问题，找到问题的核心。

如果没有发现问题，解决问题便无从谈起，发现了问题，就等于解决了问题的一半，可见善于发现问题是多么的重要。

其次是分析问题，要进行系统分析，搜集资料，深入调查，综合研究找出问题的核心和关键，运用逻辑思维，提出解决思路，同时不断提出假设，反复验证，得出最合理的解决方案。

最后，是关于落地执行，再好的方案，如果执行出现偏差，也无济于事，因此在落实方案时应设定期限，循序渐进，按轻重缓急来进行，同时要及时跟进落实情况，如遇到瓶颈，应及时调整方案，确保问题得到妥当解决。

问题论管理就是解决问题的实践

问题论管理就是解决问题的实践——问题无处不在，问题无时不在。

管理，就是解决问题的实践。

本文建立了判定问题标准的本源要素，提出了问题的二重性——技术性和适应性的概念，并从问题的技术性和适应性两个方面建立问题解决的逻辑。

同时，基于管理的效率目的假设，推导出管理的本质就是解决问题。

在我们的工作和生活中，时时刻刻都在和问题打交道，不断地遇到问题、发现问题、思考问题、解决问题，人们的认知和能力在问题解决的过程中不断提升。

既然我们处在一个时刻充满问题的世界里，我们就很有必要对问题的规律进行深入的探讨和研究，而在探讨问题的规律之前，我们首先要回答——“什么是问题？”。

一、什么是问题？问题是实际现状和我们期望的标准、结果或要求之间的差距，简而言之，问题就是现状和标准之间的差距。

因此，认识问题的关键，就在于标准——用以评价和衡量一件事物的参照。

只有准确地定义出标准，也就是准确地定义我们真实的、本质的需要和期望，才能真正地认识问题。

标准是基于事物的自然规律（技术）以及人们的观念、利益和行为而建立的，用以衡量事物和人的对错与否。

由于每个人的知识、观念、行为习惯等等的差异性，也就决定了每个人或群体在看到同一事物或现象时，对问题的认知必然存在差异，甚至对问题的认知完全相反。

二、问题的二重性——技术性和适应性由于判断问题的标准是源于对事物的自然规律（技术）以及人们的观念、利益和行为，它既有技术性属性，又有适应性属性，因此，任何问题都具有技术性和适应性的二重性。

我们可以根据问题的二重性将问题分为技术性和适应性两类问题。

第一类问题为技术性问题，根源于事物发展的自然规律，具有一定的客观性，比如科学技术难题、产品质量问题、设备问题等纯技术层面的问题。

有时候当大家对问题都有很清晰的、一致的理解和定义，且解决方案也很明确时，我们也可以把此类问题归为技术性问题。

第二类问题为适应性问题，源自于人们的观念、利益、行为与规定和要求之间的差异或冲突，比如人们行为习惯的改变、工作中的冲突、战略问题、管理变革、社会变革、违法行为、人权问题、战争等等。

管理思维解决问题心得李超

管理思维解决问题心得李超管理思维解决问题心得李超一个企业，没有优秀的文化和高素质的员工队伍就不会有活力。

我认为所谓企业文化就是企业通过自身特定的符号来传递信息，进行价值观和理念的表达，对外交流，并形成统一的企业精神，共同的价值观念和道德规范。

它是企业人格化了的经营哲学，是企业全体成员的共同理想与信念，它给人以积极向上、和谐、健康、奋发、自强不息的深刻内涵，这就是所谓的企业文化！今天的《海尔人》中还谈到，海尔在实践创新管理思维的过程中，最大的感受是：要建立一支有能力、负责任、敢担当的管理干部队伍；必须建立一套制度化、规范化的管理流程。

海尔提出：企业家只是管事，管人，用系统、制度管人，那么，海尔到底是怎样做到的呢？下面简单总结一下： 1、建立三级机制-选拔机制--选聘机制--淘汰机制2、三种原则-目标导向--资源整合--责权对等3、四项修炼-能力修炼--知识修炼--心态修炼--境界修炼4、五化改革--目标市场化--激励差异化--利益均衡化--考核数据化5、六化协同--供应链、协作企业化、区域市场化、资源社会化、职能专业化、考核利润化6、八化支撑--竞争模块化、组织扁平化、运营敏捷化、管控一体化、培训职业化、文化人本化、薪酬公平化7、九点突破--价值链重构、绩效管理重构、人力资源重构、企业战略重构、企业形象重构、企业文化重构8、十点支持--变革领导力、文化凝聚力、员工执行力、品牌竞争力、信息运营力、资金整合力、市场开拓力、流程控制力、风险防范力海尔人在现场的时候，第一次亲眼看到产品、设备从进入现场到安装完毕，仅需24小时，有的甚至于12小时。

这样的速度与质量怎能不让他们震惊？怎能不让他们称赞？创新是海尔集团的发展宗旨。

人们说起海尔的时候，都说海尔在搞"成本创新"，但海尔到底怎样去创新，海尔的创新体系到底怎样构建，确实鲜为人知。

但可以肯定的是，海尔靠的是管理创新，而管理创新是依赖企业的文化创新。

《管理的常识》读后感1000字.doc

这说明领导的指令不清,往往忙了半天,工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。

只有上下岗位都做相同的事,说明这个单位的管理是合格的,但现在很多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率就是这个原因。

领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解,以显示自己卓尔不群,真正的管理只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。

二、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。

管理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否解决问题、获得结果,而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。

作为管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,没有任何理由可以解释。

不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承担。

三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事,同时也要理解人和尊重人。

管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。

很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准。

对于大多数员工来说,他们并没有清晰的指引应该做什么事情,所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事,这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。

界定应该做的事情,就是管理。

四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错,但有好坏。

好坏的标准只有一个:个人目标和组织目标是否合二为一,两者是否一致,是管理中最大的挑战。

中国企业大都把忠诚看得很重要,其根本原因是管理水平不够。

企业需要关注个人目标的变化,在企业组织目标不断实现的同时,个人目标也不断实现和提升,管理的挑战在于,让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。

五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于,要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源,要把所有的资源放在一线,并尊重每一个人。

中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。

通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化——涂装车间：冯玉强2018年9月21日。

管理就是解决问题

管理就是解决问题
第一，管理者要宽厚严谨。

做管理先学会做人，严于律己，积累威望，形成个人魅力，管理魅力也是一种执行力。

第二，管理要有毅力和坚守。

教育是慢的艺术，这一特点决定了教
育管理要有耐心，耐心是教育过程的本质，也是管理者底蕴的表达，做成事还需要认真作保障，需要有毅力和坚守来保证不半途而废。

不要期待一个指令就能彻底解决问题。

要保证做事的激情和热情，不是因年龄就可蜕减，而是岗位和责任
使然，况且，缺乏激情的追求，生命的活力也会大打折扣。

干工作，尤其是管理工作，就是解决问题，做事就会有困难，有敌
人能让我们更加缜密，有对手能让我们快速成长，敌人和对手不是
假象的人，而是现实存在的事。

学会在解决问题中成长，学会在问
题中学习，做管理的学生。

懒、散、妥、怕、浮和拖，是管理制造
问题的主要行为。

第三，管好用好自己所属的人。

会管人、会用人，才能做好自己的事，才能真正履行自己的管理责任。

有能力的管理者总是会艺术地
管人用人的人。

第四，做管理最大的秘诀是合作。

合作好了，困难就小，不合作或
不会合作，等于给自己加大了困难的权重。

第五，疏通正常交流渠道。

沟通渠道宽了，等于多了一些透视问题
的眼睛，多了一些协助发现问题的帮手，多了一些智慧的能手。

《管理就是解决问题》

管理就是解决问题课程背景：企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？或许大家只是觉得，管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的掌舵者，但管理者的根本任务或者说管理的本质是什么呢？对于这个问题，很多人也许并未做出思考。

其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解决问题。

企业之所以需要管理者，之所以需要有人去管理，根本原因是伴随着企业发展，会有层出不穷的问题。

管理者存在的价值，就是解决问题。

管理的本质，就是消灭问题。

所以，任何管理的理念、方法没有对错之分，只有能不能解决问题之分。

不能解决问题的理念、方法，不是好理念；不能解决问题的管理者，不是优秀的管理者。

要想解决问题，就必须遵循一套行之有效的思维流程：这套系统的思维流程，对于管理者快速有效地解决问题意义非凡。

课程收益：●学会一套解决问题的方法●理清一套解决问题的思路●培养一种解决问题的态度●成为一名赋能型管理者课程特色：1. 一切以实际出发，杜绝“假”“大”“空”2. 边总结边教学，现场提出问题，现场得出答案3. 辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。

案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

课程时间：2天，6小时/天课程对象：年轻管理人员、储备干部、新晋管理者课程方式：理论讲授30%、案例展示10%、工具讲解30%、实操演练30%课程大纲第一讲：管理者角色认知一、管理本质，解决问题1. “没有问题”就是最大的问题2. 对待问题，要有“三不放过”的态度3. 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题4. 管理者扩大公开象限，获得尊敬和信任第二讲：问题的界定与分析一、提出问题，找到本源1. 问题就是“应有状态”和“现状”的差异2. 麦肯锡发现问题的四点原则发现问题的 7 个视点3. 聚焦问题的 3 个视点用“数据”来表述问题4. 精准提问，界定重点，确定问题的各类问题的优先级1）恢复原状型2）防范潜在型3）追求理想型课堂练习：30秒时间提炼问题主题二、分析问题，看清本质1. 抛开现象看本质2. 问题分析要以假设为依托3. 确立优先顺序4. 用差异分析寻找问题原因5. 麦肯锡式的问题分析法6. 运用“逻辑树”及“MECE”原则1）逻辑树的运用2）MEMC原则：完全独立、相互穷尽7. 鱼骨分析法：将原因和结果的关系图示化课堂案例：用MECE做好人群分类第三讲：建立逻辑思考的架构一、逻辑思考，认识结构1. 结构化思维的三种定位1）思考清晰2）表达有力3）解决有方2. 结构化思维的步骤3. SCQA 分析法：按照金字塔结构思考问题遇事先建塔、建好再照做1）情境2）疑问3）冲突4）解决方案4. 直觉式解决问题：重新架构的魔力利用逆向思维产生想法课堂案例：利用SCQA分析子女教育与学区房问题二、结构思维，搭建框架课堂互动：热点话题探讨深度：问到白帽子层面宽度：主题中的每一个关键词都要涉及到课堂练习：“超音速团队”导入让你感觉效率倍增1. 从下到上：概括总结1）收集信息——头脑风暴2）明确分类——寻找共性3）概括总结——明确要点4）合理排序——理性描述课堂练习：找出文章的主题句2. 结构性思维的横向的演绎与归纳结构1）如何说服——演绎（为什么）课堂互动：如何说服一个女孩嫁给你？2）演绎的2种形式：标准式常用式3）演绎思维的运用4）说服的4大步骤课堂活动（视频）：经典广告片欣赏——看懂广告的结构化3. 运用金字塔原理形成思维的逻辑结构1）自上向下四步构建思维金字塔：疑问/回答式的分析推理a设定场景b确定主题c设想问题d回答问题2）自下向上三步构建思维金字塔：各组思想的归纳概括总结a列出要点b寻找共性c得出结论3）运用四大原则来检查金字塔a结论先行b上下对应c分类清楚d排序逻辑4. 用金字塔轻松构建逻辑思维导图第四讲：寻找最优的解决方案一、最优方案，平衡选择1. 让解决方案来找你2. 解决方案遭遇瓶颈时的三种选择3. 奥卡姆剃刀定律：最简单的方案可能最有效课堂练习：利用富兰克林选择法做选择二、落地执行，付诸实施1. 针对重点问题，做到主次分明2. 支撑结论的“金字塔结构法”的四个步骤3. 解决问题的方法——业务流程再造解决问题时必须注意的要点三、巩固成果，未雨绸缪1. 巩固成果的策略2. 企业问题的三种类型3. 风险要“控制”与“应对”4. 问题防范的由上而下法四、端正态度，积极解决1. 解决问题时的心态建设注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。

管理的本质是解决问题

管理的本质是解决问题
企业为什么需要管理者？根本原因在于，企业存在问题，需要管理者来解决问题。

管理者的价值就体现于此，而不能解决问题的管理者绝不是优秀的管理者。

金无足赤，人无完人。

世界上根本就不存在“没有问题”的东西，同样不存在“没有问题”的企业。

任何一家“没有问题”的企业背后，往往隐藏着两个严重的问题：一是确实没有发现问题；二是发现了问题，却视而不见，自欺歁人。

企业的问题是客观存在的，怎样才能将它们揪出来呢？身为企业管理者，特别是企业高层，需要做到以下几点：1、适时更新目标，不断提高自我要求；2、了解自己工作，养成反省的习惯；3、鼓励下属上报，奖励有价值的问题；4、知情不报是违规地，一旦发现要严惩。

企业的发展应该是在不断面对问题和解决问题的过程中成长起来的。

问题越多，企业的机会就越多；问题越大，企业的机会就越大。

鉴于此，企业的管理者应努力做到：1、不要惧怕和逃避问题；2、认清问题背后的机会；3、养成主动挖掘问题的习惯。

当然，对待问题，要坚持“三不放过”的原则。

没有找到原因不放过；没有找到责任人不放过；没有整改措施不放过。

同时，管理不谈对错，只谈解决问题。

管理的本质是发现问题并解决问题，而不是强调谁对谁错。

尤其是针对下属的问题时，切勿把管理的重点放在评判下属行为的对错上，而应把重点放在如何解决现存的问题。

MBA管理感悟：管理就是解决问题

MBA管理感悟：管理就是解决问题
管理是什幺？有的人说，管理就是管人理事。

有的人说，管理就是指挥他人完成任务的学问。

还有的人说，管理就是利用现有的资源为公司创造最大化的利润。

让我说，管理就是解决问题。

这引起了另外一个定义，什幺是问题呢？问题就是现实与目标的差距。

而在一个公司中，现实与目标总是有差距的，当实现一个目标后，新的更高的目标就又出现了，就又与现实有了差距，所以就通过管理手段来实现不断提出的更高的目标，所以问题就总是存在，所以就需要人来管理这个公司，所以就需要管理者的存在，所以就需要管理。

在一个中国的大部分公司中，因为各种各样的原因，管理还不现代、还不规范、还不科学，问题更是多如牛毛，所以更需要管理。

而只所以每个公司设立那幺多的管理职位，目的就是让你发挥自己的价值，为公司带来业绩，为公司解决问题，只要各种复杂的问题解决了，你自然就会为公司带来业绩，你的管理工作就自然做好了。

而一旦没有解决问题，你就是定再多的制度、建再多的流程也是没有用的，我们所做的一切都是为了解决问题，以使公司运作得更好，使公司的成全更低，使公司的效率更高，使公司的效益更好。

只有问题解决了，问题越来越少，现实与目标的差距越来越少，才说明我们做好了管理工作，才说明我们给公司创造了价值。

如果相反，公司的问题越来越多，则说明我们的管理工作就是失败的，则说明我们没有做好管理工作。

所以说管理就是解决问题!整理。