项目部和项目经理综合绩效考核指标表

评分
实现一次以干促揽加3分（以总承包合同签订为准）
项目建筑面积超过10万平米，每超过1万平米加0.01分， 建筑面积不为整数时向下取整。建筑面积以执行合同为 准。
公招项目：净存款500万以下加1分，净存款500万~1000 万加3分，净存款1000万元以上加5分。地产项目：净存 款200万以下加1分，净存款200万~500万加3分，净存款 500万元以上加5分。净存款=存款-贷款。 按照一个考核 期内的各月月末平均值计算。站房、集团地产项目本项 不考核。
16
过磅率
17
团队建设
工作满一年以 上员工离职率
2 过磅率×分值
3
工作满一年员工离职每个扣0.5分，工作满三年员工离职 每个扣1分。
评分说明
考核部门
备注
工程部
扣分上限为本项分 值
经济管理部
扣分上限为本项分 值
经济管理部
工程部
财务部
工程部
工程部 物资设备部 人力资源部
扣分上限为本项分 值
序号 18
考核指标 政治站位
贷款额（T）：小于200万的扣0.5分，200万≤T<500万的 扣1分，500万≤T<1000万的扣2分，大于1000万的扣3 分，大于5000万元的扣5分。 按照一个考核期内的各月 月末平均值计算。
评分说明
考核部门
人力资源部
备注
考核期内获得，只 在一个考核期内得 分。
技术质量部、安全 环保部
考核期内获得，只 在一个考核期内加 分。
项目经理取得中级职称加0.5分，高级及以上职称加1 分；项目经理建造师增项1项加0.5分，增两项及以上的 加1分。
采取有效措施突破合同条件增加项目收益的，100万以 下加0.5分，100万≤T<300万加1分，300万≤T<500万加 1.5分，500万≤T<1000万加2分，1000万以上加3分。
附件1：
序号
考核指标
华北分公司项目部和项目经理季度综合绩效考核指标表（2019版）
分值
考核标准和方法
评分
评分说明
考核部门
1
营业收入
2
收款
3 经济指标 验工计价
7 当年开累营业收入/年度营业收入指标×100%×分值
当年开累收款/年度收款指标×100%×分值（其中：现金 15 收款再×1.2系数，半年期票据×0.9系数，一年期票据×
人力资源部 经济管理部 经营计划部 经营计划部
从实现得分项开 始，到项目结束均 计算得分。
考核期内实现，只 在一个考核期内加 分。
考核期内实现，只 在一个考核期内加 分。
财务部
财务部
序号 26
考核指标 违规报销
27
维稳
扣分项
28
被诉案件
分值
考核标准和方法
存在违规报销，扣2分。
评分
考核周期内，出现上访，造成不良影响，如：被当地政 府部门列入不良记录等，一次扣1分；由于项目部不作 为，导致工人上访或到分公司恶意堵门，一次扣1分；
32
总分
评分说明
考核部门 财务部
备注
工程部
一次事件只在一个 考核期内扣分。
法务部
一次事件只在一个 考核期内扣分。
纪检监察办公室
纪检监察办公室
经济管理部
在汇总项目得分时 不计分；在项目经 理考核得分汇总时 计算。
序号
考核指标
9
过程管控指 三项策划及时
标
性
10
成本动态管控
五项非实体指
11
标管控
信用评价或业
12பைடு நூலகம்
主评价
13
合同欠款
14
三不允许
集团重要制 15 度落实 实名制闸机
分值 5 4 10
考核标准和方法
根据集团公司、分公司对三项策划时效性的要求，按照 策划上传时间，存在滞后得0分，根据上传提前天数(T) 计分：0天≤T≤3天，计2分；4天≤T≤6天，计3分；7天≤T ≤9天，计4分；10天≤T≤12天，计5分。
环境事件、造成负面社会影响的一票否决，计分为零；
7
安全管理
4 发生生产安全伤亡非责任事故每起扣2分；发生被政府部
门、股份公司通报批评、经济处罚、被媒体曝光的轻微
负面社会影响安全或环境事件，每起扣2分。
1.质量标准化实施效果排名（以季度检查结果为依
据）：对于排名后2名的项目扣2分；对于排名前2名的
项目加2分。2.因质量问题投诉至分公司经核实投诉属实
1.成本动态核算表应按月及时填报，每漏报一次扣1分。 2.成本动态核算表存在数据不准确、预计总成本超开累 成本等情况每项扣1分。3.未按集团公司、分公司要求填 报，随意改动成本动态核算表、数据造假为一票否决 项，得分为零。
五项非实体指标均控制在策划指标内不扣分；单项非实 体指标，超出策划5%扣1分，单项超出5%~10%扣2分， 单项超出10%~30%扣3分，单项超出30%扣5分。五项合 计计算总分值，总扣分不超过10分。
5
同欠款超过500万或超出合同应付款20%扣2分；合同欠 款超过800万或超出合同应付款30%扣3分；合同欠款超
过1500万或超出合同应付款50%扣5分。
“三不允许”（不允许使用方木、不允许道路硬化、不允 3 许建筑垃圾外运）中有一项未落实扣1分，两项未落实的
扣2分，三项均未落实的得分为零。
2
实名制闸机按要求真正使用的得2分，未安装闸机及未真 正使用的（成为摆设）均得分为零
评分
铁总、中铁地产信用评价排名前三分之一的得3分，中间
三分之一得得2分，后三分之一的得0分；恒大地产信用
3
评价“优秀”得3分，“良好”得2分，“及格”得1分，不及格 得0分。 其他项目依据业主评价打分，业务评价情况由
区域包保人提供，业主评价结论为一般且无投诉得1分，
业务评价良好得2分。
合同欠款超过100万元或超出合同应付款10%扣1分；合
19
创优创誉
项目经理能力
20
提升
加分项
21
增收
22
以干促揽
23
项目规模
24
存款
占用资源（贷
25
款）
分值
考核标准和方法
1、响应分公司号召，服从安排到最需要得地方、勇挑重 担。加2分。 2、人才培养输出。输出项目经理2分，项目执行经理1 分，输出副经理（含商务经理）0.5分，输出专业主管 0.3分。 1.获得地市级优质工程奖项加0.5分，获得省部级优质工 程奖项加1分，省部级竣工优质工程奖项加2分，国家级 优质工程奖项加5分。 2、获得地市级安全文明工地0.2分；获得省级安全文明 工地0.5分。 3、项目优秀事迹、工作方法在集团公司网站刊发0.2 分，在股份公司网站刊发0.5分。
0.85系数）
8 开累验工计价/开累营业收入×100%×分值
财务部 财务部 经济管理部
4
二次经营
10
二次经营完成率（二次经营开累实现率/二次经营指标） ×100%×分值
5
绩效利润指标 完成情况
7
绩效利润指标完成率（开累利润率/所签绩效指标）× 100%×分值。
项目过程节点、工作面移交等完成日期对照合同约定日
考核周期内，发生一起扣1分。
29
公车私用
存在公车私用、私车公养，扣3分。
30
亲属违规办企 业
存在亲属违规办企业，扣3分。
31
竣工结算
根据集团公司、分公司对竣工结算的要求，竣工验收6个 月内完成不分；存在滞后的，根据滞后月数(T)进行扣 分：3月≤T≤6月，扣1分；6月<T≤12月，扣3分；超过12 月的扣5分。
期或甲方、监理书面确认的顺延日期，没有滞后的得满
6
工期履约
分；存在滞后的，根据滞后累积天数(T)进行扣分：10天 8 ≤T≤20天，扣1分；21天≤T≤30天，扣2分；31天≤T≤60
天，扣3分；超过60天扣4分。因进度滞后投诉至分公司
的每次扣1分，投诉至集团公司的每次扣3分。
发生生产安全亡人事故一票否决，计分为零；发生突发
8
技术质量
4 的每次扣1分，投诉至集团公司经核实投诉属实的每次扣
3分；3.重大技术安全风险及质量红线预控措施方案不全
面、不具体，无指导价值，扣1分；过程预控实施不到
位，扣1分；触碰重大技术安全风险及质量管理红线，每
次扣3分。
经济管理部 经济管理部 工程部
安全环保部
技术质量部
过程管控指
备注
扣分上限为本项分 值 扣分上限为本项分 值 扣分上限为本项分 值