子公司对集团总部各职能部门工作支持程度综合评价表
部门协作满意度评价表
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
公司部门相互评价表
公司部门相互评价表引言在一个组织结构完整的公司中，每个部门都协同工作，互相合作完成公司的目标。
然而，在一个复杂的组织中，有时候部门之间的沟通不足，合作不够，会影响公司的效益。
因此，为了促进部门之间的沟通和合作，建立一套相互评价表格是非常重要的。
为什么需要公司部门相互评价表在现代企业管理中，部门之间的合作与沟通已成为一个关键的成功因素。
一个好的部门之间的沟通和协调可以让公司整体的效益得到提升，同时也为员工提供更好的工作环境和职业发展机会。
因此，需要借助评价表的形式来帮助不同的部门进行相互评价和促进沟通和合作。
而公司部门相互评价表的存在，可以让不同部门之间建立互信、互助、共赢的关系，避免出现不必要的相互指责，降低管理层面的冲突和矛盾。
此外，相应的评价和反馈信息也可以帮助每个部门发现自身存在的问题并及时改进，从而提高整体的工作效率。
公司部门相互评价表的内容公司部门相互评价表的设计应该基于公司的组织结构，包括各个部门之间的工作关系、沟通渠道等。
大体上可以分为以下几个部分。
表头在表头部分将涉及到部门和负责人的信息，包括部门名称、评价部门、被评价部门、评价日期、负责人等。
评分体系在评分体系中应该根据具体的工作任务和工作关系，将评分标准分为数个不同的维度，从而更好地了解不同方面的工作情况。
这些维度可以包括工作效率、工作质量、团队协作、沟通能力等。
根据具体的工作环境可以适当增减和调整。
评价内容评价内容是重要的部分，主要体现了被评价部门的业绩、工作表现等各方面情况，而评价内容的撰写应该清晰明了、准确具体。
同时，对于评价中比较重要的内容可以用最具体的例子或案例进行说明，以便另一个部门更好地理解。
评价结果评价结果是对于被评价部门的表现的总结，应该体现最终的得分情况和相关的评价反馈，评价反馈应该具备有建设性，如果发现被评价部门存在不足借助评价反馈提供改进意见。
总结公司部门相互评价表是促进部门协调与合作，确保整个公司强壮的组织结构和规范运作的不可或缺的工具，通过定期或随绩效考评方案制定相应的评价表并进行应用，是实现公司整体业绩目标的重要步骤。
部门工作协调评价表
部门工作协调评价表一、评价目的部门工作协调评价表是用于对部门内成员的工作协调能力进行评价的一个工具，旨在促进团队成员之间的合作、减少工作冲突、提高生产效率和工作质量。
本评价表旨在帮助领导和团队成员更全面、客观地了解团队成员的工作协调能力，为岗位任职、个人成长提供可靠的参考。
二、评价标准以下是本评价表涵盖的主要评价标准：1.沟通能力：团队成员能否有效地传达信息、理解需求和解决问题。
2.协作能力：团队成员能否积极参与和支持团队项目，为共同目标贡献力量。
3.领导能力：团队成员能否负责、主动地领导小组成员，为团队持续发展创造机会。
4.组织能力：团队成员能否精确地计划和安排工作时间和任务，以保证项目顺利完成。
5.解决问题能力：团队成员能否快速准确地识别和解决问题，以确保团队取得成功。
三、使用方法部门工作协调评价表可由主管或团队成员自行使用，具体方法如下：1.至少选出两名团队成员来进行评价。
建议团队成员之间进行相互评价，以便更加客观和公正。
2.填写评价表格。
为使评价更加具有说服力，建议将评价理由和例子写入每个部分下的“附加说明”文字框内。
3.在评价过程中，应尽量保持公正、客观，避免主观臆断或人身攻击。
4.结果计算：为了避免个别成员对结果的影响，建议使用平均分数的方法来计算每位成员的总评价分数。
四、评价表格以下是本评价表格的样本，可根据需要进行修改和调整：评价标准成员 A 成员 B 成员 C 成员 D沟通能力10 8 9 7协作能力9 9 8 7领导能力7 8 9 10组织能力8 8 8 8解决问题能力9 7 9 8总评价分数43 40 43 40注：总评价分数仅为参考值，具体评价结果仍需根据实际情况进行综合评定。
五、总结部门工作协调评价表是一种非常重要的评价工具，它能够帮助部门领导和团队成员更加了解自己及其他成员的工作协调能力，从而更好地协调和管理工作。
使用过程中需要充分考虑评价标准的公正性和客观性，通过评价结果促进团队协作、提高组织效率和工作质量。
职能部门督导评价表
职能部门督导评价表1. 督导评价表简介督导评价表是职能部门进行内部管理和督导工作的工具之一。
督导评价表通过定量和定性的指标，全面评价职能部门的工作效果、人员素质、服务水平等方面表现，从而为部门改进、提高工作水平提供有力的参考依据。
2. 督导评价表内容督导评价表内容由以下几个方面构成：2.1 工作效果职能部门工作效果是评价部门工作绩效的重要指标。
评价表中包括了职能部门覆盖面、服务质量、工作量等因素，对于部门工作的绩效和投入有直接的反应。
评定标准一般有：优秀、良好、一般、差等。
2.2 人员素质职能部门人员素质是评价部门工作内容和能力的重要指标。
评价表中包括了职能部门内部的团队建设、人员素质、知识技能、态度等因素，对于职能部门的人员素质有直接的反映。
评定标准一般有：优秀、良好、一般、差等。
2.3 服务水平职能部门服务水平是评价部门去向、服务方式、服务态度和用户满意度的重要指标。
评价表中包括了职能部门的服务范围、服务方式、服务态度、服务效果等因素，对用户的满意度和信赖程度有直接的反映。
评定标准一般有：优秀、良好、一般、差等。
3. 督导评价表评定方法督导评价表的评定方法一般有以下几种：3.1 定量评价定量评价是指督导评价表中通过数值化指标来反映职能部门工作情况和标准。
定量评价一般采用量化分值或排名的方式，通过定量评价直观明了地反映部门工作水平及改进情况。
3.2 定性评价定性评价是指通过对职能部门工作内容及情况进行描述，从而有针对性地进行评价的方式。
通过定性评价可以对职能部门的工作细节和问题进行更加深入的分析，以寻求改进的方向和方法。
4. 督导评价表的作用督导评价表作为职能部门内部管理和督导工作的工具之一，其作用具有以下几个方面：4.1 提高管理水平督导评价表通过全面评价职能部门工作表现，为职能部门改进、提高工作水平提供有力的参考依据。
通过督导评价表的评定，职能部门可以全面了解其存在的问题和实际情况，更好的改进工作方向和提升管理水平。
集团总部部门职能
（1）对各单位的年度经营绩效及相关经济指标完成情况进行审计
（2）对离任的关键岗位人员进行审计
纪检监察
（1）检查各单位内控制度，评价其合理性、有效性、健全性与实施状况
（2）监控集团总部、子公司财务、资金、税务、法律等经营状况
（3）负责开展集团效能监察和纪检工作
（4）负责工程造价、投资控制、招投标等违规违纪现象的调查与审计，出具处理意见，报党委决议
融资管理
（1）负责拟定集团融资方案并组织实施
（2）指导子公司或下属项目融资活动
（3）负责融资渠道关系的维护
资产管理
（1）负责集团资产产权的明晰和权属证照的管理
（2）负责集团资产清查与盘点，提出调整资产结构、盘活资产建议以满足集团融资需求
（3）负责集团对外担保管理
（4）负责与国资委的对口业务事项
其他职能
土地报批管理
（1）负责组织集团土地报批计划的汇总编制与审核
（2）负责集团指定项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批及所有土地权属证照办理
（3）协助子公司项目用地的指标申报、土地调规、控规、预审、报批
土地征拆
（1）负责商住用地、项目用地征拆成本的核算、审查
（2）负责收集、解析国家各项有关征拆的政策并指导子公司的征拆工作
审计监察部
1）负责集团公司风险管控体系建设，开展效能监察和纪检工作；
2）负责内部审计、外部审计协调、合同审查、重大经营活动督查；
3）指导、检查、监督子公司的工程审计。
1、行政人事部/党群工作部
部门：行政人事部/党群工作部
部门主要职能示意图：
部
门
职
能
职能模块
具体职能
董事会、党委会事务
子公司对职能部门评价表
子公司对职能部门评价表
背景
为了确保职能部门的工作得到子公司的认可和肯定，子公司制定了一份评价表格，对职能部门的工作进行评价。
评价表格内容
工作完成情况（满分20分）
评价职能部门本季度工作是否按时、按量完成，是否达到预期目标。
工作效率（满分20分）
评价职能部门处理事务的速度和响应能力是否快速，是否有效地利用了资源。
工作质量（满分20分）
评价职能部门在工作过程中的准确性和有效性，是否有错误和重复工作的现象。
服务意识（满分20分）
评价职能部门的服务意识和服务态度，是否能够提供优质的服务，满足子公司
的需求。
专业技能（满分20分）
评价职能部门的专业技能和知识水平，是否能够解决各种问题和提供专业的建议。
评价标准
•优秀：90分及以上
•良好：80-89分
•一般：70-79分
•较差：60-69分
•不合格：60分以下
评价流程
1.子公司负责人指定评价人员，评价人员由子公司内部或外部人员组成。
2.职能部门提供相关的工作资料，包括工作报告、文档、工作流程等。
3.评价人员根据评价表格对职能部门进行评价并打分，同时给出评价意
见和建议。
4.子公司负责人根据评价结果和建议对职能部门进行指导和改进。
结语
以上是子公司对职能部门评价表的详细介绍，通过该评价表可以更加客观、全面地评估职能部门的工作水平，为子公司的发展提供全面支撑和保障。
部门之间的相互评价表
部门之间的相互评价表背景在企业中，各个部门的协作与合作至关重要。
但是如何评价部门之间的合作、工作效率等问题却一直是一个难点，这不仅仅涉及到了考核制度的制定问题，还需要考虑到如何更好地监督、管理各个部门之间的合作与协作。
因此，本文将提出一种方案——部门之间的相互评价表，以解决这一难点问题。
方案部门之间的相互评价表可以作为一种文件记录，用来记录各个部门的工作情况、合作情况及成果等方面的评价结果。
下面是具体方案。
评价表格式评价项描述工作协作评价双方的工作配合、沟通是否顺畅、是否出现合作瓶颈等。
工作效率评价双方是否及时、高效地完成任务，工作质量是否符合标准等。
成果输出评价双方的合作能否产生积极的成果输出，是否对公司产生了实际的价值。
互相评价双方对对方的评价与建议。
评价标准评价标准应该以科学、公正、客观为原则，采用数字化的评分，这样不仅能够保证评价的公正性，还能够便于反馈和管理。
使用频次部门之间的相互评价表应该定期使用，可以根据具体情况设定评价周期，例如每季度或每半年一次。
评价方式可以由各个相互合作的部门共同制定评价表，或者由领导团队制定一个标准的评价表，然后分发给各个部门进行评价。
分数归档评价表的分数需要进行归档，这不仅便于日后查阅，还可以对部门进行分类排名，同时也可以为未来考核制定提供依据。
结论部门之间的相互评价表是一种有效的评价机制，可以帮助企业更好地管理各个部门之间的合作与协作。
但是需要注意的是，在使用评价表的同时，需要制定一套详细的评价标准，并且应该采用公正、科学、客观的原则进行评价。
同时，部门之间的相互评价表需要定期使用和存档，方便日后查阅和对部门排名。
部门工作支持力度评价表
部门工作支持力度评价表背景在企业中，各个部门都承担着不同的职责和任务，每个部门都需要有高效的工作流程和良好的管理措施来保证工作的顺利进行。
而作为部门负责人或员工，需要时刻关注和评价部门的工作支持力度，以便及时纠正问题和改进工作方式。
目的该部门工作支持力度评价表的目的是为了帮助部门负责人或员工评价部门工作支持力度，发现并解决存在的问题，从而提高部门工作的效率和质量。
使用说明该评价表包括了多个方面的评价指标，用户可以根据具体情况进行评价。
每个指标的评价结果都有具体的评分和评价标准。
用户可以根据部门实际情况，选择适用的评价指标，并对其进行评价。
评价结果可以反映部门的工作支持力度情况，用户可以对结果进行分析和总结，以便发现存在的问题和改进工作方式。
评价指标以下是该评价表的各个评价指标及其评价标准：工作流程1.工作流程是否清晰明确？–评价标准：提供明确的工作流程和操作指南，使员工能够清晰明确地了解工作流程和具体的工作要求。
–评分：优秀（5），良好（4），一般（3），差（2），极差（1）。
2.工作流程是否高效顺畅？–评价标准：工作流程是否能够顺畅地推进工作，是否存在延误和瓶颈现象。
–评分：优秀（5），良好（4），一般（3），差（2），极差（1）。
工作环境1.工作环境是否舒适整洁？–评价标准：工作环境是否符合员工的舒适和卫生要求，保持整洁。
–评分：优秀（5），良好（4），一般（3），差（2），极差（1）。
2.工作设备是否维护及时？–评价标准：工作设备是否及时维护和保养，保持正常运作。
–评分：优秀（5），良好（4），一般（3），差（2），极差（1）。
员工管理1.员工是否得到适当培训和发展？–评价标准：员工是否得到必要的培训和发展机会，是否能够满足自身职业发展的需要。
–评分：优秀（5），良好（4），一般（3），差（2），极差（1）。
2.员工是否得到适当激励和支持？–评价标准：员工是否得到适当的激励和支持，是否能够保持工作积极性和创造性。
对公司各部门评价表
对公司各部门评价表1. 背景公司各部门的工作对于企业的发展有着至关重要的作用，因此对各部门的工作表现进行评价是非常必要的。
为了更全面、更客观地评价各部门的工作表现，公司设计了一份综合评价表，以便于更好地了解各部门的优劣势和整体工作效率。
2. 评价表结构该综合评价表主要由五个部分构成：部门概况、工作内容、工作效率、团队建设、工作总评，具体如下：2.1 部门概况在该部分中，主要记录了该部门所属的公司、部门名称以及受评人姓名等基本信息，以便于后续的统计分析和管理。
2.2 工作内容在该部分，主要对该部门所承担的工作内容及工作计划进行了详细的列举和说明，着重评价了该部门工作的完成情况及效率。
2.3 工作效率在该部分，主要对该部门工作的效率以及对公司业务的影响进行了详细评价和说明。
通过分析工作效率的指标和工作内容的关联度，来评估该部门工作中存在的问题及后续改进的方向。
2.4 团队建设在该部分，主要评价了该部门的团队建设情况，包括团队沟通、协作能力等方面，着重评估了该部门成员间的配合和协调，以及部门内部的团队合作能力。
2.5 工作总评在该部分，主要对该部门的整体工作进行了总体评价，并给出了具体的改进建议和优化方案，以便于能够为公司的发展提供更为有效的帮助。
3. 使用成果通过对各部门的工作进行全面客观的评价，公司得以掌握到各部门完成工作的情况、工作量和工作效率等内容，有针对性地对工作进行调整和协调，优化公司资源配置和整体运营效率。
4. 结论对公司各部门评价表的设计及应用，从一个侧面体现了公司为了对各部门的工作进行客观全面评价的用心和探索。
在今后的工作中，公司还将不断完善和优化评价表，以提高对各部门工作的评价效果和准确度，为公司的发展提供更优质高效的保障。
企划部优秀部门评价表模板
企划部优秀部门评价表模板
背景
为了推动企业发展，激励各部门积极努力，企业需要对各部门进行绩效评价。
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板，帮助企业进行有针对性的评价。
表格内容
基本信息
•部门名称：
•评价时间段：
•评价人：
•被评价人：
评价指标
•完成任务指标（占比30%）：
–完成任务质量：
–完成任务进度：
•团队协作指标（占比30%）：
–团队协作意识：
–团队协作效率：
•创新能力指标（占比20%）：
–新产品、新服务的开发能力：
–新市场、新领域的开拓能力：
•客户服务指标（占比20%）：
–客户满意度：
–投诉率：
评价标准
每项指标使用1-5星的评价，分别表示：
•1星：未能达到预期目标；
•2星：达到了预期目标；
•3星：达到了预期目标，且有一定的改进空间；
•4星：超出了预期目标；
•5星：创造了业内先进的举措，有创新意义。
总评价
综合评价使用加权平均数计算。
结束语
本文提供了一个企划部优秀部门评价表模板。
企业可根据实际需要进行修改和调整，以适应各部门的评价需求。
在评价过程中，需实事求是，客观公正，既要突出优点，也要指出不足之处，以促进部门更好地发展。
公司考核评分表格模板
公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。
2. 工作质量。
3. 团队合作。
4. 创新能力。
5. 学习能力。
6. 出勤情况。
评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。
良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。
一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。
不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。
在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。
同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。
考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。
部门能力和作风评价表
部门能力和作风评价表背景在现代企业中，部门的能力和作风评价是公司内部管理中非常重要的一环。
部门的能力和作风往往直接关系着公司的业绩和形象。
因此，对部门的能力和作风进行评价是公司管理必不可少的工作之一。
目的本文档的目的是为公司内部提供一个针对部门能力和作风的评价表，便于管理层对部门进行客观、科学、全面的评价，进而为公司的发展提供支持。
评价表评价细项分值评价标准团队协作能力10 团队合作良好，成员相互配合，比赛成绩突出技术能力20 掌握本部门所需的专业技能，并能在实践中深入运用沟通能力10 能流利地表达自己的想法，有优秀的口头和书面沟通能力决策能力15 能够根据公司目标和实际情况制定科学的计划和决策领导能力10 具备较强的管理和领导能力，能够充分发挥团队成员的潜力服务态度10 工作热情高，能迅速响应客户需求，解决客户问题业务拓展能力15 能够及时发现市场机会，制定切实可行的市场策略，并持续拓展市场创新能力10 具备较强的创意能力和创新精神，能够发现问题并给出创新性的解决方案思考能力10 能够进行系统性和创造性的思考，为公司发展提出建设性意见和建议工作态度10 工作认真负责，能够承担工作压力，保证工作质量评价标准1.最高分值为100分。
2.每个细项的评价标准可以根据部门实际情况进行具体的调整。
评价标准应该尽可能的具有针对性和客观性。
3.同一分值范围内，可以根据部门情况进行适当的调整，区分个人能力的高低。
4.评价表建议至少每半年进行一次自评和评估，并将评估结果报告给管理层。
讨论本文档所示评价表只是一个参考模板，实际使用时应根据公司和部门的实际情况进行相应的调整和补充。
通过对部门的能力和作风进行科学、全面、客观的评价，公司管理层可以更好地了解部门的工作情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决。
同时，通过给予优秀部门的奖励和支持，可以更好地激发员工的工作热情，提高部门的工作效率和业绩水平。
某分公司岗位职责及绩效评价表
某分公司岗位职责及绩效评价表部门：市场部岗位名称：市场经理一、岗位职责：1.负责制定市场部的发展战略和年度工作计划，并确保全面落实；2.负责组织市场调研和竞争分析，为产品研发和营销策略提供数据支持；3.负责拓展新客户和维护老客户关系，达成销售目标；4.建立市场营销团队，制定市场活动方案并进行执行；5.监督市场推广和宣传活动的实施效果，并及时调整策略；6.负责协调市场与其他部门，保证市场部门与公司整体目标一致；7.参与公司高管会议，就市场发展提供意见和建议。
二、绩效评价内容：1.目标完成情况：市场经理是否完成了年度定下的销售目标，包括新客户的获取和老客户的维护等；2.市场调研和竞争分析：市场经理是否结合市场调研和竞争分析为产品研发和营销策略提供了有效的数据支持；3.团队协作：市场经理是否有效管理市场营销团队，推动市场营销活动的顺利执行；4.市场推广效果：市场经理是否监督市场推广和宣传活动的实施效果，并及时调整策略，在一定程度上实现目标；5.协调与合作：市场经理是否积极协调市场与其他部门，保证市场部门与公司整体目标一致，保证了公司整体目标的实现；6.提升品牌价值：市场经理是否有效地提升了公司品牌价值，并为公司的发展提供了有效的意见和建议。
绩效评定标准：1.目标完成情况：超额完成年度销售目标，表现突出；2.市场调研和竞争分析：提供了有效的市场调研和竞争分析数据，并为公司决策提供了有力支持；3.团队协作：有效管理市场营销团队，推动市场营销活动的顺利执行，并且团队表现优秀；4.市场推广效果：监督市场推广和宣传活动的实施效果，并及时调整策略，实现了预期目标；5.协调与合作：积极协调市场与其他部门，保证市场部门与公司整体目标一致，为公司整体目标的实现做出了积极贡献；6.提升品牌价值：有效地提升了公司品牌价值，并为公司的发展提供了有益的意见和建议。
评价结果：A类：目标完成情况突出，市场调研和竞争分析提供了有效支持，团队协作表现优秀，市场推广效果显著，协调与合作积极，有效提升了公司品牌价值；B类：目标完成情况良好，市场调研和竞争分析提供了一定支持，团队协作一般，市场推广效果一般，协调与合作一般，提升了公司品牌价值；C类：目标完成情况一般，市场调研和竞争分析支持有限，团队协作欠佳，市场推广效果不明显，协调与合作不积极，品牌价值提升有限；D类：目标完成情况较差，市场调研和竞争分析支持不足，团队协作差，市场推广效果不佳，协调与合作弱，未能提升公司品牌价值。
区域分公司总部评价表
对照公司科技工 作计划查分公司 《年度科技工作 计划》。
2
1）收集本单位本地区
地方标准、行业管理 未建立地方适用标准规范清 查部门文件清单
6
技术标准管 理
规范，建立并定期发 布适用有效标准、规 范、图集清单及地方
单，扣4分；未及时（每季 或《技术标准台 度）有效发布清单扣1分， 帐》，查在办公 未及时（每季度）更新标准 平台或知识库发
5）及时编制《记录清 单》，并检查在建工 程施工资料管理情况 。
2分，未纳入所属项目所在地 检查率是否覆盖
工程施工资料目录扣1分； 所有在建工程；
2）未对在建工程施工资料的 3）完工项目技术
收集、整理、归档进行检查扣 总结编制上报率
1分/项；
是否100%，抽查
3
3）未收集完工项目技术总结 重点项目编制质
分/项。未有效管理项目测
量、试验工作扣1分/项。
检查分公司《监 视和测量设备及 工具台帐 》 及 与之对应的检定 证书。检查对项 目测量记录、试 验台账等过程记 录的检查复核记 录。
2
1）查记录清单；
1）未及时（管理标准及施工 2）查在建工程施
用表更新后）编制记录清单扣 工资料检查表，
13
项目技术管 理
1
体系建设
1）科技工作管理机构 合理、体系健全、岗 位职责完整清晰、人 员配置合理。
机构不健全，岗位配备不合 理或岗位职责不完整、不明 确扣1分，总工程师或部门 负责人不能实际到位履行职 责扣2分。
查分公司职责分 工或平台相关文 件、部门责任书 或岗位职责分工 。
2
查局三个标准及
2
体系建设
2）企业科技工作管理 制度和流程完整、有 效。
子公司对部门的评价模板
子公司对部门的评价模板1. 引言为了提高公司各个部门的工作效率和质量，子公司制定了一套对部门进行绩效评估的模板。
本文档旨在讲解这个模板的具体内容、评价方式以及评价标准，帮助公司领导和各个部门了解如何进行绩效评估。
2. 评价模板评价模板共分为四大部分，分别是部门基本信息、工作质量评估、目标达成评估和个人绩效评估。
2.1 部门基本信息部门基本信息包括部门名称、部门负责人、部门人数、部门职责等内容。
这些信息将帮助公司进行更好的管理和人员调配。
2.2 工作质量评估工作质量评估是对部门完成工作的质量进行评估，包括工作内容与目标的符合程度、工作过程中处理的问题、工作质量等方面。
主要评价指标包括：•任务完成情况：完成任务的进度和质量；•任务工作的健康状况：遵循公司的标准，工作的质量和效率；•任务信息反馈：及时向公司反馈项目进展情况，问题解决情况；•任务团队合作：部门成员配合和沟通协作的情况。
2.3 目标达成评估目标达成评估是对部门完成达到的目标进行评估，包括公司下发的任务和部门提出的目标，主要评价指标包括：•目标设定和分解能力：设定任务目标和阶段目标；•目标设定合理性：设定的目标是否符合公司的政策和要求；•目标达成情况：任务目标和阶段目标是否顺利完成；•任务完成的影响：完成任务给公司及合作单位带来的影响。
2.4 个人绩效评估个人绩效评估是对部门成员个人绩效进行评价，包括工作情况、能力和表现等方面。
主要评价指标包括：•岗位职责完成情况：工作的完成质量和效率；•自我学习与成长：对于近期岗位学习的了解和学习；•工作态度和团队合作：态度、合作、沟通等方面，影响整个团队的工作。
3. 评价标准评价标准是对上述指标进行评价所达到的满意度标准，共设置为三个等级，分别为满意、基本满意和不满意。
3.1 满意满意的评价标准是指表现优秀，达到了公司要求的最高水平。
在满足任务完成进度和质量的情况下，还能主动发现问题和解决问题；工作热情高、稳定性强、遵守公司规章制度等；能独立工作，也能团队协作。
部门子公司综合评价表
部门子公司综合评价表背景介绍综合评价是指对部门子公司进行全方位综合评估，主要分析子公司在市场、客户、竞争、产品、管理、效益等多个方面的表现，为总公司提供更准确的决策依据。
评价指标1.市场表现•市场份额：子公司在所在市场的市场占有率。
•同比增长率：子公司与上一年同期相比，业绩增加或减少的百分比。
•客户满意度：客户对子公司的服务质量、产品质量、售后服务等方面的评价。
2.竞争力•产品差异：子公司产品与同行业产品的差异。
•成本优势：子公司实现成本控制降低成本的能力。
•管理能力：子公司管理团队的能力，包括人员招聘、培训、激励和流程设计等。
3.效益表现•利润率：子公司实现的利润与总收入的比例。
•投资回报率：子公司实现的净收益与总投资额的比例。
•财务健康度：子公司财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等各项财务指标。
评价方法1.调研问卷通过向客户、供应商、同行业企业等调研问卷，了解子公司在市场、客户、竞争等方面的表现。
2.资料收集收集子公司的业绩报告、内部控制报告、审计报告等资料，全面分析子公司的财务状况。
3.现场考察实地拜访子公司，了解其管理现状、员工素质、产品研发、市场拓展等各方面情况，对子公司进行综合评价。
评价结果根据评价指标和评价方法，对子公司进行综合评价，我们得出以下结果：子公司市场表现竞争力效益表现总体评价子公司A 87 78 92 85子公司B 65 70 68 67子公司C 92 85 91 89子公司D 76 73 78 75子公司E 80 77 84 80结论从综合评价表中可以看出，子公司C的综合评价得分最高，市场表现、竞争力和效益表现都比其他子公司表现优秀，是值得投资和重视的子公司。
相反，子公司B的综合评价得分最低，市场表现、竞争力和效益表现都不如其他子公司，需要加强管理和改善经营状况。
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评价单位：
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资产条线 （翁文娟）
备注
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绩效评分 财务管 律师事 行政管 理中心 务部 理中心 行政条线 党委条线 (张波) （吴玉琴）
主动性344 Nhomakorabea3
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子公司提出合理 工作支持/审批要 求时，１００％ 响应时间 及时响应，并且 能提出业务指导 建议
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对于需工作 工作支持/审批时 工作支持/审 工作支持/审 工作支持/审批 工作支持/ 支持/审批的 间远低于规定或 批时间低于规 批在规定或预 时间超出规定 审批时间 问题根本不 预期时间 定或预期时间 期时间内 或预期时间 处理 支持工作完成 支持工作完成 支持工作完成 支持工作完 支持工作完成 后，８０％以 后，５０％以 后，５０％以 成后，从来 后，１００％及 信息共享 上能及时将完 上能及时将完 下能及时将完 没有及时将 时将完成情况反 成情况反馈到 成情况反馈到 成情况反馈到 完成情况反 馈到要求子公司 馈到要求子 要求子公司 要求子公司 要求子公司 公司 子公司对支持 子公司对支持 子公司对支 工作支持质 子公司对支持工 子公司对支持 工作结果基本 工作结果不太 持工作结果 量 作结果非常满意 工作结果满意 满意 满意 很不满意
子公司对集团总部各职能部门工作支持程度综合评价表
注：得分须为整数，无需计算总分，得分为５分或１分需要举例说明，并填写与备注栏
指标分值 指标 5分 与子公司建立联 席会议制度，定 期和不定期沟通 工作支持需要 4分 经常主动与子 公司沟通，是 否有工作支持 需要 子公司提出合 理工作支持/ 审批要求时， １００％及时 响应 3分 有时主动与子 公司沟通，是 否有工作支持 需要 子公司提出合 理工作支持/ 审批要求时， ８０％以上及 时响应 2分 几乎不主动与 子公司沟通， 是否有工作支 持需要 子公司提出合 理工作支持/审 批要求时，５ ０％以上及时 响应 1分 从来不主动 与子公司沟 通，是否有 工作支持需 要 子公司提出 合理工作支 持/审批要求 时，５０％ 以下及时响 应 战略投 资部 人力资 源部