专家评判法.doc

专家评判法

一、概念

它是一种多目标决策的优化选择方法，依赖专家的经验、知识，集诸多专家的意见为一体，经综合分析、加权处理与矩阵运算，得出较为客观的各方案的排序，使复杂问题得到解决。

二、分类

按照不同的形式可以分为专家个人判断法、专家会议法、前提分析法、德尔菲法和列名小组法。

专家个人判断法：征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。

专家会议法：根据一定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织会议，给专家提供信息和意见表，再对意见表的结果进行统计分析，得出结论。

前提分析法：不直接研究备选方案本身，而是找出方案可行的前提假设，由专家组对其进行分析，如果前提假设能够成立，则说明这个方案基本上是可行的。

德尔菲法：20世纪40年代为美国兰德公司所提出。先确定专家组成员；由调查者拟定调查表，以函件的方式向专家组成员提供信息和提出问题；专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见；调查者再汇总专家们的意见，发出调查表让专家们比较自己与他人的意见，再给出新的评价；经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。

列名小组法：是改进了德尔菲法的缺陷（过程复杂、耗时长）后所产生的一种新的预测方法。采用函询与集体讨论相结合的方式征求专家意见的方法。它是把专家请来分成若干个小组，每人发一张卡片，虽在一个小组内也互不通气。只用书面形式回答问题。小组负责人把答案收集后，将多种意见都公布出来，请专家进一步考虑，然后投案表决，只表示同意与否，不作辩论。形成小组意见后，再开全体专家会议讨论，重新投票，按票数取得意见。

三、基本步骤:

①首先根据评价对象的具体情况选定评价指标；

②对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；

③然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值；

④采用一定的计算方法求出各个评价对象的总分值，从而得到评价结果。

四、实例分析

下表为具体案例的相关资料:

运用专家评价法的目的是为了将这8个区块进行排序，得出投入开发的先后顺序。具体分析过程如下：

①确定专家组成员。假设此次专家组成员为甲、乙、丙3名专家。

②确定评价指标。根据表格中的资料确定出影响投入开发先后顺序的因素为：储量规模、储量丰度、千米井深产能、50℃原油粘度、埋藏深度、储层渗透率这六个评价指标。

③建立以下专家咨询表。

本来咨询表中应该划分等级，专家再进行选择（如下图）。但是本实例中，由于给了具体的数据，等级划分的范围也很明确，专家进行选择时都会落在同一等级、同一分值下，那