建筑工程公司合同管理制度

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工程合同管理工作制度

工程合同管理工作制度一、总则为规范和加强工程合同管理工作，保障工程项目的正常进行，保障工程质量和工期，制定本工程合同管理工作制度。

二、适用范围本工程合同管理工作制度适用于公司所有工程项目的合同管理工作。

三、工程合同签订1. 工程合同签订应当遵循法律法规的规定，保证合同的合法性和有效性。

2. 工程合同签订应当明确双方的权利和义务，规定工程的工期、质量、报酬等内容。

3. 工程合同签订应当由公司签约人和项目负责人共同参与，确保合同的执行与监督。

4. 工程合同签订应当注明各方的联系方式，以便在合同履行过程中沟通与协调。

5. 工程合同签订后应当及时存档备查，方便日后的查找和审核。

四、合同履行1. 合同的履行应当严格按照合同的约定进行，不得私自修改或违约。

2. 在工程项目进行过程中，如需对合同内容进行修改，应当经过双方协商一致，并签订变更合同。

3. 工程合同履行过程中，任何形式的违约行为将被严肃处理，并承担相应的法律责任。

4. 如工程项目遇到不可抗力等因素导致无法按合同要求履行的，双方应当及时进行协商，商定解决方案。

五、合同管理1. 公司应当建立健全工程合同管理档案，对公司所有合同进行归档管理。

2. 项目负责人应当定期对合同进行审核，确保各方合同的履行情况。

3. 合同履行中出现问题时，项目负责人应当及时报告公司领导，协助解决问题。

4. 公司应当定期组织对工程合同的执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

5. 相关部门应当密切合作，协同配合，共同推进工程项目的合同管理工作。

六、违约责任1. 对于涉及工程合同违约的行为，公司将依法追究其法律责任，包括但不限于赔偿损失、取消资质等。

2. 违约责任的判定应当严格按照合同的约定和相应的法律法规进行，不得私自处理。

3. 违约行为严重的责任人将被列入公司黑名单，并将受到相应的惩罚。

七、附则1. 本工程合同管理工作制度由公司领导审定，自颁布之日起正式实施。

2. 本工程合同管理工作制度如需修改或完善，应当经过公司领导审议后方可进行。

建筑公司合同管理5篇

建筑公司合同管理5篇篇1一、合同目的与原则为规范本公司合同管理行为，加强建筑项目过程中的风险控制，明确各部门及员工的合同管理职责，依据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，特制定本办法。

本办法旨在实现管理行为的法制化、规范化、流程化，促进公司在市场竞争中依法经营，提高经济效益和社会效益。

本公司的合同管理工作应遵循诚实信用、平等互利、合作共赢的原则。

二、合同管理组织与职责本公司设立专门的合同管理小组，由公司法务部门负责统一管理公司的合同事务。

主要职责包括：1. 合同文本起草、审核与修订；2. 合同履行情况的监督与管理；3. 合同档案管理；4. 合同纠纷处理；5. 与合同相关的法律咨询与培训。

各部门负责人应指定专人负责本部门合同管理事务，配合法务部门完成合同管理工作。

员工应严格遵守合同管理制度，履行合同中规定的义务。

三、合同管理流程与要求1. 合同订立前，必须明确客户需求和项目概况，对潜在风险进行预判，并就合同内容与对方进行充分沟通与谈判。

重要合同应在法务部门参与下签署草案，再组织专业人员进行审查和评估。

审查内容应包括合同条款的合法性、合规性、合理性和风险性。

对于潜在风险应及时预警并提出应对措施。

审查通过后，提交公司领导审批。

为加强建筑公司的合同管理，规范公司的合同管理行为，防范和降低公司在建筑项目实施过程中的法律风险，特制定本办法。

一、总则本办法旨在明确建筑公司在合同管理方面的各项职责和工作流程，规范合同管理行为，提高合同管理效率，保障公司的合法权益。

二、合同管理的组织与职责1. 公司设立专门的法务部门，负责统一管理公司的合同事务。

2. 法务部门负责制定和完善公司的合同管理制度，监督合同的履行情况，处理合同纠纷等事务。

3. 公司各部门应指定专人负责本部门合同管理事务，并配合法务部门完成合同管理工作。

三、合同管理流程1. 合同立项：明确项目需求和合作意向，进行市场调研和风险评估。

2. 合同起草：由相关部门根据合作意向和项目需求起草合同文本。

建筑工程安装合同管理制度

建筑工程安装合同管理制度一、合同准备阶段在合同签订之前，必须对工程项目进行全面的评估，包括工程的规模、技术要求、施工难度、风险评估以及预算编制等。

同时，应当明确合同双方的资质与责任，确保双方均具备相应的法律地位和履约能力。

二、合同签订阶段合同文本应当详细列明工程的范围、标准、工期、价格条款、支付方式、违约责任等关键内容。

双方应当在充分理解合同条款的基础上，自愿平等地签订合同。

合同一经签订，即具有法律效力，双方应当严格遵守。

三、合同执行阶段施工单位应当按照合同约定的时间、质量、成本等要求进行施工。

建设单位应当及时提供必要的技术和物资支持，确保工程顺利进行。

任何一方不得擅自变更合同内容，如有变更需求，应当通过协商一致后，签订书面补充协议。

四、合同监督与考核建立合同执行监督机制，定期检查工程进度和质量，确保工程按计划推进。

对于合同执行情况，应当进行客观公正的考核，及时处理合同履行中出现的问题。

五、合同变更与调整在合同执行过程中，因市场变化、设计调整等因素需要变更合同内容的，双方应当遵循公平原则，重新协商确定变更事项，并形成书面文件，作为原合同的补充部分。

六、合同结算与验收工程完成后，应当根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。

在满足质量标准的前提下，经过双方验收合格，方可进行最终的工程交付。

七、合同争议解决如在合同履行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、合同档案管理合同执行完毕后，应当将合同文本及相关资料归档保存，以备日后查询和参考。

结语建筑工程安装合同管理制度的建立和完善，对于保障工程质量、维护合同双方的合法权益具有重要意义。

通过上述范本，希望能够为建筑行业的合同管理工作提供一定的指导和帮助。

公司工程合同及施工图纸管理制度

公司工程合同及施工图纸管理制度一、总则为了规范公司在工程合同及施工图纸管理方面的工作，保证工程施工的顺利进行，制定本管理制度。

二、工程合同管理1. 工程合同的签订1.1 公司在确定承接项目后，应与业主或代表签署正式的工程合同。

1.2 工程合同应包含双方的基本信息、工程内容、工程量、费用、施工期限、质量要求等内容，确保双方的权益得到保障。

1.3 工程合同签订后，应及时通知相关部门，做好合同备案工作，并按照合同内容组织施工。

2. 工程合同的变更2.1 工程合同的内容如需变更，应征得业主或代表的同意，签署补充协议。

2.2 变更前应对合同的影响进行评估，并及时调整工程施工计划。

2.3 变更后的合同内容应及时更新并备案，确保变更内容的合法性和有效性。

3. 工程合同的履行3.1 公司应按照工程合同的约定完成工程建设任务，保证施工质量和进度。

3.2 工程施工过程中如遇到问题或需求改变，应及时与业主或代表沟通协商，确保工程顺利进行。

3.3 工程竣工验收后，应及时办理相关手续，完成工程合同的结算和归档工作。

三、施工图纸管理1. 施工图纸的编制与审查1.1 公司在开展工程施工前，应依据设计文件对施工图纸进行合理编制，并确保图纸的准确性和完整性。

1.2 施工图纸应严格按照设计文件的要求进行审查，确保施工图纸与设计文件一致并符合相关规范标准。

1.3 施工图纸的审核应由专业人员进行，确保施工实施的科学性和合理性。

2. 施工图纸的管理与变更2.1 施工图纸应按照规定进行编号、归档和管理，确保施工过程中能随时查阅。

2.2 如需对施工图纸进行变更，应征得相关部门的同意并签署变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。

2.3 变更后的施工图纸应及时更新并进行备案，确保施工的顺利进行。

3. 施工图纸的使用与传递3.1 施工图纸应由专人保管和使用，确保施工过程中使用的是最新版本的图纸。

3.2 施工图纸的传递应按照相关规定进行，确保不发生信息丢失或错误传递的情况。

建设工程合同管理制度

建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。

（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。

（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。

第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。

（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。

总经理审批通过后，合同方可签订。

（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。

授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。

第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。

（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。

第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。

（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。

预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。

（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。

第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。

（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。

建筑施工企业合同管理制度(3篇)

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

建筑企业合同管理制度

建筑企业合同管理制度合同管理制度1．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

3．2．4负责本制度的监督执行。

3．3．2负责各部门提交的各类条约的合法性、可行性、有利性检察，并出具检察意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工条约、劳务分包条约、专业分包工条约、物资设备买卖条约的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。

3．4公司业务部负责建设工程施工条约洽谈工作。

3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁条约的洽谈工作。

3．6项目经理部负责专业分包条约、劳务分包条约的洽谈与签订工作，但要有公司有关部门的参与。

3．7项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程条约、材料设备买卖条约的具体履行工作。

其主要职责是：3．7．1负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章，组织进修所在工程项目的各类条约并熟悉内容，做好条约交底工作；3．7．2履行建设工程合同中规定的职责，监督分包工程的进度及工程质量；3．7．3监督材料、设备的验收；3．7．4负责所在项目所有合同的日常管理工作，收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件，办理工程变更和签证，并及时提交公司办公室；3．7．5收集、整理索赔资料，提供索赔依据，书写索赔报告；3．7．6监督所在项目各类合同的履行情况，发现问题及时向公司报告。

4．合同的签订4．1合同主体的审查订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

工程合同管理规范制度范本

工程合同管理规范制度范本一、总则1. 本规范制度旨在明确工程合同的管理职责、流程及要求，确保合同执行的法律性、合理性和有效性。

2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本规范制度，严格按照规定执行合同管理活动。

3. 本规范制度适用于所有由公司承接的建筑工程、安装工程及相关服务合同。

二、组织结构与职责1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的签订、审查、履行监督和档案管理等工作。

2. 合同管理部门应配备专业的合同管理人员，具备相应的法律知识和工程管理经验。

3. 项目经理负责具体工程项目的合同执行，包括进度控制、质量监督、成本管理等。

三、合同签订1. 合同签订前，必须进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的公平性和合理性。

2. 合同文本应由法律专业人员审核，确保其合法性和可执行性。

3. 合同签订应有明确的授权流程，未经授权人员不得代表公司签署任何合同。

四、合同执行1. 合同生效后，应立即组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。

2. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决执行中出现的问题。

3. 对于合同变更，必须严格按照变更管理程序进行，任何口头协议或非正式文件均不作为合同变更的依据。

五、合同监督1. 合同管理部门应定期对合同执行情况进行检查，发现问题及时纠正。

2. 对于违反合同规定的行为，应按照合同约定进行处理，必要时可采取法律手段维护公司权益。

3. 建立合同履约评价体系，对合作伙伴的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。

六、合同结算与归档1. 合同结算应严格按照合同约定进行，确保结算的准确性和及时性。

2. 完成结算后，应及时整理合同文档，包括合同正本、变更协议、结算资料等，进行归档保存。

3. 合同档案应做好保密工作，未经授权不得随意查阅或外借。

七、附则1. 本规范制度自发布之日起实施，由合同管理部门负责解释。

2. 对于本规范制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。

工程合同管理制度

工程合同管理制度第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备相应的技术、资金、施工力量和良好的信誉。

第二章工程施工合同第五条工程施工合同在工程中标后工程施工合同由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署建设工程施工合同。

第六条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。

第七条施工合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。

第三章内部合同的签订第八条在总工程施工合同签订后，公司工程部经理、经营部经理与项目负责人进行洽谈：公司管理费总额、如何交纳。

第九条内部合同的签订必须由公司法定代表人或其授权代理人签字并加盖公司公章方为有效。

第四章合同的履行与跟踪第十条承发包双方必须严格履行合同条款，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标按照合同约定实现。

第十一条合同履行过程中，双方应当保持密切沟通，及时解决合同履行中出现的问题。

如发生争议，要积极寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。

建筑公司合同管理制度(最新4篇)

建筑公司合同管理制度（最新4篇）公司合同管理制度篇一总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。

九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。

工程建设相关合同管理制度

工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。

3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。

二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。

2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。

3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。

4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。

三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。

2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。

3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。

4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。

四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。

2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。

3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。

五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。

2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。

4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。

建筑公司合同归档管理制度

第一章总则第一条为加强建筑公司合同管理，确保合同资料完整、安全，提高合同归档工作的效率和质量，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等合同资料的归档管理。

第二章归档范围第三条归档范围包括但不限于以下内容：1. 合同文本及附件；2. 合同签订、履行过程中产生的相关文件；3. 合同变更、解除、终止等相关文件；4. 合同纠纷处理的相关文件；5. 合同涉及的法律、法规、政策文件；6. 其他与合同相关的文件。

第三章归档要求第四条合同归档应遵循以下要求：1. 合同归档前，应由合同管理部门对合同资料进行审核，确保资料齐全、完整、准确；2. 合同资料应按照合同类别、项目名称、合同编号等进行分类、编号；3. 合同资料应使用规范的档案盒，标签清晰，便于查找；4. 合同资料应按照档案保管规范，进行防水、防潮、防尘、防虫、防火等保护措施；5. 合同资料电子版应与纸质版同步归档，确保电子版与纸质版内容一致。

第四章归档程序第五条合同归档程序如下：1. 合同签订后，合同管理部门应及时收集合同文本及相关文件；2. 合同管理部门对收集到的合同资料进行审核，确保资料齐全、完整、准确；3. 合同管理部门将审核后的合同资料分类、编号，并填写档案登记表；4. 合同管理部门将合同资料装盒，标签清晰，并存放在档案柜中；5. 合同管理部门将电子版合同资料存入公司档案管理系统。

第五章归档保管第六条合同资料归档后，由合同管理部门负责保管，具体要求如下：1. 合同管理部门应建立合同资料档案目录，方便查阅；2. 合同管理部门应定期对合同资料进行整理、归档；3. 合同管理部门应确保合同资料的安全、完整，防止丢失、损坏；4. 合同管理部门应建立合同资料借阅制度，严格控制借阅范围和次数。

第六章奖励与惩罚第七条对在合同归档工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

建筑工程类公司项目合同管理制度

建筑工程类公司项目合同管理制度一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程领域的工程项目越来越多，各种工程项目合作难免出现合同管理上的问题。

建立正确的项目合同管理制度，不仅可以有效保障合同的履行，更可提高工程管理水平，促进企业健康发展。

二、制度目的建筑工程类公司项目合同管理制度，旨在规范工程项目合同管理流程，加强对项目合同签订、履行、变更等各个环节的管理。

通过制度的实施，规划合同管理工作，提高合同管理效率，避免因管理不当而带来的风险和损失。

三、制度适用范围建筑工程类公司项目合同管理制度适用于公司所有工程项目和公司与外部单位、个人之间签订的合同。

四、主要内容（一）合同签订1. 合同签署前，需双方共同协商商定合同内容，并明确约定期限、质量、款项等具体事项，确保合同的合法性、公平性。

2. 对于涉及机密的合同，应采取保密措施，签署保密协议或不披露协议等。

3. 签署合同前，需对合同主体的合法性、资格、信誉等进行调查核实，并尽量选择有信誉、有实力的合作方。

4. 确认合同正本、副本及附件内容一致，并在签约时确保双方应签的字迹真实可靠，无勾改，各方代表均应当签字或盖章。

（二）合同履行1. 合同履行过程中，双方应当遵循合同的约定，按期履行义务，并及时解决各种矛盾和纠纷。

如不能履行，需提前通知另一方，并协商处理。

2. 实施履行过程中，如发生重大变故，应及时通知相关责任方，并按约定处理。

3. 严格执行合同约定的进度、工程质量、安全生产等标准，对合同履行给予全面监督和检查，确保工程质量符合国家有关标准。

4. 加强项目合同履约评价工作，根据合同履行情况，对履约情况进行评估，及时进行汇总和分析，为相关工作提供参考和依据。

（三）合同变更1. 合同变更前应进行必要的调查和核实，变更申请应当在合同约定的方式和期限内向另一方送达。

2. 双方协商一致后，应及时书面确认合同变更事项，并保存相关文件，以备后续参考。

3. 公平公正地处理合同变更问题，不得以不正当手段强制要求变更合同，确保合同变更过程的公正、合法性。

建筑公司负责合同管理制度

建筑公司负责合同管理制度建筑公司在承接任何工程项目之前，都需与甲方签订详尽的合同。

合同的内容应包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格条款、变更管理、支付方式、违约责任等。

为确保合同的公正性和合法性，合同的制定必须遵循以下原则：1. 平等自愿原则：合同的签订应建立在双方平等协商的基础上，任何一方不得通过不正当手段强迫对方接受不平等的条款。

2. 诚实守信原则：双方应本着诚信的原则，如实提供信息，不得有任何隐瞒或欺诈行为。

3. 公平合理原则：合同中的条款应当公平合理，确保双方权利与义务均衡，避免出现权力滥用的情况。

4. 法律合规原则：合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，不得违反法律禁止性规定。

在合同执行过程中，建筑公司应设立专门的合同管理部门，负责监督和管理合同执行的全过程。

该部门的主要职责包括：- 审核合同文件，确保合同的合法性和有效性。

- 跟踪合同执行情况，及时发现并处理合同履行中出现的问题。

- 协调甲乙双方的关系，处理合同变更、索赔等事宜。

- 定期向公司管理层报告合同执行情况，提出改进建议。

为了有效管理合同风险，建筑公司还应建立健全的风险评估机制。

在签订合同前，应对项目的可行性、合作方的信誉、市场环境等进行全面评估。

在合同履行过程中，应定期进行风险复核，及时调整管理策略。

建筑公司应注重合同档案的管理。

所有合同文档应妥善保存，包括合同正本、附件、变更协议、会议纪要、往来函件等。

这些文档不仅是合同履行的证据，也是解决争议的重要依据。

在合同履行完成后，建筑公司应进行合同结算。

结算过程中应严格按照合同约定的价格条款执行，确保支付的准确性和及时性。

同时，应对整个合同执行过程进行总结评估，提炼经验教训，为未来的合同管理提供参考。

工程建设合同管理制度

工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。

第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。

第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。

合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。

第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。

第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。

合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。

第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。

第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。

付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。

第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。

工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。

工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。

第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。

因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。

第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。

建筑企业的管理制度(7篇)

建筑企业的管理制度（7篇）建筑企业的管理制度（精选7篇）建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。

合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。

2、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。

如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。

对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。

4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。

对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。

对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。

6、信用（合同）管理员负责监督检查合同履行情况，按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。

建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

1.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

建筑公司工程合同管理制度

建筑公司工程合同管理制度1. 引言建筑公司在进行工程施工合作时，合同是重要的文书。

为了维护公司利益和工程质量，以及避免合同纠纷，建筑公司需制定科学合理的工程合同管理制度。

该制度旨在规范签订、执行和终止工程合同的流程及各方责任，落实公司法律意识、常识和风险意识，提高合同管理水平和效率。

同时，本制度还应根据具体情况进行不断修订和完善。

2. 签订合同前的准备工作2.1 质量管理及技术评审签订工程合同前，建筑公司应派技术人员对整个工程进行评估，包括项目的设计图纸、施工工艺及进度等，确定施工质量标准，细化各工程节点和工作内容，提前预防和解决可能出现的问题。

同时，应对各环节施工技术进行审核，确保符合相关标准和规定，并记录审核结果。

2.2 经济评审及资金保障签订工程合同前，建筑公司应进行经济评估，根据工程规模、材料费用、人工成本、燃料动力等项目综合确定工程总投资额，并报批公司领导。

需根据公司财务情况，进行充分的资金调度和风险控制，确保工程资金保障充足。

2.3 法律评审及风险排查签订工程合同前，建筑公司应充分了解相关法律法规，进行合法性评估和风险排查。

在签订合同前，需详细记录各方要求和建议，了解和认识各自的权利和义务，防止在合同执行过程中出现争议、甚至引起纠纷。

3. 合同签订3.1 合同签订流程建筑公司与甲方签订工程合同时，应按照流程执行。

具体包括：比较投标人相关技术和商务资料，依法依规确定中标单位、确定工程合同标的、确定双方执行责任、签定工程合同书、公告及登记备案等。

3.2 合同签订内容工程合同书应当详细记录以下内容：•工程名称、规模、地址、合同价款、工期、支付方式及年利率、争议解决方式及争议解决机构等事项；•对于承包人或其分包商的工程质量标准、资质及承担的责任等；•对工程施工和监理作业的安排和要求，以及应具备的管理制度；•工程变更和索赔处理方法、条款及标准；•工程验收标准及验收时间，验收项目及验收方式措施。

建筑工程项目合同管理制度

建筑工程项目合同管理制度
一、背景介绍
建筑工程项目合同管理制度是为了规范建筑工程项目合同管理，确保合同的实施与执行达到预期目标，确保项目按时完成、质量达标、安全可靠、经济合理。

本制度是基于建筑工程项目合同管理的
需要而制定的，旨在为各相关部门提供统一的合同管理规定，明确
双方的权益和责任，建立合同执行的监督体系，保障合同的有效执
行和项目的顺利进行。

二、管理流程及责任划分
1. 合同签订阶段
在合同签订阶段，项目管理部门负责与业主、设计单位等进行
协商，制定合同草案，并提交审批。

审批通过后，项目管理部门与
合同相对方签订正式合同，并登记备案。

2. 合同履行阶段
（1）项目管理部门应组织起草合同履行计划，并将其经相关方确认后执行。

（2）合同管理部门负责合同的监管和执行，包括合同履行过程的记录、合同付款的管理、合同变更的管理等。

3. 合同变更阶段
（1）项目管理部门应及时发现合同变更需求，并向合同管理部门提出合理的变更请求。

（2）合同管理部门经过评估和批准后，负责对合同变更进行管理和执行。

并与相对方进行协商，达成一致意见后，修改合同内容，并进行合同变更后续工作的跟踪。

4. 合同结算阶段
（1）项目管理部门应负责按合同约定进行阶段性工程结算，同时按期向合同管理部门提供结算资料。

（2）合同管理部门根据合同约定进行合同最终结算工作，并与相对方进行确认，确保结算结果的准确性和合理性。

5. 合同索赔和争议解决阶段。