社联秘书部部长工作总结

工作总结

这次总结是本学期第三次总结，在本学期所做的工作有收集社团的活动资料、工作总结、工作计划等等。在工作期间所遇到的问题和收获以及大一干事的表现，我会详细说明。

首先先说问题，在工作上，我有点疏忽，不严谨。没有很好的接收，了解好主席发来的任务，在出现问题的时候，手忙脚乱，没有及时处理好，也事先跟其他两位部长协调好，导致犯错误，影响到社团与社联之间的关系。这学期部门工作出了挺多问题，难以回避。我想这最根本的原因是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了很多“表率”，该用心思考、总结、统筹的却做的不够到位。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思考怎样做，怎样做得更好。

我觉得问题最大的是我自身。我性格比较随和，做部长的这几个月，我觉得在跟大一处事的过程中，我的表现不像一个部长，像一个好说话的师兄，导致他们现在有点懒散，我感觉自己在部门内部并没有树立足够的成信，缺乏个人魅力。有时觉得自己安排下去的工作有些人没有按时完成，有些人应该没怎么放在心上。虽然每次都说明一个截止日期，但是感觉有些人对我的话并不够重视。也许由于我给他们一开始的感觉就是个比较容易说话的人吧。不过有几个人还是很负责任地提前完成任务的。以后遇到这种情况，定要及时改善，该严厉的时候就要严厉。

还有内部的分工还有待改善。有时觉得些任务下来，不知道要怎

么分配下去。有些因为时间赶，都是我们这几个部长在做。还有就是沟通交流不足。也许是因为我不是个善于沟通交流的人吧，不了解他们的性格，爱好，做事风格和对工作的态度。社团内部的分工也还有待改善。有时觉得些任务下来，不知道要怎么分配下去。有些义因为时间赶，都是我们这几个人在做。

为此我认为针对于大一沟通不够，导致社员参加活动积极性不高的现象，我们可以举行交流会，团建等活动，增加彼此相识的机会。继续加强内部建设。逐步把工作都交接给他们。重点在思想上管好大一的，培养他们做事的态度，作为部长我要清楚这个团队的定位和目标，最重要的是构成这个团队的成员，他们是部门的核心。要了解成员各自的特点，发挥他们身上的优势，实现团队效益的最大化，协调分工，在实现他们自身价值的基础上为团队创造价值。部门工作中，在成员自我管理、独立完成的基础上合作共事，责任到人，一定程度上提高了成员对团队的责任感。而社联作为一个大的团队，也应是如此，需要每一个小的团队交流与合作。

以上就是这学期的总结