安装工程师绩效考核表格.doc
安装工程师绩效考核表格
佩纳·城堡项目安装工程师同志至目旳责任书
本责任书由项目负责人和负责人通过共同协商，经负责人提出，觉得通过努力可以完毕旳指标，项目部按责任书旳内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部根据绩效考核责任书旳奖惩条例进行核算和兑现，望目旳负责人对照分解、贯彻；
一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具有法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分如下每五分扣发绩效工资1000元）
备注：（1）会议任务完毕状况由各部门负责人给各负责人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录涉及每个人旳任务完毕明细，每个人旳会议任务完毕状况排名，请各部门反馈目旳责任书完毕状况时附上本部门会议任务旳完毕状况及明细。
公司布置给个人旳会议任务完毕状况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给负责人打分,请负责人反馈每月可以加分旳明细。
部门负责人：负责人：
日期：日期：。
安装工程师月度考核表
10
1
15
影响工程施工的，导致增加成本的 扣1分；未能及时处理和汇报的扣1 分；无过错的加1分
15
2
熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求：熟悉施工图纸，能够发现图纸中存在的问题；了解施工 影响工程质量的和功能使用的扣1 工艺和施工规范、验收标准等。不断提升自己的业务水平和管理能力。 分；对存在的问题提出合理建议的 奖2分； 能够完成工程组长及部门经理领导口头、会议交代的工作任务，并能及时汇报。图纸发放、工程 联系函、工作联系单、设计变更单、工程签证单等收发文登记；工程款支付、工程款进度付款计 未能完成扣分1分，未及时汇报扣2 其它 划等；每周有工作计划。部门之间的沟通、协作。遵循公司各项规章制度。公司部门之间同事配 分。没有建立台账每项扣1分。完成 合友好，主动和同事沟通，团队合作性强。做好办公室及包干区的卫生清洁工作，保持办公场所 较好的奖1分 整洁、卫生。 考评 总计
年
评分标准
月）
评分 标准分 自评 组长考核 备注
迟于进度50%扣2分，80%至90%扣1 分；完成90至100%及以上奖2分。
10
出现较大质量问题未及时发现的， 扣2分。无质量问题奖1分。
20
未能及时发现安全隐患的扣1分，提 出整改要求要督促整改否则扣1分。 发生安全事故的扣5分。无安全事件 发生的奖1分。 未进行成有效控制的扣1分，签证单 依据充分，附图及照片清晰的奖1分 。
10
20
3
100
安装工程程进度：施工单位是否有月进度计划；实际进度能满足本月进度要求，若有不符合本月进度 的，是否采取措施和发联系函督促施工单位，增加劳动力和材料的供应。并监督实施进度计划。 并监督实施进度计划；是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。 工程质量：结合本月工作内容，是否对子分项工程、检验批、重要的施工工序和薄弱环节进行进 行检查和验收。是否有整改记录及罚款措施。是否针对存在的突出问题进行专项验收。并落实整 改。工程变更类必须重点复核，是否按变更的内容进行施工。是否制定甲供材料进场计划，并组 织主要原材料验收。是否对涉及使用功能、外观效果的工艺做法执行样板先行机制。 工程安全：现场消防设施设置是否到位；现场临时用电（如：三级配电二级保护一机一闸），临 日 时配电箱放置位置是否符合要求。否发生火灾、触电事故。设备及设施（如：塔吊、施工电梯 常 等）接地是否符合要求。 工 作 工程成本：工程管理过程中，避免因自身错误导致的成本增加；提出好的施工工艺，降低成本。 岗 签证因当避免非设计原因而增加的签证；签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价， 位 且工程量需现场实测实量的，必须现场复核，且有监理人员的签证。必须附详细的图纸和必要的 职 照片。对前期水、电、煤、 责 合同管理及协调事宜：熟悉招标文件、投标预算书及合同内容，了解对各（总、分）包单位的质 量、进度要求及承包范围、在项目管理过程中能够整体把控。在施工现场能及时（0.5天内）处理 或汇报现场出现的问题，能有效解决，并且汇报时能够处理提供参考2至3条处理意见供参考；重 要的协调事件及必须有书面资料相关方签字。对外能够与设计、监理单位、施工单位进行有效沟 通，处理施工中存在的问题。召开专项协调会等措施。在工程管理过程中，善于发现问题，积极 总结，对管理制度提出合理化建议。及时记录索赔与反索赔事项，做好维权取证工作。督促、检 查、完善相关工程资料及归档，协助前期部及时取得工程建设各阶段相关验收证明。
安全工程部绩效考核表
安全工程部绩效考核表1. 背景本绩效考核表旨在评估安全工程部的绩效，以确保部门的有效运作和员工的高效工作。
以下是对部门绩效的评估指标和评分标准。
2. 绩效评估指标2.1 安全目标- 考核指标：部门所设定的安全目标是否达成- 评分标准：根据目标完成情况，给予评分，如达成全部目标为满分，达成一部分目标为中等分数，未达成目标为低分2.2 安全风险管理- 考核指标：部门对安全风险的管理和控制情况- 评分标准：根据部门制定的安全风险管理措施和实施情况，给予评分，如严格执行并有效防范风险为满分，部分措施不到位为中等分数，措施不完善为低分2.3 安全培训与教育- 考核指标：部门对员工的安全培训和教育情况- 评分标准：根据部门制定的安全培训计划和培训质量，给予评分，如培训计划完善并有效培训为满分，计划有缺陷或培训效果不佳为中等分数，培训计划不完善或培训效果差为低分2.4 安全事件处理- 考核指标：部门对安全事件的处理和应对情况- 评分标准：根据部门对安全事件的迅速响应和有效解决能力，给予评分，如迅速解决并采取预防措施为满分，解决较慢或无明显改进为中等分数，解决不彻底或无解决措施为低分3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，对每一个指标进行评分，将总分求和得到绩效等级。
- 90 分及以上：优秀- 80 分至 89 分：良好- 70 分至 79 分：合格- 60 分至 69 分：待改进- 60 分以下：不合格4. 总结本绩效考核表旨在客观评估安全工程部的绩效状况，可为部门提供改进方向和参考依据。
通过绩效考核，促进部门的不断进步和提高工作质量，以确保组织的安全和可持续发展。
以上为《安全工程部绩效考核表》，请各位部门负责人准确填写各自部门的相关数据和评分，并及时提交给上级主管部门。
感谢各位的合作与努力！。
施工单位员工绩效考核表大全
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；
7
做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；
8
负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表
10
负责协助总监对企业提出财务预警报告；
7
负责监督企业的资本运作。
10
编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表
6
协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈
8
向主管提出项目风险预警报告
6
熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程
7
了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求
7
协助预结算部做好工程的预结算工作
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室司机
所属部门
办公室
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
公司车辆的维修保养;
10
服从指挥，做好本职工作，积极主动加班
8
遵守交通规则、不违章驾驶
6
车辆清洗、爱护设备设施，节约用油
8
办理公司车辆年检年审投保等手续;
10
协助预结算员编制预结算
6
施工班组员工绩效考核表
施工班组员工绩效考核表考核对象：施工班组员工考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日评分标准：1. 工作态度（满分10分）工作主动性、积极性、责任心以及对工作的投入程度等方面进行综合评估。
2. 工作技能（满分20分）根据员工在施工工作中所需的专业技能，并结合工作表现进行评分。
3. 安全意识（满分15分）考核员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否注意个人安全以及他人安全。
4. 团队合作（满分15分）考核员工在团队协作中的表现，包括与同事的沟通配合、互助支持等方面的评定。
5. 工作效率（满分20分）对员工在完成施工任务时的效率进行评估，包括工作进度、任务完成质量等指标。
6. 问题处理（满分20分）评估员工在遇到问题时的分析解决能力，包括解决问题的方法、方案可行性以及解决效果等方面。
评分细则：1. 每一项指标都将被评定为0-10分，10分表示优秀，0分表示不合格。
2. 每一项指标的分数将按照绩效评定表的权重进行加权计算。
3. 根据员工在每个指标上的评分累计总和，计算得出最终的考核得分。
评分结果说明：1. 总评分 = 工作态度 × 10% + 工作技能 × 20% + 安全意识 × 15% +团队合作 × 15% + 工作效率 × 20% + 问题处理 × 20%2. 总评分在满分100分的基础上，按照百分制计算，精确到小数点后两位。
3. 考核结果根据总评分划定具体的等级，包括A+、A、A-、B+、B、B-、C+、C、C-等级。
例子：以某施工班组员工小明为例考核结果：工作态度：9分工作技能：17分安全意识：14分团队合作：13分工作效率：19分问题处理：18分计算：总评分 = 9 × 10% + 17 × 20% + 14 × 15% + 13 × 15% + 19 × 20% + 18 × 20% = 117.7分小明的绩效考核得分为117.7分，按照百分制计算，精确到小数点后两位。
《安装部绩效考核》
姓名：职务：
一、日常制度考核
序号
项目说明
检查合格
1
遵守公司的作息时间，不迟到，早退，无故旷工。
是□否□
2
遵守公司的考勤制度，无安装任务时按时打卡，不得无故不打卡。
是□否□
3
严格执行请假制度，请假需提前申请。不无故请假或频繁请假
是□否□
4
工作时间不准聊天，谈笑打闹，玩手机，吃零食，睡觉。
是□否□
29
合理计划，节约成本，不浪费人力、物力。
是□否□
30
在外地出差安装不得随意外出游玩或夜间外出长时间上网等。
是□否□
31
每天向上级汇报当天工作进度，总结每天的工作中遇到的问题。
是□否□
32
现场不能打架斗殴、谩骂、互相谩骂。
是□否□
计算方法：合格项相加/32*100*部门经理权重=总分，合格分为60分。
是□否□
23
遵守现场工作制度，服从管理人员合理指导及工作安排。
是□否□
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ24
爱护仪器设备，不野蛮使用，随手乱扔。
是□否□
25
现场物品摆放有序，避免材料磕碰造成损失，耽误工期。
是□否□
26
现场不酗酒、吸烟、嬉戏打闹，不妨碍他人工作。
是□否□
27
服从上级的工作安排及工作调动。
是□否□
28
能如期完成上级交予的事宜或有期限指示。
考核得分：分，权重：，总分分。
是□否□
18
本季度能按时、按质、按量完成上级下达的安装任务。
是□否□
19
工具摆放整齐，且工具箱内各种工具齐全，丢失及时补齐。
是□否□
工程部门人员绩效考核表模版
②根据当月的工作量、工作责任、技术含量、难易程度满分10分
0~25
0~25
③根据当月工作改进与创新情况满分5分
（
2 0 % ）
综 合 评 估
1
费控与文档管 理
2
态度、敬业与 出勤
3 学习能力
10
过程管理得当，目标顺利实现
①实现工程项目过程签证百分百办理，满分5分 ②实现工程项目过程资料无缺失，做到工程与资料同步，满分5分
奖励指标
业主书面表扬
奖励指标
分数合计 其他需要说明的情况
XX 其他内容描述
绩效不得分 可酌情奖励0-5分 可酌情奖励0-5分
签 字：
0~10
0~10
0~10
0~10
0~5
0~5
XX
XX
0~5
0~5
0~5
0~5
XX
XX
自己签名 领导签名
①本月实现工程项目合同要求的分项过程、分部工程质量目标 ，满
分5分
②本月完成的分项过程、
分部工程、单位工程一次交工验收合格率100% ，满分5分
③本月杜绝重大工程质量事故，满分5分
④本月消除质量（问题）通病，满分5分
0~20
0~20
①月工作计划、目标完成情况满分10分
3 业绩与进度
25 按项目进度完成业绩
30
过程管理得当，既定目标完成
③本月较大以上火灾责任事故和较大爆炸责任事故为0，满分5分 ④当月负主要责任的较大以上厂内车辆事故及重伤以上交通事故为
0~30
0~30
键
0；重大机械设备责任事故为0，满分5分
绩
⑤当月新入场员工安全技术交底应交尽交
施工员绩效考核表
施工员绩效考核表第一部分：项目基本信息项目名称：__________________项目编号：__________________考核日期：__________________第二部分：施工员基本信息施工员姓名：__________________所属班组：__________________职务：__________________第三部分：考核指标及评分1. 项目管理（20分）：- 按时完成工作任务：____分- 能够合理调配人力资源：____分- 管理施工现场秩序良好：____分- 遵守安全生产规章制度：____分2. 技术能力（30分）：- 熟悉工程图纸和相关技术规范：____分- 准确理解和执行施工方案：____分- 熟练掌握相应的施工技术：____分- 对施工中的技术难题能够及时解决：____分3. 质量管理（20分）：- 确保施工质量符合规定标准：____分- 能够有效控制施工中出现的问题：____分- 及时整改和预防质量问题：____分4. 团队协作（15分）：- 能够与其他施工员和相关人员良好协作：____分- 积极参与讨论和解决问题：____分- 有效沟通并能够与他人合作配合：____分5. 工作态度（15分）：- 工作积极主动，勤奋努力：____分- 遵守工作纪律，无违规行为：____分- 服从安排，能够承受工作压力：____分第四部分：总结评价综合考核表现，施工员在本次考核中的得分为：________（满分：100分）评语：_________________________________________________________总结：施工员的绩效考核是为了全面评估其在项目中的表现和工作能力，帮助施工员发现自身的不足，并提供改进的机会。
希望施工员能根据考核结果进行自我调整，不断提升个人技术能力和综合素质，为项目的顺利进行作出更大的贡献。
评审人：__________________日期：__________________。
安装工程师绩效考核表格
地恩地房地产事业部镁大厦项目安装工程师同志xx年月份目标责任书
本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、项目及指标：（总分150分）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：张金波责任人：蒋叶斌
日期：2010-4-25 日期：2010-4-25。
项目工程师(施工类)绩效考核表
项目工程师（施工类）绩效考核表项目名称：_______________________ 考核周期：__________ 至__________被考核人：_______________________ 考核人：_______________________评分标准：1. 项目计划和执行能力（30分）- 准确理解项目需求，并制定合理的项目计划。
（10分）- 能够高效执行项目计划，按时完成各项任务。
（10分）- 在面临问题或挑战时能够灵活调整项目计划，并采取适当的解决措施。
（10分）2. 质量管理（20分）- 能够确保项目过程的质量体系有效地实施。
（10分）- 严格按照项目质量标准进行施工并完成质量验收。
（10分）3. 成本控制（20分）- 能够准确预估项目成本，并制定相应的成本控制计划。
（10分） - 在项目执行过程中能够有效控制成本，合理使用资源，避免浪费和超支。
（10分）4. 安全管理（15分）- 抓好施工现场的安全防护措施，确保工作人员的人身安全。
（5分）- 能够制定并执行完善的安全管理制度，有效防控事故风险。
（10分）5. 团队协作（15分）- 具备良好的团队合作意识，能够与项目组成员合作高效地完成任务。
（10分）- 能够有效沟通和协调各方利益，减少团队内部冲突。
（5分）综合评价：根据以上评分标准，被考核人绩效得分为__________分（满分100分）。
评语：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ________考核人签名：_________________________ 被考核人签名：_________________________日期：_________________________-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 被考核人在填写考核表时应如实反映自己的工作情况，不得故意夸大或隐瞒事实。
工程部绩效考核表
被考核人： 职务： 考核日期：
考核项目
考核内容和方式
考核人评分（分）
出勤管理（共10分）
迟到、早退、未打卡一次扣1分；旷工一次扣10分；当月未打卡且未说明情况超过3次扣5分。以上扣分下不保底。
工作 态度
责任心 （共10分）
对工作漫不经心，没有责任感。（4分）
能够完成任务，但有时较草率（7分）
考核结果
考核结果：□A级 □B级 □C级 □D级
绩效工资发放比例=
被考核人意见
备注：员工绩效考核若有奖励或扣罚需本人签字确认，不奖不罚无需签字。
被考核人签字：
考核人签字： 总经理签字：
加分项
1.每为公司节省1000元费用加5分，以此类推。最高加20分。
2.因工作需要本月有主动加班情况，累计加班时间每1h加1分；最高加20分。
合计得分
考核结果：A级：≥90分， B级：75-89分， C级：60-74分， D级：<60分。
绩效工资发放比例：A级：120%， B级：100%， C级：80%， D级：60% 。
工作协调 （共5分）
由于协调不到位影响到工作进程。出现一次，扣2分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响。出现一次，扣6分，下不保底。
费用控制 （共10分）
工作中出现恶意损害公司利益的情况；泄露公司重要信息；受贿、收回扣等造成公司损失的情况。以上情况出现一次，扣6分，下不保底。
6.未严把质量控制环节，出现质量问题；
7.项目资料有遗漏、失误、不及时处理归档、与甲方手续办理不及时等；
8.工程验收出现问题、竣工资料有失误；
9.分包工程结算及签证变更意见签署不准确、不及时；
吊顶天花门窗橱柜衣柜全屋定制安装师绩效考核表
20 分值÷100×《品牌产品安装顾客验收卡》得分。
组织纪律
工作表 现40%
日常工作 行为规范
客户服务
不积极认真参与公司组织的培训、学习、拓展等活动每次扣1分；不参加公司组织的集体活动每次
10
扣2分；不服从公司和上级领导的工作安排每次扣3分；迟到每次扣1分；早退每次扣2分；旷工每次 扣3分；上班时间不接电话或手机关机的每次扣2分；上班时间做与工作无关的事情每次扣3分；其
5
仪容仪态不合格每次扣1分；服装穿着不合格每次扣1分；安装完毕未跟客户讲解产品的每次扣1 分；其它违反公司管理制度和4S标准的，视情节轻重每次扣1-5分。
10
客户抱怨至公司或客户投诉安装不及时每次扣1分；客户投诉至公司或至工厂每次扣5分；客户投诉 安装不当导致事态加重每次扣5分；被媒体曝光或造成恶劣影响每次扣5分。
吊顶天花门窗橱柜衣柜全屋定制安装师绩效考核表
考核对象：安装技师 考核范围：客户服务部 考核周期： 年 月 日- 月 日 填表日期： 年 月 日
考核项 目
岗位技 能60%
KPI 安装质量 一次安装成功率
产品安装满意度
分值
评估办法
25 分值÷100×月度《产品安装验收评分表》平均得分。
15 一次安装成功率=当月安装合同一次成功的合同单数量/当月安装的总合同数量
工作过失
其它加分项 合计
5
工作过失导致工作难度加大或进度滞后每次扣1分；工作过失导致公司产生经济损失每次扣2分；营 私舞弊和弄虚作假每次扣3分；私自承诺客户无法兑现的，次加1分；受到客户书面表扬每次加2分；积极提出合理化建议并被 公司采纳每次加3分；为公司赢得荣誉每次加5分；其它有重大立功表现的每次加5分。
施工员绩效考核表
绩效评价要素表（工程部施工员用）绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织和施工方案的编制10 02施工进度表的编制及落实15 03施工现场安全管理10 04施工计划安排10 05施工工序的衔接程度10 06施工技术、质量管理15 07限额领料制度的执行情况10 08任务书的管理10 09施工现场管理10绩效评价维度评价指标权重工作能力(100/20%）01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20绩效评价维度评价指标权重工作态度（100/10%）01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同广田文化15—工作业绩（100/70%）要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。
等级说明评分S对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
9-10A对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9B对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
安装工绩效考核表
得分
0
实际 得分
财务
15
从未发现财经违规问题，主 动接受财经监督核查。借支 廉洁自律和借 和报销费用完全符合公司规 支和报销 定，票据、粘贴、期限和审 批合规。 严格要求自己遵守公司各项 规章制度或决议，纪律性 强，无随意违纪、违规现象 及时、有效、有序地完成领 导临时交待的工作任务
2
1.5
1
0
纪律性
安装工绩效考核表
考核范围 指标 权重
进度 15
良好 良好标准
分项工程计划刚性执行并有 一天以上的提前。 执行很好并消除其他安全隐 患 全面执行安全整改，完全消 除不安全因素。 外观整洁，及时验收，达到 合格要求且客户满意 调试合格，功能正常，及时 组织验收，客户满意。 完全按规范操作，理解操作 要点（偶能提出改进意见） 全面执行质量整改，完全消 除影响质量的因素和隐患 机具物料放置有序，分类清 晰，工作通道设置规范，现 场整洁。 工作服着装规范，工作牌佩 戴正确，精神风貌较好。 控制有效，并有10%以上节省
行为态严格要求自己遵守公司各项规章制度或决议纪律性强无随意违纪违规现象能够遵守各项规章制度或决议有纪律性无随意违纪违规现象能够基本遵守各项规章制度或决议有一定的纪律性偶有3次以内违纪违规现象不遵守各项规章制度或决议没有纪律性或有3次及以上违纪违规现及时有效有序地完成领导临时交待的工作任务能够完成领导临时交待的工作任务但时限和效果一般能够完成领导临时交待的工作任务但时限和效果较差
材料耗费执行 控制有效，并有10%以上节省 成本 控制 16 差旅车费控制 控制有效，并有10%以上节省 物料规范退领 主动及时退领，账目清晰， 签字齐全。
安装工绩效考核表（续1）
考核范围 指标 权重 内容
工程部员工绩效考核标准表格.docx
被考核人姓名：评价目标基出勤本奖惩情况合群性25分分值5责任心分值5积极性工分值5作态原则性度25分值5分协调性分值5纪律性分值5学习能力分值5专业知识分值5工程部员工绩效考核表评价标准自评得分复核得分1、出勤（ 10分）：旷职扣 5分/ 次, 事假扣 2分/ 次, 早退或迟到扣 1分/ 次.2、奖惩（ 10分）：所负责项目受通报批评扣 10分，获市级文明工地加 5分/ 次，获省级文明工地加 10分。
对集体漠不关心，不愿并对集体不太关心，不主动能参加公司所有的集体活关心集体，主动的参与公关心集体，积极的倡导并且很少参加公司的群体活参与公司的集体活动 , 劝动司的集体活动组织公司的集体活动动说有时能参加12345敷衍无责任心，做事粗心交付工作需常督促，始能有责任心，能自动自发完工作努力，份内工作非常任劳任怨，竭尽所能完成大意完成成完善任务012～345求知欲强，并把知识用于无论怎样督促也不上进，遇问题和困难就垂头丧不知疲倦，不断进取实践，弥补自己工作中的勇于挑战，不畏困难；为工作挑挑拣拣，避难就易气，不出成果短外，永不满足，努力提实现目标竭尽全力高自己素质12345原则性差，是非不分，常原则性较差，有时为了情一般情况下，能坚持原原则性较强，是非分明，原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈常拿原则做交易面放弃原则则，但不能硬碰能开展批评与自我批评的斗争012～345不推不动，但求自己方便只考虑本职工作，对其他理解领导意图，主动为领充分理解群体目标，乐意不惜牺牲自我，通力合作合适事情不闻不问导分担责任，乐于助人为群体目标的实现做贡献12345组织纪律性差，有违法乱组织纪律性较差，规章制有一定组织纪律性，能遵组织纪律性较强，自觉遵组织纪律性强，带头遵守度执行不严，偶有违纪现守党纪国法和各项规章制守党纪国法和各项规章制党纪国法和各项规章制纪行为象度度度，并督促他人遵守012～345需要少量督导，能了解一学习进度较快，能了解接知道如何学习，并能积极学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导主动的学习新知识，了解些新产品，新知识触到的新知识，新产品新产品012～345对本职专业理论知识只粗掌握本职专业理论知识，系统全面掌握本职专业理缺乏本职专业理论知识一般性掌握本职专业知识论知识，对某些问题有独浅了解具有一定深度立见解，是本专业的行家12345本职业务能力分值5工作创新能力能力分值5 35分判断能力分值5沟通能力本职业务能力强，能独立本职业务能力强，能妥善本职业务能力差，难以胜本职业务能力较差，在具本职业务能力一般，能独解决本部门关键复杂的业处理较复杂的业务工作，任本职工作体指导下能符合工作要求立胜任本职工作务问题，事业上的带头人是业务骨干或尖子12345不能创新，处事草率，不尚能规划，少创新，多半有创新，能改进自已的工富有创新，多智谋，态度处事善于规划，能积极提愿打破现状墨守陈规作。
绩效考核表(施工员)
超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分
节点工期占70%
（含月进度）
超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分
工期计划保障占20%
未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分
仪器使用种类满足工作要求
仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分；仪器使用种类不满足工作要求扣3分；
3
工艺标准
20%
各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。
各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。
放线的速度须满足现场需要；
放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制
放线的精度偏差超规范扣2分/处；
放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次
2
仪器使用
10%
仪器使用须符合仪器操作规定；
仪器使用的熟练程度达标；
仪器管理须满足公司要求；
3、绩效面谈由上级填写，若无直接上级，填写者为考核者。
劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；
7
施工日记
10%
施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；
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佩纳·城堡项目安装工程师同志2013至2014年目标责任书本责任书由项目负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；
一、本责任书一式三份，项目负责人一份，综合部一份，负责人一份。
本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）
备注：（1）会议任务完成情况由各部门负责人给各责任人打分,但每个部门必须要有会议考核记录，会议考核记录包含每个人的任务完成明细，每个人的会议任务完成情况排名，请各部门反馈目标责任书完成情况时附上本部门会议任务的完成情况及明细。
公司布置给个人的会议任务完成情况由绩效考核小组打分。
（2）加分栏由绩效考核小组给责任人打分,请责任人反馈每月可以加分的明细。
部门负责人：责任人：
日期：日期：。