广州家政行业未来5-10年的发展方向：

广州家政行业未来5-10年的发展方向分析：

应该向行业联盟或行业连锁方式发展：

第一：低成本占领整个网络市场。如果我们有 50 家家政联盟起来，每10家家政公司共用一个网站，共上广告，百度上面的前 5 位广告信息都是我们 50 家公司的广告信息，而每家公司所投的广告费只是1/50，只要在有用的网络媒体里都投广告，我们就能占据80%的网络市场，现在的雇主市场已经超过1/2以上的客户都是从网络上来的了（特别的高端客户群体）。

举例说明，广州有1000家家政公司，每个公司再本事也只能占网络家政市场中的2/1000左右，但我们联盟之后，联盟体能占80%的网络市场，每个家政就变成的占有16/1000的网络市场，但投入的广告费只是原来的10%-20%之间。也就是说，雇主量增加了8倍，但我们的投入成本只是原来的10%-20%左右，那剩下20%的网络市场就让其它950家家政公司去分了。

第二：大家可以减少线下的50%左右的广告费用。大家同印一种广告，成本降低了，广告效应用增大了，由于你广告写的是50家的联盟店，因此客户对我们的信任度要比对单店的信任度强好几倍。

举例说明，印刷1千张比印刷1百张绝对便宜（含设计等费用）；客户看到两张广告纸，都在附近的。一张是单店，一张有50家分店的，客户肯定选择有50

家的公司合作。广告效果就是原来的几倍！

第三：增加营业额。在我们什么都不变的情况下，联盟能给我们带来百分之20以上的额外收入！

举例说明，每家家政公司都会有暂时用不了的阿姨或做不了者雇主。如果我们是单店，这些保姆或雇主就留给隔壁的家政公司，让她们的生意做得更好。如果我们联盟了，这些保姆与雇主就不会留给隔壁家政，我们之间只要通过资源共享就可以全部用得上了（能增加10%以上的利润）；还有，我们所拥有的保姆数量，是隔壁家政公司的50倍！我们的收费，就能比隔壁家政公司高200元！因此，增加20%的收入是正常的。

第四：这种经营模式，有眼光的企业家都会想得到。所以，今天我们不抱团联盟，明天我们就会被别的联盟逼垮。

第五：联盟后在各公司都能盈利的前提下，我们可以整合上下游资源，增加各类盈利模式，巩固家政行业的可持续发展及可以复制式扩展。

第六：在各家政公司共同努力（3个臭皮匠顶1个诸葛亮）下，就能创造出一套家政行业盈利模式，争取政府扶持或市场资本进入，有机会实现上市的可能！

总结：将来你无论想打造家政行业里的哪块细分市场，都必须要有足够的资金和成熟的经营经验。而这两项，刚好也是联盟（连锁）的强项。因此，我个人认为：未来5-10年，家政行业拼的就是资源整合，你能整合多少资源，多少渠道，你将来就会得到多少财富。造船过河不如借船过河！家政行业也不例外。如果你想在家政行业做大做强，就应该走同行联盟合作，资源共享，这一条途径。