最新协同办公系统(oa项目启动领导发言范本
oa项目启动会发言稿
竭诚为您提供优质文档/双击可除oa项目启动会发言稿篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】20XX年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从20XX年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oA办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20XX年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
协同会议领导发言稿
协同会议领导发言稿《协同会议领导发言稿》篇一：协同会议领导发言稿嘿，各位同仁啊！今天咱们聚在这儿开这个协同会议，那可真是意义非凡啊。
就像一群超级英雄要集合起来拯救世界一样，咱们得把各自的本事都拿出来，协同作战。
咱先唠唠以前的事儿吧。
我记得有个项目啊，那时候大家就像没头的苍蝇似的，各干各的。
我当时就想，这哪行啊？就好比一群人划船，每个人都朝着不同的方向划，这船能往前走吗？肯定不能啊！结果项目进展那叫一个缓慢，就像蜗牛在爬，而且还净出岔子。
我当时心里就急得像热锅上的蚂蚁，可是光我急也没用啊。
现在呢，咱们要讲协同。
协同是啥？我觉得啊，协同就像是一场精彩的交响乐演奏。
每个人都是一个乐手，都有自己的乐器，都有自己的旋律，但是组合在一起，那就能奏出美妙绝伦的音乐。
咱们在工作中也是这样，销售部门就像是吹小号的，声音嘹亮，要把咱们的产品宣传出去，让全世界都知道咱们的好东西；技术部门呢，就像是拉小提琴的，精细又专业，要把咱们的产品打造得完美无缺；而后勤部门，那就是打鼓的，稳稳地给大家提供支持和保障。
缺了谁，这曲子都不完整。
可能有人会想，这协同说起来容易做起来难啊。
没错，我也知道这里面有不少难处。
比如说，大家的想法有时候就像火星撞地球，碰在一起就炸了。
销售部门想马上推出新产品，技术部门却说还没完善好呢。
这时候咋办？咱们就得坐下来好好商量，不能谁也不服谁。
咱们得像一家人一样，有商有量的。
我自己就有过这样的经历，以前我也和别的部门领导吵得脸红脖子粗的，现在想想，那真是傻啊。
咱们都是为了把公司搞好，何必呢？我觉得咱们在协同工作的时候，还得互相多担待点儿。
就像你和你兄弟之间，你兄弟偶尔犯个错，你不能就把他一棍子打死吧？咱们在工作中也会犯错，当别人犯错的时候，咱们要给他指出来，但是也要有包容的心。
咱们要一起成长，一起进步。
那怎么才能让协同工作更好地开展呢？我觉得首先就是要多沟通。
咱们不能总是闷着头干自己的活，要多和其他部门交流交流。
领导启动会讲话发言稿
今天，我们在这里隆重举行本次启动会，共同见证一个崭新的开始。
首先，我谨代表公司，向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！本次启动会的召开，是我们公司发展历程中的一件大事，也是我们全体员工共同努力、共谋发展的里程碑。
在此，我要向大家传达以下几点：一、明确目标，坚定信心本次启动会的主题是“携手共进，共创辉煌”。
我们要紧紧围绕公司发展战略，明确目标，坚定信心，为实现公司年度目标而努力奋斗。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够战胜一切困难，创造更加辉煌的业绩。
二、强化责任，狠抓落实责任是事业成功的基石。
我们要强化责任意识，狠抓落实，确保各项工作任务落到实处。
各级领导要充分发挥“头雁效应”，以身作则，带领团队攻坚克难；各部门要通力合作，形成合力，共同推动公司发展。
三、创新驱动，提升核心竞争力创新是企业发展的灵魂。
我们要以创新驱动为核心，不断提升核心竞争力。
一是加大技术研发投入，提高产品科技含量；二是优化生产流程，提高生产效率；三是拓展市场渠道，增强市场竞争力。
四、以人为本，关爱员工企业的发展离不开员工的辛勤付出。
我们要以人为本，关爱员工，营造良好的工作氛围。
一是关注员工身心健康，提高员工福利待遇；二是加强员工培训，提升员工综合素质；三是关心员工生活，增强员工归属感。
五、加强党建，凝聚力量党建是企业发展的政治保障。
我们要加强党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
一是深入开展“两学一做”学习教育，加强党员队伍建设；二是加强党风廉政建设，营造风清气正的企业环境。
最后，我要强调，本次启动会只是一个起点，我们的征程才刚刚开始。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司年度目标而努力拼搏，共创美好未来！。
启动会领导致词稿
启动会领导致词稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好/下午好！
首先，我代表全体员工，向各位领导表示最诚挚的欢迎和感谢，感谢您的光临和参与。
今天我们召开启动会，标志着一个新的起点和新的挑战。
在新的一年里，我们将共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
过去的一年，我们取得了许多令人骄傲的成绩。
这离不开每一位员工的辛勤付出和团队的密切合作。
我们在市场竞争中保持了优势，实现了业务的稳步增长。
同时，我们也面临了一些挑战和困难，但是通过大家的共同努力和智慧，我们成功地克服了这些问题。
展望未来，我们充满信心和期待。
新的一年带来了更多的机遇和挑战。
在全球经济复苏的背景下，我们要抓住机会，不断创新，提高产品和服务的品质，以满足客户的需求。
同时，我们还要加强内部管理，优化流程，提高效率，确保公司的可持续发展。
在这里，我要特别强调团队合作的重要性。
只有团结一心，齐心协力，我们才能战胜困难，实现更大的成功。
每一位员工都是团队中不可或缺的一部分，我们需要相互支持、相互帮助，共同创造更好的明天。
最后，我希望我们在今天的启动会上能够达成一个共识：坚定信心，勇往直前。
让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，为公
司的发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
OA推行领导讲话[五篇范文]
![OA推行领导讲话[五篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/8c6ed4346fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64dd2.png)
OA推行领导讲话[五篇范文]第一篇：OA推行领导讲话关于OA推行领导发言一、提高认识，开阔眼界，深化对办公自动化系统建设重大意义的理解一是企业快速裂变发展的迫切需要。
近几年企业快速裂变扩张，集团的产业分布地域由省内而省外，再到国外。
这种情况加上将来集团的上市目标和市场竞争的日益激烈，对管理信息、市场信息的传输速度提出了更高要求。
二是提升管理水平的迫切需要。
由于集团的管理范围越来越大、管理任务越来越重、管理水平要求越来越高，管理手段必须相应变革。
办公办公自动化系统的建设和应用，不仅会改变过去复杂、低效的手工办公方式和管理模式，也将会给我们带来深刻的思想变革和行为改变，从而使我们的办公系统以至管理系统、技术业务系统能进入科学高效运行的轨道。
实行自动化，可以提高办公效率、实现资源共享、优化管理流程、强化管理基础。
对增强企业软实力进而增强企业竞争力具有极为重要的意义。
三是提升企业形象的迫切需要。
办公自动化是将现代办公和计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。
一个单位实现办公自动化的程度是衡量一个单位实现现代化管理的标准。
作为一个大型国际化企业集团，实现管理手段现代化是一种历史必然。
在这个问题上要有一点长远的、超前的眼光，现在企业经济状况有了比较大的改善，办公室和规划、项目、经营等部门，电脑普及了，但其功能只发挥很小的一部分，是资源的巨大浪费。
要抓紧时机、充分利用现有条件，将能办的事情办好。
希望各部门的同志尤其是领导同志，都能从以上几个方面充分认识集团公司启动办公自动化项目建设的重要性和必要性，增强支持配合办公自动化系统建设和应用的自觉性、主动性。
二、充分准备，统筹安排，保证项目建设和实施的顺利进行一是做好思想准备。
什么思想准备，攻坚克难的思想准备。
OA系统技术是成熟的技术，不成问题；关键是巨大的习惯势力需要我们花大力气去克服。
应当说，我们对办公自动化既熟悉又陌生。
所谓熟悉，是办公自动化这个词，坐机关的人几乎全都耳熟能详；所谓陌生，是大多数人办公自动化的了解还很不深入、不全面。
OA办公系统项目启动会报告
知识的定义：指能对个人岗位技 能、业务过程或企业创造价值的 有用信息、数据、意识与经验。
A
知识管理的过程：一般分成知识的积累、 知识的梳理、知识的共享、知识的利用、
知识最终创新五个过程。
C
-4-
单泛普击软此件处对编于辑知识母管版理标的题理样解 式
知识管理：是指能协助企业组织和个人（People),借助信息技术 (Technology)， 实现知识的创造、分类、储存、分享、更新，并在企业个人、组织、业务过程 及战略诸个方面形成知识优势和产生价值的过程(Process)。
面临的挑战
•外 部 商 业 环 境 变 化 ， 竞 争 日 益 积 累，原先靠政策、依赖有形资源的 竞争优势逐渐弱化
•人 才 流 失 比 较 多 ， 导 致 知 识 同 步 流失
•经 验 的 复 制 与 传 承 弱 ， 没 有 实 现 规模的有效扩张
分析原因
•从竞争的意识上没有从有形资源竞 争转向无形资源竞争的发生转变
➢ 建立各个关键岗位的知识地图，形成 岗位指导
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XX知识管理项目上取得成果
知识管理内容 知识积累 知识整理
知识利用与创新
组织学习意识
系统平台
主要可量化的项目成果盘点 成果名称
将分散在个人、部门的文档集中管理，避免知识流 失的风险 通过知识梳理与优化，将原先的经验固化成作业标 准化以及工作范本，提升了原来的知识价值
•试点单位的知识结构梳理：形成 明确的知识分类，构建知识管理 平台 •试点单位的关键流程梳理：将知 识与业务融合、，实现管理提升
• 建立试点单位的知识管理机制：
•总结XX知识管理试点的经验， 为推广做基础
第二阶段目标
OA项目启动会领导讲话稿
各位同仁：为了适应公司管理和业务发展需要，公司决定加快信息化建设，通过协同OA来提高办公效率、增强部门协作。
本次OA数字化升级项目将同时把办公协同、智慧费控、智慧招采、智慧合同、知识仓库等引入，结合前期引入的ERP系统，公司将搭建一个覆盖全公司的自动化办公信息平台；实现信息共享、高效协同的事务处理机制。
此次OA数字化升级项目意义重大，在项目的实施过程中，各个部门一定要通力合作，在项目实施过程中各阶段的工作都要作为主要任务来抓。
今天启动会之后，我们将进入具体的实施中。
数字化升级项目的成败关键在于实施，需要全体员工的共同努力，才能保证系统的成功应用。
在此，我提出几点要求：1.做好思想准备OA协同系统作为一个工具，是否能够被熟练应用完全在于个人，希望每一位员工，每一位管理人员都能有良好的心态去认识、去理解、去接受、去应用。
OA协同系统是成熟的系统，我们的合作方蓝凌也是很优秀的企业，问题的关键是需要我们花大力气去克服“习惯势力”，一开始肯定是不习惯，对这些我们要有充分的估计，拿出应对之策。
2.做好组织准备实施前期，会涉及到组织的重设、流程的重构，短时期不适应也会出现效率下降的问题，这些我们要提前预计到。
各单位的第一负责人作为项目主管，对项目实施进度负责，扫清障碍，全力推进，确保工作的顺利开展。
3.做好需求准备各单位要认真梳理办公、业务流程，提出管理所需要的模板与表单，积极配合项目小组尽快完成上线前准备。
过程中就需要我们同步去思考：哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面内容：一方面对于落后的、不合理的，不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理效率；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程不清晰的必须进行明确，消除模糊地带，明确权责，消除经营与管理风险。
4.做好知识准备信息化升级的过程中，人的因素是第一位的，信息化升级不单是IT部们和人力部门的事情，更是每一位使用系统的人员的事情，不要求每一位使用者成为计算机专家，但是它的应用需要每一位使用者具备相应的知识和技能。
oa启动会发言稿
1.中小企业如何判断自己需要项目化还是产品化这是一个痛苦的选择，项目化可以量身裁衣，看上去似乎能百分之百满足自己的需求，不过项目化也素以高风险著称。
从整个社会的角度来看，项目化是新技术落地的探索先驱，是最大化实现自己需求的唯一方法。
不过项目化挑战也极大，你或许知道PM（项目经理）的平均月薪都超过2万了，这说明项目需要高手才能把控，另外一个问题是，客户方的PM是你吗？你将有信心扮演客户方的那个角色吗？你能将纷繁复杂的需求举重若轻、分门别类、提炼归纳、创造性将理念和实际结合在一起锻造出逻辑清晰、体系化完备的需求吗？就算你是高手，另一个问题又来了，当你和那个PM两大高手带领团队殚精竭虑、呕心沥血地研究需求，优先重点、屏蔽次要（和需求部门吵架你要自己解决）、约定设计原则、论证构架、实现代码、完成测试，时间也许已经过去1年了，对急需提升工作效率的组织来说，大家等得了吗？更糟糕的还在后面，过去每一个OA历经劫难终于完成并上线了，当庆功会曲终人散，酒意半醒的你会不会有恐惧，结算完了工程款，未来OA出了问题谁帮你救火？你真的就那么相信那个和你耗了一年半的供应商PM？就算他是一个重信守诺的人，你还是要学会每天晚上祷告他不要跳槽、不要出国留学、不要遗失你们的项目文档、不要黄金周自驾游出什么车祸。
当然你更不能期望未来还能升级，技术在进步，但那个伙计已经拿新技术去为别的项目忙活去了，你没有二期预算，你都不好意思自己提交情。
事实证明，绝大部分OA都会在2-3年技术和应用过时而被废弃不用，长期服务和发展需要长期的保障机制而不是酒桌上的豪言承诺。
回过头看看产品化的可能性。
5年之前，业内的人还认为OA不可能实现产品化，因为各家的流程、表单形式、权限体系、信息分类都太不一样了。
但我们认为那是因为没用从庞杂的需求中找到共性进而通过创造性的功能设计去满足客户需求的原因。
现在，无论是国资委下的特大型企业，还是数十人的小型贸易公司，从中学到大学，从矿山到公安局，我们拥有超过3000个客户大约超过50万人每天都在使用同一套软件，这证明了我们的设计是兼容客户需求的，你不能只强调你有个性化需求，那么那些比你资金更多，技术实力更雄厚的组织难道没有自己的个性化需求吗？产品化可能不能完全满足你现在所想到的需求，但满足最重要的最大范围共性的需求毫无问题，经过千百个用户的需求催化不断发展，即使在细节上也肯定大大超过你个人的思考能力能产出的程度。
最新协同办公系统(oa项目启动领导发言范本
协同办公系统（O A）项目启动领导发言范本领导发言稿同志们：为了适应集团公司管理和业务发展的需要，集团公司决定加快信息化建设，通过建设协同办公系统来提高办公效率、增强部门协作、畅通高效沟通。
一、项目回顾信息办对用友、浪潮、中科汇联、中信网络科技、炎黄新星等公司及其协同办公产品进行了调研，组织了产品演示、试用，从安全性、可靠性、可扩展性、易用性、经济性等多个指标进行了比较，最后经过信息化领导小组的讨论，选择了******公司的协同办公产品。
******公司的协同办公系统，不是最先进的，也不是功能最多的，结合集团公司的IT应用状况和投入情况，是最适合我们的，是可以真正能用起来的系统，风险最小的系统。
二、总体应用架构本次系统建设的总体目标是通过建设协同办公系统，实现企业关键办公应用，搭建一个覆盖全集团的自动化办公信息平台；实现信息共享、高效协同的事务处理机制，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，为员工提供一个方便高效的协同共享工具。
一期工程要实现的总体应用架构是：1、集团总部、在局域网内的下属单位（普泰、设备、外贸、展览）实现全员应用。
2、局域网外的单位（各大区公司、鸿讯、鸿捷等）实现关键岗位应用，与集团总部相应部门建立纵向沟通渠道，例如：集团办公室，可以通过设立一个虚拟组，与各单位办公室建立便于沟通虚拟组织。
三、项目实施组的成员组成及职责要求项目实施组由******公司的人员和我们公司的相关人员共同组成。
项目实施以******公司为主，需要强调的是这是我们公司自己的事，集团信息办及相关部门要全力配合。
1、PTAC项目实施组由下述人员组成：A、信息办（张三、李四）（1）负责规划、设计、审核和完善办公自动化系统。
（2）负责对项目的进度监督控制，资源调动，项目计划审核，工程验收以及项目阶段性确认。
（3）负责OA实施、推广期间的内部主要人员关系的协调推动，以保障OA实施推广工作的顺利进行。
（4）全程参与项目实施，熟练掌握系统的各种应用和设置。
在公司办公自动化系统启用仪式上的讲话
在公司办公自动化系统启用仪式上的讲话第一篇：在公司办公自动化系统启用仪式上的讲话在公司办公自动化系统启用仪式上的讲话尊敬的*总、*总、各位嘉宾，各位同事：大家上午好！在各方的共同努力下，公司办公自动化系统今天正式启用了，这是公司信息化建设的一件大事、喜事。
借此机会，我代表公司对支持我们信息化建设的中国***分公司、**软件**分公司的领导表示衷心感谢，对为公司办公自动化系统建设付出辛勤劳动的研发人员和工作人员表示衷心感谢！公司作为***开发、建设的主力军，承载着**的厚望和重托，承担着**基础设施项目投融资、建设、运营、管理的重任。
公司人员少、任务重、压力大，因此，必须通过信息化的手段促进工作方式的变革，加强和规范日常管理工作，提高工作效率，提高执行力。
五月份，公司与中国**分公司、**软件**分公司合作，启动了办公自动化系统建设。
经过一段时间的努力，各项工作已经顺利完成，系统上线后试运行良好，公司决定正式启用。
我们相信：办公自动化系统的应用，必将促进公司建立一个信息畅顺、反应快捷、运转协调、行为规范的管理体系；必将有利于公司为**的开发、建设提供更加优质、更加高效、更加快捷的服务。
系统正式启用后，希望中国**分公司、**软件**分公司继续投入最好的资源，继续提供优质的服务，继续保持和加强在信息化领域的良好合作，为**的开发、建设贡献力量！最后，预祝各位嘉宾中秋快乐！并祝大家工作顺利、身体安康、阖家欢乐！谢谢！第二篇：关于正式启用办公自动化系统通知关于正式启用办公自动化系统通知机关各科室、下属事业单位：为了进一步适应现代办公要求，转变工作观念，提升管理水平，提高办公效率，节约办公成本，逐步实现无纸化办公，经过2013年逐步试用，局党组定于2014年3月1日起正式启用涪陵区电子政务协调办公平台系统（以下简称“OA系统”）。
为保障OA系统顺畅运行，现将有关事项通知如下：一、系统登录方法二、系统使用范围根据XX局工作实际情况，局党组决定将除XX业务文件以外所有行政公文（非涉密类）包括各类收文（局外来文）、局发文、会议纪要、信息、值班等,将全部通过OA系统办理实现，局办公室一般情况下不再受理和印发上述相关的纸质文件。
OA推行领导讲话
关于OA推行领导发言一、提高认识，开阔眼界，深化对办公自动化系统建设重大意义的理解一是企业快速裂变发展的迫切需要。
近几年企业快速裂变扩张，集团的产业分布地域由省内而省外，再到国外。
这种情况加上将来集团的上市目标和市场竞争的日益激烈，对管理信息、市场信息的传输速度提出了更高要求。
二是提升管理水平的迫切需要。
由于集团的管理范围越来越大、管理任务越来越重、管理水平要求越来越高，管理手段必须相应变革。
办公办公自动化系统的建设和应用，不仅会改变过去复杂、低效的手工办公方式和管理模式，也将会给我们带来深刻的思想变革和行为改变，从而使我们的办公系统以至管理系统、技术业务系统能进入科学高效运行的轨道。
实行自动化，可以提高办公效率、实现资源共享、优化管理流程、强化管理基础。
对增强企业软实力进而增强企业竞争力具有极为重要的意义。
三是提升企业形象的迫切需要。
办公自动化是将现代办公和计算机网络功能结合起来的一种新型办公方式。
一个单位实现办公自动化的程度是衡量一个单位实现现代化管理的标准。
作为一个大型国际化企业集团，实现管理手段现代化是一种历史必然。
在这个问题上要有一点长远的、超前的眼光，现在企业经济状况有了比较大的改善，办公室和规划、项目、经营等部门，电脑普及了，但其功能只发挥很小的一部分，是资源的巨大浪费。
要抓紧时机、充分利用现有条件，将能办的事情办好。
希望各部门的同志尤其是领导同志，都能从以上几个方面充分认识集团公司启动办公自动化项目建设的重要性和必要性，增强支持配合办公自动化系统建设和应用的自觉性、主动性。
二、充分准备，统筹安排，保证项目建设和实施的顺利进行一是做好思想准备。
什么思想准备，攻坚克难的思想准备。
OA系统技术是成熟的技术，不成问题；关键是巨大的习惯势力需要我们花大力气去克服。
应当说，我们对办公自动化既熟悉又陌生。
所谓熟悉，是办公自动化这个词，坐机关的人几乎全都耳熟能详；所谓陌生，是大多数人办公自动化的了解还很不深入、不全面。
OA办公系统项目启动会报告
初步分析
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议程
一、 知识管理基本原理以及实施的必要性 二、XX在知识管理现状初步分析与需求总结 三、XX知识管理的项目目标、工作内容与计划 四、XX知识管理的收益分析与风险分析 五、XX知识管理项目组织说明
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联想知识管理推进：三层框架模型
整体目标：明晰战略,优化管理,服务业务！
XX知识管理目标整体观
制度化
全公司推广
愿景与目标
现状 分析
关键问题 分析
调研 访谈
知识结构 盘点
知识管理 体系设计
系统需求 分析
权限设计
优化推广
流程设计
评估模型 设计
培训设计
文化促进
问题回顾
未来推广 分析总结
系统上线
组织设计
第一阶段周期5个月—以试点单位为主的知识管理实施
-21-
第一阶段试点单位的选择---需要在需求调研阶段明确
分析原因
应对途径：
通过知识管理的手段,管理好企业的知识资产,提升员工技能以及为业务扩张建立基础
外部商业环境变化,竞争日益积累,原先靠政策、依赖有形资源的竞争优势逐渐弱化 人才流失比较多,导致知识同步流失 经验的复制与传承弱,没有实现规模的有效扩张
从竞争的意识上没有从有形资源竞争转向无形资源竞争的发生转变 缺乏必要的知识管理机制,没有对应制度、流程,也没有人对知识负责 组织缺乏知识的管理意识,好的经验与技能就无法快速传承,导致人员招聘难度大,内部人才培养速度又跟不上企业发展的要求
由于缺少必要的IT工具,容易导致因人员变动而导致的知识流失
执行层员工
业务人员
车间班组
操作工人
事业部
一线人员
目前还没有针对岗位的知识历程图,员工的培训成本较高 目前还没有针对业务操作工序的最佳业务实践的分享
启动会发言稿范文
启动会发言稿范文
尊敬的各位领导、嘉宾、亲爱的同事们：
大家晚上好！
首先，请允许我向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
今天，我们在这里举行这次盛大的启动会，是为了展示我们的新项目并发表几位重要领导的讲话。
作为主持人，我非常荣幸能在这个重要的场合为大家服务。
我相信大家都对我们即将启动的项目充满了期待。
凭借我们团队的智慧和努力，我们一定能够使这个项目取得巨大的成功。
作为这个项目的发起者，我们坚信它具备良好的发展前景和广阔的市场潜力。
在过去的准备阶段，我们投入了大量的时间和精力，经过不断地探索和创新，我们已经取得了一些初步的成果。
在项目启动之际，我想请诸位的价值观和智慧帮助我们一起探索未来的发展道路。
我们的目标是提供卓越的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将不断改进和优化产品，保持与市场的紧密联系，以便更好地满足客户的需求。
同时，我要特别感谢参与这个项目的每一位同事和团队成员。
正是因为大家的团结合作和积极贡献，我们才能够使这个项目取得如此出色的成果。
我也要感谢公司领导的大力支持和鼓励，没有您们的支持和信任，我们无法顺利启动这个项目。
最后，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现这个项目的目标。
让我们齐心协力，携手共进，开创美好的未来。
谢谢大家！。
启动大会我公司各领导发表重要讲话（2篇）
启动大会我公司各领导发表重要讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：首先，我要感谢各位领导的辛勤工作与付出。
正是有了您们的支持与引领，我们的公司才得以稳步发展、蒸蒸日上。
今天，我们聚集于此，举行这次盛大的大会，旨在共同回顾过去的成就，展望未来的发展方向，进一步凝聚团队的力量，共同创造更加辉煌的明天。
作为公司的领导者，您们承载着重大的责任和使命。
您们的讲话将是大会的亮点之一，也是激励和激发员工潜能的重要环节。
因此，在发表讲话之前，我希望您们能够认真准备，思考您们想要传达的重要信息。
首先，讲话应突出公司的成就与进步。
作为公司的领导者，您们应该牢记您们的职责是带领公司朝着正确的方向前进。
在讲话中，您们可以回顾过去一段时间内公司所取得的重要成就，展示我们公司的实力和竞争优势。
通过向大家展示过去的成功经验，将鼓舞全体员工，增强大家的信心和归属感。
其次，讲话应提出未来的发展目标和策略。
在这个充满竞争与变革的时代，没有发展战略和目标的引领，公司将很难有持续的优势。
您们作为领导者，应该明确公司未来的目标和战略，并在讲话中向大家宣示公司的未来发展方向。
同时，您们也可以和大家分享一些具体的发展策略，鼓励大家积极参与到公司的发展中来。
其次，讲话应强调团队合作与共同进步。
团队合作是我们公司成功的重要因素之一。
您们应该在讲话中强调团队协作的重要性，鼓励大家加强团队合作，共同促进公司的发展。
您们也可以表达对团队成员的感谢与肯定，激励大家保持团队精神，共同努力，为公司建设贡献力量。
最后，讲话应以鼓舞和激励为导向。
作为领导者，您们的言行举止将会影响到身边的员工。
因此，在讲话中，您们应该鼓励员工勇于创新、追求卓越，激发他们的潜力与活力。
通过分享成功的经验和故事，您们可以激励员工努力奋斗，追求个人和公司的共同成长。
在此，我诚挚地邀请各位领导发表重要讲话，在大会上为我们共同的事业注入新的动力和激情。
让我们一同努力，共同追求卓越，为公司的明天创造更加光明的前景。
工作启动会领导发言稿模板
大家好！今天，我们在这里隆重举行本次工作启动会。
首先，请允许我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我谨代表公司领导层，对本次会议的召开表示祝贺，并对各位同事的辛勤付出表示衷心的感谢。
本次工作启动会，是我们公司全面启动新一年工作的重要标志。
在过去的一年里，我们公司取得了丰硕的成果，这些成果的取得离不开大家的共同努力。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！同时，也要指出，面对新的挑战和机遇，我们仍需保持清醒的头脑，紧密团结，共克时艰。
以下，我将就以下几个方面进行发言：一、明确工作目标本次工作启动会的主题是“凝心聚力，共创辉煌”。
我们要紧紧围绕这一主题，明确工作目标，确保各项工作任务落到实处。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 提高产品质量，增强市场竞争力；2. 优化内部管理，提高工作效率；3. 拓展市场渠道，扩大市场份额；4. 加强团队建设，提升员工素质。
二、强化责任担当在工作中，我们要牢固树立责任意识，强化责任担当。
每一位同事都要明确自己的职责，勇于担当，敢于负责。
对于工作中遇到的问题和困难，我们要敢于迎难而上，积极寻求解决方案。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、加强沟通协作团结协作是我们取得成功的关键。
在工作中，我们要注重加强沟通，增进了解，形成合力。
各部门、各岗位之间要密切配合，形成良好的工作氛围。
同时，我们要充分发挥团队精神，相互支持，共同进步。
四、提升自身素质在新时代背景下，我们要不断提升自身素质，以适应新形势、新任务的要求。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 加强学习，提高自身业务能力；2. 严谨作风，提高工作效率；3. 增强创新意识，勇于开拓创新；4. 保持良好心态，积极面对挑战。
五、落实工作措施为确保各项工作任务落到实处，我们要采取以下措施：1. 制定详细的工作计划，明确责任分工；2. 加强监督检查，确保工作进度；3. 建立激励机制，激发员工积极性；4. 加强与上级部门的沟通协调，争取政策支持。
oa项目启动会 主持词
oa项目启动会主持词OA项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！欢迎各位参加我们公司的OA项目启动会。
作为一项重要的信息化工程，OA项目将为我们公司的办公工作带来巨大的变革和提升。
在这次会议上，我们将共同探讨OA项目的目标、计划、重点和挑战，为项目的顺利推进奠定基础。
让我们来了解一下为什么我们要启动OA项目。
随着公司业务规模的不断扩大和发展，传统的纸质文件管理方式已经无法满足我们的需求。
OA项目的启动旨在通过引入先进的信息技术和系统，将公司的办公过程数字化、网络化，提高办公效率，减少人力资源的浪费，实现信息共享和协同办公。
接下来，让我们来了解一下OA项目的目标。
OA项目的主要目标是建立一个全面、高效、安全的办公平台，实现各部门之间的信息互通和协同办公，提升工作效率和质量，加强内部沟通和合作。
通过OA系统，我们将实现日常办公流程的电子化处理，包括请假、报销、审批等，提供一站式的办公服务，提高工作效率和员工满意度。
在OA项目的规划中，我们将重点关注以下几个方面。
首先是流程优化和标准化。
通过对各部门的业务流程进行梳理和优化，确保流程的合理性和高效性，减少不必要的环节和重复劳动。
其次是信息共享和协同办公。
通过OA系统的建设，实现各部门之间的信息共享和协同办公，提高工作效率和协作能力。
再次是安全性和可靠性。
OA系统将采取一系列的安全措施，确保信息的安全和可靠性，保护公司的核心数据。
最后是用户体验和培训。
我们将注重系统的易用性和用户体验，同时组织培训活动，帮助员工快速适应和掌握新系统，提高工作效率。
当然，OA项目的启动也面临一些挑战和困难。
首先是技术问题。
OA系统的建设需要涉及到多个技术领域，包括网络、数据库、安全等，需要我们充分评估和解决技术难题。
其次是组织变革和员工接受度。
OA项目的启动将涉及到公司内部的组织变革，需要员工积极配合和接受新的工作方式和流程。
最后是项目管理和风险控制。
我们将建立科学的项目管理制度，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利推进。
启动会发言稿
启动会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个重要的时刻为大家做一个简短的发言。
首先，我要感谢各位领导对我们启动会的关心和支持，也要感谢各位同事在平时的辛勤工作中所作出的努力和贡献。
作为一个新项目的启动会，我们面临着许多挑战和机遇。
新的征程意味着我们要携手合作，迎接新的机遇和挑战。
我相信，在我们共同努力下，我们一定能够取得美好的成就。
首先，让我们回顾一下我们过去的努力和成绩。
回顾历史，我们不仅在市场上赢得了良好的声誉，而且在技术和创新方面也取得了长足的进步。
这些成就离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作精神。
正因为有了这些优秀的团队，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
然而，我们也要清醒地认识到，目前市场环境正面临着巨大的变化和不确定性。
新技术的出现和消费者需求的变化使得市场竞争更加激烈。
面对这样的挑战，我们不能固步自封，我们需要主动创新，积极调整战略，以适应市场的需求变化。
在新项目的启动中，我想强调几点。
首先是团队合作。
团队合作是我们成功的关键。
我们需要建立一个高效、协作和积极向上的团队。
每个人都要明确自己的职责和目标，并与团队成员紧密合作，共同实现我们共同的目标。
其次，我们要注重技术创新。
技术创新是我们持续发展的动力。
我们要利用技术手段来提高产品和服务的质量，满足消费者的需求。
同时，我们也要关注市场趋势，密切关注竞争对手的动态，及时调整我们的技术发展方向。
最后，我要提醒大家要保持积极的心态。
新项目的启动意味着我们将面临很多未知的困难和挑战，但是我们要有信心，要相信自己的能力和团队的力量。
困难和挑战并不可怕，我们只要一起努力、一起拼搏，就一定能够战胜困难，取得成功。
在结束发言之前，我要再次感谢各位领导和同事对我们启动会的关心和支持。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得好的结果。
谢谢大家！。
使用协同办公系统的会议讲话
使用协同办公系统的会议讲话同志们：企业随着不断的发展，进入了网络时代，信息化管理的需求大大增加。
传统的办公模式已经不能够满足日常工作的需要。
为了适应企业管理和业务发展的需要，经公司深入调查、仔细研究后，决定加快信息化建设，通过建设协同办公系统这类综合性的信息管理平台，来提高办公效率、增强部门协作、畅通高效沟通，以解决目前遇到的问题。
下面，我就做好协同办公系统运行和管理工作讲几点意见：一、强化意识，充分认识做好协同办公系统运行工作的重要意义使用协同办公系统，是现代化企业发展到一定的程度必须要考虑的问题。
随着社会的进步，随着科技的发展，人们进入了信息化时代。
对于一个企业来说，传统的办公管理模式已经不能满足日常工作的需要，信息化的管理势在必行。
协同办公系统的使用，对于解决企业目前工作的混乱、无序、推诿、低效及浪费等问题，有着极大的帮助，能够使所有的工作规范化、条理化。
其内在的指导、监控机制，又能让每个人知道自己的职责，避免了责任相互推诿、扯皮等现象，增强了约束力，达到人尽其责的目的。
目前，我们公司每天都有许多流程要处理，有时相关人员外出或不在，导致许多需要审核审批的工作不能及时办理，耽误正常工作。
而现在通过电话或电子邮件审核审批的方式不但麻烦，还缺乏约束力，经常会造成不必要的损失。
现在我们公司使用协同办公系统，能很好的解决这一问题，所有需要审核审批的工作，都可以在协同办公系统上进行，可以随时随地的通过电脑或手机进行审批，大大的提高了办公效率。
总之，协同办公系统的应用，是解决目前我们企业所遇到问题的一种重要手段，它的应用将会大大提高我们企业的办公质量和办公效率。
所以，协同办公系统的应用，势在必行。
二、强化措施，保障协同办公系统安全正常运行协同办公系统对我们来讲是一个新生事物，以前没有接触过，对它的学习和应用，也是一个长期而艰苦的过程，虽然我们前期做了大量的准备工作，但在具体运行中可能还会遇到一些问题，这就需要我们在具体实践中不断摸索和完善。
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协同办公系统（O A）项目启动领导发言范
本
领导发言稿
同志们：
为了适应集团公司管理和业务发展的需要，集团公司决定加快信息化建设，通过建设协同办公系统来提高办公效率、增强部门协作、畅通高效沟通。
一、项目回顾
信息办对用友、浪潮、中科汇联、中信网络科技、炎黄新星等公司及其协同办公产品进行了调研，组织了产品演示、试用，从安全性、可靠性、可扩展性、易用性、经济性等多个指标进行了比较，最后经过信息化领导小组的讨论，选择了******公司的协同办公产品。
******公司的协同办公系统，不是最先进的，也不是功能最多的，结合集团公司的IT应用状况和投入情况，是最适合我们的，是可以真正能用起来的系统，风险最小的系统。
二、总体应用架构
本次系统建设的总体目标是通过建设协同办公系统，实现企业关键办公应用，搭建一个覆盖全集团的自动化办公信息平台；实现信息共享、高效协同的事务处理机制，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，为员工提供一个方便高效的协同共享工具。
一期工程要实现的总体应用架构是：
1、集团总部、在局域网内的下属单位（普泰、设备、外贸、
展览）实现全员应用。
2、局域网外的单位（各大区公司、鸿讯、鸿捷等）实现关键
岗位应用，与集团总部相应部门建立纵向沟通渠道，例如：集团
办公室，可以通过设立一个虚拟组，与各单位办公室建立便于沟
通虚拟组织。
三、项目实施组的成员组成及职责要求
项目实施组由******公司的人员和我们公司的相关人员共同组成。
项目实施以******公司为主，需要强调的是这是我们公司自己的事，集团信息办及相关部门要全力配合。
1、PTAC项目实施组由下述人员组成：
A、信息办（张三、李四）
（1）负责规划、设计、审核和完善办公自动化系统。
（2）负责对项目的进度监督控制，资源调动，项目计划审核，工程验收以及项目阶段性确认。
（3）负责OA实施、推广期间的内部主要人员关系的协调推动，以保障OA实施推广工作的顺利进行。
（4）全程参与项目实施，熟练掌握系统的各种应用和设
置。
B、总部各部门（控股公司）主要领导
（1）负责本单位协同办公系统的推进工作。
（2）负责本单位工作流的确定、审核，制度、表单、模版的整理工作。
C、总部各部门（控股公司）项目实施分管人员
（1）全程参与项目实施，熟练掌握系统的各种应用和设
置。
（2）负责本部门其他操作人员上线的辅导工作。
（3）负责本部门文档结构的规划和授权管理。
（4）负责配合本部门需求调研以及收集、整理并提供调研的相关资料。
（5）负责需求调研结果的确认。
（6）负责组织和协调部门内的培训工作开展。
2、各单位会后将名单报到信息办。
四、几点希望和要求
项目启动会之后，我们将进入到具体的实施中。
众多企业信息化的经验表明，信息系统的成败“实施是关键”，需要全体员工的共同努力，才能保证系统的成功应用。
为了更好地实施本次协同办公项目，我提出以下几点要求：
1、协同办公系统作为一个工具和手段，是否能够被熟练应用完全在
于个人，希望每一个员工，每一个领导都能有良好的心态去认
识、去理解、去接受、去应用OA。
对于能熟练使用电子邮件，
会浏览网页的员工，很快就能熟练应用；除了极个别情况，相信大家都能用好。
2、各部门领导要对此有足够的重视，并作为现阶段的主要工作之一。
（1）在调研阶段，各单位要认真梳理办公、业务流程，提出管理所需要的模版、表单。
系统上线后，信息办要及时组织实施总结会，将对各个单位的应用水平进行评价，对应用水平高的表扬，对应用差的批评。
（2）在培训阶段，各单位要合理安排工作，确保每一位员工的培训时间并达标。
培训结束后，信息办要组织对员工的应用能力进行测试，测试结果要在系统中公布，包括各个单位的通过率和未合格的人员名单。
（3）建议人力资源部拟定相关制度将单位的应用情况作为考核单位业绩的指标，将员工的应用水平最为考核个人能力水平的指标。
3、信息办要有效地宣传、贯彻、推动系统的实施，确保在预定时间内上线。
4、我代表公司领导也表态，公司领导会积极使用和推动应用。
对于各位的报表和申请也会及时处理。
对于各位使用软件的参与，我们也会进行监督。
5、本次项目启动会的精神和内容，各单位要传达到每一个员工。
最后，对******公司的张总和项目参与人员表示感谢！希望通过此次项目的合作建立长期的合作关系。