我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例

合集下载

资源型产业的创新与转型:以某个产业为例

资源型产业的创新与转型:以某个产业为例

资源型产业的创新与转型:以某个产业为例资源型产业的创新与转型:以石油产业为例引言:资源型产业是指以自然资源开发和利用为主要经济活动的产业,如石油、煤炭、金属矿产等。

这些产业在全球经济中发挥着重要作用,然而,由于资源的有限性和环境压力的加大,资源型产业面临转型和创新的挑战。

本文以石油产业为例,探讨资源型产业在创新和转型中所面临的问题和解决方案。

第一章:资源型产业的现状与挑战1.1 石油产业的重要性- 石油在全球能源中的地位- 石油产业对国家经济的贡献1.2 石油产业面临的挑战- 资源枯竭和供需矛盾- 环境污染和可持续发展问题- 国际竞争与价格波动第二章:石油产业的创新路径2.1 技术创新- 油田勘探与生产技术的创新- 石油加工与提炼技术的创新2.2 产品创新- 新能源替代石油的研发与应用- 石油化工产品的创新与升级2.3 管理创新- 企业组织架构与管理方式的创新- 营销模式与渠道的创新第三章:资源型产业的转型之路3.1 从传统石油产业向绿色能源产业转型- 发展可再生能源产业- 提升清洁能源利用比例3.2 从单一产业向多元产业转型- 拓展石油产业相关产业链- 发展石油服务业3.3 从传统出口向内外贸并举转型- 加强对外贸易合作,提高出口比例- 发展国内市场,提升消费能力第四章:政府的角色与推动4.1 宏观政策的制定和调整- 减税和优惠政策- 加大对技术创新和绿色转型的支持力度4.2 企业创新能力的培育和支持- 扶持创新型企业- 提供创业支持和融资渠道4.3 国际合作与交流- 加强国际合作,引进先进技术和管理经验- 参与国际标准制定和合作研发第五章:成功案例与启示5.1 美国油页岩革命- 技术创新和市场化运作的成功经验- 短期石油自给和能源安全的实现5.2 挪威石油产业的可持续发展- 绿色能源转型的成功实践- 对环境保护和社会责任的重视结论:资源型产业的创新和转型是必然的趋势,而石油产业作为典型的资源型产业,在创新和转型方面面临着诸多挑战。

资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究(中)

资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究(中)

资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究(中)2020年05月18日三、案例分析资源型企业作为传统企业,其转型过程也是企业逐渐成长的过程。

根据企业生命周期理论,本文将资源型企业转型划分为五个基本阶段,分别是初始孕育期、基本发展期、内外部整合成长期、协作成熟期、衰退/再成长期。

资源型企业的转型过程是良性循环的,具有反复性与无限性,第一轮转型的最后阶段也是下一轮转型阶段的开始。

不同的企业转型或者发展可能处于不同的阶段,处于不同时期的资源型企业其产业特点、效益状况、资源状况存在差别,随着企业生产规模的不断扩大,其战略也需要相应的进行改变。

此时,企业需要通过变革来实现新的发展。

转型的第一个阶段:初始孕育期(1〜3年)。

在此阶段,资源型企业转型处于初始阶段,正在摸索新发展途径,主要目标就是生存,企业转型范围小,从个别产品或部门开始进行,资金不充裕,整个生产经营活动中出现的任何差错都会导致企业转型的失败。

企业具有较高的开发成本和财务成本,面临技术与装备水平低下、产品结构单一、环境污染的转型风险与困境。

因此资源型企业需要结合外部环境评估自身所拥有的资源以及储备未来发展所需要的资源,利用技术、管理创新推进转型变革,扩大产业规模,加大新兴工艺的研发力度和投入,并提高产品的附加值,从而实现向产业链高端的延伸与产业结构优化。

该阶段面临的困境及各个资源型企业的转型策略如表3所示。

年)。

在此阶段,资源型企业加快了产品和服务向市场推进的脚步,企业实力持续增强,内部的各要素、资源实现整合,技术趋于成熟,员工能力得到提高,且企业逐步形成了具有区域特色、竞争力的差异化产品。

此时企业外部环境也比较有利,转型也就比较顺利,成功机率也比较高。

此时企业转型需要整合内外资源,适应国际综合国力竞争新形势的要求,围绕供给侧结构几天改革,树立开放式思维,进行自主创新,继续为化解过剩产能、优化产业结构营造一个适宜发展环境,稳步进入高效率、低成本、可持续的中高速经济增长阶段。

2020年云南铜业专题研究:收购普朗铜矿,公司矿山资源储量和铜精矿产量大幅提升

2020年云南铜业专题研究:收购普朗铜矿,公司矿山资源储量和铜精矿产量大幅提升

2020年云南铜业专题研究:收购普朗铜矿,公司矿山资源储量和铜精矿产量大幅提升目录1 公司概况:老牌铜企业,进入国内铜冶炼第一梯队 (1)2 公司分析:矿山规模扩大,冶炼产能释放 (3)2.1 收购普朗铜矿,公司矿山资源储量和铜精矿产量大幅提升 (3)2.2 冶炼产能大幅提升,国外原材料采购加大 (6)3 行业分析:全球铜矿供给收紧,铜价有望反弹 (9)3.1 疫情影响上游供应端,TC/RC创新低,预计2020年全球铜精矿产量零增长 (9)3.2 精炼铜全球需求缺口扩大,风险偏好提升,有效支撑铜价 (12)4 盈利预测与估值 (16)5 风险提示 (17)图目录图1:公司发展历程 (1)图2:公司股权结构 (1)图3:公司主要控股参股公司 (2)图4:公司2019年产品营收构成 (2)图5:公司2019年产品毛利构成 (2)图6:公司2015年以来营业收入(亿元)及增速 (3)图7:公司2015年以来归母净利润(亿元)及增速 (3)图8:公司2015年以来各项费用率趋势 (3)图9:公司2015年以来销售毛利率和净利率 (3)图10:公司阴极铜生产流程 (6)图11:公司2017年以来铜金属量自产和外购情况(吨) (7)图12:公司2017年以来铜金属量国内和国外采购情况(吨) (7)图13:公司2017年以来贵金属营收(亿元)和毛利率 (8)图14:公司2017年以来贵金属的自产和贸易销售额(亿元) (8)图15:公司2017年以来贵金属销量(吨) (8)图16:公司2017年以来贵金属销售均价(亿元/吨) (8)图17:2019年全球铜矿产量分布 (11)图18:2010年以来全球矿山产量以及增速 (11)图19:2019年废铜进口批文情况(万吨) (12)图20:2015年以来铜精废价差(元/吨) (12)图21:2015年以来中国现货TC(美元/吨)和RC(美分/磅) (12)图22:2018年以来国内硫酸市场价格(元/吨) (12)图23:2010年以来全球精炼铜产量(万吨)以及增速 (13)图24:2010年以来中国精炼铜产量(万吨)以及增速 (13)图25:2010年以来全球精炼铜需求缺口(万吨) (13)图26:2015年以来全球三大交易和上海保税区铜库存(万吨) (13)图27:2019年全球精炼铜消费地区占比 (14)图28:2019年中国精炼铜消费结构 (14)图29:2015年以来我国电力设备产量(万千瓦) (14)图30:2015年以来我国空调产量(万台) (14)图31:2015年以来我国汽车产量(万辆) (14)图32:2015年以来我国房屋新开工面积(万平方米) (14)图33:2013年以来我国新能源汽车产销量 (15)图34:2025年我国新基建增加的电力负荷(GW) (15)图35:近两年美国通货膨胀指数与十年期国债债收益率 (15)图36:WIT原油价与LME3个月铜价 (15)表目录表1:公司矿山资源储量 (4)表2:公司矿山自产铜精矿产量(万吨) (4)表3:普朗采矿权资源储量 (5)表4:普朗外围探矿权资源储量 (5)表5:迪庆有色业绩承诺净利润完成情况(万元) (6)表6:公司冶炼企业阴极铜产量(万吨) (7)表7:铜产品同行业对比 (7)表8:贵金属同行业对比 (9)表9:2020年一季度全球十大铜矿商产量(万吨)以及同比 (9)表10:全球十大矿企受疫情影响情况 (10)表11:全球铜矿商下调生产指引情况(万吨) (11)表12:分产品收入及毛利率 (16)表13:可比公司估值 (17)附表:财务预测与估值 (18)。

我国大型铜业企业简介

我国大型铜业企业简介


江西铜业集团公司多次获得国家级、省级荣誉称号。 1995年被评为“全国用户满意企业”,1993---2005年 连年被评为江西省优秀企业,2002年公司党委被评为 “全国优秀基层党组织”,2002年公司荣获“全国五一 劳动奖状”,同年底公司党建质量管理体系通过 ISO9001:2000认证,为全国首创。公司所属厂矿还分 别获得“环境优美工厂、矿山” 、“全国绿化先进单 位”和“全国工业污染防治十佳单位”等。2001年吴邦 国副总理视察江西铜业集团公司时,称赞江西铜业集团 公司是“全国管理的最好企业(之一)”。 在省委、省政府的领导下,江西铜业集团公司秉承 “用未来思考今天”的企业理念,紧紧围绕“做大、做 强、做优,创建世界一流铜业公司”的发展目标,紧跟 当今世界铜工业发展步伐,以铜的提取和加工为龙头, 加快贵金属和稀散金属提取与加工及硫化工三大产业的 发展,继续保持在中国铜工业和江西工业的领头羊地位, 规划以2010年生产阴极铜80万吨/年,铜材60万吨/年, 黄金25吨/年,白银500吨/年,力争综合实力进入世界 铜行业前三强。

云南铜业股份有限公司


云南铜业股份有限公司座落于中国彩云之南的滇池之滨、 铁峰山麓。物华天宝,人杰地灵。公司凭借“有色金属王国” 的天时地利,其悠久的历史、先进的技术、科学的管理、优质 的产品、热忱的服务和不懈的追求,使之在中国铜工业中占有 重要地位,成为中国最著名、最有影响力、最具竞争力的铜冶 炼企业之一。 公司前身为云南冶炼厂,成立于 1958 年, 1998 年改制 为股份制上市公司,更名为“云南铜业股份有限公司”中国改 革发展的浪潮和世界铜工业技术的进步,推动着公司实现了跨 越式发展。公司生产高纯阴极铜、电工用铜线坏、工业硫酸、 金锭、银锭、电工用圆铜线、硫酸铜等主产品,并能综合回收 金、银、铝、铋、铂、钯等多种有色金属。公司主产品均采用 国际标准组织生产,依靠国际 IS09002 质量保证体系的有效 运行,保证产品受到严格的质量控制。主产品“铁峰牌”高纯 阴极铜,在上海金属交易所和伦敦金属交易所注册,并荣获 “中国品牌产品”称号。

基于现金流量的企业财务风险分析

基于现金流量的企业财务风险分析

基于现金流量的企业财务风险分析——以云南铜业为例陈蕊(云南农业大学经管学院云南昆明650201)【摘要】本文首先从现金流量和财务风险出发,介绍了如何从现金流量角度识别财务风险,并结合云南铜业实际,从现金流角度对其财务风险作出分析,进而提出了使用现金流量分析公司财务风险方法中应注意的问题。

【关键词】现金流量财务风险云南铜随着经济全球化进程的加快,中国的企业面临着越来越多的竞争与挑战。

风险对于企业而言,既是危险也是机会,如果能够正确识别财务风险、加强财务风险管理、就能为企业创造一个安全的发展环境,赢得发展机会。

现金流量与财务风险有着密切的联系,良好的现金流量对于企业是至关重要的,是企业生存和发展的“血液”。

利用现金流量信息识别财务风险,通过加强现金流量管理来控制财务风险,对企业来说至关重要。

一、财务风险与现金流量1、财务风险财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

负债经营是现代企业常见的经营策略,负债一方面可以弥补自有资金的不足,更重要的是还可以降低资金成本、产生财务杠杆作用。

但负债对公司来说是一把双刃剑,负债会带来相应的公司财务风险。

(1)无力偿还债务风险。

负债是以定期还本付息为条件的,当用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益,公司会面临无力偿还债务的风险。

(2)利率变动风险。

公司在负债经营期间,由于通货膨胀等因素的影响,贷款利率提高增加了公司的资金成本,从而抵减了预期收益。

(3)再筹资风险。

由于公司负债比率提高,债权人的债权安全程度降低,从而限制了公司从其他渠道再通过负债来筹集资金的能力。

2、现金流量根据我国会计准则定义,现金流量是指现金及现金等价物的流入及流出,是企业现金的动态反映。

它包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。

3、现金流量与财务风险现金流量信息为企业财务风险管理提供了可靠的依据,一方面,企业经营活动、筹资活动和投资活动的运行状况都可以通过现金流动的质量全面及时地反映出来。

我国资源型经济转型发展的思路及对策

我国资源型经济转型发展的思路及对策

我国资源型经济转型发展的思路及对策随着全球经济格局的变化,我国资源型经济正面临着转型发展的重要时期。

资源型经济一直是我国经济发展的主要支柱,但随着资源的日益枯竭和环境的逐渐恶化,资源型经济已经难以为我国持续发展提供支撑。

我国资源型经济必须进行转型发展,走可持续发展之路。

下文将探讨我国资源型经济转型发展的思路及对策。

一、加快产业升级,促进创新发展产业是经济发展的重要支柱,产业升级是资源型经济转型的关键。

以“中国制造”闻名于世的我国,应该加快工业现代化的步伐,发展高新技术产业和战略性新兴产业,实现产业结构的优化升级。

在资源利用上,应该加大科技创新力度,降低资源消耗和环境污染,实现资源利用的高效化和清洁化。

二、加强绿色发展,保护生态环境资源型经济往往伴随着环境污染和生态破坏,这将长期阻碍我国经济的可持续发展。

在资源型经济转型发展过程中,必须加强环境保护,实现绿色发展。

这包括控制环境污染,促进生态修复,加强资源节约和再利用,推动循环经济的发展。

只有保护好生态环境,才能保证资源的可持续利用,为我国经济发展创造更为健康的环境。

三、加大对人才和技术的投入资源型经济转型发展需要大量的高素质人才和先进技术的支撑。

我国必须加大对人才和技术的投入,促进创新发展。

在人才培养上,应该加强教育系统的改革,培养适应现代化产业发展的高素质人才。

在技术支撑上,应该加大科研投入,提高我国的科技水平,实现自主创新和技术引进并举的发展路径。

四、深化改革开放,促进市场化发展资源型经济转型发展必须在深化改革开放的大背景下进行。

要加快国有企业改革步伐,推动企业机制的市场化和现代化改革,增强企业的市场竞争力。

要营造更为公平的市场环境,加强产权和知识产权保护,促进资源配置效率的提高。

在开放方面,应该积极参与国际合作和竞争,提高对外开放水平,吸引外资技术和管理经验,实现资源的优化配置和转型发展。

五、促进农业现代化,实现农业资源化农业是我国资源型经济的重要组成部分,农业现代化是资源型经济转型发展的重要方向之一。

我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例

我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例

我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例分类号密级U D C 学校代码硕士研究生学位论文西部国有大型资源型企业改革研究子课题我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例学院(部、所):商学院专业:企业管理姓名:陈姣娣导师:于克信教授论文起止时间:20<12年5月~20<13年5月学位论文原创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。

尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版,允许学位论文被查阅或借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文;授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。

(保密的学位论文在解密后遵循此规定)论文作者签名:导师签名:日期:年月日日期:年月日摘要摘要作为资源大国的中国,资源型企业在国民经济中占据重要的地位。

在我国的建设发展中资源型企业,尤其是大型资源型企业,是供应我国的主要能源和原材料的基地,为我国的现代化建设作出了巨大贡献。

随着社会和经济的发展,环境问题和资源问题日益明显,资源环境的可持续发展成为我们共同关注的话题。

这时,焚林而猎的资源型企业发展模式,已经不能适应社会经济环境的可持续发展要求,企业若不及时转型,必定会面临淘汰的风险。

因此本文对资源型企业转型发展模式问题进行研究,以解决资源型企业“矿竭企衰”的问题,用以求得企业和社会的可持续发展,与此同时实现我国产业结构优化升级。

资源型企业转型发展模式话题,将会得到社会各界的广泛关注。

金融危机下云南有色金属上市公司资产管理能力分析_以云南铜业公司为例

金融危机下云南有色金属上市公司资产管理能力分析_以云南铜业公司为例

2. 存货周转率。存货周转率是一定时期内企业销货成本与存货平 均余额间的比率 。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指 标, 也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指
实证分析

3. 应收账款周转率。 该指标是销售 收入与 年平均 应收 账 款 的 比 率, 也就是年度内应收账款转为现金的平均次数, 一般来说, 应收账款 周转率越高, 说明应收账款的平均收账期越短, 否则企业的营运资金会 影响正常的资金周转, 云南有色金属行业的 过多地呆滞在应收账款上, 上市公司的平均应收账款周转率为 141. 11 ( 2006 年的统计数字) , 而从 云南铜业的应收账款周转率在近三年中最高的才是 图 3 中可以看出, 98. 62 , 并且持续下降, 到 2008 年仅为 53. 98 。 这管理的重要方面, 公司只有加强资产管理能力, 才能不断提高资产营运效率, 赚取更多利润。本文通过计算云南铜业 的资产管理比率, 分析了该公司的管理管理能力, 进而就如何提高云南铜业营运能力提出了建议。 【 关键词】 资产管理 云南铜业 建议 有色金属是国民经济、 人民日常生活以及国防工业 、 科学技术发展 必不可少的基础材料和重要的战备物资 。 建国以来, 我国的有色金属 2008 年年初的冰冻雨雪和下半年的世 行业取得了辉煌的发展 。 然而, 界金融危机的冲击, 使有色金属行业出现了市场需求减缓、 价格暴跌, 生产经营困难等问题, 有色金属产业受到了前所未有的冲击 。 “有色金属王国” 云南省素有 之称, 其中 29 种有色金属矿保有储存 丰富的资源使云南具备发展有色金属工业的优势 。 量居全国前十位, 目前, 云南省有色金属行业共有六家上市公司, 即:贵研铂业股份、 驰宏 锌锗股份、 云南铝业股份、 罗平锌电股份、 云南锡业股份、 云南铜 业 股 份。其中, 云南铜业股份有限公司( 以下简称云南铜业) 是在原云南冶 是中国有色金属工业总公司的大 炼厂的基础之上于 1998 设立的公司, 型骨干企业, 以生产和销售铜精矿及其他有色金属矿产品、 高纯阴极 铜、 电工用铜线坯 、 工业硫酸、 黄金、 白银等产品为主。 目前, 公司铜产 2007 年排中国企业 500 强 115 位, 量居世界第 18 位、 中国第 3 位, 中国 有色金属工业企业 50 强第 5 位。 在 2008 年, 云南铜业同样面临了宏观经济形势的波澜起伏, 原材 料和能源价格急剧波动, 低温雨雪、 运输紧张, 又恰逢中铝注资后管理 层更替, 艾萨炉停产检修, 加之前任董事长邹韶禄贪污受审造成不利的 社会影响因素, 云南铜业接受了严峻的考验。 对其进行分析可以对有 色金属行业类上市公司的在以后应对危机的财务管理方面具有一定的 借鉴意义。 标。在存货平均水平一定的条件下, 存货周转率越高好, 表明企业的销 货成本数额增多, 产品销售的数量增长, 企业的销售能力加强。 反之, 则销售能力不强。企业要扩大产品销售数量, 增强销售能力, 就必须在 原材料购进, 生产过程中的投入, 产品的销售, 现金的收回等方面做到 协调和衔接。 从图 2 中可以看出, 在 2006 年云南铜业的存货周转率保持在一个较好 “有色 的水平, 到了 2007 年, 企业的存货净额急剧增加, 这是公司在 2007 年 金属热” 时大量囤积存货的结果。2008 年虽然出售了一部分存货, 但因存货 销量减少, 存货的周转率进一步降低, 这样不仅耗费了存货成本, 基数过大, 还影响了公司的资金周转, 加大了公司在危机中的经营风险。

云铜集团的内部资本市场运作分析

云铜集团的内部资本市场运作分析

云铜集团的内部资本市场运作分析2010-9-23 9:27李姝燕岩赵枫【大中小】【打印】【我要纠错】20世纪中期,美国出现了兼并联合的浪潮,同时也出现了一批多元化和多部门的大企业集团。

这些集团式企业的出现,昭示着企业内部资本市场的产生。

内部资本市场可以把多渠道的现金流集中起来,投向高收益的领域,其在监督、激励、内部竞争以及资本的低成本配置方面均优于外部的资本市场。

本文拟以内部资本市场运行比较成功的云南铜业(集团)有限公司(以下简称云铜集团)为例,希望能给我国企业集团提供些经验,从而提高自身的内部资本市场效率,为企业多元化战略服务。

云铜集团的内部资本市场运行分析云铜集团是以铜金属的地质勘探、采矿选矿、冶炼加工、科技研发、进出口贸易为主的有色金属企业。

集团现有全资和控股企业34家、参股企业19家,包括云南冶炼厂、云南易门矿务局、云南铜业股份有限公司、云南明晨进出口有限公司、云铜胜威化工有限公司、云南云铜稀贵新材料股份有限公司等。

其中,云南铜业股份有限公司(以下简称云南铜业)为集团控股的唯一一家上市公司,截至2008年年底,该公司共有全资子公司3家、控股子公司10家、参股企业14家。

目前,集团从业人员约2万人,总资产445亿元,净资产179.8亿元。

2007年完成有色金属产品产量55.5万吨,实现销售收入392亿元,实现利税27.35亿元。

在2008年9月8日云南省百强企业排序发布会上,云铜集团以398.7997亿元的营业收入位列云南省2007年度100强企业第2位。

由于我国企业集团没有强制性披露义务,因此笔者无法直接获得云铜集团所有的相关资本运作信息,而只能从其控制的上市公司云南铜业的公开信息中间接获取部分信息。

通过分析笔者发现,云铜集团内部资本市场的运作方式主要有以下几种:第一,集团内部资产租赁。

集团内部租赁具有稳定性和融资租赁的特征,因此可视为一项资本融通行为。

根据云南铜业与云南冶炼厂签订的《房屋出租使用协议书》,云南冶炼厂将座落在云冶社区内的房屋25、55、56三幢共85套租给云南铜业使用,面积2 180.71m2,并按国家物价管理部门或参照可比的当地市场价格约定2004年租金为90 732.54元。

《资源型企业成长模式研究》范文

《资源型企业成长模式研究》范文

《资源型企业成长模式研究》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入,资源型企业所面临的竞争环境日趋激烈。

为了适应这种变化,资源型企业必须调整自身的成长模式,寻求持续、健康、稳定的发展路径。

本文旨在研究资源型企业的成长模式,分析其发展现状及存在的问题,提出相应的优化策略,以期为资源型企业的发展提供理论支持和实践指导。

二、资源型企业概述资源型企业主要依托自然资源进行开发、加工和销售,其产品大多为原材料或初级产品。

这类企业通常具有较强的地域性特点,依赖于特定地区的资源优势。

然而,随着环境保护意识的提高和政策法规的变化,资源型企业的经营环境日趋严峻。

三、资源型企业成长模式现状分析(一)成长模式特点目前,资源型企业的成长模式主要表现在以下几个方面:一是以资源开发为主导,注重资源的开采和加工;二是以规模扩张为手段,追求短期经济效益;三是缺乏技术创新和品牌建设,产品附加值较低。

(二)存在的问题在成长过程中,资源型企业面临的问题主要包括:一是资源枯竭问题,随着资源的不断开采,企业面临资源枯竭的风险;二是环境破坏问题,资源开发往往伴随着环境污染和生态破坏;三是市场竞争问题,随着市场环境的变化,企业面临来自同行业和替代品的竞争压力。

四、资源型企业成长模式优化策略(一)加强技术创新和品牌建设资源型企业应加大技术创新投入,提高产品技术含量和附加值。

同时,加强品牌建设,提高产品知名度和美誉度,增强市场竞争力。

(二)实施可持续发展战略企业应坚持绿色发展理念,加强环境保护和生态修复工作,实现经济效益和生态环境之间的平衡。

同时,积极拓展新的资源领域,降低对单一资源的依赖程度。

(三)推进产业升级和转型发展资源型企业应积极推进产业升级和转型发展,从单一的资源开发向综合利用、循环经济、绿色产业等方向发展。

通过延伸产业链、提高产品附加值等方式,实现企业的转型升级。

(四)加强内部管理和人才培养企业应加强内部管理,建立完善的管理制度和流程,提高企业的运营效率和决策水平。

资源型企业的转型与发展研究

资源型企业的转型与发展研究

资源型企业的转型与发展研究随着全球经济的不断发展,按照资源为主要产出形式的企业逐渐遇到了瓶颈,这些企业也逐步意识到了自身的局限性和不足。

在这种背景下,资源型企业必须进行转型和发展,才能在现今的市场环境中保持竞争优势。

资源型企业,指的是以天然资源开采和加工为主要产出,以自然资源为基础、经营比较专业、具有一定规模的企业。

近年来,随着国际市场经济的发展和竞争加剧,资源型企业的经营和发展状况受到了很大的影响。

这种情况下,务实的企业必须改变经营策略,重新定位自身市场角色。

资源型企业的转型,主要涉及四个方面:转型模式、转型动因、转型方法及关键成功因素。

首先,转型模式。

转型意味着从传统的资源采掘商转变为兼顾资源开采和利用的全产业链市场化运营商。

资源型企业应从传统单一产业链业务向全产业链业务转型,包括资源开发、生产加工、物流、销售和服务等方面。

其次,转型动因。

转型的内在动因是企业自身改革发展的需要。

外在因素则往往是宏观环境和行业形势的扭曲,如资源市场竞争的日趋激烈、国际贸易环境的变动、技术革新对市场需求的改变等。

第三,转型方法。

丰富产品线,增加供应链管理,提高管理能力是资源型企业推进转型的重要措施。

此外,提高技术含量、加强市场营销也必不可少。

资源型企业应具有开拓市场的勇气和能力,以激活销售渠道、提高生产效率和降低成本,促进公司更好的企业发展。

最后,是关键成功因素。

首先,企业长远发展战略的制定与执行。

其次,技术创新能力的提高,不断创新满足市场需求。

第三,人才储备和人才培训,提高组织能力和管理素质。

第四,在重视质量的同时,创新市场营销策略,要有正确的市场定位和推广方案。

第五,强化与供应商和客户的合作,以达到结盟共赢的目的。

总之,资源型企业的转型与发展,是一项需要长期投入和考虑的艰巨工程。

企业需要面对内外部复杂的环境和市场变化,不断调整和适应,改善产品结构、提高产品质量、拓展市场人员培养,以保持竞争优势,实现长远发展的目标。

双碳背景下资源型企业战略转型案例

双碳背景下资源型企业战略转型案例

双碳背景下资源型企业战略转型案例1. 背景介绍在当前全球气候变化日益严重的情况下,各国都在积极推动降低碳排放,实现碳中和的目标。

我国也在积极推进双碳目标,即实现碳达峰和碳中和。

在这样的大背景下,资源型企业面临着巨大的转型挑战。

本文将以资源型企业的战略转型为案例,探讨在双碳背景下企业的发展之路。

2. 资源型企业的现状资源型企业是我国经济的支柱产业,但传统的资源开采和加工往往会伴随着大量的碳排放。

在双碳背景下,这些企业亟需转型升级,找到新的发展路径。

举例如煤炭行业,传统的煤炭开采过程中会产生大量的二氧化碳,如何在减少碳排放的情况下实现可持续发展是当前资源型企业面临的重大问题。

3. 战略转型的必要性在双碳背景下,资源型企业如果不进行战略转型,将面临产能过剩、环保压力大等问题。

实施战略转型势在必行。

战略转型的核心是转变企业的发展理念,加大再生能源、清洁能源等领域的投入,减少对传统能源的依赖,同时降低碳排放,实现绿色发展。

4. 成功的案例分析以国内某煤炭集团为例,该集团在双碳背景下积极响应国家政策,提出了绿色转型的发展战略。

在实施这一战略的过程中,集团加大对清洁能源的投入,积极开发风能、太阳能等可再生能源,逐渐减少对传统煤炭的依赖。

在生产过程中优化技术,减少碳排放,提高资源利用率。

这些举措使得该集团在绿色转型的道路上取得了显著成效。

5. 对双碳背景下资源型企业战略转型的思考在双碳背景下,资源型企业的战略转型是一项复杂而艰巨的任务,但也是必然趋势。

企业需要顺势而为,通过创新技术、管理模式等手段,找到更加环保、高效的发展路径。

政府、行业协会等各方应当加强引导和支持,为企业转型提供政策、技术、资金等多方面的支持。

6. 总结与展望双碳背景下资源型企业的战略转型是一个长期而艰巨的过程,但也是一个充满希望的发展方向。

企业需要树立绿色发展理念,积极应对挑战,不断创新,找到适合自身发展的可持续路径。

相信在政府政策的引导和各方的共同努力下,资源型企业必将迎来新的发展机遇,实现双碳目标下的可持续发展。

中国资源型经济的转型及其对策研究

中国资源型经济的转型及其对策研究

中国资源型经济的转型及其对策研究近年来,中国经济快速发展,但是也开始面临着资源瓶颈和环境问题。

尤其是在资源型经济方面,中国需要深刻思考转型的道路和对策,才能保持可持续发展。

一、资源型经济的特征和现状资源型经济是指国家或地区经济发展以自然资源开采和加工为主,以出口为主要目的的经济形态。

中国资源型经济是以国内煤炭、石油、天然气、金属矿产等资源为主,支撑着国家能源、工业和手工业等行业的发展。

然而,随着国家经济的快速发展,资源型经济过于依赖大规模开采和产出,导致能源和环境的承载能力减弱,出现了许多问题:1. 能源消耗大。

由于资源型经济的主要收入来源是能源,所以会有大量的能源消耗,导致能源消耗量持续增加。

2. 资源浪费严重。

过度开采和使用自然资源,部分资源的浪费也有所增加,对环境造成了严重影响。

3. 环境污染问题。

资源的大规模开采和加工产生了大量工业废气、工业废水、废渣等污染物,污染环境进而影响生态系统的平衡稳定。

4. 产业过于单一。

资源型经济的发展相对缓慢,导致国家的产业结构单一,过于依赖自然资源的发掘和开采。

以上问题,必须引起国家的高度重视,进行深刻反思和探讨,提出有效的解决方案。

二、资源型经济的必要转型资源型经济需要在转型中探寻新的发展路径,优化产业结构,推进经济可持续发展。

中国从资源型经济向智能经济的转型,需要从以下几个方面进行改革:1. 多元化产业结构中国需要努力在不同的产业领域发展,打造多元化的产业结构,减少对自然资源的过度依赖。

这样,第二产业和第三产业的发展将缓解资源的过度压力,又能引导国家向着更加科学的路径前进。

2. 环保科技创新引导中国需要增强对环境保护和可持续发展的意识,积极鼓励和支持环保科技研发,推进清洁能源的应用和开发,探索发展一些低碳、绿色的产业领域等,更好地解决污染和环境问题。

3. 优化再造环境中国已意识到资源的浪费严重,资源环境的严重污染和数十年的过度开采和过密的城市化对环境质量进行了残酷的试验。

《2024年资源型企业成长模式研究》范文

《2024年资源型企业成长模式研究》范文

《资源型企业成长模式研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展,资源型企业作为经济体系中的重要组成部分,其成长模式的研究显得尤为重要。

资源型企业通常依托于特定的自然资源进行生产、加工和销售,其成长模式不仅关系到企业自身的生存与发展,也与国家经济的稳定增长密切相关。

本文旨在深入探讨资源型企业的成长模式,分析其发展特点及存在的问题,并提出相应的优化策略。

二、资源型企业成长模式概述资源型企业的成长模式主要依赖于自然资源的开采、加工和销售。

其成长过程通常包括初期探索、中期扩张和后期稳定三个阶段。

在初期阶段,企业主要进行资源勘探和开发,通过技术手段获取资源;在中期阶段,企业开始进行资源的加工和深度开发,扩大生产规模,提高产品质量;在后期阶段,企业则更加注重稳定生产和市场拓展,以实现可持续发展。

三、资源型企业成长模式的特点1. 资源依赖性强:资源型企业的成长高度依赖于自然资源的储量、品质和开采成本。

2. 产业链条长:资源型企业涉及多个产业链环节,包括勘探、开采、加工、销售等。

3. 投资风险高:资源型企业的投资风险较大,受政策、市场、技术等多重因素影响。

4. 可持续发展需求高:随着环保意识的提高,资源型企业需更加注重可持续发展,实现经济、社会和环境的协调发展。

四、资源型企业成长模式存在的问题1. 资源枯竭问题:随着资源的不断开采,部分资源型企业面临资源枯竭的风险。

2. 技术创新不足:部分资源型企业技术创新意识不强,缺乏核心竞争力。

3. 产业链条短:部分企业仅关注资源的开采和初级加工,产业链条较短,附加值较低。

4. 环保压力增大:随着环保政策的加强,资源型企业需承担更高的环保成本。

五、优化资源型企业成长模式的策略1. 推动技术创新:加强技术研发和创新,提高企业核心竞争力。

2. 延长产业链条:通过深度开发和产品多元化,延长产业链条,提高附加值。

3. 实施绿色发展:加强环保意识,实现经济、社会和环境的协调发展。

4. 强化人才培养:培养高素质的人才队伍,为企业的发展提供智力支持。

《产业转型下资源型企业的资本结构选择研究》范文

《产业转型下资源型企业的资本结构选择研究》范文

《产业转型下资源型企业的资本结构选择研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和科技进步的步伐加快,产业转型已成为资源型企业必须面对的重要课题。

产业转型过程中,资源型企业的资本结构选择对其生存与发展具有至关重要的影响。

本文旨在探讨产业转型背景下,资源型企业应如何根据自身情况选择合适的资本结构,以实现可持续发展。

二、产业转型背景及资源型企业特点产业转型是指产业由一种形态向另一种形态的转变过程,通常伴随着技术进步、市场需求变化等因素。

资源型企业主要依赖自然资源进行生产与经营,其特点包括资源依赖性强、产业链条长、资本需求大等。

在产业转型的大背景下,资源型企业面临着诸多挑战,如资源枯竭、市场需求变化、政策调整等。

三、资本结构选择的重要性资本结构是指企业各种资本的构成及其比例关系,包括权益资本和债务资本。

合理的资本结构有助于企业降低融资成本、提高抗风险能力、优化资源配置等。

在产业转型过程中,资源型企业需要不断调整资本结构,以适应市场变化和政策调整。

因此,选择合适的资本结构对于资源型企业的生存与发展具有重要意义。

四、资本结构选择的影响因素1. 产业政策:产业政策对企业资本结构具有重要影响。

政策支持力度大、产业发展前景好的行业,企业更容易获得融资支持,资本结构相对较为稳健。

2. 市场需求:市场需求的变化会影响企业的经营状况和盈利能力,进而影响企业的资本结构。

在产业转型过程中,企业需密切关注市场需求变化,调整产品结构和经营策略。

3. 企业规模:企业规模对资本结构的选择具有重要影响。

大型企业由于具有较强的抗风险能力和市场地位,更容易获得债权人和投资者的信任,因此更倾向于采用高负债的资本结构。

而中小企业则需更加注重权益资本的筹集。

4. 企业内部因素:包括企业管理水平、治理结构、财务状况等。

企业管理水平高、治理结构合理、财务状况良好的企业,更容易获得投资者的认可,其资本结构也相对较为稳健。

五、资源型企业资本结构选择的策略建议1. 紧密关注产业政策和市场需求变化,及时调整企业战略和经营策略,以适应市场变化和政策调整。

《产业转型下资源型企业的资本结构选择研究》范文

《产业转型下资源型企业的资本结构选择研究》范文

《产业转型下资源型企业的资本结构选择研究》篇一一、引言随着经济全球化和产业结构的持续升级,资源型企业面临产业转型的迫切需求。

这一转型不仅是资源型企业自身发展的内在需求,也是顺应经济全球化和可持续发展的趋势。

在这个过程中,资本结构的选择对资源型企业尤为重要。

本文将针对产业转型下资源型企业的资本结构选择进行研究,探讨其影响因数和优化策略。

二、产业转型背景下的资源型企业产业转型是指企业通过调整产品结构、组织结构、经营方式等,以适应市场变化和满足消费者需求的过程。

在资源型企业中,产业转型主要体现在由传统资源开发向绿色、环保、高效的新兴产业转型。

在这一过程中,资源型企业面临着资金需求大、技术更新快、市场竞争激烈等挑战。

三、资本结构选择的重要性资本结构是指企业债务和权益的构成比例,是决定企业财务状况和运营效率的重要因素。

在产业转型过程中,资源型企业需要根据自身的发展战略和市场环境,合理选择资本结构,以降低财务风险,提高运营效率。

同时,资本结构的选择还影响着企业的融资能力、股东权益以及企业治理结构等方面。

四、影响资本结构选择的因素(一)企业内部因素1. 企业规模:大型资源型企业通常具有较高的债务承受能力,可以选择较高的债务比例;而小型企业则需谨慎选择资本结构,以避免过高的财务风险。

2. 盈利能力:企业的盈利能力决定了其内源融资的能力,进而影响其债务和权益的比例。

3. 成长需求:企业在成长过程中需要大量的资金投入,这需要企业根据自身的成长需求来选择合适的资本结构。

(二)企业外部因素1. 金融市场环境:金融市场的发展状况、利率水平、融资渠道等都会影响企业的资本结构选择。

2. 法律法规:相关法律法规对企业的融资行为和资本结构有明确的规定和限制,企业需遵守相关法规进行资本结构的选择。

3. 行业竞争:行业竞争状况会影响企业的盈利能力和市场地位,进而影响其资本结构选择。

五、优化资本结构选择的策略(一)合理规划债务和权益的比例资源型企业应根据自身的经营状况、盈利能力和成长需求,合理规划债务和权益的比例。

资源型产业转型升级研究——以内蒙古为例

资源型产业转型升级研究——以内蒙古为例

资源型产业转型升级研究——以内蒙古为例作者:王宗美来源:《现代经济信息》 2018年第17期摘要:资源型产业是内蒙古的主导产业。

随着新时代的到来,经济进入新常态,为经济的发展方式提出了更高的要求。

本文梳理了内蒙古资源型产业发展的几个阶段,提出了资源型产业发展面临的困境,探析在新时代推动内蒙古资源型产业转型升级的对策和建议。

关键词:资源型产业;转型升级;对策建议中图分类号:F062.9 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)025-0497-01改革开放以来,资源型产业一直是内蒙古的主导产业,是内蒙古经济快速增长的主要动力源泉。

丰富的矿产资源和自然条件是内蒙古独特的财富来源。

近年来,由于各种内外因素,经济增长速度已经能够引领国家。

改革开放以来,内蒙古依靠自身的资源优势和国家重视工业化的重大战略机遇。

资源型产业取得了蓬勃发展,为内蒙古经济总量做出了重要贡献。

然而,物极必反,仅仅依靠资源型产业发展经济的时代已经过去了。

高投入,高消耗,高污染的发展模式和资源节约型社会是不可调和的矛盾。

因此,实施资源型产业的转型升级势在必行。

改革开放40 周年以来,我区资源型产业转型升级取得显著成效。

一、内蒙古资源型产业发展经历的几个阶段首先,在新中国成立初期,中国国民经济经历了几次挫折,开始进入复苏和发展阶段。

从白手起步,经过三大改造,以及国家大力发展重工业的机遇期。

我区的资源型产业迈出了第一步。

二是缓慢积累时期(1966-1978),在此期间,国内的发展重心偏离了经济发展,导致国民经济出现了大幅度的波动,同时国际形势紧张。

重工业的发展已成为国家的优先实施战略。

当时的资源型产业主要以钢铁和煤炭为主。

在此期间,内蒙古的资源型产业进入了缓慢积累的阶段。

三是稳步发展阶段(1979-1990),改革开放以来,我区就进入了以经济建设为中心的发展时期,工业发展迅速。

经济发展状况稳定持续高速增长。

资源型产业整体保持稳定发展,工业比重逐年增加。

云南铜业股份有限公司11公司战略选择

云南铜业股份有限公司11公司战略选择

云南铜业股份有限公司分析步骤:•一、公司简介•二、战略分析•三、公司战略选择(一)公司层战略(二)业务单位战略(三)发展战略(四)职能战略•四、结尾一、公司简介:云南铜业股份有限公司是云南省认定的高新技术企业和创新型企业,多年来秉承“责任、诚信、开放、卓越”的核心价值观,围绕“创造价值、回报至上”的经营理念,坚持“矿冶结合、综合利用”的发展战略,不断提高资源保障能力,不断进行新技术、新工艺、新设备的研发和应用,把科技进步和创新作为跨越发展的重要支撑,做好节能降耗、安全生产、环境保护等各项工作,控制经营风险,优化产业结构,实现公司的可持续发展。

二、战略分析(一)企业外部环境分析1.宏观环境分析随着中国经济发展基本面总体向好,云南省委、省政府“跨越发展、科学发展、和谐发展”的部署和对云南铜业的重视和支持,中铝公司“优先发展铜”发展方针的确定,以及云南铜业在长期发展中所形成的资源、人才、技术等比较优势,为公司的发展提供了良好的机遇。

2.竞争分析•目前本公司持股5%以上的股东及其所控制的企业与本公司之间不存在同业竞争;•公司持股5%以上的股东已书面承诺与公司之间不存在实质性同业竞争。

• 3.产业环境分析和市场需求分析•2013年,我国铁矿、铜矿、铝土矿的进口量分别是8.2亿吨、251万吨和7070万吨,按照统一的金属品位折算,对外依存度铁矿是71%,铜矿是59%,铝土矿是48%,对外依存度非常高。

推进铁、铜、铝资源保障工程的建设可以增加国内供应,保障钢铁和有色金属产业的发展(二)、内部环境分析(SWOT)• 1.企业资源和能力分析•(1).产品优势:高纯阴极铜多次被评为省优、部优、国家优质产品,2004年获国家名牌产品称号,在上海金属交易所挂牌交易和英国伦敦金属交易所注册,是云南省第一个生产资料“中国名牌”,在国际国内市场有很高的声誉。

金锭多次被评为省优、部优产品和云南名牌产品,在上海黄金交易所注册交易,“滇金”在国内享有较高声誉。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例分类号密级U D C 学校代码硕士研究生学位论文西部国有大型资源型企业改革研究子课题我国大型资源型企业转型发展模式研究——以云南铜业股份有限公司为例学院(部、所):商学院专业:企业管理姓名:陈姣娣导师:于克信教授论文起止时间:20<12年5月~20<13年5月学位论文原创性声明声明:本人所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。

尽我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。

对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版,允许学位论文被查阅或借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文;授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。

(保密的学位论文在解密后遵循此规定)论文作者签名:导师签名:日期:年月日日期:年月日摘要摘要作为资源大国的中国,资源型企业在国民经济中占据重要的地位。

在我国的建设发展中资源型企业,尤其是大型资源型企业,是供应我国的主要能源和原材料的基地,为我国的现代化建设作出了巨大贡献。

随着社会和经济的发展,环境问题和资源问题日益明显,资源环境的可持续发展成为我们共同关注的话题。

这时,焚林而猎的资源型企业发展模式,已经不能适应社会经济环境的可持续发展要求,企业若不及时转型,必定会面临淘汰的风险。

因此本文对资源型企业转型发展模式问题进行研究,以解决资源型企业“矿竭企衰”的问题,用以求得企业和社会的可持续发展,与此同时实现我国产业结构优化升级。

资源型企业转型发展模式话题,将会得到社会各界的广泛关注。

资源型企业转型发展为核心,结合了文献查阅、案例分析、实证研究等方法,在总结前人对资源型企业转型研究成果的基础上,全面分析归纳基本理论,并结合国外典型资源型企业和资源型城市的成功转型经验,从不同角度分析资源型企业转型发展模式问题,怎样才能找一个适合自身特点的企业转型发展模式。

最后选取我国具有代表型的大型国有资源型企业——云南铜业股份有限公司,并对其进行深入研究分析,希望云南铜业的转型发展模式能给我国资源型企业的转型发展提供好的参考。

本文在梳理前人研究成果的研究成果的基础上,深入研究大型资源型企业的转型发展模式,引入“最适模式”(最适合转型发展模式),“最适模式”的定义为任何企业都只存在适合自身条件发展的模式,认为资源型企业转型发展模式没有最佳模式更不存在通用模式。

大型资源型企业在选择最适合自己转型发展模式时,应该是走一条从低科技含量到高科技含量、从粗放型到集约型、从自我发展到合作发展、从单纯工作型到学习创新型、从发展不可再生资源到发展可再生资源的新型可持续发展道路。

选择转型模式时需要根据资源型企业所在的地域环境、区域经济发展程度、政府的产业结构政策、企业矿产资源开发所处的阶段和规模等企业自身实际情况,把握具体问题具体分析、因企而宜、因地制宜、与时俱进、主动转型、多元化发展战略、和寻求外援的原则,探索出一条合乎自身实际条件可持续转型发展的道路。

与此同时,我们在转型过程中,无论选择何种转I摘要型发展模式,都应考虑系列影响转型的因素:发展非资源型产业;建立资源型企业有效管理体制;关注资源型企业组织结构调整;调整产业结构时注意发展相关多元化产业还需关注产业是否合乎当地经济的发展;重视企业科技创新和人才培养;关注生态平衡和保护环境,关注企地共荣和发展企业所在地区区域经济等。

本文研究的弊端是没有对大型资源型企业转型成本和如何选择发展新的产业等问题作进一步探讨,在参考文献和资料的收集方面非常有限,不能及时更新论文中所需要的最新数据,在方法论上缺少计量分析工具,这些都应在今后的学习和研究过程中进一步改进和完善。

关键词:资源型企业;转型发展模式研究;云南铜业;实证分析 IIAbstract Abstract As China is a country with extensive resources,resource-based enterprises occupy an important place in the national economy. Resource-based enterprises of our country which are in the process of constructing and developing, especially large state-owned resource-based enterprises, are the major supply bases of China&#039;s energy and raw materials, have made a great contribution to China&#039;s modernization. With the development of the society and economy,environmental issues and resource issues become increasingly evident,and the sustainable development of resources and environment has become a focal issue of common concern. In this case,the resource-based enterprises’ development mode of burning forests for hunting has been unable to meet the requirements of sustainable development of the socio-economic environment; if businesses cannot be timely restructured,they will inevitably face the risk of obsolescence. Therefore, this paper explores problems of development mode of resource-based enterprises’transformation to obtain the sustainable development of enterprises and society,and to solve the problems of exhausted mine and failing enterprises among resource-based enterprises, at the same time to realize optimization and upgrading of China&#039;s industrial structure. And the topic of development mode of resource-based enterprises’ transformation will get extensive attention from the community. Centering on Restructuring development of resource-based enterprises, combining with methods such as the literature review,case studies and empirical research, based on summarizing the research results of predecessors on transformation of resource-based enterprises,this paper comprehensively analyzes and summarizes the basic theory, combines with the successful experience of the typical foreign resource-based enterprises’ transformation, analyzes from different perspectives about problems of development mode of resource-based enterprises’transformation, and how to find a suitable enterprise transformation mode of IIIAbstract themselves. Finally, this paper selects Yunnan Copper Industry Co., Ltd. which is a representative type of large state-owned resource-based enterprises of China, and deeply analyzes it hoping the transformation mode of Yunnan Copper Industry Co., Ltd. can provide a good reference for the development of resource-based enterprises’transformation in China. Based on reviewing predecessors’ researchresults,deeply doing research into development mode of large resource-based enterprises&#039; transformation,this paper introduces ;the most suitable development mode of transformation;. The definition of ;the most suitable development mode of transformation; is any enterprise has the development mode which is only suitable to its own development, and there is no best mode or general pattern mode. When large resource-based enterprises select their own suitable development modes of transformation, they should take a new path of sustainable development which is form low technology to high technology, from extensive growth pattern to intensive growth pattern,from self-development to cooperative development, from the simple working type to innovatively learning type, from developing non-renewable resources to renewable resources. Selecting the transformation mode must be based on actual situation of the resource-based enterprise such as regional environment,regional economic development level, industrial structure policy of the government, stage and scale of the development of enterprises’ mineral resources; at the same time, we must grasp making the specific analysis of specific issues, suiting one&#039;s measures to each enterprise and local conditions, keeping pace with the times, actively transforming mode, practicing diversified development strategy and principle of seeking foreign aid, thereby explore a path of sustainable development which is suitable to its own actual conditions. Furthermore, in the process of transformation, no matter what kind of transformation mode we prefer,we should consider a series of factors which influence transformation:developing of non-resource-based enterprises;establishing an effective management system of resource-basedenterprise;concerning the organizational structure adjustment ofresource-based enterprises;developing the related diversifiedindustries and paying attention to them whether IVAbstract meet the requirement of the local economic development ornot when we adjust the industrial structure, also needs to pay attentionto the development of the local economy and industry;attachingimportance to technological innovation and personnel training;concerning the ecological balance and environmental protection;emphasizing common prosperity between enterprises and region;anddeveloping regional economy where the enterprise is located, etc. Theshortages of this study are having no further research in such issues asthe cost of the transformation of the large resource-based enterprises,and how to select and develop the new industries; collection of referenceand data is very limited, this study cannot update the data timely andlacks quantitative analysis tools in methodology, etc. All of theseshould be further improved and perfected in the future study and research.Keywords:Resource-based Enterprises; Transformation of development mode;Yunnan Copper Industry Co. Ltd; Empirical Analysis. VAbstract VI目录目录第一章绪........................................................... <1 第一节论文的研究背景和意义 .................................................................. ................. <1 一、研究背景 .................................................................. ..................................................... <1 二、研究意义 .................................................................. ..................................................... <1 第二节国内外资源型企业转型发展研究评述........................................................ 2 一、国内研究现状 .................................................................. ............................................. 2 二、国外研究现状 .................................................................. ............................................. 3 第三节研究思路与方法 .................................................................. .............................. 5 第四节论文框架 .................................................................. ............................................ 6 第二章大型资源型企业的相关理论 .................................................................. ...... 9 第一节大型企业的界定标准 .................................................................. ..................... 9 一、国外大型企业界定标............................. 9 二、国内大型企业界定标准 .................................................................. ............................. 9 第二节资源型企业的基础理论 .................................................................. ............... <10 一、资源型企业的概念和特征 .................................................................. ....................... <10 二、我国大型资源型企业的重要性 .................................................................. ............... <15 第三节我国大型资源型企业发展现状及转型的必要性 ................................... <17 一、我国大型资源型企业发展面临的机遇 .................................................................. ... <17 二、我国大型资源型企业发展面临的问题 .................................................................. ... <19 三、我国大型资源型企业转型发展的必要性.................................................................25 第三章国外资源型企业或城市转型发展的案例分析 ................................. 29 第一节德国鲁尔转型发展 .................................................................. ........................ 29 一、鲁尔转型发展背景 .................................................................. ................................... 29 二、鲁尔转型发展措施 .................................................................. ................................... 29 三、鲁尔转型发展成果及成功经............... 34 第二节美国休斯敦转型发展 .................................................................. ................... 35 VI目录一、休斯敦转型发展背景 .................................................................. ............................... 35 二、休斯敦转型发展措施 .................................................................. ............................... 35 三、休斯敦转型发展成果及成功经验 .................................................................. ........... 38 第四章资源型企业转型发展模式研究.................................................................40 第一节企业转型发展的界定 .................................................................. ................... 40 第二节企业转型发展模式的定义及分类 (40)一、企业转型发展模式的定义 .................................................................. ....................... 40 二、企业转型发展模式分类 .................................................................. ........................... 4<1 第三节资源型企业转型发展“最适模式”的选择 .......................................... 42 一、资源型企业转型发展的方向 ..................................................................................... 42 二、资源型企业转型发展“最适模式”的选择依据 ..................................................... 44 三、资源型企业转型发展“最适模式”的选择原则 ..................................................... 46 四、选择“最适合转型发展模式”的影响因素. (47)第五章大型资源型企业转型发展实证研究——以云南铜业股份有限公司为例 .................................................................. ............................................................ 50 第一节云南铜业股份有限公司的概况 ...................................................................50 第二节云南铜业股份有限公司转型发展路径...................................................... 5<1 一、发展理念转型发展 .................................................................. ................................... 5<1 二、创新引领转型发展 .................................................................. ................................... 53 三、循环经济转型发展 .................................................................. ................................... 55 四、企地融合转型发展 .................................................................. ................................... 58 第三节云南铜业股份有限公司转型发展经验总结 ............................................ 59 一、优势分析 ..................................................................................................................... 59 二、目前面临的挑战 .................................................................. ....................................... 6<1 第六章结论与展望 .................................................................. ......................................... 64 第一节论文创新点和结论 .................................................................. ........................ 64 第二节论文不足和研究展望 .................................................................. ................... 65 参考文献 .................................................................. .. (67)VII目录致谢 .................................................................. ..................................................................... ....... 7<1 VIII第一章绪论第一章绪论第一节论文的研究背景和意义一、研究背景大型资源型企业是我国国民经济的重要组成部分,为我国建设社会主义经济体系和中国特色社会主义事业有着重要意义。

相关文档
最新文档