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新华信中海地产薪酬激励方案

新华信中海地产薪酬激励方案新华信中海地产薪酬激励方案随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越重要。

在这样的背景下，薪酬激励方案成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。

本文的主题是新华信中海地产薪酬激励方案，我们将探索该方案的具体实施情况、实现效果和未来发展方向。

一、方案的设计与实施新华信中海地产薪酬激励方案基于公司的经营战略目标和人力资源需求，设计了一系列的薪酬激励措施。

该方案主要包括以下几个方面：1.基础工资：基础工资是员工的固定薪酬收入，该薪酬按照员工的职位、工作经验等因素进行测算和确定，从而保证员工的基本生活和工作满意度。

2.绩效奖金：绩效奖金是员工工作表现的直接反映，个人绩效和团队绩效是考核标准。

公司将根据个人表现和团队表现发放不同额度的奖金，以调动员工工作热情、提高员工的工作积极性和工作认同度。

3.福利待遇：福利待遇是公司用以激励员工的关键保障，包括社保、商业保险、公积金、带薪休假和健康检查等等。

同时，公司还提供培训、培训补贴等各种培训机会，帮助员工更进一步提升工作能力和素质。

二、方案实现效果新华信中海地产薪酬激励方案的实施，带来了很大的公司效益和员工满意度提升。

具体表现在以下几个方面：1.员工积极性大幅提升：新华信中海地产薪酬激励方案的实施，明确了员工的工作标准和奖励标准，从而调动了员工的积极性和工作热情。

员工不再是为了拿工资而工作，而是为了实现个人价值、满足职业生涯规划而工作。

2.员工流失率大幅下降：通过薪酬激励和培训机会，公司为员工提供了良好的工作环境和完善的福利待遇，从而大幅减少员工流失率。

员工对公司的认同度提高，对公司的发展和未来充满信心。

3.公司总体效益大幅提升：公司在提高员工福利待遇的同时，也提高了员工的工作效率和工作质量。

员工的工作表现得到充分肯定和奖励，从而提升了公司的整体经营效益。

三、未来发展方向随着市场竞争的日益激烈，新华信中海地产需要进一步优化薪酬激励方案、提升员工的工作生产力和质量，从而实现公司的长期发展。

房地产开发公司薪酬管理办法完整篇.doc

房地产开发公司薪酬管理办法1****房地产公司薪酬管理办法目录第一章总则(3)第二章薪酬结构(4)第三章年薪制(7)第四章结构工资制(9)第五章薪酬调整(12)第六章工资特区(14)第七章其他(15)第八章附则(17)附件一：岗位工资等级表(18)附件二：月度工资报表(19)附件三：年终奖金报表(20)附件四：员工岗位工资晋级单(21)第一章总则第一条适用范围：****公司（下称公司）的全体员工。

第二条目的：制定本方案的目的在于使公司员工能够与公司一起分享公司发展带来的收益；把短期收益、中期收益与长期收益有效地结合起来，支持公司发展战略的实现。

第三条基本原则（一）竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在北京同行业同规模企业的平均水平，以体现竞争性的原则。

（二）公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。

（三）经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。

（四）可持续原则：公司的生存和发展依赖于不断的开发和成功的销售项目，为了激励公司管理人员和一般员工能够关注公司的可持续发展，运用滚存式风险工资制，将员工的收入与公司的长期和短期收益结合起来。

第四条薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的薪酬体系分为以下几种：（一）公司高层管理人员实行年薪制，包括公司总经理、副总经理、总经济师、总工程师；（二）工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。

工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况发放。

（三）其他员工实行结构工资制。

第二章薪酬结构第五条公司员工薪酬包括以下几个组成部分，不同人员有不同组合：（一）固定工资：员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本工资、职称工资、学历工资、工龄工资等。

中海地产-薪酬激励方案

中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业，为了能够吸引和激励优秀的员工，提高企业的核心竞争力，制定了一套科学合理的薪酬激励方案。

该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才，促进企业的稳定发展。

二、薪酬激励原则1. 平等公平原则：中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则，根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平，确保公平合理。

2. 激励与激励有效对应原则：中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应，激励方式灵活多样，以激发员工的工作激情和创造力。

3. 持续改进原则：中海地产将不断改进薪酬制度，及时调整和优化激励方式，以适应外部环境和内部需要。

三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历，设置相应的基本工资水平。

基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。

中海地产将根据员工的工作绩效和贡献，设定相应的绩效目标，并根据实际完成情况进行奖励。

绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。

3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度，针对个别项目的重要贡献者进行奖励。

项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。

4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力，设立适当的股权激励计划。

员工可以通过购买公司股份或分红的方式，分享公司发展的成果。

5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度，以鼓励员工长期为公司做出贡献。

员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的奖励和待遇，如特殊福利、培训机会和晋升机会等。

6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度，定期评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉称号。

这不仅能够激励员工的积极性，还可以树立榜样，提高整体员工的工作态度和业绩水平。

四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会，负责制定和调整薪酬激励方案。

房地产薪酬管理制度方案(doc 4)

地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。

二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。

（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。

（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。

六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。

（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。

中海地产集团总部员工薪酬考核手册

中海地产总部员工考核手册目录第一章总则1第一节 1.1 本手册适用对象 (1)第二节 1.2 员工考核意义 (1)第三节 1.3 员工考核原则 (1)第四节 1.4 员工考核概况 (2)第五节 1.5 员工考核关系 (3)第二章员工考核内容4第六节 2.1 德能考核 (4)第七节 2.2 绩效考核 (4)第三章员工考核评分6第四章员工考核实施流程7第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 (7)第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7)第十一节 4.4 考核结果综合使用 (8)第五章员工考核申诉9第十二节 5.1 申诉条件 (9)第十三节 5.2 申诉形式 (9)第十四节 5.3 申诉处理 (9)第十五节 5.4 申诉反馈 (9)第六章员工考核文件使用与保存 10第十六节 6.1 员工考核文件保存 (10)第十七节 6.2 员工考核文件查阅权限 (10)第十八节 6.3 员工考核文件保存格式 (10)第十九节 6.4 员工考核文件分类编号 (10)第二十节 6.5 员工考核文件保存方法 (11)第七章考核手册修订和解释12第二十一节7.1 考核手册修订 (12)第二十二节7.2 考核指标调整 (12)第二十三节7.3 手册附件 (12)第二十四节7.4 考核手册解释 (12)第八章附录14附录一考核指标说明14一、考核指标定义 (14)二、考核指标评分说明 (19)附录二满意度调查问卷32一、相关部门满意度 (32)二、领导满意度 (34)三、员工满意度 (38)四、地区公司领导班子建设 (48)五、创新成果评估 (51)附件三考核申诉表54第一章总则1.1 本手册适用对象♦本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核意义第一条员工考核目的♦通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；♦员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；♦员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

08中海地产-薪酬管理制度

08中海地产－薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32. 年度延迟奖金在以下情况下保留：43. 延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提.两个公平.三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机. 厨师等）；三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资.年度奖金构成；基准工资由基本工资.绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资.年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

中海地产薪酬管理制度-共6页

中海地产××公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

中海地产股份薪酬激励方案(doc 29页)

中海地产股份薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录中海地产薪酬激励方案 (3)第一节 .............................................................................................................. 地区公司奖金方案3一、方案设计思路 (3)1）（一）..............................................................................................方案概述32）（二）................................................................................ 奖金核算的原则33）（三）......................................................................................... 奖金的分类4二、项目奖金 (6)4）（一）..............................................................................................核算方案65）（二）..............................................................................................支付时间8三、年度奖金 (10)6）（一）..............................................................................................核算方案107）（二）................................................................................ 支付时间和方式15四、奖金分配系数的确定 (19)8）（一）............................................................. 确定奖金分配系数的原则199）（二）............................................................. 确定奖金分配系数的方法21第二节 .............................................................................................................. 总部薪酬激励机制28一、薪酬现状分析 (28)10）（一）.................................................................. 薪资水平不具有竞争力2811）（二）............................. 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确2812）（三）...................................................................... 薪资与绩效相关度低2813）（四）........................................... 缺乏有结构及合理的职位序列体系28二、改善思路 (29)14）（一）............................................................. 改善薪酬管理体系的原则2915）（二）...................................................................... 完善薪酬体系的措施30三、薪酬组成 (30)16）（一）..............................................................................................固定薪水3017）（二）..............................................................................................可变薪水31四、制订薪酬标准 (32)18）（一）...................................................................... 确定薪酬标准的原则3219）（二）........................................................................... 基准薪水标准确定33 20）（三）..............................................................................................基本薪水38 21）（四）........................................................................... 绩效薪水标准计算38 22）（五）........................................................................... 年功薪水标准计算39 23）（六）........................................................................... 年度奖金标准计算40中海地产薪酬激励方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。

中海地产管理制度范文

中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。

二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。

第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。

第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。

• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。

• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。

二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。

• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。

• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。

三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。

• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。

四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。

• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。

第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。

• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。

二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。

• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。

第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。

中海物业公司薪酬与福利管理制度范本

内部管理制度系列中海物业公司薪酬与福利制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72134中海物业公司薪酬与福利制度Salary and welfare system of China Shipping Property Corporation说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

ZH物业公司薪酬与福利制度(试行)第一章薪酬第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。

月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。

第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。

行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。

第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。

第四条调薪1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。

2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。

3.个别调薪:员工行政职务或工作岗位变动，由公司行政部视具体情况负责调整薪金标准。

4.奖励加薪:表现突出的员工由主管领导或行政部提名，经分公司领导批准后给予奖励加薪。

5.工龄加薪:员工在本公司每工作满一年增发岗位补贴，每年10元。

6.岗位补贴:因工作岗位具有某种特殊性或具有相应技术职称的员工，给予岗位补贴。

附表(夜班时间:24:00-8:00，除说明外为元/月):项目级别通讯补贴技术补贴交通补贴伙食补贴劳保每季妇女补助每季夜班每晚员级助理级主管级80100-中级100300-第五条加班工资:员工加班加点，按下列标准发放加班工资:平时加班为基本工资日平均工资的150%;法定休息日加班为基本工资日平均工资的200%;法定节假日加班为基本工资日平均工资的300%。

中海地产股份薪酬激励方案

建立有效的监管和反馈机制，及时发现和解决薪酬激励方案执行过程中出现的问题。
定期评估和调整
定期对薪酬激励方案进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展需求。
THANK YOU
感谢观看
绩效奖金
根据员工的年度绩效评估结果，结合公司整体业绩情况，给予员工一定的绩效奖金。
津贴补贴
包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和公司政策进行发放。
其他福利
如五险一金、商业保险、节日福利、员工旅游等。
员工薪酬水平及调整机制
薪酬调查
定期进行市场薪酬调查，了解行业和竞争对手的薪酬水平，为公司制定薪酬策略提供参考。
中海地产股份薪酬激励方案
汇报人：日期:
目录
• 公司薪酬激励方案概述 • 员工薪酬激励方案 • 管理层薪酬激励方案 • 长期激励机制 • 薪酬激励方案实施及效果评估
01
公司薪酬激励方案概述
背景介绍
• 中海地产股份是一家在房地产行业具有领先地位的公司，其业务涵盖了住宅开发、商业地产、酒店等多个领域。随着公司的不断发展，为了提高员工的积极性和留任率，制定一份合理的薪酬激励方案变得尤为重要。
员工持股计划
员工持股计划的目的
通过实施员工持股计划，激发员工的积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
员工持股计划的实施方式
通过定向增发、二级市场购买等方式，使员工持有公司股票，参与公司利润分配。
员工持股计划的范围
面向全体员工，包括高管、中层干部和普通员工。
奖金池激励计划
1 2
奖金池激励计划的目的
03
管理层薪酬激励方案
管理层薪酬构成及分配方式
基础年薪
根据职位、市场薪资行情等因素确定，按月发放。

中海地产薪酬激励方案

中海地产薪酬激励方案中海地产作为一家大型房地产企业，为了激励员工的工作积极性和创造力，制定了一套完善的薪酬激励方案。

该方案包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等多个方面。

首先，中海地产设立了合理的基本工资体系。

基本工资按照员工的职位等级和工作经验进行分类，根据市场行情和公司的财务状况适时调整。

通过合理的工资水平，中海地产保证员工的基本生活需求，并提供一定的经济保障。

其次，中海地产设立了绩效奖金制度。

绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况来评定的，通过个人绩效评定和团队业绩评定相结合的方式进行考核。

员工的工作表现会得到定期的评估，评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

这样的制度鼓励员工积极主动地提高工作绩效，不断追求出色的工作成绩。

此外，中海地产也注重为员工提供良好的福利待遇。

这包括完善的社会保险和福利计划，如养老金、医疗保险和员工帮助计划等。

中海地产还提供带薪年假、节假日福利和员工活动等多项福利待遇，提高员工的生活质量和福利待遇。

除了上述方面，中海地产还通过股权激励方案激励员工。

股权激励是一种将公司股份分配给员工作为薪酬形式的激励机制。

中海地产通过股票期权、员工持股计划等方式，让员工分享公司的发展成果，并与公司的利益紧密相关。

这种股权激励方案可以提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和进取心，推动公司的发展。

总之，中海地产的薪酬激励方案综合考虑了员工的经济需求、工作表现和发展潜力。

通过基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等多种方式，激励员工充分发挥自己的才能，并为公司的发展做出贡献。

这样的激励方案可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

房地产公司薪酬管理制度完整篇.doc

房地产公司薪酬管理制度1薪酬管理制度1．总则 1.1 目的 1.1.1 建立合法、规范、有效、公平、公正的薪酬福利管理体系。

1.1.2 建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。

1.1.3 促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。

1.2 适用范围 1.2.1 本制度适用于上东置业控股有限公司以及属下项目公司、子公司的全体员工。

1.2.2 有关领取劳务工、顾问费的人员不适用本制度。

1.3 原则与依据：1.3.1薪酬作为分配价值形式之一，应遵循价值共享、按劳分配、效率优先、兼顾公平、奖优罚劣、及可持续发展的原则。

1.3.2 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

2.管理职责 2.1 总经理负责审核公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整等方案，并提交董事会讨论、决策； 2.2 行政部负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度和流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。

2.3 行政部负责进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整方案或建议报总经理或董事会审核后执行。

2.4 行政部负责提出公司内部年度奖金分配、绩效奖金系数调整等方案或建议报总经理审批。

3.薪酬体系 3.1 公司员工分成六个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售职系和工勤职系。

3.2 薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

3.3 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。

只适用于管理职系中的总经理、分管总经理以及项目公司、子公司总经理。

3.4 实行等级工资制的员工包括管理职系中的中高层管理人员、技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的人员。

3.5 实行提成工资制的员工是本公司管理职系中的销售人员。

中海地产-薪酬管理制

中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司年11月目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

中海地产薪酬管理制度.doc

中海地产薪酬管理制度精选资料中海地产股份有限公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度一、总则二、适用对象三、薪酬结构（一）基准工资（二）基本工资（三）绩效工资（四）年功工资（五）年度奖金四、薪酬调整（一）整体调整（二）单个调整五、薪酬支付（一）基本工资和年功工资的支付（二）绩效工资的支付（三）年度奖金的支付年度延迟奖金在以下情况减免：年度延迟奖金在以下情况下保留：延迟奖金的提前兑现（四）薪酬扣缴六、附则中海薪酬管理制度、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则本制度旨在客观评价员工业绩的基础上保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求注重内外部的公平奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配本制度以中海地产战略为导向强调薪酬的竞争性通用人才薪酬在深圳市有竞争力骨干人才薪酬在全国有竞争力、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成基准工资由基本工资、绩效工资构成固定薪酬：包括基本工资、年功工资风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金不同类型人员根据实际情况进行不同组合详见《薪酬改善方案》。

（）基准工资基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资目的是体现岗位价值。

高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为:中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为:部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为：部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为：。

中海地产薪酬管理制度

中海地产薪酬管理制度一、概述中海地产作为一家以房地产开发为主营业务的企业，对于薪酬管理制度的建立和实施显得尤为重要。

薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，进而影响到企业的生产效率和经济效益。

因此，中海地产应该积极开展薪酬管理制度的建立和实施工作，以符合企业需求和员工利益的目的。

二、薪酬管理制度的设计1. 薪酬管理的目标（1）吸引优秀人才中海地产需要优秀的人才来推动企业的发展，因此薪酬管理制度应该能够吸引人才，以此来提高企业的综合竞争力。

（2）激励员工中海地产需要员工积极进取，因此薪酬管理制度应该能够激励员工，使员工认为努力工作有益于个人和企业的发展，从而激发员工的工作热情和积极性。

（3）维护公平公正薪酬管理制度应该能够维护公平公正，避免员工因为各种因素而受到不公平待遇的影响，使得企业的人才流失情况得到有效的控制。

2. 薪酬管理制度的要素（1）薪酬结构薪酬结构应该根据不同职位的需求和市场需求而定，使得员工在满足基本薪资需求的同时，还能够获得一定的奖励和激励，使得员工认为自己的贡献得到了公正的评价和回报。

（2）考核制度考核制度应该是以职业能力和工作质量为基础，综合多方面的考评指标来评价员工的工作表现。

在考核结果的基础上，制定相应的薪酬制度，以激发员工的工作积极性和创造力。

（3）薪酬保障薪酬保障应该是一个全面的制度，包括基本薪资、绩效奖金、扣除工资等多个方面，从而确保员工能够得到合理的薪资待遇，并且在员工遇到困难时能够得到解决。

（4）薪酬管理制度的实施薪酬管理制度的实施应该由专门的薪酬管理人员负责，在制定薪酬管理制度的同时，应该向员工进行说明和培训，确保员工能够理解和遵守制度。

三、薪酬管理制度的实施1. 招聘过程中公布薪资在招聘过程中，应该公布相应职位的薪资范围和具体薪资待遇，使得应聘者在选择职位时有更为详细的了解。

2. 定期进行薪酬调查中海地产应该定期进行薪酬调查，了解市场上相同职位的薪资水平，以此为依据调整企业的薪酬管理制度。