工程项目部资源管理计划

工程项目部资源管理计划

工程项目部资源管理计划

㈠人力资源

1.人员安排项目的人力资源按照组织原则由公司人力资源部统一调配，人员的调配依据岗位设置、定岗定员的原则及岗位的资格要求。对人员的资格与能力从教育、培训、技能与经历四个方面判定。

⑵.培训、意识和能力为使人员不断地满足岗位的能力及不断变化的需要，项目将在施工过程中结合公司和现场管理的培训计划对职工进行有效的培训，尤其是与产品质量有关的人员，必须参加必要的教育与培训。

㈡设备、设施管理

1.职责

⑴.项目器材供应部

①.执行国家、地方及上级有关设备管理的法规、条例和规定；

②.负责机械设备的例行保养、维修、检验、鉴定；

③.负责填写收集机械设备的维修、保养、鉴定等质量记录；

④.负责进场机械的鉴定验收；

⑤.制定机械设备机具需用计划。

⑵.机械作业人员

①.严格执行持证上岗的规定，无相应操作证的人员不能作业；

②.严格按照安全操作规程作业，并接受有关方面的检查；

③.如实填写维修、保养记录；

④.执行机械日常保养与检查。

2.设备的使用管理

⑴.项目根据施工组织设计的要求和工程实际需要选配设备，确保设备的施工能力。

⑵.设备进场使用前必须进行鉴定验收，不合格的设备机具均不得投入使用。

⑶.项目器材部、各专业队监控使用的设备，发现问题，及时处理，确保设备正常使用。

⑷.公司动力部门每月检查项目设备的使用状况。

⑸.对特殊的工序应制定作业指导书，包括大型设备的安装、拆卸，高空吊装、危险作业等。

⑹.设备的使用必须按照国家法规、国家标准、行业规范、产品说明书的要求进行。

3.设备的保养

⑴.项目器材部负责编制所管辖设备的保养计划。

⑵.机械作业人员落实保养计划，并如实填写保养记录。

⑶.设备的保养计划按公司《机械设备保养制度》以及产品说明书的规定执行。

⑷.公司动力部门检查保养计划的落实情况并保存大型设备的保养记录。

4.设备的维修

⑴.严禁设备带病作业。凡发现设备出现或可能出现故障，必须停止作业，检查分析原因并及时进行维修。

⑵.设备维修后，必须进行鉴定验收，确认设备的生产能力、技术性能和安全性能合格后，方能投入使用。

⑶.公司动力部门组织大型设备的维修鉴定。

⑷.项目器材部对所管辖的中小设备机具进行维修鉴定。

⑸.设备维修执行公司《机械设备维修制度》以及相关的国家标准和产品说明书的规定。

㈢工作环境

⑴.为提供和维护施工现场健康、安全和适宜的工作环境，必须做好以下几点：

⑵.通过产品实现过程的策划识别影响工程产品符合性的环境因素，提出控制的措施和方法。

⑶.在施工过程中严格按江苏省文明工地的要求开展现场的工作。

⑷.具体环境保护及现场文明施工措施详见相关章节。

㈣合同评审

1.合同评审工作由公司经营部负责。

2.项目经理的合同管理职责

⑴.理解合同要点和合同的全部内容，确保合同在项目经理部能够被正确地履行。

⑵.对合同中有争议的地方要尽快向上级经营部门反映，会同有关人员积极、主动地与业主协商并达成共识。

⑶.组织审查重大的设计变更，经业主方确认后实施。

⑷.安排收款和工程的索赔工作。

3.其它有关人员的合同管理职责

⑴.计划统计员--提交工程进度计划和工程报量；

⑵.预算员--审核工程报量，办理与甲方的结算，收集有关合同资料，为索赔提供依据；

⑶.项目总工程师--制订施工方案并征得甲方同意，签发设计变更；

⑷.质检员--监督施工质量，主动向甲方报告工程施工质量情况；

⑸.工长--认真作好施工日志，准确反映真实情况，随时提供作为甲方了解工程情况的资料；

⑹.材料员--提供符合合同、图纸设计要求的材料样品，供甲方确认；

⑺.安全员--按合同要求，检查和维护施工现场安全设施，确保安全生产。

4.合同的签订

⑴.合同的起草工作由经营部门负责，并将起草好的合同送交主管经理审核，在经理的参与或授权后，由经营部门负责人员进行合同草案的评审并和业主方面进行合同的谈判工作；

⑵.在合同谈判达成一致后，由经营部门牵头，约定时间，双方领导签字。

5.合同的管理（包含设计变更）

⑴.经营部门将中标的工程资料复印留底后，移交给项目经理部，并作合同履约前的交底；

⑵.项目完好保存合同的基础资料，包括招投标文件、与业主往来信函、会议纪要、工程报量、设计变更与现场签证；

⑶.各相关部门按照合同中的要求,每月完成好本部门的应做工作,在施工中如发现与合同有矛盾的地方,应立即引起重视,与业主共同协商,取得业主的支持和认可,并做好书面的证实工作。

⑷.在合同规定的时间内，向业主代表汇报如下事项：

①.工程进度计划和每月报量；

②.变更情况、合同外的项目单价要与业主协商重新定价；

③.工程费用支付情况；

④.自然灾害损失；

⑤.索赔事项；

⑥.业主及代表要求的其它事项。

6.合同分析项目针对施工总承包合同，从合同范围、质量要求、工期要求、付款方式、

成本计算、决算方式和甲、乙双方责任权利等方面，结合工程实际深入分析，明确各方面责任和指标，找出重点和难点，合理安排部署，为顺利履行合同指标创造有利条件。

7.项目内部承包责任状项目根据合同要求、工程实际情况和人员组织特点，由项目经理部与项目工长、施工班组签订承包责任状，明确各部质量责任目标和奖罚办法，提高项目工长和施工班组责任心和质量意识。

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