大数据下的财务分析(ppt 104张)
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田姓名
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
职务名称
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理； 2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获 得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
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02
01
有经济效益 江山如画一时多少豪杰多情应笑我早生华发
03
有利于提升政府形象
的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业 江山如画一时多少豪杰多情应笑我早生华发 技术背景，来自
国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
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PART 02
江山如画一时多少豪杰多情应笑我早 生华发
项目介绍
项目来源 需求分析 需要解决问题 行业前景
竞争对手分析 我们的优势 可行性分析
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大数据背景下的财务管理与分析体系重构ppt课件
战略财务管理 为战略服务
工具
财务软件
信息化平台
范围
单体企业
集团企业或供应链企业
管理
区域管理
集中化管理
对象
账务数据
各类战略资源
形式
财务报表
解决方案
依据
会计准则
竞争准则
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三、以绩效为导向的财务战略
案例：某公司以绩效为导向的财务战略
一切财务活动均以取得公司业绩增长为第一要务； 任何与绩效无关的财务活动均是毫无意义的工作； 在当前环境下，集团财务绩效的关键指标是综合利润； 综合利润是经济利润（EVA）的简单描述；
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二、行业环境对企业财务的影响
外部环境分析模型（波特的五力分析模型）
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目录
大树之一的根系
第二部分
企业内部发展环境分析
企业的商业思维与大数据基础 发展阶段与战略分析 业务结构与模式分析 公司治理和投资关系 流程建设和制度系统
14 可编辑课件PPT
一、企业的商业思维与逻辑
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财务文化的构成
财务 精神
财务团队
财务战略
财务平台
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财务文化是建立在企业文 化基础上的财务价值观、 财务精神、财务准则和财 务活动的总称。
是企业文化的亚文化，是 战略财务管理的灵魂，是 全体财务人从事财务管理 的精神支柱和最高行为准 则，也是所有财务战略、 财务组织、财务制度、会 计处理的理论来源。
相关联的流程或团队中工作，不再为具体的部门工作。
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某公司的供应链流程（一张纸制度）
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审批流程设置
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财务数据分析PPT模板课件
净利润额数据： 这里填写相关的数据说明或者备注补充性文字，要求语言简洁凝练，文字精炼。抓住重点 内容来分类归纳，文字不超过200字。感谢您支持我们的PPT作品！
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第二部分 基本财务情况分析
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基本财务情况分析
基本 财务
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2023/10/15 )(1)
财务数据分析PPT模板(PPT50页
Preface ·前言
财务分析报告是企业依据会计报表、财务分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系， 运用一定的科学分析方法，对企业的经营特征，利润实现及其分配情况，资金增减变动和周转利用情况，税金缴纳 情况，存货、固定资产等主要财产物资的盘盈、盘亏、毁损等变动情况及对本期或下期财务状况将发生重大影响的 事项做出客观、全面、系统的分析和评价，并进行必要的科学预测而形成的书面报告。
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主营业务利润分析
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去年同期(元) 3600 2600 4000 2100
大数据公司财务总结报告ppt
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上一年度工作总结
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工作四
上一年度工作总结
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上一年度工作总结
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工作四
上一年度工作总结
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企业财务报告数据分析统计PPT
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ห้องสมุดไป่ตู้
2010年
2012年
2014年
2016年
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建议五
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建议六
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三大重点
做不好
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建议五
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财务数据分析PPT模板
提升excel使用效率的四个因素
excel常用快捷键
Sum：求和 Average：平均值 Max：最大值 Min：最小值 Large：第几大值 Count：计数 Round：保留小数位 Int：取整数位And Or If
最有价值的函数 Vlookup：查找引用 精确查找：最常用，找到完全匹配 模糊查找：常用于数值查找，匹配小于所查找数值中的最大值 F4：改变单元格引用状态$$ 初始状态：相对引用 第一次，绝对引用 第二次，固定行 第三次，固定列 第四次，返回初始状态 混合引用 Index：引用具体位置的数值 Math：返回相对位置
结论是以数据分析结果为依据得出的分析结果，通常以综述性文字来说明建议是根据数据分析结论对企业或业务等所面临的问题额提出的改进方法，建议主要关注在保持优势及改进劣势等方面。
数据分析报告的种类
01
02
综合分析报告
专题问题报告
日常数据通报
03
用户流失分析提升用户消费分析
企业运营报告世界人口发展报告
月度数据报告日报表
数据分析报告是根据数据分析原理和方法，运用数据来反应、研究和分析某项事物现状、问题、原因、本质和规律，并得出结论，提出解决问题办法的一种分析应用问题。
数据分析报告定义
数据分析报告写作原则
一定形式的思路创新，不要局限于某一种思维方式。
创新性
编制过程一定要谨慎，基础数据必须真实完整，分析过程必须科学合理全面，分析结果可靠，内容要实事求是。
谨慎性
数据分析报告中所使用的名词术语一定要规范，标准统一，前后一致，要与业内公认的术语一致。
规范性
在各项数据分析中，应该重点选取关键指标，科学专业地进行分析。此外，针对同一类问题，其分析结果也应当按照问题重要性来分级阐述。
excel常用快捷键
Sum：求和 Average：平均值 Max：最大值 Min：最小值 Large：第几大值 Count：计数 Round：保留小数位 Int：取整数位And Or If
最有价值的函数 Vlookup：查找引用 精确查找：最常用，找到完全匹配 模糊查找：常用于数值查找，匹配小于所查找数值中的最大值 F4：改变单元格引用状态$$ 初始状态：相对引用 第一次，绝对引用 第二次，固定行 第三次，固定列 第四次，返回初始状态 混合引用 Index：引用具体位置的数值 Math：返回相对位置
结论是以数据分析结果为依据得出的分析结果，通常以综述性文字来说明建议是根据数据分析结论对企业或业务等所面临的问题额提出的改进方法，建议主要关注在保持优势及改进劣势等方面。
数据分析报告的种类
01
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综合分析报告
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日常数据通报
03
用户流失分析提升用户消费分析
企业运营报告世界人口发展报告
月度数据报告日报表
数据分析报告是根据数据分析原理和方法，运用数据来反应、研究和分析某项事物现状、问题、原因、本质和规律，并得出结论，提出解决问题办法的一种分析应用问题。
数据分析报告定义
数据分析报告写作原则
一定形式的思路创新，不要局限于某一种思维方式。
创新性
编制过程一定要谨慎，基础数据必须真实完整，分析过程必须科学合理全面，分析结果可靠，内容要实事求是。
谨慎性
数据分析报告中所使用的名词术语一定要规范，标准统一，前后一致，要与业内公认的术语一致。
规范性
在各项数据分析中，应该重点选取关键指标，科学专业地进行分析。此外，针对同一类问题，其分析结果也应当按照问题重要性来分级阐述。
大数据下的财务分析精选幻灯片
A
D
经销商销 售数据
B
C C
20
案例情景
案例场景：宁波阳和灯饰有限公司，供应链管理从5人增加到 15人，供应链经理还一直向老板抱怨人不够，需要增加人，老 板也搞不懂到底供应链人手够不够，怎么分析供应链管理效率， 到底供应商客户结构和采购比例分析？
21
案例分享
A C
供应采购 数据分析
B
C
22
建议：如果想成为好的分析人员，这 正是你需要努力的方向，要了解公司的 业务，发现问题，提出企业真正需要的 建议。 财务分析不要提泛泛的提问题，要具 体到部门、业务、环节上，老板感觉到 了问题但不确定的，正是需要财务提供 数据去确认老板意识到的问题
8
案例情景
案例：老板和财总吵架，公司 要不要上市，要估算公司上市 付出的成本和取得的收益，财 务总监认为具体算不出数据来， 不能确定。
该公司财务分析状况：老板对公司财务经营分析报告很不满意
财务很郁闷：大家都在用的管理报告都给了老板，为什么还是不 满意呢？
6
满意；老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司有帮助的建议。
案例情景
7
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
咨询沟通中发现：老板认为财务提 供的财务分析没有指出公司的问题， 有数据，但没有提炼要点，没有给 出建议。 咨询老师的观点：公司存在的问题 其实财务也不是特别清楚，看到的 也都是大家看到的，财务缺乏独立 分析和判断，很难给出有价值的建 议。 老板对“财务分析”提出的要求： 从数据中指出公司存在的问题，提 出来对公司有帮助的建议。
数据思维
财务数据分析总结汇报38页PPT
CEO&企业创世人
领导力
创作激情 运动量
工作热情
95%
90%
55% 90%
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本年年度工作概况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
80% 50%
65% 90%
第一季度情况
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02
03
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今年度工作完成情况
பைடு நூலகம்
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27%
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34%
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39%
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B 图例二
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C 图例三
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本年年度工作概况
80%
70%
65%
55%
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本年年度工作概况
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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C 图例三
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本年年度工作概况
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财务数据分析报告ppt(完整版
公司注重技术研发和创新，未来将继续加大投入，提升核心竞争力，推
动业绩增长。
03
国际化战略拓展空间
公司积极推进国际化战略，未来有望进一步拓展海外市场，提升品牌影
响力和市场份额。
建议与措施
加强财务管理和风险控制
建议公司继续加强财务管理和风险控 制，确保资金安全，防范潜在风险。
加大市场拓展力度
建议公司加大市场拓展力度，深入挖 掘现有客户需求，积极开拓新客户群 体。
毛利率
衡量公司从每一元的 销售中赚取的毛利， 计算公式为（销售收 入-销售成本）除以 销售收入。
净利率
衡量公司的净利润率， 计算公式为净利润除 以销售收入。
趋势分析法
纵向分析
对公司连续几年的财务报表数据 进行比较，观察其变化趋势。
横向分析
将公司的财务数据与同行业其他 公司进行比较，以评估公司的相
对表现。
02
财务数据概述
财务报表简介
01
02
03
资产负债表
反映企业在某一特定日期 的财务状况，包括资产、 负债和所有者权益。
利润表
反映企业在一定会计期间 的经营成果，包括收入、 费用和利润。
现金流量表
反映企业在一定会计期间 现金和现金等价物的流入 和流出。
财务数据来源
企业内部数据
包括财务报表、成本数据、 预算数据等。
财务预测方法
时间序列分析
基于历史数据，通过趋势分析、季节性分析等手段预测未来财务 状况。
回归分析
利用统计学方法，建立自变量与因变量之间的回归模型，进行预 测。
蒙特卡洛模拟
通过随机抽样和概率分布，模拟未来可能出现的各种情况，评估 风险。
财务决策方法
大数据下的财务分析
大数据下的财务分析大数据下的财务分析1.引言在大数据时代，数据分析成为财务分析的重要手段之一。
本文旨在探讨如何利用大数据进行财务分析，以提升企业的决策能力和经营效率。
2.数据采集与整理2.1 数据来源2.1.1 内部数据- 财务报表- 企业内部系统数据2.1.2 外部数据- 行业数据- 宏观经济数据- 社交媒体数据- 互联网数据2.2 数据整理与清洗2.2.1 数据清洗方法2.2.2 数据清洗工具3.数据分析方法3.1 财务指标分析3.1.1 盈利能力分析3.1.2 偿债能力分析3.1.3 资产管理分析3.1.4 营运能力分析3.2 财务比率分析3.2.1 偿债比率3.2.2 盈利能力比率3.2.3 资产效率比率3.3 财务趋势分析3.3.1 毛利率趋势分析 3.3.2 净利润趋势分析3.3.3 资产总额趋势分析4.大数据工具与技术4.1 数据挖掘工具简介4.2 技术在财务分析中的应用4.3 机器学习算法在财务分析中的应用5.实例分析5.1 案例一：利用大数据分析企业盈利能力的变化趋势- 数据选取与整理- 数据分析方法与结果- 结论与建议5.2 案例二：利用大数据挖掘公司未来发展机会- 数据选取与整理- 数据分析方法与结果- 结论与建议6.法律名词及注释- 法律名词：财务分析- 注释：财务分析是指对企业的财务数据进行定量和定性的分析，以了解企业的经济状况、经营情况和盈利能力，并通过分析结果提供决策依据和增加投资价值。
7.附件本文档涉及的附件包括： - 财务报表样本- 数据清洗工具使用手册 - 数据分析结果图表。
财务数据分析报告PPT模版
工作内容回顾
工作内容回顾
Part 02
工作完成情况
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述
工作完成情况
工作完成情况
工作完成情况
工作完成情况
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工作完成情况
工作完成情况
Part 03
存在主要问题
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50888
78327
21.39%
53.92%
标题
PERCEPTUAL
输入你的内容，或粘贴到此处，通俗易懂，简单明了，添加简短说明文字，进行叙述，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该言简意赅的说明该项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。
394.00
377.00
245.00
3月
360.00
279.00
355.00
232.00
292.00
314.00
4月
367.00
217.00
217.00
264.00
313.00
295.00
2季度
5467.00
5月
292.00
202.00
387.00
259.00
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9.46%
7月
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2.34%
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9月
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相关主题
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主要内容 收入（含税收入）
—材料支出(含税材料) —工资支出（基本工资+奖金+提成+五险一金+福利费） —折旧支出 ( 指公司所有固定资产折旧的总支出)
金额 1 0.5 0.12 0.018
占
1
—制造支出（除工资和折旧费用以外的支出）
—管理支出 —销售支出 —财务费支出 —税金支出（增值税、营业税、个人所得、企业所得税） 净利润
财务分析围绕“ 四大核心点“ 资金
价值
分析
规模
趋势
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
财务分析六大体系
盈利
风险
实体 企业
趋势
效率
财务分析体系 – 互联网产业
资金 规模
趋势
新兴 企业 效率 速度
1. 盈利分析体系
案例企
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
反思
你的领导/老板对做的财务分析满意吗
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
案例：
公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务 的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络 支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。
建议：如果想成为好的分 正是你需要努力的方向， 业务，发现问题，提出企 建议。
财务分析不要提泛泛的提 体到部门、业务、环节上 了问题但不确定的，正是 数据去确认老板意识到的
案例情景
案例：老板和财总吵架，公司 要不要上市，要估算公司上 市付出的成本和取得的收益， 财务总监认为具体算不出数 据来，不能确定。
分析目
1. 一眼看穿盈利
2. 盈利空间结构
3. 主要大项开支
分析目
4. 主要支出占比
海底捞盈利分析结构
1. 盈利分析体系
1.1 整体盈利分析
关键点
1. 料（含税材料成本）
2. 工（工资+奖金+五险
3. 旧（所有设备房租折旧
4. 费（制造、管理、销售 分析目
5. 息（利息、担保收费
税）
6. 税（增值税、营业税
该公司财务分析状况：老板对公司财务经营分析报
财务很郁闷：大家都在用的管理报告都给了老板， 满意呢？
满意；老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司
案例情景
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
咨询沟通中发现：老板认为财务提 供的财务分析没有指出公司的问题， 有数据，但没有提炼要点，没有给 出建议。 咨询老师的观点：公司存在的问题 其实财务也不是特别清楚，看到的 也都是大家看到的，财务缺乏独立 分析和判断，很难给出有价值的建 议。 老板对“财务分析”提出的要求： 从数据中指出公司存在的问题，提 出来对公司有帮助的建议。
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
分析困惑
看到成堆的数据，我们该怎么分析才能发现有价值的分析
案例场景：杭州某公司以经销模式为主的服装销售模式， - 思考：看到这么多的经销商客户数据后，你找到发现了那些值得分析亮
案例分享
A
C
供应采购 数据分析
B
C
案例情景
案例场景：成都某装饰 项目分包合同 税负率分析测
1. 营改增后供应商类型和开票方式对公司税负率和盈 关，重要每个分包合同都必须要有独立的税负率测试
2.分析工具 – 数据透视图分析每个项目税负（使用切
财务分析围绕“ 六大核心点“
盈利
风险
资金
分析
效率
回报 趋势
产品结构图
四张图
组织架
商业模式图
做好财务分析的亲身体会！
• 做好财务分析工夫在财务以外！
• 你对公司熟悉多少、你对业务熟悉多少、你对产品 你对客户熟悉多少、你对行业熟悉多少直接关系到 果和价值！水平和分析价值。
构建财务分析“ 逻辑树“
整体
项目3
细节g
项目1
细节e
细节a
项目2
细节b
细节f
细
课程体系
老师点评：真正困难 上，所有在决策上的 固定程序的。
反思： 其实 ，只要估算一 下即可，不用非常精确。
如投资预算，财务第 找公式；实际上，如 市，公司关心的是什 么价格上市、亏损到 关门了，这些思路比 公式更重要。
老板需要的报表 1. 一表看穿到底！ 2. 看了就能记住！ 3. 看了就有触动！
4. 看了就有反应！
“掐大数”的本事
需要“提前判断”企业未来收益走势！
“掐对大数方向”需要财务综合分析能
财务分析普遍存在四大问题
缺少分析思路
分析难以服众
突出 问题
抓不住
分析不够深入
分析逻辑：看到数字你能想到哪儿层面呢？
搭建财务分析逻辑和思路
好的分析思维和分析逻辑是做好财务分析第
数据思维
+
管理思维
做好财务分析必须先掌握好“四张图“ 公司结构图
大数据下的财务分析
开场
思考：方正集团总部财务总监王辉说过“市场上绝大多数 的公开课和市场上有的财务分析专业图书都是站在投资的 外往里看企业，企业更需要的是走从内部看企业！
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
0.042
0.049 0.138 0.02 0.047 0.066
1
产品盈利能力分析 – 毛利率重要还是毛利额重要
产品ABC 组合
毛利额
毛利率
案例：某企业产品盈利能力分析
产品名称 A B C D 毛利率 单位销售售价 单位直接成本 10% 100 45 20% 108 41 30% 124 44 50% 150 49
案例分享
• 三个人同时看这些经销 商数据：看到这些数据 之后脑子里想到什么了 呢？ • 第一个人看了之后没什 么反应和发现! • 第二个人看了之后？ • 第三个人？
A
D
经销商销 售数据
CC
案例情景
案例场景：宁波阳和灯饰有限公司，供应链管理从5 15人，供应链经理还一直向老板抱怨人不够，需要增 板也搞不懂到底供应链人手够不够，怎么分析供应链 到底供应商客户结构和采购比例分析？
1.2 收入结构分析
1.3 成本结构分析 按销售结构
a) 按产品
按成本结构
固定成本
a 工/工资 b 费/费用 c 旧/折旧 d 息/利息
直接
பைடு நூலகம்
b) 按客户
c) 按区域 d) 按季节 e) 按项目
a 料/
b工/工
C 费/
d 税/
1.4 税负结构分析
1. 税种
2. 税率
3. 税额
1.5 分析工具
企业盈利空间分析表
—材料支出(含税材料) —工资支出（基本工资+奖金+提成+五险一金+福利费） —折旧支出 ( 指公司所有固定资产折旧的总支出)
金额 1 0.5 0.12 0.018
占
1
—制造支出（除工资和折旧费用以外的支出）
—管理支出 —销售支出 —财务费支出 —税金支出（增值税、营业税、个人所得、企业所得税） 净利润
财务分析围绕“ 四大核心点“ 资金
价值
分析
规模
趋势
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
财务分析六大体系
盈利
风险
实体 企业
趋势
效率
财务分析体系 – 互联网产业
资金 规模
趋势
新兴 企业 效率 速度
1. 盈利分析体系
案例企
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
反思
你的领导/老板对做的财务分析满意吗
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
案例：
公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务 的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络 支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。
建议：如果想成为好的分 正是你需要努力的方向， 业务，发现问题，提出企 建议。
财务分析不要提泛泛的提 体到部门、业务、环节上 了问题但不确定的，正是 数据去确认老板意识到的
案例情景
案例：老板和财总吵架，公司 要不要上市，要估算公司上 市付出的成本和取得的收益， 财务总监认为具体算不出数 据来，不能确定。
分析目
1. 一眼看穿盈利
2. 盈利空间结构
3. 主要大项开支
分析目
4. 主要支出占比
海底捞盈利分析结构
1. 盈利分析体系
1.1 整体盈利分析
关键点
1. 料（含税材料成本）
2. 工（工资+奖金+五险
3. 旧（所有设备房租折旧
4. 费（制造、管理、销售 分析目
5. 息（利息、担保收费
税）
6. 税（增值税、营业税
该公司财务分析状况：老板对公司财务经营分析报
财务很郁闷：大家都在用的管理报告都给了老板， 满意呢？
满意；老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司
案例情景
案例情景：财务分析中经常遇到的问题
咨询沟通中发现：老板认为财务提 供的财务分析没有指出公司的问题， 有数据，但没有提炼要点，没有给 出建议。 咨询老师的观点：公司存在的问题 其实财务也不是特别清楚，看到的 也都是大家看到的，财务缺乏独立 分析和判断，很难给出有价值的建 议。 老板对“财务分析”提出的要求： 从数据中指出公司存在的问题，提 出来对公司有帮助的建议。
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
案例企
分析困惑
看到成堆的数据，我们该怎么分析才能发现有价值的分析
案例场景：杭州某公司以经销模式为主的服装销售模式， - 思考：看到这么多的经销商客户数据后，你找到发现了那些值得分析亮
案例分享
A
C
供应采购 数据分析
B
C
案例情景
案例场景：成都某装饰 项目分包合同 税负率分析测
1. 营改增后供应商类型和开票方式对公司税负率和盈 关，重要每个分包合同都必须要有独立的税负率测试
2.分析工具 – 数据透视图分析每个项目税负（使用切
财务分析围绕“ 六大核心点“
盈利
风险
资金
分析
效率
回报 趋势
产品结构图
四张图
组织架
商业模式图
做好财务分析的亲身体会！
• 做好财务分析工夫在财务以外！
• 你对公司熟悉多少、你对业务熟悉多少、你对产品 你对客户熟悉多少、你对行业熟悉多少直接关系到 果和价值！水平和分析价值。
构建财务分析“ 逻辑树“
整体
项目3
细节g
项目1
细节e
细节a
项目2
细节b
细节f
细
课程体系
老师点评：真正困难 上，所有在决策上的 固定程序的。
反思： 其实 ，只要估算一 下即可，不用非常精确。
如投资预算，财务第 找公式；实际上，如 市，公司关心的是什 么价格上市、亏损到 关门了，这些思路比 公式更重要。
老板需要的报表 1. 一表看穿到底！ 2. 看了就能记住！ 3. 看了就有触动！
4. 看了就有反应！
“掐大数”的本事
需要“提前判断”企业未来收益走势！
“掐对大数方向”需要财务综合分析能
财务分析普遍存在四大问题
缺少分析思路
分析难以服众
突出 问题
抓不住
分析不够深入
分析逻辑：看到数字你能想到哪儿层面呢？
搭建财务分析逻辑和思路
好的分析思维和分析逻辑是做好财务分析第
数据思维
+
管理思维
做好财务分析必须先掌握好“四张图“ 公司结构图
大数据下的财务分析
开场
思考：方正集团总部财务总监王辉说过“市场上绝大多数 的公开课和市场上有的财务分析专业图书都是站在投资的 外往里看企业，企业更需要的是走从内部看企业！
课程体系
模块一 模块二 模块三 模块四 财务分析逻辑思路 财务分析实操方法 财务分析六大体系 案例讲解财务分析
思路决
实用财
财务分
0.042
0.049 0.138 0.02 0.047 0.066
1
产品盈利能力分析 – 毛利率重要还是毛利额重要
产品ABC 组合
毛利额
毛利率
案例：某企业产品盈利能力分析
产品名称 A B C D 毛利率 单位销售售价 单位直接成本 10% 100 45 20% 108 41 30% 124 44 50% 150 49
案例分享
• 三个人同时看这些经销 商数据：看到这些数据 之后脑子里想到什么了 呢？ • 第一个人看了之后没什 么反应和发现! • 第二个人看了之后？ • 第三个人？
A
D
经销商销 售数据
CC
案例情景
案例场景：宁波阳和灯饰有限公司，供应链管理从5 15人，供应链经理还一直向老板抱怨人不够，需要增 板也搞不懂到底供应链人手够不够，怎么分析供应链 到底供应商客户结构和采购比例分析？
1.2 收入结构分析
1.3 成本结构分析 按销售结构
a) 按产品
按成本结构
固定成本
a 工/工资 b 费/费用 c 旧/折旧 d 息/利息
直接
பைடு நூலகம்
b) 按客户
c) 按区域 d) 按季节 e) 按项目
a 料/
b工/工
C 费/
d 税/
1.4 税负结构分析
1. 税种
2. 税率
3. 税额
1.5 分析工具
企业盈利空间分析表