2019商业计划书大纲
商业计划书提纲
（2）资源配置不足：在部分项目上，人力、物力等资源配置不足，影响了项目进度。
（3）沟通协作不畅：团队内部及与其他部门的沟通协作存在问题，导致工作效率降低。
教训：针对以上原因，我们应加强市场监测，及时调整计划；合理配置资源，确保项目顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。
（2）资源配置：部分项目资源配置不足，影响项目进度。
（3）创新能力：在产品研发和市场开拓方面，创新能力有待提高。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在过去的工作中，我们遇到了以下问题：
（1）市场变化应对不够及时，导致部分营销策略失效。
（2）产品研发过程中，创新力度不足，新品推出速度较慢。
（3）团队内部沟通不畅，影响工作效率和项目进度。
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队人际关系。
（3）定期举办团队活动，增进团队成员间的了解和友谊。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作共赢，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）建立有效的内部沟通渠道，确保信息畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，讨论工作问题，分享工作经验。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，我将重点关注以下方面：
（1）制定合理的工作计划，合理安排工作与学习时间。
（2）运用时间管理工具，提高时间利用效率，避免拖延。
（3）学会优先处理重要紧急任务，合理分配精力，提高工作效率。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
我将积极参加外部培训，以拓宽视野和人脉：
2.加强团队培训，提高团队综合素质
2019年商业计划书,内容-范文模板 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书,内容篇一：商业计划书主要内容(201X0713)商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。
项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。
二、基本情况1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化。
3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，画一张图表来表达清楚。
4、企业是如何运转的，都有那些部门？企业的总经理，销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表。
5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比如：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进新的战略投资者、获得了行业重大项目等等。
7、自主知识产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。
8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。
2019商业计划书范文共43页
创业计划的组成部分创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：◇过分乐观◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场创业计划竞赛不同阶段对作品的要求(一)预赛阶段(二)预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3—4页A4纸。
商业计划书大纲
商业计划书大纲1. 概述
•公司名称和定位
•公司使命和愿景
•公司价值主张
•公司发展计划
2. 市场分析
•行业概述
•市场规模和趋势
•竞争对手分析
•目标客户分析
3. 产品或服务
•产品或服务描述
•产品或服务特点和优劣势
•产品或服务销售策略
4. 运营和管理
•公司运营和管理结构
•员工数量和组织结构
•财务计划和成本管理
•运营和管理方案
5. 营销和销售
•营销和销售策略
•客户服务策略
•市场推广策略
•销售目标和计划
6. 投资和融资
•创业资金需求
•融资方式和途径
•投资回报预测
•风险和收益评估
7. 责任和风险管理
•公司法律责任和合规性
•知识产权和保护
•产品或服务责任和保险
•战略和经营风险管理
8.
•项目概述
•项目发展计划
•预期目标和效益
•未来发展方向
以上为商业计划书的大纲，一份好的商业计划书需要系统化、完备的阐述公司的发展规划和未来计划，以及清晰的商业策略和目标，以此向投资人、员工、顾客和合作伙伴展现公司的实力和信心。
2019年商业计划书范文-推荐word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书范文目录1. 产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治诸虚百损，专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传奇式珍宝”之美誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
【整理该文章，版权归原作者、原出处所有。
】2. 产品基本概述2.1 虫草概述：目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中在中国已发现过六十余种，包含冬虫夏草（c. sinensis）、北冬虫夏草(c. militaris)、大团虫草（c.ophioglossoides）、亚香棒虫草(c.hawkesii)、古尼虫草(c.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(c.falcata)、泰山虫草(c.taishanensis)、山西虫草(c.shanxiensis)、凉山虫草(c.liangshanensis)、新疆虫草(c.gracilis)、香棒虫草(c.barnesii)、蝉花(c.sobolifera)等等。
2019年商业策划书的书写大纲
2019年商业策划书的书写大纲商业策划书，也称作商业计划书，是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
它的目的很简单，一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议。
商业策划书具体怎么去写?一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销；广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标；困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期；设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。
一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
商业计划书提纲
商业计划书提纲
一、摘要
- 简要介绍商业计划书的目标和内容
- 强调关键信息和项目可行性
二、公司概况
- 公司名称、法律地位和注册资本
- 公司的核心价值观和使命
- 公司的历史背景和成就
三、市场分析
- 目标市场的规模、增长趋势和预测
- 竞争对手分析和SWOT分析
- 目标市场的细分和潜在客户群体
四、产品/服务描述
- 详细描述产品或服务的特点和优势
- 解释产品或服务的核心功能和使用方法
- 强调产品或服务在市场中的独特性
五、营销策略
- 定义目标市场和客户群体
- 制定市场定位和品牌策略
- 制定市场推广和销售计划
六、组织与管理
- 公司的组织结构和管理团队
- 团队成员的背景和专业技能
- 人力资源和招聘计划
七、财务计划
- 开展市场活动和生产所需的预算 - 预测销售收入和利润
- 估算初始投资和资金需求
八、风险管理
- 识别和评估潜在风险
- 制定应对风险的策略和措施
- 风险管理计划的实施和监控
九、时间表和里程碑
- 制定项目实施的时间表
- 确定关键的里程碑和目标
十、附录
- 补充信息和支持文档的附录
- 包括市场调研报告、市场数据和图表
以上是商业计划书的提纲，根据每个部分的要求，可以进行详细的拓展和说明。
商业计划书的编写过程需要充分研究市场、竞争对手、目标客户群体等信息，并结合公司的资源和能力制定合理的营销策略和财务计划。
同时，风险管理和时间计划也需要仔细考虑，以确保项目的成功实施和长期发展。
商业计划书详细大纲
商业计划书详细大纲推荐文章公司年度工作计划书简单热度：法学专业求职计划书范文模板热度：法律专业学生求职计划书范文热度：物业保安工作计划书范文热度：公司文员2019年度工作计划书热度：一般来说，在商业计划书中应该包括项目的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
2019商业计划书大纲(融资计划书)
第一章概述...................................... 错误!未定义书签。
1.1 公司介绍 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2 项目介绍 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1.3 公司团队 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1.4 融资计划 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1.5 融资保障 ................................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目运营背景分析............................................................. 错误!未定义书签。
2.1 产业背景分析 ........................................................................ 错误!未定义书签。
2.2 政策背景 ................................................................................. 错误!未定义书签。
【2019年整理】商业计划书的格式和提纲
商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节。
为了帮助你们的安全战略（包括提及广告、公众联系及提升计划）？你们的销售是否有季节性？如果是，是否在你们的雇员水平及营业费用规划中得到反映？为不断更新产品与服务以适应变化的市场，你将有何作为？在来年，你将如何拓展市场？讨论与经营相联系的可能问题和风险因素。
如因竞争导致的削价可能，新技术的开发，政府调控的可能变化，进、出口配额，劳动力供应等。
说明对产品或服务的保护，通过贸易秘密、专利、版权或商标保护你的财产权利是非常必要的。
展示显示商业战略形成过程中不同阶段的计划表。
如雏型的完成，设备的安装，贸易展示的日期，或开业日期，订购生产所需原料，生产的开始，接受订单，销售商品的发送，以应收账款形式接受付款等。
6.研究与开发以销售额为基础比较你与你的竞争者在研究与开发上的费用开支比率，现有销售额中由过去的研究与开发所产生的比率为多少？你们是否从政府机构得到资金？你是否与学院或大学建立了研究与开发联系？你们的产品或项目是否需要进一步的开发，这种开发将耗费多长时间？将花费多少资金？最可能面对的风险与障碍会是什么？7.管理与产品或营销战略相比，投资者往往对人投以更多的兴趣，在阅读完经理概述之后，他们会直接转向你计划的管理部分，一个公司的成功百公之九十归功于一支强大的、平衡有序的、富于经验的专业管理队伍,百分之十归功于其设计方案。
要使管理、人事、经营的每个方面都有得力的人员负责，并保证所有的基础层面都有所涉及（包括一张组织表）。
相关的补偿、鼓励与雇佣协议将保证投资者能够持续雇佣关键的管理人员。
列举现在生效的年薪、红利、股权计划等，如何控制工资增长？公司是否有为主要领导人购买人寿保险单，列出领导人名称，保险金额及财务部2018年度工作总结时间如白驹过隙，2018年度眼看就要结束，而我部的工作还不能停止。
回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员结构、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进行较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目标、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。
商业计划书的大纲包括哪些内容
商业计划书的大纲包括哪些内容商业计划书目录：1. 执行摘要2. 企业简介3. 市场分析4. 产品或服务描述5. 组织结构和管理团队6. 营销和销售策略7. 财务计划8. 风险评估与管理具体内容：1. 执行摘要执行摘要是商业计划书的概述，通常在计划书的开头编写。
它包括了企业的商业模式、市场竞争力和关键成功因素等信息的概括。
执行摘要的目的是为读者提供一个快速了解企业计划的总览。
2. 企业简介企业简介部分详细介绍了企业的背景信息。
这包括企业的名称、注册地、成立时间、核心价值观、使命和愿景等。
同时还应该介绍企业的发展历史、业务范围、目标市场和竞争优势等。
企业简介可以帮助读者更好地理解企业的定位和发展方向。
3. 市场分析市场分析部分是对目标市场和竞争环境的深入研究和分析。
其中包括了市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手分析等内容。
此外，市场分析还应该包括一些市场调研数据和消费者行为分析等信息，以便更好地了解市场需求和潜在机会。
4. 产品或服务描述产品或服务描述是对企业所提供产品或服务的详细描述。
此部分应该包括产品或服务的特点、优势、功能、适用范围等信息。
同时，还应该介绍产品或服务的开发过程、设计理念、制造流程等内容，以便读者充分理解所提供的价值。
5. 组织结构和管理团队组织结构和管理团队部分介绍了企业的组织架构和核心管理团队的信息。
主要包括公司的组织结构图、各部门职责分工、关键管理岗位的人员背景和资历等内容。
此部分的目的是展示企业的管理能力和人员组成，以便读者评估企业的管理实力。
6. 营销和销售策略营销和销售策略部分重点讲述了企业的市场推广和销售方法。
包括市场定位、品牌推广、广告宣传、渠道管理、销售渠道等内容。
此外还应该搭配一些市场推广计划和销售预测数据，以便说明企业的市场开拓和销售策略的可行性。
7. 财务计划财务计划部分是商业计划书中最重要的部分之一。
它包括了企业的资金需求、资金来源、财务预测、利润和损益表、现金流量表、资产负债表等信息。
商业计划书大纲
商业计划书大纲
一、概述
1. 项目背景
2. 项目目标与愿景
3. 市场分析与竞争环境
4. 盈利模式和商业模式
二、产品或服务描述
1. 产品或服务概述
2. 售价与定价策略
3. 产品或服务特点与优势
4. 知识产权保护
三、市场分析与竞争策略
1. 行业发展趋势与市场规模
2. 目标市场与客户群体
3. 竞争对手分析
4. 竞争策略与差异化定位
四、营销策略与销售渠道
1. 品牌建设与推广策略
2. 宣传与促销活动
3. 销售渠道与分销策略
4. 市场推广预算
五、经营模式与运营管理
1. 组织结构与人力资源规划
2. 设备设施与资金需求
3. 供应链管理与物流规划
4. 风险管理与法律合规
六、财务分析与预测
1. 初始投资与资金来源
2. 收入与成本预测
3. 利润与现金流量分析
4. 投资回报与盈利能力评估
七、风险与可行性分析
1. 市场风险与需求风险
2. 技术风险与竞争风险
3. 经营风险与法律风险
4. 可行性评估与项目展望
八、总结与展望
1. 项目总结
2. 发展规划与未来展望
3. 项目实施计划与时间节点
4. 风险控制措施与调整策略
以上是商业计划书的大纲，根据实际情况和要求，具体内容可进一步展开和细化。
商业计划书是一个重要的规划工具，有助于对项目进行全面而系统的分析，确保项目的可行性和成功实施。
请根据每个部分的要求，详细描述项目的相关信息，确保内容的准确性和清晰性。
商业计划书提纲
商业计划书提纲篇一：商业计划书大纲及主要内容商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。
“商业计划书就是在讲?故事?，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。
所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。
“如何退出是投资者最关心的问题。
”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。
然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。
当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。
”一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。
这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
商业计划书模板商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。
编写商业计划书大纲
1.梳理工作中遇到的问题
在过去一年的工作中，我们遇到了以下主要问题：
（1）市场拓展过程中，对新市场的了解不足，导致市场调研不充分；
（2）产品研发过程中，内部沟通不畅，影响产品上市进度；
（3）团队协作中，部分成员职责不明确，导致工作重复和效率低下；
（4）客户服务中，员工服务意识参差不齐，影响客户满意度。
（1）建立有效的沟通机制，确保团队成员在项目执行过程中能够及时、准确、全面地沟通信息；
（2）鼓励团队成员积极表达意见和建议，充分听取各方声音；
（3）搭建跨部门沟通平台，促进部门间的协作与交流；
（4）通过团队协作项目的成功实施，总结经验，不断提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加强市场调研，确保对目标市场的深入了解；
（2）加强内部沟通，确保项目进度顺利进行；
（3）明确团队成员职责，提高团队协作效率；
（4）加强员工培训，提高服务意识。
4.评估个人及团队表现
在本次工作总结中，我们对个人及团队表现进行了评估。总体来说，团队表现良好，但仍有一定提升空间。具体表现在：
（1）深化市场拓展，提高新市场占有率；
（2）优化产品线，增强产品竞争力；
（3）提升团队协作效率，提高项目执行能力；
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）市场拓展：结合市场调研结果，制定针对性市场拓展策略，加大市场投入；
（2）产品优化：加强产品研发团队建设，优化研发流程，提高产品品质；
（1）市场调研：在接下来的一个月内，完成对新市场的深入调研；
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
商业计划书大纲.doc
商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
2019年商业计划书详细模板-精选word文档 (10页)
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[简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内]公司在过去的3年中，销售额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。
目前，市场情况呈现快速增长的趋势。
客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。
预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元200_年销售额___________万元净利润___________万元我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于________________________。
我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法，在___年之内偿还这笔贷款或投资。
1.1. 目标[简要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个]公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。
我们将成为_______________领域的佼佼者。
[目标一：例如客户数目][目标二：例如市场占有率][目标三：例如公司资产总值]·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板1.2. 任务[简要描述公司达到目标所必须完成的任务][任务一][任务二][任务三]1.3. 关键因素[完成任务的关键因素][因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率][因素之二，例如提高服务质量][因素之三，例如加强技术或产品开发]2.0 公司情况[对公司进行简要描述，营业范围]2.1. 公司所有权结构[公司名称]是由[创始人或股东]于[年份]年创建的。
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第一章概述...................................... 错误!未定义书签。
公司介绍...................................... 错误!未定义书签。
项目介绍...................................... 错误!未定义书签。
公司团队...................................... 错误!未定义书签。
融资计划...................................... 错误!未定义书签。
融资保障...................................... 错误!未定义书签。
第二章项目运营背景分析.......................... 错误!未定义书签。
产业背景分析.................................. 错误!未定义书签。
政策背景...................................... 错误!未定义书签。
经济背景...................................... 错误!未定义书签。
第三章市场分析.................................. 错误!未定义书签。
市场分析...................................... 错误!未定义书签。
市场发展趋势分析.............................. 错误!未定义书签。
项目市场前景分析.............................. 错误!未定义书签。
第四章 SWOT分析.................................. 错误!未定义书签。
优势.......................................... 错误!未定义书签。
劣势.......................................... 错误!未定义书签。
机会.......................................... 错误!未定义书签。
威胁.......................................... 错误!未定义书签。
结论.......................................... 错误!未定义书签。
第五章项目技术方案.............................. 错误!未定义书签。
运作模式...................................... 错误!未定义书签。
销售模式...................................... 错误!未定义书签。
项目技术模式.................................. 错误!未定义书签。
第六章商业模式分析.............................. 错误!未定义书签。
运营模式分析.................................. 错误!未定义书签。
目标客户分析.................................. 错误!未定义书签。
盈利模式...................................... 错误!未定义书签。
企业规划...................................... 错误!未定义书签。
第七章营销模式.................................. 错误!未定义书签。
营销战略...................................... 错误!未定义书签。
客户群的定位.................................. 错误!未定义书签。
推广方法...................................... 错误!未定义书签。
第八章公司经营战略.............................. 错误!未定义书签。
经营理念...................................... 错误!未定义书签。
公司管理...................................... 错误!未定义书签。
人力资源管理.................................. 错误!未定义书签。
发展战略规划.................................. 错误!未定义书签。
第九章风险分析及对策............................ 错误!未定义书签。
项目风险分析.................................. 错误!未定义书签。
风险程度分析.................................. 错误!未定义书签。
防范和降低风险的对策.......................... 错误!未定义书签。
第十章融资计划.................................. 错误!未定义书签。
融资原因...................................... 错误!未定义书签。
融资需求...................................... 错误!未定义书签。
投资方权益.................................... 错误!未定义书签。
投资退出...................................... 错误!未定义书签。
公司承诺...................................... 错误!未定义书签。
第十一章财务预测及分析.......................... 错误!未定义书签。
财务分析...................................... 错误!未定义书签。
年均运营成本估算.............................. 错误!未定义书签。
年均收入...................................... 错误!未定义书签。
年均税费...................................... 错误!未定义书签。
年均利润...................................... 错误!未定义书签。
财务分析结论.................................. 错误!未定义书签。
第十二章投资建议................................ 错误!未定义书签。
投资价值...................................... 错误!未定义书签。
投资建议...................................... 错误!未定义书签。