企业活力三大要素分析
企业活力三大要素
企业活力三大要素企业活力三大要素企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。
活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其结构与状况，最后对企业活力进行评价。
以下是企业活力三大要素分析：1、资源管理要素1)主要内容：了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构，明确企业的机制、功能与活力，进而把资源的`优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力(进退自如)评价。
2)把握重点：决策智慧是个人还是团队，信息渠道提炼与使用价值程度;企业内部改革重点根源和企业架构协调综合性;组织目标与实操匹配度。
重点为：员工潜能和主动性与发挥空间，各层面沟通关系与协作支持，技能培训、文化内涵和制度建设，企业远景和员工满意程度，离职缺勤抱怨率等。
2、产品生命周期要素1)主要内容：根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在生命周期曲线上的位置，分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性，并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。
2)把握重点：产品组合性检讨为：产品仅处在投入期和成长前期，经营不稳定;以跨成长前期和成长后期之间的产品为主力产品，并配有投入期产品，则企业稳定高速发展，利润率高;产品仅处在成熟期、衰退期及成长后期，则要集中创新性和品牌为主导。
同时，应把市场占有率结合起来运用。
另外产品生命周期各个阶段的长度随产品的不同而异，在检讨时，对此应加以注意，不能把产品稍有滞销认为产品处于成熟期或衰退期而进行淘汰。
3、产品竞争能力要素1)主要内容：产品竞争力是企业在市场活动中直接发挥作用的实力因素。
它主要决定于产品性能、质量、价格、成本、成套设备、技术服务、销售渠道、推广活动和同客户的关系，新产品开发与销售比重。
2)把握重点：应掌握的为;市场占有率与定位是否相适应，产品附加值、品牌文化与顾客满意度，销售诚信维护和管理与售前售中售后，拓展策划与实操展示效果，客户信息、新产品研发和上市时机与供应协作渠道;以及工作的能动状态等检讨方法，在同行业中最高为上，平均以上为中上，平均为中，平均以下为中下，最低为下。
保持企业活力的八个关键
保持企业活力的八个关键经过多年的发展，中国民营企业开始在国民经济中承担越来越重要的作用，有些企业如华为、美的、比亚迪等更是成为各个行业中的领军者。
但是，更多企业在发展到一定规模以后，就开始停滞不前了，究其原因有很多，相对应的解决办法也层出无穷，专家学者多有论叙，笔者曾经在民营企业服务多年，对民营企业的发展多有感悟，觉得要解决民营企业的持续发展问题，还是只能从企业自身来寻找办法。
想要民营企业继续保持活力，以下这几点是十分关键的：1、继续保持企业的高度灵活性：中国的民营企业一般都是草根出身，在其发展过程中最大的特点也许就是其灵活性，在民营企业与国营企业的发展竞争中，就有小舢板战胜航空母舰的比喻。
但是企业到了一定规模以后，有些民营企业失去了原来耐以生存的核心优势，在没有真正长大以前就沾上了大企业病：机构庞大臃肿，决策迟缓、人浮于事、推委卸责等。
保持企业的高度灵活性的办法有很多，其中保持组织机构的简单、高效可能是最关键的了，在民营企业取得一定成就以后，有些老板为了安抚功臣，论功行赏时，往往会给予功臣们职位，从而企业可能会在一定程度的成功后就导致了组织臃肿的结果。
因此民营企业的老板们切记：对于同打天下的兄弟，宁可给多给金钱奖励，也不要随便授予官职。
有这么两家公司：A公司，40亿左右的规模，5个部：国内营销部、海外营销部、生产制造部、财务部、综合管理部；副总层面的人就是2个，还是部门领导兼职，中层以上干部不到1%。
分工明确，反应迅速，虽然面临激烈竞争，但是每年都有40-50%的进步。
B公司，不到10个亿，部门20多个，中层干部占职工人数比例将近10%。
面临机会时，企业经常陷入扯皮之中，笔者仔细分析过这两家企业，虽然说组织结构与干部数量问题不是这两家企业形成经营上的巨大的差别的唯一原因，但可能是最关键的一个因素。
2、继续发挥民营企业节约的习惯中国的民营企业（特别是草根出身的）基本上是节省出来的。
但是这个民营企业成功的法宝却从来不会被老板们公开认同，因为很多老板最怕别人说他小气。
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
企业活力源泉的三维分析
Ｔｈ ｅ ｉ ｎ ｉ ｎ ｎ ｌ ｓｓ ｏ ｏ ｎ ａｎ ｏ ｏ ｐ ｒ ｔｏ ｙ ａ ｉｓ ｒ ｅ ｄ ｍｅ ｓ ｏ ｓ ａ ａ ｙ ｉ ｎ ｆ ｕ ｔ ｉ ｆｃ ｒ ｏ ａ ｉ ｎ ｄ ｎ ｍ ｃ
维普资讯
第 ２ 卷 第 ６期 Ｏ
２０ ０ ６年 ｌ ２月
合 肥 工 业 大 学 学 报 （ 会科 学版 ） 社
Ｊ ＯＬｎ Ａ Ｉ ＯＦ Ｈ ＥＦＥ１Ｕ ＮＩ ＥＲＳＩ Ｖ ＴＹ ＣＨＮＯＬＯＧＹ （ ｏ ｉｌＳｃｅ ｃ ｓ ＯＦ ＴＥ Ｓ ｃａ ｉｎ ｅ ）
ＹＡＮ ｅ ｔ ｏ ． Ｚ Ｚ —ａ ＨＡＮＧ — ｉ ｇ Ｈｅ ｐ ｎ 。
Ｈｕ ａ ｔ ｓａ ｄ Ｅｃ ｎ ｍｉｓ，Ｈｅｅ ｍ ｎｉｅ ｎ ｏ ｏ ｃ ｉ ｆｉＵｎｉｅ ｓｔ ｆＴｅ ｈ ｏｏｇ ｖ ｒｉｙｏ ｃ ｎ ｌ ｙ，Ｈｅｅ ３ ０ ９．Ｃｈ ｎ ；２ Ｐｒｓ ｆＪ ｕ ｎ ｌ ｆｉ ０ ０ ２ ｉ ａ ． ｅ ｓｏ ｏ ｒ ａ ，Ｈｃｅ ｉｅ ｓｔ ｆ ｆｉ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ ｏ ｙ
摘
要 ： 业 技 术 创 新 和产 品 开 发 能 力 、 业 所 拥有 的 物 资 资 源 和 企 业 的信 息 沟通 状 况 。 企 企 以及 企 的 核 心 竞 争
力 等方面的非结构性 因素优 势能够给企业带来 活力 ， 为企业活力 的源 泉 。但企业 融资结构 、 成 治理结 构和组
织 结 构 等 结 构 性 因素 优 势 对 企 业 活 力 的贡 献 更 具 有 根 本 性 。 同 时企 业 所 处 的 生命 周 期 阶段 对 企 业 活 力 的影 响 也 具 有 一 定 的 决定 性 作 用 。企 业 活 力 状 态 足 由这 三个 方 面 的 因 素 所 共 同决 定 的结 果 。 关键词 ： 业活力 ； 构性因素 ； 企 结 非结 构 性 因 素 ； 生命 周 期 因 素
构成企业活力的五个递进式要素
构成企业活力的五个递进式要素我们观察一个企业是否具有活力，只要看其员工在工作状态下的精神面貌便可得出答案。
很容易观察到两种截然不同的情形：一种是职业性的兴奋及工作步调的快节奏，多见于高福利待遇高收入性规范化经营的企业；另一种是工作性的疲劳与拖沓，可见于多数的企业。
若要寻找一个切入点去剖析发生这种差异的根源，可以从企业在用人机制上的设置入手。
一是信任感的建立。
企业与个人或者说领导与员工的彼此信任，应该从招聘入职的那一刻开始建立。
初步的信任感，应该是建立在双方深入交流与理性判断基础之上，一切有待核实，而非勉强入职或将就着使用。
入职前所谈妥的待遇和职责，能否在事后的工作当中得到承兑，关系到真正信任感的建立，任何一方的“爽约”都将埋下不信任的种子并逐步“发芽、生长”。
二是安全感的建立。
个人的安全感建立在一纸正式的合约，以及每次工资福利乃至奖金的及时兑现；企业的安全感建立在员工工作能力的强大与工作作风的稳健。
现在除了正规的企业，多数情况下的企业，是不会按照劳动法的规定给予员工安全感的。
这些不尊重劳动法的企业，有着绝对不自信的老板，是绝对不正规的企业，也永远给不了员工真正的安全感。
三是价值感的建立。
个人的价值主要体现在整体收入上，也包括了个人需要的成长，以及荣誉感和自尊心。
那些企图要求员工放弃自尊心，老老实实当“顺民”，并将其与“空杯心态”混为一谈的老板，是自身不自信的表现。
一个好的老板，会正确评估每一个员工的客观价值与其主观期待价值，并在适当的时候给予其“一定的惊喜”，从而增强员工的自信心，并对老板心存感激，而不会走向“欲壑难填”。
四是归属感的建立。
当代企业崇尚企业文化，喜欢将企业比喻成一个大家庭，领导与员工是兄弟姐妹。
可是事实上，再多的口号，如果没有实际的行动，只会变成口号，而不起任何作用，每个人依旧惴惴不安、心怀不满、边走边看，或者只顾眼前。
不能令员工死心塌地或者心甘情愿跟着老板走的老板，手下领着的只能是一群“散兵游勇”。
试论企业的活力
试论企业的活力有关企业活力的内涵，学者们从不同的角度给出过多种解释。
刘守德认为，企业活力是一个综合性的模糊概念，它是企业素质、能力及经营成果三者关系的综合反映。
李维安认为，企业活力是指企业作为一个“生命体”在进化过程中所表现的生存力、自我发展力和再生力，它是企业“生命机能”强弱的综合体现。
企业活力可以体现为企业对外部环境和内部问题灵敏而准确的反应能力、有力而正确的决策能力和果断而及时的行动能力的总体状况。
一、从“生命体”的活力看“企业体”的活力生物体的活力来自于新陈代谢，人之所以会衰老，是由于新陈代谢减缓，细胞逐渐老化。
新陈代谢要求不断有新能量注入，并且能够进行能量转化。
另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的影响。
如果一个人生活在真空的环境里，他是否可能不患病，抑或是生命变得更脆弱？在没有病毒的环境里，那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力。
企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣汰的组织运作系统，变压力为动力。
没有活力，一个企业就会形成可怕的“惰性”，就会形成安于现状、害怕变革和不敢冒险的不良文化，失去不断进取的勇气和动力，进而导致组织功能的退化和衰老，行动缓慢，思维僵化，最终被环境所淘汰。
创新和活力是优秀文化的核心，是名牌企业、百年老店的致胜法宝。
管理学中的“冲突管理”，就反映了这样的一种思想。
企业没有冲突、歌舞升平的时候，反而是最容易出问题的时候，或者正在慢慢孕育恶性“肿瘤”，如果不能提前诊断和治疗，等问题暴露之时，往往是悔之晚矣。
很多从浪尖上摔下的企业，正是这种现象的真实体现。
二、影响企业活力的一般因素分析1、企业生存环境因素企业生存环境是企业赖以生存和发展的整个外部世界，是影响企业生存和发展的各种外部客观条件和状态。
三力中活力包含健全市场化经营机制
三力中活力包含健全市场化经营机制三力中活力包含健全市场化经营机制一、什么是三力？三力是指企业的三种核心竞争力，即技术力、管理力和市场营销力。
技术力是指企业在产品研发、生产制造等方面的能力；管理力是指企业在组织架构、流程管理等方面的能力；市场营销力是指企业在市场开拓、品牌推广等方面的能力。
二、什么是活力？活力是指企业的生命力和竞争动能，包括企业的创新能力、适应能力和执行能力。
活力强的企业具有更强的自我修复和自我更新能力，更容易适应市场变化和行业趋势，从而保持竞争优势。
三、为什么健全市场化经营机制是重要的？健全市场化经营机制可以提高企业的竞争优势和创新能力，促进资源配置效率和效益最大化。
具体来说，健全市场化经营机制可以：1. 激发员工创新意识和积极性：通过激励机制，让员工参与到企业创新中来，提高创新效率。
2. 优化资源配置：通过市场化机制，让资源流向最优秀的企业和项目，提高整个行业的效率和效益。
3. 加强市场竞争：通过市场化机制，鼓励企业间的竞争，提高产品质量和服务水平。
4. 提高企业适应能力：通过市场化机制，让企业更加敏锐地感知市场变化和行业趋势，从而更好地适应市场环境。
四、如何健全市场化经营机制？1. 建立完善的激励机制：通过激励机制，让员工参与到创新中来，提高创新效率。
同时，也要建立科学合理的薪酬体系和晋升机制，激发员工积极性。
2. 加强内部管理：建立科学合理的组织架构、流程管理等内部管理体系，提高管理效率和执行力。
同时也要注重员工培训和人才引进。
3. 加强与外部合作：与供应商、客户、研究机构等外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系，在技术研发、产品设计等方面进行深度合作。
这样可以共同推动行业的创新和发展。
4. 建立公平竞争机制：建立公平竞争机制，防止垄断和不正当竞争，保障市场的公平、公正、透明。
五、如何提高企业活力？1. 加强技术创新：持续加大研发投入，推动技术创新和产品升级。
同时也要注重知识产权保护。
企业活力构成要素分析
（） ４支持 力 ： 支持，是外界给予 的一 ］
种扶 持行为， 如从 贷款 、 例 税收 产品出
至现在并没有统一的认识 ，在理论上仍
有待于完善和发展。本文试从物理 力学 角度， 讨企业活 力的构成要素， 以此 探 并
企业 活力就是指企 业的生存 和发展 能 力， 对企 业来说永远存在这个 问题 ， 并
不因为我 们不讲或 以其它方式讲而不存 在。 从企业活力的内涵可以看 出， 企业 活
视社会公众的支持 ， 尤其是 大专院校 、 科 研部 门的 软件 支持。在市 场竞 争中， 谋 求社会 公焱的支持必不可少， 非常关
个 原因。
（） 力 ： ６殂 企业运行过程 免不 了受 到
来 自内部或外部 的不正常干 扰，遇到重
元， 以物理 力学 的视点考 察， 以发现存 可 在这样一个构成关 系： 企业活 力：动 力十
（２ ）推力 ： 力是外界赋予的一种促 推
使企 业向前的力量， 假设企 业根本没有主 动向前 的愿意， 仅凭这种推 力也可促进企 业发展 例如通过加＾ ｗ Ｄ Ｔ ，进 一步 把
为基准，探讨人世后增强我 国企业 竞争 力的途经 。
口等方面向某类企业倾斜 都是传统 的支 持 内容， 得过 一定 效果。多年的企业运 取 行实践 表明，外界支持有利于企 业发展， 现 在的问题是 不仅要强调 资金 ，技术方 面的支持 ，更要强调经 营管理知识方面
的支持 ； 不仅要强调政府韵 支持 ，更要重
键， 当然怎样做才能取得社会 公众 的支
力是企业整体素 质的综 台反映、是一个
关 系企业全局的系统工程，当然， 企业活
企业发展的三个关键因素是什么
企业发展的三个关键因素是什么企业发展是一个复杂而多元的过程，受到许多因素的影响。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展的三个关键因素，并分析它们对企业的重要性。
一、市场需求市场需求是企业成功发展的首要因素之一。
企业只有了解市场需求，才能制定合适的产品或服务策略。
了解市场需求可以帮助企业确定产品特点、价格和推广等策略，从而满足消费者的需求。
通过市场研究，企业可以了解消费者的喜好和行为，预测市场趋势，并进行战略规划。
只有深入了解市场需求，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、创新能力创新是企业发展的重要驱动力之一。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
创新可以体现在产品或服务上，也可以体现在业务模式、营销策略或生产流程等方面。
企业应该鼓励员工提出新的想法和概念，并建立一个良好的创新文化。
通过不断创新，企业可以满足不同消费者的需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更多的市场份额。
三、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资源。
拥有一支高素质、专业化的团队对于企业的成功至关重要。
企业应该注重员工的招聘、培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和士气，促进团队协作和创新。
同时，企业还应该注重员工的发展和成长，建立健全的人才培养体系，为企业的长期发展保驾护航。
综上所述，市场需求、创新能力和人力资源管理是企业发展的三个关键因素。
市场需求为企业提供了发展的方向和动力，创新能力使企业保持竞争优势，人力资源管理为企业提供了稳定和可持续的发展基础。
企业应该注重这些关键因素的平衡和协调，以实现持续的发展和壮大。
只有在这个基础上，企业才能与变化莫测的市场环境抗衡，实现长期的成功和繁荣。
推荐-企业的动力和活力 精品
企业的动力和活力企业，作为现代经济的细胞，它本身必须充满生机和活力。
那么，怎样才能充满生机和活力呢？我们知道，活力的资源在于动力。
换句话说，企业只有先“动”，然后才能变“活”。
要想使企业“动”，就要找出其内在活力，一般说来，企业动力表现在以下几个方面：1、目标动力。
这是企业的首要动力。
它是指企业目标对企业的激励作用。
目标的选择、确定，目标实现的进程和目标实现后的反馈，都会使企业产生动力。
一个鼓舞人心的目标往往能激发职工的工作动机，就是目标动力的作用。
2、经济动力。
是指通过满足物质利益需要而使企业激发的动力。
他能在企业经营活动中主导促进作用。
经济动力包含有三方面的经济关系，即企业和国家、企业和职工以及职工之间的经济关系。
这些经济关系都是通过物质利益分配来表现的。
国家所得部分，体现社会的扣除；企业所得部分，体现企业的经济利益；个人所得部分，体现企业的经济利益；个人所得部分，体现按劳分配。
3、思想政治动力。
思想政治工作研究人们的思想状况及其变化规律，探讨如何运用这些规律最大限度地调动人们的积极性，协调人们的相互关系，发挥人们的才干。
因此，思想政治工作同样能使企业产生动力。
4、集体动力。
它是指通过发挥集体的作用而使企业产生的动力。
集体的温暖、荣誉、自豪等都会使企业产生巨大的动力。
在企业中，处理好人与人之间的关系，使发挥动力作用的基础，有爱和情感是处理好人与人之间关系的纽带。
在集体生活中，没有有爱和情感，就不能体现集体的温暖，发挥集体的动力。
5、吸引动力。
它是指企业外部有利环境对企业的吸引作用，从而使企业产生的动力。
吸引动力的大小，有企业外部有利环境对企业的影响程度所决定。
所以，企业不仅要对其内部进行管理，而且还要对其外部环境进行研究和分析。
6、转化动力。
它是指企业外部压力作用于企业，从而使企业产生的动力。
如党和国家的有关方针政策、上级计划、指令、行政命令、险恶环境、竞争因素等。
所谓“破釜沉舟,背水一战“就是转化动力的作用。
分析源动力活跃企业执行力三种力
分析源动力活跃企业执行力三种力（一）执行力重要，人人知道，让执行力活跃起来，很多人不知所措，不知如何是好：企业高层管理者把企业战略制定得天花龙凤一样美好，大有志得意满，且雷厉风行之势，然而下达到中层，到基层，到员工，因执行力不够，只打雷不下雨，最后就是“大好事业，付之东流”。
是时候谈谈用啥法子把这种关乎企业战略成败的力活跃起来了，因为它的重要性，我们已经谈得够多，或者我们更需要的是方法，而不是说教。
想要马儿跑，又要马儿不吃草，世上没有这样好的便宜事，——事物要动，需要源动力，执行力也不例外。
我们要发掘执行力的源动力，才能使之为企业服务，否则，不是纸上谈兵言不及义，就是工夫不用在刀刃子上。
那么，执行力的源动力是什么呢？动力、能力、保障力是企业推动执行力运作起来的三大源动力，这是目前业内人士最新的讨论焦点：动力，是指企业目标、激励机制（马斯洛个人需求原理）等；能力，是指执行主体完成工作所必须的素质、技能等；保障力，是指企业为执行主体提供且为执行主体熟知的运营流程、工作流程等，它们三位一体地作用于执行力的施出主体：人然而，执行力怎样作用起来？下面讲个妈妈叫小女儿去买盐巴的故事。
妈妈正在炒菜，盐用完了。
妈妈对小女儿说：乖孩子（激励开始），帮妈妈去买包盐回来（目标指示）吧，这里是五块钱，剩余的钱，你用来卖零食吧（再次激励）。
小女儿放下手里的玩具，说：好呀，妈妈，我学会了算数，不会被人骗，能帮妈妈把盐买回来（有能力）。
不过，我不知道怎样去呀？（流程没保障）妈妈温和地告诉女儿：出门直走，走过第三条街，左转，再走过四个店子，看见有个牌子，写着‘罗记 '的小卖部，就在那里买。
（流程有了保这样，小女儿很快就把盐巴买回来，妈妈顺利地把菜做好（成功执行）这是一个很小很小的生活故事，但是，可以影射整个企业执行力的问题：设想那个妈妈就是企业领人、小女儿就是下属、路线指引就是运营机制、买盐巴就是你们需要完成的企业战略，这样，动力、能力、保障力三大力量作用于执行，就十分生动的呈现出来。
活力型企业特征分析报告
活力型企业特征分析报告1. 引言本报告将对活力型企业的特征进行详细分析。
活力型企业是指具有强大活力和创新能力的企业，其拥有高度积极的文化和良好的内外部环境，能够快速适应市场变化并持续发展。
通过对活力型企业的特征进行分析，可以为其他企业提供借鉴和参考，以促进企业的发展和提升竞争力。
2. 活力型企业特征分析2.1 高度积极的文化活力型企业重视员工的积极性和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供一个开放和包容的工作环境。
这种积极向上的文化使得员工更有动力和热情参与工作，从而推动企业的持续发展。
2.2 强大的创新能力活力型企业注重创新，鼓励员工从不同的角度思考问题，并提供相应的资源和支持。
这种创新能力使企业能够不断地提供新的产品和服务，满足市场的需求，并在竞争中保持优势。
2.3 快速适应市场变化活力型企业能够快速捕捉市场变化的机会，并作出相应的调整。
它们通过与客户和供应商的密切合作，及时了解市场需求和竞争对手的动态，从而能够灵活地改变战略和经营方式，以适应市场的变化。
2.4 高效的组织和管理活力型企业具有高效的组织和管理能力，能够有效地协调各项资源和工作，提高工作效率。
它们建立了一套科学的管理体系，通过设定明确的目标和责任，实行有效的沟通和协作，使得企业能够高效地运营并取得良好的业绩。
2.5 良好的内外部环境活力型企业能够为员工提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公条件、合理的薪酬福利、良好的职业发展机会等。
此外，它们还注重与外部环境的良好互动，与各方合作伙伴建立良好的关系，形成互利共赢的合作模式。
3. 活力型企业案例分析以下是一个活力型企业的案例分析，以进一步说明其特征和优势。
3.1 企业名称：光辉科技有限公司光辉科技是一家专注于智能家电研发和制造的企业，拥有活力型企业的典型特征。
3.1.1 高度积极的文化光辉科技鼓励员工提出创新想法，并提供创新奖励计划，激发员工的积极性和创造力。
此外，光辉科技还定期举办团队建设活动，加强员工之间的协作与沟通，营造积极向上的企业文化。
浅谈如何增强企业活力
浅谈如何增强企业活力在市场经济条件下，企业的竞争力是企业活力的充分体现。
企业活力包括：一是企业的积极性、主动性和创造性；二是员工的积极性、主动性和创造性。
以企业为主体来看，笔者认为前者集中表现为企业的竞争力，而后者集中表现为企业的凝聚力。
那么，如何围绕企业的活力发挥思想政治工作用，一个重要的思想问题就是要求思想政治工作紧紧围绕增强企业活力这个目标，自觉地增强为企业活力服务的意识，这是思想政治工作能否紧贴企业中心任务的关键，也是创新开展企业思想政治工作所要解决的一个新课题。
一、围绕增强企业活力，牢固树立竞争意识、质量意识和创新意识（一）竞争意识是企业发展的原动力。
要增强企业的竞争力，不但企业管理者要有竞争意识，而且要在全体员工中树立竞争意识。
培养员工在同行业和跨行业创一流和争第一的思想，使自己的行业创一流，使自己的企业永争先，保持本行业和行业中的竞争优势。
树立竞争意识就要使全体员工，敢于承担风险，敢于顽强拼搏，敢于永争第一。
（二）质量意识是企业攻坚克难的法宝。
在企业的经营中靠什么取胜，最根本的是以质量取胜。
在市场竞争中制胜的企业，首先是产品质量的优胜者。
在员工中树立高度的质量意识是保证产品质量的根本措施，也是提高员工队伍素质的重要内容。
质量意识教育不同于全面质量管理教育和质量技术教育，而是要在员工中树立正确的质量观，确立“质量是企业的生命”的思想，以高度的事业心和责任感来保证质量，以工作质量保证工程和产品质量。
（三）创新意识是企业发展的永恒主题。
在激烈的市场竞争中，企业要由单一生产向多元化生产方向发展，以生产型转变为生产经营型。
我们的思想政治工作，必经贯穿于这一转变的全过程，并促进这一转变的实现。
树立创新意识是实现这一转变的思想基础。
树立创新意识，在企业的生产经营过程中既要注意眼前利益又要注重长远利益，既适应当前的形势又顾及未来的发展，既重视企业目前的生产经营适度规模又要考虑企业的发展后劲，甚至为了企业的长远利益和未来发展暂时付出一定的代价。
从三个核心因素看提升国企活力
罔有 企业进 入快 速 发展通 道 第 ｉ 阶段 是 ２ ０ ０ ３ 年 以米 以旧有资产体 制
人 ，使Ｊ ＿ Ｈ 最优 数量 的 员 １ ； 是 要 冈 此 ，Ａ闫企业 更 町能位 于 产业 链
同 有 企 业 活 力关 键 靠 人 的 积 极 性 企业 内部 人员 包括 管理层 和 职一 Ｔ ，是直 接参 与企业 经 营活 动的
木 ｌ 为标 志 的阶段 ，这一 阶段 良好 的市场 环境 能使 市场 ＊ Ｊ Ｌ Ｎ 充分 改革 脱 Ｉ
发挥作用 。
的改 革发挥 了历 史性 的作川 ，彻 底
企 业 淘汰
益 持 续 下 滑 ，截 至 １ ９ ９ ７年 底 ， 有１ Ｌ ， ｌ ｋ 企、 亏损率 达到 ６ ６ ％，同有
图２
企、 Ｉ 处于 全线 瓦解 的 危机之 中 。第
２ ． 人 的作 用
机 制 ，也是 价 值规 律 的实 现 形 式 ，
二阶段 （ １ ９ ９ ７ — ２ ０ ０ ２年 ）是 以 ■ 年
围 ）的企业 。梯形 上半 部 分表示 活 收 缩 罔有经 济 战线 ， 旧有 经济 中 力较强 的企 业 ； 下 半部 分 表示 活 力
小企业 层 面巡 ｆ 【 ｛ ． ．另 一 方 面 通 过 政
储 备等 。在增 强 企业 活力 【 ｆ １ 发挥 人 较 弱 的企业 ． Ａ闰 的 业 形 态呈 现
策性 破产 、分 离 企业 办 社 会 职 能 、
的作 有 四点需 考 虑 ： 一 是市 场
上宽下 窄 的梯 形 分 布 ，Ｂ国的企 业
主辅 分离等 政 策 ，优 化 ＿ 『国有 企业
企业创新活力的影响因素分析研究
企业创新活力的影响因素分析研究企业创新是驱动经济发展的核心，而企业创新活力则是企业不断创新的动力和保障。
然而，企业创新活力的影响因素众多，因此本文将从不同角度对企业创新活力的影响因素进行分析研究。
一、企业内部因素对创新活力的影响1.领导力领导力是企业发展的核心驱动力，对企业创新活力也具有重要影响。
一位好的领导者有能力激励员工，提倡创新精神和创造性思维，使员工充满激情和动力，推动企业不断创新发展。
2.组织文化一个具有高度创新活力的企业通常具有相对宽松的组织文化，鼓励员工尝试新的理念和方法。
同时，企业还注重员工的激励和奖励机制，给予员工更多的自主权和创新空间，让员工更容易产生创造性的思维。
3.创新团队和人才创新团队和人才的素质和数量是企业创新活力的重要因素。
一个高素质、多元化和具有创新意识的团队通常能够产生更多且更有意义的创意，满足企业不断变化的市场需求。
二、企业外部因素对创新活力的影响1.市场环境市场环境是企业发展的外部环境，直接影响企业创新活力的发挥。
一个市场需求清晰、竞争激烈的行业，有助于企业加速创新、提高生产力和效益。
2.产业政策和规划政策和规划直接影响产业的发展方向和趋势。
对于企业而言，政策和规划的落实能够提升企业的信心和动力，同时将企业的发展融入国家和行业的总体发展规划中，为企业创新发展提供更好的机会。
3.技术进步企业创新活力受到科技进步的直接影响。
新的技术和思维方式将为企业开辟新的发展道路，推动企业不断创新，提升产品和产业的竞争力。
三、企业创新活力影响因素的测量方法企业创新活力的影响因素数量众多，因此如何测量企业创新活力影响因素显得非常重要。
常用的测量方法包括：1.量化分析法通过数据和统计分析方法，构建指标体系，测量各项指标对企业创新活力的影响大小和变化趋势，如领导力、组织文化、新技术引入等。
2.案例分析法通过对已成功创新企业的案例分析，寻找这些企业创新成功的共性和关键因素，在此基础上，对企业创新活力影响因素进行评估。
企业活力分析
企业活力分析所谓企业活力是指企业作为有机体通过自身素质和能力在与外界环境交互作用的良性循环中所呈现出来的自我发展的旺盛生命力的状态。
对于这一定义，有以下四点解释：1，所谓交互作用，是指企业的活力状态既不完全取决于外界环境，也不完全取决于自身素质，这两个方面是在不断的相互作用，也就是说，既要看到外界环境对企业活力的影响，又要看到企业充分发挥活力对外界环境所提出的要求。
2，所谓良性循环，是指在内外环境的交互作用中，要不断的向更好的方向转化，并在转化中达成新的平衡，促使这样的循环往复。
3，强调企业自我发展的生命力旺盛状态，即企业生存与发展的能力，生存与发展是相互依存的关系。
4，要明确企业活力的基础在与企业内部，在于企业自身的素质与能力，而外部环境因素又是企业活力或影响状态的制约因素。
企业的活力大只有四种状态，可以用下图来表示：第Ⅰ象限：外界环境适合企业发展，企业自身素质好，企业活力强。
第Ⅱ象限：外界环境不适合企业发展，但企业素质很好，则企业活力不会很强。
第Ⅲ象限：外界环境不适合企业发展，企业自身素质又不好，则企业活力一定很差。
第Ⅳ象限：外界环境适合企业发展，但企业自身素质不好，则企业活力不会太强，这是因为企业如果不注重自身素质的提高，在良好的外部调解下，企业即使会在一定时期内出现一点活力，最终也会因为自身素质不佳而被淘汰。
企业的活力可以用四个指标来表示：获利能力，生长能力，适应能力和凝聚能力。
其中获利能力包括：附加价值率，销售利润率，成本利润率，资金利润率；竞争能力包括：市场占有率，产品质量水平，产品技术领先地位，成本领先地位，销售渠道驭售前、售后服务，供应协作渠道；生长能力包括：新产品开发费用在销售额中的比率，设备改造与更新，企业自有资金的增长率，企业利税的增长率，利润总额增长率，新产品在销售额中的比重；适应能力包括：组织目标与环境适应性，企业组织机构协调统和能力，企业内部改革能力，决策速度与决策质量，信息渠道、信息收集、处理、应用的能力；企业凝聚力包括：职工的离职、缺勤、保远率，职工对企业的满意度，突发事故的处理能力，领导与员工的关系，管理人员及员工的积极性。
企业活力的三个支点
作者： 韩云伍
出版物刊名： 企业经济
页码： 13-14页
主题词： 企业活力;企业经营者;企业内部;开拓精神;宽松环境;经营成果;企业主管部门;任命制;创造性;决策能力
摘要： <正> 一、企业活力和企业经营者的能力。
搞活企业:一是企业外部要有宽松环境,二是企业内部要有开拓精神。
外因是条件,内因是根据。
企业经营者(厂长或经理)是企业经营活动的主心骨,其社会视野、决策能力、管理水平和开拓精神,是企业在竞争中能否取胜的首要条件。
我国长期以来,由于历史上的种种原因,企业的厂长(经理)一直沿用着任命制,实践证明,绝大多数被任命的干部是有才干的。
问题不在被任命干部本身,而在于任命制度缺少活力。
干部一经任命便是终身制,企业经营成果好坏对干部升贬无关紧。
有活力的企业管理制度包括
有活力的企业管理制度包括在现代商业环境中，企业管理制度是组织运作的重要组成部分。
一个有活力的企业管理制度可以帮助组织实现高效运转、高绩效、高员工满意度和持续创新。
在本文中，我将介绍一些构建有活力的企业管理制度的关键要素。
1.持续改进和创新有活力的企业管理制度必须鼓励持续改进和创新。
这意味着组织应该给员工提供培训和发展机会，以保持他们的技能和知识的更新。
此外，组织应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，以促进创新和不断提高组织绩效。
2.透明和开放的沟通有效的沟通是一个有活力的企业管理制度的关键要素。
组织应该建立透明和开放的沟通渠道，使员工可以获得实时反馈和信息，并能够分享自己的想法和意见。
这种开放式的沟通环境有助于增强员工的参与感和忠诚度，并促进团队合作和创新。
3.高效的绩效管理有活力的企业管理制度应该建立一个高效的绩效管理体系。
这意味着组织应该制定明确的目标和指标，并与员工共同制定个人发展计划。
此外，组织应该定期进行评估和回顾，以确保员工在实现目标方面取得持续的进展，并根据绩效结果提供适当的奖励和激励措施。
4.弹性工作制度在当今的工作环境中，弹性工作制度是非常重要的。
有活力的企业管理制度应该允许员工在一定程度上自由安排工作时间和工作地点。
这种灵活性有助于提高员工的工作满意度和工作效率，并促进工作和生活的平衡。
5.基于价值观的领导力有活力的企业管理制度需要具备基于价值观的领导能力。
领导者应该以身作则，以积极的榜样影响员工，鼓励他们根据组织的共同价值观来行事。
这种价值导向的领导力能够增强员工的自豪感和归属感，并促进组织内部的和谐和团队精神。
6.强调员工发展有活力的企业管理制度应该强调员工的发展和成长。
组织应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
此外，组织应该创建一个支持员工成长和追求个人目标的环境，包括提供晋升机会和挑战性的项目。
7.强调团队合作团队合作是一个有活力的企业管理制度的重要方面。
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1、资源管理要素
1）主要内容：
了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构，明确企业的机制、功能与活力，进而把资源的优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力（进退自如）评价。
3、产品竞争能力Βιβλιοθήκη 素1）主要内容：产品竞争力是企业在市场活动中直接发挥作用的实力因素。它主要决定于产品性能、质量、价格、成本、成套设备、技术服务、销售渠道、推广活动和同客户的关系，新产品开发与销售比重。
2）把握重点：
应掌握的为；市场占有率与定位是否相适应，产品附加值、品牌文化与顾客满意度，销售诚信维护和管理与售前售中售后，拓展策划与实操展示效果，客户信息、新产品研发和上市时机与供应协作渠道；以及工作的能动状态等检讨方法，在同行业中最高为上，平均以上为中上，平均为中，平均以下为中下，最低为下。
笔者认为：企业是一个资源系统管理的过程，平衡的决策是关键；尤其是经历了08和09年的“洗礼”。因此，如何能够从企业活力三大要素分析中找到信息源的真实性和切入点，才好做出顾问“出谋划策”的建议和“对症下药”的解决方案。
2）把握重点：
决策智慧是个人还是团队，信息渠道提炼与使用价值程度；企业内部改革重点根源和企业架构协调综合性；组织目标与实操匹配度。重点为：员工潜能和主动性与发挥空间，各层面沟通关系与协作支持，技能培训、文化内涵和制度建设，企业远景和员工满意程度，离职缺勤抱怨率等。
2、产品生命周期要素
1）主要内容：
根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在生命周期曲线上的位置，分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性，并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。
2）把握重点：
产品组合性检讨为：产品仅处在投入期和成长前期，经营不稳定；以跨成长前期和成长后期之间的产品为主力产品，并配有投入期产品，则企业稳定高速发展，利润率高；产品仅处在成熟期、衰退期及成长后期，则要集中创新性和品牌为主导。
同时，应把市场占有率结合起来运用。另外产品生命周期各个阶段的长度随产品的不同而异，在检讨时，对此应加以注意，不能把产品稍有滞销认为产品处于成熟期或衰退期而进行淘汰。