评语大全之给供应商的评语

给供应商的评语

【篇一：如何评价合格供应商】

如何评价合格供应商

2009-10-09 18:40:40| 分类：阅读581 评论3字号：大中小订阅

1、通过信息收集和调查了解能提供自己需求的供应商；

2、筛选出3-5家社会、商业信誉较好的作为候选供应商；

3、向其索取样品、检验报告、产品规格书、产品执行标准、并对供

应商资质进行调查；

4、样品连同相关资料先由研发部确认可以，然后交由检验部门进行

理化、微生物指标检验；

5、研发和质量检验部门均无意见则确定样品合格；

6、把样品留作标准样品，依据其提供的相关资料及本公司检验的结

果制定验收标准；

7、验收标准交研发部、品管部审核，然后交采购部给供应商确认，

如都无异议，签批验收标准执行；

8、验收标准发品管部实验室作为验收依据，发采购部作为采购依据；

9、凡不符合验收标准的拒收。

10、小批量采购到货后检验合格，进行小批量试用；

11、试用结果由生产部门、研发部门和质检部门会签意见；再加上

采购部的对供应商资质的调查和到货周

期、价格及服务的评价结果，如以上部门都无意见则将该供应商评

价为合格供应商。

采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的

考核主要有哪些项目？

一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何

配分，各公司可视具体情况自行决定：

1. 价格：

根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算

出一个较为标准、合理的价格。

2. 品质：

3. 交期交量：

4. 配合度（服务）：

配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。

将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

供应商评估主要有哪些控制要点？

通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：

1. 供应商的安选及选择条件。

2. 供应商的品质保证能力的调查。

3. 供应商的样品品质鉴定。

4. 供应商评估内容及步骤的确定。

5. 供应商评估结论的审核与批准。

6. 合格供应商的批准。

7. 合格供应商档案的建立。

8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。

9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。

10.监督以及发现问题的处置。

对供应商的控制方法主要有哪些?

对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行abc分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：

1. 派常驻代表。

2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。

3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

【篇二：供应商评价报告】

供应商评价报告

供应商名称：供应商地址：审核结论：

a级( ≥90分)□

b级( ≥75分)□ c级( ≥60分)□ d级( ＜60分)□

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□是□否审核日期：审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

审核/日期：批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写n/a。 2.每一评分等级的说明：

n/a：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差. （1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效

果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。 3．评审分数计算方法：

柳州市科技有限公司

【篇三：供应商的选择和评价】

供应商的选择和评价

摘要：

随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化，企业间的竞争演变成供应链的竞争，而供应商是供应链上十分重要的环节。

本文首先分析供应商选择的重要性，在此基础上分析现存供应商管理的弊端。

同时浅谈供应商的选择主要因素以及供应商选择的步骤，在此基础上从战略性的角度推出供应链战略性合作关系，然后是供应商选择的评估方法和步骤。

关键字：供应商选择的主要因素、步骤，供应商的评估方法、步骤 abstract:

has become a vital important tache. this paper firstly analyzes several types of supplier, and the supplier selection of importance, based on the analysis of the existing corrupt practice of supplier management.

while showing the main factors of supplier selection procedure, on the basis of the angle from strategic supply strategic cooperation, methods and steps about launch and assessment of suppliers selection.

key words: the main factor choice and procedure of supplier，supplier evaluation method and procedure.

一、供应商选择的重要性