供货质量保证措施

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供货质量保证措施

1、物资供应管理体系

为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量,建立如下工程项目物资供应管理体系 .

项目经理

建设方物资部

施工经理

供应部主管

采购员计划员保管员

施工班组

2、物资采购原则

2.1由本公司负责采购的所有材料,采购前必须提供供应商、价格及相关资料,经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。

2.2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购,必须会同业主共同进行市场调查,经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。2.3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书,未经业主和监理工程师验证不得使用。

2.4由本公司负责采购的所有材料,其质量由本公司负责。

2.5不许自行进货

3、材料采购组织

采购工作由物供主管负责,采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制,建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。

4、采购工作程序

采购进程将以工作的特点和进程为基础,主要包括:

4.1工程前期的准备工作

4.2列出设备材料需要平衡表并编制采购计划

4.3市场行情估价

4.4供需双方的协调会谈

4.5供货合同(供应订单)的签订

4.6设备材料出厂前的检验

4.7运输

4.8货到现场的质量及数量验收

4.9技术文件的验收和整理

4.10付款

4.11剩余设备材料的处理

5、采购质量控制

订货时,技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准,同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书(或其复印件)。

6、材料的验收

由专业保管员进行实物表面质量验收,专业质检员进行技术质量验收。

实物表面质量应符合相应标准规定,质量证明书和设备材料标识应符合下列

要求:

a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。

b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。

c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。

d.设备材料均有清晰、牢固的标识,并与其质量证明书一致。

e.如质量验收不合格,保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划

员,按ISO管理程序进行处理。

7、保证指标

严格控制物资采购程序,保证供货质量100﹪合格,90﹪以上为优质产品。

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