西工大20年10月《项目管理》期末考试作业机考参考答案
项目管理期末考试A卷(考题+答案)
项目管理期末考试A 卷(考题+答案)work Information Technology Company.2020YEAR一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
西工大20年10月机考《财务管理》作业参考答案非免费
B.正确
正确答案:
B.利润总额
C.剩余收益
D.可控成本
正确答案:
14.12．下列各项中，属于长期投资决策静态评价指标的是（ ）。
A.获利指数
B.投资利润率
C.净现值
D.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部收益率
正确答案:
15. 协商价格的下限是（ ）。
A.产品成本
B.市场价格
C.单位变动成本
D.单位固定成本
正确答案:
16.4．在用动态指标对投资项目进行评价时，如果其他因素不变，只有贴现率提高，则下列指标计算结果不会改变的是（ ）。
A.错误
B.正确
正确答案:
6.一般说来，资产的流动性越高，其获利能力就越差。（ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
7.股份制企业当年实现的利润总额应按国家有关税法的规定作相应调整后，然后依法交纳所得税。（ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
8.通过发行股票筹资，可以不付利息，因此，其成本比借款筹资的成本低。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
9.一般来说，长期投资的风险要大于短期投资。（ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
10.根据“无利不分”的原则，当企业出现年度亏损时，一般不得分配利润。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
11.一国货币升值有利于该国扩大出口，对该国有利；反之，货币贬值则不利于该国扩大出口，因而是不利的。（ ）
D.固定股利支付率政策
正确答案:
4.24．下列预算中，真正能够包括反映经营业务又反映现金收支内容的有（ ）。
A.销售预算
B.生产预算
2020年10月03346项目管理自考试卷
1、在项目管理的五大过程中，哪个过程涉及项目的启动和制定项目计划？
A. 项目执行
B. 项目监控与控制
C. 项目收尾
D. 项目启动与规划
（答案：D）
2、以下哪项不是项目范围说明书的内容？
A. 项目的背景信息
B. 项目的可交付成果
C. 项目的制约因素
D. 项目的详细预算计划
（答案：D）
3、在项目时间管理中，哪个工具可以帮助识别项目活动的先后顺序？
A. 工作分解结构（WBS）
B. 网络图
C. 甘特图
D. 关键路径法（CPM）中的浮动时间计算
（答案：B）
4、项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和哪个阶段？
A. 风险消除
B. 风险监控与控制
C. 风险转移
D. 风险接受
（答案：B）
5、在项目质量管理中，哪个过程关注于确保项目的可交付成果满足既定的质量要求？
A. 质量规划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
（答案：B）
6、以下哪项不是项目团队建设的活动？
A. 定期的团队会议
B. 团队激励计划
C. 团队成员的技能评估
D. 项目进度报告的编写
（答案：D）
7、在项目沟通管理中，哪个过程涉及及时、准确地收集和分发项目信息？
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
（答案：B）
8、在项目采购管理中，哪个过程是对潜在卖家的报价进行评估，以选择最合适的供应商？
A. 采购规划
B. 发包
C. 卖方选择
D. 合同管理
（答案：C）。
西工大20年10月《项目管理》期末考试作业机考参考答案
西工大20年10月《项目管理》期末考试作业机考参考答案
西工大20年10月机考项目管理作业
试卷总分:100 得分:98
本作业每次试题内容相同，只是题目和选项顺序是随机调整的，大家可放心下载使用
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用
B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容
C.认真研究施工承包责任书
D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系
正确答案:D
2.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。
A.准备需求建议书
B.签订合同
C.在一定范围内，调查研究
D.考虑一系列约束条件
正确答案:B
3.属于项目经理职权范围的是（）。
A.责任、权利分配权
B.项目实施控制权
C.项目团队的组建权
D.财务决策权
正确答案:C
4.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
C.按项目进行管理的体制进行开发和设计。
20年6月【西南大学】[机考][0755]《工程项目管理》(答案)
![20年6月【西南大学】[机考][0755]《工程项目管理》(答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/57bb4e3427d3240c8547ef25.png)
西南大学培训与继续教育学院课程考试课程名称：(0755)《工程项目管理》考试时间：150分钟满分：100分一、单项选择题(本大题共15小题，每道题3.0分，共45.0分)1.确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用( )。
A.组织结构模式B.任务分工表 C.职能分工表D.工作流程图 2.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( )。
A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段3.下列关于中标通知书的描述中，正确的是( )。
A.投标人和中标人应当自中标通知书发出之日起28日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同B.中标人应该按照招标人要求提供履约保证金C.招标人不需要同时向中标人提供工程款支付担保D.招标人与中标人签订合同后3个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金4.不属于MA合同条件的是( )。
A.单价B.总价C.成本补偿合同D.最高限定价格法5.项目信息管理的目的是( )。
A.协调各建设单位的关系B.为项目建设的增值服务C.确保施工进度D.有效地进行文件档案管理6.建设工程项目一般应采用( )招标方式。
A.邀请招标B.议标C.秘密招标D.公开招标7.涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方8.工程预付款预付时间应不迟于约定开工日期前( )天。
A.4B.5C.6D.79.大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( )。
A.成本加酬金合同B.固定总价合同C.单价合同D.可调总价合同10.由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( )A.数据库技术B.数据仓库技术C.基于网络的信息处理平台D.信息处理工作平台11.供货方项目管理的目标不包括( )。
A.供货方的成本目标B.供货进度目标C.供货的质量目标D.供货方与收货方的关系12.流水作业施工中，造成专业队窝工是由于出现( )。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
西工大20年10月机考《ERP原理与应用》作业参考答案非免费
B.只有生产能力和工作中心负荷
C.只有工作中心负荷和子项物料的需求
D.生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度
正确答案:
18.在工艺路线中，通常要包括的数据元素有（ ）。
A.准备时间和每件加工时间
B.准备时间和平均排队时间
C.每件加工时间和平均排队时间
D.准备时间，每件加工时间和平均排队时间
C.独立需求计划
D.制造订单
正确答案:
3. 工作中心数据包括（ ）。
A.工作中心基本数据
B.工作中心能力数据
C.工作中心成本数据
D.工作中心地址数据
正确答案:
4.ERP的管理思想主要体现在（ ）。
A.软件集成的管理思想
B.企业供需链管理思想
C.信息集成的管理思想
D.事先计划与事中控制的思想
正确答案:
B.订货点=安全库存量×订货提前期 + 单位时区的需求量
C.订货点=单位时区的需求量 + 订货提前期 + 安全库存量
D.订货点=单位时区的需求量×订货提前期 + 安全库存量
正确答案:
10. 计划生产订单的完成日期和开始日期由下列（ ）确定。
A.该生产订单的物料清单
B.工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间
20. 企业经营规划的目标，通常是以产量来表达。（ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
A.原材料
B.辅助材料
C.在制品
D.产成品
正确答案:
8.原型化方法是一类动态定义需求的方法，以下哪项不是原型化方法所具有的特征（ ）。
A.提供严格定义的文档
B.加快需求的确定
C.简化项目管理
20.10月西工大《建设项目管理》机考作业答案
试卷总分:100 得分:98一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.决策阶段管理工作的主要任务是（）。
A.确定项目的目标B.描述项目的功能C.确定项目的定义D.组织项目建设正确答案:C2.不同来源、不同性质、不同期限的项目资金的结构比例称为项目的（）。
A.投资结构B.融资结构C.资金结构D.信用保证结构正确答案:C3.检查施工现场工程建设各方主体的质量行为是（）的主要任务。
A.施工单位B.监理单位C.业主D.建设工程质量监督机构正确答案:D4.关于安全技术交底要求的表述，错误的是（）。
A.保持书面安全技术交底签字记录B.不需要向多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底C.技术交底必须具体、明确，针对性强D.应优先采用新的安全技术措施正确答案:B5.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理正确答案:C6.在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为（）。
A.开发管理B.设施管理C.项目管理D.决策管理正确答案:A7.工程项目策划是（）的过程。
A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成正确答案:D8.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）。
A.每个工作部门只接受一个上线的直接领导B.可能有多个矛盾的指令源C.有横向和纵向两个指令源D.促进了管理专业化分工正确答案:A9.邀请招标应当向（）个以上具备承担招标项目的能力，资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
A.1 个B.2个C.3个D.5个正确答案:C10.计划中的虚工作（）。
A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源正确答案:C11.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
项目管理期末试卷及答案
项目管理期末试卷及答案2(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--22《项目管理》试卷（B 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分）1、下面哪项不是项目的属性（）。
A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性2．项目团队是项目管理的 。
A ．主体 B ．组织 C ．人力资源 D ．资本3．以下哪项不是WBS 的方法 。
A ．指导方针法 B ．类比法 C ．自上而下法 D ．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗 的子项目或子任务。
A ．财力 B ．资源 C ．人力 D ．物力5．自由现金流是以下哪个单词（）。
A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。
A ．质量管理计划 B ．工作定义 C ．核对表 D ．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。
A ． 再生性 B ．社会性 C ．能动性 D ．主观性8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。
A ．链式 B ．轮式 C ．Y 式 D ．X 式9、风险监控由 和风险控制组成。
A ．风险监视B ．风险监察C ．风险预警D ．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。
A ．采购什么B ．何时采购C ．何地采购D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 10分） 1、项目就是工作2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分） 成本基准计划前8周实际成本发生前8周挣值情况2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值四、论述题（每题各15分，共 30分）1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。
2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。
五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
20年10月西工大《建设项目管理》机考作业
27.建设工程项目竣工验收应由()组织。 A.监理单位 B.政府质量监督机构 C.建设单位 D.施工单位 正确答案：C
28.采购方式的发展趋势不包含()。
A.采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化 C.工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化 正确答案：C
29.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是()。 A.采取纠偏措施 B.评审设计方案 C.进度控制工作管理职能分工 D.编制项目进度控制工作流程 正确答案：D
18.根据建筑施工场界噪声限值(GB125231990)的规定，升降机昼间作业的噪声限值为()dBA。 A.65 B.70 C.75 D.80 正确答案：A
19.承包商可以提起索赔的事件不包括()。 A.发包人延误支付期限造成承包人的损失 B.未按合同要求办理保险 C.非承包人的原因导致工程暂时停工 D.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 正确答案：B
11.施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。 A.施工任务单 B.施工组织设计 C.施工任务委托合同 D.监理规划 正确答案：C
12.安全生产是指使()处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。 A.生产过程 B.管理过程 C.监督过程 D.生产准备过程 正确答案：A
23.不属于施工成本编制依据的是 。 A.分包合同 B.构件外加工计划和合同 C.施工预算 D.工程概算 正确答案：D
24.可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的是()。 A.使用阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 正确答案：B
西工大20年10月机考《计算方法》作业参考答案非免费
西工大20年10月机考计算方法作业试卷总分:100 得分:96要答an：网叫福到（这四个字的拼音）一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.舍入误差是( )产生的误差。
A.只取有限位数B.模型准确值与用数值方法求得的准确值C.观察与测量D.数学模型准确值与实际值正确答案:2. {A.2B.3C.4D.5正确答案:3.用 1+x近似表示ex所产生的误差是( )误差。
A.模型B.观测C.截断D.舍入正确答案:4.解线性方程组的主元素消去法中选择主元的目的是( )。
A.控制舍入误差B.减小方法误差C.防止计算时溢出D.简化计算正确答案:5.舍入误差是(?? ?)产生的误差。
A.只取有限位数B.模型准确值与用数值方法求得的准确值C.观察与测量D.数学模型准确值与实际值正确答案:6. {A.{<img ">B.{<img g">C.0D.1正确答案:7.( )是解方程组Ax=b的迭代格式x(k+1)=Mx(k)+f收敛的一个充分条件；A.{<img ">B.{<img ">C.{<img ">D.{<img >正确答案:8.-324.7500是舍入得到的近似值，它有( )位有效数字。
A.5B.6C.7D.8正确答案:9. {A.舍入B.观测C.模型D.截断正确答案:10. {A.-1B.1C.{<img ">D.0正确答案:11. {A.{<img ">B.{<img >C.{<img >D.0正确答案:12. {A.1B.2C.4D.3正确答案:13. {A.A的各阶顺序主子式不为零B.{<img ">C.{<img ">D.{<img pg">正确答案:14. {A.0B.1C.2D.{<img ">正确答案:15. {A.0B.{<img ">C.2D.1正确答案:16. {A.0B.1C.{<img s>D.{<img s>正确答案:17. 三点的高斯型求积公式的代数精度为()。
最新工程管理本科《项目管理专题》机考网考纸考题库及答案
最新工程管理本科《项目管理专题》机考网考纸考题库及答案一、概述本文档提供了最新的工程管理本科《项目管理专题》机考、网考和纸考的题库及答案。
这些题库和答案旨在帮助学生更好地复和准备相关考试。
二、题库以下是《项目管理专题》的机考、网考和纸考题库的题目列表：1. 项目管理的定义是什么？举例说明。
2. 请列举项目生命周期的不同阶段及其主要特点。
3. 项目目标的确定应考虑哪些因素？4. 请描述项目范围管理的过程和步骤。
5. 项目需求管理的主要任务是什么？如何确保需求的准确性和完整性？6. 请列举常见的项目风险，并描述如何进行风险识别和评估。
7. 项目进度管理的核心是什么？如何制定和跟踪项目进度计划？8. 项目质量管理的目标是什么？请说明质量管理的关键步骤。
9. 项目沟通管理的重要性在于什么？请列举有效的沟通方法。
10. 项目人力资源管理的主要任务是什么？如何进行团队建设和管理？请注意，以上题目仅供参考，实际考试可能会有出题变动。
三、答案以下是《项目管理专题》机考、网考和纸考题库中题目的答案示例：1. 项目管理的定义是对一系列相关的活动进行规划、组织、指导和控制，以达到预期目标的过程。
例如，一个房地产开发项目的目标是按照规定的时间和预算完成楼盘建设，以便满足市场需求。
2. 项目生命周期包括启动、规划、执行和收尾阶段。
启动阶段是确定项目可行性和制定项目目标的阶段。
规划阶段是制定项目计划、确定项目范围和详细需求的阶段。
执行阶段是实施项目计划和控制项目进度、质量和成本的阶段。
收尾阶段是整理和总结项目成果、验收和交付的阶段。
3. 项目目标的确定应考虑以下因素：项目的需求和愿景、可行性和限制条件、项目团队以及相关利益相关者的期望。
4. 项目范围管理的过程包括需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
这些步骤帮助确保项目团队和利益相关者对项目范围的理解一致，并控制范围的变更。
5. 项目需求管理的主要任务是确保正确理解和明确项目的需求，并通过变更管理控制需求的变动。
西工大20年10月《管理学》期末考试作业机考参考答案
西工大20年10月机考管理学作业
试卷总分:100 得分:80
本作业每次试题内容相同，只是题目和选项顺序是随机调整的，大家可放心下载使用
一、单选题(共40 道试题,共80 分)
1.对例行问题的决策属于（）决策。
A.战略
B.程序化
C.非程序化
D.初始
正确答案:B
2.生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）。
A.现场控制
B.直接控制
C.预先控制
D.间接控制
正确答案:A
3.9．校长参加新学生开学典礼是下述哪种（）角色。
A.监督者
B.决策者
C.代表者
D.传播者
正确答案:C
4.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于（）。
A.现代管理理论
B.管理过程理论
C.科学管理理论
D.霍桑试验结论。
20.10月西工大《现代工业企业管理》机考随机作业答案
试卷总分:100 得分:100一、单选题(共45 道试题,共90 分)1.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是正确答案:D2.盈利战略一般适用于行业发展的（）阶段。
A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段正确答案:C3.霍桑试验表明（）。
A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织正确答案:A4.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是（）。
A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略正确答案:B5.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。
A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式正确答案:A6.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。
A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点正确答案:A7.所谓授权，是指（）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属正确答案:C8.矩阵式组织结构的特点是（）。
A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定正确答案:A9.全面质量管理水平高低的重要标志，就是（）。
A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法正确答案:B10.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。
A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力正确答案:A11.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取（）。
《项目管理》期末考试说明及习题(附答案)
C、 拖延△-TF
作业：
一、单选题（共 9 题，38.7 分）
1、若在 CPM 网络图中 A 为 B 的紧前活动，
则表示（
）。
A、 活动 A 完工后 B 马上就要开始
B、 活动 A 完成是活动 B 开始的充分条件
C、 活动 B 在活动 A 完工后才有可能开始
D、 活动 A 和活动 B 同为关键路径或非关
键路径
正确答案： C
1、固定资产每年计提的折旧为
（
）万元？（按照市
场价值计提折旧）
2、第 0 年的净现金流为
（
）万元？
3、第 1-4 年每年的所得税为
（
）万元？（保留两
位小数）
4、财务评价中第 1、2 年的净现金流为
（
）万元？（保留两
位小数）
5、财务评价中第 3、4 年的净现金流为
（
）万元？（保留两
位小数）
6、项目的财务净现值为
D、 混合型 正确答案： C 5、矩阵型组织面临的主要问题 是 （ ）。 A、 员工要向多个上级汇报 B、 涉及太多的项目相关方 C、 对技术问题不易协调 D、 增加项目成本 正确答案： A 6、项目 A 通过一个矩阵型组织进行管理。 项目经理向一位高级副总裁汇报工作， 后 者对项目提供实际的帮助。在这种情况 下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理 的相对权力？ A、 在这个项目型组织中，权力全部归属 于项目经理 B、 在这个弱矩阵中，权力的平衡倾向于 职能经理 C、 在这个平衡矩阵中，权力平衡倾向于 项目经理 D、 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项 目经理 正确答案： D 7、两个项目经理都知道他们的项目组织是 弱矩阵型组织，因此，他们作为项目经理 的权力是有限的。一个项目经理感觉他更 多的是一个项目联络员，而另一位项目经 理则认为自己是一个项目协调员。项目联 络员和项目 协调员有什么不同？ A、 项目联络员不能作决策 B、 项目联络员可以作更多决策 C、 项目联络员向高层管理人员汇报 D、 项目联络员有一定的职权 正确答案： A 8、与企业组织相比较，下面哪个不是项目 团队的特征？（ ） A、 目的性 B、 灵活性 C、 合作性
西北工业大学20年最新机考《项目管理》 参考资料
一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系要答案：202，690，78972.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。
A.准备需求建议书B.签订合同C.在一定范围内，调查研究D.考虑一系列约束条件3.属于项目经理职权范围的是（）。
A.责任、权利分配权B.项目实施控制权C.项目团队的组建权D.财务决策权4.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定C.按项目进行管理的体制进行开发和设计D.树立总经理的绝对权威，实行总经理负责制5.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务6.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式7.招标采购可以分为（）。
A.协商招标和邀请招标B.公开招标和询价招标C.公开招标和邀请招标D.公开招标和协商招标8.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率9.对于冲突，传统的观点认为（）。
A.有可能是有益的，取决于和谁发生冲突B.如果得到控制是有益的C.是破坏性的D.以上皆是10.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心11.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
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西工大20年10月机考项目管理作业
试卷总分:100 得分:98
本作业每次试题内容相同，只是题目和选项顺序是随机调整的，大家可放心下载使用
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用
B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容
C.认真研究施工承包责任书
D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系
正确答案:D
2.需求识别是一个过程，这个过程不包括（）。
A.准备需求建议书
B.签订合同
C.在一定范围内，调查研究
D.考虑一系列约束条件
正确答案:B
3.属于项目经理职权范围的是（）。
A.责任、权利分配权
B.项目实施控制权
C.项目团队的组建权
D.财务决策权
正确答案:C
4.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
A.按项目管理的要求，越来越多的项目按项目进行管理
B.让按项目管理的组织有职有权，组织的形式特点视项目特点而定
C.按项目进行管理的体制进行开发和设计。