人员招聘方案【最新】
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文一、招聘目的。
公司作为一家新兴的互联网企业，我们一直致力于打造一个充满活力和创造力的团队，以满足市场需求并保持竞争力。
在不断发展壮大的同时，我们需要更多优秀的人才加入我们的团队，共同助力公司的发展壮大。
二、招聘职位。
1. 技术类岗位，软件工程师、前端工程师、后端工程师、测试工程师等；2. 运营类岗位，市场专员、运营专员、数据分析师等；3. 设计类岗位，UI设计师、平面设计师、动画设计师等；4. 行政类岗位，行政助理、人力资源专员等。
三、招聘条件。
1. 具有相关工作经验者优先；2. 本科及以上学历，相关专业优先；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；4. 对所从事的工作充满热情，具备较强的责任心和执行力。
四、招聘流程。
1. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人；2. 面试环节，对候选人进行面试，包括技能面试和综合面试；3. 终面环节，对通过初面和技能面试的候选人进行终面，进行最终的选拔；4. 发放 Offer，对通过终面的候选人发放 Offer，并进行薪资谈判；5. 入职培训，新员工入职后进行相关培训，熟悉公司文化和工作流程。
五、招聘方式。
1. 网络招聘，通过招聘网站、社交平台等发布招聘信息，吸引更多的求职者；2. 校园招聘，与高校合作，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生；3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供推荐奖励；4. 中介招聘，委托专业的招聘中介机构协助招聘。
六、薪酬福利。
1. 提供有竞争力的薪酬待遇，根据个人能力和工作表现进行调整；2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等；3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供广阔的职业发展平台。
七、招聘宣传。
1. 制作招聘海报、招聘视频等宣传物料，通过线上线下渠道进行宣传；2. 利用公司官方网站、微信公众号等平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注；3. 与媒体合作，通过报纸、杂志等媒体发布招聘广告，扩大招聘影响力。
人员招聘方案范文3篇
人员招聘方案范文3篇Model of personnel recruitment scheme编订：JinTai College人员招聘方案范文3篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：人员招聘方案范文2、篇章2：人员招聘方案范文3、篇章3：人员招聘方案范文人员招聘是引进人才的一个重要途径。
下面是小泰为你带来的人员招聘方案范文，欢迎参阅。
篇章1:人员招聘方案范文活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
一、活动名称：金融系模拟招聘会二、活动的目的和意义：举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。
这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。
让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!1、主办单位：金融系团委和招生就业处2、策划承办单位：金融系学生会3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师参与对象：金融系全体同学1.招聘主持人2.预备报名3.确定合作商4.培训工作人员5.礼仪准备6.道具准备1.有娱乐节目开始（由提供节目一个）2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
招聘方案范文5篇(最新)
有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
公司招聘计划方案怎么写范文
公司招聘计划方案怎么写范文公司招聘计划方案怎么写【篇1】一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20__年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程；4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；5、物流企业工作者优先；三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20__年7月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②通过中介等渠道招聘员工；③联系各中专院校，招聘技术人才；④公司内部员工转介等。
公司招聘计划方案怎么写【篇2】一、人员需求本次招聘计划人数为______名，其中销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下;软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下;行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下;业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
—————————————————————————————————职务名称人员数量基本要求备注—————————————————————————————————销售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女性，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以—————————————————————————————————二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司综合部部长成员：______，销售部副部长______，生产部副部长______，行政管理科科长三、信息发布渠道1______日报;2______晚报;3本公司网站，网址：____________四、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试(笔试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试(笔试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其中广告费用____元;招聘人员补助费____元;会议费用____元。
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文为了满足公司发展的需求，我们决定开展一次人员招聘活动，以补充公司现有人员的不足，提高公司整体的竞争力。
为了确保招聘活动的顺利进行，我们制定了以下人员招聘方案。
一、招聘岗位及要求。
1.销售人员。
要求，熟悉销售流程，有良好的沟通能力和团队合作精神，有相关工作经验者优先。
2.市场营销人员。
要求，熟悉市场营销策略，有较强的市场分析能力和营销推广经验，有相关工作经验者优先。
3.财务人员。
要求，熟悉财务管理流程，有较强的数据分析能力和财务报表编制经验，有相关工作经验者优先。
4.技术人员。
要求，熟悉相关技术领域，有较强的技术研发能力和项目管理经验，有相关工作经验者优先。
二、招聘方式。
1.网络招聘，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2.校园招聘，与相关高校合作，举办校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
3.员工推荐，鼓励现有员工推荐合适的人选，并给予一定的推荐奖励。
三、招聘流程。
1.简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
2.面试环节，安排面试官对候选人进行面试，以了解其工作经验、能力及个人素质。
3.笔试考核，对部分岗位进行笔试考核，以了解候选人的专业知识和技能水平。
4.综合评定，根据面试表现、笔试成绩等综合因素，确定最终录用人选。
四、薪酬福利。
1.薪资，根据候选人的工作经验和能力水平，提供具有竞争力的薪资待遇。
2.福利，公司提供完善的员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
3.培训，公司为新员工提供系统的岗前培训和职业发展规划，帮助其快速适应工作岗位。
五、招聘效果评估。
1.定期评估，招聘结束后，对新员工的工作表现和融入情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整。
2.持续改进，根据招聘效果评估结果，不断改进招聘方案，提高招聘效率和质量。
六、招聘宣传。
1.公司网站，在公司官方网站上发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
2.招聘广告，在相关招聘网站、社交媒体上发布招聘广告，提高招聘曝光度。
人员招聘方案
人员招聘方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，我们需要新的人才加入我们的团队，以适应市场的需求和公司的发展战略。
本人员招聘方案旨在有效地吸引、筛选和聘用合适的人才，为公司的长期发展提供有力的支持。
二、招聘目标本次招聘的目标是吸引优秀的人才，填补现有岗位上的空缺，并为公司未来的发展做好人力资源储备。
我们将以招聘的人员为主，力求高效、专业地满足公司不同层面的需求。
三、招聘岗位根据公司现有业务需求，本次招聘计划主要聚焦于以下岗位：1. 销售经理：负责拓展市场、维护客户关系，具备较强的销售技巧和团队管理能力；2. 财务分析师：负责公司财务数据的分析和预测，具备出色的数据处理和财务知识；3. 技术支持工程师：负责现场技术服务和问题解决，具备扎实的技术功底和良好的沟通能力；4. 人力资源专员：负责员工招聘、培训和绩效管理，具备人力资源管理的专业知识。
四、招聘渠道1. 线上招聘：通过知名招聘网站发布招聘信息并进行简历筛选；2. 校园招聘：与高校合作，开展宣讲会和招聘会，并与校园组织建立长期的合作关系；3. 内部推荐：鼓励员工积极推荐适合的人才，奖励制度激励员工参与招聘工作。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人；2. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点；3. 面试评估：对候选人进行面试评估，考察其专业能力、沟通能力和团队合作意识；4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性；5. Offer发放：根据面试评估和背景调查的结果，向合适的候选人发放聘用通知书。
六、薪酬福利公司将根据候选人的岗位需求、个人能力和市场行情，灵活制定薪酬福利方案，以吸引和留住优秀的人才。
同时，我们也提供有竞争力的福利待遇，如加班补贴、年度奖金、带薪年假等，以保障员工的工作积极性和生活质量。
七、员工培训入职后，公司将为新员工提供系统全面的岗前培训，包括公司文化、岗位职责、专业知识等，以帮助员工快速适应工作环境并发挥自己的优势。
人员招聘方案
人员招聘方案1. 前言人员招聘是企业发展的基础，企业需要不断引进优秀的人才来推动企业的发展。
因此，招聘方案的制定十分关键，不仅对企业的发展起到重要作用，同时也能够吸引更多优秀的人才加入企业。
本文将介绍一个完整的人员招聘方案。
2. 招聘需求分析在制定招聘方案时，我们首先需要分析招聘需求。
招聘需求是指企业在现有岗位上或新的岗位上需要填补的空缺。
根据企业实际情况，我们可以分析出企业的招聘需求，包括以下几个方面：2.1 岗位分析对每个岗位进行详细的分析，确定该岗位的职责、能力要求、培养方向等，从而为后续的招聘提供明确的目标。
2.2 人员需求根据企业的现状和发展需求，确定需要招聘的人员数量、性别、年龄、学历、工作经验、专业背景等，以及与该岗位相匹配的能力素质。
2.3 招聘方式针对不同的岗位和人才需求，选择合理的招聘方式，包括内部招聘、网络招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程设计招聘流程是指在满足招聘需求的前提下，从发布招聘信息、筛选简历、面试笔试、背景调查到录用等一系列流程的设计。
一个合理的招聘流程能够有效地过滤出优秀的人才，提高招聘效率和质量。
具体的流程如下：3.1 职位发布在多个渠道上发布招聘信息，包括公司网站、招聘平台、社交媒体等，吸引更多的求职者关注。
3.2 简历筛选对所有简历进行初步筛选，通过关键字匹配等方式，将合适的人选推荐到面试环节。
3.3 面试笔试针对不同的岗位，选择不同的面试方式，如笔试和模拟性面试等。
通过面试和笔试了解求职者的能力水平、工作经验、职业规划等情况，并对其进行评估。
3.4 背景调查对通过面试的求职者进行背景调查，了解其从业经历、社会背景等情况，以便提前预知招聘风险。
3.5 录用对一定数量的求职者进行综合评估，确定符合职位要求的人选，并与其签订招聘合同。
4. 薪酬福利体系薪酬福利体系是指企业为吸引、留住和激励员工而制定的金钱和非金钱的激励措施。
一个合理的薪酬福利体系可以有效地激励员工创造更大的价值，提高员工的归属感和忠诚度。
人员招聘方案范文3篇
方案一：网上招聘+实地面试为了更好地招聘到优秀人才，本公司将采取网上招聘以及实地面试相结合的方式来进行人员招聘。
首先，我们将在各大招聘网站上发布人才招聘信息，包括招聘职位，招聘条件，薪资待遇等详细信息，以吸引更多有意向的人才前来应聘。
其次，我们会通过对简历的筛选和电话面试，初步筛选出符合公司要求的人才，并邀请他们前来参加实地面试。
在面试过程中，我们还将进行一系列的测试，如沟通能力、团队合作能力、业务能力等测试，以综合考察应聘者的素质和能力。
最后，我们将通过综合评估和比较，选出最适合公司需要的人才加入我们的团队。
方案二：校园招聘+岗前培训针对应届毕业生的招聘，我们将采取校园招聘+岗前培训的方式来进行人员招聘。
首先，我们将在各大高校中心区或者就业服务中心发布招聘信息，并在校园招聘会上现场招聘，以便更好地接触到优秀的大学生和高职生。
其次，我们会为招聘到的新员工提供岗前培训。
在岗前培训中，我们将让员工了解公司的历史、文化、发展战略，以及所在部门的业务知识和工作流程等。
通过培训，让员工更好地融入公司文化，快速适应工作环境，并符合公司对新员工的要求。
最后，我们将根据新员工的实际表现和成绩进行绩效评估，在合适的时间给予晋升和加薪等激励措施，以激发员工更好的工作积极性和主动性。
方案三：内部推荐+综合考评本公司将采取内部推荐和综合考评相结合的方式来进行人员招聘。
首先，我们将在公司内部积极推广和宣传人才招聘信息，并鼓励公司现有员工积极参与内部推荐。
对于员工推荐的人选，我们将进行初步筛选和电话面试，并邀请其参加实地面试。
其次，我们将根据应聘者的面试表现、综合素质、经验等进行综合考评，并在多位面试官的评估下得出最终的评价结果。
其中，我们还将结合公司目前的业务需要，确保招聘到的人才能够最大程度地胜任工作岗位，并更好的为公司发展做出贡献。
最后，我们将根据员工表现，定期进行绩效评估，并在适当的时候给予晋升和加薪等激励措施，以提高员工的工作积极性和主动性，促进公司的发展。
企业招聘方案范文(精选8篇)
企业招聘方案范文（精选8篇）企业招聘方案范文第1篇一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，为给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、招聘会主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛口号关爱大学生携手就业路四、活动对象本次活动主要面向大三将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。
对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分学生协助七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议;传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
【2024版】人力资源总监招聘方案
可编辑修改精选全文完整版人力资源总监招聘方案人力资源总监招聘方案为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的人力资源总监招聘方案，希望能够帮助到大家。
人力资源总监招聘方案11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
企业人员招聘计划方案5篇
企业人员招聘计划方案5篇企业人员招聘计划方案【篇1】1992年，美国人菲利普？科特勒提出了跨世纪的营销新观念？？——整体营销（Total Marketing）理念。
所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。
整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。
菲利普？科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。
其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。
整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。
整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。
整体营销的两大要素整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。
它主要涵盖了两大要素：第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。
换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。
当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。
当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。
事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。
最新人员招聘方案范文
最新人员招聘方案范文策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。
下面,小编给大家介绍一下关于招聘方案范文5篇,欢迎大家阅读.招聘方案11、招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2、招聘时间策划准备时间：20某某年某月某日~20某某年某月某日招聘实施时间：20某某年某月某日~20某某年某月某日3、招聘小组人员组长：某某某副组长：某某某小组成员：某某某某职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划(1) 招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101(2) 招聘专业及岗位：工商企业管理 ~ 人力资源部会计专业 ~ 财务部物流管理 ~ 物流配送部(3) 招聘人数：20人(4) 招聘方式：面试(5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程(1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。
同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2) 投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3) 素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性(5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性(6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20某某年毕业生实习的相关工作。
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文
《人员招聘方案》
为了满足公司发展的需求，我们决定开展人员招聘活动。
招聘方案如下：
一、招聘目标和规模
我们本次招聘的主要目标是寻找具有相关工作经验和专业知识的人才。
我们将招聘包括但不限于市场营销、技术研发、财务、人力资源等方面的人员。
招聘规模根据需求情况灵活确定，将根据不同岗位的需要来确定招聘的具体人数。
二、招聘流程
1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
2. 简历筛选：对应聘者递交的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
3. 面试环节：进行面试并对应聘者进行评估，确定终选名单。
4. 发放录用通知：对于通过面试评估的候选人发放录用通知。
三、招聘条件
1. 具备相关工作经验：对于招聘的岗位，要求应聘者具备一定的相关工作经验。
2. 专业知识扎实：应聘者需具备良好的专业知识基础，并且能够能够在相关领域有一定的见解和经验。
3. 具备团队协作意识：注重团队合作，有良好的沟通和协作能力。
四、福利待遇
我们将为符合条件的员工提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的晋升空间、丰富的培训机会和完善的福利制度。
五、保障措施
为符合条件的员工提供良好的工作环境和发展平台，秉承公平、公正、公开的原则，为每位员工提供成长和发展的机会。
我们相信本次招聘方案将为公司注入新的活力，为公司的发展壮大提供有力支持。
欢迎有志于投身我们公司的人才踊跃报名，共同创造美好的未来！。
人员招聘方案
人员招聘方案
一、招聘目标与要求
本次招聘的目标是为公司引进优秀的人才，以提高团队的专业水平和综合实力。
招聘的职位主要包括技术人员、市场人员和行政人员。
我们希望应聘者具备以下要求：
1.技术人员：具有相关技术背景，熟悉行业相关知识，并具备良好的沟通与团队合作能力；
2.市场人员：熟悉市场调研、策划与销售工作，具备较好的市场开拓能力；
3.行政人员：具备良好的组织与协调能力，熟悉办公软件操作，有较强的责任心与执行力。
二、招聘流程
1.发布招聘信息：将招聘信息发布在各大人才招聘网站、社交媒体平台、校园招聘网等渠道展示，同时加大线下宣传力度；
2.简历筛选与初步面试：根据收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进行初步面试，主要考察应聘者的基本素质与专业技能；
3.终面评审：由部门负责人与人力资源部组成评审小组对符合要求的候选人进行面试，综合考察其综合素质与适应性；
4.背景调查与录用：对通过终面评审的候选人进行背景调查和资格审核，确定最终录用名单，并与候选人签订劳动合同。
三、招聘渠道
1.在线渠道：通过各大人才招聘网站、社交媒体平台、校园招聘网等发布招聘信息，吸引有意向的求职者；
2.社会招聘：组织参加行业招聘会，与相关机构合作，积极参与人才交流与招聘活动；。
人员招聘本地化方案【模板范本】
人员招聘本地化方案一、目的基于公司业务全国化发展需要,总部为规范各分公司、办事处招聘实施，建议人员招聘本地化运作，明确招聘分工与流程管理，为提高招聘效率，引进高素质优秀人才,迅速建立属地化团队,充实分公司及各地办事处人才梯队，完善现有人力资源招聘体制提供有效途径.二、原则1、坚持管理人员总部外派,普通员工当地化招聘原则组织人员当地招聘，降低应聘人员对公司的疑虑，提高应聘成活率。
2、招聘成本最低化3、人员管理垂直化以总部为中心,各地分公司、办事处由总部统一垂直管理，整合资源,形成现有资源最大化利用。
三、方案内容各分公司、办事处的营销助理在原有工作内容的基础上，增加人力资源助理岗位职责，在总部人力资源部的指导和监督下，承担以下工作:1、招聘方面：总部人资部搜集当地高校和社会现场招聘会，编制招聘计划表，通知营销助理遵照招聘计划表密集参加当地现场招聘会、校园招聘会，搜集招聘简历,宣传企业形象，切实了解当地人力求职的基本情况；月末向总部人力资源部汇总招聘总结。
2、面试方面：总部人力资源部对营销助理实施专业知识培训,令其承担应聘者初试工作,并承担复试细节安排工作；3。
培训方面：为切实落实总部培训制度在各分公司、办事处的有效执行,建议由营销助理担培训讲师工作，对外围人员实施周期性培训，在切实保证外围公司、办事处与总部发展步伐一致的同时,有效提高外围人员综合素质，增强外围人员对公司的向心力和凝聚力。
4、保险方面：为促进外围分公司、办事处快速发展,总部坚持统一管理与因地制宜相结合的方针，实施外围人员保险当地化缴纳。
营销助理承担当地分公司、办事处人员保险资料提报工作。
四、方案提出的（目前公司人力工作）现状分析1、人力需求、供给、流动性预测:2014年是公司发展的关键年份，各分公司、及办事处需求人数预测：公司目前近200人，人力资源部总计2人,仅依托单一的总部招聘这一事实，不能同时满足7大区域的人员需求量，在2014年，需发挥分公司及办事处当地化运作优势，提供通力配合，共同搭建地方梯队建设。
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文一、背景和目标随着公司业务的发展和扩张，我们面临着对人才的不断需求。
为了确保公司的稳定发展和竞争力，我们需要制定一套有效的人员招聘方案。
本招聘方案的目标是吸引优秀的人才加入我们的团队，提升公司的综合实力和竞争优势。
二、招聘策略1.确定招聘需求：根据公司的发展规划和业务需求，确定所需招聘的岗位、数量和职位要求。
2.多渠道招聘：采用多种渠道进行招聘，包括但不限于：网络招聘平台、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
3.精准定位：根据不同岗位的特点和职位要求，采用不同的招聘方式和渠道，确保招聘到符合岗位要求的人才。
4.强化品牌形象：通过加强公司形象的宣传和推广，让更多的人了解公司的优势和发展潜力，提高公司吸引人才的竞争力。
5.配置招聘团队：成立专业的招聘团队，负责策划、执行和管理人员的招聘工作。
确保招聘流程的顺利进行，并及时跟进应聘者的进展情况。
6.提供良好的福利待遇：根据招聘岗位的特点和市场行情，制定具有竞争力的薪酬福利政策。
同时，提供良好的工作环境和发展空间，吸引优秀的人才加入。
三、招聘流程1.需求分析：与各部门负责人沟通，明确所需招聘的岗位、数量和要求。
2.职位发布：编写招聘广告，发布到各大招聘网站、校园招聘平台等。
同时，通过内部推荐和人才市场等渠道，寻找合适的候选人。
3.简历筛选：对应聘者的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试安排：与候选人预约面试时间，制定面试流程和问题，并安排面试官参与。
5.面试评估：根据面试官的评估结果，对候选人进行综合评估，继续筛选出符合要求的候选人。
6.报价和谈判：对通过面试的候选人进行薪酬谈判，并向他们发放正式的聘用通知书。
7.入职安排：安排入职培训和福利待遇，并协助新员工适应公司的文化和工作环境。
四、效果评估1.监测招聘效果：定期评估招聘方案的效果，包括但不限于招聘岗位的填补率、新招聘员工的绩效表现等。
2.聆听员工反馈：收集新员工对招聘流程和招聘结果的反馈，以不断优化招聘方案。
人员招聘方案范文
人员招聘方案范文1. 引言人员招聘对于一个企业的发展至关重要。
一个优秀的招聘方案可以吸引到优秀的人才，进而推动企业的发展。
本文将以某公司为例，讨论一个针对技术类岗位的人员招聘方案范文。
2. 人员需求分析2.1 技术类岗位需求根据公司目前的业务发展和未来的发展规划，我们预计在未来六个月内，需要招聘10名技术类人才来支持公司的产品研发和技术创新。
2.2 技术类岗位需求特点技术类岗位对于人员的技术功底和专业知识要求较高。
我们需要的候选人应具备以下特点：•扎实的技术基础：熟悉相关编程语言和开发工具，具有一定的编程实践经验；•良好的学习能力：能够快速学习和适应新的技术和工具；•解决问题的能力：具备分析和解决问题的能力，能够独立完成任务；•团队合作能力：善于与他人合作，能够协同完成团队目标。
3. 招聘流程设计3.1 招聘渠道选择鉴于技术类岗位的特点，我们将采取多渠道招聘的方式，以扩大候选人的来源，提高招聘效果。
我们将选择以下几种招聘渠道：•线上招聘平台：通过在知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者关注；•高校招聘会：参加高校举办的招聘会，与毕业生面对面交流，直接邀请优秀的应聘者参加面试；•内部推荐：借助员工内部的人脉关系，通过员工推荐的方式寻找潜在的应聘者。
3.2 招聘流程我们将采取以下招聘流程来筛选出最适合公司的候选人：1.收集简历：将候选人的简历通过招聘渠道收集起来；2.简历筛选：根据简历的内容和要求，筛选出符合我们要求的候选人；3.初步面试：通过电话或在线视频，与候选人进行初步面试，了解其基本情况和能力；4.技术面试：对通过初步面试的候选人进行技术面试，测试其编程能力和解决问题的能力；5.终面：对通过技术面试的候选人进行终面，了解其团队合作能力和个人发展意愿；6.验证和录用：对通过终面的候选人进行背景验证，并最终确定录用。
4. 招聘营销计划为了吸引更多的优秀人才申请我们的职位，我们将制定以下招聘营销计划：1.优化招聘信息：在招聘平台发布招聘信息时，突出我们公司的特点和亮点，吸引候选人的关注；2.增加可见度：通过在社交媒体上发布招聘信息，扩大我们的招聘可见度，吸引更多的求职者关注；3.增加福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇和福利，吸引高素质的候选人申请我们的职位；4.增加员工福利推荐奖励：通过给员工提供推荐奖励，鼓励他们积极推荐优秀的人才加入我们公司；5.建立良好的口碑：通过公司的口碑和员工的满意度，吸引更多的优秀人才主动申请我们的职位。
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人员招聘方案
1、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2、招聘时间
策划准备时间:20某某年某月某日~20某某年某月某日
招聘实施时间:20某某年某月某日~20某某年某月某日
3、招聘小组人员
组长:某某某副组长:某某某
小组成员:某某某某
职责:制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划
(1) 招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101
(2) 招聘专业及岗位:工商企业管理~人力资源部会计专业~ 财务部物流管理~ 物流配送部
(3) 招聘人数:20人
(4) 招聘方式:面试
(5)招聘标准:具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程
(1)校园宣讲:校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。
同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
(2) 投递简历:应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
(3) 素质测评:素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
(4)甄选环节:根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(5)甄选环节:根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
(6)反馈跟进:与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20某某年毕业生实习的相关工作。
6、已招聘实习生的培养与安排
(1)、新员工培训:校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的新员工培训(时间为1周)。
课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。
培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
(2)、岗位实习:校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。
实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7、实习期考核招聘结束
(1)、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。
对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
(2)、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
(3)、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。
对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
(1)对于招聘工作内容进行反思，总结经验。
为下次校园招聘提供依据。
(2)计算招聘所用费用，归纳招聘成果。