新产品开发管理暂行办法

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新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法1.目的:为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅,缩短新产品开发周期,减少新产品试制次数,保证质量和进度,降低新产品开发试制成本,满足市场要求。

特制定本办法.2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。

3.职责:3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程;3.2 技术部负责新产品调研论证,技术协议,工艺配方设计,样品制作及开发新领域原材料;3.3 财务部负责核算新产品成本,指导销售报价;3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做;3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购;3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。

4. 管理程序4.1新产品的引进与申报4.1.1新产品引进途径营销部根据公司发展规划及生产需要,通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。

4.1.2新产品的申报与批准营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料,填写《产品开发评审表》,经主管领导签字后报技术部进行开发。

《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特性、产品用量等内容。

4.2新产品开发的实施4.2.1成立新产品开发项目组组长由技术部部长或副部长担任,成员根据需要由组长确定。

4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划,重点突出客户的重要性。

(客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握,属机密资料)4.2.3项目组召集相关部门和人员,编制新产品开发实施进度表,制定实施措施,确定责任人,完成时间节点,最终完成期限。

4.2.4 工艺配方、工艺准备等a) 工艺配方:对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认,拟出配方BOM表。

b)工艺准备:工艺方案制定、评审;工艺文件编制、评审,工艺验证等,制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。

新产品开发程序及管理办法

新产品开发程序及管理办法

新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作,为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险,使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果,必须严格按照一定的程序来规范开发过程,使开发过程得到有效控制。

为了规范产品开发过程中各个环节的工作,特制定本程序及管理办法。

一、项目立项程序及管理(一)立项建议1、项目信息:一个项目的提出可以有多种途径,既可以根据销售公司通过和用户的接触提出,也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出,在此基础上,由开发部召集有关人员进行研究,并由开发部形成初步意见,形成“项目开发建议书”,并提交公司,由总工程师或公司经理办公会审批。

“项目建议书”应包含:(1)项目建议人(部门);(2)项目提出的时间;(3)项目提出的理由;(4)项目应达到的技术水平或性能要求;(5)项目预期效益;(6)项目新增投资估算;(7)对项目实施的大概时间要求等;(8)开发部对项目的初步意见。

2、无论审批与否,项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。

(二)项目调研项目开发建议提出并经批准后,应进行项目调研.调研分市场调研、技术调研、工艺调研等,应根据项目需要分阶段进行或同时进行。

1、调研任务及目的:进行项目调研时必须严格规定调研目的、任务、6-1时间、地点及参与调研的人员组成等。

产品开发部部长向项目调研人员下达调研任务,调研人员必须严格按照规定的目的、任务、时间、地点完成调研工作。

2、调研过程中应尽量多地收集项目资料,为开发设计阶段做好准备工作.调研过程中如果发现新的需要增加的调研内容,必须经开发部部长报告公司总工程师,由总工程师做出是否继续增加调研内容、地点及延长调研时间的决定。

3、调研结束后应按照调研任务书写调研报告,对调研结果进行汇总,以书面形式向上级领导汇报。

并将收集到的项目资料转交开发部,由专人存档管理。

调研报告应包含:(1)调研任务完成情况、目的是否达到;(2)调研内容汇总;(3)调研后对项目的认识及意见。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法(试行)一、目的为规范新产品立项、设计开发、试制、市场推广、产品持续改进等的管理,实现“生产一代、试制一代、研制一代和构思一代”的目标,满足不断变化的市场需求,开拓新的经济增长点,提高公司的经济效益,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于采用新技术原理,新设计构思研制生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能,扩大了使用功能的产品。

(用户提供图纸的OEM项目按《对外加工业务管理办法》执行)1、新产品研制:根据品种发展规划和用户要求,一些大型、关键、性能指标高的新产品,需从产品设计的可行性研究着手,并安排科研试验,待取得研究成果,才能开始设计工作的产品。

2、自行设计新产品:根据品种发展规划和用户要求,采用国内外现有技术成就,自行设计的国内首创的产品。

3、改进设计:根据用户意见和技术发展情况,对现有生产产品进行改进设计的产品。

4、测绘(含需测绘的OEM项目):按机械实样进行测绘,对结构性能不作更改,仅对产品有关标准,材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。

5、引进设计产品:引进国外和国内先进设计产品,不改变其结构性能,仅对有关标准统一、材料选用、工艺要求等进行整顿或更改。

三、职责1、子公司生产技术部(1)负责归口新产品的立项申请;(2)负责组织新产品试制及项目评审验收;(3)负责试制过程中车间报告的技术问题的处理。

处理不了时负责通知研发中心。

(4)负责组织新产品工艺定型和批生产定型。

(5)负责试制技术数据、检验报告整理,并上报研发中心。

2、车间(1)负责按计划组织完成新产品生产;(2)负责处理试制过程出现的技术问题并记录,处理不了时负责向生产技术部报告。

(3)负责新品试制过程中技术数据记录。

3、质管部负责新产品检验计划、检验记录并报生产技术部。

4、研发中心(1)负责新产品开发计划的编制;(2)负责项目组的设立和管理;(3)负责新产品的研发和设计定型;(4)负责新产品开发管理工作计划的制定和新产品开发全过程的管理;(5)负责处理子公司反馈的新产品试制过程中出现的技术问题,编制试制数据需求表并回收分析。

银行新业务开办与新产品开发管理暂行办法模版

银行新业务开办与新产品开发管理暂行办法模版

农商行新业务开办与新产品开发管理暂行办法第一章总则第一条为了加强农商行金融新业务(以下简称“新业务”)开办和金融新产品(以下简称“新产品”)开发的管理工作,提高工作质量和效率,更好地满足客户需求,提升服务水平和市场竞争能力,根据《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国银行业监督管理法》,参照《商业银行金融创新指引》等规定,结合实际,制定本办法。

第二条本办法所称新业务,是指农商行尚未开办,须报经省联社或监管机构批准或备案方可办理的业务;本办法所称新产品,是指农商行为适应市场需求,推出面向客户且具有新的服务功能的金融产品。

第三条本办法适用于农商行(含农村合作银行)。

第四条农商行的新业务开办和新产品开发应当遵循“合法合规、风险可控、成本可算、市场导向、信息充分披露”的原则。

第五条农商行(以下简称“省联社”)应当根据市场需求的变化趋势,结合全省资源和业务发展状况,制定全省新业务开办和新产品开发管理的规划,指导全省农商行的新业务开办和新产品开发工作。

第六条农商行(含农村合作银行)新业务开办和新产品开发工作,应当遵守职业道德标准和专业操守,完整履行尽职义务,充分维护金融消费者和农商行的利益。

第二章职责分工第七条省联社主任办公会议是全省农商行新业务开办和新产品规划、开发与推广的最高决策机构,主要履行以下职责:(一)负责审议全省农商行新业务开办和新产品开发的发展战略和中长期规划;(二)负责对拟在全省推广的新业务和重大新产品开发项目进行立项审批;(三)负责对涉及多个业务部门和单位的新业务开办事项和新产品开发项目指定具体负责的牵头部门或单位;(四)负责批准或授权有关部门和单位进行各类新业务、新产品的市场推广;(五)负责跨地区项目的立项审批;(六)负责其他需由省联社主任办公会决定的涉及新业务开办和新产品开发的事项。

第八条省联社新业务管理处承担全省新业务开办和新产品开发的组织协调、业务论证、立项管理和督办等具体工作事项,主要履行以下职责:(一)负责按照省联社办公会议的要求,拟订全省农商行新业务开办和新产品开发的发展战略和中长期规划;(二)负责全省开办或增办各类新业务、新产品的组织管理;(三)负责拟订有关制度、规程和相关文本;(四)负责协调有关处室(直属机构),提出风险管理要求,保证新业务开办和新产品开发经过必要的风险评估和审核;(五)负责监督新业务开办和新产品开发过程;(六)负责指导新业务、新产品的市场开拓和推广工作,以及组织培训等。

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定

新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就,转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。

新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段,它对公司产品发展方向,产品优势,开辟新市场,提升经济效益等方面起着决定性的作用。

第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序,即选题(构想)调研和方案论证→样(模)试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。

第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究,检查研究的工作包含:1.检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。

2.以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象,检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。

3.宽泛采集国内外有关情报和专刊,而后进行可行性剖析研究。

第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。

公司新产品的可行性剖析工作有:1.论证该类产品的技术发展方向。

2.论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。

3.论证发展该产品的资源条件的可行性。

第五条公司应拟定产品发展规划:1.依据国家和地方经济发展的需要,从公司产品发展方向、发展规模,发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析,拟定公司产品发展规划。

2.由研发中心提出起草规划,经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究,定稿后报公司赞同后下达执行。

第六条公司(研发中心)应付准国内外先进水平易赶超目标,为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究:1.展开产品生命周期的研究,促使产品的升级换代,展望公司的盈亏,为公司供给产品发展的科学依照。

2.展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法新产品开发是企业竞争力的重要组成部分。

为了确保新产品开发的顺利进行和有效管理,需要建立一套科学可行的新产品开发管理办法。

本文将探讨新产品开发管理的重要性、管理的关键步骤以及有效管理的方法。

一、新产品开发管理的重要性新产品开发是企业实现持续创新和增加市场竞争力的重要途径。

通过不断地推出新的产品,企业能够满足市场的需求,增加产品差异化竞争优势,提高市场份额和盈利能力。

同时,新产品开发也能够帮助企业保持技术领先地位。

通过不断地改进和创新,企业能够积累更多的技术和经验,提高自身的技术实力,进一步巩固市场地位。

二、新产品开发管理的关键步骤1. 市场研究和分析在新产品开发之前,企业需要进行充分的市场研究和分析。

通过了解市场的需求和竞争状况,企业能够确定新产品的定位和市场定位,为后续的开发提供指导。

2. 制定新产品开发计划根据市场的需求和企业的战略目标,制定详细的新产品开发计划。

计划包括项目的时间表、预算和资源分配等内容,确保项目能够按时、按质量完成。

3. 概念设计和产品规划在制定好新产品开发计划之后,企业需要进行概念设计和产品规划。

这包括产品的功能、外观和性能等方面的设计,以及产品的定价和销售策略等内容。

4. 技术开发和测试在产品设计完成之后,企业需要进行技术开发和测试。

这包括对产品的原型进行制造和测试,以及对产品进行质量控制和性能测试,确保产品能够满足市场需求。

5. 市场推广和销售当产品开发和测试完成之后,企业需要进行市场推广和销售工作。

这包括产品的宣传和推广,以及销售渠道的建设和维护等内容,以确保产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。

三、新产品开发管理的方法1. 团队合作新产品开发是一个复杂的过程,需要不同部门和个人之间的紧密合作。

通过建立跨部门合作的团队,企业能够充分发挥各个成员的专业能力和知识,提高新产品开发的效率和质量。

2. 管理工具的使用为了提高新产品开发的管理效果,企业可以使用各种管理工具和软件。

化工部关于化工新产品投产计划管理暂行办法

化工部关于化工新产品投产计划管理暂行办法

化工部关于化工新产品投产计划管理暂行办法文章属性•【制定机关】化学工业部(已撤销)•【公布日期】1985.12.19•【文号】[85]化计字第1121号文发布•【施行日期】1986.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文化工部化工新产品投产计划管理暂行办法(1985年12月19日(85)化计字第1121号文发布)第一条为了积极促进化工新产品的发展,加速速化工产品结构的调整,提高全行业和社会的经济效益,本着改革的精神,特制定本办法。

第二条化工新产品是指第一次生产的具有新结构、新组分、新性能、新规格的化工产品,包括新开发的产品、品种,老产品的更新换代和新增加的系列品种,经过化学工业部科技局及有关主管司局或各省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)及计划单列市化工局(公司)组织技术鉴定,达到技术质量标准的化工产品。

第三条化工新产品分为两类:第一类是全国范围内第一次生产的化工新产品(暂称一类化工新产品),须由化学工业部科技局及有关主管司局组织技术鉴定证明或由省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)组织技术鉴定证明并报经化学工业部科技局审核批准,确认为全国性的化工新产品。

第二类是省、自治区、直辖市范围内第一次生产的化工新产品(暂称二类化工新产品),是由各省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)组织鉴定证明并批准为本地区的化工新产品。

第四条化工新产品投产计划是指通过中试(或模试)技术鉴定,达到质量、技术标准,具备正式投入生产条件的化工新产品的投产(包括试生产)计划,不是新产品的试制计划。

第五条对化工新产品既要鼓励发展,又要加强管理与指导,积极开展应用技术服务,加强市场调查预测,搞好产需平衡和合理布点,防止盲目发展、重复生产,搞好三废治理,防止环境污染。

第六条按照统一计划分级管理的原则,化学工业部主要掌握全国化工新产品发展情况和管理现行部管生产计划产品目录内的主要化工行业的新产品、新品种的投产计划(今后视发展情况可将达到一定规模的有发展前途的重要新产品逐步纳人部管计划产品目录内),其他新产品的投产计划由各省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)负责管理。

新产品开发项目管理办法(完整资料)

新产品开发项目管理办法(完整资料)

新产品开发项目管理办法(完整资料)新产品开发项目管理办法(完整资料)一:引言本文档是针对新产品开发项目管理所制定的管理办法,旨在规范项目开发流程,提高项目管理效率。

本文档适用于所有新产品开发项目。

二:项目背景2.1 项目目标:明确项目开发的最终目标,包括产品功能、市场定位等。

2.2 项目范围:详细描述项目的具体开发内容和涉及到的技术、资源等。

三:项目组织与管理3.1 项目组成:明确项目组成员及其职责,包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

3.2 项目计划:制定项目计划,包括项目时间表、里程碑等重要节点。

3.3 项目沟通:建立有效的沟通机制,确保项目组各成员之间的信息交流畅通。

3.4 项目风险管理:识别和评估可能存在的风险,并采取相应的措施进行管理和控制。

四:需求分析与调研4.1 市场需求:调研市场情况,分析市场需求,明确产品的市场定位。

4.2 需求:收集需求,包括功能需求、体验需求等。

4.3 竞争分析:对竞争产品进行分析,找出差距和优势。

五:产品设计与开发5.1 产品设计:根据需求分析的结果,制定产品设计方案。

5.2 技术选型:根据项目需求和产品设计,确定适合的技术选型方案。

5.3 研发过程:明确研发流程,确保项目按时交付。

5.4 测试与优化:对产品进行测试和优化,确保产品质量。

六:项目验收与发布6.1 内部验收:对产品进行内部测试和验收,确保产品符合要求。

6.2 客户验收:与客户进行验收,解决客户的问题和反馈。

6.3 产品发布:将产品正式发布,包括上线和营销。

七:项目总结与评估7.1 项目总结:对项目开发过程进行总结,包括成功经验和不足之处。

7.2 项目评估:评估项目的成果,对项目管理效果进行评估。

7.3 经验总结:总结项目管理过程中的经验和教训,为后续项目提供借鉴。

附件:1. 项目计划表2. 市场调研报告3. 需求调研结果法律名词及注释:1. 专利:对新产品的技术等方面进行保护的法律制度。

新产品研发管理规章制度

新产品研发管理规章制度

新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作,提高研发效率,保障研发成果,根据公司发展需求,制定本规章制度。

第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作,包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。

第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向,充分发挥科技创新作用,加强新产品研发团队建设,促进新产品研发持续、有序、高效进行。

第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求,确保研发过程合法、公正、诚信。

第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作,具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。

第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责,明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色,保障新产品研发各项工作的有序进行。

第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作,形成良好的工作协同机制。

第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制,制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等,确保项目高效推进。

第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节,应根据实际情况灵活运用。

第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式,鼓励员工积极参与研发工作,共同推动项目进展。

第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点,采用不同研发方法,确保产品质量和研发效率。

第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设,组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队,提高团队整体素质和创新能力。

第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略,鼓励技术人员大胆创新,不断提升产品的性能、质量和竞争力。

第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制,对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。

第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式,对新产品研发工作进行监督和审计。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法1 目的建立并保持新产品设计与试作的控制程序,以确保新产品满足市场品质、价格、交期的需求。

2 范围OBM、ODM、OEM产品之设计、开发、试制。

3 职责本办法由总经办拟定,总经理核准后生效,修订废止亦同。

销售部负责相关样品、信息的收集、提报及反馈技术部负责整个开发过程的组织、协调和实施采购部负责所需物料的采购生产部负责生产过程的组织、实施品管部负责最终产品的验证主管副总经理负责过程的督导总经理负责有关过程的批准4 管理内容与方法样品管理4.1.1市场采样a)销售部依据市场调研信息收集市场样品(含图片及市场有关信息)b)对所采样品进行编号,在登记簿中载明:名称、编号、采样日期、采样地点等4.1.2客户来样a) 销售部根据客户需求接受客户新来的样品b) 对所采样品进行编号,在登记簿中载明:名称、编号、采样日期、采样地点等c) 技术部给来样的成品拍照片,然后拆卸对零部件拍照片及编制明细表(包括零部件数)。

计划拟定4.2.1机型号申请:4.2.1.1销售部负责编制《设计和开发项目建议书》并呈报总经理批准4.2.1.2技术部接到销售部经批准的《设计和开发项目建议书》后,由部门经(副)理负责处理以下事项:a)确认产品开发信息是否正确。

b)分派开发任务,并指定开发项目负责人承接。

c)指定设计工程师完成设计机型号的编制,并依据《物料编码方案》对物料进行编码(包括零件新编码和成品新编码),同时负责更新“产品BOM清单”4.2.2产品开发计划拟定a)技术部接到销售部《设计和开发项目建议书》,一天内制定《设计和开发项目计划书》b)计划内容包括:确定开发作业内容、负责单位/人员,预计开发起始时间、输入资料、输出资料等(计划时间不能超过基准时间)。

4.2.3计划管制a)将核准后的《设计和开发项目计划书》分发、知会需求单位。

b)计划一经核准后,必须严格按计划时间进行开发工作。

c)如因紧急插单、模具延误、交期提前等因素的影响,使计划提前或延期时,需作进一步的调整、修改计划书需以《工作函》形式征得销售部同意;经主管副总核准后方可按新计划实施。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法
五 .内容
1.新产品开发管制作业流程图
流程图 新产品开发提案
权责单位
相关说明
产品企划阶段开始


相关单位
1) 经市场需求调查、竟争对手分析、新产品销 售前景预测等作业完成且可行后提案 ,需注明 产品开发提案单 详细要求和进度
.
NO
新产品开发介绍会
精品文档
研发部 研发部
1) 主持会议并进行工作分配 ,指定项目工程师 2) 针对产品使用场合、功能特点、大约时程规
有重大改进与突破 ,或本公司从未生产过的全新的产品 ;改型是指在不改变核心结构的前提
下对相关特性做改变 ,以符合不同客户、市场的需求 .
2. SOP:作业标准书
3. SIP:检验规范书
4. SNP:包装规范书
四. 权责
1. 项目工程师:主导新産品整个项目开发的推进
,为具体工作推展的责任人。
2. 项目小组 :整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。
2.2.11 材料样品完成后 ,由项目工程师作检验确认 ,结果记录于 “材料样品检验报告 ”上 ,如不
合格则请责任单位修正至合格为止 ,并在材料样品需求单上注明相应结果。 2.2.12 材料样品承认书由供应商送样时提供 ,经项目工程师确认合格 ,由研发部加盖 “确认
章”签回 (必要时 ,可在客户承认样品后执行 ),一份交采购转供应商 ,一份存采购 ,一份 连同签认样品存品保 ,一份存研发部备查 ,承认书保留至该材料不再使用后三个月。
作 ;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整
,其具体运作流程以其 “新产品
开发进度管制表 ”进行管制。
3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的

新产品开发管理办法(研发管理)

新产品开发管理办法(研发管理)

新产品开发管理办法第一章总则第一条为加强对新产品开发的管理与控制,规范、合理、有效地使用研究开发费用,防止并及时发现和纠正新产品开发业务中的各种差错和舞弊,促进公司自主创新,实现公司发展战略,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有为获取新产品所开展的研究开发各阶段或过程。

第三条在研究开发过程中至少应防范下列风险:(一)研究项目未经科学认证或认证不充分,可能导致创新不足或资源浪费。

(二)研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。

(三)研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损。

第二章岗位分工与授权审批第四条研究所为新产品开发的主管部门,其主要职责是:(一)开展产品生命周期的研究,促进产品的升级换代,为企业提供产品生产的科学依据。

(二)开展对产品升级换代具有决定意义的基础科学研究,对行业发展趋势、行业技术发展前沿信息等引导的信息采集和市场调研。

(三)开展对提高产品质量有重大影响的新材料研究。

第五条生产技术部应积极配合研究所开展新产品新工艺的研究工作,主要承担研究开发用原料进厂检验、新产品生产工艺制订、新产品生产过程检验和控制、样品质量验证、控制标准制定等工作。

第六条各分厂按照新产品设计的工艺要求组织新产品试制的各项工作。

第三章立项第七条研究所负责产品开发前的调查研究工作,主要包括:(一)调查国内外市场和重要用户以及重点市场同类产品的技术现状和改进需求。

(二)以国内同类产品市场占用率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。

(三)广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。

第八条由研究所负责编制可行性研究报告,可行性研究报告至少包括以下内容:(一)论证该类产品的技术发展方向。

(二)论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

(三)论证发展该产品的资源条件的可行性。

(四)论证产品开发计划,包括工艺路线、原料确定、进度。

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法

新产品开发管理办法1 范围本办法适用于公司新产品开发过程的管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。

凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本办法,然而,鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

3 术语和定义3.1 新产品在工艺、质量、性能等方面比现有产品有明显改进,显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能和范围,以及采用新技术、新设计、新工艺、新材料生产的产品。

3.2 新产品开发指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。

4 职责4.1 技术部负责新产品研发设计、管理。

4.2 各生产单位负责新产品开发试生产。

5 管理要求5.1 新产品开发要求5.1.1 物资新产品应符合相关法规及产业产品结构调整方向和公司整体发展战略的要求。

5.1.2 新产品应具有先进性、适用性的特点。

5.1.3 新产品设计应符合标准化的要求。

5.1.4 新产品应具有较大的市场空间。

5.1.5 新产品应产生较好经济效益和社会效益。

5.1.6 开发新产品应经过市场调研、确定试制目标、制定实施方案、设计、试制、小批量试产考核、试销、稳定工艺、完善检测手段、制定产品标准后,方能大批量投产。

5.1.7 新产品在研制、小批量试生产或中间试验阶段可以试销,试销的新产品应标明“试销”印记,并按有关规定实行“三包”,对规定严格控制产品质量的新产品,试销前应报上级主管部门或专业技术监督部门审查批准。

5.2 新产品开发资金5.2.1 资金来源:a)科技三项费用;b)科技开发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款;c)企业留利中的生产发展基金,新产品试制基金;d)企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分;e)按规定范围摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取的技术开发费用;f)减免的产品税、增值税的税款;g)在资源利用、节能减排等方面的扶持款、资助款等。

新产品研发管理办法

新产品研发管理办法

新产品研发管理办法新产品的研发管理办法1、前⾔(1)、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。

(2)、本规定于2016年⾸次制定。

(3)本规定的适⽤范围:⽣产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。

2.1 新产品开发为满⾜市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量⽣产的某种产品的基础上改动⽽形成的⼀种新的型号的产品。

2.2 产品的持续改进为了适应市场需要、满⾜⽤户要求、提⾼产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量⽣产的某种产品的基础上,通过改进⼀个或⼀个以上的产品,改动⽽形成的新的型号的产品,或未成形新型号的产品。

2.3 产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品⼩批量试产阶段、推⼴阶段、持续改进阶段,分别涉及技术中⼼、⽣产部、动⼒车间和销售部。

3.主要内容及职责要求3.1 产品开发形式:主要是将科技成果通过⼩试、中试放⼤,尽快地形成⼯业化⽣产,转化为⽣产⼒,将新产品通过六项指标检测(杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI(塑性保持指数)、门尼指标进⾏检测),以达到⾼效率、⾼质量的产品,获得经济效益和社会效益。

⽬前我公司的技术中⼼开发条件处于同⾏业领先地位。

3.2 技术中⼼职责(1)根据市场需求和公司项⽬规划提出详细的项⽬研发计划。

(2)实验阶段的⽴项及实施,并参与⼩批量试⽣产阶段、⼩批量推⼴阶段。

(3)对原有产品的改进。

(4)对⽤户订制产品的设计及实施。

(5)技术⽂件的保管、发放及修改。

(6)对公司其他部门的技术⽀持。

(7)技术培训。

(8)⽀持申报专利、申报计划/基⾦/奖励、产品认证。

3.3 ⽣产系统职责(指涉及开发项⽬的职责)(1)根据公司项⽬研发规划提出中试⽣产的项⽬计划。

(2)⼩批量试产项⽬的⽴项和实施。

(3)⼩批量试产产品的⼊库和发货。

(4)对产品设计提出改进意见。

(5)负责对中试⽣产过程进⾏评价。

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新产品开发管理暂行办法
第一条总则
为适应市场不断发展的需求,培育公司核心竞争力,保持公司持续稳定的发展,建立新产品全员开发机制,公司鼓励全体员工立足本职岗位,结合日常工作,深入了解客户和市场需求,积极主动参与新产品开发,以推动公司产品结构的优化与调整,不断提高公司的市场占有率,使之长期保持行业的领先地位,特制定本办法。

第二条适应范围
凡公司持股的任何分子公司和直属业务部门均可申报其新产品开拓计划;公司鼓励所属全体员工以个人名义直接申报。

第三条新产品的定义
1、申报之时,所有未在全集团各运营机构实际操作并形成收益的产品均在公
司定义为新产品。

(对现有成熟产品的业务流程、风险控制手段、反担保
措施及资产处置方法的新合理化建议,将另行制定相应的奖励办法)
2、新产品的范围包括:
(1)新的担保产品,包括融资和非融资担保领域以及金融衍生产品领域的产品开发
(2)与担保相结合的融资服务产品,包括融资中介、咨询、租赁等产品创新
(3)其他所有被认为是适合公司经营的产品/服务。

第四条新产品的报备与立项
1、新产品的开发立项采用集中报备登记制度。

各分子公司、直属业务部门及
公司员工,可填写《新产品立项报告》(附件1)报送经营管理中心,经
营管理中心按照报送时间对新产品进行登记并在五个工作日内颁发《新产品开发项目任务书》。

2、报送方式:使用OA系统的“经营管理工作”模块中的“新产品申报”栏,
经营管理中心根据收到审批通知的时间先后进行登记。

对于多个申报人申报同一新产品的,以最先报到经营管理中心者为申报人,经营管理中心给申报人颁发《新产品开发项目任务书》,在规定的开发期内,其它人不可
再申报同样的产品。

3、报备时必须提供的资料包括:《新产品立项报告》(附件1),包括新产品
的名称、功能描述、目标市场定位和产品特点以及需要的开发条件、时间等。

对未按要求提供完整申报资料的申报,经营管理中心将退回申报人,申报人可补充资料再次报送,但以最后报送时间为准。

4、经营管理中心在颁发《新产品开发项目任务书》同意立项的同时,在公司
OA及时公布相关的信息,并主动承担相应的协调工作。

新产品的报备登
记可以个人名义也可以运营公司开发小组的名义。

5、只有通过新产品理论鉴定和实践案例鉴定的产品,才可最后被确定为公司
新产品。

6、对所有经过确认新产品的公司将依据本办法给与相应的奖励。

第五条新产品的开发流程
1、申请人填写《新产品立项报告》,并通过OA报送经营管理中心;
2、经营管理中心向申报人颁发《新产品开发项目任务书》同意立项;
3、新产品开发保护期一般为两个月,特殊项目经经营管理中心批复最多延期
一个月。

即颁发《新产品开发项目任务书》之日起2个月内项目开发人必须完成该项目的开发任务并上报新产品项目鉴定委员会鉴定;
4、对于在规定的时间没有完成开发任务并上报申请新产品鉴定的项目,申报
人将不再拥有唯一研发权。

公司任何人都可以完成该产品的开发,即保护期一过,经营管理中心将以收到项目完成材料以及新产品通过鉴定的日期为准,确定该项目的专利拥有者;
5、公司鼓励其它申请人与原申报人联合共同研发。

第六条新产品的鉴定
1、由经营管理中心组织成立“新产品鉴定委员会”(相应的组织规则另行指定)。

2、新产品的鉴定分为理论鉴定和案例鉴定两个阶段,凡通过理论鉴定的新产
品可以在指定的分子公司或运营机构进行尝试性的推广;凡通过案例鉴定的新产品可在集团范围内正式推广。

3、新产品的开发鉴定包括理论鉴定和案例鉴定两部分
3.1理论鉴定部分内容包括但不限于:
1)产品名称及功能描述
2)产品特点及替代产品分析
3)市场定位与需求预测分析
4)竞争性分析
5)效益分析
6)主要风险点分析
7)业务操作流程设计及风险控制手段
8)产品与服务定价分析、操作可行性分析及价格走势分析
9)(理论)案例分析
10)其他必要的背景材料
3.2案例鉴定部分内容:提供至少有三例在公司成功操作的案例材料和相
应的分析总结报告。

第七条开发新产品的奖励办法
对于新产品的研发人员的奖励分为,给研发人员颁发新产品研发成果证书和发放奖金两部分。

1.对申报人的奖励
1.1如果申报人为个人,则对申报人的奖励全部发放给个人;
1.2如果申报人为运营公司,则对主要开发人员的个人奖励根据该营
运公司事先与主要开发人约定的分配比例发放;
1.3如果申报人为联合开发小组,则对申报人的奖励根据申报之时联
合开发小组自己约定的分配发放。

2.奖金数额及比例
2.1对同意立项的新产品,给与申请人300元的立项奖。

2.2“新产品鉴定委员会”根据新产品的创新性、效益性、安全性等
方面将新产品分为A、B、C和特别奖励四级,并对所有申报的产品
进行性质和等级评定。

2.3对于通过理论鉴定的新产品的奖金为:A级 1万元; B级6000
元;C级3000元;对于有重大贡献的新产品开发者,公司将授予
特别奖,特别奖的奖金根据具体情况来确定。

2.4对于通过案例鉴定的新产品的奖金为: A级10万元; B级6万
元; C级 3万元,特别奖的奖金根据具体情况来确定,同时颁发
新产品研发成果证书。

2.5信息中心将在每月的统计报表中公布新产品的业务发生额和经营
收入。

3.对于积极推广和实施新产品的个人和营运公司的奖励:
3.1对自新产品案例鉴定公布之日起2年内推行和实施该产品的个人
和公司进行奖励;
3.2此项奖励只针对自本办法颁布后通过集团鉴定的新产品的推广和
实施的单位和个人,未在集团登记的新产品,不列入此奖励范围;
3.3在新产品公布一年内推行和实施该产品的,该项目的单项奖计提
比例在原比例的基础上增加2个百分点;
3.4在新产品公布第二年内推行和实施该产品的,该项目的单项奖计
提比例在原比例的基础上增加1个百分点。

第八条新产品开发基金的设立
1.资金的来源:
从集团的经营收入提取1%计入新产品开发基金;(具体办法由财务另行规定)
2.资金主要用途:
(1)对研发人员的奖励
(2)专家委员会人员相关支出
(3)新产品开发的市场调研
(4)相关的新产品推广培训与相应的市场营销推广活动
(5)新产品鉴定过程的各项费用
(6)用于对新产品开发组织者的奖励
(7)其他与新产品开发有关的费用支出。

新产品开发基金的管理和使用由经营管理中心负责,财务管理中心监管(具体的管理办法另行制定)。

第九条附则
1、本办法的解释权归经营管理中心
2、本办法自年6月1日起施行。

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