生管管控流程图

计划科、各生产部门严格按《生产进度控制表》及《生产作业 周计划表》监督、指导生产计划的执行
品保部、技术部严格按相关品质、工艺技术标准监督各生产部 门完成产品生产。 设备科必须保障生产设备正常运行。
物流部及时进行原材料搬运接收、半成品中转及成品入库接收 。
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物料计划员接到《生产计划表》后在半小时内编制完成《物料 需求计划》，经生管部经理审核、系统总监/副总批准后传递采 购部进行采购作业。生管部依据《生产计划表》编制《生产作 业周计划表》。
1、各生产部门接到《生产计划表》后认真核实能否保证交期， 并组织按生产计划实施。 2、采购部接到《生产计划表》及《物料需求计划》后，对照《 生产作业周计划表》安排适时按物料交期要求将物料采购到位 。
生产管理控制程序流程图
流程
责任部门
责任人
表单
产品需求计划
企划部
计划主管
《产品需求计划》
产品需求计划分解
生管部
计划科长
《产品需求计划》
生产主计划
生管部
生产计划员
《产品需求计划》 《生产计划表》
周
物
作
料
业 计 划
计 划
生管部
《生产计划表》 物料计划员 《物料需求计划表》
《生产作业周计划表》
生采 产购 实作 施业
作业内容
企划主管根据产品销售预测，结合库存量、在制品、产品生产 周期等分系列制定《产品需求计划》；经企划部经理审核、总 经理批准后传递至生管部。
生管部计划科长根据《产品分配表》，结合工厂实际生产能力 、车间在制品状况及已下单未投产的产品数量合理分解《产品 需求计划》
生产计划员根据分解后的《产品需求计划》，结合工厂实际生 产能力、车间在制品状况及已下单未投产的产品、产品生产经 济批量及生产周期、材料采购周期等编制自产和外协《生产计 划表》。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产部门 采购部
相关人员
《生产计划表》 《物料需求计划表》 《物料采购周期表》
进度管制
品 技设 质 术备 保 保保 障 障障
生产部门 生管部
厂长、工段长 、组长、计划
员
《生产进度控制表》 《生产作业周计划表》
品保部 技术部 设备科
相关人员
相关品质、工艺技术标 准
成品搬运、中转
物流部
搬运人员
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制程序流程图