健全选人用人机制-1
选人用人 人事制度
选人用人人事制度人力资源是一个企业的重要资源之一，人事制度是对企业的人力资源进行管理的规范和制度化的安排，对于选人用人有着重要的指导作用。
下面我们来讨论一下人事制度的重要性以及如何完善人事制度。
首先，人事制度的重要性体现在以下几个方面：1.确保选人用人公平公正。
人事制度规范了招聘和选拔的程序，避免了贿赂、关系等非正当手段的干扰，保证了每个应聘者均有机会参与竞争，增强了公平性和公正性。
2.提高员工的工作积极性和归属感。
人事制度规定了奖惩机制和晋升体系，员工通过努力工作可以获得相应的回报，激发了员工的工作积极性和创造力，并增强了员工对企业的凝聚力和归属感。
3.有利于企业选用符合企业要求的人才。
人事制度明确了企业对员工的能力、素质、经验等的要求和考核标准，使企业能够更好地选拔、培养和使用符合企业要求的人才，提高了企业的竞争力。
4.规范人力资源管理流程。
人事制度规定了员工入职、离职、晋升、转岗等流程，统一了人力资源管理的标准和操作流程，提高了整个组织的管理效率和运行效果。
然后，我们来探讨如何完善人事制度：1.建立健全的招聘流程。
包括岗位需求的确定、岗位职责的明确、招聘渠道的选择、招聘流程的规范等。
要注重选拔能力、品德良好、有潜力的人才，避免招聘过程中的人际关系干扰。
2.建立公平公正的考核评价体系。
要根据不同岗位的具体情况，制定相应的考核指标和评估标准，定期对员工进行评估和考核，公平、公正地给予奖励和处罚，激发员工的积极性和创造力。
3.完善培训和发展机制。
建立健全的培训计划，为员工提供必要的培训和岗位发展机会，提高员工的专业素质和综合能力，为员工的职业发展和企业的发展营造良好的环境。
4.建立激励和福利制度。
通过薪酬激励、福利待遇等方式，激励员工在工作中付出更多的努力和创造力，提高员工的满意度和留任率。
5.建立留人机制。
企业要重视员工的培养和晋升机会，创造良好的工作环境和氛围，为员工提供个人成长和职业发展的空间，使他们在企业中有归属感和发展的动力。
完善选人用人制度机制
完善选人用人制度机制
选人用人制度机制是一项重要的管理制度，其完善可以保证企业、组织及政府机构的高效运转，提高管理效能，实现人人尽其才的管理目标。
以下是一些完善选人用人制度机制的建议：
1. 建立科学的招聘流程
招聘流程应该科学、合理，将员工的能力、经验及申请材料纳入评估，从而确定最适合职位的申请人。
招聘流程应该公平公正，充分保障申请人的权益，减少潜在的人为偏见和种族歧视。
2. 制定明确的选人用人标准
企业、组织及政府机构应该制定明确的选人用人标准，依据职位要求制定职位描述、职位要求等选人用人的标准，使招聘人员能够以此为依据进行招聘工作。
3. 采用面试及其他评估工具
除了申请材料外，企业、组织及政府机构应该采用多种评估工具来了解申请人的技能、能力和素质，如面试、测试、背景调查等。
4. 建立绩效考评机制
建立科学、合理的绩效考评机制，可以帮助企业、组织及政府机构了解员工的表现和改进方向，同时提供提供激励和奖惩机制，从而提高员工的工作效率和质量。
5. 加强员工培训与发展
企业、组织及政府机构应该加强员工培训与发展，通过持续教育课程、研讨会等方式，提高员工的业务技能、领导力和沟通能力，让员工在工作中不断发展，提高他们的整体绩效。
6. 加强人力资源管理
企业、组织及政府机构应该加强人力资源管理，制定健全的薪酬政策和福利计划，确保员工的合理薪酬和福利，从而使员工更加忠诚和尽职尽责。
总之，完善选人用人制度机制可以帮助企业、组织及政府机构更
好地规范管理，提高管理效能，建立高素质的人才队伍，实现企业、组织及政府机构的可持续发展。
健全完善选人用人制度体系
健全完善选人用人制度体系健全完善的选人用人制度体系对于一个组织或者国家的发展至关重要。
下面我将从多个角度来回答您的问题。
首先，一个健全完善的选人用人制度体系应该建立在公平、公正的原则之上。
这意味着招聘和选拔过程应该透明、公开，避免任何形式的腐败和人际关系的干扰。
制度应该设立明确的标准和程序，确保每个候选人都有平等的机会竞争，能力和素质成为评判的主要依据。
其次，制度应该注重选拔人才的综合素质和能力。
除了专业知识和技能，还应该考虑候选人的领导才能、团队合作能力、沟通能力等软实力。
因此，制度应该设立多个评估维度和多个环节，如面试、考试、实践能力测试等，以全面客观地评估候选人的能力和潜力。
此外，制度应该注重激励和培养人才。
选人用人制度不仅仅是为了招聘合适的人才，更重要的是为了留住和发展这些人才。
因此，制度应该设立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训和发展计划等，以激发人才的积极性和创造力，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，制度应该注重监督和评估。
一个健全完善的选人用人制度体系应该设立有效的监督机制，确保制度的执行和实施过程的公正性和透明度。
同时，应该定期进行评估和调整，及时发现制度存在的问题和不足之处，以不断提升制度的有效性和适应性。
最后，制度应该与时俱进，紧跟社会和组织的发展变化。
随着社会和组织环境的变化，选人用人制度也应该及时调整和改进，以适应新的需求和挑战。
这需要制度的灵活性和创新性，同时也需要依靠专业的人力资源管理团队和专家的支持和指导。
总之，建立健全完善的选人用人制度体系是一个复杂而重要的任务。
它需要考虑公平公正原则、综合素质和能力评估、人才激励和培养、监督和评估，以及与时俱进的调整和改进。
只有这样，才能确保选人用人制度体系的有效性和可持续发展。
关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题
关于坚持正确选人用人导向方面存在的问题坚持正确选人用人导向方面存在的问题1 根据中共**委组织部《关于开展选拔就业专项检查的通知》文件精神，**局高度重视专项检查工作，对选拔就业专项检查八个方面的主要检查数据进行自查。
现将自查情况报告如下：一、对选人用人进行专项检查和自查**自10月换届以来，我局根据干部选拔任用规定，调整干部30人：平调交流19人，其中科级领导干部11人，副科级领导干部5人，主任2人，副主任1人，女干部8人，平均年龄40岁，大专以上学历18人;晋升科级干部11人，其中科级干部4人(其中副高中2人)，副科级7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年龄37岁，大专以上学历10人。
经自查，我局干部选拔不存在拉票贿赂、跑官、问候等问题;干部选拔任用程序符合规定，在选拔任用过程中无异议，无程序不规范、突击晋升、过度工作、未经授权提高等级待遇、非法纪律选拔任用干部;无非法人员调动、非法聘用人员、空工资;干部档案材料齐全、完整，数据客观真实，无错误安装、泄漏现场，档案整理符合要求，三年两日历真实，无干部档案欺诈现象，中央组织部、人事部、公安部通知干部出生日期管理，无干部出生年限变更;自检后，我局领导干部无非法兼职、商业企业。
二、机构编制情景根据人民政府办公室《关于印发**局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件，核定我局行政编制37名，其中局长1名，副局长4名;*纪委、*监察局派驻纪检组长1名;*文化市场扫黄打非办公室专职副主任1名;正科级领导职数12名(含监察室主任1名)，副科级领导职数12名，科级非领导职数12名;机关工勤人员编制6名。
我局机关此刻编在岗行政人员33人，其中局长1人、副局长4人、纪检组长1人、扫黄打非办副主任1人，调研员1人、副调研员3人，正科级领导11人、副科级领导5人、主任科员5人、副主任科员2人;机关工勤6人。
三、主要做法(一)高度重视，深入学习局党组高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》、《省干部选拔任用工作规程》和四项监督制度的贯彻落实，将此项工作纳入党组工作重要议事日程，加强干部选拔任用工作的领导，坚持一把手负责制，为建设高素质的干部队伍，推动**事业的不断前进增添措施，进取组织集中学习《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，在广大党员干部中开展反面警示，全面把握《党政领导干部选拔任用工作条例》的资料和要求，切实增强贯彻执行的自觉性。
选人用人工作制度内容
选人用人工作制度内容选人用人工作制度是指一个组织或企业为了确保招聘和人员管理的公正和专业性，所制定的一套规范和程序。
一个合理的选人用人工作制度对于企业的发展至关重要，它不仅能够促进组织的稳定和可持续发展，还可以提高员工的工作效率和团队合作。
在一个组织中，选人用人工作制度的内容是非常关键的。
其主要包括以下几个方面：1. 招聘流程：招聘是选人用人工作制度的一个重要环节。
一个完善的招聘流程可以帮助企业快速找到合适的人才。
招聘流程应该包括明确的职位描述、岗位需求、人员需求数量、应聘者筛选、面试和评估等环节。
通过科学的招聘流程，企业可以筛选出最适合岗位要求和企业文化的候选人。
2. 面试评估：面试是选拔人才的重要环节，通过面试可以更加全面地了解应聘者的能力和潜力。
在面试过程中，面试官应该根据岗位要求和企业文化，设计合理的面试问题，以评估应聘者的知识、技能、经验和适应能力。
面试官还应该注重应聘者的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力的评估。
3. 人员评估：招聘之后，对于新员工的评估也是非常重要的。
通过对新员工的入职培训、试用期评估等环节，企业可以及时发现并解决新员工的问题，帮助其尽快适应工作环境和团队。
4. 薪酬制度：薪酬制度是一种重要的激励机制，可以促使员工发挥出更高的工作动力和创造力。
一个合理的薪酬制度应该根据员工的工作表现和贡献来设定，以激励员工积极进取。
薪酬制度也要与市场薪酬水平保持一定的相对公平，以吸引和留住优秀的人才。
5. 培训发展：培训发展是一个组织中非常重要的一环。
通过对员工的培训和发展，可以提高其专业技能、管理能力和领导力，从而为组织带来更大的价值。
一个好的培训发展制度可以帮助员工更好地适应工作任务和公司文化，同时也能够为员工提供个人成长和晋升的机会。
选人用人工作制度的建立和执行需要全面、公正和科学，它不仅能够帮助企业找到最合适的人才，还能够提高员工的工作效率和团队合作。
对于一个组织或企业来说，选人用人工作制度的确立和执行是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应市场和组织的变化。
建立健全选人用人机制--提高干部选人用人公信度
建立健全选人用人机制提高干部选人用人公信度-—石阡县开展党建工作专题调研的实践与探索河坝场乡组织委员雷晓鹏按照党的十八大部署,深化干部人事制度改革，要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认，逐步形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的中国特色社会主义干部人事制度，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
这不仅对深化干部人事制度改革提出了新的任务，也为做好整个干部人事工作指明了方向。
7月26日—27日,结合我乡工作实际，通过个别采访、交心谈心、征求意见等不同形式，对全乡股级以上干部、村两委负责人、离退休干部代表、驻村干部代表开展调研,就建立健全选人用人机制,提高干部选人用人公信度进行了实践与探索，现将调研情况报告如下:一、提高选人用人公信度的实践与探索（一）“公推票决"选拔任用领导干部，不断提高领导干部任免决策中的规范性和科学性.对乡科级领导职位实行公开推荐，把德才兼备的优秀干部选拔到领导岗位上来。
“公推票决”制选拔任用干部，是在贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的框架内，综合吸收了当前干部制度改革的一些成功经验，对干部选拔任用方式的一种探索。
一是实现了提名的民主化，解决了少数人初始提名的弊端.“公推票决"制，把干部选拔任用人选提名权交给了广大干部职工，让干部选拔任用从提名阶段开始就置于阳光之下，公开透明，使更多的人获得知情权、参与权、监督权,让更多的人来当“伯乐”，变“少数人选人”为“多数人选人",最充分地收集大多数人了解掌握的信息,反映大多数人的意志,从源头上把好选人关，避免用人失察失误，增强了干部选拔机制的客观性、公正性，把群众公认、能够担当重任、经得起风浪考验的高素质人才选拔到领导岗位，对巩固党的执政地位，推动各项工作顺利开展具有十分重要的意义。
二是树立正确用人导向,激发了干部奋发向上的工作热情。
健全选人用人机制1
健全选人用人机制概述选人用人是组织中的重要环节，直接关系到组织的发展和运营。
健全选人用人机制是组织建设的基础工作之一，旨在确保组织能够选聘到符合要求的人才，实现人岗匹配、人尽其才，提高组织整体的绩效和竞争力。
选人用人机制的重要性一个组织的成功与否，首先取决于人才的质量。
优秀的人才能够为组织带来创新、活力和成长。
因此，健全的选人用人机制对于组织的长远发展至关重要。
以下是选人用人机制的几个重要性：1.确保人岗匹配：选人用人机制能够确保部门或团队选聘到与职位要求相匹配的人才，从而提高工作效率和绩效。
2.保障用人公平：健全的选人用人机制能够提高选聘的公平性，减少人事腐败和不公平待遇的发生，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3.实现人尽其才：通过科学的选聘程序和机制，能够发现和培养优秀的人才，同时有效提升员工的工作动力和积极性。
4.推动组织发展：选人用人机制能够促进组织的全面发展，培养和引进具有核心竞争力的人才，推动组织的战略目标的实现。
健全选人用人机制的原则健全的选人用人机制需要遵循一些基本原则，以保证选聘过程的公正、透明、公平和科学。
以下是一些常见的选人用人机制原则：1.公开竞争原则：招聘岗位时，应该通过公开发布，吸引更多的候选人参与竞聘，确保公平竞争的机会。
2.透明公正原则：招聘过程应该公开、透明，并且按照既定的程序和规则进行，遵循公正原则，不得任意歧视或偏袒。
3.岗位评估原则：在招聘过程中，应该明确制定岗位职责、要求和绩效标准，采用科学的评估方法，如面试、能力测试等，评估候选人的适应性和胜任能力。
4.人才储备原则：组织应该建立完善的人才库，及时搜集和更新候选人信息，为组织的长远发展提供可持续的人才支持。
5.管理干预原则：选人用人机制需要依靠科学的、客观的方法和数据来进行决策，并对管理者的任意决策进行监督和干预，以避免任性招聘和不合理的用人行为。
健全选人用人机制的具体措施实施健全的选人用人机制需要一系列的具体措施来支持和落实。
健全选人用人标准
健全选人用人标准
健全选人用人标准是组织发展的重要环节，也是实现组织目标的关键。
以下是一些健全选人用人标准的建议：
1. 明确选拔标准：在选拔人才时，要明确组织需要的人才类型和标准。
这包括个人品质、专业能力、工作经验、人际关系等方面。
通过制定明确的选拔标准，可以确保选拔过程有据可依，提高选拔的公正性和准确性。
2. 注重综合素质：在选拔人才时，除了关注专业能力和工作经验外，还要注重人才的综合素质。
这包括沟通能力、团队合作、领导力、创新能力等方面。
综合素质高的人才能够更好地适应组织发展的需要，并在工作中发挥更大的作用。
3. 坚持公平公正：在选拔过程中，要始终坚持公平公正的原则。
这意味着要确保选拔程序的透明度和公正性，避免任何形式的歧视或偏见。
通过公平公正的选拔，可以增强员工的信任和忠诚度，提高组织的工作效率。
4. 强化能力培训：为了提高人才的专业能力和综合素质，组织应该提供能力培训和发展机会。
通过培训和发展机会，可以帮助员工不断学习和成长，提高工作绩效和贡献度。
5. 建立评价体系：为了确保选人用人标准的实施效果，组织应该建立完善的评价体系。
通过定期评估员工的工作表现和绩效，可以及时发现问题和不足，
并采取有效的措施进行改进和提升。
同时，评价结果也可以作为选拔和晋升的重要依据，提高选拔的准确性和公正性。
总之，健全选人用人标准需要从多个方面入手，包括明确选拔标准、注重综合素质、坚持公平公正、强化能力培训和建立评价体系等。
通过这些措施的实施，可以建立科学合理的人才选拔机制，为组织的发展提供有力的人才保障。
选人用人方面存在的问题及措施
通过建立积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，让员工有归属感和责 任感，提高员工的工作积极性和工作效率。
树立企业形象
通过企业文化建设，树立良好的企业形象，吸引更多的人才加入企业，提升 企业的人才竞争力。
强化员工培训，提高员工素质和技能水平
提供多样化的培训课程
根据员工的实际需求和工作需要，提供多样化的培训课程，包括技能培训、管理 培训、团队建设等，帮助员工提升自身素质和技能水平。
03
提升选人用人水平的建议
提高企业领导对选人用人重要性的认识
认识到人才的重要性
企业领导应认识到选人用人的重要性，人才是企业最宝贵的 资源，只有选对人、用好人，企业才能实现更好的发展。
转变观念
企业领导应转变观念，从单纯地重视业务指标转向重视人才 队伍建设，把选人用人作为企业发展的重要支撑。
加强企业文化建设，营造良好的工作环境
的尊重和关怀。
完善培训与发展体系
制定培训计划
根据企业战略目标和员工发展需求，制定系统的 培训计划，提高员工的专业技能和管理能力。
实施职业规划
为员工实施职业规划，提供多元化的职业发展路 径和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
培训方式多样化
采用线上、线下等多种培训方式，满足员工不同 的学习需求和习惯，提高培训效果。
《选人用人方面存在的问题及措 施》
xx年xx月xx日
contents
目录
• 选人用人存在的问题 • 完善选人用人的措施 • 提升选人用人水平的建议 • 选人用人的未来发展趋势
01
选人用人存在的问题
人才选用机制不健全
缺乏科学的人才评价标准
目前，许多企业在选人用人时缺乏科学的人才评价标准，过 于重视学历、资历等方面，而忽视了个人的实际能力、工作 业绩等因素，导致人才评价不够客观、公正。
选人用人存在问题及整改措施
选人用人存在问题及整改措施xx年xx月xx日CATALOGUE目录•问题一：人才引进与选拔机制不健全•问题二：人才培养与发展体系不健全•问题三：人才使用与激励机制不合理•问题四：人才流失与企业文化建设不足•整改措施：01问题一：人才引进与选拔机制不健全1人才引进不足23没有制定明确的人才引进计划，导致难以有针对地引进所需人才。
缺乏系统的人才引进规划现有人才引进方式单一，无法吸引更多优秀人才。
缺乏人才引进渠道由于资金和政策等方面的投入不足，导致无法吸引高层次人才。
对人才引进投入不足选拔机制不科学选拔标准不明确缺乏清晰明确的选拔标准，无法准确评估候选人的能力和潜力。
选拔方式单一选拔方式过于传统和单一，无法全面评估候选人的实际能力。
选拔过程中存在偏见选拔过程中容易受到个人偏见和主观情感的影响。
03招聘流程中的漏洞招聘流程中存在漏洞，容易导致候选人通过不正当手段获得职位。
招聘流程不完善01招聘流程不规范招聘流程缺乏统一规范，导致招聘过程中出现混乱和不合理现象。
02面试和测评工具不科学面试和测评工具缺乏有效性，无法准确评估候选人的实际能力。
对外招聘宣传不足招聘宣传渠道有限对外招聘宣传渠道有限，无法吸引更多优秀人才。
招聘信息不对称由于信息不对称，导致部分候选人无法获得公平的应聘机会。
对外宣传内容不准确对外宣传内容存在失实或误导性，容易让候选人产生误解。
01020302问题二：人才培养与发展体系不健全缺乏系统化、针对性的培养计划，无法满足不同员工的需求。
总结词没有制定明确的培训计划，或者培训内容与员工实际需求不符，导致员工难以获得成长和发展机会。
详细描述缺乏系统的人才培养计划总结词培训内容和方式缺乏多样性和针对性，效果不佳。
详细描述培训内容过于泛泛，无法满足不同员工的个性化需求；培训方式单一，缺乏互动性和实践操作，员工参与度不高。
培训内容与方式单一总结词没有为员工作出合理的职业规划，员工发展方向不明。
详细描述未关注员工的长期职业发展，没有为员工制定合理的职业规划，导致员工晋升无门或职业发展受阻。
建立选人用人的长效机制
建立选人用人的长效机制基人潮人长效机制《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施后,完善配套措施,形成选人用人的长效机制.是当前研究探索的重点.选用干部要依靠组织培养育人,群众公认识人,制度规范选人,政绩考核用人,监督约束管人,促进选人用人制度化,经常化,规范化,科学化,从而形成选人用人的长效机制.一,缉缄培苒翻人党管干部的原则决定了各级组织部门要充分发挥牵头抓总作用.切实加强领导.进一步提高工作水平,用好,用活现有人才.通过接受教育,干部培训,知识更新,到基层锻炼等多种形式,加速人才培养.在培养中发现人才并促其提高,成长.坚持组织培养育人的经常性.各级组织部门把组织培养育人工作作为一项长期工作来抓,既要增强历史责任感,又要克服"满足现状"的思想.应当看到,要适应目前激烈的国际竞争形势.不断开创工作的新局面,不加大组织培养育人的力度是不行的.要克服消极等待思想.避免出现"临时选人.很难选好"的现象发生.组织培养育人工作不能抓抓停停. 应当按照干部变化的规律一茬一茬地, 坚持不懈地抓下去.坚持经常性.育人工作只有立足当前,着眼长远,才能保证改革开放和经济建设大业后继有人.才能保持国家的长治久安.增强组织培养育人的紧迫性.当前组织育人的重点是抓紧培养一批相对年轻的干部.这是当前工作的当务之重,当务之急,是领导班子建设的客观现实和发展趋势所决定的.党政班子中,相对年轻的干部在班子中的人数偏少.这种状况不仅不利于班子建设,而且与新世纪的历史任务不相适应.因此,必须下决心培养一批年轻干部.不仅是为了改变班子结构不合理,年轻领导人才偏少的状况,也是为了避免几年后又出现大上大下的局面.注重组织培养育人的实践性.改革开放和现代化建设的伟大实践,为各级党委及其组织部门提供了培养干部的广阔天地.要发展改革开放的大好形势,促进社会主义现代化建设,必须从实际出发.把那些在社会主义事业中有突出贡献的同志.那些不尚空谈,求真务实的同志,那些真正有本事,有真才实学,政绩突出的同志培养选拔到领导岗位上来, 使他们在实践锻炼中成长,成才.二,群众公认识人选人用人靠群众公认识人,就是坚持群众公认的原则.群众公认原则已作为一个基本原则写入《党政领导干部选拔任用工作条例》,并在干部的考核和选拔中发挥了重要作用.这一原则是党的群众路线在干部工作中的具体体现,必须认真坚持.群众公认识人是选人用人的必要条件.有些基层单位把群众公认识人简单化.在考核和选拔干部时简单地以"票" 取人,结果导致干部使用上出现偏差.因此.正确认识和运用群众公认原则.具有重要的理论和实践意义.群众的觉悟与历史发展方向是一致的.但不是同步的, 有时会有滞后和偏离的现象,由此而形成的群众公认有时会存在某些失真的可能性,需要我们以冷静而科学的态度去作出客观的分析.在选人用人工作中,既要坚持群众识人,重视群众公认,又要注意保护那些干事业而不怕得罪人的干部.尽管群众觉悟有高低,个体有差异,但只要一心一意为群众谋利益,总会得到群众的公正评价.贯彻群众公认识人原则.不可舍弃其他原则.《党政领导干部选拔任用工作条例》规定了选拔任用党政领导干部应当坚持的六项原则,即党管干部原则,任人唯贤,德才兼备原则,群众公认,注重实绩原则,公开,平等,竞争,择优原则,o崔永军民主集中制原则,依法办事原则.干部工作选人用人应是这些原则的综合运用. 同时.具体到不同性质的部门又要有所偏重,如在企业,德才兼备,注重实绩,依法办事就显得更重要些.群众的范围应尽可能广泛在具体操作中.不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式.而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解,继而综合作出评价.这样做,有助于减少在运用群众公认原则中出现偏颇.三,翩度弼范选人制度建设带有根本性,全局性,稳定性和长期性制度建设上的突破是构建科学的干部选拔任用机制的重中之重. 规范选人用人的有关制度.必须以此为着力点,大力推进干部选任制度改革.建立公平的干部选任竞争制度.实现选人用人的良性竞争,是贯彻落实好《条例》,促进实现竞争上岗,合理流动, 优化配爨,是创新用人制度的内在要求. 首先,要完善选举制.积极探索和建立适合中国国情的选举制.要坚持和完善差额选举制度,逐步做到凡由选举产生的领导职位,都实行差额选举.并不断扩大选举的实行范围.其次,要强化考任制.要按照《条例》中"党政领导干部可以从党政机关选拔任用,也可以从党政机关以外选拔任用"的要求.扩大公选范围.延伸公选层次,从制度上打造各类人才公平参与竞争的平台.形成一种海纳百川,广纳群贤的识人用人机制.再次,扩大聘任制.对党政机关的中层干部等.在进行竞争上岗基础上逐步实行聘任制. 最后,要改革任期管理办法.建立健全领导干部职务任期制,引咎辞职制,调整不称职干部等相关制度,完善配套措施.使那些安于现状的干部思想"不安",四平八稳的干部位子"不稳".逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新机制.在干部能上能下方面取得新的突破.建立科学的干部考核制度.考核评价准确.任用才能得当;考核评价失真,任用必然失误.首先,要科学制定岗位分类,干部分类的职责规范,力求使干部的任期目标,年度目标和主要工作职责与其本身的岗位性质,能力水平相对应.其次,要根据不同层次,不同岗位,细化量化考核指标体系,尽量增强考核指标的可比性.再次,要拓宽考察渠道,既要考察干部的工作圈,生活圈,又要考察干部的社交圈.最后.要注意区别和把握考察对象的实绩与虚绩,真绩与假绩,现绩与前绩,显绩与潜绩之间的关系,坚持透过现象看本质.去伪存真.使考核结果客观,公正,准确.同时要研究试行领导干部政绩公示制,让广大群众帮助鉴别干部政绩的实与虚,真与假.建立民主的干部选任运行制度.推进干部选任制度改革,最基础的环节就是要扩大干部选任工作的民主.建立民主的干部选任制度至关重要.首先,在干部推荐阶段,认真研究如何更好地坚持和完善民主评议,民意测验,民主推荐等制度.使获取的干部信息更加接近客观实际,努力做到推荐职务,任职资格,职务标准和推荐结果"四公开".其次,干部考察阶段,要提高考察的透明度,让更多的群众参与到干部考察中来,扩大考察范围,提高考察的准确性,认真落实考察预告,差额考察,考察结果通报等制度, 进一步提高考察中的民主程度.再次,用人决策阶段.建立健全党委内部讨论决定干部任用的议事和决策规则.认真研究《条例》中提出的"无记名投票",全委会票决制度的运作和完善问题,试行干部任免差额上会制度.四,双缀膏核用人政绩考核是选人用人工作中的一个重要环节.是选拔任用干部的基础.用什么样的标准来考核政绩,通过什么样的方式来考核政绩,怎么样运用政绩考核的结果.这些问题直接影响一个地方,一个单位,一个部门的发展.政绩考核评价,建立针对不同职务级别,不同类型岗位,不同层次的具体考核标准.实施考核时,特别要注重实绩评估.区分会遇经济法是二要的干在考所取这些础工的界分析系,既不能把集体的成绩全部归功于个人努力的结果,也不能在政绩上搞平均主义.吃"大锅饭".社会公众评价.要积极探索建立社会公众评价机制,组织社会各方面参与对干部政绩的考核.要按照考核主体与考核对象的"知情度,关联度,责任度"的关系.合理确定评价主体中不同层面的群众评价考核对象的不同比重,使各方面的参与权和意愿都能得到真实有效的反映.加强对群众的引导.广泛地向群众宣传,解释党的干部政策.帮助群众正确把握德才兼备原则和政绩考核标准.不断提高民主参与的能力和水平.正确运用考核结果.要把政绩考核的结果作为干部任用与否的重要依据, 发挥政绩考核的激励,约束作用和用人导向作用.要客观,公正,全面,历史地看待干部的政绩.把干部的政绩放在较长的时期来考察.一些干部的工作业绩和成效可能一时不被人们所认识.甚至不被人们所理解;而一些干部的短期行为的危害可能在短期内看不出来,有些问题的暴露需要较长时间对那些虽然已经成为历史,但被实践发展证明确属突出成绩和重大贡献的.要作为干部选拔任用的重要依据:而对曾经被视为突出成绩,但被实践发展证明是虚假政绩或造成重大损失的.要认定和追究责任,已经因此得到提拔重用的干部.必须坚决撇下来.五,监露约柬蕾人在新形势下.组织部门如何结合干部队伍建设的新变化,新情况,认真研究.提出一些预见性,针对性和操作性较强,能在较长时间内发挥作用的措施和方法.预防监督.这是保持党的先进性,保证党员干部队伍战斗力的重要一环.在党的重大决策,作风建设等方面搞好预防监督,从中发现苗头性问题,早打招呼,及时提醒.预先防范.使那些"危险事件","危险时期"容易"得病"或已"带菌" 的党员干部可以得到及时治疗预防.变"亡羊补牢"为未雨绸缪,把问题解决在萌芽状态源头监督.抓好对干部选人用人工作的监督.从源头上杜绝有问题干部的产生.推行公开选拔,民主评议,民主推荐,任前公示,考察预告等制度,加大了对干部选拔任用工作的监督力度,有效克服和解决用人上的不正之风.从源头上杜绝了干部"带病上岗".横向监督.一方面.要进一步健全联席会议制度.加强组织,纪检,监察,政法和信访等部门的协作,定期互相沟通,交流信息.及时了解掌握领导干部的动态, 实施有效的联合监督.另一方面,要加强组织,纪检,监察和审计部门的协作,坚持和完善领导干部经济责任审计制度, 加强对领导干部经济行为的监督.社会监督.可以通过聘请干部工作监督员,设置监督工作意见箱,发放干部监督卡等形式.及时收集掌握社会反映. 了解干部"八小时"以外"生活圈"的情况.同时.积极接受群众监督,舆论监督和法律监督.特别是要充分利用新闻曝光,人大代表,政协委员视察,推行政务公开等形式,让社会各界和人民群众最大限度地享有知情权和监督权,使领导干部全方位地处于全社会的有力监督之下.诚然."组织培养育人,群众公认识人,制度规范选人,政绩考核用人,监督约束管人"是一个有机的整体,它们之间相互联系,相互补充,在运作的过程中, 如何使之真正有机结合,还需要在实践中不断加以完善.(作者单位:中共天津市宁河县委党校) 责任编辑:李桂英编校:许厚全。
我们将以本次巡察为契机,不断完善选人用人机制,提高选人用人质量
我们将以本次巡察为契机,不断完善选人用人机制,提高选人用人质量1.引言1.1 概述在当今社会，选人用人机制的完善和选人用人质量的提高对于一个国家、一个组织乃至一个家庭的发展都至关重要。
选人用人机制是指通过一系列的程序和规定来选拔和任用适合岗位要求的人才，而选人用人质量则是评估选用人才的标准和水平。
本次巡察给我们提供了一个很好的机会，我们可以通过巡察发现问题、分析问题、解决问题，不断完善我们的选人用人机制。
这是因为巡察通过对各级组织和员干部进行监督和检查，能够客观、全面地了解各级组织和员干部的工作情况和作风问题，为我们改进选人用人工作提供了宝贵的数据和参考。
在完善选人用人机制的过程中，我们需要关注几个方面的问题。
首先，我们要建立科学合理的选拔任用程序，包括明确的选拔条件、规范的选拔流程和公开透明的选拔结果。
这样可以确保选拔过程的公平公正，并能够有效筛选出适合岗位要求的人才。
其次，我们要加强对选用人才的精细评估和培养。
只有通过对候选人的能力、潜力和适应性进行全面评估，才能确保选用人才的质量。
同时，我们还需要提供良好的培训机会和发展空间，让选用的人才能够不断成长和进步。
最后，我们要注重选用人才的公信力和廉洁性。
选用的人才应当具备良好的道德品质和作风，以及公正无私的工作态度。
同时，我们还要加强对选用人才的监督和评估，确保他们在任职期间能够持续保持廉洁高效的工作状态。
综上所述，通过本次巡察为契机，我们有必要不断完善选人用人机制，提高选人用人质量。
只有如此，我们才能够更好地选拔和任用适合岗位要求的人才，为国家、组织和家庭的发展做出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容：文章会分为引言、正文和结论三个主要部分。
下面将详细介绍这三个部分的内容安排。
1. 引言部分：引言部分将包括概述、文章结构和目的三个小节。
- 概述：介绍巡察的背景和意义，说明选人用人机制的重要性和存在的问题。
- 文章结构：说明文章的整体结构，概括各个部分的主要内容。
健全能上能下的选人用人机制
健全能上能下的选人用人机制概述健全能上能下的选人用人机制是指建立一套科学、公正、透明的制度，确保在组织中选拔和任用人才时，能够充分发挥人才的优势，使其在适合自己的岗位上充分发挥作用。
该机制应该具备以下特点：1.公正：选拔和任用过程应该公正无私，不受个人关系和利益干扰。
2.透明：选拔和任用过程应该清晰明了，参与者了解流程和标准。
3.科学：选拔和任用过程应该基于客观、科学的评估方法和标准。
4.灵活：选拔和任用过程应该灵活多样，根据不同岗位需求采取不同方式。
选人用人流程1. 需求分析首先，在组织内部对需求进行分析。
通过与相关部门沟通，确定岗位职责、要求以及所需技能等。
2. 岗位发布将岗位信息发布到内部网站或招聘平台上，并向员工进行通知。
包括岗位职责、要求、薪资待遇等信息。
3. 简历筛选收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行筛选。
筛选的标准应该是客观、公正的，避免主观偏见。
4. 面试评估对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试官应该经过专业培训，掌握科学的面试技巧和评估方法。
面试过程中可以采用多种方式，包括个人面试、小组讨论、案例分析等。
5. 能力评估除了面试，还可以通过能力评估来衡量候选人的实际能力。
这可以包括模拟工作环境、技能测试、项目演示等。
6. 综合评价综合考虑简历筛选、面试评估和能力评估的结果，对候选人进行综合评价。
根据各项评价指标给出权重，并计算得分。
7. 决策与录用根据综合评价结果进行决策，并向被录用者发出录用通知。
在决策过程中，需要确保公正性和透明度。
注意事项为了确保健全能上能下的选人用人机制的有效运行，需要注意以下几个方面：1. 培训和评估面试官面试官应该接受专业培训，了解科学的面试技巧和评估方法。
他们应该具备较高的专业素养和判断力。
2. 多元化评价标准在综合评价中，应该采用多元化的评价标准。
不仅仅考虑学历和工作经验，还要考虑候选人的潜力、团队合作能力等。
3. 定期回顾与改进定期回顾选人用人机制的运行情况，并进行改进。
选人用人三项机制
选人用人三项机制选人用人三项机制在现代社会中，如何选人用人成为了一个亟待解决的问题。
优秀的选人用人机制能够有效地解决招聘、选拔和管理等问题，为企业的发展提供应有的支撑。
因此，本文将从“透明、公平、科学”三个方面，为大家介绍选人用人三项机制。
一、透明机制透明机制指的是在整个招聘、选拔、录用过程中进行公开透明，确保选拔的过程清晰可见，让所有的应聘者都能够对招聘政策、制度和流程有足够的理解和信任。
透明机制的实施需要从招聘广告的发布、应聘信息的收集和初步筛选、笔试和面试等多个环节进行。
在每一个环节都需要保持透明，例如，招聘广告应该清晰明了，不得欺诈；笔试与面试需要按照规定的流程进行，并有清晰的评分标准，以避免人为干预；招聘结果需要公开公示，接受应聘者的监督与评价。
真正的透明机制不仅能够增加选拔程序的公信度，更能够得到优秀人才的认同和信任，进而为企业的长期发展打下基础。
二、公平机制公平机制指的是在招聘、选拔、录用过程中，切实保障任何一位应聘者的权益。
公平机制的目标是使所有的应聘者都有平等的机会参与竞争，没有任何人因为某些原因而受到不公平的待遇。
在公平组织选拔过程时，应该以技能、经验、能力为重要参考，并要避免出现主观评价、心里价值观的干扰。
在评价时，可以依照规定的评分标准进行。
另外，不应将个人的性别、年龄、族裔或宗教信仰等与招聘相关的不同因素作为依据，以免造成不必要的歧视。
三、科学机制科学机制是指一套科学的选拔、评价、考核体系，它有助于发现具有优秀人才的个人，并对他们的能力进行全方位、多层次、多维度的评测。
科学机制需要根据职位的特点，特别是要注重人才选和用的匹配性。
科学的选拔机制需要科学地测量和评估人才的能力和潜力，可以引入面试技术、测验工具、考核系统等多种方法。
同时，还需要有效的反馈和处理机制，及时了解候选人的条件变化，及时进行信息反馈和跟进。
科学机制的实施不但可以挖掘人才潜力，进而做到人尽其才，而且可以创造出更加完善的人才成长环境。
健全选人用人工作机制
健全选人用人工作机制作为任何一个组织的基础，选人用人是极为重要的一项工作。
能否从众多的候选人中选择出符合组织要求、能够胜任工作的人才，直接影响到组织的运作效率、竞争力和发展前景。
因此，为健全选人用人工作机制，保证人才选拔的公正性和合理性，确保人才的组织利用效果，必须从以下几个方面入手。
一、建立有效的人才引进渠道作为招聘工作的关键，有效的招聘渠道必不可少。
应根据岗位需求和组织发展需求，多途径招聘并形成长期的渠道。
如按照一定规模定期招聘、参加岗位对接会、在各类人才网站发布招聘信息等。
同时，要注重公开招聘和内部招聘的结合，将招聘全过程信息化管理，提高效率和公正性。
二、健全人才选拔制度和标准严格遵循公平公正、竞争择优的原则，制定人才选拔制度和标准，通过明确的资格审核、笔试、面试以及考察等环节，选拔出符合岗位要求的人才。
在考察环节中，可以通过实际工作业绩、业务技能、工作态度、团队协作能力等多方面评估，确保选拔标准的科学性和有效性。
三、注重人才培养和管理一旦有了合适的人才，其培养和管理是至关重要的。
应制定详实的培养计划，结合实际岗位要求和个人发展需求，进行全方位的培训和学习，提高其专业技能和综合素质。
同时，应建立完善的人才管理机制，进行考核和激励，对优秀人才进行适当奖励和提拔，以保持其发展动力和工作积极性。
四、建立信息共享机制组织内各个部门之间信息互通、知识共享也是健全选人用人工作机制不可缺少的一部分。
应制定信息共享机制，分情况启用内部专家库，在选人用人工作中，通过知识分享，更好地开展工作。
五、建立监督机制为确保选人用人工作的公正性和合理性，应建立有效的监督机制。
各级组织应切实加强对人才选拔全过程的监督，执行集体决策，及时予以纠正和处理问题，避免在选人用人工作中出现瑕疵和不公的现象。
综上所述，健全选人用人工作机制对于任何一个组织都是至关重要的。
通过建立有效的人才引进渠道，健全的人才选拔制度和标准、注重人才培养和管理、建立信息共享机制，以及建立监督机制，可以更好地保障选人用人工作的公正性和效率性，更好地发挥人才的作用。
建立完善选人用人监督机制
建立完善选人用人监督机制建立科学规范的选人用人监督机制，着力把好“选人”、“用人”、“育人”等环节，切实提高干部队伍素质。
本文试就建立和完善科学规范的选人用人监督机制浅谈一些设想，以期对提高纪检监察工作水平，提升领导干部队伍建设水平有所裨益。
建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草是行业当前和今后一段时期的主要任务。
今年，国家局又明确了“税利保增长”、“卷烟上水平”的工作目标。
千头万绪的工作要落实，各种指标任务要完成，关键要有一支思想作风硬、业务能力强、科学发展水平高的干部队伍作保证。
随着烟草行业用工分配制度改革的不断深入，选人用人质量较过去有明显提升。
但由于体制机制的原因，在选人用人方面还存在较多局限性，还不能完全适应科学发展的要求，某种程度上影响了行业的发展。
整治选人用人上的不正之风、提高选人用人公信度，是党的十七大对组织工作提出的明确目标，也是对纪检监察工作提出的更高要求。
提高选人用人工作质量，体现的是一项政策，反映的是一个观念，形成的是一种导向。
建立健全科学规范的监督机制是防止选人用人上的不正之风、保持高素质干部队伍的重要前提。
纪检监察部门要把做好选人用人监督工作作为一项重要工作内容，这是加强党的执政能力，提高人民群众满意度，落实科学发展观要求的必然要求。
如何建立健全科学规范的选人用人监督机制，提高选人用人的科学性和公信度。
笔者以为，纪检监察部门应牢固树立“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”思想工作意识，结合当前监督工作实际，在选人用人过程中，坚持和树立正确的选人用人导向，把选好人用好人育好人作为加强党执政能力建设的有效途径。
主动介入，积极作为，不断总结经验，逐步建立和完善选人、用人、育人等工作机制，实施有效监督。
着重把握好“选”和“用”两个关键环节的同时，进一步突出思想政治教育，逐步形成科学规范的监督管理工作流程和模式。
建立健全干部任前监督机制，把好干部“入门关”选人环节是干部提拔任用的首道程序，是纪检监察部门实施干部任前监督的关键节点。
完善企业法人治理,建立选人用人新机制,
完善企业法人治理，建立选人用人新机制一、背景随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，企业法人治理已经成为企业发展中的重要环节。
然而，在现实中，一些企业在法人治理方面存在着不规范、不健全的现象，导致企业管理混乱、决策失误等问题，影响企业的可持续发展。
完善企业法人治理，建立选人用人新机制已经成为当前企业发展面临的紧迫问题。
二、完善企业法人治理的重要性1. 提升企业管理水平完善企业法人治理可以帮助企业建立健全的管理机制和决策程序，提升企业管理水平，实现科学化、规范化管理。
2. 促进企业持续发展健全的企业法人治理有利于企业制定长远发展战略，提高企业的竞争力，推动企业持续发展。
3. 提升企业社会责任感完善企业法人治理可以规范企业行为，提高企业的社会责任感，为社会做出更大的贡献。
三、建立选人用人新机制的必要性1. 提高企业人才素质建立选人用人新机制可以使企业更加科学、公正地选拔人才，提高企业人才素质。
2. 提升企业竞争力科学合理的选人用人新机制能够为企业选拔到更合适的人才，提升企业的竞争力。
3. 促进企业健康发展建立选人用人新机制有利于企业构建稳定的人才队伍，为企业的健康发展提供有力支持。
四、完善企业法人治理的具体措施1. 健全法人治理结构建立健全的法人治理结构，明确各个部门的职责和权利，保障企业决策的科学性和合法性。
2. 建立健全的内部控制加强企业内部控制，建立起科学的内部控制制度，有效防范管理风险。
3. 提高企业信息透明度加强企业信息披露工作，提高企业信息透明度，增强外部监督力度，确保企业的公平交易。
4. 加强法律法规意识加强企业法律法规意识，建立健全的合规管理制度，规范企业经营行为，确保企业合法合规经营。
五、建立选人用人新机制的具体措施1. 科学制定岗位需求企业应根据实际岗位需求，科学制定岗位招聘计划，明确招聘标准和条件。
2. 健全人才选拔机制建立健全的人才选拔机制，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔人才，确保人才选拔公平公正。
选人用人机制制度完善和推进措施
选人用人机制制度完善和推进措施随着经济的发展和社会的变迁，选人用人机制制度的完善和推进成为了当前的紧要任务。
只有建立科学、公正、透明的选人用人机制，才能更好地选拔人才、发挥人才、激励人才，从而推动国家和企业的可持续发展。
为此，我们需要在现有的基础上加强制度建设，完善政策措施，推进选人用人机制的改革和创新。
一、建立科学的评价标准1.制定统一的考核标准在选人用人的过程中，应该建立起统一的、科学的评价标准。
这些标准包括学历、能力、工作经验、素质能力等多个方面，必须综合考虑，避免片面性和随意性。
只有这样，才能确保选人用人的公正性和公平性。
2.强化能力导向在评价标准中，应该更加强调对候选人的能力导向。
不再只是看重学历和资历，更应该注重候选人的实际能力和实战经验。
只有这样，才能更好地培养和利用人才，推动企业和国家的发展。
二、建立公正的选拔流程1.推行公开招聘制度应该建立起公开招聘制度，招聘岗位的信息和招聘过程都应该向社会公开透明，确保公平竞争。
只有这样，才能打破圈子，避免人际关系对选人用人的影响。
2.推进多元化的选拔方式在选拔流程中，应该适当推进多元化的选拔方式，除了面试外，还可以结合能力测试、公开演讲、岗位模拟等方式，更全面地了解候选人的实际能力和综合素质。
三、建立激励激励机制1.建立科学的薪酬制度在选人用人的还需要建立科学的薪酬制度，重视绩效薪酬，激发员工的工作积极性。
只有员工能够得到公平的报酬，才能更好地发挥才能，为企业创造更大的价值。
2.重视职业发展除了金钱激励外，还应该重视员工的职业发展。
企业应该为员工提供广阔的职业发展空间，推行内部晋升制度，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
四、加强监督和评估机制1.完善考核评估制度应该建立起完善的考核评估制度，对选人用人的各个环节进行监督和评估。
只有不断地优化和改进制度，才能确保选人用人的公正和客观。
2.设立独立监督机构在选人用人的过程中，还应该设立独立的监督机构，对选人用人的情况进行监督，及时发现和纠正违规行为，确保选人用人的公正和透明。
选人用人制度
选人用人制度选人用人制度是指在企业组织中，根据一定的程序和标准，通过选拔人才、聘用并安排其岗位，最终形成一套有序、科学、公正的用人制度。
这一制度对于企业组织的发展和管理起着至关重要的作用。
本文将从选人用人制度的重要性、影响因素和实施方法等多个角度进行详细介绍，旨在为企业建立健全的选人用人制度提供参考。
一、选人用人制度的重要性选人用人制度在企业的管理中扮演着至关重要的角色。
首先，正确的选人用人制度能够确保组织中担任关键岗位的人员具备所需的能力和经验。
这对于企业的发展至关重要，因为只有拥有合适的人才，企业才能更好地满足市场需求、创新发展。
其次，选人用人制度可以提升企业的管理水平和组织效率。
通过选择和聘用具备相关经验和能力的人才，企业可以更好地发挥其潜力，提升组织效益。
同时，选人用人制度也能够帮助企业避免人员错位和岗位冲突等问题，从而减少管理纠纷，保持组织的稳定性。
最后，建立科学、公正的选人用人制度可以提高员工的工作积极性和满意度。
当员工感受到企业对其能力和价值的认可时，他们会更加投入工作，提高工作质量与效率。
此外，合理的晋升机制和薪酬激励方式也能够激发员工的积极性，提升他们的满意度，从而增强员工的忠诚度和留存力。
二、影响选人用人制度的因素1. 组织需求：组织对人才的需求是影响选人用人制度的重要因素之一。
不同的组织在不同的发展阶段和行业背景下，对人才的需求也会有所不同。
因此，企业应明确自身的发展目标和战略规划，以此为基础，制定选人用人的标准和要求。
2. 岗位要求：不同的岗位所需的能力和技能也存在差异，因此在制定选人用人制度时，需要根据岗位要求来确定具体的选拔和聘用标准。
岗位要求的明确性和具体性将直接影响到选人用人的准确性和针对性。
3. 客观评估体系：构建科学、客观的员工评估体系，是选人用人制度中的关键环节。
这需要企业制定合理的评估指标和评估方法，以确保选人用人的公正性和准确性。
4. 组织文化和员工发展机会：企业的组织文化和员工发展机会也会直接影响到选人用人制度的建立和实施。
健全选人用人制度
健全的选人用人制度应包括以下方面：
公平公正：无论是在岗位需求、招聘条件、报名资格、面试评价还是录用程序等方面，都需要保证公平公正，避免出现任何歧视或不公。
选拔优秀人才：对于招聘岗位需要考察和评估应聘者的能力、知识、素质、经验等方面，综合衡量选择最符合该岗位职责的优秀人才。
规范程序：任何选人用人程序都需要遵循标准化、规范化流程。
包括发布岗位需求、制定招聘条件与标准、公开招聘信息、组织面试、评价选择人才等各个环节，在确保程序标准化的前提下把握时效。
有声有色的面试与评估：以公正、公平、客观为原则，建立行之有效的考核手段，进行科学规范的面试、考核和评估工作，从中预测应聘者岗位上的表现。
依法依规：全过程需遵循国家法律、法规的相关政策和程序, 如性别年龄歧视规定、劳动合同法等，制定完善的申诉及抗诉机制以保障员工的利益。
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健全选人用人机制让“老好人”靠边站
一项在线调查显示，61.1%的人确认自己身边的“老好人”非常多或比较多，89.3%的人表示在评优或选举时支持过“老好人”，60.6%的人认为“老好人”更容易成功。
所谓“老好人”，《现代汉语词典》的解释是“脾气随和，不愿得罪人，缺乏原则性的人”。
“老好人”的典型代表，也许就是东汉末年的司马徽了。
此公才干出众，尤善识人，只是喜欢装糊涂，无论别人和他谈什么事，不管是好是坏，他都回答“好”，因而被称为“好好先生”。
笔者以为，企业在选人用人过程中，如果不注意识别“老好人”与“老实人”的区别，为“老好人”大开绿灯势必会误导我们的选人用人机制，从而形成一种不良风气，小则影响单位发展，大则贻害一方。
一、“老好人”的危害性
在我们的工作和生活中，经常会遇到这样或那样的“老好人”，从表面看，他们或许只是脾气随和不会有什么大的危害，甚至因为见人就说好，见事就说对，因此，给人一种谦逊的印象。
但实质，一旦这些人在主要工作岗位继续充当“老好人”，就会放弃原则，因为他们看重的是人缘、谋求的是关系、追求的是私利，用单位和集体的利益来换取个人的“外部良好形象”，因此，这种人对工作和单位事业产生严重的损害，一旦让其执行党的路线、方
针、政策，他们可能会任意变通；面对大是大非，他们会选择明哲保身；面对歪风邪气，他们往往听之任之甚至随波逐流；面对需要“得罪人”的改革创新工作，他们更可能选择退避三舍。
其主要危害体现在：一是凡事和稀泥，实际问题难以解决；二是让真正坚持原则的人吃亏，没人愿意承担创新风险；三是让整个社会风气变味，法律制度颓废，礼治秩序荡然无存。
正因为如此，“老好人”自古以来一直为正义者所不齿。
我们的老夫子的孔子在《论语·阳货》中曾语气激愤地指出：“乡愿，德之贼也。
”何谓乡愿？就是我们通常所说的“老好人”。
伟大领袖毛泽东同志在《反对自由主义》一文中，对“老好人”现象更是进行了毫不留情的抨击，指出这种现象是机会主义的一种表现，“是一种腐蚀剂”，“革命队伍中不应该保留它的地位”。
二、“老好人”广泛存在的原因分析
可以说，从古到今，“老好人”都是受到批判的。
但为什么“老好人”如今仍然广泛存在？又为什么会有那么多人支持“老好人”？个中原因，有以下几点值得深思。
一是“老好人”处事圆滑、不讲原则、到处和稀泥，从不冒风险，工作中不求无功、但求无过，在大家的印象中，也就容易与“老实人”划等号。
二是“老好人”善于将自己功利的目标掩饰起来，他们只栽花，不栽刺，遇到矛盾绕道走，是非面前不开口，谁也不得罪，人际关系虽然庸俗却也亲密和谐。
因为人都会趋利避害，“老好人”让人觉得没有威胁，容易被人接纳自然在情理之中。
三是现在的体制某种程度上逼着人们去当“老好人”。
俗话说“出头的椽子先烂”，由于那些敢于坚持原则、敢于担当的人往往会给人一种“锋芒太盛”印象，经常会受到排挤与打压，久而久之，大家觉得不如做个“老好人”，吃力又讨好何乐而不为。
三、如何杜绝“老好人”现象
胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中强调，“不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。
”解决“老好人”大行其道的问题，个人以为可考虑从健全选人用人机制入手，通过建立评价制度和量化考核机制，注重现实绩效考核，少以感觉论事，使那些原则性强、敢抓善管的优秀人才脱颖而出。
具体来讲：
（一）建立完善科学的层次清晰的责任体系，严格责任追究，有功有绩必奖，失职渎职必究必罚。
以我队为例，近两年，队上在严格控制人员定编的前提下，实行一人多岗、一兼多能，制定了岗位责任制、首问负责制，将日常出勤、卫生、工作完成情况等量化打分，与年底绩效工资、评先表彰挂钩，从而杜绝了“干
好干坏一个样”、“出工不出力”、“揽功逶过”现象。
大家在工作中抢前争先，积极主动，工作效率和服务水平有了大幅度提高。
（二）搞好民主测评和“人才测评”。
在选拔用人时应大胆采用科学手段进行“人才测评”，通过测评可以较准确地了解一个人的各方面情况，从而能比较正确地选拔使用人才。
现在，有些单位和部门组织人们对干部的民主测评比较简单、粗糙，人们只划几个勾勾就完事，因此，这样的民主测评往往是走形式，无法真正监督干部。
近两年，我队在机关工作人员的“民主测评”上大做文章，收效显著。
每年年终机关工作人员的考核，实行自我总结与群众评议相结合，日常考核和年度考核相结合的办法；具体来讲，普通员工的考核由职工群众、部门负责人、队党委等三方说了算；部门负责人的考核由职工群众、部门员工、队党委等三方说了算。
通过对考核方设立不同的权重，考核后及时将结果反馈到考核对象，使考核工作既科学合理、又让考核对象服气，不仅有利于个人成长，而且有利于单位长远发展。
（三）选拔“德才兼优”的人才。
过去，我们一直强调在选人时应坚持“德才兼备”的原则，其实“德才兼备”是一个低标准，一个人稍有“德才”都能说“德才兼备”；而“德才兼优”是一个高标准。
为此，我们选拔干部，尤其是选拔主要领导干部，要把那些能力突出、品性优良的干部选拔上来，应当按照“德才
兼优”的原则选拔干部。
当然，选拔任用主要领导干部要有专门程序，一定要事前制定严格的考察程序、测评程序、决策程序和监督程序。
“楚王好细腰，宫女多饿死”，“老好人”得利只会影响选人用人的正确导向，影响企业、社会的健康发展。
只要我们健全科学的选人用人机制，建立科学评价干部业绩体系，让“人情关系靠边站，实干业绩摆桌面”，大胆选拔任用敢于认真负责、改革创新的领导干部，狠刹官僚、形式和好人主义，那么我们的周围一定会少一些“老好人”，多一些“老实人”、“实干人”，我们的事业将会充满蓬勃生机。