进一步完善选人用人机制的研究
完善选人用人制度机制
完善选人用人制度机制
选人用人制度机制是一项重要的管理制度，其完善可以保证企业、组织及政府机构的高效运转，提高管理效能，实现人人尽其才的管理目标。
以下是一些完善选人用人制度机制的建议：
1. 建立科学的招聘流程
招聘流程应该科学、合理，将员工的能力、经验及申请材料纳入评估，从而确定最适合职位的申请人。
招聘流程应该公平公正，充分保障申请人的权益，减少潜在的人为偏见和种族歧视。
2. 制定明确的选人用人标准
企业、组织及政府机构应该制定明确的选人用人标准，依据职位要求制定职位描述、职位要求等选人用人的标准，使招聘人员能够以此为依据进行招聘工作。
3. 采用面试及其他评估工具
除了申请材料外，企业、组织及政府机构应该采用多种评估工具来了解申请人的技能、能力和素质，如面试、测试、背景调查等。
4. 建立绩效考评机制
建立科学、合理的绩效考评机制，可以帮助企业、组织及政府机构了解员工的表现和改进方向，同时提供提供激励和奖惩机制，从而提高员工的工作效率和质量。
5. 加强员工培训与发展
企业、组织及政府机构应该加强员工培训与发展，通过持续教育课程、研讨会等方式，提高员工的业务技能、领导力和沟通能力，让员工在工作中不断发展，提高他们的整体绩效。
6. 加强人力资源管理
企业、组织及政府机构应该加强人力资源管理，制定健全的薪酬政策和福利计划，确保员工的合理薪酬和福利，从而使员工更加忠诚和尽职尽责。
总之，完善选人用人制度机制可以帮助企业、组织及政府机构更
好地规范管理，提高管理效能，建立高素质的人才队伍，实现企业、组织及政府机构的可持续发展。
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告
关于推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制情况报告随着社会的发展，选拔任用干部也面临着新的挑战。
为了推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们组织开展了一系列的工作，并取得了一定的成效。
一、机制的建立与完善我们建立了科学、公正、透明的选人用人机制，制定了相关的细则和程序。
任用干部都必须经过严格的选拔和评审，凭借个人能力和事绩来决定是否适合担任相应职位。
此外，我们对干部任职的期限和管理进行了明确规定，以确保能上能下的原则得到有效实施。
二、选拔任用干部的工作我们通过广泛开展选拔任用干部的培训和能力提升活动，提高干部的能力水平，增强他们的领导才能和责任感。
在选拔任用过程中，我们注重公平公正，避免任人唯亲的情况发生。
通过综合评估候选人的职业素质、工作经历和工作成绩，以及监察和群众的反馈，我们确保干部的选拔任用工作达到了公众的期望。
三、干部的管理和监督为了保证选人用人制度的有效运行，我们加强了对干部的管理和监督。
建立了定期评估和考核机制，对干部的工作表现进行全面评估。
对于工作不力或违纪违法的干部，我们采取相应的纪律和法律措施，确保他们受到惩处，同时对其做出公正的处理。
我们还鼓励干部进行自我反思和改进，以提高他们的工作素质。
四、成效评估通过对选人用人机制的推行，我们取得了一些初步的成效。
干部队伍整体素质有所提高，人才选拔更加公正透明。
同时，干部的工作积极性和责任感得到了增强，工作效率也有所提升。
此外，我们还加强了监督机制，避免了干部滥用权力和腐败行为的发生。
总结起来，推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制是一项长期而深入的工作，需要持续的努力和改进。
我们将进一步完善选人用人制度，提高干部的素质，并加强对干部的管理和监督。
通过这些措施，我们相信可以更好地推进领导干部的选拔任用工作，实现能上能下、能进能出的目标。
五、改革思路与措施为了进一步推进领导干部能上能下、能进能出的选人用人机制，我们提出了以下改革思路与措施：1. 提高选拔任用的科学性和专业性：加强培训，提升选拔任用干部的专业水平和能力素质。
健全完善选人用人制度体系
健全完善选人用人制度体系健全完善的选人用人制度体系对于一个组织或者国家的发展至关重要。
下面我将从多个角度来回答您的问题。
首先，一个健全完善的选人用人制度体系应该建立在公平、公正的原则之上。
这意味着招聘和选拔过程应该透明、公开，避免任何形式的腐败和人际关系的干扰。
制度应该设立明确的标准和程序，确保每个候选人都有平等的机会竞争，能力和素质成为评判的主要依据。
其次，制度应该注重选拔人才的综合素质和能力。
除了专业知识和技能，还应该考虑候选人的领导才能、团队合作能力、沟通能力等软实力。
因此，制度应该设立多个评估维度和多个环节，如面试、考试、实践能力测试等，以全面客观地评估候选人的能力和潜力。
此外，制度应该注重激励和培养人才。
选人用人制度不仅仅是为了招聘合适的人才，更重要的是为了留住和发展这些人才。
因此，制度应该设立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训和发展计划等，以激发人才的积极性和创造力，并为他们提供成长和发展的机会。
此外，制度应该注重监督和评估。
一个健全完善的选人用人制度体系应该设立有效的监督机制，确保制度的执行和实施过程的公正性和透明度。
同时，应该定期进行评估和调整，及时发现制度存在的问题和不足之处，以不断提升制度的有效性和适应性。
最后，制度应该与时俱进，紧跟社会和组织的发展变化。
随着社会和组织环境的变化，选人用人制度也应该及时调整和改进，以适应新的需求和挑战。
这需要制度的灵活性和创新性，同时也需要依靠专业的人力资源管理团队和专家的支持和指导。
总之，建立健全完善的选人用人制度体系是一个复杂而重要的任务。
它需要考虑公平公正原则、综合素质和能力评估、人才激励和培养、监督和评估，以及与时俱进的调整和改进。
只有这样，才能确保选人用人制度体系的有效性和可持续发展。
完善选人用人机制
学历偏低也不意味着素质、能力差。因此，在合理把握干部队伍整体结构的同时，要淡化年龄、学历界限，真正做到唯德唯才是举。只要是实绩突出、能力较强、群众公认的干部就要
大胆取用，使各个年龄、学历层次的干部都有被选用的机会，使其内心深处始终充满着对未来的憧景和希望，促其加强学习、提高素质、发奋工作，从而激发干部队伍的活力。
另一方面，要注重不断地创新选人用人方法，为优秀人才的脱颖而出提供平台。提高选人用人质量，不仅要有一套科学的标准和严密的程序，而且要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，
不搞主观臆断；坚持根据实际岗位的需要去选人，选特长明显、人岗相适的人，不搞因人设岗。这就需要我们破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧观念，
革除按图索骥、墨守陈规的简单方法，立足事业发展需要和改善干部队伍能力状况，不拘一格选人用人。当前，要坚决纠正在干部选拔任用中“年龄一道杠、学历一刀切”的机械作法。
积极探索符合当地实际的选人用人方法。一是加大公开选拔干部工作力度，一般应采取公开选拔的方式产生，并不断扩大其比例，优化人才资源的配置。二是全面推行竞争上岗。
进一步扩大竞争上岗的层次、范围和比例。干部分流对象以及乡镇内设机构中层干部、站所负责人、热点岗位人选的确定，原则上要采取竞争上岗的方式产生，避免少数人主观因素的影响。 不断完善选人用人机制
干部选用机制是选任干部的有效手段。在实践中要不断的完善总结，确保选任机制的科学性，用人的规范性。一方面要端正选人用人导向，发挥示范引导作用。在选人用人实践中，
切实解放思想，大胆创新思想观念。坚持凭实绩和能力选人，选靠得住、有本事的人，不搞教条主义；坚持在生动的实践中去发现和选拔人才，选实际工作能力强、群众拥护的人，
建立完善选人用人监督机制
建立完善(wánshàn)选人用人监督机制建立科学规范的选人用人监督机制，着力把好“选人”、“用人”、“育人”等环节，切实提高干部队伍素质。
本文试就建立和完善科学规范的选人用人监督机制浅谈一些设想，以期对提高纪检监察工作水平(shuǐpíng)，提升领导干部队伍建设水平有所裨益。
建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草是行业当前和今后一段时期的主要任务。
今年，国家局又明确了“税利保增长”、“卷烟上水平”的工作目标。
千头万绪的工作要落实，各种指标(zhǐbiāo)任务要完成，关键要有一支思想作风硬、业务能力强、科学发展水平高的干部队伍作保证。
随着烟草行业用工分配制度改革的不断深入，选人用人质量较过去有明显提升。
但由于体制机制的原因，在选人用人方面还存在较多局限性，还不能完全适应科学发展的要求，某种程度上影响了行业的发展。
整治选人用人上的不正之风、提高选人用人公信度，是党的十七大对组织工作提出的明确目标，也是对纪检监察工作提出的更高要求。
提高选人用人工作质量，体现的是一项政策，反映的是一个观念，形成的是一种导向。
建立健全科学规范的监督机制是防止选人用人上的不正之风、保持高素质干部队伍的重要前提。
纪检监察部门要把做好选人用人监督工作作为(zuòwéi)一项重要工作内容，这是加强党的执政能力，提高人民群众满意度，落实科学发展观要求的必然要求。
如何建立健全科学规范的选人用人监督机制，提高选人用人的科学性和公信度。
笔者以为，纪检监察部门应牢固树立“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”思想工作意识，结合当前监督工作实际，在选人用人过程中，坚持和树立正确的选人用人导向，把选好人用好人育好人作为加强党执政能力(nénglì)建设的有效途径。
主动介入，积极作为，不断总结经验，逐步建立和完善选人、用人、育人等工作机制，实施有效监督。
着重把握好“选”和“用”两个关键环节的同时，进一步突出思想政治教育，逐步形成科学规范的监督管理工作流程和模式。
优化完善选人用人制度体系提升选人用人工作成效
优化完善选人用人制度体系提升选人用人工作成效1.引言1.1 概述概述在一个组织或企业中，选人用人是一个至关重要的环节，直接关系到组织的运作效果和发展前景。
然而，很多时候我们会面临着选人用人制度不够完善、流程不够规范等问题，导致选人用人工作的成效受限。
因此，本文旨在通过优化完善选人用人制度体系，进一步提升选人用人工作的成效。
首先，我们将从优化选人用人制度体系的角度进行探讨。
通过建立科学合理的选人用人制度体系，可以更好地确保人才的选拔和录用工作的公平性和透明度。
在这一部分中，我们将分析当前存在的问题并提出相应的改进方案，以便构建一个更加规范和有效的选人用人制度体系。
其次，我们将重点讨论完善选人用人工作流程的重要性。
选人用人工作流程是指从招聘需求确定到人员入职的全过程，其中包括岗位需求分析、招聘计划制定、简历筛选、面试评估等环节。
通过完善选人用人工作流程，可以提高招聘的准确性和效率，确保选出适合岗位的人才，进而提升组织的整体绩效。
最后，文章将以总结、建议和展望的形式进行结论部分的撰写，对前文的主要观点进行回顾，并提出一些建议供读者参考。
同时，我们也会展望未来，探讨如何进一步完善选人用人制度体系，使其更好地适应不断变化的环境和需求。
通过优化完善选人用人制度体系，并完善选人用人工作流程，我们可以有效提升选人用人工作的成效，进而为组织的发展注入新的活力。
本文将在以下几个方面进行深入探讨，希望能对读者有所启发和帮助。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将围绕优化完善选人用人制度体系，提升选人用人工作成效这一主题展开论述。
文章主要分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分将介绍选人用人制度体系对于一个组织或企业的重要性，概述如何通过优化和完善该制度来提升选人用人工作成效。
同时，文章将介绍整个文章的结构，以让读者对接下来的内容有一个清晰的了解。
正文部分将分为两个小节进行论述。
首先，将详细探讨如何优化选人用人制度体系，包括制定清晰明确的选人标准、建立科学合理的选拔考核机制、构建公正公平的选拔渠道等。
关于进一步做好国有企业选人用人工作的几点思考
2017. 6（下） 现代国企研究51论 道 LUN DAO全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
作为国有企业的领导人员，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，是党在经济领域的执政骨干。
如何选拔和培养一批素质高、能力强、作风硬、业绩优的国有企业领导人员，需要我们在实践中不断探索完善。
一、加强机制建设，进一步完善科学的选人用人机制加强机制建设，是坚持公平公正选人用人的根本保证。
一是完善领导人员评价机制，努力实现全方位、全过程的领导人员综合评价。
进一步完善领导人员考核评价工作机制，形成正确的选人用人导向，对于加强国有企业领导人员管理、建设富有生机与活力的领导人员队伍有着十分重要的意义。
随着国有企业的发展壮大，要逐步构建“三位一体”的国有企业领导人员综合评价体系，即：基于领导力模型的考察评价机制、职能管理与人力资源管理相融合的评价机制、年度与任期相结合的业绩考核评价机制。
对于综合评价排名前30%的领导人员优先选拔任用，对排名后30%的领导人员原则上不予提拔，并加强沟通反馈，必要时进行组织调整，为企业选好人、配好班子提供较为科学的依据。
要进一步优化综合评价体系的评价指标和权重设置，完善评价工具和方法，健全国有企业领导人员能力素质标杆体系，进一步完善国有企业领导人员业绩考核评价办法，使国有企业领导人员梯队建设方向更清晰，方法更系统，机制更有可持续性。
二是建立全面系统的考察机制，为科学选人用人提供重要参考。
为切实提高考察效果，在考察过程中要注重做好“三个坚持”。
一是坚持定性考察与定量考察相结合。
考察中既要通过民主推荐、民主测评等方式进行定量评价，又要通过个别谈话，个人述职、查阅资料、综合分析等方式进行定性评价，增强考察的科学性、准确性；二是坚持日常考察和定期考察相结合；三是坚持领导和群众考察相结合，提高考察中职工群众参与的比例，增强考察的民主性。
关于选人用人方面存在的问题及整改措施
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目录
• 选人用人现状及问题概述 • 选人用人问题分析 • 整改措施及实施计划 • 保障措施及预期效果 • 总结与展望
01
选人用人现状及问题 概述
问题背景及现状
背景概述
随着企业发展和市场竞争加剧，选人用人成为企业成功的关键因素之一。然而 ，当前在选人用人方面存在一些问题，亟待解决。
紧迫性说明
随着市场环境的变化和企业竞争 的加剧，迅速解决选人用人问题 成为企业刻不容缓的任务，以确 保企业的可持续发展。
需要解决的关键问题
明确选拔标准：制定科学、公正、透 明的选拔标准，确保选拔过程公平、 公正，杜绝主观因素和人为干扰。
建立科学选拔机制：通过引入现代人 力资源管理理念和工具，建立科学的 选拔机制，确保选拔结果符合企业战 略需求和岗位要求。
现状描述
目前，一些企业在选人用人过程中缺乏明确的选拔标准、公正的评价体系和科 学的选拔机制，导致选拔结果不尽人意，员工士气受到影响，进而影响企业整 体绩效。
问题的影响和紧迫性
影响分析
选人用人问题可能导致企业内部 人才流失，员工工作积极性下降 ，招聘成本增加，以及企业战略 实施受阻等一系列不良影响。
03
加强与员工的沟通与交流
定期与员工进行沟通与交流，了解员工需求，提高员工的满意度和归属
感。
THANKS
感谢观看
03
整改措施及实施计划
招聘流程优化
招聘需求分析
在招聘前明确岗位需求， 确保招聘流程更加精准高 效，提高招聘成功率。
渠道拓展
充分利用网络招聘、校园 招聘、内部推荐等多种渠 道，扩大选人范围，提高 人才选拔质量。
我们将以本次巡察为契机,不断完善选人用人机制,提高选人用人质量
我们将以本次巡察为契机,不断完善选人用人机制,提高选人用人质量1.引言1.1 概述在当今社会，选人用人机制的完善和选人用人质量的提高对于一个国家、一个组织乃至一个家庭的发展都至关重要。
选人用人机制是指通过一系列的程序和规定来选拔和任用适合岗位要求的人才，而选人用人质量则是评估选用人才的标准和水平。
本次巡察给我们提供了一个很好的机会，我们可以通过巡察发现问题、分析问题、解决问题，不断完善我们的选人用人机制。
这是因为巡察通过对各级组织和员干部进行监督和检查，能够客观、全面地了解各级组织和员干部的工作情况和作风问题，为我们改进选人用人工作提供了宝贵的数据和参考。
在完善选人用人机制的过程中，我们需要关注几个方面的问题。
首先，我们要建立科学合理的选拔任用程序，包括明确的选拔条件、规范的选拔流程和公开透明的选拔结果。
这样可以确保选拔过程的公平公正，并能够有效筛选出适合岗位要求的人才。
其次，我们要加强对选用人才的精细评估和培养。
只有通过对候选人的能力、潜力和适应性进行全面评估，才能确保选用人才的质量。
同时，我们还需要提供良好的培训机会和发展空间，让选用的人才能够不断成长和进步。
最后，我们要注重选用人才的公信力和廉洁性。
选用的人才应当具备良好的道德品质和作风，以及公正无私的工作态度。
同时，我们还要加强对选用人才的监督和评估，确保他们在任职期间能够持续保持廉洁高效的工作状态。
综上所述，通过本次巡察为契机，我们有必要不断完善选人用人机制，提高选人用人质量。
只有如此，我们才能够更好地选拔和任用适合岗位要求的人才，为国家、组织和家庭的发展做出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容：文章会分为引言、正文和结论三个主要部分。
下面将详细介绍这三个部分的内容安排。
1. 引言部分：引言部分将包括概述、文章结构和目的三个小节。
- 概述：介绍巡察的背景和意义，说明选人用人机制的重要性和存在的问题。
- 文章结构：说明文章的整体结构，概括各个部分的主要内容。
选人用人制度还需要进一步完善
选人用人制度还需要进一步完善
选人用人制度是组织管理中的重要组成部分，对于保证组织的正常运转和发展至关重要。
然而，目前的选人用人制度还存在一些问题，需要进一步完善。
首先，选人用人的标准应该更加明确和客观。
目前，一些组织在选人用人时往往更加注重关系和背景，而忽视了个人的能力和素质。
这样容易导致优秀的人才被埋没，而不适合的人被选入。
因此，选人用人的标准应该更加明确和客观，注重个人的能力和素质，以确保选入的人员能够胜任工作。
其次，选人用人的程序应该更加规范和透明。
一些组织在选人用人时存在暗箱操作、违规用人等问题，这不仅影响了组织的形象和声誉，也容易导致人才流失。
因此，选人用人的程序应该更加规范和透明，让所有人都能够了解选人用人的过程和结果。
最后，选人用人的监督机制应该更加健全。
一些组织在选人用人时缺乏有效的监督机制，导致选人用人不公、不廉洁等问题时有发生。
因此，选人用人的监督机制应该更加健全，加强对选人用人过程的监督和审计，严厉查处选人用人中的不正之风和腐败行为。
不断完善科学、高效的选人用人机制
选人用人机制是组织管理中至关重要的一环，对于一个团队或者企业的发展起着至关重要的作用。
随着社会的不断发展和进步，现有的选人用人机制也需要不断地完善和优化，以适应时代的变化和需求。
本文将从科学、高效的角度探讨如何完善选人用人机制。
一、科学的选人用人机制科学的选人用人机制是指在招聘、选拔、培训等方面注重科学性和合理性，遵循公平、公正、公开的原则，以确保选人用人的公正性和合理性。
1. 设立科学的招聘标准和程序，避免主观随意性。
应根据岗位要求和人才需求，科学地制定招聘标准，并严格按照程序进行招聘，避免主管领导的个人偏好和裙带关系的介入。
2. 引入科学评估工具和方法，更客观公正地评价候选人的能力和素质。
可采用能力测试、面试、绩效评价等科学的评估工具和方法，综合考察候选人的综合素质，避免主观偏见和片面评价。
3. 建立完善的人才库和信息化管理系统，为选人用人提供科学的依据和支持。
通过信息化管理系统，可以建立候选人档案和绩效数据，为招聘和选拔提供科学依据，提高选人用人的科学性和准确性。
二、高效的选人用人机制高效的选人用人机制是指在招聘、选拔、培训等方面注重效率和结果导向，充分发挥人才的潜力和效能，以实现组织发展和绩效目标。
1. 精准定位人才需求，精简招聘程序，提高招聘效率。
应根据岗位需求和组织发展战略，精准定位人才需求，减少不必要的招聘环节，提高招聘效率，确保人力资源的高效配置。
2. 建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
通过薪酬激励、岗位晋升、培训发展等激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效能和绩效表现。
3. 完善培训机制，提升人才素质和组织绩效。
应根据员工的岗位需求和发展规划，制定个性化的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质，以提高员工的工作效能和组织绩效。
三、选人用人机制的完善之路完善科学、高效的选人用人机制，并非一蹴而就，需要持续不断地改进和优化，以适应外部环境的变化和组织发展的需求。
国有企业选人用人存在的问题与对策
国有企业选人用人存在的问题与对策【摘要】国有企业在选人用人过程中存在着诸多问题，如政治干预、腐败影响、人才选拔机制不完善以及缺乏竞争机制等。
这些问题直接影响着企业的发展和运营，需要引起重视。
为了解决这些问题，国有企业需要建立科学的选人用人制度，加强法制建设以规范选人用人程序，注重选拔人才，建立专业化的选人用人团队，以及注重激励机制，提高员工的积极性。
通过这些措施，国有企业可以有效地解决选人用人存在的问题，提高企业的竞争力和发展水平。
【关键词】关键词：国有企业、选人用人、政治干预、腐败、人才选拔、竞争机制、科学制度、法制建设、专业化团队、激励机制。
1. 引言1.1 国有企业的群体性选人用人问题国有企业的群体性选人用人问题主要体现在人员流动性较低、晋升机会有限等方面。
由于国有企业通常具有较为稳定的组织架构和人员编制，导致员工往往难以通过内部晋升来提升职业发展。
这种固化的人事管理模式容易造成员工缺乏动力和激情，导致组织活力不足。
国有企业的群体性选人用人问题还表现在选拔机制不够规范、评价标准模糊等方面。
由于政治关系、血缘关系等非专业因素的介入，容易导致不适格的人员被任用，影响组织的效能和竞争力。
而缺乏明确的选拔标准和评价体系也容易造成选人用人的平淡化和随意性，进而影响员工的工作积极性和责任心。
国有企业的群体性选人用人问题严重影响了组织的发展和竞争力。
必须采取有效措施，建立科学的选人用人制度，规范人事管理程序，提升人才选拔的专业性和公正性，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，推动企业持续健康发展。
1.2 国有企业选人用人的重要性国有企业选人用人的重要性在于其关系到企业的长远发展和稳定运行。
一个优秀的员工团队能够提高企业的竞争力，推动企业的持续发展，实现企业价值的最大化。
国有企业作为公共资源的管理者，其选用人员的能力和素质直接影响到公共利益的实现和社会稳定的维护。
国有企业必须重视选人用人工作，确保选用具备专业能力和道德品质的员工，以确保企业的可持续发展和社会责任的履行。
加强完善制度建设提升选人用人公信度
加强完善制度建设提升选人用人公信度——关于进一步加强选人用人制度建设的调研与思考当前和今后一个时期进一步加强选人用人制度建设，应注意解决好五个方面的问题。
一、完善选人用人制度，必须进一步健全干部考核评价机制，着力形成按照科学发展观要求选人用人的鲜明导向尝试建立科学的指标体系对各级干部开展了量化考核。
调研中我们也发现了一些突出问题，体现科学发展观要求的领导班子和领导干部考核评价机制目前还尚不完备，一些考核指标设置的比较笼统，实绩考核不够科学。
继续健全完善干部考核评价的科学机制，应重点做好以下三个方面的工作：一是按照科学发展观要求，与时俱进地科学设置干部考核评价的指标体系。
考核指标的设计要突出当前和今后一个时期党的中心工作。
要把省委在十届五次全会上提出的突出抓好千亿斤粮食、大项目建设、科教兴省、贸易旅游、交通建设、生态保护“六大重点工程”和涉及群众利益的“十项民生工程”纳入考核评价指标体系。
二是积极探索建立科学的民意采集和分析机制，努力提高干部考核工作的实效性。
除了考察干部思想政治素质、工作能力水平、工作实绩成效等方面内容外，还要认真了解考察对象在工作时间以外的思想言论、行为表现、接触范围、兴趣爱好等方面的情况。
三是加大对干部平时考核的工作力度。
可采取派人参加领导班子民主生活会、述职述廉会、参与重大事项跟踪考核及开展巡视工作等形式，进一步拓宽考核了解干部的渠道。
要注意加强对领导干部业绩记载和积累，应建立干部考核与干部培训、选拔、任用相对接的良性机制。
二、完善选人用人制度，必须进一步健全规范初始提名的有效机制，切实把好选人用人“第一关”继续健全规范初始提名的有效机制，应着重解决好三个问题，实现“三个转变”。
一是着重研究解决由谁来提名的问题，实现由少数人提名向多数人或组织提名转变。
初始提名主体主要包括各级党组织、领导干部和干部群众。
二是着重研究解决怎样提名的问题，实现由相对封闭向公开竞争转变。
初始提名的方式主要有民主推荐提名、组织提名和个人提名。
选人用人整治情况汇报
选人用人整治情况汇报
近期，我部门对选人用人情况进行了全面整治，现将整治情况进行汇报。
首先，我们对招聘流程进行了全面审查，加强了对招聘岗位的需求分析，确保招聘需求与实际岗位匹配。
同时，我们加强了对招聘渠道的管理，优化了招聘渠道，确保各类人才能够充分涵盖，提高了招聘质量。
其次，我们对员工的入职培训进行了优化，加强了新员工的岗前培训，确保新员工能够快速融入工作环境，提高了员工的工作效率和工作质量。
另外，我们加强了对员工绩效的考核和激励机制，建立了科学合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作动力和工作质量。
同时，我们加强了对员工的职业发展规划，为员工制定了个性化的职业发展规划，提高了员工的职业发展意识和职业发展能力，增强了员工的归属感和忠诚度。
此外，我们对员工的福利待遇进行了优化，提高了员工的福利待遇
水平，增加了员工的福利待遇种类，满足了员工的多样化需求，增强了员工对企业的认同感和归属感。
最后，我们加强了对员工的管理和服务，建立了健全的员工管理和服务体系，为员工提供了更加便捷和高效的管理和服务，增强了员工的工作满意度和幸福感。
综上所述，通过本次选人用人情况的全面整治，我们加强了对招聘流程、员工培训、绩效考核和激励、职业发展规划、福利待遇和员工管理和服务的管理和优化，提高了选人用人的科学性和规范性，增强了员工的工作积极性和工作质量，为企业的可持续发展打下了坚实的人才基础。
希望各位领导能够对我们的工作给予充分肯定和支持，同时也欢迎各位领导对我们的工作提出宝贵意见和建议，共同推动选人用人工作取得更大的进步和成绩。
选人用人存在的问题及措施
施》2023-10-27contents •选人用人存在的问题•针对问题的原因分析•选人用人问题的对策措施•选人用人问题对策的实施保障目录01选人用人存在的问题选拔任用机制不完善缺乏对不同岗位、不同职责的区分和界定，导致选拔任用过程中出现不公平、不公正的现象。
缺乏对人才综合素质的全面考核，导致一些优秀人才被忽视或被低估。
缺乏科学规范的选拔任用机制，导致选人用人的随意性和主观性较大。
人才评价标准不科学缺乏科学、客观、可量化的评价标准，导致评价结果存在较大的主观性和片面性。
过于注重学历、职称等表面指标，导致评价结果与实际工作能力和贡献度脱节。
缺乏对人才潜力和未来发展前景的评估，导致评价结果缺乏前瞻性和可持续性。
干部交流力度不够缺乏有效的干部交流机制，导致干部队伍缺乏活力和创造力。
干部交流的范围和层级有限，导致交流效果不尽如人意。
缺乏对干部交流后适应性和效果的评估，导致交流工作存在一定的盲目性和随意性。
02针对问题的原因分析缺乏科学规范的选人用人制度目前的选人用人制度存在一定的局限性，缺乏科学性和规范性，难以满足现实需求。
缺乏有效的评价机制对于干部的评价标准不够明确，评价方式单一，缺乏有效的评价机制，导致选人用人的质量和效率受到影响。
制度建设滞后缺乏对选人用人重要性的认识部分单位和部门对于选人用人的重要性认识不足，没有将其放在重要位置加以重视，导致选人用人的随意性和盲目性。
缺乏对人才价值的认识在选人用人过程中，对于人才的价值认识不足，没有充分尊重和发挥人才的作用，导致人才资源的浪费。
思想认识不足对于选人用人的监督机制不够完善，缺乏有效的监督手段和措施，导致选人用人的不正之风难以得到有效遏制。
缺乏有效的监督机制在选人用人过程中，对于权力的运行缺乏有效的制约，容易导致权力滥用和腐败现象的发生。
缺乏对权力运行的制约监督不到位03选人用人问题的对策措施完善选拔任用机制制定明确的选拔标准在选拔任用干部时，应制定明确的选拔标准，包括综合素质、专业技能、工作经验等方面的要求，确保选拔出的人才能够胜任岗位。
选人用人机制制度完善和推进措施
选人用人机制制度完善和推进措施随着经济的发展和社会的变迁，选人用人机制制度的完善和推进成为了当前的紧要任务。
只有建立科学、公正、透明的选人用人机制，才能更好地选拔人才、发挥人才、激励人才，从而推动国家和企业的可持续发展。
为此，我们需要在现有的基础上加强制度建设，完善政策措施，推进选人用人机制的改革和创新。
一、建立科学的评价标准1.制定统一的考核标准在选人用人的过程中，应该建立起统一的、科学的评价标准。
这些标准包括学历、能力、工作经验、素质能力等多个方面，必须综合考虑，避免片面性和随意性。
只有这样，才能确保选人用人的公正性和公平性。
2.强化能力导向在评价标准中，应该更加强调对候选人的能力导向。
不再只是看重学历和资历，更应该注重候选人的实际能力和实战经验。
只有这样，才能更好地培养和利用人才，推动企业和国家的发展。
二、建立公正的选拔流程1.推行公开招聘制度应该建立起公开招聘制度，招聘岗位的信息和招聘过程都应该向社会公开透明，确保公平竞争。
只有这样，才能打破圈子，避免人际关系对选人用人的影响。
2.推进多元化的选拔方式在选拔流程中，应该适当推进多元化的选拔方式，除了面试外，还可以结合能力测试、公开演讲、岗位模拟等方式，更全面地了解候选人的实际能力和综合素质。
三、建立激励激励机制1.建立科学的薪酬制度在选人用人的还需要建立科学的薪酬制度，重视绩效薪酬，激发员工的工作积极性。
只有员工能够得到公平的报酬，才能更好地发挥才能，为企业创造更大的价值。
2.重视职业发展除了金钱激励外，还应该重视员工的职业发展。
企业应该为员工提供广阔的职业发展空间，推行内部晋升制度，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
四、加强监督和评估机制1.完善考核评估制度应该建立起完善的考核评估制度，对选人用人的各个环节进行监督和评估。
只有不断地优化和改进制度，才能确保选人用人的公正和客观。
2.设立独立监督机构在选人用人的过程中，还应该设立独立的监督机构，对选人用人的情况进行监督，及时发现和纠正违规行为，确保选人用人的公正和透明。
选人用人专项检查整改报告
选人用人专项检查整改报告选人用人专项检查整改报告为进一步落实选人用人专项治理工作，规范公司选人用人工作程序，根据县委组织部《关于印发关于开展选人用人问题专项治理工作方案的通知》要求，公司迅速组织开展了选人用人专项治理工作。
现将有关工作情况报告如下：一、工作开展情况（一）组织学习文件。
根据县委组织部的要求，公司党委中心组（扩大会议）学习了县委组织部《关于开展选人用人问题专项治理工作方案》、中央新修订的《干部任用条例》、《地方各级人民政府机构设置编制管理条例》、《四项干部监督制度》、《县直单位、镇场区党组（党委）干部任免基本流程》等重要文件，要求与会人员要认真领会文件精神，提高政治站位，配合开展自查自纠。
（二）及时部署工作。
公司党委高度重视此次清理工作，第一时间对选人用人问题专项治理工作作出相关部署：一是要求提高思想认识，增强开展选人用人问题专项治理工作的责任感和自觉性，高度重视此次专项清理工作，全面深入开展自查，从严从实抓好整改。
二是成立自查自纠工作专班，负责开展选人用人专项治理工作。
三是按要求认真做好自查自纠阶段工作，严格对照选人用人负面清单，对公司2018年以来选人用人情况开展自查。
四是根据自查结果，明确整改措施、目标任务和完成时限，认真落实，整改到位。
（三）开展自查自纠。
公司工作专班对历年干部的任职情况进行全面梳理，重点对2018年以后的干部任职情况开展自查。
一是清查了自公司成立以来任职干部的任职文件和相关会议纪要或其它任职材料。
二是重点清查了2018年以后任职干部的“三龄两历一身份”等任职资格材料。
三是严格清查2018年以后任职干部的选任程序是否规范等问题。
四是将所有干部任职资料进行治理归档。
二、存在问题及整改措施（一）相关制度有待进一步完善。
公司虽然已制定了相关制度，但在干部监督管理、人才薪资激励等方面存在不足需进一步完善。
下一步公司将进一步加强相关制度建设，形成科学的选人用人机制和监督机制。
关于选人用人存在问题及整改措施
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强化干部培训和教育 加强干部培训和教育，提高干部 的综合素质和领导能力，增强干 部的执行力和担当精神。
加强人才评价和考核 建立科学的人才评价和考核体系 ，对干部的德、能、勤、绩进行 全面考察，注重实绩和群众公认 度，防止“唯分论”。
推行公开选拔和竞争上岗 通过公开选拔和竞争上岗，增加 选人用人的透明度和竞争性，激 发干部的积极性和创造力。
人才评价标准过于依赖主观判断，而缺乏客 观、量化的标准，容易导致评价结果的失准 。
评价方式单一
人才评价方式过于单一，缺乏多维度的评价，无法 全面了解候选人的能力和潜力。
评价结果不透明
人才评价结果缺乏透明度和反馈机制，导致 候选人无法了解自己的不足和改进方向。
用人观念落后
过于看重学历背景
在用人过程中，过于看重学历背景和学术成就，而忽视实际工作 能力和经验，容易导致人才浪费和错配。
加强社会参与
鼓励社会各界积极参与选人用人 工作，加强与群众的沟通和联系 ，增强选人用人的公信力和满意 度。
05 结论与展望
研究结论
选人用人问题存在制度缺 陷
目前，选人用人制度存在一些 缺陷，导致人才选拔和任用过 程中存在不公平、不公正的现 象。
人才选拔机制不够科学
人才选拔过程中，过于注重形 式和程序，而忽略了实际能力 和业绩的考核，导致一些优秀 的人才无法得到应有的重视和 机会。
缺乏非物质激励
缺乏对员工的非物质激励，如荣誉、认可和培训 等，无法满足员工的心理需求。
03 整改措施
建立科学的选拔机制
建立公开选拔制度
通过公开选拔，确保选人用人的公平性和透明 度。
引入竞争机制
通过竞争，激发员工的积极性和创造力。
2024年选人用人突出问题整治工作总结
2024年选人用人突出问题整治工作总结随着社会的不断发展和进步，人才资源成为决定一个国家、一个地区发展的重要因素。
选人用人工作是党的建设重要组成部分，合理的选人用人机制和优秀的人才队伍是保证国家长治久安和可持续发展的重要保障。
然而，在选人用人工作中，仍存在一些突出问题，需要进行整治，以提高选人用人工作的质量和水平。
一、政治标准不严格在选人用人工作中，政治标准是首要标准，但是在一些干部选拔任用中，政治标准没有严格执行。
一些干部由于个人关系、权力关系等因素被忽略，而许多具备优秀政治素质和能力的干部未能得到有效的选拔使用。
需要加强干部队伍的教育培训，提高干部的政治觉悟和政治素质，确保选人用人的政治标准严格执行。
二、选拔程序繁琐在选人用人工作中，选拔程序繁琐是一个突出问题。
一些程序过于繁琐，导致选人用人工作周期过长，影响了工作效率。
需要简化选拔程序，提高选人用人的效率。
同时，要加强组织协调，做好各岗位人员的匹配工作，确保选人用人的科学性和公正性。
三、人才流失严重在选人用人工作中，人才流失是一个大问题。
一些优秀的人才因为各种原因选择离开组织或单位。
这既浪费了人才资源，也影响了组织和单位的稳定运行。
需要深入调查研究，了解人才流失的原因，并制定相应的政策措施，留住人才。
同时，要加强培养和选拔工作，提高人才的归属感和发展空间，使其能够在组织和单位中发挥才华。
四、用人失当现象较多在选人用人工作中，用人失当现象比较突出。
一些干部不适应现代发展的需要，不能适应组织和单位的要求，导致工作效率低下、不作为甚至出现腐败问题。
需要加强干部的培训和教育，提高干部的政治素质和能力，加强干部队伍的管理和监督，确保选人用人的质量和水平。
五、多层次、多样化的人才选拔机制不健全在选人用人工作中，多层次、多样化的人才选拔机制不健全是一个突出问题。
一些组织和单位的人才选拔机制比较单一，只注重学历、职称等硬性条件，忽视了实际工作能力和素质。
需要加强人才选拔机制的建设，引入多元化的评价标准，综合考核各方面的能力和素质，确保选任符合实际需要的人才。
选人用人工作整改报告
选人用人工作整改报告选人用人工作是任何组织中至关重要的一环，它关系到组织的发展和成长，对组织的长远发展有着不可忽视的影响。
我所在的组织也认识到了这一点，在过去的一段时间里，我们对组织的选人用人工作进行了全面的整改，旨在提高组织管理水平、增强组织的竞争力，以下是我对此次选人用人工作整改的总结报告。
一：整改背景我们组织的选人用人工作主要存在以下几个问题：1、领导干部对招聘要求不明确，根据主观喜好任人唯亲、任人唯才。
2、岗位竞争公正性不够；对外招聘公务员存在录取标准不明确，不符合公开、公平、公正的原则，引起不公正的选人现象。
3、人才评价机制不完善，难以激励员工。
员工之间晋升通道不畅，毫无晋升的机会，导致员工的思维僵化和工作动力不足。
4、缺乏跨部门、业务人员、高水平人才的招聘机制；对于核心技能的职位，缺乏市场洞察力和敏感度，导致抢人同行业玩家。
二：整改思路在深入分析选人用人工作存在问题的基础上，我们采取了以下整改思路：1、建立标准化的招聘操作流程。
领导干部对招聘环节的要求明确，明确人才招聘环节，压缩决策链，有效避免主观任用、唯亲唯才等问题。
2、在对外招聘中要求公开、公平、公正，采用招聘公务员的标准，宣传招聘标准，加强宣传，提高专业性，在招聘环节中注重论文和知识积累等晋升要素，并对每一个候选人进行评估、筛选。
3、建立合理完善的人才评价机制，增加员工晋升通道，在员工思想和工作动力不足时，容错机制和奖罚机制能够有效地鼓励员工提高工作水平，认证质量和服务，加深员工对组织的归属感。
4、推行深度跨部门、业务人员、高水平人才的招聘机制，在市场洞察力和敏感度上代表组织，充分发挥组织多元化、创新性的特点。
三：整改效果在整改之后，我们选人用人工作的情况发生了明显的好转，主要表现在：1、领导干部对招聘要求变得明确，减少了主观任用、唯亲唯才等问题，有效保证了招聘环节的公正性和合法性。
2、在岗位竞争方面，对外招聘公务员的标准化和公开化得到了更好的维护，加强了对招聘要素的筛选和评估，从中选出更加合适的候选人。
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进一步完善选人用人机制的研究
干部队伍建设是事业成功的关键环节，而选人用人机制则是干部队伍建设的关键环节。
大力加强干部队伍建设，培养造就高素质干部队伍，就是要坚持民主、公开、竞争、择优的原则，创新干部选拔形式，不断拓宽选人用人渠道，改进选人用人方式，从而形成我区公开民主、人尽其才、充满活力的选人用人机制。
一、强化任用制度,提高选人用人公信度
党的十七大报告提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。
在干部选拔任用工作中，努力提高选人用人公信度是完善选人用人机制的重要基础。
进一步规范干部提名、推荐、考察、决策、公示监督等方面的制度规定，扩大民主，规范制度执行，杜绝形式主义，使干部选拔真正体现群众公认，落实党的干部方针。
一是规范干部任用提名制度，突出公开性。
一要坚持空缺职位公告制度。
在领导职位出现空缺需要补充配备时，首先应将空缺的领导职位、推荐人员的基本条件、任职资格、专业需求等向社会予以公示，及时收集、了解党员干部群众的意向。
二要完善民主推荐，在提名环节上打破神秘化、增强透明度，落实好群众的知情权、参与权、表达权和监督权，发扬民主、尊重民意、集中民智，综合分析和正确运用民意结果，有效防止和解决由少数人选人、在少数人中选人的问题，保证把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选出来、用起来。
二是改进干部任用考察方法，强调广泛性。
一要实行差额考察。
根据民主推荐的结果，原则上实行差额考察，进一步拓宽选人视野。
二要做好延伸考察。
坚持民意调查，考察既要听取领导班子意见，又要广泛征求群众意见，注意听取单位职工、离退休老同志、服务对象以及党代表、人大代表、政协委员、群众代表的意见。
同时，考察工作要与年度考核、平时掌握的情况相结合，做好实绩分析，力求对干部的评价符合本人实际和特点。
三要建立考察结果反馈制度。
考察结束后，适度公开考察结果,根据反馈对象的不同，有侧重地反馈考察对象的主要特点、存在的主要问题、民主推荐和民主测评情况、群众反映问题的调查结果等。
对考察中收到署名书面反映的情况，应向举报人反馈调查结果，进一步扩大党员群众的知情面，增强干部考察工作的透明度和可信度。
三是健全科学民主决策机制，发扬民主性。
一要完善干部任用票决
制，实行无记名投票表决，根据表决结果选拔任用干部。
逐步扩大干部任用人选差额上会、差额票决。
二要坚持廉政否决制。
重视社会评价和群众反映，对群众反映的问题或是组织、纪检部门掌握的情况，在提交讨论干部任用前，要以书面形式征求纪检部门意见，没有核查清楚的，不上会讨论；讨论意见分歧较大的，应暂缓表决；纪检部门建议暂缓提拔任用的，实行“廉政一票否决”。
三要形成责任追究制度，对用人失察失误，承担相应的领导责任，真正做到“谁推荐，谁负责”。
四是强化选人用人监督制度，注重群众性。
一要完善干部任前公示制。
在内容上，除公示任职人员的基本情况和拟任职务，还要增加其德才表现、工作实绩等方面的简要情况。
在范围上，除在本单位公示外，探索适当扩大公示范围，如在拟提任干部所在前单位、居住的社区等进行公示。
在公示结束后，要向社会公布公示结果。
二要完善信访举报制度。
完善干部监督热线电话、干部监督举报信箱和网上监督渠道，为群众有效监督搭建平台。
规范公示举报问题的处理办法，对公示期间群众反映的问题，逐一调查核实，搞清楚事实真相，再决定是否任免。
二、优化选拔机制,拓宽选人渠道
进一步拓宽选人用人渠道，既要改进现有的选人用人机制，更要积极探索实践，开辟新的途径。
打破传统、单一的选人用人方式，把自我荐才、赛场比才、群众举才、伯乐相才有机地结合起来，进一步打造公平公正、选才广泛、途径多样、充满活力的人才选拔渠道。
一是坚持以科学考核为基本依据的常规性干部储备选拔机制。
一要完善干部考核评价办法。
根据岗位职能、特点等，分类制定综合考核评价办法，加快建立不同层次、不同类型的岗位责任规范及其能力要素标准，以此作为干部选拔任用和考核的基本依据。
二要创新考核方式方法。
建立一个全方位、立体式的干部考核评价主体，完善民意调查，注重听取下级和服务对象的意见，让更多知情者参与评议，着力推动干部考核评价由“官评官”向“民评官”和“官评官”相结合的转变。
三要强化考核结果运用。
把考核结果的运用、反馈与干部纳入后备干部库、选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束有机结合起来，真正做到重用优秀者、培养有潜力者、鞭策后进者。
二是倡导以岗位竞聘为主要方式的竞争性干部选拔任用机制。
通过社会公开招聘、内部岗位竞聘、体制内选调等形式的选人用人竞争择优机制，拓宽选人视野，促进优秀人才脱颖而出，进一步激发干部队伍的生机活力。
一要完善公开选拔和竞争上岗。
测评考试要突出岗位特性，注重考知测能，避免把竞争性选拔等同于考试，而忽略了其他方式的测
验与竞争的状况。
探索结合运用现代管理学和人才测评的科学方法，更为客观地测验评判人的智力能力和心理素质。
二要积极推进干部跨部门竞争性交流，在组织人事部门安排下，有计划、有步骤地组织开展全区性的跨部门岗位竞聘，鼓励人才流动，多岗位锻炼，打造复合型人才。
三要探索鼓励实行单位、部门中层干部竞争上岗制度，凡机关内部中层职位出现空缺、有多名符合资格条件的人选时，必须开展竞争上岗。
三是完善以基层遴选为有效途径的干部选调工作机制。
基层是党执政的基石，是干部成长的摇篮。
创新选任用人机制，必须把目光更多地投向基层，形成来自基层的党政干部选拔培养链。
适当扩大民主推荐范围，合理界定民主推荐对象的范围，探索将目前在单位内部进行的民主推荐扩大到下属单位的干部、各类管理人员中进行，使基层的优秀人才同样能够参与上级机关的干部选拔。
同时，定期开展从基层选调干部工作和上级机关下派基层任职，形成干部上下级机关的交流，实现拓宽干部来源渠道。
三、深化干部体制,丰富用人形式
建立充满活力的选人用人干部机制，关键在于创新用人形式和体制，形成能岗相适、人尽其才，才尽其用，能进能出，能上能下的干部任用方式，进一步拓宽选拔任用培养渠道，为事业的科学发展提供人力资源保障。
一是建立干部能岗匹配工作机制。
在干部任用时，坚持组织意图、群众意见、个人意愿相统一，形成“以能力素质为取向、以岗位管理为核心、尊重个人意愿”三位一体的干部调配工作机制。
开展任职意愿申报，全面掌握现职领导干部和后备干部的意向职位、申报理由、专业特长以及现岗位任职胜任度等情况，把干部选任到最有利于发挥其才能的岗位上，最大程度地发挥其显能和潜能。
探索干部向管理领导型、专家技术型、业务资深型等多种类、多渠道的发展晋级制度，构建干部多样化、多选择的晋升通道，匹配相应的工资福利待遇，避免干部体制中提拔只有做领导、抛弃专业做管理等不利于发挥人才特长和事业发展的传统用人方式。
二是完善干部岗位交流用人制度。
进一步拓展干部选拔任用、考察培养为一体的干部使用工作制度，倡导向上挂职、向下派驻，横向轮岗，外向交流的挂职锻炼机制，使干部在上级机关、基层单位、兄弟部门、社会企事业等各种岗位实践中完善自我，提高素质，培养干部适应多岗位工作需要的能力，打破以往干部成长路径单一、选拔渠道单一的局面，进而在使用中考察，在考察中培养。
对于有潜力、有发展的人才，可以
先通过挂职锻炼、助理制度等形式，进行尝试性选用挂职，先做事，在考察，后任职的方式，形成更为灵活的用人机制。
三是探索干部岗位聘任合同用人制度。
在传统的干部选任模式下，采取聘用模式，合同服务为用人有效补充。
推行干部聘任合同制，根据事业发展、岗位需要，进行社会招聘任职，重合同、轻编制，一岗以聘，一事一聘，同工同酬，实行年薪制。
根据临时性岗位需求，分为普通聘用干部、高级聘用干部和资深高级聘用干部，不担任行政职务，不占用机关编制，主要在高端人才和低端人才两个群体中推行，具体包括技术保障类、决策咨询类和行政附属类等三类人员。
对于高端人才经过实践检验、组织考察，可以通过调任、领导岗位公开选聘等形式进入干部队伍，低端人才可以通过公务员、事业编制考试等途径进入机关干部队伍，从而弥补现行干部队伍结构中的不足和干部任用体制的限制。
同时，也可以探索现任机关公务员，参与聘用制岗位的聘用，保留公务员身份，停薪停职，聘用期间享受聘用岗位的工资、福利待遇，聘用合同期满后，根据工作表现或返回机关提拔任用，或返回原单位再行安排岗位，恢复原先职级待遇。
课题负责人：钱元运
课题执笔人：陈晓峰。