保密审查证明.doc

在保密认证审查末次会议上，林左鸣代表中航工业完全接受审查组的审查意见，同意审查结论，并表示中航工业将认真研究问题和隐患，举一反三，尽快制定整改方案，明确时间节点和责任人，严格落实整改要求和奖惩办法，确保整改工作落实到位。

林左鸣同时要求总部各部门戒骄戒躁、再接再厉，巩固总部保密认证成果，建立保密管理长效机制，推进总部保密工作科学发展，同时促进全行业保密管理水平进一步提高。

总部保密认证工作组在准备过程中，对中航工业保密管理工作进行了系统梳理和提炼，总结提出了打造具有航空特色的保密管理体系，就是本着“保核心、保重点”的原则，结合航空工业科研生产实际，确保做到“贯彻一条主线、推动两个促进、突出三个重点、落实四项措施、实现五化目标”。

“一条主线”是保密工作为航空武器装备科研生产顺利进行保驾护航。

“两个促进”是积极推动以保密管理促进综合管理，以总部保密管理促进行业保密管理。

有效开展保密管理工作，能够有力支撑企业综合管理水平的提高;做好总部的保密工作，能够影响和引领行业保密管理的方向。

“三个重点”是抓好人员意识、计算机和信息系统安全、载体管控。

培养全员良好的保密素养，使保密文化深入人心;加强计算机和信息系统的安全防范，确保涉密信息输出可控、可查、可追溯;实现涉密载体全过程闭环管理。

“四项措施”是落实好教育培训、考核奖惩、监督检查和责任追究。

开展形式多样、重点突出的宣传教育，提升涉密人员保密意识，提高保密干部解决问题的能力;制定评价办法，明确评价指标，将保密工作纳入绩效考核;开展多形式监督检查，排查保密隐患，提升综合能力;完
善奖惩措施，对违规者严惩不贷，绝不姑息。

“五化目标”是努力实现保密干部专业化、保密管理信息化、保密组织体系化、规章制度科学化、教育监督常态化。

畅通保密干部成长渠道，提升专业化技能;加强保密信息化建设，提高管理效率;构建科学组织体系，发挥业务部门保密能动性;完善规章制度，将保密要求融入流程环节;强化监督检查，使其成为促进能力、提升素养的有效手段。