任务分析记录调查表
(工作分析)工作分析调查表范例
考 考核角度 考核基准 核 1.
2.
3.
4.
5.
6.
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
程度量表说明： 1：低 2：较低 3：壹般 4：较高 5：高
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方，应该如何改进？
建 不合理之处改进建议 议 1.
2. 3. 4. 5.
您仍有哪些需要说明的问题？
（工作分析）工作分析调查 表范例
工作分析调查表
姓名 石容强
性别
男
出生年月
1981
工龄
2年
民族
学历
高中
月平均收入
900
进入公司时间
部门
现职工作
直接上级 蔺文杰 从事本工作时间
1.正常工作时间每日自（）时开始至（）时结束。
工 2.每日午休时间为（）小时，（%）情况能够保证。 作 3.每周平均加班时间为（）小时。
3.
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开
4.
基
本 于工作中，您所使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
1：偶尔 2：较少 3：经常 4：较多 5：非常频繁
特 1. 语言的（%）
征 2. 符号的（%）
3. 文字的（%）
4. 形象的（%）
5. 行为的（%）
1. 于每天工作中您是否经常要迅速做出决定？
工
（没有偶尔经常许多非常频繁）
作 2. 您手头的工作是否经常被打断？
（没有偶尔经常许多非常频繁）
压
3. 您的工作是否经常需要注意细节？
力
（没有偶尔经常许多非常频繁）
4. 您所处理的各项业务彼此是否关联？
（完全不关联大部分不关联壹半关联大部分关联完全关联）
工作分析调查表单
第二十七条 有以下情形之一，乙方能够随时通知甲方解除本合同：
〔1〕在试用期内的；
〔2〕甲方以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
〔3〕甲方不能按照本合同规定支付劳动酬劳或者提供劳动条件的。
第二十八条 本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，能够续订劳动合同。
〔21〕你现任职务的总体评判是什么：
〔22〕你假如有其他需要说明的，请写在下面：
被调查者签名：
年月日
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
。劳动合同范本
名称
劳动合同范本
编码
版本
修改状态
页次
1/5
NO·1 说明
任何一个企业的人力资源治理，都要使用劳动合同。作为明确企业和职员双方权益义务关系的法律文书，劳动合同须完善、合理，才能起到对双方公平地约束和保证的作用。
工作分析有观看法、调查法和面谈法等，其中较为简便、投入较少同时非人力资源专家亦能够采纳的方法是调查法。在此，我们提供一套适用于调查法的调查表范本。
NO·2范本
工作分析调查表
要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。
姓名：职务：
所属部门：直截了当上司：
〔1〕请准确、简洁列举你的常规性工作之内容〔超出10项能够另附纸填写，下同〕：
1〕
2〕
3〕
4〕
5〕
6〕
7〕
8〕
9〕
10〕
〔2〕请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：
1〕
2〕
工作分析调查表
职称
学历
所在部门
所在岗位
入职时间
工
作
的
时
间
要
求
1正常的工作时间每日自开始至时结束.
2每日午休时间为小时,%情况上可以保证.
3每周平均加班时间为小时.
4实际上下班时间是否随业务情况经常有变化？□总是□有时是□偶尔是□否
5所从事的工作是否忙闲不均？□是□否
6若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间
3.影响整个部门
4.影响其他几个部门
5、影响整个公司
如果出现多种情况，请按影响程度由
高到低依次填写在下面括号内
（）
内
部
接
触
1在工作中不与其他人接触；()
2只与本部门内几个同事接触；()
3需与其他部门的人员接触；()
4需要与其他部门的部门领导接触；()
5需要同所有部门的领导接触。()
将频繁程度等级填入左边的括号内。
□只对自己负责
□对职工有监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导的责任
□对职工有分配工作,监督指导和考核的责任
说明：勾选对应的选项。
工作
的
基本
特征
说明：勾选对应的选项。
1对自己的工作结果不负责
2仅对自己的工作结果负责任
3对整个部门负责
4对自己的部门和相关部门负责
5对整个公司负责
1在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人
1均属公开性资料
2属于不可向外公开的资料
3属于机密资料,仅对中层以上领导公开
4属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开
说明：如出现多种情况,请按“公
开性”的程度由高到低依次填写
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表
您的姓名：
岗位名称：
所属部门：
入职时间：
从事本岗位工作时间:
二、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
3、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
（主管级别填写）
4、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？
5、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？
6、您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？
三、岗位要求
1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
2、您认为做好本岗位工作，最关键的是什么，难点是什么？
3、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？
4、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
四、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：。
工作分析调查表
一、岗位工作描述1、工作活动内容注意：请尽可能按次顺序列举出您全部工作活动内容，并说明您从事该具体工作时所负有的责任质量标准，等等。
（2）责任程度，可按价值衡量，分出级别；也可以按“全权负责”“经上级批准”“具体执行”来分级。
2、您列举出工作中的突发事件及可能发生的次数（次/天、周、月）二、若你工作出现失误1、将会造成：A、严重的经济损失（万元以上）B、一般经济损失（数千元）C、较少的经济损失（千元以下）D、使公司形象严重受损E、影响经营业务的开拓F、其它可预计的损失2、可能会发生下列哪一种情况（若出现多种情况，请按影响程度由高到低依次序填写）：A、影响其它人工作的正常进行B、影响本班组部分或全部岗位工作的正常进行C、影响到本单位的个别工作的正常进行D、影响到与本部门以及相关其它几个部门工作的正常进行E、影响到全公司工作的正常进行三、工作责权1、在一般情况下，遇到什么事情需向本岗位的主管汇报？2、在日常工作中，是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况？这种冲突发生的频率如何？3、您所负责的岗位工作量是否饱满？4、您以为本岗位现在的定额水平：A、适中；B、过低C、较高D、过高5、请选择：A、相关工作程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核；B、工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请求上级，工作结果仅受上级要点审核C、分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
6、请选择：A、在工作中时常做出一些决定并不影响其他人B、在工作中时常做出一些决定对相关人员有一些影响C、在工作中时常做出一些决定，对本部门有影响，但一般不影响其它部门D、在工作中要作出重大决定，对整个公司有重大影响7、在工作中您要计划的程度：A、工作中无需作计划；B、工作中需在作本岗位的工作计划；C、工作中需要作本部门的部分工作计划；D、工作中需要作本部门整体计划；8、本职位所受到直接上级主管的领导方式是：A、该项工作的方法，步骤和工作内容给予详细指示，对工作结果予以详细审核。
工作分析调查表 .doc
工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1.填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。
具体填写格式参见附表一；2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为：第一级：部门的主体功能；第二级：反映部门主体功能的职责；第三级：把任务清单归并在相应的职责内。
6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。
8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限：A、需要做出决策（决定）的；B、具有关键责任判断点的；C、具有需要控制环节的；D、与其他部门重要工作任务相关的等。
10.各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如：A、部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等；B、初步确认编制人数。
典型工作任务分析表
******专业典型工作（任务）分析表3．3 数控技术专业课程开发评价专家意见表2007年月日地点：成都航院附件1 职业行动领域专家评审表5678910岗位任务典型工作行动领域学习领域第四部分2007级数控技术专业人才培养方案一、学制与招生对象学制：学分制，基本修业年限3年，最长5年。
招生对象：高中毕业生。
二、培养目标本专业培养拥护党的基本路线，适应生产和管理第一线需要的，德、智、体、美全面发展，掌握数控技术专业必备的基础理论和专门知识，具有创新意识和较强工作能力，能运用数控加工技术和相关工程技术，以计算机为主要信息工具，运用CAD/CAM专业软件从事数控工艺规程编制与程序编制、数控机床运用和维护、零件加工项目生产组织与管理的专科学历层次高等技术应用性人才。
三、面向的职业岗位群主要就业岗位：（1）数控机床操作工；（2）数控工艺员（工艺及程序编制）；（3）数字化检验员；（4）生产管理员（调度员、计划员、班组长、工段长）。
四、人才培养规格要求与知识能力素质结构（一）人才培养规格1．热爱祖国，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，遵纪守法，具有良好的思想道德素质。
2．掌握数控技术专业必备的基础理论和专门知识，具有一定的人文社会科学知识，具有较强的业务素质。
3．运用辩证唯物主义观点分析问题和解决问题。
理论联系实际，有较强的工作能力。
4．了解典型数控机床加工原理，掌握典型数控机床操作技能及日常维护方法。
5．掌握数控工艺设计原理和方法，掌握数控加工程序的手工编制和计算机辅助编制方法，具备应用CAD/CAM软件进行中等复杂零件建模和数控加工程序编制的能力。
6．掌握数控加工程序调试、加工仿真和数控加工工艺实施方法，具有初步解决现场问题的能力。
7．掌握数控机床故障诊断的方法和步骤，具有初步分析和判断故障类型及部位并排除简单故障的能力。
8．具备一定的英语交流能力，能用一门外语进行一般专业阅读。
工作分析调查表(PAQ)
第 1 页 共 10 页Copyright 2002-2008 © Timeline Consultancy.部门： 岗位：工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。
也许您一直很忙,没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程,将会获得一种系统的感觉和思维的力量,当一个管理者获得了这种思维的高度,将有可能成为自己职业生涯的一个新起点.本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通,促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。
您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识,反而有助于提升这种积极的评价。
如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。
本次工作分析的目的意义：明确您的岗位的任务、职责和权限；帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化；有助于您个人职业生涯的发展和规划；促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； 为企业总体的人力资源规划奠定基础。
注意事项1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。
2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时,请对每个问题作如实回答。
3、如果其中有些问题对您不适用,这没有关系。
本问卷是依照通用管理标准编制的,用来分析各种类型的工作。
因此,有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的.4、适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答.在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解,您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作.假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。
5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过,但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。
那么,不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。
工作分析调查表 (10)
工作分析调查问卷说明：本调查表特为我园区开展工作分析而设计，请被调查各局（室）及列入机关管理的下属二级单位认真填写本调查表，各位填写信息的真实性、准确性和完整性对我园区能否顺利开展工作分析有着重要的作用。
填写前请先阅读每个项目后面的说明或示例，如果填写内容较多，可以写在表格外面或附页。
填表日期：2003年11月4 日（请于11月4日前把填写好的调查表交到劳动人事局）一、职位和人员基本情况：二、职位设置目的：（请用几句简练的话描述本职位的工作范围、内容和目的。
例如：财务经理职位设置的目的是：按照国家有关法规处理公司各项财务收支的计划、控制、分析和考核工作，拟定相关财务管理制度、实施细则、绩考核标准；合理筹措资金、有效使用资金、为公司决策提供决策依据。
）三、工作职责：请尽量列出本职位的职责，并按照其重要性从大到小依次排序职责是任职者对工作的承诺，对每一项活动来说，我们都有必要编写其职责，该范式要概括说明该职位做些什么和为什么要这样做。
这些说明通常以指出该活动如何与所期望的结果相联系的形式编写，即动词+宾语+所期望的结果或成效。
可以参照附件中描述职责所用的动词词库认真思考后加以填写。
衡量标准是根据您所填列的职责，列出你所认为的评价各项职责是否出色完成的标准。
衡量标准的确定要结合任务的不同特点。
请尽量列举客观、量化的指标或数据。
如数量、质量、成本、时间、人员利用等。
如客户满意度、员工/管理层满意度、按期交货、及时服务、完成任务的最短时间、最长时间、平均时间、处理时间等等。
确定衡量标准的一个最直接的方法只要把下面的话补充完整就可以了：“如果我能够。
，我就会对我的工作完全满意”。
好了，您现在可以填写你的工作职责和衡量标准了，请您思考后认真填写。
四、工作关联您在从事本职工作时，与其它哪些职位发生哪些联系？请您列举出关联内容（不够可以在表外表明、填写）五、工作特征：根据职位及相关情况在每项对应处打“√”，并在括号内填写相应的内容。
工作分析调查表单(doc 10页)
工作分析调查表单(doc 10页)工作分析调查表范本名称工作分析调查表范本编码版本修改状态页次1/4相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称工作分析调查表范本编码版本修改状态页次3/4相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称工作分析调查表范本编码版本修改状态页次4/4相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
劳动合同范本名称劳动合同范本编码版本修改状态页次1/5相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称劳动合同范本编码版本修改状态页次2/5相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称劳动合同范本编码版本修改状态页次3/5相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称劳动合同范本编码版本修改状态页次4/5相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称劳动合同范本编码版本修改状态页次5/5相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
工作工具：工作分析调查表(徐剑)
失 误 的 种 类 和 影 响
3. 公司形象损失： 1. 2. 3. 经营管理损失： 1. 2. 3. 其他损失： 1.无 2. 3. 4. 5. 若您的工作出现错误，会发生下列哪种情况？ 1. 2. 3. 4. 5.
在工作中：
内 部 接 触
1. 2. 3. 4. 5.
不与其他人接触 只与本部门内几个同事接触 需与其他部门的人员接触 需与其他部门的部分负责人接触 需要同所有部门的负责人接触
次） ，每次平均需要（ 次） ，每次平均需要（
10. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 11. 本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 12. 其他需要补充说明的问题： 加班费＝小时工资×加班时间
主要目标：
其他目标： 1. 2. 3. 4. 5.
工 作 目 标
1.质量把关 2.随客户要求改进 3.如客户无要求，自行改进 4. 5. 用简练的语言描述一下您所从事的工作： 价格低于国外同类产品，高于国内
）时结束。
%）情况可以保证。
实际上下班时间是否随业务情况经常变化？ （总是，有时是，偶尔是，否） 所从事的工作是否忙闲不均？ （是，否） 若工作忙闲不均，则最忙发生在哪些时段？ 年（ ） ；月（ ） ；周（ %） 。 天）？ 天）？ ） ；日（ ）
工 作 的 时 间 要 求
6. 7. 8. 9.
每月外出时间占正常工作时间的（ 外地出差情况每月平均（ 本地外出情况平均每月（
在工作中：与总务偶尔接触
外 部 接 触
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2.
不与本公司以外的人员接触 与其他公司的人员接触 与其他公司的人员和政府机构接触 与其他公司、政府机构、外商接触 与客户接触 直接和间接监督的人员数量： （ 被监督的管理人员数量： （
工作分析调查表1
公司形象损害
深圳市敏于行管理顾问有限公司 1. 经营管理损害 2. 3. 1. 其他损害(请注明) 2. 3. 若您的工作出现失误，影响的范围将是： 1、不影响其他人工作的正常进行 2、只影响本部门内少数人 √3、影响整个部门 √4、影响其他几个部门 5、影响整个公司 内部接触 频繁程度： 偶尔 经常 非常频繁 1-----2 -----3 -----4-----5 在工作中不与其他人接触 只与本部门内几个同事接触 √5 需要与其他部门的人员接触 需要与其他部门的部分领导接触 √ 2 需要同所有部门的领导接触 外部接触 频繁程度： 偶尔 经常 非常频繁 1-----2 -----3 -----4-----5 不与本公司以外的人员接触 √2 与其他公司的人员接触 与其他公司的人员和政府机构接触 与其他公司、政府机构、外商接触 监 督 直接和间接监督的属下人数( 21 ) 监督你的上司人数( 5) 直接监督人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员 管 理 只对自己负责 对属下有监督指导的责任 对属下有分配工作、监督指导的责任 √ 对属下有分配工作、监督指导和考核的责任 对自己的工作结果不负责任 仅对自己的工作结果负责 对整个部门负责 对自己的部门和相关部门负责 对整个公司负责。 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审
√
√
√
√
√√Βιβλιοθήκη √ √√ √ √ √
√
√
深圳市敏于行管理顾问有限公司 ５、为了顺利履行您所从事的工作，需具备哪些方面的其他工作经历，约多少年？ 工作经历： 最低时间要求： 计算机或机电相关专业毕业，在 SMT 从业至少两年以上。
工作分析调查表
的 6. 若工作忙闲不均，则最忙发生在哪些时段
年（
）；月（
）；周（
）；
时 日（
）
7. 每月外出时间占正常工作时间的（
%）。
间 8. 外地出差情况每月平均（
次 ）， 每 次 平均 需 要
（
天）
要 9. 本地外出情况平均每月（
次 ）， 每 次 平均 需 要
（
天）
求 10. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序：
4. 计算机程序语言
繁
5. 其它：
学历要求：
（ 初中 高中/职高 中专 大专 大本 硕士
任 博士 ） 为顺利履行工作职责，应进行哪些方面的培训，需要多少时间
培训科目
培训内容
职 培训时间 1.
2.
资 3.
4.
一个刚开始您所从事工作的人，要多少时间/多少工作量才能基 格 本胜任工作
1. 时 间：
要 2. 工作量： 3. 其它指标：
3. 文字的
（
%）
4. 形象的
（
%）
5. 行为的
（
%）
1. 在每天工作中您是否经常要迅速做出决定
（ 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 ）
2. 您手头的工作是否经常被打断
（ 没有 偶尔 经常 许多 非常频繁 ）
工 3. 您的工作是否经常需要注意细节 （ 没有 偶尔 经常 许多
非常频繁 ）
4. 您所处理的各项业务彼此是否相关
1. 均属公开资料
度 明：
工 2. 属于不对外不公开资料
1. 1：偶尔
作 3. 属于机密资料
2. 2：较少
的 4. 属于高度机密资料，仅对少数高层领导 3. 3：经常
工作分析书调查表1
工作剖析书检查表部门缝制主管岗位组检任职资格生理素质综合素质专业素质工作任务任务名称任务流程任务目标半成品查验按尺寸表量尺寸，每床每件所在对称部位必定要对称、上下量 2 件，做好记录→根符合据工艺要求有序查验→及时发现不合格品，不合格品一定实时办理、返修，以便造成成品后返修，增添难度成品查验按尺寸表量尺寸，每床每件合格上下量 2 件，做好记录→根据工艺要求、样衣认真查对查验，明确关健部位，根绝A 类问题发生，线头、污渍必定要清理洁净。
成品每日一定交清。
机针管理依据时间，每日做断针记录正确、清楚、实时记录断针记录、查验记录（查验正确、清楚、实时一定有可追赶性，便于对车工的评订）返工实时做好后道退回的返工。
实时、工作关系上下关系部门关系讲解： 1、生理素质（年纪、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、道德）3、专业素质（专业知识、经验、着手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备养护任务、现场管理任务）5、任务流程（详细的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备养护完满程度、现场管理整齐度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（有关部门之间的合作关系）。
工作剖析书检查表部门技术科主管岗位后道锁钉生理素质任职资格综合素质专业素质（做锁订整理样衣任务名称工作任务任务流程认真阅读资料 - 领辅料 -做锁正确率钉-样衣记录 -样板归位100%认真阅读资料 - 查对样衣 -量正确率尺寸记录 -整烫样衣 -量尺寸100%记录 -整理样衣 -寄样衣，并记录任务目标100%，实时达成率100%，实时达成率工作关系上下关系部门关系讲解： 1、生理素质（年纪、性别、健康状况）2、综合素质（学历、职称、道德）3、专业素质（专业知识、经验、着手能力）4、任务名称（工作任务、生产任务、设备养护任务、现场管理任务）5、任务流程（详细的工作过程）6、任务目标（产量、质量、设备养护完满程度、现场管理整齐度）7、上下关系（前后道工序或上下级领导之间的关系）8、部门关系（有关部门之间的合作关系）。
工作分析调查问卷表
口是 口否 口是 口否 ( )至( ) 口是 口否
比重( ) 口超负荷 口饱满 口基本饱满 口不饱满
所处的工作环境
八、 工作失误分析 容易失误的工作活
工作环境
产生的原因
产生的后果
为格项目
本岗位所需的最低标准
学历和职称
专业知识和技术
相关业务知识
计算机水平
外语要求
工作经验
所需接受的培训
个性特征
需求程度(单选，在合适的选项中打“√”)
类别
不需要
较低
一般
较高
高
领导决策 能力
组织协调 能力
任职资格
授权
监控能力
计划能力
语言表达
能力
工作能 力
书面表达 能力
灵活应变 能力
学习能力
工作能 力
十、培训与发展
谈判能力
人际沟通 的能力
团队合作 能力
创新能力 工作主动
突发、临时性的工作
负责程度(负全责，部
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高)
企业内部部门
岗位
企业外部组织、机构
六、工作时间及工作负荷 1、每天工作时问共计( )小时，自(
2、加班情况说明
二、基本信息
姓名
岗位名称
所属部门 三、工作职责
直接上级
1、职责概述(描述本岗位设置的目的和主要工作目标)
岗位设置 目的
主要工作 目标
2、工作具体事项 每日必做的工作
负责程度(负全责，部分
职位编号 从事本工作时间
04-1工作分析调查表
工作分析调查表第一部分：问卷填写须知一、问卷填写目的：1．这份问卷是为了提供你目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。
这份问卷主要涉及构成你工作的任务和活动以及其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。
2．作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。
二、填写原则：1．客观性：依据任职者对任职岗位目前实际情况的认识和判断，以过去六个月之已发生事例及数据为准，不需夸大或缩小；2．整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉及到某位员工。
三、填写方法：1．在填写问卷之前阅读全部内容，以保证回答尽可能准确及完整，如有不明白或不了解之处请向岗位直接上级寻求帮助和指导。
2．由于这份问卷涉及的内容和范围较广，如果你所完成的目标/任务不在问卷涉及的范围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸张上。
3．此次调查属选择类题目，请将所选项填入括号内；属填空型题目，可参考相关资料填写。
4．每项调查内容都必须认真填写，不能有空白。
四、其它1．问卷填完后，请务必于月日前直接交于你的直接上级；2．公司人力资源部联络人及内线电话：第二部分：工作分析调查表一、基本信息岗位名称：人事文员填表日期： 2012 年5二、岗位描述调查信息1、请用一句简洁的话概括出你的主要工作目的和性质（工作使命或设置该岗位的理由）是：负责员工考勤记录，数据读取以及考勤统计，以供财务部统计员工每月工资之用，。
2、工作时间⑴.正常的工作时间每日自（ 9:30 ）时开始至（ 18:00 ）时结束。
⑵.每日休息时间为（ 90 ）分钟，（ 90 %）情况下可以保证。
⑶.你加班的时间一般为（ A B ）A、午休B、晚上C、周六D、周日⑷.加班频率一般为每月平均（ D ）A、无 B 、1~3次 C、4~6次 D、6次以上⑸.每次加班时间平均为（ A ）。
工作分析调查问卷表
亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：年月日。