质量管理组织机构模板
工程质量监督管理制度模板
工程质量监督管理制度模板
一、总则
1. 本制度旨在规范工程质量管理，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人。
二、组织机构与职责
1. 成立工程质量管理小组，负责工程质量的日常监督和管理。
2. 明确各级管理人员和技术人员的质量管理职责。
三、质量管理体系
1. 建立并维护ISO质量管理体系，确保工程质量管理体系的有效运行。
2. 定期进行内部审核和管理评审，持续改进质量管理体系。
四、质量监督与检查
1. 实施工程质量监督计划，定期对工程质量进行检查和评估。
2. 对发现的质量问题，应及时采取措施进行整改，并跟踪整改效果。
五、质量信息管理
1. 建立工程质量信息管理系统，记录和分析工程质量数据。
2. 定期发布工程质量报告，向相关方通报工程质量状况。
六、质量教育培训
1. 定期对工程管理人员和技术人员进行质量管理培训。
2. 加强对施工人员的质量意识教育，提高其操作技能。
七、质量事故处理
1. 建立质量事故应急响应机制，对质量事故进行快速处理。
2. 对质量事故进行调查分析，找出原因，防止同类事故再次发生。
八、质量激励与考核
1. 对质量管理成绩突出的个人和团队给予奖励。
2. 实施质量考核制度，将质量考核结果作为员工晋升和奖惩的依据。
九、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工程质量管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过工程质量管理小组审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合具体工程项目的特定需求。
医疗质量管理制度模板
医疗质量管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，保障患者安全，促进医疗机构持续改进和发展。
2. 适用于所有医疗机构及其医务人员。
二、组织机构与职责1. 成立医疗质量管理小组，负责医疗质量管理工作的组织、实施和监督。
2. 医疗质量管理小组由院长（或其指定的高级管理人员）领导，成员包括各科室主任、护理部主任、感染控制负责人等。
三、医疗质量管理内容1. 医疗服务规范：制定并执行医疗服务操作规程，确保医疗服务的标准化和规范化。
2. 医疗安全：建立医疗安全事件报告和处理机制，对医疗安全事件进行及时有效的处理。
3. 医疗质量监测：定期对医疗服务质量进行监测和评估，包括患者满意度调查、医疗质量指标分析等。
4. 医疗质量改进：根据监测和评估结果，制定改进措施，持续提高医疗服务质量。
四、医疗质量教育与培训1. 对医务人员进行医疗质量管理相关的教育和培训，提高其医疗质量管理意识和能力。
2. 定期组织医疗质量管理研讨会，分享最佳实践，促进经验交流。
五、医疗质量监督与评价1. 建立医疗质量监督机制，对医疗服务过程进行监督检查。
2. 定期对医疗质量管理制度的执行情况进行评价，确保制度的有效实施。
六、医疗质量记录与档案管理1. 建立医疗质量记录系统，详细记录医疗服务过程中的关键信息。
2. 医疗质量记录应保存完整，便于查询和追溯。
七、医疗质量事故处理1. 明确医疗质量事故的定义、分类和处理流程。
2. 对医疗质量事故进行调查、分析和处理，防止类似事件再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由医疗质量管理小组负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
质量体系管理制度模板
质量体系管理制度模板一、目的为了确保公司产品/服务质量满足客户需求，持续改进质量管理体系，提高市场竞争力。
二、范围本制度适用于公司所有与质量相关的活动，包括但不限于产品设计、生产、检验、销售和服务。
三、定义1. 质量管理体系：指公司为确保产品质量和服务质量而建立的一套管理体系。
2. 内部审核：指公司内部对质量管理体系进行的定期或不定期的检查和评估。
四、组织机构与职责1. 质量管理部门：负责建立、维护和持续改进质量管理体系。
2. 各部门：负责本部门质量活动的执行和改进。
五、质量管理体系文件1. 质量手册：概述公司质量管理体系的总体要求和框架。
2. 程序文件：详细规定各项质量管理活动的执行步骤和标准。
3. 作业指导书：提供具体的操作指导和要求。
4. 记录：用于记录和证实质量活动的结果。
六、管理评审1. 频率：至少每年进行一次管理评审。
2. 内容：评审质量管理体系的有效性、适宜性和充分性。
七、资源管理1. 人力资源：确保有足够的合格人员从事质量管理工作。
2. 设施资源：提供必要的设施和设备以支持质量管理活动。
八、产品实现1. 产品设计：确保产品设计满足客户需求和适用的法律法规要求。
2. 生产过程控制：实施必要的控制措施以确保产品符合要求。
3. 检验和试验：对产品进行检验和试验以验证其符合规定要求。
九、测量、分析和改进1. 监控和测量：对质量管理体系的关键过程和产品特性进行监控和测量。
2. 数据分析：定期分析质量数据，以识别改进机会。
3. 改进：基于数据分析结果，采取必要措施改进质量管理体系。
十、培训1. 新员工培训：对新员工进行质量管理培训。
2. 持续培训：定期对员工进行质量管理知识和技能的更新培训。
十一、信息沟通1. 内部沟通：确保质量信息在公司内部有效沟通。
2. 外部沟通：与客户、供应商及其他相关方保持沟通，确保质量要求和信息的准确传递。
十二、记录控制1. 记录的保存：确保所有质量记录的完整和可追溯。
质量管理体系(QMS)模板
质量管理体系（QMS）质量管理体系( QMS)定义: 返回上页质量体系是指”为了实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源”( 引自ISO8402-94) 。
并有两条注解:1.质量体系所包含的内容仅需满足实现质量目标的要求;2.为履行合同、贯彻法规和进行评价, 可要求提供体系中已确定的要素实施的证实。
特点: 返回上页•它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
•它是深入细致的质量文件的基础。
•质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
•质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改进的基础。
主要的系统活动: 返回上页同自发形成发展起来的体系相比, 质量体系的建立必须满足如下的目标要求:•规定具体的质量方针和目标•强烈的顾客导向•为达到这些质量方针和目标所必须的所有活动•所有活动在组织范围内构成为一体•把质量任务明确分配给全体人员•特定的供应商控制活动•全面质量设备鉴定•规定质量信息的有效流动、处理及控制•强烈的质量意识和组织范围内积极的质量激励和培训•规定质量成本及质量绩效的标准及其衡量单位•纠正措施的有效性•对体系连续不断的控制, 其中包括信息的前馈和反馈, 成果分析以及与现有标准的比较•系统活动的定期审核质量体系的建立( 一) 贯彻系列标准对企业生存和发展的意义自从1987年ISO9000系列标准诞生以来, 由于它的科学性、有效性和通用性的特点, 很快被发达国家和其它地区的发展中国家所接受, 据”94北京 ISO9000论坛会”上ISO副秘书长介绍, 世界已有70多个国家直接或等同采用了ISO9000系列标准, 其中包括欧洲联盟和欧洲自由贸易联盟各国、日本和美国。
至少有50个国家, 根据ISO9000开展了第三方质量体系的评定和注册服务工作, 有些国家等待体系注册的公司很多, 排了很长的队伍, 甚至要等几个月才能轮到。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
质量管理组织机构和职责要求
质量管理组织机构和职责要求范本1：质量管理组织机构和职责要求1. 引言本文档旨在定义和说明质量管理组织机构和职责要求，以确保质量管理体系的有效实施和运作。
2. 质量管理组织机构2.1 质量管理委员会（QMC）2.1.1 质量管理委员会的成员组成2.1.2 质量管理委员会的职责2.1.3 质量管理委员会的会议安排和决策程序2.2 质量管理部门（QMD）2.2.1 质量管理部门的职责和权限2.2.2 质量管理部门的组织架构和职位设置2.2.3 质量管理部门与其他部门的协作机制2.3 质量管理代表（QMR）2.3.1 质量管理代表的角色和责任2.3.2 质量管理代表的选任和培训要求2.3.3 质量管理代表与其他部门的沟通和协调3. 质量管理职责要求3.1 质量目标和策略的制定和推动3.2 质量计划的编制和执行3.3 质量审计和评估活动的组织和实施3.4 不合格品处理和纠正措施的跟踪和监督3.5 回访和持续改进活动的推进和监控4. 附件本文档附带以下附件：附件1 质量管理委员会会议记录模板、附件2 质量管理部门组织架构示意图等。
5. 法律名词及注释5.1 XXX法律：XXXXX（注释：该法律指XXXXXX）5.2 XXX法规：XXXXX（注释：该法规指XXXXXX）范本2：质量管理组织机构和职责要求1. 引言本文档旨在详细阐述质量管理组织机构和职责要求，以确保质量管理体系的有效运行和实施。
2. 质量管理组织机构2.1 质量管理委员会（QMC）2.1.1 质量管理委员会成员组成2.1.2 质量管理委员会职责2.1.3 质量管理委员会会议安排和决策程序2.2 质量管理部门（QMD）2.2.1 质量管理部门职责和权限2.2.2 质量管理部门组织架构和职位设置2.2.3 质量管理部门与其他部门的协作机制2.3 质量管理代表（QMR）2.3.1 质量管理代表角色和责任2.3.2 质量管理代表选任和培训要求2.3.3 质量管理代表与其他部门沟通和协调3. 质量管理职责要求3.1 制定和推动质量目标和策略3.2 编制和执行质量计划3.3 组织和实施质量审计和评估活动3.4 跟踪和监督不合格品处理和纠正措施3.5 推进和监控回访和持续改进活动4. 附件本文档附带以下附件：附件1 质量管理委员会会议记录模板、附件2 质量管理部门组织架构示意图等。
质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构果进行检查验收，及时发现和纠正质量问题，制定和实施质量改进措施，保证工程达到设计要求和质量标准；负责项目质量体系的建立、实施和维护，组织内部审核和监督评审，协调处理质量事故和投诉；负责项目标准化建设和标准化管理工作，制定和推广标准化规范，提高工程质量水平。
施工员负责组织施工作业，按照作业指导书、质量控制要点和施工规范等要求，组织施工过程中的自检、交接检和内部验收，及时发现和纠正质量问题，保证施工质量符合设计要求和质量标准；负责施工技术交底和施工工艺控制，组织施工过程中的技术交底和技术交流，确保施工过程中的技术要求得到满足。
标准员负责制定和推广施工标准化规范，组织标准化建设和标准化管理工作，提高工程质量水平；负责施工过程中的标准化检查和验收，发现和纠正标准化问题，推广和应用标准化规范。
技术员负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
资料员负责项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整性和准确性，协助项目经理处理资料有关事宜。
材料员负责项目材料的采购、储备和保管工作，按照质量体系要求组织材料的验收和检验，保证材料的质量符合要求。
施工质检员负责现场施工质量的检查和验收工作，按照质量体系要求组织施工过程中的检查和验收，发现和纠正质量问题，保证施工质量符合设计要求和质量标准。
项目部质检工程师负责项目质量检查和验收工作，按照质量体系要求组织内部审核和监督评审，发现和纠正质量问题，制定和实施质量改进措施，保证工程达到设计要求和质量标准。
Responsibilities:As the XXX。
the individual participates in the developmentof quality planning and plans。
质量管理体系及组织架构
第一章质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序:建立由项目经理领导, 由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收, 形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。
现场质量检查程序见下图。
现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构图（二）根据施工质量管理组织机构图, 建立项目岗位质量责任制, 明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。
（三）质量管理职责（四）质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。
三、质量管理流程“无规矩不成方圆”, 制定一套严谨统一的管理规矩, 然后严格按照规矩去执行每一个步骤, 是实现质量保证的关键, 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。
质量检验流程图四、质量管理控制手段（一）建立施工质量管理体系（二）施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。
（三）建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针, 本工程具体实施中, 我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风, 精心组织、精心施工, 以优质的产品满足业主的要求。
我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准, 并编制详细的《项目质量保证手册》, 对各项工作实行规范化管理, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动, 全面推行标准化管理, 加强质量管理的基础工作, 使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
质量保证控制流程（四）施工过程的质量控制与管理程序1.我司将配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报管理方。
总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 总包方不予以签证付款并促其整改, 对一些成品与半成品的加工制作, 总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。
质量管理组织机构【范本模板】
1.1质量管理组织机构在本合同工程施工中,我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准,确定周密的施工方案,编制工作程序,制定详细的保证质量的技术措施,对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督,推行全面质量管理,高质量地完成所承担的全部工程项目.本工程采用项目管理法，实行全面质量管理。
成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长，包括质量技术部全体人员及各部门领导为质量领导小组，建立质量目标岗位责任制为基础,建立质量保证体系.认真执行、实施质量保证体系.实行项目经理、项目工程师质量负责制,施工技术员岗位责任制,并制定严格的奖罚制度。
工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法,对主要工序实行施工技术员事先技术交底;“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查.做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产品质量。
工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制度.先由施工队自行检查经管理人员复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
１、项目质量岗位职责１)、项目经理:项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量第一责任人,代表公司履行与业主合同的相关责任,本项目公司拟派国家一级优秀项目经理担任该项目的项目经理;参加质量例会，评诂质量状况；负责管理使用质量资金,签订质量目标责任状，兑现项目质量目标奖；参加监理例会，布置业主、监理提出的质量问题;负责协调与业主、监理的关系，组织、安排各专业及各参加现场质量联合检查; 2)、项目总工程师:组织并编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定,制定施工方案计划，监督方案执行情况;负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理,审核设计变更、工程洽商；负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；代表项目经理管理项目的质量工作;组织召开质量会议;负责组织解决各项施工技术问题,组织质量事故分析会;负责项目实施过程中的新技术、新工艺的实施工作；指导技术员、资料员的工作,审核上报监理的各种技术资料。
质量管理体系认证机构【最新范本模板】
质量管理体系认证机构XQCCB317 2003年4月10日首次发布 2003年4月10日第0次修改质量管理体系认证机构审核员/技术专家专业能力调查表填表说明1( 每名审核员/技术专家申报的业务范围每个大类(39类）填写一份。
2( 每名审核员/技术专家填写专业能力调查表时书写要清晰，易于识别；内容应真实,表达清楚。
3( 专业技术工作经历表每项必须添上,“涉及产品”是指具体产品名称。
4( 技术工作范围可包括企业、应用科研开发和设计单位、行业协会、行业有关主管部门及其他单位有关专业的技术工作经历。
5（设有分支机构的认证机构，分支机构的审核员/技术专家填写表格时，在“认证机构"一栏中应写明自己所隶属的分支机构，并同时加盖认证机构与分支机构的印章。
认证机构(盖章): 填表日期:姓名性别出生年月国籍照工作单位职务通讯地址邮编电话人员状态：？专职审核员 ?兼职审核员？技术专家片申报业务范围（39类）第大类审核员/技术专家申报业务范围内的经济活动类别(小类）及认证机构专业能力评定结果序号申报小类（申报人填) 名称认证机构评定结论具备不具备评定人（签字）—第1页共4页 -XQCCB317 2003年4月10日首次发布 2003年4月10日第0次修改学历学校时间从/至学制专业学历/学位专专业职称业（包含专业/授予职产品范围) 单位称与申报认可业务范围有关的专业技术培训经历时间培训单位培训学时专业及主要培训内容小类名称审核员注册状态时间注册资格注册号注册机构专业审核指导书名称主编参与相应小类名称-第2页共4页—XQCCB317 2003年4月10日首次发布 2003年4月10日第0次修改与申报业务范围有关的专业技术工作经历（主要工作内容是指研究、设计、开发、生产、技术管理等与产品形成过程有关的质量管理、质量控制，对应专业代码请细化至小类）有效工作单位工作部门涉及产品主要工作内容所属业务相应专时年限范围大类间及职务业代码-第3页共4页—XQCCB317 2003年4月10日首次发布 2003年4月10日第0次修改与申报业务范围有关专业的质量管理体系审核工作经历(对应专业代码请细化至经济活动小类，审核的有关质量管理体系要素与审核的有关部门是指能体现专业特点的要素及部门，包括设计、制造、检验等）时间受审单位依据标准初审监督是否主要产品审核的有关管审核的有关部门及所属业务相应专审核组长理体系要素其主要工作内容范围大类业代码-第4页共4页 -XQCCB317 2003年4月10日首次发布 2003年4月10日第0次修改—第5页共4页 -。
质量管理组织机构及主要职责
质量管理组织机构及主要职责一、质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我们将严格按照文件中的质量保证要求，消除质量隐患，创优质工程。
本项目工程质量目标为：优良。
二、质量管理组织机构及主要职责1、质量管理组织机构质量目标我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率达96%以上，主体工程项目均达到优良，争创全优工程。
2、质量保证措施1）建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系，进行全面质量管理，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控下进行。
质量管理体系如下所示：2）根据项目工程特点组织专业化施工，明确分工，加强工种协作，注重上道工序与下道工序的密切配合。
3）制定工程质量计划，抓好质量计划流程各环节的工作，推行工程质量计划，明确每一个岗位的质量责任，质量指标直接与施工人员奖罚挂钩，奖优罚劣，重奖重罚，分部分项工程质量检查指标均列入奖罚内容，促使全员都把质量放到首位，不断提高质量水平。
4）采取多种形式对项目全体人员进行质量教育，树立“百年大计、质量第一”的思想，强化项目全体人员的质量意识。
施工前有针对性地编制各工种《作业指导书》进行技术培训，提高施工人员的作业技术水平，为创优质工程创造条件。
5）强化工程技术管理，认真执行设计图审核制度，并做好施工技术交底，把设计标准、技术要求和具体施工方法全面细致地灌输到每一个施工人员头脑中，使每一个施工人员做到心中有数，熟悉本工种的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业，产品达到《验收标准》和质量目标的要求。
中线、水平等严格执行双检制度，各种资料的收集整理要及时、项目要齐全，保证全部施工资料均从现场取得。
6）加强工程试验工作。
施工现场设置满足的工程试验室，严格按照工程设计要求和试验规范标准编制试验大纲，并报有关单位审批，施工过程中的试验工作将严格按照批准的试验大纲实施。
质量安全管理制度模板
质量安全管理制度模板一、目的为确保公司产品/服务质量，保障消费者权益，提升企业形象，特制定本质量安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与产品/服务质量相关的部门及个人。
三、组织机构3.1 成立质量安全管理委员会，负责制度的制定、监督和执行。
3.2 各部门设立质量安全负责人，负责本部门的质量安全管理工作。
四、质量安全责任4.1 公司最高管理层对质量安全负最终责任。
4.2 各部门负责人对本部门的质量安全负责。
4.3 员工对个人工作范围内的质量安全负责。
五、质量安全控制5.1 原材料采购：确保所有原材料符合质量安全标准。
5.2 生产过程：实施严格的生产过程控制，确保产品符合标准。
5.3 产品检验：对成品进行100%检验，确保无质量安全问题。
5.4 不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识，并采取相应措施。
六、质量安全培训6.1 定期对员工进行质量安全知识培训。
6.2 对新员工进行岗前质量安全教育。
七、质量安全记录7.1 建立完整的质量安全记录系统，记录所有相关活动和结果。
7.2 保持记录的准确性和可追溯性。
八、内部审核8.1 定期进行内部审核，评估质量安全管理体系的有效性。
8.2 对审核中发现的问题制定改进措施。
九、风险管理9.1 识别和评估与质量安全相关的风险。
9.2 制定风险控制措施，减少风险发生的可能性。
十、持续改进10.1 鼓励员工提出改进建议。
10.2 对质量安全管理体系进行持续改进，以适应市场和法规的变化。
十一、事故处理11.1 建立事故应急响应机制。
11.2 对事故进行调查，找出原因，并采取措施防止再次发生。
十二、文件和记录管理12.1 确保所有质量安全相关的文件和记录得到妥善管理。
12.2 定期对文件和记录进行评审和更新。
十三、监督和检查13.1 质量安全管理委员会定期对制度执行情况进行监督和检查。
13.2 对违反质量安全管理制度的行为进行处罚。
十四、附则14.1 本制度自发布之日起生效，由质量安全管理委员会负责解释。
项目部质量管理体系及制度模板范本（2篇）
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
小公司质量管理制度模板
一、总则第一条为加强公司质量管理，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第三条本制度旨在确保产品质量达到国家相关标准，满足客户需求，提高客户满意度。
二、质量管理组织机构第四条成立质量管理委员会，负责公司质量管理的决策、监督和协调工作。
第五条质量管理委员会由总经理、各部门负责人及质量管理部门负责人组成。
第六条质量管理部门负责公司质量管理的具体实施和监督。
三、质量管理体系第七条建立健全质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
第八条质量策划：明确产品需求，制定质量目标和计划，明确质量职责和权限。
第九条质量控制：对生产过程进行监控，确保产品质量符合要求。
第十条质量保证：对产品进行检验、测试，确保产品质量稳定可靠。
第十一条质量改进：对质量管理体系进行持续改进，提高产品质量。
四、质量管理职责第十二条总经理负责全面领导公司质量管理，确保产品质量满足客户需求。
第十三条各部门负责人对本部门的质量管理工作负直接责任。
第十四条质量管理部门负责质量管理的具体实施、监督和指导。
第十五条员工应按照岗位职责，积极参与质量管理，确保产品质量。
五、质量管理流程第十六条产品策划：明确产品需求，制定质量目标和计划。
第十七条设计阶段：进行设计评审，确保设计符合质量要求。
第十八条生产阶段：对生产过程进行监控，确保产品质量。
第十九条检验阶段：对产品进行检验、测试，确保产品质量稳定可靠。
第二十条出货阶段：对出货产品进行质量检查，确保产品合格。
六、质量考核与奖惩第二十一条建立质量考核制度，对各部门、各岗位的质量工作进行考核。
第二十二条对质量管理工作表现突出的个人和部门给予奖励。
第二十三条对质量管理工作不力的个人和部门进行处罚。
七、附则第二十四条本制度由质量管理委员会负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
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质量管理组织机构
公司组织管理职责及组织机构图
公司组织管理职责
总经理: 负责公司一切运行工作, 监督质量体系的实施以及向最高管理者汇报质量体系的运行情况。
技术部: 全面负责公司所接工程的技术指导和管理工作。
质安部: 全面负责公司所接工程质量、安全管理工作。
总工: 全面负责公司技术、质量、安全等管理工作。
财务部: 负责公司财务方面的工作。
综合科: 负责公司办公室日常运行工作。
工程项目部: 负责维持质量体系的有效运行, 监控生产整个过程, 并不断完善质量体系, 负责进货质量控制, 计量管理和产品的安全性能控制。
兼职工程管理员: 每个工序至少有一个兼职质量管理员, 生产质量相关部门至少有一个兼职质量管理员, 负责本岗位出现的质量情况并上报质量保证室。
项目监理机构设置
根据工程监理任务情况, 项目执行总监理工程师制度, 由总监理工程师行使对项目质量、进度、费用控制及合同文件执行的监督权。
并按照施工监理招标要求形成二级监理机构, 由独立招标的总监理工程师办公室( 简称总监办) 和驻地监理工程师办公室( 简称项目部) 对项目实行二级监理, 驻地办在业务上自觉接受总监办的日常管理和监督检查。
总监理工程师由宁夏森易工程建设监理有限公司注册监理工程师担任。
其
余监理人员按照监理招标文件的要求和工程具体情况配置。
宁夏森易监理公司组织机构图
企业质量管理体系组织机构图
企业安全管理体系组织机构图
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灵武市”花雨湖滨”监理项目部部组织机构图
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