ERP沙盘模拟实训实验报告
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在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，对各条 生产线、生产部和销售部，还有需要支付的每一笔资金的作用进行一 一的核实，从而才可让 CEO 在公司的经营过程中做到好的决策。
1
ERO 沙盘模拟实验过程： ERP 沙盘模拟实验开始自由分组，每组不超过七位成员（确保每
位同学都产于其中），从开始到结束只有五节课，分别为课程介绍了 解和公司运行的四年（每年代表一节课）。
售）。第一年我公司发展较快，增加商品研发快速上升，或许是对以
后三年的盈利有很大作用，但我公司研发新设备较多导致目前流动资
产不充裕，甚至是第二年抢不到订单，流动资产不足以偿还贷款，导
致我公司将面临破产的危机。
第一年公司综合排名表
公司名 称
Gs1511
费用利润率
指 标 ห้องสมุดไป่ตู้44%
排得 名分 6 10
销售净利率 总资产周旋率 资产负载率
ERP 沙盘模拟实验 CEO 个人总结
——刘圣
CEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重 要作用，在公司遇到问题时，CEO 要能够带领团队成员冷静思考，想 办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让小组成员都投入到公司 的建设当中。在运营过程中，CEO 所需要做的事情是最少的，但是他 的责任却是很重的，在经营过程中，CEO 必须做好每一个决策，一点 小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重 要性。
2
两年还，还利率 12%，投广告不能太盲目，能省则省，要做到第一年
生存。但我公司抢到的订单不多，因我公司人员认为广告费投入 M1
市场则不能在投入 M2 市场，导致我公司第一年订单极少（只有 1 个
A 商品和 3 个 a 商品的订单），最终与其他公司达成协议，签约多数
的 a 商品与 A 商品的代生产、替销售合约，从而赚取大量的外来资金。
行健文理学院
工 商 管 理 专 业 ERP 沙 盘 模 拟
实 训 报 告
姓 名： 刘 圣 学 号 ： 1538310145 组 别 ： gs1511 担任职务 ： 总经理 专 业 ：工商管理 151 指导老师 ： 资春芬
目录
一、C E O 个人总结报告..........................1
虽然 ERP 课在学期末，而且 ERP 沙盘模拟实验操作并不怎么多， 更多的还是与小组成员的交流，但还是让我学习到了很多知识，通过 课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，还有一系列的利率、 成本和利润的计算方法，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎 样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流还有责任感，甚至一些投资 胆量。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不 到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面 临危机之际，我们没有放弃，与其他的小组进行合作争取一切可以拜 托困难的机会，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在生产 a 和 A 商品的同时，还增加了一条 a 商品的全自动生产线，
我公司还引进 Bx 商品的全自动新设备并且在第二年开始在两市场多
竞争订单，做到最大盈利，从而弥补第一年的损失。最后我公司增加
两个销售部为第二年的销售做出打算，同时还开始研发 By 商品（因
为 By 商品的全自动机械设备需要两年研发，在第三年才可以生产销
Gs1513 -18% 3 16 -19% 2 18 93% 6 10 54% 6 16 -18% 2 18 78 2
Gs1514 -25% 4 Gs1515 -143% 8 Gs1516 -15% 1
二、ERP 沙盘模拟过程............................2 课程介绍了解............................2
三、第一年公司生产销售过程......................2 第一年年终综合排名表....................3
四、第二年公司生产销售过程......................4 第二年年终综合排名表....................5
课程介绍了解： 每组人员对“ERP 沙盘模拟实验”名称的正确理解，了解模拟公 司的结构人员组织，确定各职位总监担当，为公司即将进行运转做好 打算。研究确认公司名称、运转目的、愿景和发展方向。 第一年公司生产销售过程： 各公司组建完成，确认公司名称、人员就职，注册公司，各组一 一介绍各自公司的运转目的、愿景和发展方向。介绍后开始对 H 商品 的竞标价讨论，在规定时间内开始讨论，我组在此情形下考虑两种方 案，因资产分为固定资产和流动资产，分别为 20W、60W。所以我公 司方案一，定为竞争 H 商品，竞标 H 商品价格定为 37W，如若可以竞 争到 H 商品以确保剩余 23W 流动资产可再继续贷款，也可首还利息， 从而继续公司的正常运转；方案二，竞标 H 商品失败，流动资产不变 可继续贷款，研发之后市场需求的 Bx 商品和 By 商品，以便在后三年 的运转过程中取得好成绩。 竞标 H 商品结束后，我公司以失败而告终，但我公司没有因为没 有竞争到 H 商品而气馁。看过第一年的 M1 和 M2 两个市场对 a 和 A 商 品的需求，发现两个市场需求的 a 商品总和大于 8 个公司的生产量， 及供不应求；A 商品则对两市场却是供过于求。我公司研究贷款 96W
五、第三年公司生产销售过程......................5 第三年年终综合排名表....................6
六、第四年公司生产销售过程......................6 第四年年终综合排名表....................7
七、ERP 沙盘模拟实训个人心得.....................7
指 标 -60%
排得 指 排得 指 排得 名分 标 名分 标 名分 5 12 107% 3 16 70% 3 20
Gs1512 -35% 5 12 -48% 4 14 77% 8 6 55% 5 18
净资产收益率 总 总 得排
指 排得 分名
标 名分 -64% 6 10 68 4
-37% 5 12 62 5
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ERO 沙盘模拟实验过程： ERP 沙盘模拟实验开始自由分组，每组不超过七位成员（确保每
位同学都产于其中），从开始到结束只有五节课，分别为课程介绍了 解和公司运行的四年（每年代表一节课）。
售）。第一年我公司发展较快，增加商品研发快速上升，或许是对以
后三年的盈利有很大作用，但我公司研发新设备较多导致目前流动资
产不充裕，甚至是第二年抢不到订单，流动资产不足以偿还贷款，导
致我公司将面临破产的危机。
第一年公司综合排名表
公司名 称
Gs1511
费用利润率
指 标 ห้องสมุดไป่ตู้44%
排得 名分 6 10
销售净利率 总资产周旋率 资产负载率
ERP 沙盘模拟实验 CEO 个人总结
——刘圣
CEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重 要作用，在公司遇到问题时，CEO 要能够带领团队成员冷静思考，想 办法解决问题，要能够调动大家的积极性，让小组成员都投入到公司 的建设当中。在运营过程中，CEO 所需要做的事情是最少的，但是他 的责任却是很重的，在经营过程中，CEO 必须做好每一个决策，一点 小的决策失误都会导致公司的运营不当，这点充分体现了管理上的重 要性。
2
两年还，还利率 12%，投广告不能太盲目，能省则省，要做到第一年
生存。但我公司抢到的订单不多，因我公司人员认为广告费投入 M1
市场则不能在投入 M2 市场，导致我公司第一年订单极少（只有 1 个
A 商品和 3 个 a 商品的订单），最终与其他公司达成协议，签约多数
的 a 商品与 A 商品的代生产、替销售合约，从而赚取大量的外来资金。
行健文理学院
工 商 管 理 专 业 ERP 沙 盘 模 拟
实 训 报 告
姓 名： 刘 圣 学 号 ： 1538310145 组 别 ： gs1511 担任职务 ： 总经理 专 业 ：工商管理 151 指导老师 ： 资春芬
目录
一、C E O 个人总结报告..........................1
虽然 ERP 课在学期末，而且 ERP 沙盘模拟实验操作并不怎么多， 更多的还是与小组成员的交流，但还是让我学习到了很多知识，通过 课堂上的实践过程，我不仅了解企业运作过程，还有一系列的利率、 成本和利润的计算方法，我还切身体会到了团队的力量，让我学会怎 样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流还有责任感，甚至一些投资 胆量。做好每个职务都很不容易，单靠自己一个人的能力是万万做不 到的，要学会与人合作的精神，还有就是坚持下去，就在我们公司面 临危机之际，我们没有放弃，与其他的小组进行合作争取一切可以拜 托困难的机会，使我们得以解除这次危机，得以继续经营下去。
在生产 a 和 A 商品的同时，还增加了一条 a 商品的全自动生产线，
我公司还引进 Bx 商品的全自动新设备并且在第二年开始在两市场多
竞争订单，做到最大盈利，从而弥补第一年的损失。最后我公司增加
两个销售部为第二年的销售做出打算，同时还开始研发 By 商品（因
为 By 商品的全自动机械设备需要两年研发，在第三年才可以生产销
Gs1513 -18% 3 16 -19% 2 18 93% 6 10 54% 6 16 -18% 2 18 78 2
Gs1514 -25% 4 Gs1515 -143% 8 Gs1516 -15% 1
二、ERP 沙盘模拟过程............................2 课程介绍了解............................2
三、第一年公司生产销售过程......................2 第一年年终综合排名表....................3
四、第二年公司生产销售过程......................4 第二年年终综合排名表....................5
课程介绍了解： 每组人员对“ERP 沙盘模拟实验”名称的正确理解，了解模拟公 司的结构人员组织，确定各职位总监担当，为公司即将进行运转做好 打算。研究确认公司名称、运转目的、愿景和发展方向。 第一年公司生产销售过程： 各公司组建完成，确认公司名称、人员就职，注册公司，各组一 一介绍各自公司的运转目的、愿景和发展方向。介绍后开始对 H 商品 的竞标价讨论，在规定时间内开始讨论，我组在此情形下考虑两种方 案，因资产分为固定资产和流动资产，分别为 20W、60W。所以我公 司方案一，定为竞争 H 商品，竞标 H 商品价格定为 37W，如若可以竞 争到 H 商品以确保剩余 23W 流动资产可再继续贷款，也可首还利息， 从而继续公司的正常运转；方案二，竞标 H 商品失败，流动资产不变 可继续贷款，研发之后市场需求的 Bx 商品和 By 商品，以便在后三年 的运转过程中取得好成绩。 竞标 H 商品结束后，我公司以失败而告终，但我公司没有因为没 有竞争到 H 商品而气馁。看过第一年的 M1 和 M2 两个市场对 a 和 A 商 品的需求，发现两个市场需求的 a 商品总和大于 8 个公司的生产量， 及供不应求；A 商品则对两市场却是供过于求。我公司研究贷款 96W
五、第三年公司生产销售过程......................5 第三年年终综合排名表....................6
六、第四年公司生产销售过程......................6 第四年年终综合排名表....................7
七、ERP 沙盘模拟实训个人心得.....................7
指 标 -60%
排得 指 排得 指 排得 名分 标 名分 标 名分 5 12 107% 3 16 70% 3 20
Gs1512 -35% 5 12 -48% 4 14 77% 8 6 55% 5 18
净资产收益率 总 总 得排
指 排得 分名
标 名分 -64% 6 10 68 4
-37% 5 12 62 5