开盘及复盘方案管理办法

开盘及复盘方案管理办法

一、项目开盘及复盘流程图

二、主要流程

1.开盘时间变更流程：项目案场发起人→项目策划总监→项目营销总监→项目营销总

经理→营销中心总经理→计划部总监→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。（抄送股份计划中心、督察部）

2.开盘指标确认流程：项目案场发起人→策划执行部经理→项目营销总监→项目营销

总经理→业务管理部总监→策划部总监→计划部总监/财务部总经理→网销公司营销副总裁→网销公司总裁（抄送成本部、行政人力部）

3.开盘方案审批流程：项目案场发起人→策划执行部经理→项目营销总监→项目营销

总经理→业务管理部总监→策划部总监→计划部总监/财务部总经理/行政人力部总监/法务部总经理/成本部总经理→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。（抄送督察部）

4.复盘方案审批流程：项目案场发起人→策划执行部经理→项目营销总监→项目营销

总经理→业务管理部总监→策划部总监→计划部总监/财务部总经理/行政人力部总监/法务部总经理/成本部总经理→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。（抄送督察部）

三、相关奖惩公布

相关项目负责人需对最终确认的开盘方案中所制定的开盘销售任务指标及开盘所需营销推广费用的使用情况进行重点把控，开盘指标的完成情况及费用使用情况均与绩效考核相挂钩。具体考核办法参照《业绩考核管理办法》及《营销推广费用管理办法》。