市政工程项目经理部各部门职责.
市政工程项目组织机构
市政工程项目组织机构项目组织机构一、项目经理部在施工过程中，我们公司将认真贯彻“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。
1.项目经理项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
他对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真研究和有效运用。
项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。
2.项目副经理项目副经理对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。
3.项目工程师项目工程师对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。
二、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是：1.负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
2.组织编制和修订安全质量保证文件。
3.负责对供应商的资格评审工作。
4.负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
5.编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
6.实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
7.负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
市政项目部岗位职责
市政项目部岗位职责市政项目部是为了推进城市建设和发展而设立的组织部门，在市政项目部中，各岗位有着不同的职责和任务。
以下是市政项目部常见岗位的职责及相关要求。
1. 项目经理职责- 负责项目的全面管理和协调，确保项目按计划顺利进行。
- 编制项目实施计划，并监督项目的执行情况。
- 确保项目的质量、进度和成本控制，以及安全管理。
- 协调项目各相关方之间的沟通和协作。
- 处理项目中的问题和风险，并提出解决方案。
要求- 具备较强的组织能力和团队协作能力。
- 熟悉项目管理的理论和方法。
- 具备一定的市政工程相关知识和项目管理经验。
- 具备良好的沟通能力和解决问题能力。
- 具备较强的抗压能力和危机处理能力。
2. 工程监理职责- 监督和检查施工单位的实施情况，确保施工符合设计和规范要求。
- 审核施工单位提供的施工方案和施工图纸。
- 针对施工中的问题进行解决和整改，确保施工进度和质量。
- 参与项目的验收，并担任评审和评定工作。
- 具备市政工程相关专业背景，了解市政工程的工艺和技术要求。
- 具备一定的工程监理经验，熟悉工程监理的工作程序和要求。
- 具备较强的综合分析和解决问题能力。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与各方配合工作。
3. 设计师职责- 根据市政项目的具体需求，进行项目的设计和方案的编制。
- 完善设计文件，包括项目的平面布置图、立面图和剖面图等。
- 与其他设计人员和专业人员进行协作，确保设计方案的有效实施。
- 根据施工单位的实际情况，调整和优化设计方案。
要求- 具备市政工程相关专业背景，了解市政工程的设计要求和规范。
- 熟练使用设计软件和图纸制作工具。
- 具备一定的设计经验，熟悉市政工程设计的工作程序和要求。
- 具备良好的创新能力和表达能力。
4. 施工队长职责- 组织和安排施工队伍，分配工作任务和施工计划。
- 负责施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量。
- 监督和检查施工过程中的安全措施和质量要求。
- 处理施工现场的问题和紧急情况。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
6、发生事故后按照规定及时上报事故情况，保护现场，参与事故的调查处理；
7、对工作过程中留下的轨迹认真记录，建立完善的安全管理台帐，按时上报有关资料和报表；
8、及时与相关方沟通，协调解决现场安全、扬尘问题
7
物资设备部
4、负责现场、办公区域及生活区域的保卫、现场清洁等工作；
5、负责接待、公关、保卫及后勤等工作。
10
资料室
1、完成项目部下达的各项任务。
2、尽职尽责，服从统一指挥，统一调度。
3、做好完善资料，及时跟踪施工现场进度，报验施工资料。
4、坚持原则，忠于职守，严格执行有关的技术规范要求，做好试验资料、施工资料的填写、保存完好，完成竣工资料编写。
9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。
10、配合质检员与监理质量验收，对监理提出的质量问题负责落实整改。
11、负责本项目的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施。
5
质检部
1、监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。
2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。
4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划；人员、材料、机械进场计划等，协助施工经理组织召开每周工程例会。
6、负责做好现场隐蔽资料、测量、砼浇灌的办理等相关工作。
7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。
8、做好对内、对外签证的确认、办理，对分包单位月完成的工程量进行确认；现场索赔问题的办理及跟踪、信息反馈。
市政专业项目经理工作职责
市政专业项目经理工作职责市政专业项目经理负责监督和管理市政工程项目的全过程，确保项目能够按时、按质量要求完成。
下面是市政专业项目经理的工作职责：1. 项目计划制定：制定市政工程项目的详细计划，确定项目的目标、范围、时间和资源等重要要素，并与项目团队成员共享计划。
项目计划制定：制定市政工程项目的详细计划，确定项目的目标、范围、时间和资源等重要要素，并与项目团队成员共享计划。
2. 项目资源管理：确定市政工程项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和资金等，并合理分配和利用这些资源。
项目资源管理：确定市政工程项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和资金等，并合理分配和利用这些资源。
3. 项目进度控制：监督项目的进度，及时调整项目计划以确保项目能够按时完成。
项目进度控制：监督项目的进度，及时调整项目计划以确保项目能够按时完成。
4. 项目质量管理：制定项目质量管理计划，监督和控制市政工程项目的质量，确保项目达到预期质量标准。
项目质量管理：制定项目质量管理计划，监督和控制市政工程项目的质量，确保项目达到预期质量标准。
5. 项目风险管理：识别市政工程项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，确保项目不受严重风险的影响。
项目风险管理：识别市政工程项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略，确保项目不受严重风险的影响。
6. 项目沟通管理：与项目相关各方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，及时解决项目中的问题和冲突。
项目沟通管理：与项目相关各方进行有效的沟通，建立良好的合作关系，及时解决项目中的问题和冲突。
7. 项目文件管理：管理和维护市政工程项目的各类文件和记录，包括合同文件、技术文件、报告和会议记录等。
项目文件管理：管理和维护市政工程项目的各类文件和记录，包括合同文件、技术文件、报告和会议记录等。
8. 项目成本控制：监督和控制市政工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
项目成本控制：监督和控制市政工程项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
市政工程项目经理岗位职责
市政工程项目经理岗位职责市政工程项目经理是负责市政工程项目的管理和执行的职位。
市政工程项目经理的职责包括以下几个方面：1. 项目准备阶段：市政工程项目经理要负责项目的前期准备工作，包括项目调研、可行性研究和项目立项。
他需要与政府部门、设计院和相关单位合作，参与项目需求的确定和项目方案的制定。
他还要协助项目投资调查和资金筹措，并与相关部门协商沟通，确定项目的合理性和可行性。
2. 项目组建和管理：市政工程项目经理要负责项目团队的组建和管理。
他需要协调各方资源，招募和培训项目团队成员，并分配工作任务。
他要确保项目组成员之间的合作和协调，并监督他们的工作进度和质量。
他还要与项目团队成员沟通交流，解决项目中的问题和困难。
3. 项目计划和控制：市政工程项目经理要制定项目计划和进度，并及时调整和控制项目进展。
他需要协调项目各个阶段的工作任务和工期，确保项目按时完成。
他还要制定项目的质量标准和验收标准，并监督实施。
他还要对项目的成本进行预算和控制，确保资金使用合理和经济效益。
4. 项目协调和沟通：市政工程项目经理需要与相关部门和单位进行协调和沟通，解决项目中的问题和风险。
他要与业主、设计院、施工单位和监理单位等各方进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。
他还要及时向上级汇报项目进展和问题，接受上级的指导和安排。
5. 资料整理和归档：市政工程项目经理要对项目的相关资料进行整理和归档，建立项目档案。
他需要收集和整理项目的相关文件、资料和信息，并及时向相关单位和部门提供。
他还要建立和更新项目数据库和文档，以便日后查询和使用。
6. 项目验收和总结：市政工程项目经理要负责项目的验收和总结工作。
他需要与相关单位进行项目验收，确保项目符合合同和要求。
他还要总结项目的经验教训和收获，提出改进意见和建议。
他还要参与项目的汇报和答辩工作，向上级汇报项目的成果和效果。
总之，市政工程项目经理是一个重要的职位，他要负责市政工程项目的管理和执行。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
市政工程项目经理部各部门职责
XX工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责项目经理管理职责１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署;2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划;4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限;5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策;6、履行合同义务，监督合同执行,处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况,协调关系,主持工地现场办公会和有关专题会议,参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限,承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托,签署相关对外经济合同.项目副经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施,负责编制总体进度计划,并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划,协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划;5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现;6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任,负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工,负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责.项目主任工程师管理职责1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程内业组织检查工作；11、做好工地中心试验室的检查指导工作；12、做好"质量领导小组”的日常管理工作；13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；15、负责组织项目部技术、质量工作会议;16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标,同时执行公司标准工作程序文件；17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；项目总经济师管理职责1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施,了解项目收入和支出情况,使各项目开支按计划进行有效控制2、组织《工程量清单》的复核工作；3、做好工程计量的复核工作；4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；5、完成领导交办的其它任务。
市政工程项目部岗位职能
市政工程项目部岗位职能1. 项目经理- 负责市政工程项目的整体规划和组织实施。
- 管理项目团队，协调各部门和相关方，确保项目按时、按质、按量完成。
- 负责项目预算的编制和控制，协调资源的分配和利用。
- 进行项目进度和风险管理，及时解决项目中的问题和挑战。
- 协调各方面的利益关系，沟通各方需求，确保项目目标的达成。
2. 技术工程师- 负责市政工程项目的技术规划和设计，制定施工方案。
- 对项目设计进行技术评估和优化，确保施工的技术可行性。
- 跟踪和监督项目施工进度，解决技术问题和工艺难题。
- 协调与设计院、监理单位等相关机构的技术工作。
- 对施工过程中的技术问题进行解决和改进，保证项目质量和安全。
3. 施工队长- 组织和领导市政工程项目的具体施工工作。
- 按照施工方案进行工作，控制施工进度和质量。
- 协调施工人员的工作安排和人员配备。
- 解决施工现场的问题和协调各方合作。
- 负责施工现场的安全控制和环境保护。
4. 质量检验员- 进行市政工程项目的质量检查和评估。
- 按照施工方案和标准进行检验，确保施工质量。
- 对施工过程中的问题进行纠正和改进。
- 与设计、监理等单位进行协调和沟通，解决质量问题。
- 负责相关材料和设备的验收和记录。
5. 项目管理员- 负责市政工程项目的文件管理和档案整理。
- 保证项目文件的完整性、准确性和及时性。
- 协助项目经理进行预算和资源的管理。
- 组织并记录项目会议和工作安排。
- 协调项目相关的行政事务和后勤保障。
以上为市政工程项目部常见岗位职能，不同的项目部可能会根据具体项目需求做适当调整。
不同岗位之间需要密切合作，共同推动市政工程项目的顺利实施，并确保项目质量和安全。
市政工程项目经理职责
市政工程项目经理职责市政工程项目经理的职责包括以下几方面：1. 项目计划和管理：负责制定项目计划，包括项目目标、可行性研究、资源安排、时间表和预算等。
并负责项目的整体管理和执行，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：协调并管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
确保项目的资源充足且合理利用，以满足项目要求。
3. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
及时跟踪和控制项目风险，确保项目能够顺利进行并达到预期效果。
4. 合同管理：与承包商和供应商等相关方进行沟通和谈判，拟定合同并监督合同的履行。
确保项目各方履行合同义务，维护项目的合法权益。
5. 技术支持：协调和组织相关部门的技术支持，包括工程设计、勘察、监理等工作。
确保项目的技术要求得到满足，项目的设计和施工能够符合规范和标准。
6. 进度控制：监控项目的进度，及时调整项目计划和资源配置，以确保项目按计划进行。
协调解决项目中的问题和难题，确保项目顺利推进。
7. 成本控制：监控项目的成本预算，及时调整项目的资源配置和采购计划，以确保项目的经济效益和财务可行性。
8. 质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控工程施工和质量检验，确保工程质量符合标准和要求。
9. 文档管理：负责项目相关的文件和资料的整理、归档和备份工作，确保项目资料的安全和完整。
10. 沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括管理层、项目团队、相关部门、承包商和供应商等。
确保项目的各个方面能够协同工作，达到项目目标。
总之，市政工程项目经理是负责策划、组织、管理和控制市政工程项目的专业人员，需要协调各方资源，解决问题，确保项目的顺利进行和目标的达成。
市政工程项目经理岗位职责及工作内容
市政工程项目经理岗位职责及工作内容
市政工程项目经理是负责市政工程项目的全面管理和组织实施的专业人员。
其岗位职责及
工作内容包括：
1. 项目计划制定：制定项目的整体计划，包括工期、成本、质量等方面的目标和计划，并进行
风险评估和资源分配。
2. 项目组织管理：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并协调各方合作，确保项目的顺
利推进。
3. 项目监督控制：制定项目的监督控制计划，包括项目进度、成本、质量等方面的监控和控制，并及时采取措施解决问题和风险。
4. 工程设计管理：与设计单位合作，对设计方案进行审核和管理，确保设计符合工程要求和相
关法规标准。
5. 施工管理：协调承包商和施工方的工作，进行现场管理和监督，确保施工按照计划进行，并
满足质量和安全要求。
6. 资料管理：负责项目文件和资料的管理和归档，确保项目文件的完整和规范。
7. 进度报告和沟通：定期向上级领导和相关部门汇报项目进展情况，与相关部门进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
8. 质量控制：制定质量控制计划，对工程质量进行监督和评估，确保工程达到质量要求。
9. 成本控制：监控项目成本，制定成本控制计划，及时发现和解决成本超支的问题。
10. 环境和安全管理：负责项目环境和安全管理工作，确保施工过程中的环境保护和安全生产。
11. 项目验收和总结：负责项目的验收工作，整理项目经验和教训，进行项目总结和复核。
总之，市政工程项目经理在项目全过程中起着重要的管理和组织作用，需要具备较强的组织协
调能力、技术理论知识和相关法规标准的了解，并能够解决项目中出现的问题和风险。
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责
土建市政工程—项目管理组织机构和部门分工职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
市政工程项目经理职责
市政工程项目经理职责职责一:市政工程项目经理职责1、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。
2、是本标段项目经理部质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。
3、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
4、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。
5、负责工程的合同管理。
6、负责工程的对外接口管理。
7、负责工程项目的移交。
职责二:市政工程项目经理职责1.负责施工的进度、安全、质量等工作;2.负责工程管理成本控制工作;3.负责工程过程中的人员管理,保证人员稳定工作;4.负责甲方、监理、公司三方协调工作;5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。
职责三:市政工程项目经理职责1．在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2．项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
3．遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5．深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
项目经理部各职能部门职责
项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目的质量保证体系、安保体系，明确职责分工，确保资源充分配置，搞好施工组织与协调，组织质量检查和评定，抓好各项管理工作确保合同要求全面实现，对工程的质量、进度、环保、安全及文明施工负全面责任。
2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与生产技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。
3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审核施工组织设计，制定各项技术质量措施，组织解决各种技术及工艺难题，落实质量保证体系，保证过程施工始终处于受控状态；负责审核编写月度报告，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工进度，调度施工力量和资源配置，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。
召开生产例会，协调解决生产中的各种问题，传达生产情况和施工经验。
负责协调解决工程中与市政、交管、园林、电力、电信、自来水、雨污水、煤气、热力等有关问题。
5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制；负责允许分包的工程及雇用工人的合同签订，并负责支付分包工程款、职工及雇用工人工资、奖金的发放和材料设备资金计划审核拨付；负责工程的月结算；负责统计、整理各项指标完成情况、工程量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。
6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考察、采购、储运和管理工作；负责汇总项目部的材料采购供应计划，并组织采购运输；负责编制项目部所需机械设备计划，合理调配使用，负责后勤供应及服务工作，搞好伙食及饮食卫生，提高机械设备利用率；负责排除机械设备故障，保证机械设备的完好率。
项目部各部门职责及岗位职责
项目部各部门职责及岗位职责第一部分：项目经理部管理组织机构为了加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部设置了“五部两室”（试验室根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理。
项目经理部的组织机构图如下：说明：组织图底层根据项目组成而划分。
例如市政工程划分为桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分为土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工队、消防施工队、景观绿化施工队等。
第二部分：管理人员岗位职责根据“五部两室”设置情况，项目部人员相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：项目经理岗位职责1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。
2.在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责实现各项目标。
3.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
4.组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。
5.参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。
6.参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。
7.组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
8.科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。
9.建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。
10.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。
11.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。
12.负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
13.完成上级领导交代的其他事项。
市政道路建设施工组织机构及责任分工
市政道路建设施工组织机构及责任分工本工程实行项目管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。
项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。
本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。
一、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。
项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。
监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。
联系监理、设计、业主协商有关技术问题。
（一）各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。
2、质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；⑹负责施工过程的安全管理。
3、机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。
4、工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。
市政项目经理岗位职责职位要求
市政项目经理岗位职责职位要求市政项目经理是负责市政项目的策划、组织、实施、监督、总控，确保项目能够在规定的时间、范围和成本内完成的关键人员。
下面就市政项目经理这一职位的职责和要求进行详细说明。
一、岗位职责1.负责市政项目的调研和策划，制定项目实施方案和进度计划。
2.组织和协调项目各参与方，包括设计、施工、验收等，确保管理、沟通、决策和报告工作的顺畅和协调。
3.制定合同文本、分包合同和其他与合同有关的文件，确保项目质量和进度。
4.对市政项目进行计量、结算和审核，及时补充项目资料和完善记录，及时向上级汇报项目进展情况。
5.负责项目的成本控制，监督项目预算和费用的使用，并及时发现异常情况并提出有效的解决方案。
6.负责市政项目的质量控制，确保项目符合国家和行业标准，满足客户要求，并参与解决质量问题。
7.组织项目培训，推动激励措施，培养和选拔队伍。
8.制定危机管理计划，对项目中的风险进行评估、应对和控制，确保项目的顺利进行。
9.配合商务部门进行市场营销，积极参加招投标工作，提出完备的投标方案，优化市场活动。
二、要求资格1.具有市政工程专业或相关专业学士或以上学历，有同等工作经历能力的特殊人才除外。
2.具有市政项目管理的实践经验，熟悉各类工程项目的工作流程、质量控制和安全管理等相关知识。
3.熟练掌握计算机和办公软件操作，熟悉 AutoCAD、Photoshop 等设计软件，能在合理的时间内制作复杂的 PDF 文件和行业研究报告。
4.对工程项目的部分环节有特别的专业能力，比如安全、质量控制或造价等，会对应用能力进行补充，最好有职业证书。
5.具有良好的销售、沟通、协商技能以及团队合作能力。
6.有较好的英语阅读能力。
7.愿意接受一定频度的出差，有较好的抗压能力和应变能力。
市政工程项目经理职责
市政工程项目经理职责
市政工程项目经理的职责主要包括以下几个方面：
1. 项目规划：负责制定项目实施计划，包括项目目标、工期安排、资源调配等，并与相关部门协调沟通，确保项目规划的合理性和可行性。
2. 项目执行：组织和协调项目的具体实施，包括施工进度控制、质量管理、安全监督等，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 资源管理：负责人力、财务、物资等资源的统筹管理，确保项目所需资源的充分配备，合理调配和利用。
4. 合同管理：参与合同谈判，起草和审核项目相关合同，并监督合同执行过程中的问题解决和变更管理。
5. 风险管理：识别、评估和控制项目风险，制定相应的风险应对措施，保证项目顺利进行。
6. 团队管理：组织、培训和管理项目团队，包括制定人员配备计划、工作分配、绩效评估等，确保团队的高效运作。
7. 沟通协调：与政府部门、业主、承包商等各方保持良好的沟通，并处理相关利益关系和纠纷。
8. 报告汇报：撰写项目进展报告、汇报工作成果和问题、总结项目经验等，向相关上级领导和部门进行定期报告。
9. 质量控制：监督并确保项目施工质量符合相关标准和要求，并协助进行质量验收工作。
10. 项目收尾：负责项目的验收和结算工作，处理项目移交、结算、归档等事宜。
总而言之，市政工程项目经理负责项目全过程的规划、执行和控制，确保项目按时、按质量完成，并有效管理项目资源、人员和风险，保证项目的顺利实施。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
市政项目经理岗位职责职位要求
市政项目经理岗位职责职位要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责项目经理管理职责１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。
项目副经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目主任工程师管理职责1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程内业组织检查工作；11、做好工地中心试验室的检查指导工作；12、做好"质量领导小组"的日常管理工作；13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；15、负责组织项目部技术、质量工作会议；16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；项目总经济师管理职责1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制2、组织《工程量清单》的复核工作；3、做好工程计量的复核工作；4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；5、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（1）1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；2、负责信息交流、沟通的管理工作；3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；6、遵守保密制度，做好保密工作；7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；8、负责项目部员工能力和意识的考核。
9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；12、完成领导交办的其它任务。
办公室部门管理职责（2）1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；3、制定项目部环境管理目标并组织实施；4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。
并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；6、建立环境管理组织机构；7、保证工地后勤供应和一切临时任务；8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；10、负责工地日常生活管理；11、完成领导交办的其它任务。
工程部部门管理职责1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调；4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整；5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理；8、参与工程竣工验收；9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作；10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施；11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；12、负责工地现场的施工安全管理工作。
配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理；13、负责项目部职业健康安全的主控职责；14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；16、完成领导交办的其它任务。
经济部管理职责1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制；2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务；4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表；5、负责工程成本核算及分析工作；6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制；7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同；8、负责内部承包额确定及最终经营成果；9、审核劳务结算；10、完成领导交办的其它任务。
技质部管理职责1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；3、负责组织编写项目工程创优计划；4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象；10、配合主控部门做好其他相关工作；材料部管理职责1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部；2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作；4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作；5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作；6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；11、完成领导交办的其它任务。