市政工程项目经理部各部门职责.

XX工程

项目经理部主要成员岗位职责及部门职责

项目经理管理职责

１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；

2、确保项目目标实现和业主满意；

3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；

4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；

5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；

6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；

7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；

8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；

9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；

10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；

11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；

12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。

项目副经理管理职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；

8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；

9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目主任工程师管理职责

1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；

2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；

3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；

4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；

8、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作；

9、做好开工前及施工中技术交底工作；

10、做好工程内业组织检查工作；

11、做好工地中心试验室的检查指导工作；

12、做好"质量领导小组"的日常管理工作；

13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；

14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；

15、负责组织项目部技术、质量工作会议；

16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；

17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；

项目总经济师管理职责

1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制

2、组织《工程量清单》的复核工作；

3、做好工程计量的复核工作；

4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；

5、完成领导交办的其它任务。

办公室部门管理职责（1）

1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；

2、负责信息交流、沟通的管理工作；

3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；

4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；

5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；

6、遵守保密制度，做好保密工作；

7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；

8、负责项目部员工能力和意识的考核。

9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；

10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；

11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；

12、完成领导交办的其它任务。

办公室部门管理职责（2）

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；

2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；

3、制定项目部环境管理目标并组织实施；

4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；

5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；

6、建立环境管理组织机构；

7、保证工地后勤供应和一切临时任务；

8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；

9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；

10、负责工地日常生活管理；

11、完成领导交办的其它任务。