多措并举做好收尾工程建设
工程做好收尾工作方案范文
工程做好收尾工作方案范文一、工程收尾工作的概述随着工程建设的完成，工程收尾工作成为一项至关重要的环节。
工程收尾工作是指在建设完成后对工程项目进行清理、整理、交付等一系列工作的阶段。
这项工作涉及到多个方面，包括安全检查、设备清理、文件整理、质量验收、环保治理等，是工程建设项目的最后一道工序。
因此，工程收尾工作的质量和效率直接关系到工程项目的整体质量和后期维护管理。
为了保证工程收尾工作的顺利进行，制定一套科学合理的工程收尾工作方案显得至关重要。
二、工程收尾工作的目标1. 确保工程项目的安全和环保达标。
通过对工程设施和设备的清理、整理，对工程现场的安全和环保情况进行查验和整改，达到规范的安全生产和环保要求。
2. 确保工程项目的质量和完工标准。
通过对工程项目的验收、整理和文件资料的整理，确保工程项目达到设计要求和规范标准，为后期的维护管理提供准确的依据。
3. 确保工程项目的顺利交付和移交。
对工程设施和文件资料进行整理调查，为工程项目的交付和移交做好准备工作，确保项目后期的管理运营顺利进行。
三、工程收尾工作的步骤和内容1. 安全和环保治理：（1）对工程现场进行安全检查，对存在的隐患进行整改，并做好安全记录。
（2）对工程周边环境进行清理和整治，确保不影响周边居民的生活和环境。
（3）对施工过程中产生的污染物进行清理和处理，符合相关环保标准。
2. 工程设施和设备的清理整理：（1）对未使用的设备和材料进行清理和整理，分类存放或回收利用。
（2）对施工现场的临时设施进行拆除和清理，尽快恢复原样。
（3）对施工现场的设备、机具进行维护和保养，做好设备的停用记录。
3. 文件资料的整理：（1）对工程项目的图纸、设计资料、施工记录等文件进行整理、归档，并建立档案。
（2）整理工程的验收报告、成果鉴定和工程总结报告等文件，做好交付移交的准备。
4. 工程项目的验收和移交：（1）进行工程项目的质量验收和安全验收，确保符合相关要求。
（2）做好工程项目的交接手续，完成工程移交程序。
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
尽快处理工程收尾工作方案
尽快处理工程收尾工作方案一、项目背景我公司近期承接了一项规模较大的工程项目，项目已经进入尾声阶段。
为了确保项目的顺利结束和客户满意，我们需要制定一份完善的收尾工作方案，以便尽快处理各项收尾工作。
二、整体目标1. 在原定时间内，完成项目验收和交付工作；2. 确保所有工程物资和设备的清理、回收和妥善处理；3. 落实好工程质保和售后服务的相关工作；4. 保持与客户的良好沟通，并做好项目总结与反馈。
三、具体方案1. 项目收尾工作组建我们将成立一支专门的项目收尾工作组，由项目经理、质检员、安全员和相关技术人员组成。
工作组并负责制定收尾工作计划，统筹协调各项收尾工作。
2. 工程物资和设备的清理、回收和妥善处理对于项目过程中使用的各类物资和设备，我们将组织清点并制定回收处理方案。
对于能够继续使用的物资和设备，我们将进行归库存储，以备今后项目使用。
对于无法再利用的物资和设备，我们将进行妥善处理，符合环保要求的物资将进行回收利用。
3. 工程质保和售后服务我们将对项目中的各项工程进行全面验收，确保工程质量符合合同要求。
同时，我们将建立完善的质保档案，并确保在质保期内，及时处理客户提出的工程质量问题。
在售后服务方面，我们将积极回访客户，了解项目使用情况，及时处理客户反馈的问题和建议，保持良好的客户关系。
4. 项目总结与反馈我们将对项目进行全面总结，深入分析项目过程中的优点和不足，总结经验教训，为今后的工程项目提供借鉴。
同时，我们将向客户提供项目总结报告，征求客户对我公司的建议和意见，以进一步改进我们的服务质量。
四、时间节点和成果1. 项目验收和交付时间：按合同规定的时间节点进行验收和交付工作；2. 工程物资和设备的清理、回收和妥善处理工作：在项目验收合格后，按照计划完成；3. 工程质保和售后服务：质保期内及时处理客户提出的工程质量问题，积极回访客户，及时处理客户反馈的问题和建议；4. 项目总结与反馈：在项目交付工作完成后，及时向客户提供项目总结报告，征求客户对我公司的建议和意见。
加快项目收尾工作
加快项目收尾工作随着项目进入尾声，为了保证项目的顺利完成，加快收尾工作显得尤为重要。
本文将从多个方面介绍如何加快项目收尾工作，以确保项目高质量地落地。
一、建立明确的任务清单在项目收尾阶段，首先要做的是建立一个明确的任务清单。
该清单应包括所有剩余的工作任务和每个任务的负责人。
通过明确任务清单，可以确保每个人都清楚自己的任务和截止日期，从而避免任务交叉和延误。
二、制定详细的时间计划为了加快项目收尾工作，在任务清单的基础上制定详细的时间计划是必不可少的。
时间计划应包括每个任务的开始时间、结束时间以及所需的工作量。
通过合理安排时间，可以有效地分配资源和人力，从而加快工作进度。
三、优化团队协作项目收尾阶段需要更加紧密的团队协作。
团队成员之间应保持良好的沟通和协调，及时解决问题和交流进展。
此外，可以利用现代化的协作工具，如在线会议、项目管理软件等，提高团队协作效率。
四、加强质量控制项目收尾阶段是对项目质量进行最后检查和确认的阶段。
要加快项目收尾工作，必须加强质量控制。
这包括对项目成果进行详细检查，确保其符合质量标准和客户要求。
同时，也要及时解决出现的问题，以确保项目顺利完工。
五、完善文档和报告项目收尾工作的一个重要环节是完善项目文档和报告。
这包括编写项目总结报告、撰写项目经验总结和教训学习等。
通过完善文档和报告，可以为今后类似项目提供经验和教训，提高项目管理水平。
六、开展项目交接在项目收尾阶段，还需要进行项目交接工作。
项目交接包括将项目成果交付给客户或相关部门，同时将项目文件和相关资料整理归档。
在项目交接过程中，要确保交接的顺利进行，以避免信息丢失或混乱。
七、进行项目评估项目收尾阶段的最后一步是进行项目评估。
通过对项目的评估，可以总结项目的成功因素和不足之处，为今后的项目提供借鉴和改进的方向。
项目评估应包括对项目目标的达成情况、项目管理的效果以及团队绩效等方面的评估。
通过以上几个方面的工作，可以加快项目的收尾工作。
建设项目收尾工作方案
建设项目收尾工作方案一、前言。
建设项目的收尾工作是整个项目的最后一步，也是非常重要的一步。
它不仅意味着项目的完工，更意味着项目的交付和验收。
一个好的收尾工作方案可以保证项目的最终成功，也可以为后期的维护和管理提供良好的基础。
因此，我们需要认真对待建设项目的收尾工作，制定合理的方案，并严格执行。
二、收尾工作的内容。
1. 确认工程质量。
在项目收尾阶段，首先要对工程质量进行全面的检查和评估。
要确保所有工程符合相关的标准和规范，没有质量问题。
如果发现有质量问题，要及时进行整改，直到符合标准为止。
2. 完善工程资料。
在项目收尾阶段，要对工程资料进行完善。
包括施工图纸、竣工图纸、验收报告、质量报告等。
这些资料对于后期的维护和管理非常重要，必须妥善保存和整理。
3. 进行设备调试。
如果项目涉及到设备安装，需要在收尾阶段进行设备的调试和检验。
确保设备安装正确、运行正常，可以正常投入使用。
4. 清理现场。
在项目收尾阶段，要对施工现场进行彻底的清理。
包括清理施工垃圾、整理材料、清理临时设施等。
确保施工现场的整洁和安全。
5. 进行工程验收。
最后，要进行工程的最终验收。
这是项目收尾工作的重要环节，也是项目交付的前提。
只有通过了验收，项目才能算是正式完工。
三、收尾工作的流程。
1. 制定收尾工作计划。
在项目的中期阶段，就要开始着手制定收尾工作计划。
这个计划要包括收尾工作的内容、时间安排、责任分工等。
要根据项目的实际情况，合理安排时间和资源，确保收尾工作的顺利进行。
2. 组织收尾工作小组。
在项目收尾阶段，要成立专门的收尾工作小组。
这个小组要包括项目经理、工程师、质量管理人员等相关人员。
他们要负责收尾工作的具体实施和监督。
3. 确认工程验收标准。
在进行工程验收之前，要先明确验收标准。
这个标准要符合相关的法律法规和行业标准，要求严格。
只有通过了验收，项目才能算是正式完工。
4. 加强沟通和协调。
在收尾工作的过程中，要加强沟通和协调。
工程收尾工作计划方案(3篇)
第1篇一、前言工程收尾工作是工程项目建设过程中的重要环节，关系到工程项目的质量、安全、环保和投资效益。
为确保工程收尾工作顺利进行，提高工程项目的整体质量，特制定本工作计划方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 工程类别：住宅及商业综合体5. 工程总投资：XX亿元6. 工程建设周期：XX年三、收尾工作目标1. 确保工程质量，符合国家标准和设计要求。
2. 完成工程验收，取得相关政府部门颁发的合格证书。
3. 做好工程资料整理归档，为后续运维提供依据。
4. 实现工程项目的经济效益和社会效益。
四、收尾工作内容1. 工程验收（1）组织验收小组，明确验收流程和时间节点。
（2）对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
（3）验收合格后，及时办理相关手续，取得政府部门颁发的合格证书。
2. 工程资料整理归档（1）收集整理工程资料，包括施工图纸、设计变更、验收报告、施工日志等。
（2）按照国家档案管理规定，对工程资料进行分类、编号、归档。
（3）建立工程档案管理系统，实现工程资料的数字化管理。
3. 工程结算（1）核对工程量，确保结算数据的准确性。
（2）办理工程结算手续，及时支付工程款。
（3）做好工程结算审计工作，确保结算结果的公正、公平。
4. 工程移交（1）与业主方协商，明确工程移交范围和内容。
（2）对工程设施进行调试，确保设施正常运行。
（3）办理工程移交手续，签署移交协议。
5. 工程保修（1）明确保修范围、期限和责任。
（2）建立保修制度，定期对工程设施进行检查和维护。
（3）及时处理业主方的保修诉求，确保工程设施的正常使用。
五、收尾工作进度安排1. 工程验收（1个月）（1）成立验收小组（第1周）（2）确定验收流程和时间节点（第2周）（3）进行全面检查（第3-4周）（4）验收合格，办理相关手续（第5周）2. 工程资料整理归档（2个月）（1）收集整理工程资料（第1-2周）（2）分类、编号、归档（第3-4周）（3）建立工程档案管理系统（第5周）3. 工程结算（1个月）（1）核对工程量（第1周）（2）办理结算手续（第2周）（3）结算审计（第3周）（4）支付工程款（第4周）4. 工程移交（1个月）（1）协商移交范围和内容（第1周）（2）调试工程设施（第2周）（3）办理移交手续，签署移交协议（第3周）5. 工程保修（长期）（1）明确保修范围、期限和责任（第4周）（2）建立保修制度，定期检查和维护（长期）六、收尾工作保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
如何做好工程收尾工作
如何做好工程收尾工作谈到工程收尾工作,可能很多同事都有一大段的牢骚,血泪史肯定是少不了的.相信谁都经历过在工程项目将近结束的时候陷入困境的情况：客户不断的提出新要求；以为已经干完了“该做的事情”,结果拿起合同一看,客户要一项一项地对合同的话,根本就不可能验收.在实际工程项目中,项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视.有的项目收尾时由于项目任务繁重,为了按时完成任务忙于埋头赶工,或一大堆的问题急需解决,项目经理干脆就把该项工作给忽略了.如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作,而你的项目又能顺利收尾,那只能恭喜你,你的运气还算不错.建筑工程项目的管理一般有三个阶段,也就是开始阶段、实施阶段和收尾阶段.收尾阶段是整个工程的最后阶段,也是工程项目投产的预备阶段,做好这个阶段的管理是建筑工程项目极其重要的一部分.可能在大部分人看来,都觉得工程项目收尾是个特别麻烦的事情,忙来忙去搞了半天看不出一点成效,就很容易产生松懈懒惰的心理.但我们越是在这种时候就越要重视起来,一个疏忽大意哟普可能就会造成不可挽回的损失,将之前的工作努力都付之一炬.那么,在工程收尾的时候我们要做哪些工作？完成哪些必备的工作量呢？（一）工程项目管理1.现场管理施工单位应组织人员进行最后收尾工作,对整个工程进行修补,寻找隐蔽性的问题.这个时候施工人员的内心比较浮躁,面临工作调动等个人问题,可能就没有之前工作那么认真了,如果管理不力的话,可能会发生一系列问题.此时,大家都准备撤离,现场也在做最后的巡检,工人还没有全部离开.监理单位要对整个工程进行全面检查,为工程交工及验收做好准备.要沉下心,多巡查、多检验、多提醒,监督对整个工程做最后的检查及修补,查缺补漏,特别是平日容易忽略的地方和问题.收尾阶段,人员基本分成了两部分,一部分离开施工现场,另一部分在现场继续劳作.这就对过去整个组织机构造成影响,责任不明确或缺少岗位的现象时有发生,此时下达的任务可能会被拖滞,有时候还会出现无人执行的情况.所以,收尾阶段,要确定好人员的去留问题.离开的要做好登记,留下联系方式,便于后面需要的时候及时召回.2.造价管理有些施工人员的素质不高,处处向着钱.在撤离之际,盯上一些可以换钱的东西,会趁乱弄出工地,增加了工程的成本.使用一些材料的时候,本来可以节约成本,但此时可能不会想那么多,只想完成施工就行,加大了工程的成本.工程材料不可能计算的十分准确,必然会造成一些剩余的材料.对剩余材料如何处置,宜做到尽量充分利用,降低总成本.收尾阶段,施工单位面临进行工程结算,工程结算应有依据、守时间、合情合理.因此应收集、整理所有与工程造价相关的资料,将结算工作做好.所以,收尾阶段要加强造价控制,对材料进出现场详细登记,对材料的使用监督不得松懈、做好结算工作,从而控制成本、增加利润.3.质量管理收尾阶段,有时有一些附加工作以及返修工程,更有“献礼”、“贡献”等要求,容易产生因赶工而只顾进度不顾质量的现象.收尾阶段很多施工单位都是应付了事,草草施工.这个时候施工单位要组织好技术力量,加紧督促施工,在确保质量的前提下抓进度.最好是技术人员到现场,近距离指导施工人员作业,做好质量管控工作,避免交工时出现纰漏.要尽量留一些缓冲时间,出现质量问题及时处理,争取按时完成修建任务.（二）工程验收工作做好收尾阶段全部现场工作之后,只等相关部门的验收,验收工作也是收尾阶段的至关重要的程序.1.环保验收现在的环保已经成为国家的重点要求,建设工程在竣工前的环保验收是必须程序.完工之后,应立即由建设单位向当地环保部门提出验收申请,而且要准备好验收需要的一切文件和数据.验收部门会对工程进行环保验收,验收部门应是进行环评的相同部门.经过检测验收,符合国家对工程的环保要求,验收部门要出具验收报告.建设工程环保验收,重点一般放在污水的处理及排放是否合理,噪音排放、绿化等是否符合要求.2.消防验收当建设工程竣工验收前,要先行对消防进行验收.要备齐相关资料,严格按照当地消防主管部门要求的验收程序操作.公安机关消防机构对申报消防验收的建设工程,应依照消防验收评定标准对已经消防设计审核合格的内容组织消防验收.对综合评定结论为合格的建设工程,出具消防验收合格意见；对不合格的,应出具消防验收不合格意见,并说明理由.施工单位及建设单位应配合检查、验收及完成整改工作,直至通过消防验收.3.人防验收人防验收同样要准备好相应的资料：建设工程人防验收表,建设工程施工图审查报告书,施工图纸技术交底会议纪要,变更设计通知书,工程结构验收记录,人防防护,防化设备产品购销合同,生产许可证,质量合格证,检测合格报告,竣工图纸等,及时申请验收.4.其他验收验收环节还包括规划验收、节能验收、业主及监理验收、质监部门验收等.总的原则是做好现场实体工作,按照图纸及审批要求完成；做好资料准备工作；按当地规定流程办理；积极配合、推进验收工作.验收环节也比较重要,无论之前工作多么完善,若不能顺利通过相关验收,工程就无法投入使用,将对相关方的成本,对使用单位的使用造成损失.只有针对建设工程收尾阶段容易出现的各类问题,提前做好突发事件的可能性,做好收尾工作准备,才有可能顺利圆满的完成收尾工作.对于工程收尾工作而言,我们需要做到以下六点,才算是为工程的收尾做一个完美的交代！1.条理清晰,列出工作量在项目收尾过程中,由于项目管理人员更换频繁,管理层对剩余工程量没有整体认识,缺乏总体管理思路,容易出现发现一项就施工一项的现象,造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等,引起项目经济效益的流失.针对剩余工作量,各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实,掌握作业环境情况,明确管理人员责任,落实安全技术措施,并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底.2.加强各方面管理根据现场施工、经营工作及竣工验收需要,项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划,提前布置,将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调,防止出现人浮于事,管理人员偏多、项目间接费偏高等现象.对于关键岗位人员,特别是二次经营和主要技术负责人,必须保证人员的稳定,确保工作的连续性.在工程收尾阶段召集全体施工人员进行安全教育也是十分必要的,使他们增强安全意识、教他们正确利用“三宝”,确保操作质量,杜绝违章作业,时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害.材料管理部门须对剩余材料进行详细盘点,并根据剩余工程量编制进料计划,做到工完料尽,减少材料的库存和浪费.3.排查危险源当工程项目收尾时,必须要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查,根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识,要及时发现危险隐患,掐灭可能发生工伤事故的苗头,适当采取相应的防控措施.4.竣工资料收集完整对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图,对结构件和门窗重新编号.竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字,并加盖竣工图章；设计变更通知必须是由原设计单位下达的,必须要有设计人员的签名和设计单位的印章；主体工程中的隐蔽工程务必及时签证,这种工程事后根本无法核对其工程量.5.做好结算工作1.核对、编制结算资料基础：没有完全的资料所作的结算是不完善的结算,以不完整资料进行的审核结论的准确偏低,无法达到审核的目的；2.工程量：在审核中,经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入.对多报的工程量要扣除,否则会损害业主的利益；漏报的工程量,在反复核实后,应本着实事求的原则是将漏报的工程量增补到结算中去,避免造成利益损失；2.定额单价审核：在实际操作中,定额单价套用常出现问题.原因包括：人为提高或降低规格；错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报；在核算时不按规定的定额单价换算；补充的定额单价缺乏依据,也没有经过批准就直接进入结算等；其他费用的审核.收尾工作在项目的最后阶段开展,它是施工中必不可少的一环,也是项目的最后一道关卡.要想做出优质项目,就必须重视项目收尾工作.按照上文5个方面进行收尾工作,就可使我们的工作得心应手、事半功倍.6.针对收尾工作采取的必要措施：调整组织机构,明确岗位职责：在收尾阶段,要及时调整好组织机构,将所有的责任落实到人,保证每件事情都有人负责,人员可以适当减少,但岗位不能缺失.这就是定岗定人,落实责任制,谁出了问题谁负责；分清主次顺序：将整个工程化成若干部分,按每个部分的进展先后次序进行收尾工作,进度快的先收尾,进度慢的后收尾；按照规定验收：建设工程验收项目多,时间先后顺序要求严.因此在进行消防、人防、环保、节能、总体验收等工作时,要明白先后顺序,条件达到时,及时进行验收.同时应避免遗漏验收项目.收尾工作固然麻烦,但是一个工程辛辛苦苦这么久,已经到了最后一点,坚持下去,就是胜利的曙光.所以,我们应该重视工程收尾工作,做好细节问题,才能完美收尾！。
工程收尾工作计划方案
工程收尾工作计划方案目录一、前言 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景说明 (4)二、项目概述 (4)2.1 工程背景 (5)2.2 工程目标 (6)2.3 工程范围 (7)三、工程收尾工作内容 (8)3.1 项目管理收尾 (9)3.1.1 项目文档整理归档 (10)3.1.2 项目总结报告编写 (11)3.2 工程技术收尾 (12)3.2.1 系统测试 (13)3.3 工程商务收尾 (14)3.3.1 合同结算 (16)3.3.2 保修期服务安排 (17)四、工程收尾工作计划 (18)4.1 制定计划 (19)4.1.1 确定计划编制依据 (20)4.1.2 制定详细的收尾工作计划 (21)4.2 计划执行 (23)4.2.1 明确责任分工 (23)4.2.2 建立监控机制 (24)4.3 计划调整 (25)4.3.1 调整条件与流程 (26)4.3.2 及时调整计划 (27)五、工程收尾工作保障措施 (28)5.1.1 成立工程收尾工作领导小组 (30)5.1.2 明确成员职责和分工 (31)5.2 制度保障 (32)5.2.1 建立健全收尾工作制度 (33)5.2.2 加强制度执行力度 (34)5.3 资源保障 (35)5.3.1 加强人力资源配置 (36)5.3.2 充分利用社会资源 (37)六、结语 (38)6.1 工程收尾工作的重要性 (39)6.2 工程收尾工作的意义 (40)一、前言随着项目的顺利完成，我们即将进入工程收尾阶段。
在这个阶段，我们需要确保项目的质量、安全和进度得到妥善处理，同时也要对项目进行全面的总结和反思，以便为今后的项目提供宝贵的经验和借鉴。
制定一份完善的工程收尾工作计划方案至关重要。
本工作计划方案旨在明确工程收尾阶段的目标、任务、责任人和时间节点，确保各项工作有序进行，同时也有利于我们对项目进行全面、客观的评价和分析。
通过实施本计划方案，我们将能够更好地总结经验教训，为今后的工程项目提供有益的参考和借鉴。
工程做好全年收官工作措施
工程做好全年收官工作措施1.引言1.1 概述概述：工程做好全年收官工作是确保项目有效完成的重要环节。
全年收官工作措施是针对整个工程项目在结束前的一些必要事项和具体要求的总称。
通过制定全年收官工作措施，可以更好地规划和组织项目工作，确保项目的圆满收官和顺利交接。
在工程项目的执行过程中，全年收官工作的重要性不容忽视。
在项目接近尾声时，各项工作必须得到妥善处理，以确保项目的最终目标得以实现。
全年收官工作的内容包括但不限于工程验收、合同结算、项目总结和回顾等。
这些工作旨在对整个工程项目进行综合评估，发现和解决潜在问题，并为下一步工作提供经验教训和指导。
全年收官工作的过程需要各个相关方的积极参与和配合。
项目管理团队需要与各参与方充分沟通，确保所有工作按照计划有序进行。
工程验收是全年收官工作的重要环节之一，通过详细的验收流程和标准，可以确保工程质量符合要求。
合同结算是确认工程费用和支付情况的关键步骤，需要准确地核算合同款项，并与各参与方进行结算对账。
项目总结和回顾是对整个工程项目进行经验总结和教训吸取的阶段，通过总结工程实施过程中的得失和问题，可以为未来类似项目提供参考和指导。
综上所述，全年收官工作是确保工程项目圆满收官的关键环节。
通过认真制定和实施全年收官工作措施，可以保障项目按计划和标准完成，达到预期目标。
因此，充分重视和有效组织全年收官工作具有重要的意义，对于工程项目的顺利进行具有积极的促进作用。
1.2 文章结构文章结构部分是对整篇文章的组织和安排进行说明。
根据给出的目录，可以编写以下内容：2. 正文2.1 第一个要点在本节中，将介绍工程做好全年收官工作的第一个要点。
通过深入探讨该要点，我们将了解到如何有效地完成工程项目，并确保其成功收官。
本要点将重点关注以下几个方面：首先，我们将讨论项目规划和管理的重要性。
包括项目目标的设定、资源规划、进度控制、风险评估等方面。
通过合理和科学的项目管理，可以确保工程项目能够按照计划进行，并顺利完成全年收官工作。
工程收尾工作计划方案
一、项目背景为确保工程项目按期、保质、保量完成，提高工程质量，降低工程成本，本项目特制定工程收尾工作计划方案。
本方案旨在明确工程收尾工作的具体内容、时间节点、责任分工和保障措施，确保工程收尾工作顺利进行。
二、工程收尾工作目标1. 完成工程各项验收工作，确保工程质量合格；2. 消除工程遗留问题，确保工程安全、稳定运行；3. 按时完成工程结算，实现工程资金的合理利用；4. 做好工程移交工作，确保工程顺利投入使用。
三、工程收尾工作内容1. 工程验收：对工程实体、质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保符合设计要求和规范标准。
2. 工程整改：针对验收中发现的问题，制定整改措施，落实责任人，限时整改到位。
3. 工程结算：按照合同约定，对工程量、工程造价进行审核，确保结算工作公正、合理。
4. 工程资料整理：收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料，确保资料完整、规范。
5. 工程移交：按照移交程序，将工程及附属设施移交给使用单位或管理部门。
6. 工程保修：明确保修范围、期限和保修方式，确保工程在保修期内出现问题能够得到及时解决。
四、工程收尾工作计划1. 工程验收阶段（第1-2周）（1）成立验收小组，明确验收标准、流程和责任人；（2）对工程实体、质量、安全、环保等方面进行全面检查；（3）对检查中发现的问题，制定整改措施，落实责任人，限时整改到位。
2. 工程整改阶段（第3-4周）（1）验收小组对整改情况进行复查，确保问题整改到位；（2）整理整改记录，归档备查。
3. 工程结算阶段（第5-6周）（1）组织相关人员进行工程量、工程造价审核；（2）完成工程结算报告，提交给甲方审核；（3）根据甲方意见，修改完善结算报告。
4. 工程资料整理阶段（第7-8周）（1）收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料；（2）确保资料完整、规范，归档备查。
5. 工程移交阶段（第9-10周）（1）按照移交程序，将工程及附属设施移交给使用单位或管理部门；（2）做好移交记录，确保移交工作顺利完成。
工程收尾阶段施工方案
工程收尾阶段施工方案一、施工总体要求1、安全第一在工程收尾阶段，安全永远是第一位的。
施工单位应全面落实安全生产责任，确保全员安全意识到位，加强安全管理，做好安全防护措施，确保施工过程中的安全。
2、质量保证施工单位应做好施工质量的验收和整改工作，保证工程质量符合设计、施工规范和相关标准要求，做到合格保证。
3、环保节能在收尾阶段，施工单位应注意环保和节能工作，加强环境保护和资源节约，做好精装修工程的垃圾清理和处理工作，减少对环境的影响。
4、文明施工文明施工是工程收尾阶段的基本要求，施工单位应加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的文明素质和道德水平，保证在施工过程中文明施工。
5、按期交工施工单位应按照合同约定的时间节点，加快施工进度，确保按时完成收尾阶段的工作，保证项目的按期交付。
二、收尾工程的具体内容1、施工资料整理施工单位应对项目的所有施工资料进行整理和归档，包括施工合同、图纸设计、施工方案、检测报告、竣工图纸等资料，保证完整、清晰，便于项目验收和以后的维护管理。
2、工程质量验收施工单位应对收尾阶段的工程质量进行验收，检查工程的质量是否符合设计、规范和标准要求，对发现的不合格部分及时整改，保证工程质量达标。
3、施工清理施工单位应对工地和施工现场进行全面清理，清理垃圾、废弃物、材料残渣等，确保施工现场的整洁，做到无垃圾、无余料。
4、设备和材料退场施工单位应对现场使用的设备、机械和材料进行清点，整理和退场，保证这些设备和材料在工程完工后及时退回仓库，方便管理。
5、安全设施拆除收尾阶段，施工单位应对施工场地的临时安全设施进行整理和拆除，包括安全护栏、临时围挡、警示牌等，确保工地周边的安全设施完好无损。
6、工程验收和移交施工单位应按照设计院和监理单位的要求，开展工程的终期验收工作，并做好工程的移交工作，确保工程符合相关规范和标准，有序移交。
7、绿化和景观收尾阶段，施工单位应对工程周边的绿化和景观进行完善，包括植树、种草、修剪、美化等工作，提升工程的整体环境。
工程收尾工作计划方案
工程收尾工作计划方案一、项目描述本工程为XX项目，位于XX地区，总占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
项目主要包括XX工程、XX工程、XX工程等，涉及XX种工种。
二、收尾工作目标1. 完成项目的最终验收；2. 保证工程质量，确保工程安全；3. 清理工地，并达到环境卫生标准；4. 完善工程档案，做好后续维护工作。
三、收尾工作内容1. 安全排查1.1 安全检查在收尾阶段，安全排查是至关重要的。
所有施工单位和相关人员要进行全面的安全检查，确保没有安全隐患存在。
要对施工现场、材料、设备等进行全面检查，发现问题及时整改，确保工程收尾期不发生安全事故。
1.2 安全培训对施工人员进行安全使用设备、材料等方面的培训，提高施工人员的安全意识，确保最后收尾阶段的施工安全。
2. 环境保护2.1 清理工地对施工现场进行全面清理，清除废弃物、垃圾等。
确保施工现场的环境卫生，同时对危险废物进行妥善处理，确保不对环境造成污染。
2.2 还地还源对施工现场的场地、植被等进行修复，恢复原貌，保护环境。
3. 工程验收3.1 完成自检质量检查是工程收尾阶段的关键步骤，对整个工程进行全面自检，确保施工的各项工程符合规范要求。
3.2 验收报告根据工程施工合同和规定，对每项工程及材料进行详细的验收，做好验收记录报告。
4. 后续工作4.1 档案归档对工程施工相关文件资料进行整理、归档。
包括设计文件、施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
4.2 维护保养确定后续维护保养责任人，制定维护计划，确保工程保持良好状态。
四、收尾工作计划项目名称：XX工程项目地址：XX地区项目负责人：XX项目起止时间：XX年XX月-XX年XX月1. 安全排查1.1 安全检查- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工现场、材料、设备等进行全面检查1.2 安全培训- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工人员进行安全使用设备、材料等方面的培训2. 环境保护2.1 清理工地- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工现场进行全面清理2.2 还地还源- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对施工现场的场地、植被等进行修复3. 工程验收3.1 完成自检- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：全面自检，确保施工的各项工程符合规范要求3.2 验收报告- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对每项工程及材料进行详细的验收，做好验收记录报告4. 后续工作4.1 档案归档- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：对工程施工相关文件资料进行整理、归档4.2 维护保养- 时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 内容：制定维护计划，确定后续维护保养责任人五、收尾工作总结在XX项目的工程收尾阶段，我们将严格按照以上计划进行组织实施，确保施工的质量、安全、环保，做好项目的最后收尾工作。
建设收尾工作实施方案
建设收尾工作实施方案一、前言。
建设收尾工作是指在整个建设项目基本完工后，对项目进行环境整治、设备调试、验收工作等一系列工作的总称。
建设收尾工作的实施对于项目的最终交付和后续运营具有至关重要的意义。
为了确保建设收尾工作能够顺利进行并取得良好的效果，制定本实施方案。
二、建设收尾工作内容。
1. 环境整治。
在建设收尾阶段，需要对施工现场进行全面清理，清除残留的建筑材料、设备和垃圾，进行地面平整和绿化工作，确保施工现场环境整洁美观。
2. 设备调试。
对已安装的设备进行全面检查和调试，确保设备运行正常、稳定，符合相关标准和要求。
对于存在问题的设备，需要及时进行维修和调整，确保设备可以顺利投入使用。
3. 验收工作。
完成建设收尾工作后，需要进行项目的最终验收工作。
包括对项目建设过程中的各项工程质量进行检查，确保符合相关标准和规定。
同时，对项目进行环保、安全、消防等方面的验收，确保项目可以安全、稳定地投入使用。
4. 完善相关手续。
在建设收尾阶段，需要对项目相关的手续文件进行整理和完善，包括施工图纸、验收报告、相关证明文件等。
确保项目的相关手续齐全、完备，为项目的后续运营提供保障。
三、建设收尾工作实施方案。
1. 组织管理。
建立建设收尾工作小组，明确各成员的职责和任务分工。
制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作可以有序进行。
同时，加强对建设收尾工作的监督和管理，确保工作的质量和效果。
2. 资源保障。
合理安排人力、物力和财力资源，确保建设收尾工作所需的各项资源得到充分保障。
同时，加强与相关部门和单位的沟通和协调，确保在建设收尾工作中能够得到必要的支持和配合。
3. 安全保障。
加强对建设收尾工作中安全风险的识别和排查，制定详细的安全管理措施和应急预案。
加强安全教育和培训，确保所有参与建设收尾工作的人员都能够做到安全施工。
4. 质量保障。
建立健全的质量管理体系，加强对建设收尾工作中各项工作的质量控制。
严格按照相关标准和规定进行施工和验收，确保项目的质量达到要求。
如何做好施工项目收尾工作
如何做好施工项目收尾工作施工项目的收尾工作是确保工程完工的最后一步，它的重要性不言而喻。
一旦收尾工作做得好，不仅能够提高项目验收的质量和效率，还能够为项目的后续运营管理提供参考和便利。
本文将从准备工作、验收工作和文档归档三个方面，介绍如何做好施工项目的收尾工作。
一、准备工作在施工项目进入尾声时，项目组应该开始准备收尾工作。
首先，需要对项目进行全面检查，确保每一个施工阶段都已经完成。
其次，可以进行逐项清理工作，将未使用的材料和设备移除现场，并进行分类，方便后续管理和整理。
同时，还需要对设备和材料进行清点和检查，确保没有任何遗漏或损坏。
最后，项目组需要制定一个详细的收尾工作计划，包括工作内容、责任人和时间节点等信息，以确保收尾工作可以有条不紊地进行。
二、验收工作验收是施工项目收尾工作中非常重要的一环。
它是确保项目质量达到预期目标的重要手段。
在实施验收工作时，需要注意以下几点：1.清理工作：在进行项目验收之前，项目组需要对工程现场进行全面清理，清除一切垃圾和杂物。
这不仅可以提升验收的环境品质，还能够方便主管部门和业主对工程进行全面检查和评估。
2.文件准备：项目组需要准备完备的文件材料，包括工程竣工图纸、施工记录、质量检验报告等。
这些文件将作为验收的依据，需要按照规定的格式整理并归档。
同时，还需要与主管部门和业主沟通，确保所准备的文件和标准相符，并及时更新和补充。
3.报告编写：在验收过程中，项目组需要编写详细的工程完工报告。
这份报告应该包括项目的主要信息、施工过程中的难点和问题以及解决方案等内容。
报告需要简明扼要，可读性强，并通过图片和表格等形式进行补充说明。
最后，报告需要进行审阅和修改，确保准确无误。
4.整体评估：项目组需要对整个施工项目进行综合评估，包括工期、质量、成本等方面。
通过对项目的综合评估，可以总结经验教训，为后续的施工项目提供参考和借鉴。
三、文档归档在收尾工作的最后阶段，项目组需要对所有文件进行归档，并按照规定的要求进行整理和保存。
工程施工收尾阶段工作(3篇)
第1篇一、工程验收1. 内部验收：施工队伍需按照设计图纸和施工规范对已完成的工程进行自检，确保工程质量合格。
内部验收主要包括施工质量、材料质量、施工工艺等方面。
2. 政府验收：政府相关部门将对工程进行验收，包括工程质量、安全、环保等方面。
验收合格后，方可进行下一步工作。
二、工程收尾1. 完成工程尾项：对施工现场剩余的工程进行收尾，如清理现场、修复损坏设施等。
2. 材料清场：将施工现场剩余的材料、设备等进行清点、分类，确保不遗留任何物品。
3. 工程资料整理：收集、整理工程图纸、施工记录、验收报告等资料，确保资料完整、准确。
4. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算工作，明确工程款支付情况。
三、质量整改1. 对验收过程中发现的质量问题进行整改，确保工程达到设计要求。
2. 对已验收合格的工程进行复查，防止质量问题反弹。
四、安全、环保工作1. 确保施工现场安全，对临时设施、施工机械等进行检查，确保其安全可靠。
2. 加强环保措施，确保施工过程中不产生污染，符合环保要求。
五、移交工作1. 与业主、监理单位进行沟通，确定工程移交时间。
2. 将工程资料、图纸、验收报告等移交给业主，确保业主对工程有全面了解。
3. 对工程进行保洁，确保移交后的现场整洁、美观。
4. 协助业主进行工程后续维护工作，确保工程长期稳定运行。
六、总结经验1. 对工程施工收尾阶段工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 不断提高施工队伍素质，提高工程管理水平。
总之，工程施工收尾阶段工作是一项复杂而细致的工作。
施工队伍需严格按照相关规范和标准，确保工程质量、安全、环保等方面达到规定要求，为项目顺利交付使用提供有力保障。
同时，通过总结经验，不断提高施工水平，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇一、施工收尾阶段工作概述工程施工收尾阶段是指从工程主体结构完成，进入装修、安装、调试等后期施工阶段，直至工程竣工验收的全过程。
这一阶段的主要工作包括：工程验收、资料整理、工程结算、工程移交等。
收尾施工方案(3篇)
第1篇一、前言随着项目的进展，收尾施工阶段是确保工程质量、安全和进度的关键时期。
为确保项目顺利完成，本方案对收尾施工进行详细规划，明确施工目标、施工内容、施工组织、施工进度、质量保证措施、安全措施等，为项目收尾施工提供有力保障。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家及行业标准要求；2. 确保施工进度按计划进行；3. 确保施工现场安全文明；4. 减少施工过程中的资源浪费；5. 提高施工团队协作效率。
三、施工内容1. 完成主体结构施工；2. 完成内外装饰装修；3. 完成设备安装及调试；4. 完成室外工程；5. 完成竣工资料整理及验收。
四、施工组织1. 施工团队组织（1）项目经理：全面负责施工进度、质量、安全、成本等方面工作；（2）施工技术负责人：负责施工技术指导、质量监督、安全检查；（3）施工员：负责施工组织、现场协调、资料整理；（4）施工班组：负责具体施工任务。
2. 施工资源（1）施工人员：根据施工进度安排，合理配置施工人员；（2）施工设备：确保施工设备完好，满足施工需求；（3）施工材料：保证施工材料质量，满足施工要求。
五、施工进度1. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务及完成时间；2. 施工进度计划执行过程中，定期召开进度协调会议，确保施工进度按计划进行；3. 对于进度滞后情况，及时分析原因，调整施工计划，确保项目按期完工。
六、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业标准，确保工程质量；2. 施工材料、设备必须符合国家及行业标准要求；3. 施工过程中，加强质量检查，确保施工质量达到设计要求；4. 对施工过程中的质量问题，及时整改，确保项目质量。
七、安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全；2. 加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；3. 施工过程中，严格执行安全操作规程，确保施工安全；4. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，确保施工安全。
八、收尾施工重点及难点1. 主体结构施工收尾：确保主体结构质量，满足设计要求；2. 装饰装修施工收尾：确保装饰装修质量，满足使用功能；3. 设备安装调试：确保设备安装到位，调试正常；4. 室外工程施工收尾：确保室外工程质量，满足使用要求；5. 竣工资料整理及验收：确保竣工资料完整、准确，顺利通过验收。
如何做好项目收尾工作
项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等，这些验收是要由相关政府部门来进行的，因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前 3 至 4 个月进入收尾阶段。
如遇上春节可能要更早。
这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。
通常的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积极性，因此也要作为一个大项加以重视。
在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完成的状态进行全面地摸底，查清晰有哪些项目不没有完成，有哪些小项还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严重的施工质量缺陷。
1〕工程分部份项的完成情况，按承包单位甚至班组进行分类归纳。
2〕已完成的分部份项工程的成品保护和运行状态3〕是否存在彻底没开工的分部份项4〕没完成、没开工的分部份项的原因。
是否材料采购艰难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、配件不足？是否特种施工工具或者机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑改设计图纸来进行。
5〕不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。
一些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不能忽视。
6〕不要小看现场清理，这也是一个重要项目，而且在清理后要设法维持整洁状态。
7〕各种边角部位的收口。
在统计未收口的同时，要弄清晰未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、交叉地带或者扯皮地带等。
有些甲方往往与施工方的现场管理人员争执，关系搞得紧 X ，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。
在工程管理中，一定要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。
即使是真要换施工方，也要神不知鬼不觉地进行。
制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。
全力工程施工收尾
全力工程施工收尾随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，各类工程项目的建设如火如荼。
在工程项目建设过程中，施工收尾阶段是至关重要的环节。
施工收尾工作的好坏，直接影响到工程质量、安全以及投资效益。
因此，全面加强施工收尾阶段的管理，是确保工程顺利投用、发挥效益的关键。
一、施工收尾阶段的特点施工收尾阶段是工程项目建设的最后阶段，主要特点有：1. 工作内容繁杂：施工收尾阶段涉及到的内容包括施工图纸完善、设备调试、工程验收、资料归档等，需要协调各方力量，确保各项工作顺利进行。
2. 工期紧：施工收尾阶段，工程项目往往面临严格的工期要求，需要在规定的时间内完成所有施工任务，确保工程顺利交付。
3. 质量要求高：施工收尾阶段是工程质量的最后一道关口，必须保证工程质量符合国家标准和设计要求，避免出现质量问题。
4. 安全隐患多：施工收尾阶段，施工现场各类设备、材料齐全，人员流动性大，容易产生安全隐患。
因此，加强安全管理，防范事故发生，是施工收尾阶段的重要任务。
二、施工收尾阶段的重要性施工收尾阶段是工程项目建设中不可或缺的一环，其重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量：施工收尾阶段是对工程质量的全面检验，通过严格把关，确保工程质量符合国家标准和设计要求，为工程项目的安全运行奠定基础。
2. 提高投资效益：施工收尾阶段的工作质量直接关系到工程项目的投用和效益发挥。
只有顺利完成施工收尾工作，工程项目才能早日投入使用，为企业创造经济效益。
3. 防范安全隐患：施工收尾阶段是安全隐患的高发期，加强安全管理，防范事故发生，有助于保障工程建设过程中的生命财产安全。
4. 促进各方协作：施工收尾阶段需要协调各方力量，加强沟通与协作，确保工程顺利交付。
这对于提高工程项目建设的整体水平具有重要意义。
三、加强施工收尾阶段管理的措施为了确保施工收尾阶段的工作顺利进行，我们需要采取以下措施：1. 完善组织架构：建立健全施工收尾阶段的组织架构，明确各岗位职责，确保各项工作有人负责。
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多措并举做好收尾工程建设
浅谈项目收尾注意事项
来源：云桂铁路项目部日期：2015-2-6 点击：313
（孙圣瑞）项目收尾作为项目中的一个重要组成部分，其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。
目前，我所在云桂铁路项目部正处于收尾阶段，结合项目工程收尾，工程零碎，点多线长，施工作业易形成麻痹思想，为确保工程质量创优目标，又好又快确保开通。
结合自己的看法现将项目收尾注意事项总结如下：
合理分配重抓落实
加强收尾项目进度，充分利用收尾项目的人力资源，合理控制管理成本，重在落实，确保项目效益的最大化。
有的员工认为收尾是件非常简单的事，对待工作极其不认真，不认真看设计图纸，在施工现场纯属摆设，对施工队听之任之，怀着混日子的心态收尾。
对于这类人，项目应严厉打击，相反，收尾是件更细的工作，是件繁琐而又不出产值的工作。
项目应该合理分配人力资源，什么样的员工适合什么岗位，实行定岗定员。
这样，可以做到事半功倍。
项目领导是决策者，而下边的人则是执行者，落实至关重要。
材料回收安排到位
加强项目收尾材料回收，遏制收尾项目资金、资产外流，是项目刻不容缓的一项工作任务。
云桂铁路项目20公里左右，其中特大桥4座、大桥7座、中桥4座、隧道10座等，桥梁模板、二衬台车以及剩余钢材、型材应及时回收，防止丢失。
管区材料应由项目部集中回收，做好工作台帐，要对的起公司、对的起项目、对的起良心，不折不扣地落实下去。
云桂铁路项目成立了以物资设备部长薛宝军、财务部长房梁为组长，孙广海、张善帅、付家中、尹双双为组员的材料回收工作小组，做到公开公平透明监督到位，确保项目资产不外流。
安全稳定保驾护航
要保证施工安全，积极组织召开安全生产大会，全员增强安全生产意识，树立安全管理理念，以安全生产为准绳，以安全施工为准则，切实做好安全施工，杜绝一切安全事故，推进企业安全和谐健康发展。
安全是一个不可逾越的红线，是企业稳定健康发展的保证，通过采取多项措施，营造了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围，确保了后续收尾工作安全高效、有序的进行，为顺利完成施工节点任务奠定了基础。
要保稳定，确保稳健发展，及时排查不稳定因素，确立责任体系，制定切实可行的施工方案，建立健全管理体制，做到稳中求进，确保企业稳定发展。
加快工期确保开通
要加快工期，确保开通，坚持快干快撤，以快取胜的理念，明确责任主体，做好成本分析和各项预计措施，做到合理分配资源，有效利用资金，实现效益最大化。
合理规划工作体制，切实做好收尾项目遗留的各项问题，确保安全开通，为下一步既快又好的发展做好充足准备。
云桂铁路项目针对这点已做好春节期间正常施工的充分准备，争分夺秒抢工期，力争又快又好的完成业主下达的任务。
二次经营项目创效
对于收尾项目也要切实做好二次经营工作，提高变更理赔效益，提高项目增产增收管理创效能力。
针对二次经营，云桂铁路项目成立了以总工常立军为组长、工程部长张秋生为组员的变更索赔小组，切实做好后期与设计院、业主的变更索赔工作，为公司、项目创效。
严抓质量杜绝返工
质量，是工程之根本。
收尾项目更应该严抓质量，杜绝返工，“质量重于泰山！要始终把工程质量放在首位，决不允许任何人出现质量问题”这是云桂铁路项目总工常立军对技术人员提出的要求，也是项目领导班子始终紧抓的重要工作。
项目总工常立军、工程部长张秋生天天驻扎在施工现场，严把质量关，把“一点不差，差一点也不行”贯穿施工全过程，使工程质量始终处于领先水平。
云桂铁路项目由于质量把关严，措施得力，管理到位，严抓善管。
开工至今，未发生任何质量事故和返工现象。
廉洁自律自重自省
“廉洁自律警钟长鸣”，收尾项目更需要每一位员工廉洁自律，自重自省，杜绝员工在管理中的吃、拿、卡、要等行为。
云桂铁路项目党工委不因工程收尾、人员减少而放松对员工的管理要求，紧密结合公司纪委落实中央“八项规定”文件，不断推进项目廉政建设。
项目部要求每个人既要注重学习专业知识，也要注重政治理论学习，时刻做到自察、自警、自律、自觉，在工作中做到严于律己、令行禁止。
项目收尾需要每一位员工献言献策，发挥自己的优势，又好又快的完成各项工作，为公司全面、持续、稳定发展做出积极贡献。