在一个单位_办公室主任是个十分重要的岗位_也是个富有挑战性的岗位
经济发展办公室主任个人总结
经济发展办公室主任个人总结前言作为经济发展办公室主任，我非常荣幸能够在这个岗位上服务于大家。
在这一年的工作中，我也不断地感悟和学习。
本篇文章就是对我的一年工作经验的总结，也是对自己的一份回顾和检讨。
工作摘要我所负责的经济发展办公室是一个非常活跃和关键的办公室，涉及面广，也充满挑战。
由于综合考虑各方面的因素，我们在这一年中重点关注了以下几个方面：•对外贸易合作：在经济全球化时代，对外贸易是我办公室最为关注的事项。
我们积极参与国际会议和论坛，扩大合作伙伴的范围，不断推进我国的对外贸易合作，为我国经济发展做出贡献。
•招商引资：通过各种方式，包括推出有诱惑力的优惠政策、扩大与媒体的合作、积极联系各行业企业家等，鼓励各类企业向我们城市投资，推动了城市经济的快速发展。
•人才引进：在经济、文化、卫生等各个领域，我办公室积极引进高素质人才，通过人才培养和引导，为城市经济蓬勃发展提供了不可或缺的基础保证。
工作亮点在这一年的工作中，我的办公室也有了一些令人兴奋的成果。
以下是其中的一些亮点：完成了新一轮统计数据的更新和整理我们主动了解当前经济发展的情况，对丰富我们的数据资源非常重要。
我们高度评估了数据的可靠性和准确性，对问题进行适当修正和优化。
可以为经济规划、政策调整等提供更加精准的数据支持。
着力推动城市产业升级我们认为，城市在产业结构上的调整是经济发展的关键，也是未来的趋势。
我们持续开展研究，制定出多个具有针对性的方案，并得到了有关部门的认可。
我们积极联系着各个领域的专家、行业协会和企业家，建立了产业资源共享的平台，以此来促进城市产业的升级。
加大社会投入支持农村经济我们在工作中深刻地认识到，农村经济和农村发展是社会进步和经济发展的重要内容。
我们加大了对农村经济的投入和支持，同时也积极引导和推进农村社会公益事业的进一步发展。
工作感悟从我的工作经验中，我深深地感受到，一个经济发展办公室主任，必须具备广阔的视野、领导能力和卓越的执行力。
事业办公室主任岗位职责范本（4篇）
事业办公室主任岗位职责范本事业办公室主任是一个非常重要的岗位，负责协调和管理事业办公室的工作。
他/她需要具备一定的管理和领导能力，能够有效地组织和协调各项工作，以确保事业办公室的顺利运行和发展。
以下是一个关于事业办公室主任岗位职责的范文，供参考：一、负责制定和落实事业办公室的年度工作计划和目标，并监督和评估其执行情况；二、组织协调事业办公室的各项工作，包括人员招聘、培训和绩效评估等；三、协助机关领导开展重大决策和部署工作，并参与制定相关策略和规划；四、负责跟踪和分析行业动态和市场变化，及时调整事业办公室工作方向和策略；五、建立和维护与相关部门和机构的良好合作关系，推动事业办公室的业务发展；六、负责制定和完善事业办公室的各项管理制度和规章，确保工作的规范性和高效性；七、组织协调各项会议和活动，确保顺利进行并取得预期效果；八、负责编制事业办公室的工作报告和年度总结，及时向上级汇报工作进展和成果；九、领导和指导事业办公室的员工，提供必要的培训和指导，提高团队的整体素质和能力；十、负责处理和解决事业办公室的问题和纠纷，确保工作的顺利进行；十一、负责制定和监督事业办公室的预算和资金使用，确保资金的合理利用；十二、完成上级交办的其他工作任务。
事业办公室主任是一个综合性的管理岗位，需要具备一定的管理能力和领导力。
他/她需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理事业办公室的工作。
同时，他/她需要具备一定的决策能力和创新能力，能够熟练地运用各项管理工具和方法，以提高工作的效率和质量。
此外，他/她需要具备较强的沟通和交流能力，能够与上级、下级和各相关部门保持良好的沟通和协作关系。
最后，他/她需要具备一定的团队意识和协作精神，能够有效地管理和带领团队，提高团队的整体素质和能力。
以上是一个关于事业办公室主任岗位职责的范文，希望对您有所帮助。
但需要注意的是，实际工作中，不同的组织和岗位可能会有所差异，具体要根据实际情况来确定岗位职责。
办公室主任的岗位职责（4篇）
办公室主任的岗位职责办公室主任是一个组织或机构中非常重要的职位，负责协调和管理办公室日常运营。
以下是办公室主任可能承担的一些主要职责。
1. 组织和协调日常工作：办公室主任负责组织和协调办公室的日常工作。
这包括安排会议和活动，分配工作任务，制定工作计划和时间表，并确保办公室内部各个部门和员工之间的顺畅沟通和协调。
2. 管理办公室设施和资源：办公室主任负责管理和维护办公室设施和资源，包括办公室设备、家具、供应品、文件和记录等。
办公室主任还需要制定设备购买计划，并与供应商协商和管理合同。
3. 管理办公室预算：办公室主任负责管理和监督办公室的预算。
这包括编制和控制预算计划、监测费用和支出、审查开支申请，并与财务部门进行沟通和协调。
4. 管理办公室人员：办公室主任负责招聘、培训和管理办公室员工。
他们需要确保招聘合适的人员，并提供适当的培训和指导。
此外，办公室主任还需要制定员工绩效评估和晋升计划，并处理员工的日常管理事务。
5. 督促工作的执行：办公室主任需要督促和监督办公室员工的工作执行情况，确保工作按时完成。
他们需要与员工沟通，了解工作进展，并解决可能出现的问题和障碍。
6. 管理文件和记录：办公室主任负责管理和维护办公室的文件和记录。
这包括收集、整理、存档和保护重要文件和记录，确保文件的准确性和安全性。
7. 处理办公室日常事务：办公室主任需要处理办公室的日常事务，包括接待访客、处理来访电话、处理传真和电子邮件、管理办公室行政事务等。
8. 维护办公室的秩序和纪律：办公室主任需要维护办公室的秩序和纪律。
这包括监督员工的出勤、遵守规章制度和办公室政策，并处理员工之间的纠纷和冲突。
9. 负责办公室安全和保安：办公室主任需要负责办公室的安全和保安工作。
这包括确保办公室设施和设备的安全性，制定和执行安全措施和紧急疏散计划，并与安全机构和服务提供商进行合作。
10. 提供支持和协助：办公室主任需要提供支持和协助，解决员工和客户的问题和需求。
报社办公室主任岗位职责_岗位职责_
报社办公室主任岗位职责以下是小编为大家整理的报社办公室主任的概述，希望对大家有帮助。
报社办公室主任岗位职责：1.办公室是报社的核心部门，各项工作的开展都必须积极领导、参与，要把建设好报社作为己任。
2.办公室成员新学期开始必须进行物品、经费申请，期末必须对办公室的财产、资料进行清查，并经主任、社长签字存档。
3.办公室成员必须保证报社日常的各项工作能够顺利地开展，担任各项活动的主持，保证会场的纪律，并及时记载各部门的考勤工作，做好会议记录。
4.办公室成员必须对报社日常的开支情况进行详细的记载，月末进行账实核对，整理好各个部门的开支情况，报各部门部长及社长审核。
5.办公室成员必须保存好各部门的资料、财产，每月与其部门负责人对其进行整理、归档，没经部长允许不准外借。
6.办公室成员必须制定、完善报社的各项制度、细则，并保证各社员能够认真遵守，同时还要定期对工作进行总结、汇报。
办公室主任职能：1.协助常委会做好杂志社的内部制度建设，整理和修改报社的章程和制度，负责报社资料、文件、档案的保管和整理;2.协调好各部门之间的工作，处理好与各社员、与指导老师的关系，听取建设性意见，力促报社的发展。
3.建立成员档案，做好工作证、通讯录、无课表、、荣誉证书等的制作与发放工作;4.负责报社日常活动安排，例会通知、值班安排、会议记录、监督常委会下各部门的工作，传达和执行理事会下达的决议方案;5.负责制定成员考勤表，定期考核团员的出勤、思想等方面的状况，每学期末对所有成员进行考核打分，为评优工作提供参考依据;6.负责沟通好社内成员间的关系，按时收集、整理各部门的学期和，团结其他各部门的成员;7.保持办公室的卫生清洁，督促其他部门成员主动打扫办公室，负责管理报社的财务账目、办公用品、各类图书的保管、借还登记工作;8.负责每次活动的场地的联系与选定，与宣传部协作完成布置，统筹各方面工作，作好人员分工，活动后负责完成场地的清洁;9.招新、新生杯竞赛、发刊、换届等常规活动的组织与策划，10.建立完善的通讯机制：新生加入学生报社，首先要完善好个人信息(姓名、性别、学号、班级、QQ、飞信、电子邮件等)的整理工作，并形成表格一人一份。
工作分析课后习习题
欢迎阅读第一章二、单项选择1、办公室主任是（A）A、职位B、职责C、职务D、职业2、在四种工作分析的结果中，（D）涉及范围最广，最全面。
A、工作描述B、工作说明书C、资格说明书D、职务说明书3、工作活动中不能再继续分解的最小单位是（A）A、要素B、任务C、职责D、职位4、不同联系之间，职责的繁简难易、轻重大小及任职条件要求相似的所有职位的集合称为（D）A、职系5、（DA6A7A、泰勒1ABCD2ABCD3A4ACD5、资格说明书可包括哪些内容？（BCD）A、职位上下级关系B、资格条件C、考核项目D、健康状况E、心理素质6、资格说明书的表现形式有（ACD）A、计分法B、图表法C、表格法D、文字表达法7、关于工作分析研究的发展趋向，以下表述正确的是（BCD）A、从描述性工作分析研究到预测性工作分析研究B、从准确性工作分析研究转向战略性工作分析研究C、从具体的任职要求工作分析研究到与胜任特征分析相结合的研究D、从工具性的工作分析研究到工作分析影响因素研究第二章（二）单项选择1. 下列关于岗位责任分析的原则，错误的是（A）A、用被动性的功能动词来描述??????B、用专业术语C、记录任务???????????????D、注意任务的先后顺序2.在工作姿势分析指标中，“站姿”、“坐姿”、“难适应的姿势”属于下列哪个要素？（B）?A、名称????B、标志???C、标度???D、解释3、鱼刺图因素分解法主要用于（A）?A、指标要素拟定和指标选择???????B、指标要素和标志定义?C、标度的划分与规定??????????D、标准的试用与评价4.下列不属于子要素标志定义的一项是（C）??A、设备责任????B、知识要求???C、工作流程???D、体力强度5.? AC6.?A1ACD2A3AC4A5A6A、7AC8A、目的B、成本C、工作性质D、工作样本数量9、下列关于分析工作经验要考虑的因素，正确的说法是（BCD）A．根据工作时间作出决定的性质B、工作人员理论经验的深度和广度C、工作中是否需要机器维修，装卸设备方面的知识D、工作人员是否懂得其下属的工作第三章（二）单项选择1、适用于外显行为的分析，不适用于隐蔽的心理素质的分析以及没有时间规律与表现规律的工作分析方法是（ A .）。
人大办公室主任工作总结范文6篇
人大办公室主任工作总结范文6篇第1篇示例：人大办公室主任是一个非常重要的职务，主要负责统筹协调办公室工作，确保工作高效顺利进行。
在过去的一年里，我担任人大办公室主任这一职务，经历了许多挑战和收获，现在我将对我的工作进行一次总结，希望能够在未来的工作中取得更大的进步。
作为人大办公室主任，我认为最重要的是要具备一定的管理能力和沟通能力。
在处理办公室内部事务时，我始终坚持以团队为重，注重团队协作，合理分工，充分发挥每个成员的专长，确保工作的高效性和准确性。
我也注重与上级领导以及其他部门的沟通合作，及时了解各方面的要求和意见，确保工作的顺利进行。
作为人大办公室主任，我还要具备一定的决策能力和应变能力。
在工作过程中，由于各种原因可能会出现各种问题和困难，我要能够迅速做出正确的决策，解决问题，确保工作的正常进行。
在面对突发事件时，我也要能够保持镇定，迅速做出应对措施，确保办公室的秩序和安全。
作为人大办公室主任，我还要注重自身的学习和提升。
在工作中，我不断学习新知识，提高自身的综合能力，不断提升自己的管理水平和领导能力，以更好地适应变化多端的工作环境，更好地应对各种挑战和困难。
作为人大办公室主任，我深知自己的责任重大，工作任务繁重，但我会继续努力，不断学习，提高自身的综合能力和领导能力，为办公室的顺利运行和高效工作做出更大的贡献。
我相信，在上级领导的支持下，全体同事的配合下，我们一定能够更好地完成各项工作任务，实现工作目标，为人大事业的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：一、工作背景作为人大办公室主任，我在过去一年的工作中始终致力于提高办公室的工作效率和服务质量，为人大领导和全体工作人员提供高效、便捷的办公支持。
在过去的一年里，我面临了种种挑战和困难，但也取得了一定的成绩和进步。
在这里，我将总结我过去一年的工作，分析存在的问题，并提出改进的建议。
二、工作总结1. 任务分配合理在过去一年的工作中，我按照人大办公室的工作要求，合理分配任务，科学安排工作计划。
办公室主任岗位职责优秀（三篇）
办公室主任岗位职责优秀办公室主任是一个非常重要的职位，负责管理和协调办公室的日常运营。
他们必须具备一系列的技能和能力来有效地管理团队，并确保办公室的高效运作。
下面是办公室主任岗位的一些主要职责：1. 对办公室的日常运作负责：办公室主任需要确保办公室的正常运营。
他们需要制定和实施工作计划，管理办公室的预算和资源，并跟踪办公室的绩效指标。
2. 管理办公室团队：办公室主任需要招聘、培训和管理办公室的员工。
他们需要制定和实施员工绩效评估和激励计划，并确保团队成员之间的合作和协调。
3. 协调工作流程：办公室主任需要与各个部门和团队合作，协调和管理工作流程。
他们需要确保各个部门之间的有效沟通和协作，以便及时完成工作任务。
4. 管理办公室设施和设备：办公室主任需要管理和维护办公室的设施和设备。
他们需要确保设备的正常运作，协调设备的维修和维护工作，并制定设备更新和采购计划。
5. 处理日常事务：办公室主任需要处理办公室的日常事务，如接待客户、安排会议、处理文件和邮件等。
他们需要确保所有事务能够及时处理并正确执行。
6. 制定和实施政策和流程：办公室主任需要制定和实施政策和流程，以确保办公室的高效运作。
他们需要制定和更新办公室的管理制度和规定，同时监督和评估其执行情况。
7. 解决问题和冲突：办公室主任需要解决办公室中出现的问题和冲突。
他们需要具备良好的问题解决能力和冲突管理技巧，以便快速有效地解决各种问题。
8. 监督和评估绩效：办公室主任需要监督和评估团队的绩效。
他们需要制定绩效评估标准，定期进行绩效评估，提供反馈和指导，并制定和实施员工发展计划。
9. 管理预算和资源：办公室主任需要管理办公室的预算和资源。
他们需要制定和执行预算计划，监控和控制费用，并确保资源的合理利用和优化。
10. 与上级和其他部门合作：办公室主任需要与上级和其他部门保持良好的沟通和合作关系。
他们需要与上级协调工作计划和目标，并与其他部门合作解决问题和完成任务。
如何做好办公室主任工作
项工 作 。 公室 主任 需要 提 出三 个 排 酝 酿阶 段 ， 据领 导意 图 ， 求 办 根 征
维普资讯
办 公 室 业 务
・０ ２ ０８ 年 第
８期
的利 益 。 大局观 念 具体 表现在 三 个 板 时还 得 拍板 。 前 所 述 ， 们 常 工作开展创 造 良好 的外部环境 。 如 人 方面 ： 是 思 考 大局 。 动 关 注 单 一 主 称办 公室 主任 为 “ 管家 ” 。顾 名思 （ ） 意规 范 ， 四 注 自我 保 护 。 办 出大 主 意 、 当好 参 义 ， 个 “ ” 是 办 公 室 主 任 的 公 室主 任 在 履 行 职 责 时 往 往 有 一 位 的整 体 工 作 ， 这 家 不 尽 谋 。 二是服务大局。 围绕单位的整 “ ”而 是 单位 领 导集 体 的 “ ” 定 的风 险性 ，需 要 有防范 意识 ， 家 ， 家 。 组 三 任何 时候办 公 室主任 都 应牢记 ， 在 可能将 风 险降低 到最 ４ １ 度 。 ， ￣ Ｅ 一是 体 工 作 ， 织 做 好服 务 。 是 维 护 出于 公 心 ， 有利 于 单 位 的 从 单位 工 作 的层 面 ， 自己 只 有建 议 按程 序 办 事 ， 范 工 作 ； 是坚 持 全 局 。 规 二 权 ， 有 决 策 权 ， 多建 议 ， 没 要 少拍 原 则 ， 随波逐 流 ， 不 更不 同流合 污 ； 整 体 利益 出发 去 调解 矛 盾 ； “ 有 多 不该 说 的话坚 决 不 管 闲事 ” 的精 神 ， 工 作 空 档 和 脱 将 板 ， 不 能 乱拍 板 。 更 同时 要 克服 怕 三是 谨 言慎 行 ， 说 、 能 表 的 态 不 随便 表 ； 是做 节 衔 接好 。 有 这样 ， 不 四 只 同事 才 觉得 “ 越位 ” 的思想 。 办公 室 主任对 单位 对 同时还 是 工作 不仅 有建议 的权 利 ， 有建议 好记 录 ， 单位 重 大事项 的 决策 过 你 不仅是 办公室 的主任 ， 也 这个 单位 的主任 ， 也才会 在 心底认 的责 任 。 果长 期 不 向领 导提 出建 程及 结果 、 导交办 的 重要 工作及 如 领 都 以 发 议 ， 导 就 会 觉得 你 仅 仅 是 “ 声 办 理结 果 ， 要记 录 清 楚 ， 便查 同你 ， 自内心 地支持你 。 领 传 对 （ ） 见能力。 预测 、 四 预 即 判断 筒” “ 腿”没 有起 到参谋作 用 。 、跑 ， 事物 发展 趋势 的能 力 。 办公 室主 任 （ ） 二 积极 沟通 ， 等 协 商 。 平 办 三、 提高核心素质 ， 增强 岗位 要对 单位 的重要 工 作 、 重大 活动提 公室 主任在 传达 领 导意 图时 ， 多 要 适应性 动脑 筋 ， 造性 地 去 贯 彻 。 创 一是 准 出 安 排建 议 ， 发挥 参谋 作 用 ， 必须 确 传达 ， 能 “ 传 圣 旨 ” 二 是 态 不 假 ； 一 些 同志曾 总结说 ， 办公 室 主 具 有预见 能 力 是预见 上 级机 关 度诚 恳 ，不 可 给 人 高 人 一 等 的感 任要具 有 “ 的 工作动 向 ，以便提 前做 好 准备 ； 兔子 的速 度 ” “ 的耐 、牛 觉 ， 不 能 发 号施 令 ； 是 多 做解 力 ” “ 的忠诚 ” 说 的都 是领 导 心 二是 预见 单位 工作 的薄 弱环 节 ， 更 三 以 、狗 ， 释说 明 工作 ，特 别 是碰 到一 些难 目中对 办公 室主 任 的素质 要 求 。 从 便及 时补救 ； 是预 见单 位未 来发 三 事 、 事 时 更 应如 此 ； 是及 时 反 高要 求来讲 ， 公 室主任 应该 具 备 展可 能出现 的主要 矛盾 ， 急 四 办 以便 抓住 馈 ， 其 是 遇 到 不 同意 见 时 ， 及 以下六项核 心素质 。 尤 要 关键环 节 ；四是 预见 领 导意 图 以
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在一个单位_办公室主任是个十分重要的岗位_也是个富有挑战性的岗位
论新形势下如何当好办公室主任体会
公司办公室始终处于风口浪尖，办公室主任是个十分重要的岗位，也是个富有挑战性的岗位。
本人结合学习实践科学发展观，对如何当好办公室主任，有以下几点体会。
一、明确工作定位，找准工作切人点
办公室主任的工作领域广、边界宽，哪些工作该做、哪些建议该提，把握不准就容易越位或缺位。
办公室主任要经常思考应该做哪些工作，自的是准确定位，找准工作的切入点和着力点。
人们常称办公室主任为“管家”在部门这个“家”中办公室主任应该“管”哪些事情，我认为，主要应抓好三个方面的工作，即出主意，发挥参谋作用；抓协调，推动工作落实；管后勤，保障领导正常运转。
(一)出主意、发挥参谋作用。
办公室主住要参与谋划部门的大事，提出建议，协助领导决策。
这是办公室主任应该努力做好的第一项工作。
办公室主任需要提出三个方面的建议，一是部门长远发展规划的建议。
长远发展规划是引领一个团体或个人发展的航标，是事业成功的起点。
正如古人所言：“凡事预则立，不预则废”；“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时；。
作为部门的“管家”，办公室主任要为这个“家”的长远发展出谋划策。
努
很难获得大多数同事的认同。
经常思考应该注意哪些事项，有利于把握好说话、做事的分寸，提高灵活性，避免不必要的麻烦。
(一)多建议，少拍板。
要把握好建议与拍板的关系。
多建议，少拍板，是就部门工作层面的来说。
在办公室内部，办公室主任在该拍板时还得拍板。
如前所述，人们常称办公室主任为“管家”。
顾名思义，这个“家”不是办公室主任的“家”，而是部门领导集体的“家”。
任何时候办公室主任都应牢记，在部门工作的层面，自己只有建议权，没有决策权，要多建议少拍板，更不能乱拍板。
同时要克服怕“越位”的思想。
办公室主任对部门工作不仅有建议的权利，也有建议的责任。
如果长期不向领导提出建议，领导就会觉得你仅仅是“传声筒”、“跑腿”，没有起到参谋作用。
(二)积极沟通，平等协商。
办公室主任在传达领导意图时，要多动脑筋，创造性地去贯彻。
一是准确传达，不能“假传圣旨”；二是态度诚恳，不可给人高人一等的感觉，更不能发号施令；三是多做解释说明工作，特别是碰到一些难事、急事时更应如此；四是及时反馈，尤其是遇到不同意见时、要及时向领导反映，不让矛盾越积越多。
(三)主动协调，避免扯皮。
办公室主任要主动了解情况、化解矛盾，为领导分忧。
如果什么工作都要等领导指示才去办，发现矛盾不主动调解，整个部门就很难高效运转，办公室主任的桥梁和枢纽作用就体现不出来。
一是在部门部署工作前夕，办公室主任需要主动去了解下属部门的情况和上级领导的意图，以便发现问题、提出对策。
二是当主要领导就重要决定征求意见时，办公室主任需要主动与其他领导成员、下属部门和普通群众沟通，广泛听取意见。
三是当工作出现扯皮、脱节、空档时，办公室主任需要主动调解，及时补台。
四是当工作需要外部门配合、支持时，办公室主任需要主动去疏通关系，为工作开展创造良好的外部环境。
（四）注意规范，自我保护。
办公室主任在履行职责时往往有一定的风险性，需要有防范意识，尽可能将风险降低到最小限度。
一是按程序办事，规范工作；二是坚持原则，不随波逐流，更不同流合污；三是谨言慎行，不该说的话坚决不说、不能表的态不随便表；四是做好记录，对部门重大事项的决策过程及结果、领导交办的重要工作及办理结果，都要记录清楚，以便查对。
三、提高核心素质，增强岗位
一些同志曾总结说，办公室主任要具有“兔子的速度”、“牛的耐力”、“狗的忠诚”，说的都是领导心目中对办公室主任的素质要求。
从高要求来讲，办公室主任应该具备以下六项核心素
质。
（一）奉献精神。
即不过分计较个人的名利得失。
办公室主任处于各种矛盾的焦主任的工作要求高，费心劳神、压力较大；办公室主任的工作繁杂，总有做不完的工作、忙不完的事务，非常辛苦；办公室主任常常为他人作嫁衣裳，差错别人看见，成绩不易总结。
因此，办公室主任要具有奉献精神，淡然面对工作得失。
(二)服务意识。
即有协助他人、提供方便的意愿和生动性。
从本质上讲，办公室主任的工作几乎是从属性、服务性的工作，是为完成部门各项任务提供服务的。
办公室主任心中一定要清楚为什么要服务、为谁服务和如何服务。
(三)大局观念。
即想问题、办事情要站在部门的角度、代表部门的利益。
大局观念具体表现在三个方面：一是思考大局。
主动关注部门的整体工作，出大主意、当好参谋。
二是服务大局。
围绕部门的整体工作，组织做好服务。
三是维护全局。
出于公心，从有利于部门的整体利益出发去调解矛盾；有“多管闲事”的精神，将工作空档和脱节衔接好。
只有这样，同事才觉得你不仅是办公室的主任，同时还是这个部门的主任，也才会在心底认同你，发自内心地支持你。
（四）预见能力。
即预测、判断事物发展趋势的能力。
办公室主任要对部门的重要工作、重大活动提出安排建议、发挥参谋作用，必须具有预见能力，一是预见上级领导的工作动向，
以便提前做好准备；二是预见部门工作的薄弱环节，以便及时补救,三是预见部门未来发展可能出现的主要矛盾，以便抓住
关键环节；四是预见领导意图，以便提高工作的针对性。
（五）协调能力。
即抓工作落实的能力。
贯彻领导意图，推动工作开展，是办公室主任的重要职责之一。
没有协调能力，就难以将各方面意见统一起来、将力量凝聚起来，部门决策自然无法贯彻下去，工作局面也无法打开。
（六）写作能力。
即起草公文、修改公文的能力、起草公文、修改公文，是办公室主任的经常性工作。
办公室主任没有一定的写作能力，领导就会不满意，同事就会不服气。
因此，办公室主任要用心学习、勤于思考、努力实践、善于总结、长期积累，不断提高写作能力。