三位一体管理体系认证
煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度
安全生产标准化“三位一体”管理制度2018年4月1日煤矿安全生产标准化“三位一体”管理制度为把我矿安全生产标准化工作作为矿井安全生产的基础,和有效防范事故发生的重要手段，深入推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全质量达标相结合的“三位一体"工作体系建设，实现动态达标，夯实煤矿安全生产基础，促进我矿煤矿安全生产标准化建设再上新台阶。
根据国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全生产标准化考核定级方法(试行)》和《煤矿安全生产标准化基本要求和评分办法(试行)》为指导,结合我矿实际情况，特制定本管理制度.一、指导思想构建“三位一体”煤矿安全生产标准化体系体现了新时期社会治理的内在要求，要实现以人为本、安全发展，必须守住安全生产底线、不触犯红线,必须把风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排查治理挺在事故查处前面。
核心是预防为主，实现煤矿安全生产标准化动态达标。
二、工作目标通过开展煤矿安全生产标准化(以下简称煤矿标准化)动态考核检查，推进煤矿标准化由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形式达标向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，促进全矿标准化工作上台阶.三、工作要求强化安全风险预控。
坚持把安全风险排查放在一切工作首位，根据煤矿现场情况对年度安全风险辨识评估报告进行补充完善。
坚持对较大风险实行挂牌督办制度，科学制定管控措施，明确分管领导与责任部门，每天矿调度会对挂牌督办情况进行通报，在验收完毕后再行销号.强化隐患排查治理.根据新标准要求，修订完善矿井事故隐患排查制度，形成分专业、全员、全方位、全过程管控体系,进一步明确隐患排查治理工作流程.对排查隐患严格按照规定分类定级，按照“五落实”要求抓好整改，安排专人做好隐患的排查、整改、跟踪、验收、销号、反馈等工作。
强化安全质量达标。
始终把安全质量作为各项工作的核心，坚持高标准、严要求，从工程设计、施工现场、过程控制、细节管理等全过程加强管控，坚持正规循环作业，确保实现动态达标.每月定期开展安全质量大检查活动,检查不讲究形式、不走过场，注重检查质量，实实在在的解决现场问题,对检查中出现问题的及时督促整改，直到验收合格后再恢复生产。
“三位一体”班级管理责任制的结构体系及构建原理
“三位一体”班级管理责任制的结构体系及构建原理一、关于这种体制的说明1、概念解释：（1）各教学班以班主任为首，团结科任教师、教练、生活老师，形成一个负责该班教育、教学、生活、管理的工作团队。
“三位一体”指以班主任为首的文化老师、教练、生活老师，他们各司其职又团结协作。
（2）在校长领导指挥下执行董事会校委会的决策。
用新理念指导各项工作，创造性地完成教育、教学、生活管理等一系列,能使学生健康成长并发展其个性特长的任务。
（3）以学校办学的硬件为前提；以小团队先进的教育教学及管理理念实践和高尚的师德、精湛的师业、清正的师风为吸引力；以班主任（文化老师）、教练、生活老师真诚热忱的爱心为亲和力；以班级教育教学的实际进取、每个学生成长发展的具体事实取得学生及其家长的信任去赢得社会声誉，而有利于不断扩大生源。
（4）以“三位一体”小团队工作过程和完成任务的实效的记载为主要依据，以学生、家长们的正确反馈为参考，依据综合情况，按照工作条例，对小团队的每个成员落实奖罚。
2、这种体制的构建思路：（1）针对学校实际而制定：我们是私立学校，学生原有水平低，无论是学习习惯、方法、成绩，还是思想品德素质、心理素质都不理想，都不同程度地受过不良影响的污染，这就要求我们加大教育力度，改进教育方法，以新的理念，更加爱护学生，在其成长过程中全方位负责任地帮助他们，首先教会做人、做事。
（2）文化学习、特长学习是教育的重要载体，我们必须搞好教学工作。
而学生基础差，所以在文化学习和特长学习上难度大，这就需要我们有相应的得力措施，启发其爱学、会学、乐学。
这种体制能增强教师的责任心，能调动其积极性，激发创造力，在措施上保证教学质量。
（3）我们是寄宿制学校，必须全天候服务，因此在生活区必须安排好教育、帮助、培养和劳务等各项工作任务，必须有较高素质的人来承担生活老师。
（4）这种体制的形成是依据先进的理念确定的，教育和管理上强调“以人为本”和服务理念，更新管理制度。
“三位一体”班级管理责任制的结构体系及构建原理
“三位一体”班级管理责任制的结构体系及构建原理一、关于这种体制的说明1、概念解释：（1）各教学班以班主任为首，团结科任教师、教练、生活老师，形成一个负责该班教育、教学、生活、管理的工作团队。
“三位一体”指以班主任为首的文化老师、教练、生活老师，他们各司其职又团结协作。
（2）在校长领导指挥下执行董事会校委会的决策。
用新理念指导各项工作，创造性地完成教育、教学、生活管理等一系列,能使学生健康成长并发展其个性特长的任务。
（3）以学校办学的硬件为前提；以小团队先进的教育教学及管理理念实践和高尚的师德、精湛的师业、清正的师风为吸引力；以班主任（文化老师）、教练、生活老师真诚热忱的爱心为亲和力；以班级教育教学的实际进取、每个学生成长发展的具体事实取得学生及其家长的信任去赢得社会声誉，而有利于不断扩大生源。
（4）以“三位一体”小团队工作过程和完成任务的实效的记载为主要依据，以学生、家长们的正确反馈为参考，依据综合情况，按照工作条例，对小团队的每个成员落实奖罚。
2、这种体制的构建思路：（1）针对学校实际而制定：我们是私立学校，学生原有水平低，无论是学习习惯、方法、成绩，还是思想品德素质、心理素质都不理想，都不同程度地受过不良影响的污染，这就要求我们加大教育力度，改进教育方法，以新的理念，更加爱护学生，在其成长过程中全方位负责任地帮助他们，首先教会做人、做事。
（2）文化学习、特长学习是教育的重要载体，我们必须搞好教学工作。
而学生基础差，所以在文化学习和特长学习上难度大，这就需要我们有相应的得力措施，启发其爱学、会学、乐学。
这种体制能增强教师的责任心，能调动其积极性，激发创造力，在措施上保证教学质量。
（3）我们是寄宿制学校，必须全天候服务，因此在生活区必须安排好教育、帮助、培养和劳务等各项工作任务，必须有较高素质的人来承担生活老师。
（4）这种体制的形成是依据先进的理念确定的，教育和管理上强调“以人为本”和服务理念，更新管理制度。
煤矿三位一体安全生产标准化体系
煤矿三位一体安全生产标准化体系煤矿三位一体安全生产标准化体系是指以法律法规为依据，以标准化规范为指导，以技术支撑为手段，落实责任到人，形成了一套符合煤矿特点的安全生产管理体系。
它包括了煤矿安全生产的法律法规体系、标准规范体系和技术支撑体系等三个方面。
首先，法律法规体系是煤矿安全生产的法律依据，是煤矿企业开展安全生产工作的基础。
煤矿安全生产法规的健全和实施，可以有效规范煤矿生产行为，提高煤矿安全生产水平。
其次，标准规范体系是煤矿安全生产的管理规范，它是煤矿企业开展安全生产工作的重要保障。
通过制定和实施各项安全生产标准规范，可以规范煤矿生产过程中各项操作，减少事故发生的可能性。
最后，技术支撑体系是煤矿安全生产的技术保障，它是煤矿企业开展安全生产工作的重要手段。
通过引进先进的安全生产技术和装备，可以提高煤矿生产过程中的安全性，减少事故发生的可能性。
总的来说，煤矿三位一体安全生产标准化体系是煤矿安全生产的重要保障，是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
只有充分发挥法律法规、标准规范和技术支撑的作用，加强煤矿安全管理，才能有效预防和控制煤矿安全事故，真正做到“安全第一，预防为主”。
煤矿三位一体安全生产标准化体系的建立与完善，是保障煤矿安全生产的重要举措。
随着我国煤矿工作条件的不断改善，安全生产管理水平的提高，煤矿事故率逐年下降，劳动者的安全生产环境得到明显改善。
但是，煤矿事故仍然不容忽视，一些违规操作和管理不善等问题还时有发生。
因此，煤矿企业和有关部门需要不断加强煤矿安全生产标准化体系的建设，不断完善煤矿的安全生产管理体系，促进煤矿安全生产水平再上台阶。
在推进煤矿三位一体安全生产标准化体系建设的过程中，法律法规体系作为基础，是非常重要的。
煤矿安全生产法规的健全和实施，是保障煤矿生产安全的重要法律依据。
各级政府和有关部门需要不断加强对煤矿安全生产法规的宣传和普及，提高煤矿企业和从业人员的法律意识和安全防范意识。
三体系认证三合一管理体系工作流程
三体系认证三合一管理体系工作流程三合一管理体系认证的工作流程可以分为以下几个步骤：1.准备阶段：在进行三合一管理体系认证前，企业需要对整合和改进已有的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行准备。
此阶段包括认证流程的规划、整合现有体系、制定和修订文件和程序等。
企业应进行内部审核，以验证三合一管理体系的符合性和有效性。
内部审核是通过对各项管理活动的审核，如体系文件的合规性、管理体系的运行情况、岗位职责的履行等方面，来确定体系的运作效果。
3.管理评审：在内部审核的基础上，进行管理评审。
管理评审是由企业的管理层对三合一管理体系的运行情况进行评估，以确保体系能够适应企业的发展需要，并能够持续改进。
企业邀请认证机构进行外部审核。
外部审核是由认证机构的审核员对企业的三合一管理体系进行审核，以验证体系的符合性和有效性。
审核包括对相关文件、流程、记录以及实地核查等。
5.审核报告和纠正措施：认证机构完成外部审核后，将编制审核报告，并提出认证结论。
企业按照审核报告的要求，进行纠正措施的制定和实施，以消除存在的不符合项。
6.认证决策：认证机构将审核报告和纠正措施进行综合评估，并决定是否颁发三合一管理体系认证证书。
认证机构的认证决策应是基于对体系符合性的评价和对纠正措施的验收。
7.认证证书的签发和监督：认证机构根据认证决策的结果，签发三合一管理体系认证证书。
认证证书的有效期通常为3年。
在认证有效期内，认证机构将进行定期监督审核，以确保企业继续符合认证要求。
8.维持和持续改进：企业应不断维持和持续改进管理体系，以确保体系的长期稳定和持续改善。
企业可以根据实施过程中的问题和机会，制定并实施改进计划，以提高企业的综合竞争力。
综上所述，三合一管理体系认证的工作流程包括准备阶段、内部审核、管理评审、外部审核、审核报告和纠正措施、认证决策、认证证书签发和监督以及维持和持续改进等环节。
通过认证，企业可以提高管理水平，增加市场竞争力。
“三位一体”安全管理系统管理办法
煤矿“三位一体”安全管理系统管理办法第一章总则1.1为加强煤矿“三位一体”安全管理系统（以下简称“三位一体”系统）管理，保证其高效、安全运行，充分发挥“三位一体”系统的作用，特制定本办法。
1.2“三位一体”系统是根据煤矿标准化达标要求开发的，实现煤矿风险分级管控、隐患排查治理信息化管理的软件系统。
其目的是将煤矿打造成风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化型企业，实现本质安全化，全面落实安全生产标准化要求，实现更高的安全管理目标。
1.3 本办法适用于********煤矿全体部门。
第二章组织管理与职责2.1矿长负责领导全矿风险管控、隐患排查治理工作；其主要职责：（一）每年底矿长组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识，重点对通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识；及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措施；将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
（二）负责组织各分管负责人和相关业务科室每月开展全矿重大风险管控措施落实情况检查。
组织召开每月矿长安全例会，分析全矿重点风险形势，及时调整完善管控措施，布置下个月的月度安全管控重点。
（三）负责A级隐患的督办工作，督办跟踪隐患的整改过程，提出督办意见。
督办的隐患申请验收时，完成督办验收工作。
2.2分管负责人（生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、总工程师）负责领导本专业的风险管控、隐患排查治理工作；其主要职责：（一）负责组织有关业务科室按照相关要求，进行专项辨识评估，形成专项辨识评估报告，补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；（二）负责组织相关业务科室每旬开展本专业重大、较大风险管控措施落实情况检查。
组织召开每旬分管负责人安全例会，分析本专业风险管控措施落实情况，及时调整完善管控措施，落实矿长布置的本月度安全管控重点；（三）负责B级隐患的督办工作，督办跟踪隐患的整改过程，提出督办意见。
“三位一体,协同育人”教育管理体系及实施模式
“三位一体，协同育人”教育管理体系及实施模式作者：来源：《辽宁教育·管理版》2019年第02期大连市甘井子区蓝城小学地处城乡接合部，75.21%的学生来自新市民家庭。
为提升家长家庭教育水平，学校一直致力于打造“三位一体”的协同教育管理体系，为学生的精彩人生奠基。
按照《中小学德育工作指南》的总体要求，学校构建了“三位一体”协同教育管理体系与实施模式，整合优势教育资源，建立以学校为主，多方联动的德育共同体，以学校教育助力家庭教育质量的全面提升。
（一）打造学校、家庭、社会协同育人的立体化管理网络体系围绕“学校教育、家庭教育、社会教育”三个维度，我们协调整合教育资源，打造三个层级的管理网络：学校教育层级，构建由校长、副校长、德育主任、学科主任、少先队辅导员、班主任队伍、科任教师队伍组成的管理体系;家庭教育层级，构建由“雀之灵”家长委员会主任、家长委员会委员、全体家长组成的管理体系;社会教育层级，构建由街道一把手书记、教育主任、社区书记、教育专干、企事业单位和社区团体组织负责人组成的管理体系（如表1）。
（二）构建学校、家庭、社会协同育人的多层级实施模式围绕“五项主要内容”“六大实施途径”，学校充分整合创建多层级实施模式，充分利用区科技中心、国防教育中心等校外学习基地，为学生提供实践体验的平台，同时开发学校四大特色：课堂教学主阵地、学雷锋常态化活动、广树进步小榜样活动、剪纸特色活动;成立校外五大活动基地——砬子山村学雷锋活动基地、清流坊社区学雷锋活动基地、由家村孝亲实践基地、喜家德校外实践基地、“袁厚山”校外德育基地;开辟家庭教育四大途径——榜样家庭（家长）评选、学生家长讲进步故事、家庭教育联盟、家长参教议教。
多层级实施模式有效调动学校、家庭、社会各方力量的教育职责，让学校真正成为教育孩子、服务社区、连接家庭社会的共同学习中心，实现家校教育的共赢（如表2）。
（一）小手拉大手，提升家庭教育水平1. 开设校本课程，涵养道德品质学校开设《中国家规》《中华优秀传统文化经典诵读》等德育校本课程，通过对历代中国家规家训的解读与講解，学生得以充分了解家规家训对人的重要影响，汲取优秀家规的道德养料，涵养良好的道德修为;通过优秀传统文化《弟子规》《千字文》《笠翁对韵》等经典诗文诵读，学生学到了优秀文化，充实了头脑。
构建人力资源管理的三位一体的体系
构建人力资源管理的三位一体的体系经典的人力资源管理体系包括是三个方面的内容：职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。
上述三个体系为人力资源管理的基石。
实际上也是人力资源管理的基础和根基，是人力资源其他职能体现的重要的基础。
员工生涯管理、人才测评、人才发展以及能力素质模型都是依据上述基础而发展起来的。
对于快速发展的中国企业，特别是中小企业要获得未来的竞争优势，从过去单纯进行资源投入，到制度建设以及管理模式的建设，现在已经渐渐意识到人力资源管理的重要性，以及该职能对于形成组织核心竞争能力的重要性。
笔者在长期的管理实践和管理咨询实践过程中接触到很多企业，努力想提升自己的核心竞争实力，确保组织为未来竞争过程中的优势地位，但苦于不能够找到很好的路径和方法，不能够有效的实现自身目标和想法。
笔者认为要解决人力资源的管理问题，首先需要解决的是人力资源管理的基石问题，不要忽视基石的重要性，实际上是很多人力资源管理问题的根本问题，也是产生很多管理难点的重要方面。
人力资源管理基石的重要性人力资源管理的基石就是职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系，是人力资源管理的三架马车，是所有人力资源管理的根本。
1) 构建人力资源管理的基础架构将是人力资源管理的根本，是保证高阶人力资源管理的工作基础，也是组织稳定和发展的重要步骤。
目前很多组织面临很严重的人才获得、保留、培训以及发展的难题，但这些问题的根本都在于一个合理和有序的职位体系、薪酬体系及业绩考核体系。
如何合理的安排工作，匹配工作资源，提供良好的工作环境及资源就涉及到职位体系设置问题。
只有具备良好的职位体系，以及能够根据职位价值合理支付薪酬，并采用公开、公平的机制来进行业绩考核，依据业绩考核结果进行人才的价值赋予才能够解决人才获得、保留、培训以及发展，否者一切都是无本之源，没有基础。
2) 职位体系、薪酬体系、业绩考核体系是相互联系、相互支持和相互提升的三个方面，是一个衡量“做什么事、依据价值进行价格支付、并对价值产生程度的评估”的过程。
2020年 三位一体管理体系基础知识培训课件-质量管理体系
+ 创新——勤于思维、勇于探索、与时俱进、永攀新高：
推创新理念、制订新目标、启用新人才、实践新方法、采纳新 技术、拓展新领域。
+ 完美——塑造精品，寻觅最佳、追求理想、持续超越：
实现顾客、员工、合作方、股东、社会整体价值的最大化。
+ 在目前ISO尚未制定情况下，它起到了准国际标准 的作用。其中的0HSAS18001标准是认证性标准， 它是组织（企业）建立职业健康安全管理体系的 基础，也是企业进行内审和认证机构实施认证审 核的主要依据。
+ 我国已于2000年11月12日转化为国标： GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999《职业健康 安全管理体系规范》同年12月20日国家经贸委也 推出了《职业安全健康管理体系审核规范》并在 我国开展起职业健康安全管理体系认证制度。
+ 经过改版，目前使用的是GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004
4、OHSAS18001：
+ OHSAS18000职业健康安全管理体系是由英国标准 协会（BSI）、挪威船级社(DNV) 等13个组织于 1999年联合推出的国际性标准，它是组织（企业） 建立职业健康安全管理体系的基础，也是企业进 行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。它 是继实施ISO9000、ISO14000国际标准之后的又一 个热点。
4、文件组成：
5、文件修改：
+ 公司的管理体系文件是动态的，需不断地依据客 观情况的变化，通过评审其适宜性和有效性，进 行相应的修订，以达到持续改进的目的。
+ 经过改版，目前使用的是GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007
三位一体安全生产标准化体系
三位一体安全生产标准化体系一、安全生产方针、目标、原则《三位一体安全生产标准化体系》旨在建立全面、系统、高效的安全管理体系，确保项目安全生产的有序进行。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 人人都是安全员，处处都是安全岗。
3. 严格遵守国家法律法规，确保安全生产。
安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 降低安全生产风险，提高安全生产水平。
3. 提高全体员工安全意识和技能。
安全生产原则：1. 以人为本，关注员工生命安全和身体健康。
2. 全过程控制，强化安全生产管理。
3. 系统化管理，提高安全生产效率。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责项目安全生产的全面领导、组织、协调和监督。
其主要职责如下：（1）制定项目安全生产方针、目标、原则。
（2）组织制定安全生产管理制度、操作规程。
（3）组织安全生产培训和演练。
（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
（5）对安全生产事故进行查处，总结教训，预防事故发生。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责项目安全生产的日常管理：（1）安全生产办公室：负责安全生产的统筹规划、组织协调、监督考核等工作。
（2）安全技术部：负责安全技术管理、安全评价、事故分析等工作。
（3）安全监督部：负责现场安全监督检查、安全隐患排查、安全违章行为查处等工作。
（4）安全生产委员会：由各部门负责人组成，负责协调解决跨部门的安全生产问题。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
（2）制定项目安全生产计划和目标，确保安全生产投入。
（3）组织制定并落实安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责。
（4）组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识和技能。
（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查治理。
（6）对发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
三位一体认证
三位一体认证三位一体认证是指ISO9000认证、ISO14000认证、OHSAS18000认证。
ISO9000认证ISO9001:2000是国际标准化组织（ISO）制定的质量管理体系标准。
该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用PDCA循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。
标准适用于各行各业，全球已有几十万家企业、政府、服务组织及其它各类机构导入ISO9000并获得第三方认证。
通过ISO 9000认证，已成为组织进入市场和赢得顾客信任的基本条件。
ISO14000认证ISO14001:2004是国际标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。
企业实施ISO14000标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象，提高竞争力的目的。
获得ISO14000认证已经成为打破国际绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的必备条件之一。
OHSAS18000认证OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织（ISO）制定的职业健康与安全管理体系标准，为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制，从而提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，在社会树立良好的品质、信誉和形象。
1．企业通过ISO9000认证的好处有哪些？一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。
具体内容如下:（1）强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额（2）获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒（3）节省了第二方审核的精力和费用（4）在产品品质竞争中永远立于不败之地（5）有利于国际间的经济合作和技术交流（6）强化企业内部管理2．企业通过ISO14000认证的好处有哪些？（1）满足政府法律要求，获取国际贸易的"绿色通行证"（2）增强企业竞争力，扩大市场份额（3）树立优秀企业形象（4）改进产品性能，制造"绿色产品"（5）改革工艺设备，优化成本，实现节能降耗（6）污染预防，环境保护（7）避免因环境问题所造成的经济损失（8）提高员工环保素质（9）提高企业内部管理水平，降低管理成本（10）减少环境风险，实现企业永续经营3．企业通过OHSAS18000认证的好处有哪些？（1）为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南；（2）安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全杜绝事故，组织管理因素是复杂系统事故发生与否的最深层原因，系统化，预防为主，全员、全过程、全方位安全管理；（3）推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；（4）使组织职业健康安全管理转为主动自愿性行为，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制；（5）促进进一步与国际标准接轨，消除贸易壁垒和加入WTO后的绿色壁垒；（6）有助于提高全民安全意识；（7）改善作业条件，提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，产生直接和间接的经济效益；（8）改进人力资源的质量。
三位一体管理体系
2011年9月
第一节 质量管理体系 第二节 环境和职业健康安全管理体系 第三节 三位一体管理体系
第一节 质量管理体系
一、建立质量管理体系的要求 1、如何建立质量管理体系 2、质量管理体系文件要求 1）质量体系文件包括 2）文件控制要求
二、质量管理体系运行模式
三、质量管理体系的四大过程 1、管理职责： 质量方针 质量目标 管理评审
2、资源管理： 资源的提供 人力资源 基础设施 工作环境
3、产品实现： 产品实现的策划 与产品有关的要求 设计和开发 采购 生产和服务的提供 监视和测量装置
4、测量分析和改进过程： 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 不符合 纠正措施和预防措施
第二节 环境和职业健康安全 管理体系
一、环境因素 1、环境因素的控制 2、识别和评价环境因素 M=A+B+C+D+E M——综合评分 A——发生频率；B——影响程度； C——持续性； D——社会关注； E——排放标准之比值
管理手册 章节号 2.1总要求 2.2文件要求 2.3文件控制 2.4记录控制
GB/T 19001 4.1 5.4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4
GB/T 24001 4.1 4.4.4 4.4.5 4.5.3
GB/T 28001 4.1 4.4.4 4.4.5 2、危险源的识别和评价 D=LEC D——风险值；L——发生事故的可能性大小； E——暴露于危险环境的频繁程度； C——发生事故产生的后果。
三、环境、职业健康安全管理体系实施运行 环境、 四、环境和职业健康安全管理体系监视测量
第三节 三位一体管理体系
一、什么是三位一体 二、体系整合的好处 三、三套体系的共同要素 四、三套体系的不同点 五、三位一体管理体系的整合 1、整合的原则 2、参考范例：
质量、环境和职业健康安全管理体系三位一体化
构建企业“三位体”财务管理体系
构建企业“三位一体”财务管理体系任建摘要：近年来，随着内外部环境变化，企业效益和现金流压力持续加大，传统的财务管理体系无法满足企业管理。
本文针对预算、考核、资源配置的“三位一体”财务管理体系，首先分析了传统财务体系的问题和“三位一体”体系含义，然后就构建“三位一体”体系，进行了系统性的阐述分析，最后结合实际案例证明“三位一体”体系的有效性。
关键词：三位一体；预算；考核；资源配置一、传统财务管理体系的问题（一）预算目标设定不合理当前大部分企业下达年度预算时，完全参照上一年度完成情况，核定下一年度的预算基准值，未充分考虑企业市场经营实际。
按照这种传统方式下达预算指标，省时省力，但却脱离了企业的实际情况，容易产生风险事件。
在预算编制工作中，往往是财务部牵头负责，其余部门参与积极性不高，往往造成业务部门较多的反对意见，也给后期的预算执行落实上造成了较大的阻碍（二）考核机制不完善虽然企业已经制定了考核体系，但是考核指标未能跟上市场竞争状况，也未能充分激发各部门的活力，导致考核意图偏离了企业管理层的初衷。
考核体系的设计者应充分考虑企业目前存在的问题，从考核指标上引导各部门攻破难点，将企业可能面临的风险提前化解掉。
考核指标应紧密围绕企业年初制定的预算目标，并注重过程表现和均衡性，做到平稳发展，不能将指标完成希望都集中到最后一个季度。
（三）资源配置不公平目前企业生产部门还是习惯性的“要资源”，而没有形成“挣资源”的思维模式，这也导致了企业资源配置不公平，资源配置效率大大降低，资源的拉动效应大为削弱。
企业资源配置“行政化”色彩依然明显，优胜劣汰的市场化竞争法则未能充分体现。
企业在面临激烈的市场竞争中，不断追求高质量发展，但企业的资源配置体系与市场要求不相适应，资源配置重复率很高，并随着规模的追求不断劣化。
二、“三位一体”体系的含义随着资本市场对企业业绩增长要求越来越高，公司原有的财务管理手段已经不能适应。
“三位一体”可解决上述难题。
配网工程管理“三位一体”管控体系
保
保
障
证
监 督
二、成果实施背景 为全面落实国家电网公司“深化标准化建设改 造， 努 力 推 动 配 电 网 提 质 升 级 ” 工 作 要 求， 深 入 开展以“四个一”为核心内容的标准化创建活动， 2017年国网河北电力需要完成的10千伏及以下配电 网单体工程共计20320项，投资规模79.72亿元，公 司针对配网工程单体项目多、点多面广、精益管控 不易到位等特点，依托 PMS2.0配网管控模块及其它 相关信息系统，组织编制了《配网工程管理“三位 一体”管控体系》（以下简称《管控体系》）。
2018.6 EPEM 81
电力工程 Electric Engineering
月督查”，利用春节保供电、春灌保供电、迎峰度夏、 迎峰度冬四个配网运行大报告以及防汛保供电等报 告数据，把配网建设改造项目需求纳入日常工作管 理，每季度国网河北电力负责组织各基层配电网设 备运维管理单位编制配电网建设改造工程项目需求 库，编写配电网项目建议书（可研报告）。市公司运 维检修部统一管理本地区项目需求库，并与发展策 划部项目储备库做好有效衔接，作为储备库项目的 主要来源和依据。
质量环境职业健康安全三位一体管理体系
▲ ISO9004《质量管理体系-业绩改进指南》-提供考虑质 量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该标准的目的 是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方满意。
手段; ※ 有助于推动法律法规的贯彻执行; ※ 使组织的管理活动由被动强制行为转变
为主动自愿行为，提高管理水平; ※ 对企业产生直接或间接的经济效益; ※ 为组织在社会上树立良好的品质和形象。
质量环境职业健康安全三位一体管 理体系
第二章 ISO9000(QMS)
一、背景
ISO9000系列标准，是由ISO的质量管理和质量保证
▲ ISO19001《质量和(或)环境管理审核指南》-提供审核 质量和环境管理体系的指南。
除核心标准外，还包括其它标准(如ISO10012测量控制系 统)、技术报告(如ISO/TR10015《质量管理培训指南》)及 小册子(如《小型企业的应用》)等。
质量环境职业健康安全三位一体管 理体系
三、ISO9000族的基本思想
质量环境职业健康安全三位一体管 理体系
四、三个体系的不同点
☆ 三个标准的目的、对象和适用范围互不相同;
☆ 对三个体系的要求不同。质量体系要满足质量 管理和对顾客满意的要求，环境管理体系要服从 众多相关方的需求，特别是法规的要求，职业健 康安全管理体系关注组织内部员工的人身权 利;ISO9000标准是对顾客承诺，ISO14000标准是 对政府、社会和众多相关方(包括股东、贷款方、 保险公司等等)承诺;OHSMA18000是对员工及社 会等相关方承诺。
◆ 所有的活动、过程必须受控，在受 控状态下达标;
三合一管理体系认证工作流程
三合一管理体系认证工作流程三合一管理体系认证是指将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个管理体系整合在一起进行统一认证的一种管理模式。
该认证体系的实施将有助于提高企业的管理效能，提升企业运营水平，为企业持续发展提供有力保障。
下面将介绍三合一管理体系认证的工作流程。
第一步：准备工作企业在申请三合一管理体系认证前，需做好充分的准备工作。
首先，企业需了解三合一管理体系的认证要求，包括质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求。
其次，企业需要对现有的管理体系进行自查，发现存在的不足和不符合要求的地方，并进行改进。
最后，企业需要确定认证范围和认证目标，编制相关的文件和制度。
第二步：申请认证企业将准备工作做好后，可以向认证机构申请三合一管理体系认证。
企业需提供相关的资料，包括企业及其相关管理体系的组织结构、运行机制、文件和记录等，以供认证机构进行初步评估。
认证机构将根据提供的资料进行评估，并与企业进行沟通和协商，以明确认证的具体要求和计划。
第三步：初次评估认证机构将安排专业的评估团队对企业进行初次评估。
评估团队主要根据三合一管理体系的认证标准，对企业的管理体系进行审核。
评估团队将对企业的文件和记录进行审查，现场检查企业的工作环境和设施设备等，并对企业的管理人员和员工进行访谈，以了解企业各个方面的情况。
评估团队将根据评估结果，提出改进建议和意见，并将评估报告提交给认证机构。
第四步：改进措施根据评估报告和评估团队的意见，企业需要对评估过程中发现的问题进行改进。
企业需要制定改进方案，并实施相关的改进措施。
改进措施的目的是解决存在的问题，提升企业的管理水平和工作效能。
企业需要对改进措施进行跟踪和评估，确保改进有效。
第五步：再认证评估在企业完成改进措施后，认证机构将进行再认证评估。
再认证评估的目的是验证企业是否对评估报告中提出的问题进行了有效的改进。
再认证评估的内容和方式与初次评估类似，评估团队将对企业的管理体系进行审核，并提交评估报告。
管理创新的“三位一体”工程——学习型组织、企业文化和培训体系一体化
MSR案例M SRCase管理创新的“三位一体”工程—学习型组织、企业文化和培训体系一体化通过基于“能力素质模型”的培训管理体系建设、学习型组织建设及企业文化建设来提升企业整体的软实力。
同时，企业组织管理能力的改善和提高也是由这三个层面的工作共同实现的。
文＝孔令刚战略、文化、人才的新挑战w厂系国有军队保障性企业，始建于1976年。
现有员工2100多人，厂房设施30余座，建筑面积近24万平方米，各类专用和通用设备4800多台套，拥有多项具有国内外领先水平的飞机修理专利技术。
工厂已发展成为军队系统的标杆企业，是全国工业企业制造业500强企业。
w厂作为军队装备保障型企业，承担着为部队装备提供优质保障服务的职责。
建厂近40年来，先后形成了多种机型的修理、改装能力，为空军装备建设做出了突出贡献。
随着部队装备保障体系的改革与发展，军队保障企业同样面临着新的挑战和机遇，w厂为了适应内外部环境的变化，通过深入分析，制定了“十二五”期间的战略规划，确定了“坚持维修技术领先，持续提升军机修理保障能力，稳踞军机维修高端市场；稳步拓展民机修理领域”的总体战略。
但是，如何规划战略蓝图，乃至可持续的发展，是摆在w厂高层领导和全体员工面前的现实问题。
为此，w厂在过去成功经验的基础上，提出加强团队学习，提高企业学习能力，以学习促进创新和发展，为实现工厂总体战略提供不竭动力。
w厂在近40年的发展过程中逐渐形成了以“草龙精神”为主体的企业文化，突出表现在员工的忠诚奉献精神。
但是，随着部队装备更新换代的速度加快，工厂原有的文化已难以适应快速发展的要求。
同时，w厂在近十年的快速发展过程中，逐渐积累了以“快人一步”为主要核心的文化因素，但还没有成为体系化的文化理念。
为此，w厂期望通过系统梳理和提炼在发展过程中形成的新文化因素，固化工厂文化发展的成果，以提高全厂员工的凝聚力和向心力，增强工厂在面对激烈的市场竞争中的软实力。
作为军队装备保障企业，w厂同其他同行企业一样，也经历过上世纪九十年代初军队战略调整期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
抚州至吉安高速公路施工单位抚州至吉安高速公路施工单位信息信息信息公开公开公开合同段： B7 承建单位：中铁四局集团第五工程有限公司1、企业概况中铁四局集团第五工程有限公司是世界500强企业——中国中铁股份有限公司的成员单位。
具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级，地基与基础工程、桥梁、隧道、公路路基工程、水工隧洞工程专业承包一级资质。
公司通过了ISO9000、ISO14000和OHSMS18000三位一体管理体系认证。
公司具有光荣的历史。
二十世纪五十年代，公司的老前辈响应党和国家“抗美援朝、保家卫国”的号召，奔赴朝鲜战场，用自己的血肉之驱筑起了“打不断、炸不烂”的钢铁运输线，为夺取抗美援朝战争的胜利立下了不朽功勋。
回国后，公司秉承“勇于争先、永不满足”的企业精神和“诚信、文明、守法、敬业”的行为准则，优质高效地完成了皖赣、京广、京九等二十余条铁路干线、复线和大型铁路枢纽工程的建设；并为坦桑尼亚、赞比亚、伊位克等国家援建铁路、公路、水坝等工程。
改革开放后，公司利用雄厚的技术力量和精良的机械设备，在高速铁路、高速公路、机场、码头、城市地铁、城市轻轨、给排水工程等领域取得辉煌业绩和卓著信誉。
公司参建的杭州湾跨海大桥和深圳湾跨海大桥创造了我国建桥史的奇迹；参建的北京、上海、沈阳、深圳、武汉等地铁相继开通运营；参建的武（汉）广（州）客专、石（家庄）武（汉）客专、福（州）厦（门）城际铁路、成（都）绵（阳）乐（山）客专、沪（上海）昆（昆明）客专和兰（州）新（疆）二线铁路创新了多项世界一流技术、一流工艺和一流工法；同时，公司积极开拓海外市场，承接了蒙古国第二公路工程、安哥拉社会住房工程和委内瑞拉北部平原铁路项目。
公司承建工程获中国建筑工程鲁班奖3项、省部级优质工程奖26项；通过国家鉴定的科研成果6项、省部级科研成果奖68项；自主研发国家专利10项。
公司现有员工3100名，各类专业技术人员1252名，其中高中级专业职称人员600余名；拥有大型施工机械700余台（套），总功率达15万千瓦。
近年来，公司先后荣获“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省园林化单位”等称号。
2、本项目工程概况（含主要工程量）B7合同段工程路线处于赣中地区，总体呈东西走向，起于吉水县文峰镇店前村，经过洲上村至文峰山，于K161+030～K162+070段设置文峰山隧道穿越文峰山，终于K162+560处与B8标段相接，路线起讫里程为K156+540～K162+560，全长6.02km 。
主要工程数量包括：路基土石方 85.76 万立方米，隧道1040米/ 1座，涵洞通道1049.2米／ 21座，大桥 605米／ 2座，中小桥122.14米／ 2 座。
3、项目经理部机构设置、部门及岗位职责1.项目经理部的组织机构1）项目经理部组织机构根据项目具体情况采用“五部两室”模式，即工程部、物机部、财务部、安质部、工经部和试验室、综合办公室。
下面可设若干项目队。
2）项目经理部下设项目队的用工人数，由公司根据经营形势和劳动力变化情况由公司工程部、人力资源部适时提出方案，或由项目经理部提出方案，报公司批准后实施。
3）经理部内部各部门人员可相互调配，但总数不得超限；各项目经理部综合办公室应有专人负责党群办公室工作和有专人或明确人员负责人、劳、教工作。
4）以后局等上级单位如有对项目经理部组成和人员配置的新规定，由公司根据需要，下发文件执行上级的有关规定。
2.项目经理部各部门职责工程部职责：1）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和集团公司及公司有关规定；2）负责本工程项目施工技术管理工作；直接领导项目队的施工技术管理工作；3）根据项目实际情况，协助总工程师制订项目经理部的工程施工技术管理办法；4）参与施工技术调查，提出初步施工安排和施工队伍部署意见，编制施工调查报告；5）负责做好“工程项目综合管理信息系统”中有关技术管理模块的工作；6）负责工程测量和施工监测的技术管理工作，组织施工技术人员进行交接桩、导线、水准控制网的复测和加密测量，负责组织竣工测量，无项目队时，还需组织技术人员进行施工中的测量放样、测量复核；7）参加设计交底和对设计文件进行审核。
审核工程尺寸的同时进行本项目工程数量计算，并向工经部进行书面交接。
图纸审核需结合现场实际勘查情况，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时上报有关单位和部门；8）根据实测工程数量和计算的实际工程数量编制单工号材料计划和全部工程物资材料消耗总表，并向物机部进行书面交接；9）负责建立工程数量台帐和收方控制台帐。
每月按时收方，及时做好收方控制台帐的登记和保管；10）负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，对于施组中确定的特殊过程和关键工序编制作业指导书；11）对于特殊路基、大桥、特大桥和隧道工程，要在开工后一个月内建立较为全面的施工卡片和台帐，并上报技术中心。
施工卡片内工程进展及方案实施情况一栏应每月进行更新，并将卡片于每月5日前上报公司技术中心；12）编制重要部位结构检算资料（架桥机、龙门吊、衬砌台车、施工挂蓝、满堂支架、模板、深基坑支护、施工临时便桥、台座等）上报技术中心，待审批后方可实施；13）负责对项目队技术主管及相关业务部门转达设计交底、进行施工组织设计交底和重、难点工程或工序的技术交底；无技术组时，还需负责对作业队伍的工序技术交底和安全交底；14）及时向工经部提供验工计价所需要资料；15）深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案；16）调查识别施工项目的环境因素，建立本项目的《环境因素清单》，并分析、评价，确定重要环境因素；17）负责编制年、季、月度施工生产计划。
参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料；18）掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等配备使用情况；19）制订工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。
参加优质工程的评定和工序质量监控及检查；20）督促、检查项目队填写工程日志、工程大事记；21）参与工程自检和初验，注意资料积累；22）参加所管辖工程项目不合格品的调查、评定和处理；23）参加各上级部门定期的技术管理评比和质量评比活动，并定期对项目队技术组的施工技术管理工作进行检查；24）参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作；25）编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查执行情况；26）负责项目经理部(项目分部)设计文件、技术资料的管理，编制工程竣工文件和工程总结；27）负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档；28）在总工程师的领导下，参加科研方案的制定及实施，收集科研及工法开发的过程资料；29）根据工程重点确定组织QC小组研究课题，参与攻关活动；30）及时上报科研月报及工法开发进展情况；31）按科研合同要求及工法开发计划及时编写科研报告及工法成果，申请评审；32）根据专家评审意见修改完善科研报告及工法资料，及时进行科技归档工作；33）配合经理部信息员，提供上报公司技术中心的相关资料。
工经部职责：1）配合经理部编制验工计价（计量）、变更索赔、责任成本、劳务管理管理办法或实施细则；2）按照公司有关规定，编制各项成本预算，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，配合财务（成本核算）部门编制成本控制目标；3）及时办理各类验工计价（计量）和变更索赔费用签证手续，协助财务部门回收工程款；4）按月办理劳务结算，劳务分包合同工作内容完成时，及时办理末次清算，按合同及时完成合同封闭工作；5）配合财务部门对成本的节超情况进行经济活动分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应措施减少施工环节的各种浪费；6）建立合同管理情况信息、劳务结算、验工计价（计量）、变更设计、调概索赔、责任成本动态管理台账；7）负责项目施工合同（含合同性文件）的保管存档及（劳务）分包合同的拟定、报审、完善、签订、履行、保管、移交归档等工作；8）按照国家、地方政府及公司有关劳务分包的政策、方针、法律法规及要求，负责劳务队伍资质审查、录用、资质年审及劳务队伍的管理，严格执行确认函制度；9）负责监督外协队伍负责人与雇用员工签订劳动合同并收集存档，建立进场劳务人员花名册并及时向按安质部提供，协助安质部门进行安全教育培训，监督外协队伍员工工资发放工作，按时上报民工工资报表；10）负责对业主办理竣工结算；11）收集整理和保管与该工程项目计价、变更索赔有关的各类法规、政策、通知、其他资料等，工程项目结束时及时交公司预算合同部存档；12）负责人工、材料、机械消耗及费用等信息数据库的建设，按要求及时上报劳务发包单价汇总表；13）做好微机管理和所有资料的保密工作，并制定保密措施；14）按公司要求按时上报验工计价（计量）、变更索赔、劳务管理、合同管理等报表。
物机部职责：1.）负责工程物资的采购、保管、发放、核算管理。
根据施工组织计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划。
实行材料集中招标采购制度，降低物资采购成本；2）建立严格的材料采购验收制度。
原材料进场必须有两人以上验收确保数量无误，协同试验部门完成质量复检确保质量合格，完成物资质量追溯；3）建立总量台帐、工号建立限额台帐，根据施工进度分期、分批供应物资。
对劳务作业队用料建立供应台帐，按月执行收方、盘点、核算；4）制定项目部物资管理办法。
完成经济活动分析、审计、信誉评价资料汇编工作，加强施工现场、料场物资标准化管理及库存物资安全管理。
制定节能及修旧利废措施，并组织实施；5）建立项目部机械管理办法。
并将租赁、外协队伍自带设备纳入项目部管理。
对设备操作人员组织上岗培训，制定安全操作规程；6）建立项目部机械设备台帐、操作人员台帐、设备租赁结算台帐。
严把设备进场验证工作，认真执行台班结算管理；7）定期对项目部参与施工生产的各种机械设备进行安全检查，对操作人员持证上岗情况检查。
确保设备完好率在85% 以上；8）负责物资机械采购、租赁、加工合同起草及上报公司审批工作。
维护物资管理信息系统使用。
安质部职责：1）负责制定各项安全质量管理制度；2）负责检查特种工持证上岗情况，要求做到持证上岗率100%；3）参加安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的定期和不定期的监督检查，并及时下发整改通知书和督促整改；4）参加安全生产例会，提出整改意见，并做好例会记录；5）参与对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）等实施过程的专项检查。