本是危机却成契机D品牌危机公关处理全案记录
品牌危机公关策划书
品牌危机公关策划书背景介绍：近期，我公司面临了一场严重的品牌危机事件，这对我们的声誉和业务产生了巨大的负面影响。
为了有效应对品牌危机，恢复消费者对我们的信任并保护企业形象，我们特此拟定了本份品牌危机公关策划书。
一、事件概述：我公司品牌危机事件发生在XXXX年XX月XX日，一位消费者发布了关于我公司产品的投诉帖子，声称使用我们的产品后出现了严重健康问题。
该投诉迅速在社交媒体平台上引起了广泛传播，引发大量消费者的担忧和不满。
随后，该事件被媒体关注并报道，导致了品牌形象受损。
二、危机分析：1. 影响范围：消费者投诉通过社交媒体的传播，影响范围扩大。
2. 威胁程度：消费者对我公司产品的质量和安全性存在怀疑，媒体对公司形象进行负面报道，严重威胁到品牌声誉。
3. 可能原因：产品质量问题、信息不透明、售后服务不到位等。
三、公关目标：1. 恢复消费者信任：通过有效的公关活动，回应消费者困惑和质疑，重建消费者对我公司产品和品牌的信任。
2. 修复品牌形象：积极应对媒体报道，传递积极信息，恢复受损的品牌形象。
3. 防止类似事件再次发生：对产品质量和信息披露进行全面检查并改进，建立健全的危机管理机制。
四、公关策略：1. 快速反应：- 第一时间发布公开声明：承认问题的存在，表达关切和歉意。
- 针对消费者投诉提供准确、及时的回应。
- 与媒体保持紧密沟通，及时回应报道并提供事实信息，以避免负面报道引发更大影响。
2. 信息披露与传播：- 针对公众关注的问题，提供透明、真实的信息。
- 组织相关专家发布权威分析和结论，以科学态度有效应对负面声音。
- 积极进行正面宣传，突出我公司的质量管理体系和售后服务，并强调对消费者的关注。
3. 恢复消费者信任：- 开展产品质量调查，确保产品安全性，承诺对不合格产品进行召回和处理。
- 加强与消费者的互动，回应他们的疑虑和问题，提供解决方案，增加消费者参与感。
- 组织相关专家开展公开场合的解答和解释，恢复消费者对产品质量的信心。
品牌危机公关处理方案
品牌危机公关处理方案一、引言近年来，随着社交媒体和网络的普及，品牌面临着许多潜在的危机，如产品缺陷、虚假宣传、负面评价等。
如何应对和处理这些品牌危机，成为了品牌公关管理中的重要议题。
本文将提出一套全面的品牌危机公关处理方案，帮助企业有效应对潜在的危机，保护品牌形象和声誉。
二、危机预警与及时响应1. 建立危机预警机制：企业应建立完善的危机预警机制，包括定期监测和收集消费者反馈、媒体报道以及社交媒体舆情等信息，以及时发现潜在的危机因素。
2. 制定应对策略：在发现潜在危机时，企业应迅速成立危机应对小组，制定相应的应对策略和行动计划，明确责任分工和沟通渠道，确保能够及时、有效地响应危机。
三、形成有效信息传播1. 及时发布公告：企业应在第一时间发布正式公告，向消费者和媒体说明危机事件的发生、已采取的应对措施以及解决方案。
公告应公正客观、真实准确，避免过度承诺和模糊措辞，以维护企业的诚信和信誉。
2. 保持透明度：在危机公关中，企业应保持高度的信息透明度，及时向受影响的消费者、媒体和公众公开相关信息，回答各方的疑问和关切，避免造成不必要的猜测和猜忌。
四、积极回应负面舆情1. 快速回应负面评价：对于负面评价和负面评论，企业应立即作出回应，表达对消费者的歉意，解释事件的原委，并承诺改进措施，以缓解消费者的不满和质疑。
2. 战略搭建正面舆论：企业可以通过积极互动、优质服务等方式塑造正面舆论，增加消费者对品牌的信任感。
同时，可以通过与媒体合作，发布正面的品牌故事和成果，增强品牌形象的正面影响力。
五、建立和维护公关网络1. 固定公关渠道：企业应建立和维护与关键媒体、社交媒体影响者以及公众之间的稳定、长期的合作关系，以便在危机发生时能够快速传递信息和解决问题，增加公众对企业的信任。
2. 建立危机公关专家团队：企业可以组建专业的危机公关团队，包括公关咨询师、法律顾问、舆情分析师等，为企业提供全面的危机公关支持和建议，以最大程度减轻危机对企业的影响。
品牌推广策划中的危机公关应对方法
品牌推广策划中的危机公关应对方法在品牌推广策划的过程中，危机公关是一项至关重要的策略。
随着市场竞争的加剧和消费者权益的提升，品牌危机已经成为各个行业中不可忽视的问题。
因此，如何应对危机公关已经成为品牌推广策划的一个重要环节。
本文将讨论品牌推广策划中的危机公关应对方法，以帮助企业应对潜在的危机情况。
一、建立危机应对团队在品牌推广策划的初期阶段，企业应该建立一个专业的危机应对团队。
这个团队由各个相关部门的专业人员组成，包括公关、法务、市场营销等。
该团队负责制定应对危机的策略和行动计划，并及时响应和处理各种潜在的危机事件。
其目标是最大限度地减少危机对品牌声誉的负面影响。
二、建立有效的危机预警机制品牌推广策划中，企业应该建立一个有效的危机预警机制，及时察觉并识别危机发生的迹象。
这可以通过与消费者、媒体、分析师等方面进行有效的沟通和信息交流来实现。
通过对市场和竞争对手的监测，以及对公共舆情的分析，企业可以更早地发现潜在的危机，并及时制定应对措施。
三、及时回应和传播危机信息当品牌面临危机时，企业应该尽快并及时地回应和传播危机信息。
不论是负面新闻报道还是消费者投诉，都需要及时予以回应并做出解释。
通过快速、透明和真实的信息传播，企业可以在危机中保持公信力和透明度，有效吸引消费者和公众的关注和支持。
四、制定应对危机的行动计划在危机公关中，制定应对行动计划是非常关键的。
企业应该预先制定一系列的应对措施，并在危机发生时迅速采取行动。
这可以包括与媒体进行积极的沟通，发布正面信息以平息负面舆论；与消费者进行有效的沟通，解决他们的问题和担忧；与相关利益相关者进行合作，共同应对危机。
五、建立危机修复机制在危机公关中，企业应该建立一个有效的危机修复机制，通过采取一系列的积极措施来修复品牌声誉。
这可以包括举办产品介绍会、参加行业展览会、组织公益活动等。
通过这些行动，企业可以重新树立起消费者对品牌的信任和支持，修复危机造成的负面影响。
品牌危机公关策划方案
品牌危机公关策划方案尊敬的客户，首先，非常感谢您对我们公司的信任，委托我们为您制定品牌危机公关策划方案。
作为一家专业的公关公司，我们将竭尽全力确保您的品牌在危机中得到妥善处理，并最大程度地保护您的品牌声誉。
一、品牌危机背景在制定策划方案之前，我们首先需要了解品牌危机的背景情况。
请您提供关于品牌危机的详细信息，包括事件发生时间、缘由、各方影响因素，以及现阶段针对品牌的负面报道等。
这将有助于我们全面了解事件，并为您制定有针对性的公关策略。
二、品牌危机公关策略1. 危机定性与定位针对您所面临的品牌危机，我们将对事件进行准确的定性和定位。
通过深入了解事件背景和调研消费者反馈，我们将制定对应的公关定位策略，以最大程度地减少危机对品牌的负面影响。
2. 清晰的信息发布策略危机公关最关键的一环在于信息发布。
我们将根据事件的具体情况制定信息发布策略，包括渠道选择、信息内容的准备和发布时机的安排等。
我们将确保您在危机中以积极、透明的形象面对公众，有效掌控信息传播的节奏，最大限度地消除不利影响。
3. 媒体关系管理在品牌危机公关中，与媒体的沟通是至关重要的。
我们将与各大主流媒体建立有效的沟通渠道，及时了解他们对事件的报道和评论，并通过识别和落实相关的媒体应对方案，来跟踪和管理媒体对品牌的报道。
同时，我们也将统筹安排与媒体的互动活动，提升品牌正面形象的宣传。
4. 社交媒体管理在信息时代，社交媒体成为公关活动中不可忽视的渠道。
我们将制定社交媒体管理策略，监控品牌相关的社交媒体平台，并及时回应消费者的负面评论。
我们将利用积极的互动方式，传播品牌正面信息，树立品牌形象，同时与消费者建立良好的互动关系。
5. 公众口碑管理品牌危机容易导致消费者的不信任与负面评价，因此公众口碑管理至关重要。
我们将通过针对性的品牌形象宣传，积极引导消费者对品牌的正面看法，扩大品牌的正面影响力。
同时，我们也将建立消费者投诉处理机制，及时解决消费者的问题与疑虑，维护品牌声誉。
会议记录范本危机公关应对会议
会议记录范本危机公关应对会议会议记录范本：危机公关应对会议会议时间：2021年11月15日会议地点：公司会议室参会人员：高层领导、危机公关团队成员会议内容：1. 会议开场会议由公司的高层领导主持，他首先对所有参会人员表示感谢，并说明本次会议的目的和重要性。
2. 说明危机情况在会议中，危机公关团队成员详细陈述了当前公司所面临的危机情况，包括危机的产生原因、影响范围以及对公司声誉和形象的潜在威胁。
3. 确定危机公关目标针对危机情况，与会人员一同讨论并制定出明确的危机公关目标，包括但不限于保护公司声誉、恢复市场信心、控制危机扩散等。
4. 分工合作在会议中，与会人员讨论并确定了危机公关团队成员的具体分工，以确保每个工作环节都能得到有效的执行和跟进。
同时，各成员也提出了自己在工作中可能遇到的困难与挑战，并进行了有效的讨论和解决。
5. 制定行动计划通过会议的深入讨论和分析，与会人员共同制定了详细的行动计划。
包括但不限于：建立危机管理小组、制定应对方案、加强内外部沟通、制定公开声明等。
每个具体的行动计划都包含了明确的责任人和完成时限，以保证危机公关工作能够高效、有序地进行。
6. 确定应对策略在会议中，与会人员讨论并确定了危机公关工作的基本应对策略。
这些策略包括：积极应对舆论压力、及时公开信息、准确回应媒体质疑、加强监测和分析等。
同时，与会人员也积极探讨并研究了其他可能出现的问题和突发情况，并制定了相关的预案。
7. 定期评估和调整为了确保危机公关工作的有效进行，与会人员还建议在应对过程中定期召开评估会议，对危机公关工作的进展和效果进行评估，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
8. 会议总结会议到此结束，高层领导对参会人员的参与和贡献表示感谢，并对下一步的工作进行了总结和分配。
会议记录由危机公关团队成员保存和备查，并作为制定危机公关工作的参考文件。
每位参会人员在会议结束后应及时执行各自的职责，配合团队完成危机公关工作的各项任务。
品牌危机公关会议纪要
品牌危机公关会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：某会议室参会人员：品牌公关部门成员、市场部门成员、法务部门成员、CEO及相关高层领导一、会议背景近期，我司品牌受到了一部分负面舆论的影响，涉及到产品质量、售后服务等方面的问题。
为了及时有效地处理危机，提高品牌形象，本次会议召集各部门成员共同讨论应对措施。
二、会议内容1.问题分析（1）部分消费者对我司产品质量提出质疑，涉及到的产品种类包括A产品、B产品等。
（2）售后服务不及时，导致消费者不满，进而引发舆论扩散。
（3）竞争对手恶意攻击，夸大我司缺点，误导公众。
2.解决方案（1）加强产品质量监管，对出现问题的产品进行召回，并对相关责任人进行处理。
（2）优化售后服务流程，提高响应速度，加强与消费者的沟通。
（3）加强与媒体的合作关系，积极回应舆论，避免信息失真。
（4）制定危机公关预案，定期进行危机模拟演练，提高团队应对能力。
3.责任分工（1）品牌公关部门负责危机应对及媒体沟通，制定公关策略，组织危机模拟演练。
（2）市场部门负责收集和分析市场信息，为品牌公关部门提供数据支持。
（3）法务部门负责处理法律事务，为品牌公关部门提供法律支持。
（4）各部门成员密切配合，共同应对危机。
4.时间表（1）XX月XX日前完成对出现问题的产品进行召回处理。
（2）XX月XX日前优化售后服务流程，提高响应速度。
（3）每月进行一次危机模拟演练，持续提高团队应对能力。
三、高层领导指示CEO强调了危机公关的重要性，要求各部门成员充分认识到问题的严重性，积极配合品牌公关部门的工作。
同时，要求各部门加强协作，形成合力，共同维护我司品牌形象。
CFO则强调了预算支持的重要性，要求在危机应对过程中合理分配资源，确保危机应对工作的顺利进行。
四、会议总结本次会议明确了品牌危机公关的应对措施和责任分工，为后续工作提供了清晰的指导。
各部门成员表示将全力配合品牌公关部门的工作，共同维护我司品牌形象。
XX公司XX事件危机公关处理方案
××公司危机公关策划书模板一、公司背景分析在众多老字号企业中，××公司最为著名。
但却在20××年发生了“添加门”事件：××市民××平时经常喝××公司生产的饮料。
但是不久后，××感觉胃部不适，前去医院就诊，结果医生诊断为胃溃疡。
医生分析认为，胃溃疡与其经常喝××公司这种饮料有一定的关系，熬夜上火属“虚火”，饮用××公司饮料不但没有得到缓解，反而会令病情加重。
××的一篇博文将××公司推上风口浪尖。
由于××公司的巨大知名度与品牌影响力，“添加门”事件发生后，迅速引起来众多媒体的关注，在客观报道的同时，各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来，让××公司一时间背负着巨大的舆论压力。
因此，策划此次活动，以消除“添加门”事件对于××公司的负面影响。
二、公关目标本次公关活动的目标：澄清事实，让消费者放心，重塑产品新形象。
三、活动主题安全品质，健康共享四、公关具体操作步骤为了实现企业“澄清事实、消除疑虑、重塑形象”的公关目标，首先我公司应召开一次新闻发布会，然后利用这次发布会的内容在新浪、腾讯、搜狐等网络上进行宣传。
同时为了消除此次事件的负面影响，扩大销售量，我们还将在后期举行××公司配方大揭秘和抽奖活动。
活动一：我们利用先前召开的新闻发布会的信息资源，选择新浪、腾讯、搜狐、网易等主流门户网站发布新闻报道以及××公司的相关广告，澄清“添加门”事件的事实，并附上××公司为消除消费者心中疑虑所采取的一系列措施。
广大网民就会看到××公司企业为了维护广大消费者合法利益所做出的努力。
品牌危机公关预案策划报告
品牌危机公关预案策划报告1.引言品牌是一个企业最重要的资产之一，然而，品牌危机时有发生，并且常常会给企业带来严重的负面影响。
因此，有效的品牌危机公关预案是每个企业都需要制定和实施的关键策略。
本报告旨在提供一份全面的品牌危机公关预案策划，以应对潜在的品牌危机情况。
2.背景介绍在这一部分，我们将简要介绍本公司的品牌和目前所处的市场环境，以及可能出现的潜在品牌危机。
2.1 公司品牌简介公司品牌是我们的核心竞争力和市场地位的象征。
我们的品牌代表着高品质、创新和可靠性。
2.2 市场环境分析通过对当前市场环境的分析，我们可以确定潜在的品牌危机来源和可能的风险因素。
3.潜在品牌危机分析在这一部分，我们将分析可能导致品牌危机的潜在因素，并评估其对品牌声誉的潜在影响。
3.1 潜在品牌危机因素一描述潜在品牌危机因素，并分析其可能对品牌声誉产生的影响。
3.2 潜在品牌危机因素二描述潜在品牌危机因素，并分析其可能对品牌声誉产生的影响。
4.应对策略在本节中，我们将提出具体的品牌危机公关应对策略，并为每种潜在品牌危机因素制定详细的预案。
4.1 应对策略一具体描述应对策略，包括预警机制、危机通讯流程和危机中心的设立。
4.2 应对策略二具体描述应对策略，包括预警机制、危机通讯流程和危机中心的设立。
5.沟通计划在这一部分，我们将制定品牌危机公关沟通计划，包括沟通目标、沟通渠道、沟通内容和沟通时间表。
5.1 沟通目标明确品牌危机公关沟通的主要目标，例如改善公众对品牌的印象、恢复信任等。
5.2 沟通渠道选择合适的沟通渠道，例如新闻发布会、社交媒体、新闻稿等，以确保信息传递的准确性和及时性。
5.3 沟通内容根据不同的危机情况，确定沟通的重点和关键信息，并确保信息的一致性和准确性。
5.4 沟通时间表制定一个详细的沟通时间表，以便在危机发生时能够及时进行沟通和回应。
6.危机演练与评估在这一部分，我们将讨论危机演练的重要性，并提出演练和评估计划。
品牌危机公关应对品牌危机挑战
品牌危机公关应对品牌危机挑战品牌危机公关：应对品牌危机挑战品牌对于企业的重要性不言而喻，它是企业的形象、价值和信誉的象征。
然而，品牌面临着各种潜在的危机，无论是来自市场波动、恶意竞争还是消费者投诉，品牌危机都可能对企业造成巨大的损失。
在面对品牌危机时，公关团队要迅速响应，精准定位问题，采取合适的措施来应对挑战，并最大限度地保护企业品牌的声誉。
一、形势分析在应对品牌危机之前，必须对形势进行全面的分析和评估。
这包括以下几个方面：1. 危机原因分析：仔细分析导致品牌危机的原因，例如产品质量问题、虚假宣传、管理失误等。
只有明确危机的根本原因，才能有针对性地制定应对策略。
2. 影响范围评估：评估品牌危机对企业的影响范围，包括品牌声誉、销售情况、股价等。
根据不同的影响程度，确定危机公关的紧急程度和重点领域。
3. 潜在风险预判：预测可能出现的潜在风险和舆情走势，以便提前准备并采取相应的危机应对措施。
二、公关策略制定根据形势分析的结果，制定适合品牌危机应对的公关策略。
以下是一些常见的策略：1. 透明沟通：建立透明沟通渠道，及时向公众解释品牌危机的原因和解决方案。
积极回应消费者的质疑和投诉，增强公众对企业的信任感。
2. 快速反应：品牌危机要求公关团队能够快速反应，及时发布声明或举行新闻发布会，向外界传递积极的信息和处理进展。
3. 形象修复：通过运用各种手段恢复品牌形象，例如推出新产品、加大公益慈善投入、与公众开展互动等。
同时，要确保修复措施的可行性和真实性，以免进一步损害品牌形象。
4. 合作伙伴支持：寻求合作伙伴的支持与帮助，例如与行业协会、消费者组织、媒体等建立紧密的合作关系，以共同维护品牌声誉。
5. 媒体管理：有效管理媒体关系，保持与媒体的良好互动，传递清晰、准确的信息，防止媒体对品牌危机进行误导性报道。
三、危机管理执行危机管理执行是品牌危机公关的核心环节。
在执行过程中，需要注意以下几个关键点：1. 团队协作：建立一个高效的危机应对团队，明确各成员的职责和权责，确保各项任务能够迅速、有序地完成。
品牌合作危机公关急救案例剖析如何应对合作伙伴的问题和合作关系的破裂
品牌合作危机公关急救案例剖析如何应对合作伙伴的问题和合作关系的破裂品牌合作是现代商业领域中常见的一种合作模式，合作伙伴之间通过共同的目标和利益来达成合作关系，实现双赢的局面。
然而，在合作过程中，可能会出现各种问题和危机，这对合作伙伴以及品牌形象都带来了挑战。
如何应对合作伙伴的问题和合作关系的破裂，成为了品牌合作中必须重视和解决的问题。
本文将通过一起品牌合作危机公关急救案例的剖析，分析如何应对此类问题，确保合作关系的顺利发展。
案例背景：某知名汽车品牌与一家电池生产厂商展开合作，计划在新款电动汽车中使用该厂商生产的电池。
然而，由于电池质量问题，多起电池爆炸事故发生，严重损害了汽车品牌的声誉和销售业绩。
1. 问题快速反应与处理在面对合作伙伴问题时，品牌方首先需要快速反应和处理。
在案例中，汽车品牌迅速调集相关部门人员，与电池生产厂商取得联系，并组织双方专业人员进行紧急会议。
在会议上，双方共同分析和确认问题，并达成临时解决方案，包括召回汽车并更换电池等措施。
通过快速反应和处理问题，品牌方在危机中保持了主动性，并取得了合作伙伴的理解和支持。
2. 信息公开与透明沟通在处理合作伙伴问题过程中，品牌方需要保持信息的公开与透明沟通。
品牌方应主动向公众和消费者发布声明，说明问题的原因、现状以及解决措施。
同时，与合作伙伴也要保持密切的沟通与交流，及时分享最新的进展和决策。
通过公开透明的沟通方式，品牌方能够有效维护信誉和形象，减少负面影响。
3. 建立稳固的合作伙伴关系品牌合作的关键在于建立稳固的合作伙伴关系。
在危机中，品牌方需要在解决问题的同时加强与合作伙伴的沟通和合作。
例如，在本案例中，汽车品牌与电池生产厂商加强了技术合作，共同研发改进电池质量的方案。
此外，双方还积极开展资源共享和市场拓展，以巩固合作伙伴关系。
通过加强合作伙伴关系，品牌方能够更好地应对可能出现的危机和问题。
4. 品牌形象修复和重建危机过后，品牌方需要积极进行品牌形象的修复和重建。
品牌危机公关危机应对模板
品牌危机公关危机应对模板在品牌危机和公关危机应对方面，一个清晰的模板能够帮助组织或企业更好地应对危机，保护自身声誉并恢复信任。
以下是一个品牌危机公关危机应对模板的例子：危机背景在这一部分，需要简要介绍危机事件的背景和触发因素。
这可以是对公司产品的质量问题、行业相关的负面新闻、员工行为不当或其他任何可能对品牌声誉造成负面影响的事件。
危机影响这一部分需要详细描述危机对企业、品牌和利益相关者的影响。
可以包括销售下降、股价下跌、客户流失、公众对品牌的失去信任等方面的影响。
危机分析这一部分需要对危机的原因和根本问题进行深入分析。
可以调查并确定导致危机的诱因，例如产品设计缺陷、营销策略不当、原材料供应链问题等。
危机应对措施在这一部分，需要列出一系列应对措施，以减轻危机对企业的影响，并恢复公众对企业的信任。
具体措施可能包括：1. 及时回应和危机沟通：制定危机沟通计划，并确保所有沟通都是及时、准确和一致的。
要回应公众的关注和批评，解释情况并道歉，接受责任。
2. 透明和公正：公开事实，提供真实和准确的信息，避免误导和欺骗。
保持透明度，并确保在危机处理过程中进行公正评估和决策。
3. 补救措施和保证：行动起来解决问题，修复受损的品牌声誉。
这可能包括召回产品、改进设计、改善生产过程等。
同时，给予受影响利益相关者适当的补偿和保证。
4. 利益相关者管理：与关键利益相关者保持密切联系，并建立有效的沟通和合作机制。
这包括客户、员工、投资者、供应商、媒体和政府等。
与他们共享信息，听取他们的意见，并采取措施纠正问题。
5. 全面评估和改进：在应对危机之后，进行全面评估和改进。
这包括重新评估公司的流程和决策，加强品质控制，提高员工培训，并建立危机预防和管理机制。
6. 建立声誉修复计划：制定一个声誉修复计划，明确目标和时间表，并持续跟踪执行。
这涉及到有效的品牌传播和市场推广，以重塑和恢复品牌形象。
总结最后，总结品牌危机公关危机应对模板的关键要点，并重申保持沟通、透明和公正的重要性。
危机公关应急预案范文(四篇)
危机公关应急预案范文为妥善应对“3.15”期间可能发生的危机事件，维护公司声誉，为公司创造良好的社会氛围，制定本应急预案。
一、总体原则1、第一时间汇报：汇报部门/区域领导，同时直线经理电告公共关系部；2、统一领导，分工协作。
在公司统一领导下，遵照“统一领导、归口负责、综合协调、各司其职”的原则，协同配合，有效处置突发紧急事件。
3、统一口径：由公共关系部统一对外发布；二、主要内容：1、需要提前做的几件事(1)提前全面自查。
摒弃侥幸心理或鸵鸟心态，严格按照公司有关规章制度要求办事，充分、全面提前自查，防患于未然。
(2)提前协调各方。
提前和办公楼物业打好招呼，请求他们的支持，如在办公楼入口处发现可疑人员，请他们第一时间致电告知，同时最好阻止可疑人员进入。
办公楼安保措施欠缺的，也要提前，确保事件发生时，物业能够尽快赶到现场，给予必要的帮助。
驻店人员请提前和合作商家沟通，作为利益共同体，要争取他们对危机应急的重视，知道应对的基本方法，有条件的可以在店内预演。
2、客户(媒体)投诉应对客户直接到公司办公场所或合作门店投诉，并有可能带来媒体记者；也有媒体记者单独前来采访的，应对措施大体相同。
有____意事项如下：(1)遇到危机，保持冷静，安抚对方情绪。
危机发生时，不惊慌失措，首要的是给对方端上一杯水，表明友好和诚意，同时尽快引导对方到会议室等相对封闭的空间沟通，问清对方来意和诉求，评估事态大小，视情况决定请求同事帮助或汇报上级。
(2)谨言慎行：由于客户有可能带来媒体记者，同时由于现在的智能手机都很方便偷录，要特别注意自己的言行，不给对方留下把柄；(3)第一时间汇报直线经理。
确认事态较重大，要当机立断，第一时间汇报直线经理，如遇有跟随采访的媒体(或可能为暗访的媒体)，要不卑不亢、保持风度、谨慎应对，统一措辞：“抱歉，我不了解这件事，无法接受采访，请您稍等，稍后我们相关部门的同事会和您沟通，谢谢理解”。
事态重大的，直线经理要第一时间电告公共关系部，同时向直接上级汇报。
品牌管理中的危机公关案例
品牌管理中的危机公关案例随着全球商业竞争的加剧，品牌管理已经成为企业发展中的关键要素。
有效的品牌管理能有效增强企业声誉、提升市场份额，并帮助企业建立长远的竞争优势。
然而，在品牌管理过程中，也难免会遇到危机公关事件，这些事件可能对企业形象和利益造成严重威胁。
本文将探讨几个品牌管理中的危机公关案例，旨在通过分析它们的处理方式和教训，帮助企业更好地面对类似的挑战。
案例一：Pepsi可乐广告争议Pepsi公司在2017年发布的一则广告引发了全球范围内的争议。
广告中，一名时尚女郎参加示威活动，给警察递上一听Pepsi可乐，而这一举动竟然解决了示威队伍与警方之间的紧张局势。
然而，这则广告被批评为淡化了真实的社会问题，并试图将市场产品与社会问题联系起来。
对于这一危机公关事件，Pepsi公司采取了及时的反应和处理。
他们立即删除了广告，并向受影响的群体表达了道歉。
此外，他们还开展了一系列的公众沟通活动，以确保对消费者和社会大众保持透明和诚信。
最终，Pepsi公司通过积极的危机公关回应恢复了品牌声誉并挽回了市场份额。
案例二：三星Note 7爆炸事件2016年，三星Note 7手机频繁发生电池爆炸事故，这一事件对三星的品牌形象和财务状况造成了巨大的冲击。
三星面临的挑战是如何处理和回应这一危机，以恢复市场信任。
三星采取了一系列行动来应对此危机。
首先，他们立即召回并停产了故障手机，并向受影响的消费者提供免费更换。
此外，三星还与各大媒体和消费者群体进行了广泛的沟通，并向公众承诺进行彻底的产品调查和质量改进。
最终，虽然三星在这次危机中承受了重创，但他们的及时回应和积极处理帮助他们重建了消费者信任，并在接下来的几年里实现了可观的市场复苏。
案例三：大众柴油车排放门大众柴油车排放门事件是近年来最知名的危机公关案例之一。
2015年，美国环保环境局指控大众在其柴油车中使用了非法的排放控制软件，以躲避排放标准。
这一指控对大众的声誉和市值产生了严重的负面影响。
品牌危机公关会议纪要
品牌危机公关会议纪要时间：xx年xx月xx日地点：公司会议室一、会议背景近日，我公司遭遇了一场严重的品牌危机，涉及到产品质量、售后服务等多个方面。
为了应对这一危机，公司领导决定召开此次品牌危机公关会议，汇集各部门负责人共同商讨解决方案。
二、参会人员本次会议共有20位参会者，包括公司高层领导、公关部门负责人、市场部门负责人、生产部门负责人、售后服务部门负责人等。
三、会议内容1.介绍危机情况会议首先由公关部门负责人向大家介绍了当前的品牌危机情况，包括危机产生的原因、涉及的产品范围、危机的影响等。
2.各部门发言随后，各部门负责人依次发言，就各自领域的危机应对措施提出建议。
生产部门负责人表示将加强产品质量控制，确保同类问题不再发生；市场部门负责人则提出要加强品牌宣传，重塑品牌形象；售后服务部门负责人表示将加强售后服务，提高客户满意度。
3.讨论解决方案在各部门发言后，会议进入讨论环节。
大家就各种解决方案进行深入讨论，提出各自的优点和不足，并共同商讨最佳方案。
最终，大家一致认为，首先要尽快发布道歉声明，承认错误，表达歉意；其次，要积极采取措施解决危机，包括加强产品质量控制、加强售后服务等；最后，要加强品牌宣传，提升品牌形象。
4.制定行动计划根据讨论结果，会议制定了具体的行动计划。
包括责任部门、任务分工、完成时间、预期效果等。
具体如下：（1）公关部门负责撰写道歉声明，并在xx小时内发布；（2）生产部门和售后服务部门共同负责解决危机，确保同类问题不再发生，并在xx天内向公司报告进展；（3）市场部门负责策划品牌宣传活动，提升品牌形象，并在xx天内提交方案。
5.确定责任人和监督机制为确保行动计划的顺利实施，会议确定了各责任部门负责人，并建立了监督机制。
由公司高层领导担任监督小组组长，定期检查各部门的执行情况，确保危机得到妥善解决。
6.会议总结会议最后，公司高层领导对本次会议成果进行了总结，并提出了对未来品牌危机应对的期望和建议。
品牌危机公关成功案例
以下是一个成功的品牌危机公关案例：
1. 联想笔记本电脑事件：
在2006年，联想笔记本电脑被指责存在安全漏洞，声称预装了间谍软件。
面对媒体报道和消费者的质疑，联想立即采取了公开透明的方式应对危机。
他们迅速发表了正式声明，承认了这个问题，并表示将积极采取措施解决。
联想还与专业的安全公司合作进行了彻底的调查，发布结果并提供详细的技术解释。
该公司还免费提供了一个用于检测和删除间谍软件的工具，并提供了24小时的客户支持。
此外，联想还邀请了行业专家和媒体代表参观其生产线，以展示产品的安全性。
这种积极和透明的公关策略有效地恢复了联想的声誉，并赢得了用户的信任。
他们的及时反应、公开透明的态度和积极解决问题的行动被认为是一个成功的品牌危机公关案例。
这个案例表明，当品牌面临危机时，及时回应、公开透明、采取实际行动是至关重要的。
通过展示真诚、
解决问题以及建立信任，品牌可以成功地渡过危机，并从中恢复并提高声誉。
危机公关成功案例
危机公关成功案例
案例一：化妆品品牌的质量问题危机处理
背景：一家知名化妆品品牌在某款护肤霜被曝光存在质量问题后面临严重的危机公关。
消费者开始投诉称使用该产品后出现了不同程度的皮肤过敏和症状，媒体也开始广泛报道
此事。
策略：
1.快速回应：品牌迅速发布一份声明，确保消费者和媒体能够第一时间得到回应。
声
明明确表明品牌对此事深感遗憾，并承诺将尽快展开调查并采取相应措施。
2.透明沟通：品牌善用社交媒体平台和官方网站等渠道与消费者进行沟通和互动，确
保信息的传递及其准确性。
品牌全程公开并连续更新调查进展，确保消费者和媒体能够及
时了解到品牌的回应举措。
3.紧急解决措施：品牌立即召回有问题的产品，并提供免费的产品替换服务。
为受影
响的消费者提供免费的皮肤问题咨询，确保他们及时得到专业的帮助和指导。
4.与权威机构合作：品牌高度重视调查结果的客观性和公正性，积极与第三方权威机构、专业顾问以及监管部门合作，进行独立的产品质量检测和评估，以证明信誉和透明度
的重要性。
5.公关活动：品牌积极参与公益活动和社会贡献，表达品牌对消费者的关心和回馈。
通过这些积极的行动，促进公众对品牌的认同和信任。
结果：品牌及时采取了危机公关措施，并通过透明、可靠的沟通传递信息，以及积极
采取行动解决问题，成功地缓解了公众的担忧和愤怒情绪。
通过公关活动的参与，品牌重
新赢得了消费者和媒体的信任，保持了良好的声誉，并继续保持市场占有率。
品牌危机公关策划方案
品牌危机公关策划方案引言：品牌危机是企业在经营过程中难免遇到的问题，危机公关策划方案的制定和执行至关重要。
本文将针对品牌危机公关策划方案进行深入探讨，从危机预防、危机管理、危机恢复等方面提出具体策略建议，旨在帮助企业更好地处理和解决危机，保护品牌形象。
一、危机预防1.市场分析：通过全面的市场调研，及时了解市场需求和竞争对手的动向，预测潜在的风险和危机点，以便制定相应预防策略。
2.品牌形象建设：注重品牌形象的塑造和传播，树立良好的企业声誉和品牌形象。
通过有效的市场宣传和广告推广，使消费者对企业产生信任和好感。
3.建立危机预警系统：搭建完善的危机预警系统，及时了解和掌握消费者舆情、市场监测信息，从而及早发现可能引发危机的因素，做出应对准备。
4.建立有效的内部沟通机制：加强内部沟通和协作，畅通信息传递渠道，及时反馈员工关于产品质量、服务质量等问题，快速解决潜在危机，避免危机的发生。
二、危机管理1.成立危机管理团队：建立由公关、市场、法务等相关部门组成的危机管理团队，定期进行危机预案演练，提高危机应对的能力和效率。
2.及时回应危机：危机发生后，迅速组织危机管理团队，制定应对方案，并向媒体和公众进行快速回应，积极主动地处理危机事件，避免危机扩大化和蔓延。
3.进行危机舆情监测：通过监测和分析舆情，了解公众对品牌危机的反应和态度，及时调整公关策略，控制舆论导向，避免舆论对品牌形象的进一步损害。
4.开展危机公关活动：组织相关的公关活动，扩大正面影响力，重新树立品牌形象。
可以借助公益活动、社会责任项目等方式，恢复公众对品牌的信心和好感。
三、危机恢复1.建立长期的沟通渠道：与消费者建立良好的沟通渠道，听取消费者的意见和建议，及时解决问题，重建消费者对品牌的信任。
2.加强合作与联盟：与相关行业协会、媒体等建立合作伙伴关系，借力他们的影响力和资源，共同恢复品牌形象。
3.公开透明：在危机事件发生后，及时公开事实真相，积极配合相关部门的调查，展示企业的诚信和负责任态度，取得公众的谅解和支持。
本是危机却成契机D品牌危机公关处理全案记录精编版
本是危机却成契机D品牌危机公关处理全案记录公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-危机公关是企业不得不提的题。
早在几年前，三株、巨人、秦池都被突如其来的危机拖下马，最后溃败而归。
当然，相对于这些企业来说，危机只是导火线而已，真正有原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬。
他们的是非功过早有断论，我们无需对他们进行评判。
在这里只是借助他们的事例说明危机对企业的影响程度。
笔者任职的d品牌，主要经营中低档休闲服装，其经营模式以专卖为主，省内单店加盟，其它省份则通过省级代理发展二级市场。
经过一年的发展，到2004年9月，已在全国开设专卖店近600家，其发展速度之快，令业界咋舌！由此d 品牌被称为休闲服饰的一匹“黑马”。
这些成绩的取得，除公司宏观战略指导外，其企划工作也起到了很大的作用。
尤其是2004国庆黄金周的终端促销活动，在整个行业都追求打折、降价、买赠的情况下，独树一帜，促销形式别具一格，取得了很好的效果，不仅拉动了终端短期销售，而且树立起品牌的责任形象。
其中发生在湖北市场的一场危机，却成了转机。
通过公司有理有节的对外交涉，不仅有效地抑制不良言论的漫延，树立起了d品牌关爱社会、关注民生的社会形象。
更值得一提的是，通过危机这一契机，d品牌一举拿下令诸多同类品牌垂涎已久的武汉市场。
成为业界危机公关处理的一个典范案例。
新颖的爱心促销每年的国庆假期，让许多商家为之疯狂，同时也为之忧愁。
黄金周假日经济诚然带给商家们滚滚的财源，但年年的促销，却伤透了商家的脑筋，形式陈旧、内容单一，处在做与不做的尴尬境地。
这种现象在休闲服装行业更为突出，一说促销，要不就是打折降价；要不就买赠，更有甚者，干脆来个抢购；这些方式既没有什么新颖性，又引不起消费者的兴趣，其效果大打折扣。
对于d品牌来讲，国庆促销也遭遇以上尴尬。
路虽崎岖，但必须向前走。
2004年8月低，d品牌召开了国庆促销方案研讨会，把国庆促销提上了议事日程。
品牌危机处理成功案例
品牌危机处理成功案例品牌就像一个人，在大众的视野里摸爬滚打，难免有个磕磕碰碰的时候，这时候要是出了危机，可就像人突然掉进了泥坑，得赶紧想法子爬出来还得把自己拾掇干净才行。
今天就跟您唠唠那些成功从品牌危机里走出来的厉害角色，您呀，就当听个故事，顺便也能学点东西。
咱先说说海底捞。
有一回啊，海底捞被爆出后厨有卫生问题，这就好比一个平日里被大家夸得像朵花似的大好人，突然被发现背地里干了些不光彩的事儿。
这事儿要是搁别的品牌身上，说不定就一蹶不振了。
可海底捞呢？人家反应那叫一个快啊。
马上就承认了错误，而且态度诚恳得就像个做错事的孩子在大人面前认错一样。
他们不仅迅速做出整改措施，还把整个整改的过程都公开透明地展示给消费者看。
这就好比一个人犯了错，不但立刻道歉，还把自己怎么改正的过程都原原本本地告诉你，让你能清清楚楚地看到他的决心。
您再看可口可乐。
曾经也遇到过危机呢。
有人说可口可乐的产品里有不好的成分，这就像有人突然说你每天喝的水可能有毒一样，那可是相当严重的事儿啊。
可口可乐怎么做的呢？它可没有躲起来，也没有和消费者打太极。
而是积极地去做各种科学检测，然后把检测结果大张旗鼓地宣传出去。
就像一个被冤枉的人，拿着证据到处为自己喊冤一样。
它用科学的事实来证明自己的清白，让消费者重新建立起对它的信任。
还有丰田汽车。
当年丰田汽车的刹车出现了问题，这可是涉及到安全的大问题啊，就像人的心脏出了毛病一样严重。
丰田没有逃避，他们大规模地召回问题车辆，这可是要花费巨大的成本啊。
可是他们知道，如果不这么做，失去的将是消费者的信任，那可比钱重要多了。
在召回车辆的同时，他们还不断地改进技术，提高质量标准。
这就好比一个生病的人，不但积极治疗，还开始健身锻炼，让自己变得更强壮。
从这些成功的案例里，咱们能学到啥呢？品牌出了危机，千万别藏着掖着。
你想啊，纸能包住火吗？不可能啊。
要是有了问题还想瞒着，那最后被发现的时候，就像谎言被拆穿一样，只会让消费者更生气。
本是危机却成契机D品牌危机公关处理全案记录
危机公关是企业不得不提的题。
早在几年前，三株、巨人、秦池都被突如其来的危机拖下马，最后溃败而归。
当然，相对于这些企业来说，危机只是导火线而已，真正有原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬。
他们的是非功过早有断论，我们无需对他们进行评判。
在这里只是借助他们的事例说明危机对企业的影响程度。
笔者任职的d品牌，主要经营中低档休闲服装，其经营模式以专卖为主，省内单店加盟，其它省份家，其发展马”。
国庆黄金d品牌牌例。
销象在休闲服装行业更为突出，一说促销，要不就是打折降价；要不就买赠，更有甚者，干脆来个抢购；这些方式既没有什么新颖性，又引不起消费者的兴趣，其效果大打折扣。
对于d品牌来讲，国庆促销也遭遇以上尴尬。
路虽崎岖，但必须向前走。
2004年8月低，d品牌召开了国庆促销方案研讨会，把国庆促销提上了议事日程。
会上，d品牌领导明确提出此次促销的几条方针：一是方式要新颖，与其它竞争对手区别开；二是要能动情，从感情上拉近与消费者的距离；三是要持久，不要活动时间一过，消费者就忘记了；四是要有影响，这种影响范围要大，不能局限于店铺。
会议开了，方针出来了，接下来的便是没日没夜地想点子，出创意。
首先与其它同类品牌打价格战或是变相价格战的想法不能有，因为这种做法太传统、过于普遍；其次买赠促销也不合方针，不仅方式陈旧，而且赠送的礼品不够特别，很难达到要求。
看来，只有在事件上寻找突破口了。
但这事件又是什么事件。
x元捐赠一所。
还是不做？后来的几天，大家都在为这个方案进行脑筋碰撞，可事情还是没有转机。
那段时间，最为热门的事件便是四川洪涝灾害。
看到灾区洪水泛滥、满目疮痍的景象，我深有感触，因为我的家乡也常遭受洪涝。
既然四川灾遭此天灾，重建家园最需要的便是资金，那何不给灾区人民募捐呢？基于这种思路，我们对方案作出了很大的调整。
首先捐款的用处从以前的捐给希望工程变为捐给四川灾区人民重建家园；二是捐赠方式改变了，从以前由公司统一捐赠，改为由当地直接捐给四川赈灾机构；三是加大了对消费者回报，只要消费者在d品牌专卖店捐出2元，便可获得d品牌提供的两张10元共计20元的优惠券。
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公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
危机公关是企业不得不提的题。
早在几年前，三株、巨人、秦池都被突如其来的危机拖下马，最后溃败而归。
当然，相对于这些企业来说，危机只是导火线而已，真正有原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬。
他们的是非功过早有断论，我们无需对他们进行评判。
在这里只是借助他们的事例说明危机对企业的影响程度。
笔者任职的d品牌，主要经营中低档休闲服装，其经营模式以专卖为主，省内单店加盟，其它省份则通过省级代理发展二级市场。
经过一年的发展，到2004年9月，已在全国开设专卖店近600家，其发展速度之快，令业界咋舌！由此d 品牌被称为休闲服饰的一匹“黑马”。
这些成绩的取得，除公司宏观战略指导外，其企划工作也起到了很大的作用。
尤其是2004国庆黄金周的终端促销活动，在整个行业都追求打折、降价、买赠的情况下，独树一帜，促销形式别具一格，取得了很好的效果，不仅拉动了终端短期销售，而且树立起品牌的责任形象。
其中发生在湖北市场的一场危机，却成了转机。
通过公司有理有节的对外交涉，不仅有效地抑制不良言论的漫延，树立起了d品牌关爱社会、关注民生的社会形象。
更值得一提的是，通过危机这一契机，d品牌一举拿下令诸多同类品牌垂涎已久的武汉市场。
成为业界危机公关处理的一个典范案例。
新颖的爱心促销
每年的国庆假期，让许多商家为之疯狂，同时也为之忧愁。
黄金周假日经济诚然带给商家们滚滚的财源，但年年的促销，却伤透了商家的脑筋，形式陈旧、内容单一，处在做与不做的尴尬境地。
这种现象在休闲服装行业更为突出，一说
促销，要不就是打折降价；要不就买赠，更有甚者，干脆来个抢购；这些方式既没有什么新颖性，又引不起消费者的兴趣，其效果大打折扣。
对于d品牌来讲，国庆促销也遭遇以上尴尬。
路虽崎岖，但必须向前走。
2004年8月低，d品牌召开了国庆促销方案研讨会，把国庆促销提上了议事日程。
会上，d品牌领导明确提出此次促销的几条方针：一是方式要新颖，与其它竞争对手区别开；二是要能动情，从感情上拉近与消费者的距离；三是要持久，不要活动时间一过，消费者就忘记了；四是要有影响，这种影响范围要大，不能局限于店铺。
会议开了，方针出来了，接下来的便是没日没夜地想点子，出创意。
首先与其它同类品牌打价格战或是变相价格战的想法不能有，因为这种做法太传统、过于普遍；其次买赠促销也不合方针，不仅方式陈旧，而且赠送的礼品不够特别，很难达到要求。
看来，只有在事件上寻找突破口了。
但这事件又是什么呢？一时间，d都低着头，思考着这个颠覆传统思维的促销事件。
“希望工程”，当有人提出这个词时，出现在我脑海里的是农夫山泉的一分钱捐赠希望工程的案例。
对于这种企业行为，我们并不陌生，但在服装行业，这种捐赠行为似乎较为少见。
借助事件的新闻性，我们可以扩大影响范围，提高品牌的美誉度，而且其效果也较为持久；借助爱心，拉近与消费者的心灵距离。
看来，非它莫属了。
于是，我们便初步拟定了方案。
其主要内容是：消费者每买xx 元便有x元捐赠给希望工程，期间所有捐款将如数交给希望工程，并筹建d希望小学一所。
一个看似完美、极富爱心的方案出来了，但当制订具体操作细则时，发现这是一个操作性极难、不太现实的方案，于是连夜对方案进行评估。
首先，服装不
同矿泉水，相对于矿泉水，服装消费是大件消费，其消费行为较理性，消费频率不可能与矿泉水相比；二，消费者得不到实际利益，仅靠爱心是很难让消费者掏腰包，实施消费行为；三，权威性，公信力不够，社会上很多慈善机构，真正有爱心的人可轻而易举地进行捐赠，他对你在商场门口摆一个捐款箱说捐赠并不放心。
如此诸多的困难摆出来了，做还是不做？
后来的几天，大家都在为这个方案进行脑筋碰撞，可事情还是没有转机。
那段时间，最为热门的事件便是四川洪涝灾害。
看到灾区洪水泛滥、满目疮痍的景象，我深有感触，因为我的家乡也常遭受洪涝。
既然四川灾遭此天灾，重建家园最需要的便是资金，那何不给灾区人民募捐呢？基于这种思路，我们对方案作出了很大的调整。
首先捐款的用处从以前的捐给希望工程变为捐给四川灾区人民重建家园；二是捐赠方式改变了，从以前由公司统一捐赠，改为由当地直接捐给四川赈灾机构；三是加大了对消费者回报，只要消费者在d品牌专卖店捐出2元，便可获得d品牌提供的两张10元共计20元的优惠券。
后来我们又给活动取了一个极富煽情的主题：爱凝八方心，情满十月天――捐2元，送20元，支援四川灾区人民重建家园。
方案新颖，有公益心，能体现出d品牌社会责任感，对d品牌的提升有较强的作用，得到了公司领导的支持，并获得一致通过。
报道引发危机危机变为契机
活动在9月25日推出，从各专卖店反馈情况看来，效果还是不错，虽然前期没有多少人捐赠，但还是吸引了许多人的注意，他们纷纷向导购咨询。
9月27日t报，宜昌新闻头版新闻《商家“爱心促销”——慈善协会：此举不合法》挑起了危机事端。
报道称：d品牌在宜昌的“爱凝八方心，情满十月天，捐2元，送20元，支援四川灾区人民”促销活动违背《捐赠法》，有广告欺诈嫌疑，为此该记者还采访了宜昌慈善协会会长。
报道在当地引起了很大的反响，许多消费者对d品牌纷纷质疑。
眼看d品牌的爱心举动将要成为众矢之的，背上“假借爱心之名的商业炒作”罪名。
总部得知消息后，马上与报社取得了联系，并提出了声明，而且还与四川赈灾办公室取得了联系，要求出面对d品牌这一募捐进行解释。
公司随即同宜昌慈善协会取得联系，详细地解释了事件的操作过程与细则。
并在当地所有店铺门口发表声明，公布募捐机构名称及电话。
通过一系列的对外沟通，事情有了转机！在t报社认真了解了该活动后，紧接着就在报上刊登了致歉声明，并撰文鼓励大家积极参与。
甚至t报记者本人和当地领导都参与了捐款，表示自己对公益活动的支持。
t报发表公开声明后，许多消费者都被d品牌的爱心行为感染，纷纷捐款资助，d品牌专卖店也实现自己的承诺，给每位捐赠者赠送了20元优惠券，随着事件影响的进一步扩大，越来越多的人参与进来。
当地d品牌的专卖店也迎来了一个销售高峰，创下了单店销售最高记录。
国庆后，在总公司的支持和指导下，d品牌的加盟商顺势推动，举行了隆重的捐赠仪式。
仪式在当地影响巨大，许多媒体纷纷报道，一时间d品牌在当地尽人皆知，成为人们关注的焦点，极大提升了品牌的知名度与美誉度。
事件所带来的影响到这还没结束。
火爆销售局面与巨大的社会影响推动湖北全省加盟热潮，湖北省会城市武汉的商家纷纷到d公司总部签约加盟。
一时间，
武汉黄金宝地江汉路、解放路被d品牌一举攻占。
解放路200平米旗舰店和江汉路147平米主力店，49平米加盟店10月底同时开业；d品牌的巨幅广告也矗立在黄鹤楼下、解放路上。
其实如果把这次事件定性为危机的话，那这个危机
也有点预见性。
因为在前期讨论的阶段，我们也曾提出过类似危机出现的可能性，为此曾制订出危机的防御方案。
危机发生后，我们便依据方案进行化解，可以这么说，整个的步骤完全在我们的掌控之中，危机也就能了我们方案的一部分。
一个企业在其经营过程中肯定要遭遇到各种程度的危机。
产品质量引发的；企业行为引发的；媒体引发的；消费者引发的。
面对如此多的不确定危机，企业是不是束手待毙？感到危机四伏呢？如果这样，危机真要出现时，那企业也就处在完全的被动状态，其后果是不堪设想的，小则损失市场份额，重则元气大伤，甚至灭顶。
为此，企业需要树立危机管理意识，订危机风险管理机制，对可能出现的危机进行全面掌控。
当危机出现时，尽可能把危机带来的影响降到最小值，甚至把危机转换成企业正面宣传的契机。
当然，把危机变成转机，并不是所有的企业都能做到的。
但树立危机管理的意识，却是每个企业都必须具备的。