安利奖励制度深入谈
安利销售奖励制度
安利销售奖励制度作为全球健康与美丽产品销售的领导者，安利（Amway）在奖励和激励其销售员方面一直走在行业前列。
安利不仅对其销售员提供了全面的培训和支持，还颁发丰富多样的奖励以激励他们取得更好的业绩。
安利销售奖励制度涵盖了各个方面，不仅包括现金奖励、额外的奖金和特别活动，还包括奖章、认证和奖品等。
在本文中，将介绍安利销售奖励制度的一些具体细节，帮助销售员更好地理解和利用它们。
奖金和奖励安利销售员可以赚取各种奖金和奖励，这些奖金和奖励基于已实现的销售业绩和团队的表现等。
以下是其中的一些重要奖金和奖励：•直销提成奖金：销售员每个月可以赚取销售业绩的直销提成，提成率根据销售额和级别等因素而定。
•团队业绩奖金：销售员可以根据其团队的总业绩获得奖金。
这些奖金可能包括团队业绩奖金和额外的团队奖金，例如首席销售员奖金和创业奖金等。
•安利名人堂：安利名人堂是一个特殊的荣誉，只有最出色的销售员才能获得。
获得安利名人堂资格的销售员可以获得额外的奖金和荣誉。
•安利亲和力奖：安利亲和力奖是为那些表现出非凡人际交往和领导力的销售员设立的，他们可以获得额外的奖金和专人辅导。
奖章和认证安利销售员还可以获得各种奖章和认证，以表彰他们对销售业绩的贡献。
以下是其中的一些重要奖章和认证：•直销银奖：销售员可以获得直销银奖，作为对其在销售业绩方面出色表现的认可。
•直销金奖：销售员可以获得直销金奖，作为对其在销售业绩方面杰出表现的认可。
•领袖认证：领袖认证是为那些在销售和领导方面表现卓越的销售员设立的。
所有的奖章和认证都是非常有价值的，因为它们证明了销售员业绩的优秀，并赋予了他们更高的地位和信誉。
特别活动和奖品除了现金奖励、额外的奖金和奖章等奖励外，安利还为销售员提供了各种特别活动和奖品，以帮助激发他们的热情和动力。
以下是其中一些重要活动和奖品：•全球商务机会会议：安利每年都会在全球各地举行商业机会会议，邀请销售员参加。
这些会议提供了极大的学习和交流机会，同时还可以亲身体验安利世界一流的产品和系统。
安利奖励制度深入谈
銷業的翹楚 -安利小檔案
中国安利
1992年成立，資本額1億美金 安利中国共有1000多名職員 安利营业代表在中国超過22萬人 营业代表是獨立的商人，並非公司員工 2000年營業額達18.6亿
成功营銷事業七大要件
將來性 - 有繼續發展的可能性 社會性 - 使購買者健康，美麗 收益性 - 合理收益 市場性 助於提高生活水準，維持健康、美麗及舒適的商品 購買層的廣泛度，最好有100%的市場性
A
年度獎金 B > A
B
特別獎金
單次獎金12萬~72萬 年度特別獎勵辦法 2.5% 創業者獎金 12萬~ 336萬
面面俱到的安利獎金
沒有個人最低訂貨額規定 月結，季結，年度獎金面面俱到 沒有寬度及深度（代數）限制 當月獎金依該月業績計算發放 公司免費提供業績報表及查詢服務 對組織網路有充分保障
業 績 獎 金 70000 以上 49000 28000 16800 8400 4200 1400
表
21％ 18％ 15％ 12% 9％ 6％ 3％
公平的獎金設計一分耕耘 一分收穫
A
B
深度(訓練)獎金
領導獎金4%、明珠獎金1%、 年度獎金0.25% X 3 筆
深度(訓練)獎金
公平合理的年度獎金 年度獎金0.25% X 3 筆
明確的事業目標及實施成果
獎銜（13項事業目標） 銀獎章、金獎章 直系直銷商、紅寶石、明珠 翡翠直系直銷商 鑽石直系直銷商以上 皇冠、 皇冠大使 符合人數 1789 992 208 119 5
面面俱到的安利獎金
吳水丕博士著
認識市场倍增学
安利獎金設計之公平， 合理及周延性足可獲得
諾貝爾和平獎
面面俱到的安利獎金
安利奖励制度
安利奖励制度
安利奖励制度是一种激励机制，旨在鼓励员工积极推荐和推销企业产品或服务，以提高市场销售和业务拓展。
具体来说，安利奖励制度可以包括以下几个方面：
1. 推荐奖励：员工通过推荐潜在客户或业务合作伙伴，如果这些推荐最终成交，员工将获得相应的提成或奖金。
2. 销售奖励：对于员工积极参与销售活动，完成销售任务并达到一定销售额的，可以给予额外奖励，如提成或销售奖金。
3. 团队奖励：针对某一个销售团队或部门，如果整体销售业绩达到一定目标，可以给予团队奖励，如集体旅游、年终奖等。
4. 阶梯奖励：为了激励员工不断提升业绩，可以设置阶梯奖励机制。
例如，当员工完成销售任务或达到销售额目标后，可以获得一定奖金或福利待遇等。
随着业绩的不断提升，奖励也不断递增。
5. 定期评估和奖励：定期对员工的业绩进行评估，根据评估结果给予相应的奖励，例如员工月度或季度的最佳销售奖、最佳推荐奖等。
通过安利奖励制度，企业可以激发员工的积极性和工作热情，增加员工的参与度和投入感，同时也能提高市场销售和业务发展水平，从而达到双赢的效果。
安利的奖金制度
安利的奖金制度作为一家企业，一个优秀的奖金制度对于公司的发展至关重要。
公司的奖金制度不仅可以激励员工的工作积极性，提升工作效率，同时也可以反映公司对员工努力工作的认可和回报。
下面，我将向大家介绍安利公司的奖金制度。
一、绩效奖金安利公司通过构建绩效考核体系，《全球安利绩效测评指南》和《全球安利奖励制度手册》确立了全球统一的、科学的绩效测评标准和奖励方案，以此激励员工工作的积极性。
1.年度绩效奖金每年根据个人的工作表现和企业利润为数基础，通过评定员工的日常工作表现，综合考察考勤、工作完成率、工作态度以及客户满意度等多个方面的数据，给予相应的年度绩效奖金。
年度绩效奖金是从员工的基本工资里额外获得的奖金，可用于员工自己的消费和投资。
2.季度绩效奖金除了一年一度的绩效奖金之外，安利公司还会为员工设立季度绩效奖金，每季度结束后，根据各项绩效标准，给予合格员工相应的奖金，以此激励员工更加努力地工作。
季度绩效奖金也是从员工的基本工资中额外获得的奖金，可用于员工的消费和投资。
二、销售提成安利公司鼓励员工积极参加销售活动，在每月的销售额中，发现有能力突出的员工，将根据该员工的销售业绩给予相应的销售提成，提成比例根据该员工的销售额而定。
三、团队奖励安利公司注重培养一个团结、和谐的工作氛围，为了鼓励团队合作以及团队各成员的协作，安利公司会设立团队奖励制度，在团队中合作出色的员工，将给予班组、部门或公司内部的其他团队奖励并公开表彰。
四、特别奖励在公司长期的运营过程中，安利公司也会根据特殊情况为员工提供相应的特别奖励。
这些特殊奖励往往是给予那些在工作、困境中表现出特殊能力和个人奋斗精神的员工。
总之，安利公司的奖金制度可以说非常优秀，在激励员工方面起到的效果也是相当显著的。
通过建立科学、公正的考核标准和奖励机制，安利公司为员工提供了一个广阔的发展空间，使员工拥有了更大的激情和动力，逐步实现自己的职业理想，并为安利公司的稳步发展做出自己的贡献。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度安利公司是国际知名的保健品生产商和分销商，其在奖金制度上一直非常有特色。
奖金制度在员工激励中起到了重要的作用，可以让员工有更大的动力和积极性工作。
本文将介绍安利公司奖金制度的内容和具体实施方式。
1. 奖金制度的类别安利公司的奖金制度主要分为三类：1.1 销售业绩奖销售业绩奖是安利公司奖金中最基本的一种奖金，也是最为直接的一种奖金。
按照销售额或者销售的数量来计算，一般是在月度或者是季度结算。
1.2 领导力奖领导力奖是安利公司奖金中较为高级的一种奖金，是针对领导者的奖金，因此它的名字也叫做管理奖。
领导力奖一般是在年度结算，根据领导者在贡献方面、推广方面和团队建设方面等方面的综合表现来考评和评定。
1.3 特别贡献奖特别贡献奖是安利公司奖金中最高级别的奖金，被授予给对公司做出特别贡献的员工。
这些贡献包括但不限于在产品创新、公司文化、领导力等方面的贡献。
特别贡献奖一般是在年度结算，通过全公司评选方式确定优秀员工。
2. 奖励的具体实现2.1 销售业绩奖的实现方式安利公司奖金制度的核心是以销售业绩为基础的奖金。
拥有出色销售表现的员工将会根据公司的规定获得奖金，每月或每季度安利都会对销售业绩表现优异的员工进行表彰和奖励。
安利公司也设置了不同的级别奖金，包括银奖、金奖和白金奖。
这些奖金也会根据员工的销售表现进行评定。
安利公司还会为员工提供额外的奖励，比如旅游、礼品、优惠券等。
2.2 领导力奖的实现方式领导力奖的实现依赖于领导者的表现。
在安利公司内，领导者可以是任意级别的管理人员，包括初级、中级和高级。
他们的贡献是在领导、指引、执行和推广公司政策和战略方面的。
根据安利公司设定的评价标准，领导者需要满足多项条件才有资格得到领导力奖金。
这些条件包括经营管理、团队建设、推广表现、及其对全公司的贡献等等。
2.3 特别贡献奖的实现方式特别贡献奖由公司高层管理层进行评选，每年只颁发一次。
获奖员工是公司对其对公司的正面贡献所进行的寄语，可以激励组织内的其他员工，在公司发展中做出更大的贡献。
安利公司员工奖金制度
安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业，致力于推动全球健康和幸福。
为了激励员工做出更出色的工作，安利公司采用了奖金制度，以奖励那些表现优异的员工。
奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括：1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。
公司设立多个层级的奖励标准，所得奖励随着业绩的不断提高而递增。
2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励：员工可以通过达成业绩，拓展生意或培育新人等方式获得。
获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励，如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。
3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工，这些贡献可以来自于多个方面，如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。
得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。
奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年，这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。
2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。
一般情况下，优秀的员工可以得到更高比例的奖励。
3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设，公司必须扣除相应的税款，并将税款上报当地政府。
员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。
奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点，这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素：1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作，并鼓励他们不断创新，不断获得出色的业绩。
2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励，也能更积极地参与公司的工作，从而推动公司的发展。
3. 更好的福利待遇通过奖励体系，员工可以得到更好的福利待遇，包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。
4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励，员工的归属感和忠诚度也得到了提高，这也会有助于公司更好地发展和壮大。
其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系，非常适合直销企业。
安利奖金制度详细解析
安利奖金制度详细解析安利的公司奖金制度采用多层次直销模式。
1．个人销售佣金净额比例收入1800 9% 1625400 12% 64810800 15% 162021600 18% 388836000 21% 756063000 24% 1512090000 27% 243002、市场开拓经费当您一个人每月销售1800元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。
您的部门：A：5000、B：5000、C：5000、D：5000您：5000；25000×18%=4500您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=25000×18%=4500元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说4500—A600（5000×12%）—B600（5000×12%）—C600（5000×12%）—D600(5000×12%)=2100，您的收入也就是2100元。
说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了5000元就有2100的收入而您的朋友一样也卖了5000才600元呢？这就是安利的第2项奖金：您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额5000*12%，也只有600元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？3、4%领导奖金您A当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到9万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下90000×4%=3600元。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年，公司管理层决定引入新的奖金制度，旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额，同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先，公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后，公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言，优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额，而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外，公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先，公司将确保绩效评估的过程公正透明，避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础，使评估结果更加客观和公正。
其次，公司将确保奖金发放的透明性，即向员工解释奖金发放的依据和标准，使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后，公司还设立了一个申诉机制，使得员工可以对评估结果提出异议和申诉，确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排，公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布，并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资，在年底支付给符合条件的员工。
总结起来，2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额，通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外，公司还设立了标准和条件来保障员工的权益，并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性，促进公司的发展和经营成果。
安利销售奖励制度
安利销售奖励制度1. 引言安利公司（Amway）是一家全球知名的直销企业，致力于提供高品质的健康、美容和家居产品。
为了激励销售团队的积极性和创新性，安利公司推行了一套完善的销售奖励制度。
本文将详细介绍安利销售奖励制度的具体内容和运行机制。
2. 销售等级与晋升要求在安利销售奖励制度中，销售团队成员可以根据其销售绩效获得不同的等级，并享受相应的奖励和福利待遇。
以下是各级别的晋升要求：2.1 初级销售代表初级销售代表是安利销售团队的入门级别。
要成为初级销售代表，需要满足以下条件：•完成安利公司提供的在线销售培训课程；•达到设定的月度销售目标。
2.2 高级销售代表高级销售代表是初级销售代表的晋升级别。
想要成为高级销售代表，需要满足以下条件：•拥有一定的销售经验，累计销售金额达到一定数额；•达到设定的月度销售目标；•参与并成功完成安利公司组织的销售活动。
2.3 销售经理销售经理是安利销售团队的管理职位，负责领导和指导销售团队的工作。
要成为销售经理，需要满足以下条件：•在过去一年中，累计销售金额达到一定数额；•带领团队达成设定的销售目标；•参与并成功完成安利公司组织的销售活动；•参加并通过销售管理培训。
3. 销售奖励和福利待遇在安利销售奖励制度中，销售团队成员可以获得以下奖励和福利待遇：3.1 奖金和佣金销售团队成员可以根据其所属等级和销售绩效获得相应的奖金和佣金。
奖金和佣金的计算方式根据销售等级和销售金额进行调整，具体的计算公式由安利公司提供。
3.2 产品折扣销售团队成员可以享受安利产品的折扣优惠。
折扣力度根据销售等级进行调整，销售等级越高，享受的折扣越大。
这不仅有助于销售团队成员提高个人利润，还可以增加产品的市场竞争力。
3.3 培训和发展机会安利公司为销售团队成员提供广泛的培训和发展机会。
通过参与销售培训课程和活动，销售团队成员可以提升自身的销售技巧、产品知识和团队管理能力，从而更好地开展销售工作。
3.4 旅游奖励安利公司设立了旅游奖励计划，以激励销售团队成员取得杰出的销售业绩。
安利公司的奖金制度)
安利公司的奖金制度)安利公司是一家全球直销公司，致力于为消费者提供高质量的健康和美容产品。
作为一家全球性公司，安利在其奖金制度方面有着严格的规定和激励措施。
1.销售奖金：安利的销售奖金是根据销售代理人的个人销售业绩计算的。
销售代理人可以通过直接销售产品来获得销售奖金，销售奖金的计算一般以一定比例根据销售额来确定。
销售代理人的销售业绩越高，他们所获得的销售奖金就越高。
2.团队奖金：安利的团队奖金是根据销售代理人的团队销售业绩计算的。
销售代理人可以发展自己的销售团队，他们的团队销售业绩越高，则他们可以获得的团队奖金就越高。
团队奖金是基于团队销售业绩的一定比例计算的。
3.升级奖金：安利的升级奖金是为了鼓励销售代理人在公司中的晋升和发展。
当销售代理人达到一定的销售和团队成员要求时，他们就有资格获得升级奖金。
升级奖金通常会随着销售代理人晋升的等级而逐渐增加。
4.年终奖金：除了销售奖金、团队奖金和升级奖金之外，安利还设有年终奖金。
年终奖金一般是根据销售代理人在一年内的整体业绩来计算的。
销售代理人的个人销售业绩和团队销售业绩都会对年终奖金的计算产生影响。
年终奖金是对销售代理人一年努力工作的回报，也是激励他们在新的一年继续努力的重要激励措施。
需要说明的是，安利公司的奖金制度是非常灵活和多样化的，可以根据不同地区和市场的特点进行调整。
除了上述提到的奖金，安利还提供了其他奖励措施，如旅游奖励、演讲奖金等。
总的来说，安利公司的奖金制度旨在鼓励和激励销售代理人的工作热情和业绩表现。
通过奖金制度，安利希望能够激发销售代理人的竞争力和团队合作精神，实现销售目标。
同时，安利也通过奖金制度来吸引更多优秀的销售代理人加入公司，促进公司的长期发展。
安利奖金制度详解
安利奖金制度详解安利奖金制度详解奖金制度是一种激励机制，通过一定的规则来激励员工的积极性和创造力。
在企业中，奖金制度不仅可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感，还能够促进企业的发展和提高绩效。
而安利作为全球知名的直销企业，在奖金制度方面也有着独特的优势和特点。
首先，安利的奖金制度体系非常完善，分为几个层次。
从最基本的销售奖金开始，通过销售额的成绩来确定奖金的多少，同时还有一定的额外奖励。
此外，安利还有团队建设奖金，通过团队的业绩来评判奖金的多少，而且这个奖金有一定的持续性。
最重要的是，安利还有领导奖金，通过激励团队的领导者来推动整个团队的发展。
这种层次分明的奖金制度，不仅可以鼓励销售员的积极性，还能够培养和激励团队的领导者。
其次，安利的奖金制度还非常灵活和个性化。
安利充分考虑到每个人的实际情况和个人能力，根据个人的表现进行奖金的评定。
对于优秀的销售员和团队领导者，安利还设有额外的奖金和福利待遇。
这种个性化的奖金制度，能够更好地满足每个人的需求，同时也能够更好地调动员工的积极性和创造力。
再次，安利的奖金制度非常公正和透明。
所有的奖金制度都有一定的明确标准和规则，不会被领导人的个人喜好所左右。
奖金评定的过程也非常透明，员工可以清楚地了解自己的表现和奖金的计算方式，避免了不公平的情况发生。
这种公正和透明的奖金制度，为员工提供了一种公平竞争的环境，也增加了员工对公司的信任和忠诚度。
最后，安利的奖金制度还有一项非常重要的优势，就是可以长期稳定发展。
由于奖金制度的多样化和灵活性，安利的员工有更多的机会和动力去培养自己的能力和技能。
这种长期稳定的发展，不仅有利于员工个人的职业发展，还能够促进企业整体的发展和壮大。
同时，安利的奖金制度还有一定的保障机制，对于员工的福利和权益有一定的保障，增加了员工的工作安全感和满意度。
总之，安利的奖金制度具有完善的体系，个性化、公正透明、长期稳定等多方面的优势。
这种奖金制度既能够激发员工的积极性和创造力，又能够促进团队的发展和提高绩效。
2024安利的奖金制度
2024安利的奖金制度2024年，公司推出了全新的奖金制度，旨在激励员工更加努力地工作，提高团队的整体业绩。
这一新的奖金制度在员工中引起了巨大的轰动，吸引了越来越多的员工积极参与其中。
首先，公司设立了基于团队绩效的奖金计划。
每个团队设置了一系列具体的目标和指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等等。
当团队达到或超过这些目标时，将会获得相应的奖金奖励。
这种奖金计划不仅可以激励团队成员之间的合作，还可以提高整个团队的凝聚力和业绩表现。
其次，公司还设置了个人绩效奖金制度。
员工将根据自己的表现和贡献程度来获得相应的奖金奖励。
例如，销售额的增长、客户满意度的提升、工作效率的提高等都会成为评定个人绩效的依据。
这种奖金计划可以激励员工更加努力地工作，争取表现更好，提升个人职业发展。
另外，公司还设置了专项奖励计划。
员工在工作中表现突出、创新能力强、对公司做出重大贡献的，将会获得额外的奖金奖励。
这种奖金计划可以激励员工更加积极地参与各类项目和活动，展现自己的才华和能力。
此外，公司还设立了年度绩效评定制度。
每年底，公司将对全体员工的绩效进行评定，根据评定结果来确定员工的奖金奖励。
这种奖金计划可以激励员工在全年内保持高效的工作状态，提高个人的工作表现和绩效水平。
最后，公司还设立了退休福利计划。
对于长期在公司工作，为公司做出过重要贡献的员工，将会享受到丰厚的退休福利待遇。
这种奖金计划可以激励员工更加忠诚地为公司工作，为公司的长期发展贡献力量。
总的来说，2024年的奖金制度全面覆盖了团队绩效、个人绩效、专项奖励、年度绩效评定和退休福利等方面，激励员工更加努力地工作，提高整体团队的业绩表现。
这种全新的奖金制度极大地提升了员工的积极性和工作热情，为公司的发展带来了巨大的推动力。
希望公司在未来能够继续创新奖金制度，激励员工不断提升自己，为公司创造更高的业绩。
安利公司奖金制度
安利公司奖金制度1、销售佣金加入安利，就成为安利公司的经销商。
安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的，销售额越高，拿到佣金比例越高.当达到九万元以上的营业额时,可以拿全额27%的销售佣金。
这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价,你进货的批量越大，拿货价格越低；进货批量越小，拿货价格越高。
小于1800的时候，只能以零售价拿货。
如果你只销售产品，不给安利公司发展、培训销售队伍,就只可以拿到9—27％的销售佣金；如果你除了销售产品之外,还给安利公司培养销售队伍,就可以拿到安利公司的市场开拓奖金.——以下十一项奖金均属市场开拓奖金。
2、差额奖金（市场开拓费用）例1：例2：如例1所示，如果你开辟了A、B、C三个下级经销商，由于这三个市场都是你开拓出来的，因为有你才有这三个市场的营业额，因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例，这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异.差异部份就是你的奖金.你的收入：1800X4X0.12—1800X0。
09X3=864-648=216元A、B、C三人各自的收入:1800X0.09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金，如例2所示，虽然你开辟了A、B两个市场，但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次，你和A、B之间的佣金比例没有差异，那你就拿不到差额奖金,只可以拿到自己营业额的佣金。
你的收入：5200X0.09-1800X0.09X2=468-324=144A、B两人各自的收入：1800X0。
09=1623、领导奖（4％）、明珠奖（1％）、红宝石奖（2％）3．1领导奖当你发展的某个部门营业额达到九万以上时，这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异，为了填补这个空白，安利公司设置了领导奖，你可以拿到这个部门营业额的4%-大约3600元左右的奖金。
这个奖金是27％销售佣金以外的奖金。
3．2明珠奖（也叫深度奖）如果你培养了A、B、C三个27％（月营业额〉9万）部门，你除了可以领到4％的领导奖之外，A、B、C三组以下的每一个27％部门，不管第几代，你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。
安利的奖励制度
安利的奖金制度分九种十二项：第一种：零售利润安利公司所生产的450多种产品，营业代表8折进货、原价销售给顾客这之间的差价，就是零售利润。
许多人认为安利卖的是日用品，赚的是蝇头小利，怎么能说是一个大生意？其实九种十二项收入的每一项，都不能简单地看字面而抹去其背后丰富的内容。
1、在赚取零售利润的同时，也就取得了世界著名品牌旗下的四百多种优质产品代理权。
有几家著名品牌能以这样低的姿态跟我们商量合作？2、要明确一个认识，直销不是“推销”。
直销是看到回头客喜欢安利的优质产品，并且实质上帮助安利做了宣传，带来新的顾客，理当分享利润。
而后通过制度保障老顾客的付出有相应的回报，这样新顾客更愿意成为老顾客，并带来新顾客。
企业通过老顾客完善了与市场之间信任链条的传递，使企业与市场之间实现了有效的信息交流以及产品与服务交换，满意是双方的，而生意稳健发展。
3、直销人员作为喜欢安利产品的消费者，同时也是经营者，代替了传统中间商的角色，但主要的工作简化为充分享受优质产品带来的生活品质的提高，给公司提点意见改进产品与服务，与别人分享满意的产品与服务，并介绍公司的市场拓展计划。
第二种：月结奖金也就是每月结算一次的奖金，结算的根据是每月由个人拓展出去的“消费销售网络”的售货额（BV）。
为了在各国之间结算有可比性，同时不受通货与汇率等因素的影响，有一个“积分额”（PV）的概念，根据各国当时的情况，在售货额与积分额之间有一定的比例关系，奖金最终都换算为积分额来计算。
这里有时间我们再细谈。
目前安利月结奖金按下面的比率计算：净营业额奖金比率补贴6万及以上21％3％42000 18％3％24000 15％3％14400 12％3％7200 9％3％3600 6％3％1200 3％3％举例来说：假如在你的影响下A、B、C、D都开始使用安利日用品，并开始做市场推广。
你和你介绍的其他顾客这个月消费安利产品1000元，A和他介绍的其他顾客这个月消费安利产品2000元，B有点感觉，他介绍了不少顾客，他们组这个月6000元，C、D只是小试牛刀，看看能不能推广出去，每个人带动消费500元。
详解安利奖衔与奖金制度
详解安利奖衔与奖金制度1.市场推广佣金(市场推广佣金包括两部分：1-1、个人销售佣金;1-2、市场培育佣金。
)1-1、个人销售佣金：积分额(PV)净营业额(BV)*提成比率(%)应付购货额提成佣金10000分115,00027%>135,29531,0507000分80,50024%19,320 4000分46,000 21%>54,118 9,660 2400分27,600 18%>32,471 4,968 1200分13,800 15%>16,236 2,070 600分6,900 12%828200分2,3009%>2,706207备注：净营业额(BV)=购货额X(1�增值税率)彩妆产品的净营业额=购货额X0.71其它产品的净营业额=购货额X0.85举例A：假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元，那么你的收入=7,000x12%=840元※如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的，就节省了840元的开支;※如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV)，就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金：举例：B当你积累了一些服务客户的经验，你可以把你的安利事业分享给更多需要创业机会的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴，辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求)。
您：7,000、A：7,000、B：7,000、C：7,000、D：7,000总市场推广佣金：就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x18%=6,300元但是，这些佣金不是你一个人的，你的收入必须从你合伙人的收入中扣除。
)安利分配原则:先人后己，同工同酬，多劳多得。
先人一步，就是后来者居上，奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元-A(7,000×12%)-B(7,000×12%)-C(7,000×12%)-D(7,000×12%)=2,940元。
安利奖金制度精讲
安利奖金制度精讲首先，安利奖金制度可以提供一种明确的目标导向。
通过制定销售目标和标准，员工可以清楚地知道自己需要达到什么标准才能获得奖金。
这样一来，员工就有了明确的目标，可以更加集中注意力和努力，以实现这些目标。
其次，安利奖金制度可以激发员工的主动性和积极性。
由于奖金与业绩直接相关，员工会更加努力地工作，以实现高销售量或其他相关目标。
他们会主动地找到自己的工作重点，并采取相应的行动来提高销售业绩。
此外，安利奖金制度还可以加强员工的归属感和忠诚度。
如果员工知道他们的贡献和努力会得到公司的认可和回报，他们就会更加忠诚于公司，并愿意为公司付出更多。
他们会感到自己的价值被重视，从而更加倾心于公司，为公司的长期发展做出更大的贡献。
另外，安利奖金制度也可以促进员工之间的竞争和合作。
通过奖金制度，员工之间会产生一种健康的竞争意识，他们会争取获得更多的奖金，从而提高自己的业绩。
然而，这种竞争也会促进员工之间的合作和交流，因为他们会意识到通过共享信息和经验，他们可以学习和成长，提高整个团队的业绩。
最后，安利奖金制度还可以激励员工的创新和改进。
员工为了实现销售目标，可能会提出新的创意和策略，以提高销售业绩。
而且，如果奖金与业绩直接相关，员工会更加积极地尝试和改进现有的工作方法，以达到更好的效果。
然而，虽然安利奖金制度可以带来很多好处，但也需要注意一些潜在的问题。
首先，过于强调奖金可能导致员工只关注奖金数额，而忽视了产品质量和客户服务等其他重要因素。
因此，公司需要确保奖金制度能够全面考虑员工的综合绩效，而不仅仅是销售业绩。
其次，奖金制度应该设计得公正和透明。
员工需要清楚地知道奖金的计算方式和标准，以避免产生不公平的情况。
同时，公司也应该确保奖金制度的实施过程公正透明，避免出现内部不公平的问题。
最后，奖金制度应该是可持续的。
公司需要确保自己有足够的财力来支付奖金，并且奖金制度对公司的盈利能力和财务状况没有不良影响。
综上所述，安利奖金制度可以激励员工更加努力地工作，提高销售业绩。
安利奖金制度深剖析
安利奖金制度深剖析分类:娱乐休闲 >> 博彩问题描述:谁有安利奖金制度深剖析呀解析:安利最新奖金制度奖金分配制度（九种十二项）一、顾客服务报酬 20%作为消费者，使用一辈子，就可以节约一辈子。
产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢？（其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让 9%～27%净营业额基础佣金浮动佣金税前收入1200.00 9% 108元3600.00 12% 3% 540元7200.00 15% 3% 1296元14400.00 18% 3% 3024元24000.00 21% 3% 5880元42000.00 24% 3% 11760元60000.00 27% 3% 18900元解析：1、 1400元的净营业额，八折价大约在1700～1800元，自己作为消费者自用产品就能轻松完成；2、4200元的净营业额，八折价大约在5000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于：消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子3、 3600元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。
从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售300元）；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个12%，就可以拿到1260元的收入，是利息十倍以上的收益。
安利奖金制度讲解
安利奖金制度讲解导语：随着经济的发展和人们对于工作环境的追求，各行各业都开始关注员工福利和激励措施。
其中，奖金制度作为重要的激励手段之一，被越来越多的企业所采用。
本文将为您详细介绍安利奖金制度，让您对于该制度有更深入的了解。
一、奖金制度的定义和作用奖金制度是指企业为了鼓励员工积极工作、提高工作效率而设置的一种激励措施。
通过设置奖金制度，企业能够有效地激发员工的工作激情和创造力，使员工感受到自己的付出和努力得到认可和回报。
安利奖金制度是安利公司为了激发员工的工作热情和提高工作绩效而设置的一套完善的激励机制。
该制度旨在通过奖金的形式，给予员工一定的物质奖励，以实现激励员工、激发员工潜力的目的。
二、安利奖金制度的核心原则1.公平公正：安利奖金制度注重公平公正，严格按照员工的贡献和绩效来确定奖金的发放标准。
所有员工都有机会获得相应的奖金，不会因为身份地位或其他不公平因素而被歧视。
2.激励动力：安利奖金制度在设置上充分考虑到员工的激励动力，通过设计合理的激励机制，让员工感受到自己的努力和贡献得到认可和回报，从而更好地发挥自己的工作能力。
3.灵活多样：安利奖金制度灵活多样，不仅包括基础奖金，还涵盖了绩效奖金、团队奖金、项目奖金等多种形式。
这样的设计可以满足不同员工的激励需求，让员工能够根据自身的工作情况和目标来选择适合自己的奖金形式。
三、安利奖金制度的具体实施方式1.基础奖金：基础奖金是安利奖金制度中最基本的一种奖金形式，其金额通常与员工的基本工资挂钩。
基础奖金的发放是企业对员工基本劳动付出的回报，也是员工的一种稳定收入来源。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果来确定的一种奖金形式。
安利公司在每年末和季度末对员工的工作进行绩效评估，评估结果将直接影响员工绩效奖金的发放。
绩效奖金的设立激励了员工在工作中的积极性和创造力。
3.团队奖金：团队奖金是安利奖金制度中的一种特殊形式，它是面向整个团队的奖金。
通常情况下，只有团队整体表现出色，达到或超过目标，才能获得团队奖金的发放。
安利公司最新奖金制度
安利公司最新奖金制度随着社会的发展和企业的竞争日趋激烈，企业为了激励员工的积极性和提高绩效，不断创新奖金制度已成为一种常见的手段。
作为全球化的直销商，安利公司一直在努力改进员工的奖励机制，以促进业绩的增长和员工的忠诚度。
在最新的奖金制度中，安利公司采取了一些创新的措施，以下将对其进行详细介绍。
一、激励机制分类为了更好地激励员工，安利公司将奖金制度分为三个层次：团队奖励、个人奖励和特殊贡献奖励。
1. 团队奖励：安利公司重视团队合作的精神，鼓励员工共同努力实现团队目标。
在团队奖励方面，公司将根据团队的销售业绩进行评估，并根据业绩进行相应的奖金发放。
这种奖励机制可以激励员工之间的合作，营造积极向上的工作氛围，并提高整个团队的凝聚力。
2. 个人奖励：除了团队奖励，个人奖励也是安利公司奖金制度的重要组成部分。
通过个人奖励，公司旨在激励员工个体的积极性和创造力。
个人奖励将根据员工的销售业绩、客户满意度、业务发展等方面进行评估，并给予相应的奖励。
这种奖励机制可以激发员工的个人潜力，使其不断努力追求卓越。
3. 特殊贡献奖励：安利公司鼓励员工在工作中做出特殊贡献，这种贡献可能是在团队合作、业务创新或者社会责任方面。
对于这些特殊贡献，公司将给予额外的奖励和认可。
这种奖励机制可以激励员工积极参与企业的发展，同时也能增强员工的满足感和归属感。
二、奖金计算方式安利公司的奖金计算方式相对灵活，综合考虑了销售业绩、团队合作和其他因素。
具体计算方式如下：1. 销售业绩：销售业绩是评估员工绩效的重要指标。
安利公司将销售额作为主要的依据，并根据销售额的大小进行奖金的分配。
销售额越高，奖金越高。
2. 团队合作：团队合作是推动企业发展的关键因素之一。
安利公司通过考察员工在团队中的贡献和合作程度，评估其团队奖金的分配比例。
团队合作越好，奖金比例越高。
3. 其他因素：除了销售业绩和团队合作外，安利公司还考虑了员工的个人努力、专业技能和绩效改进等因素。
安利的奖金制度
安利的獎金制度作为一个销售工作，獎金制度的设计和实施对于员工的积极性和公司的业绩都有着重要的影响。
安利公司作为一家在全球拥有广泛影响力的直销公司，其獎金制度自然也不同于其他公司的獎金制度。
本文将从三个方面来介绍安利公司的獎金制度，即安利公司獎金制度的设计理念、獎金计算的标准以及獎金制度的影响。
一、安利公司獎金制度的设计理念安利公司的销售獎金制度采用了直销行业通行的制度，即综合制度和潜力制度相结合。
1. 综合制度安利公司的综合制度是指根据销售额给予销售人员一定比例的獎金补贴，这是一种直接反映员工绩效的制度。
2. 潜力制度安利公司的潜力制度是指在一定期限内，根据员工在团队和销售方面所表现出来的潜力和能力情况给以额外的獎金奖励。
安利公司将这两个制度相结合的思路发扬到极致，以确保员工能更好的发挥自身的潜力和能力。
二、獎金计算的标准安利公司的獎金计算分为“绩效獎金制”和“成长獎金制”。
在这两种獎金制度下，獎金的计算标准有所不同。
1. 绩效獎金制绩效獎金制是根据个人的销售业绩来计算绩效獎金的。
根据安利公司提供的信息，销售獎金的总额是根据销售额、奖金系数和人数来决定的。
详细地说，个人的销售獎金=个人销售额×该销售额所对应的奖金系数/参与销售的人数。
2. 成长獎金制成长獎金制针对的是员工在成长过程中所表现出来的潜力和能力。
按照安利公司的介绍，成长獎金制的计算是根据销售成长、活跃度和拓展个数三个方面来计算的。
1）销售成长：设定团队来獲得進一步奖励的销售獎金目標，贤人成长绩效必须达到该目標才可以获得奖金。
其中，目的销售额和销售奖金系数有关，一般来说，奖金系数越高，目标销售额就越高。
2）活跃度：主要指的是客户的重复购买行为。
安利公司通常会设定客户活跃度任务，若贤人超过一定的活跃度水平，便可以获得额外的奖励。
3）拓展个数奖励：拓展团队比较重要，因此安利公司通常会对于团队人数的增加给以额外奖励。
三、獎金制度的影响1. 提升员工士气安利公司的獎金制度通常都是固定、严格的，而员工的獎金奖励都是根据追求目标所转移到的。
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業績獎金 70000 以上 49000 28000 16800 8400 4200 1400
表
21％ 18％ 15％
12% 9％ 6％ 3％
公平的獎金設計一分耕耘 一分收穫
A
B
深度(訓練)獎金
領導獎金4%、明珠獎金1%、 年度獎金0.25% X 3 筆
深度(訓練)獎金
簡報大綱
安利導覽 激勵理論之分析 安利激勵制度 安利的獎金設計 安利激勵制度績效
安利公司的使命及願景 提供全世界最優秀的創業機會
安利的價值觀
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
营銷業的翹楚
總公司1959年成立 1997年全球營業額70億美元
全球营銷人员達300萬人 全美第22大私人企業
全 球最大日用品公司
銷業的翹楚 -安利小檔案
安利的尊榮表揚
刊登安利月刊表揚及報導 國際會議廳表揚 禮車接送 拍攝MTV專輯 成功榜懸掛照片表揚 發行成功之路錄（可領取權利金） 受邀擔任講師
經驗交流，智慧分享及團隊凝聚 高額的旅遊預算 頂級的住宿與行程 絕無僅有的旅遊經歷 經濟艙到頭等艙完善安排 一般套房到總統級套房應有盡有
安麗激勵制度的績效
公平合理的年度獎金 年度獎金0.25% X 3 筆 A
年度獎金 B > A
B
特別獎金
單次獎金12萬~72萬 年度特別獎勵辦法 2.5% 創業者獎金 12萬~ 336萬
面面俱到的安利獎金
沒有個人最低訂貨額規定 月結，季結，年度獎金面面俱到 沒有寬度及深度（代數）限制 當月獎金依該月業績計算發放 公司免費提供業績報表及查詢服務 對組織網路有充分保障
九種12項獎金收入提供明確財務目標 深度、寬度獎金設計周延 旅遊、表揚、訓練及決策參與等非財務性 獎勵齊備 40年一路走來 始終如一 特別獎金2.5% 發揮短期激勵功能 創業成功例子處處可見
安利事業激勵制度
以科技为动力,以质量求发展。21.3.12 1.3.1M onday , March 01, 2021 群策群力科学管理戒骄戒躁杜绝事故 。08:28:5508:2 8:5508:283/1/2 021 8:28:55 AM 安全靠规章，严守不能忘。21.3.108:2 8:5508:28Mar- 211-M ar-21 安全生产，人人有责。08:28:5508:28:5 508:28 Monday , March 01, 2021 ISO9000不是口号，是实际的付出， 行动的 配合。2 1.3.121. 3.108:2 8:5508:28:55M arch 1, 2021 质量是需要全员参与管理才能生产出 顾客满 意的产 品。202 1年3月 1日上 午8时28 分21.3. 121.3.1 骄傲自满是事故的导火线谦虚谨慎是 安全的 铺路石 。2021 年3月1 日星期 一上午8 时28分 55秒08 :28:552 1.3.1 安不可忘危治不可忘乱。2021年3月上 午8时2 8分21. 3.108:2 8March 1, 2021 品质—是获得信任的砝码，是竞争致 胜关键 ，是永 无止境 的追求 ，价值 和尊严 的起点 。2021 年3月1 日星期 一8时28 分55秒 08:28:5 51 安全检查是隐患的“扫描仪”，管理 体系是 安全的 “助力 器”。 上午8时 28分55 秒上午 8时28 分08:28:5521.3. 1 快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏。21. 3.121.3. 108:28 08:28:5 508:28:55Mar- 21 质量不仅由生产者决定,更由顾客决定 。2021 年3月1 日星期 一8时2 8分55 秒Mond ay , March 01, 2021 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。2 1.3.120 21年3 月1日星 期一8 时28分5 5秒21. 3.1
中国安利
1992年成立，資本額1億美金 安利中国共有1000多名職員 安利营业代表在中国超過22萬人 营业代表是獨立的商人，並非公司員工 2000年營業額達18.6亿
成功营銷事業七大要件
將來性 - 有繼續發展的可能性 社會性 - 使購買者健康，美麗 收益性 - 合理收益 市場性 -
助於提高生活水準，維持健康、美麗及舒適的商品 購買層的廣泛度，最好有100%的市場性
激勵制度之考古研究
激勵制度的重要性 夫用兵之要，在崇禮而重祿 故祿賢不愛財，賞功不逾時 夫用人之道，尊以爵，贍以財，
則士自來
激勵制度之應用分析
Maslow Theory 馬斯洛理論
业代表 安利事業激勵制度
自我實現
尊重需求 社會需求 安全需求 生理需求
安利营
面面俱到的安利激勵制度
無可限量的獎金 保障的世襲獎金 倍感尊榮的表揚 五星級貴賓旅遊 專業頂級的訓練 適時的決策參與
安利傲人的規模及研發實力
57間實驗室 710名科學家 產品獲得235項專利 500項以上專利申請中 廠房遍及美國密西根州、加州、華盛頓州， 巴西及墨西哥（總面積超過3000公頃）。
我們提供400餘項產品 生活上的問題 先問安利
異業結盟商品
美國Rubbermaid保鮮盒 英商標準渣打銀行聯名卡 蘇黎世汽機車保險 德國百靈家電 美國金吉利公司（Gillette） 美國杜邦服飾 新東陽禮品 美國康寧餐具 綺麗相簿 宣洋花果茶 法國Bacardi-Martini養生酒 康健雜誌
消耗品 小資本 終身從事 引以為榮的工作價值
人的五大欲望
健康、年輕、美麗 物質與精神富足 自我啟發與成長 結交朋友 貢獻社會
营銷業網路行銷成功3P
Product 產品 People 人員 Plan 激勵制度
安利產品的特色
現代意念 優異品質與設計 專有的權利 專利的技術 切合市場需要 滿意的保證
营銷業的翹楚 –安利中国小檔案
台灣經濟學院頒發「1993年度台灣地區企業 經營績效」第 2名！ 1997年「商業周刊」之「直銷業知名度、形象、 最常購買的直銷品牌、營業額排名」一枝獨秀蟬 聯全部第 1名！ 「500大服務業」營業額排名第 56，零售業 第7 ！ 「標竿企業聲望調查」總排名第 44，百貨批發 流通業第 5名！ 1998年獲頒全國商業總會「金商獎」 ！
寬度(績效)獎金
業績獎金 3~21% 紅寶石獎金 2%
深度(訓練)獎金
領導獎金 4% 明珠獎金 1%
年度獎金 0.25% x 3 筆
單次獎金（12~72萬） 特別獎金 (2.5%, 12萬~336萬）
寬度(績效)獎金
個人績效（零售毛利20%） 寬度獎金（業績獎金3~21%、紅寶石獎金2%）
7萬→21%
70000 X 21% =整組獎金14700
業績獎金 70000 以上 49000 28000 16800 8400 4200 1400
表
21％ 18％ 15％
12% 9％ 6％ 3％
寬度(績效)獎金
寬度獎金（業績獎金3~21%、紅寶石獎金2%）
14萬
14萬→21%
14萬X 21% 14萬x 2%
明確的事業目標及實施成果
獎銜（13項事業目標） 符合人數
銀獎章、金獎章 直系直銷商、紅寶石、明珠 翡翠直系直銷商 鑽石直系直銷商以上 皇冠、 皇冠大使
1789 992 208 119 5
面面俱到的安利獎金
吳水丕博士著
認識市场倍增学
安利獎金設計之公平， 合理及周延性足可獲得
諾貝爾和平獎
面面俱到的安利獎金