教你如何编施工组织设计

教你如何编施工组织设计，

建设工程招标投中，“施工组织设计”的优劣，是施工单位能否取得工程承包业务的一项重要部分。招标单位、投标单位、评标单位都十分重视这项工作。然而，一些施工企业对施工招标投标工作认识不多，完全符合投标文件要求的不到二分之一。既不盖章、也不封口，无人审核和签字，是普遍的行为，这其中也包括一些一二级企业。同时，“施工组织设计”水平不高，官话套话废话连篇，而解决工程实际总是的内容却很少。究竟如何编写“施工组织设计”呢?本人从专业的角度谈谈几点经验。

1.合法性：“施工组织设计”是投标单位向招标发出的具有法律效力的“承诺”，因此，要求投标单位盖上公章，有法人代表的签字，并进行密封递缴招标单位或代理单位。

2.技术性：“施工组织设计”是投标企业各专业工程师组织大家讨论、编写、审核，总工最后审批的技术性文件。因此应有编制人、审核人、审批人的签名。否则，只能证明该企业在施工技术上处于失控状态。

3.针对性：每个工程都具有其使用功能、结构类型、地质条件、环境社会因素的特征，施工组织设计应抓住其特点，重点进行描述，应对未来施工具有预见性，哪里有困难，不容易保证，那么就应针对具体问题提出自己的解决办法来，这才能体现一具企业的水平。

4.对应性：招标文件中对施工单位投标都提出了一些具体要求，要仔细阅读招标文件一一给以对方作一个满意的答复。千万不能离开招标文件，问三答四。

5.动态性：“施工组织设计”在实施过程中是依据实际变化了的情况不断修改和完善的过程。因此，在招、投标阶段的施工组织设计应提出一具大致的方略。中标以后再进一步细化。不要急于把今后所有的问题一次性全部解决，这也是不可能的。

6.相关性：“施工组织设计”既然是各专业的互相配合，就要处理好各专业之间程序和关系。比如塔吊的安装与拆除，在方案设计时，你就要考虑如何拆除。工业厂房中设备有大有小，就要考虑是先安设备呢?或是先结构呢?要协商好各专业、工序之间的关系。

7.加工性：施工组织设计是企业技术人员通过自己脑力劳动，对各方素材进行加工的过程，并非是照着教材、规范抄写一遍。空洞的口号、保证尽量少用，关键提出如何保证的措施。达到什么标准、规范清清楚楚，以及采用什么方法去接近、达到甚至超过这个标准。

8.切忌抄袭和照搬：一些投标单位不会起草或图省事，把其它工程的施工组织设计复印和份一便进行投标。照搬或抄袭的结果只能是矛盾、笑话百出，评标人员一眼便会看穿。这样投标不如不投的好。

9.严肃性：文字要简明扼要、图表要整洁、内容要齐全、装帧要计策。表示投标人对招标人的尊重。

(附)施工组织设计的基本内容

编制说明

工程概况

编制依据

施工部署

施工方法选择

施工总进度控制计划

劳动力、施工机械需用计划

材料、设备需用量计划

临时设施规划

施工总平面布置

施工准备工作计划

施工管理和技术组织措施

当建设单位招标文件对施工组织设计的基本内容和顺序有规定时，按招标文件规定编写。

施工组织设计编制方法

1、编制说明

简言工程的性质，编制依据，编制的目的和意义。

2、工程概况

2.1项目概况

建设地点、建设规模;工程建筑总面积及占地总面积，总投资或施工合同造价;施工合同总工期;主要施工的工程项目。

2.2工程特点

生产流程及工艺设备特点;建筑结构类型特征，采用新技术、新材料及新结构的情况，施工的特点和难点。

2.3工程所在地区特征

建设地点的地形、地质、气象及水文情况;地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件;可供施工利用的各种设施现状，水、电及其它动力供应条件，当地劳动力及生活设施情况。

2.4工程施工条件

施工场地、道路、障碍物处理及其它准备情况;施工设计图纸交待情况;工程主要材料、设备和其它特殊材料的准备或到货情况、供货期限。

3、编制依据

主要与工程项目有关的文件和条件。如：建设批文、现场气象和地质资料、项目施工合同，设计施工图，国家和地方或行业有关施工的各种规定或标准，与工程施工相关的各种资源状况。

4、施工部署

4.1施工任务的划分和部署

根据工程项目的规模、特点、合同目标，对工程项目用系统的理念进行总体规划和部署，明确各施工单位(队)所承担施工任务的范围和施工区段。

4.2施工顺序和施工阶段的划分

根据工程的特点和现场的条件，资源的配置，确定单项或单位工作的施工顺序，

划分施工阶段，提出各阶段的施工目标和原则，明确重点施工项目及穿插施工项目，确保工程项目按试车的顺序和生产准备的要求，达到配套交付使用。

4.3项目组织与管理

(1)组织机构的设置

根据工程项目的规模、特点、合同目标，建立有针对性的、能起到系统控制、精干协调的项目管理部，设置适合本工程项目的管理组织机构，并明确其管理职能和职责。

(2)项目管理

①项目管理目标

根据项目工程规模、特点、合同目标、明确本项目的管理目标。如：

工期目标

质量目标

HSE目标

成本目标

②项目管理方法

针对项目工程的特点和项目管理目标，建立项目管理体系，对项目施工管理全要素(施工进度、质量、安全、成本、现场管理、合同管理、人力、材料、施工机械、技术、资金、信息、组织协调、验收、成品保护及项目回访保修管理)实施全面的计划管理，并对进入现场的各种资源进行优化配置和动态协调管理。大、中型项目并制定项目部的管理规章制度，应包括如下(此内容可另立,不写在施工组织里,或视情况而定)：

项目管理人员岗位责任制度

项目技术管理制度

项目质量管理制度

项目安全管理制度

项目计划、统计与进度管理制度

项目成本核算管理制度

项目材料、机械设备管理制度

项目现场管理制度

项目分配与奖励制度

项目例会及施工日志制度

项目分包及劳务管理制度

项目组织协调制度

项目信息管理制度

5、施工方法的选择

结合工程项目的特点，现场条件，国内外先进的施工技术与本单位技术水平，选择合适的施工方法。拟定实施的施工技术方案。重点思考全工地性工厂化、机械化方案,重点单位工程、关键分部工程施工方法，重大设备的运输、吊裝和安装方法，新结构施工方法，地基处理方法等。施工方法的选择应进行技术经济分析，论证技术的先进性、可行性与经济的合理性。

6、施工总进度控制计划

施工总进度控制计划应根据施工部署、施工方法、现场条件、总工期目标和技术物资供应

条件，遵循各专业(或分项目)施工过程合理的工艺顺序，以系统的理念统筹安排

各项施工活动，用网络技术将关键工序、主要控制点的开工时间、完工时间连结起来,成为施工总进度控制计划.

施工进度计划常用横道图和网络图两种形式。当招标文件无规定形式时，使用其中之一表示施工进度控制计划均可。使用project、P3软件，横道图和单代号网络图可互为转换;当需要双代号网络图时，可使用梦龙或同洲工程项目计划管理软件，其亦可与横道图互换。在大型工程项目计划管理中，使用P3软件，作为施工进度计划和动态控制及统计、计算资源与进度的关系有较大的优势，故大型项目编制施工进度计划建议采用P3软件较好。

7、劳动力、施工机械(具)需用计划

根据施工总进度控制计划和工程量，测算各主要工种和施工机械(具)需用量，编制成劳动力需用计划和施工机械(具)需用计划。根据预测每月(或周)需用的劳

动力，绘制劳动力预测动态图。