公司例会制度标准模板.doc

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公司例会制度周例会模版（3篇）

公司例会制度周例会模版为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定:一、周例会内容:各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告:工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。

以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。

员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。

由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年____月____日批准:总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

公司质量例会制度模版（三篇）

公司质量例会制度模版一、目的和范围1.1 目的：建立公司质量例会制度，以提高公司全员质量意识，进一步推动公司质量管理工作，实现持续改进和客户满意度提升。

1.2 范围：适用于全公司所有部门和员工，包括生产、销售、质量、研发等各个职能部门。

二、会议安排2.1 例会周期：每月召开一次，具体时间会议室根据实际情况确定。

2.2 会议内容：质量管理相关事项、质量目标达成情况、质量问题反馈和改进措施等。

2.3 参会人员：全公司员工必须参加，如有特殊情况不能参加，需提前请假并向会议组织者汇报。

三、会议主持3.1 会议主持人：由质量部门负责人担任，负责组织、召开和主持质量例会。

3.2 会议记录员：由质量部门指定一名人员担任，负责记录会议内容和会议纪要，记录的会议纪要要求准确、简明扼要。

四、会议流程4.1 会议召开前：- 主持人提前征集本月各部门的质量问题和改进措施汇报准备，并通过邮件或其他途径发送给全体员工，要求在会前提供意见和建议。

4.2 会议召开时：- 主持人宣布例会开始，并介绍会议议程，确认上次例会纪要是否已经审批通过。

- 逐个部门进行质量问题和改进措施的汇报，主持人会对汇报进行议论和引导。

- 会议期间，主持人会对提出的问题和改进措施进行评估和安排，根据实际情况确定具体的改进计划。

- 主持人提醒参会人员充分发表自己的意见和建议，促进参会人员的积极参与。

4.3 会议召开后：- 会议记录员整理会议纪要，注明改进计划、负责人和完成时间，并及时发送给全体员工。

- 主持人和各部门负责人根据会议纪要做好改进计划的跟踪和落实。

五、纪要和整改计划5.1 会议纪要：会议记录员记录的会议纪要需在24小时内发送给全体员工，确保参会人员和未能参会的员工了解会议内容。

5.2 整改计划：会议纪要中必须包含质量问题和改进措施的整改计划，包括负责人、完成时间和评估要求等。

5.3 跟踪和落实：主持人和各部门负责人根据纪要中的整改计划进行跟踪和落实，确保问题得到及时解决和改进措施得到有效实施。

例会规章制度文案范本

例会规章制度文案范本第一条为了加强公司内部管理，规范会议秩序，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条例会时间和地点1. 公司每周举行一次例会，具体时间为每周一上午9:00至11:00。

2. 例会地点为公司会议室。

第三条例会参与人员1. 公司全体员工均需参加例会。

2. 请假人员需提前请示和请假，经批准后方可缺席例会。

3. 例会时请保持手机静音或关闭。

第四条例会议程安排1. 例会议程由会议主持人提前安排和公布。

2. 例会分为三个部分，分别为工作总结、工作安排和问题解决。

3. 工作总结部分由各部门负责人分别汇报本周工作情况。

4. 工作安排部分由领导小组提出下周工作计划。

5. 问题解决部分针对公司内部问题进行讨论和解决。

第五条例会纪律1. 参加例会人员需准时到场，不能迟到早退。

2. 例会期间请勿擅自离席，不得在会议中大声喧哗。

3. 请尊重他人发言，听取他人意见。

4. 不得随意中断他人发言，要有礼貌。

5. 例会期间请勿私聊，保持会议秩序。

第六条例会记录1. 例会有专人负责记录会议内容，着重记录工作计划和问题解决部分。

2. 例会记录需在会后整理成文并发送给相关人员。

3. 例会记录作为公司内部重要资料，不得外传泄露。

第七条例会管理1. 例会由公司领导主持，确保会议秩序和效率。

2. 例会情况由领导小组定期汇总讨论，确定后续工作计划和对策。

3. 对于例会中提出的问题和建议，领导小组将进行及时回复和处理。

第八条本规章制度由公司领导团队负责解释和修改，并于执行之日起生效。

特此制定。

公司领导团队日期：XXXXXXXX以上为公司例会规章制度，希望全体员工遵守执行，保证例会的顺利进行和高效果。

公司会议管理制度范例(五篇)

公司会议管理制度范例一、总则：第一条为了充分合理的运用会议时间，提高会议效率，促进公司内部沟通，特制订本制度。

二、会议分类及会议内容：第二条公司例会：(一)时间与参加人员：每周一上午9：30召开部门例会，逢每月____号同时召开公司经营分析例会；逢每月第三个周一同时召开公司成本分析例会。

如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理和各部门经理参加。

(二)会议主持人。

由总经理主持召开。

总经理因公不在，由副总经理主持。

(三)会议准备资料：1、由人力、营运、财务等部门准备下列资料：(1)店面人员的编制情况与流失情况的简单说明及分析。

(2)店面运营检查结果的汇报及分析。

(3)店面专业技能的培训计划。

(4)公司当月经营分析。

2、各部门经理于每周五将会议报告内容报至前台处，由前台汇总并于下班前提交至总经理及副总经理处。

(四)例会内容：(1)各部门经理汇报本周工作中出现的特殊情况和需要协调解决的问题。

(2)各部门经理汇报下周工作安排。

(3)总经理做总结发言，布置当日或近期工作任务，对需要协调的问题做出指令，传达上级有关精神。

(4)财务总监对公司当月经营作出分析。

(5)每月最后一个例会，需各部门报告当月工作总结及下月工作计划。

书面总结定于当月____日前上交总经理审阅。

(6)特殊内容临时事先通知。

(五)会议记录。

由综合管理部总结会议记录，经总经理审核后分发有关部门和人员。

对会议做出的决议、方案与措施，综合管理部负责进行追踪，认真填写《会议督办及反馈跟进记录》。

与会人员应知无不言、集思广益，经会议决定事项，应按期完成。

第三条泉州地区店面经营分析例会：(一)时间与参加人员。

每月第一周周二定期召开，如遇法定节假日提前安排召开。

总经理、副总经理、财务总监、营运部、物流部、人力资源部经理、各店执行经理等参加。

(二)例会主持人。

例会由营运部经理主持。

营运部经理因事不在，由副总经理主持。

(三)会议资料准备：1、由财务、营运、各店面准备下列资料：(1)各店面月经营指标完成情况及分析。

公司周度、月度例会制度模版

公司周度、月度例会制度模版1. 会议目的和背景本例会旨在及时汇报工作进展、解决问题、提出建议，加强团队协作与沟通，达成共识，并定期评估目标的完成情况。

2. 会议召开时间和地点示例：本例会每周一上午9点准时开始，地点设在会议室。

3. 会议议程示例：a) 总结上周工作进展：各部门（或个人）对上周工作的完成情况进行汇报。

b) 下周工作计划：各部门（或个人）提出下周工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。

c) 问题讨论与解决：各部门（或个人）报告遇到的问题，并提出解决方案。

其他部门成员可针对问题进行关键点分析和讨论，以解决问题。

d) 项目进展情况汇报：各部门（或个人）就当前重点项目的进展情况进行简要汇报。

e) 意见和建议：成员提出个人的意见建议，以提升工作效率和团队合作。

f) 会议总结与下一步工作计划：对本次会议进行总结，并确定下一次例会的具体时间和议程制定方式。

4. 会议主持及记录示例：会议主持人为部门负责人或指定人员，负责掌控会议进度和主题的讨论，并确保会议议程的顺利进行。

会议记录由指定人员负责，记录与会人员的发言要点和提出的问题。

5. 参会人员示例：公司所属各部门/团队负责人、相关岗位人员以及需要关注此次会议议题的相关人员。

6. 会议准备示例：a) 会议通知：提前将会议时间、议程、地点等信息以邮件形式通知参会人员，并请参会人员确认到场与否。

b) 资料准备：将上周工作进展、下周工作计划、项目进展情况等资料提前准备好，并在会议开始前发送给与会人员。

c) 设备及环境准备：确保会议室设备正常运行，并提前检查会议室环境是否整洁、投影仪、音响等设备是否正常工作。

7. 会议纪律示例：a) 准时到场：参会人员应提前5分钟到会议室签到，并确保会议开始时全部到场。

b) 沟通尊重：参会人员应相互尊重，遵守秩序，不得打断他人发言。

c) 发言时间控制：每人发言时间控制在2-3分钟之内，确保会议高效进行。

d) 议程执行：会议主持人应严格按照议程进行，确保会议内容的完整与准确。

公司例会管理制度范本模板

一、总则第一条为规范公司例会制度，提高会议效率，确保公司各项决策和部署得到有效执行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括部门负责人、员工及兼职人员。

第三条例会分为周例会、月例会和季度例会，根据公司实际情况和需要，可适当增加或减少会议次数。

二、会议类型及内容第四条周例会：1. 会议时间：每周一上午9:00-10:00。

2. 会议内容：（1）各部门负责人汇报上周工作完成情况及本周工作计划；（2）公司领导对各部门工作进行点评和指导；（3）讨论解决工作中遇到的问题；（4）传达公司最新政策、通知和活动安排。

第五条月例会：1. 会议时间：每月第一周的周五下午2:00-3:00。

2. 会议内容：（1）各部门负责人汇报上月工作总结及本月工作计划；（2）公司领导对各部门工作进行总结和评价；（3）分析公司整体运营状况，制定改进措施；（4）讨论公司发展战略和重大决策。

第六条季度例会：1. 会议时间：每季度最后一个工作日的下午3:00-5:00。

2. 会议内容：（1）各部门负责人汇报本季度工作总结及下季度工作计划；（2）公司领导对各部门工作进行综合评价；（3）总结公司整体运营状况，分析行业趋势；（4）讨论公司中长期发展规划。

三、会议组织与参会人员第七条例会由公司办公室负责组织，各部门负责人及员工应按时参加。

第八条各部门负责人应提前准备好会议材料，包括工作汇报、问题清单、改进措施等。

第九条公司领导根据工作需要，可邀请外部专家、合作伙伴等参加相关会议。

四、会议纪律第十条参会人员应提前10分钟到达会场，关闭手机等通讯设备，保持会场安静。

第十一条参会人员应认真听取会议内容，积极发言，遵守会议纪律。

第十二条会议期间，不得随意离场，如有特殊情况需离场，应向会议主持人请假。

五、会议记录与跟进第十三条公司办公室负责会议记录，并将会议纪要发送至各部门。

第十四条各部门负责人根据会议纪要，督促下属员工落实会议精神。

第十五条公司领导定期检查会议纪要的落实情况，对未落实的部门进行通报批评。

公司周度、月度例会制度模版（四篇）

公司周度、月度例会制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通和协作效率，统一各部门工作方向和目标，制定本例会制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的周度和月度例会。

第三条周度例会主要目的是总结上周工作情况，讨论和分析存在的问题，制定下周工作计划。

月度例会主要目的是总结上个月的工作情况，分析业绩指标和目标完成情况，制定下个月的工作计划。

第四条周度例会和月度例会应由各部门负责人召集，主持由部门负责人或其指定人员担任。

第五条例会应及时召开，确保各部门之间的工作协调和信息共享。

第六条周度例会应每周召开一次，时间一般在每周工作日结束前。

第七条月度例会应每月召开一次，具体时间由各部门负责人自行安排。

第二章周度例会程序第八条周度例会一般包括工作总结、问题讨论和下周工作计划三个环节。

第九条工作总结主要内容包括：上周工作目标的完成情况、存在的困难和问题、工作过程中的经验和教训等。

每个部门负责人要详细汇报本部门上周的工作情况，应根据公司要求提供相关数据和报表。

第十条问题讨论主要内容包括：当前工作中碰到的问题和困难，可能的解决方案和改进意见，需要其他部门协作解决的事项等。

每个部门负责人应提前准备好相关问题和解决方案，并与其他部门进行讨论。

第十一条下周工作计划主要内容包括：根据公司的整体目标和各部门的工作规划，制定下周的工作计划和目标。

每个部门负责人应根据实际情况提出可行性的工作计划，并与其他部门进行协调。

第十二条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、问题讨论和下周工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。

会议纪要应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。

第三章月度例会程序第十三条月度例会一般包括工作总结、业绩分析和下月工作计划三个环节。

第十四条工作总结的内容和程序与周度例会相同，但应重点总结上个月的工作情况并提供相关数据和报表。

第十五条业绩分析主要内容包括：业绩指标和目标的完成情况分析，个别员工的突出表现和需要改进的地方，公司整体业务发展趋势和市场竞争状况等。

公司周工作例会制度一范文（三篇）

公司周工作例会制度一范文一、目的公司周工作例会的目的是为全体员工提供一个分享工作进展、解决问题、协调工作的平台，促进团队合作，提高工作效率和工作质量。

二、会议时间和地点1. 例会时间：每周一上午10:00-11:00（特殊情况下可调整为其他时间）2. 例会地点：会议室或指定的会议场所。

三、参会人员1. 强制参会人员：全体员工（包括全职员工和兼职员工）2. 可选参会人员：根据具体工作需要，相关部门负责人、项目负责人等可被邀请参会。

四、议程安排1. 会议开始前十分钟，将会议议程发送至参会人员，并提前通知大家准备相关材料。

2. 会议议程一般包括以下内容：- 上周工作总结：由各部门负责人和项目负责人分别汇报上周工作完成情况，包括目标的达成情况、遇到的问题及解决方案。

- 本周工作计划：由各部门负责人和项目负责人分别介绍本周的工作计划，包括目标和重点任务。

- 工作问题讨论：对遇到的问题进行集体讨论，广泛征求意见和建议，寻求解决方案。

- 其他事项：包括公司通知、重要会议安排等内容。

五、会议纪要1. 由指定的会议记录人负责记录会议纪要，会议结束后将纪要发送至全体员工，并复印一份存档。

2. 会议纪要内容包括会议主要议题、讨论结果、决策事项和行动计划等。

六、会议主持和监督1. 例会由公司主管或指定的负责人主持，负责带领会议议程的进行。

2. 监督会议纪律的执行，确保会议的有效性和效率。

七、会议注意事项1. 准时参会，不得迟到早退。

2. 会议期间注意互相尊重，不得打断他人发言。

3. 提交材料和报告的人员应提前准备，确保内容准确完整。

4. 鼓励积极发言和讨论，提出自己的看法和建议。

5. 针对问题的讨论应注重解决方法和方案，不得恶意批评和诋毁他人。

6. 会议期间手机静音，不得参与与会议无关的活动。

7. 会议结束后，所有与会人员应按照会议纪要的要求指定的时间和步骤完成相应的工作。

以上是公司周工作例会制度的范文，具体实施时可根据公司实际情况和需求进行调整和完善。

工作例会制度模板

工作例会制度一、目的为了加强公司内部沟通与协作，提高工作效率，及时解决工作中的问题，分享工作经验，促进公司业务发展，特制定本工作例会制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。

三、会议周期工作例会分为日常会议和定期会议两种，日常会议为每周一次，定期会议为每月一次。

四、会议组织1. 日常会议由各部门负责人主持，部门全体员工参加。

2. 定期会议由公司总经理主持，各部门负责人参加。

3. 会议地点为公司会议室。

五、会议议程1. 日常会议议程：（1）部门工作汇报：各部门负责人对上周工作完成情况进行汇报，并对本周工作进行安排。

（2）问题与困难：各部门负责人就工作中遇到的问题和困难进行沟通交流，寻求解决方案。

（3）分享与交流：各部门负责人分享工作中好的经验和做法，提高整体工作效率。

（4）其他事项：包括公司通知、员工福利等。

2. 定期会议议程：（1）公司经营状况分析：由总经理对公司的经营状况进行分析，包括业绩、市场、财务等方面。

（2）部门工作评价：总经理对各部门的工作进行评价，对优秀部门进行表彰。

（3）问题与困难：各部门负责人就工作中遇到的问题和困难进行沟通交流，寻求解决方案。

（4）战略规划与部署：总经理对公司的长远发展进行规划，并对下阶段工作进行部署。

（5）其他事项：包括公司政策调整、员工福利等。

六、会议纪律1. 会议准时开始，各部门负责人及员工应按时参加。

2. 会议期间，手机静音或关机，不得随意离开会议室。

3. 会议记录由各部门负责人负责，会后将会议纪要发送给全体员工。

4. 会议内容属于公司内部信息，不得泄露给外部人员。

七、会后工作1. 对会议中提出的问题和困难，各部门负责人应尽快制定解决方案，并在下次会议中进行反馈。

2. 对会议中提出的各项工作安排，各部门负责人应按时完成，并定期进行汇报。

3. 总经理对各部门的工作进行跟踪，确保会议内容的落实。

八、制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

季度例会制度模板

季度例会制度一、目的为了加强公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，及时总结工作经验，制定有效的工作计划，特制定本季度例会制度。

二、会议周期本会议分为季度例会，每季度第一月举行一次，由各部门负责人参加。

三、会议主题1. 上季度工作总结：各部门对上季度的工作进行总结，包括完成的任务、存在的问题及原因分析。

2. 本季度工作计划：各部门对本期的工作计划进行汇报，包括拟定的工作目标、具体措施及预期效果。

3. 工作交流与分享：各部门之间分享工作经验，探讨工作中遇到的问题，共同寻求解决方案。

4. 公司政策传达：会议期间，公司领导对相关政策进行传达，确保各部门了解并贯彻执行。

四、会议组织1. 会议主持人：由公司总经理或指定专人担任。

2. 会议记录人：由行政部指定专人担任，负责记录会议内容。

五、会议议程1. 会议签到：参会人员按时签到，确保会议的严肃性。

2. 领导致辞：公司领导对上季度的工作进行点评，并对本季度的重点工作进行部署。

3. 各部门工作总结与计划：各部门负责人依次汇报本部门上季度的工作总结和本季度的工作计划。

4. 工作交流与分享：各部门之间进行工作经验交流与分享，共同提高工作水平。

5. 政策传达：公司领导传达相关政策，确保各部门了解并贯彻执行。

6. 会议总结：会议主持人对本次会议进行总结，对各部门的工作提出要求。

7. 合影留念：会议结束后，参会人员合影留念。

六、会议纪律1. 会议期间，手机关闭或调至静音状态，以免影响会议进程。

2. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，不做与会议无关的事情。

3. 会议结束后，及时整理会议记录，并将会议内容传达给部门员工。

七、会后工作1. 行政部负责整理会议记录，将会议内容形成文件，分发给各部门。

2. 各部门根据会议内容，制定具体的工作计划，并落实到位。

3. 行政部对会议效果进行跟踪，了解各部门的执行情况，并及时反馈。

通过本季度例会制度，我们相信能够更好地提高公司的工作效率，促进各部门之间的沟通与协作，为公司的发展贡献力量。

公司开会规章制度范本

公司开会规章制度范本第一章总则第一条为有效管理公司内部事务，提高公司内部沟通效率，促进团队协作，特制定本规章制度。

第二条公司内部开会应本着高效、有序、公开、透明的原则进行，确保会议议题清晰明了，会议程序规范有序。

第三条公司内部开会应遵守会议基本规范，不得恶意中断、干扰会议秩序，违者将受到相应处罚。

第四条本规章制度自发布之日起正式实施，如有调整，须经主管领导批准后生效。

第二章会议程序第五条公司内部会议应严格按照以下程序进行：（一）确定会议主题和议程：由主持人确定会议的主题，并根据主题组织相关议题，制定会议议程。

（二）通知参会人员：会议通知应提前一定时间发送，内容包括会议时间、地点、议程、参会人员等。

（三）开会签到：参会人员应准时到达会场，签到并就座。

（四）主持人开场：主持人宣布会议开始，介绍会议主题和议程。

（五）逐项讨论议题：按照议程逐项讨论议题，听取相关部门或个人的报告、意见和建议。

（六）达成共识：就每个议题进行讨论，最终达成共识或形成决议。

（七）会议总结：主持人总结会议内容和决议，确认下一步工作计划。

（八）闭幕：宣布会议结束，签字纪录、整理会议纪要。

第六条会议结束后，应尽快整理并公布会议纪要，确保会议内容和决议得到全面记录和传达。

第三章会议类型第七条公司内部会议根据目的和内容可分为日常例会、专题会议、部门会议、总结会议、座谈会等多种类型。

不同类型的会议应根据实际需要灵活安排。

第八条日常例会为公司内部固定时间召开的例行会议，主要用于交流工作情况、沟通问题，协调解决工作中出现的困难。

第九条专题会议为针对某一特定问题或工作安排召开的会议，议题明确，目的明确，参会人员具有专业能力。

第十条部门会议为公司内部部门或团队专门召开的会议，讨论部门工作计划、目标、任务和工作进展。

第十一条总结会议为总结某一工作阶段工作成果和经验教训而召开的会议，目的是为了改进工作方式、总结经验、规范工作流程。

第十二条座谈会为公司领导与员工之间的直接交流沟通平台，目的是增进相互了解、加强团队凝聚力。

公司月例会会议制度模板

公司月例会会议制度一、目的为了加强公司内部沟通，提高工作效率，及时总结工作经验，指导下阶段工作，特制定本会议制度。

二、会议时间每月第一个工作周的周五下午2:30-5:00。

如遇特殊情况，总经理有权调整会议时间。

三、参会人员1. 公司全体员工必须参加月例会。

如有特殊情况不能参加，需提前向总经理请假。

2. 邀请各部门负责人、关键岗位员工及特邀嘉宾参会。

四、会议议程1. 各部门上月工作汇报：包括完成情况、存在的问题及本月工作计划。

2. 各部门本月工作计划：根据公司年度目标，明确本月工作重点，确保各项工作有序推进。

3. 上月工作总结与本月工作展望：对公司整体工作进行总结，分析上月工作中存在的问题，并提出改进措施；对本月工作进行展望，明确工作目标。

4. 领导讲话：对公司上月工作情况进行点评，对本月工作提出要求和建议。

5. 培训与分享：邀请内部或外部专家进行主题培训，提升员工专业素养；员工分享工作经验和心得，促进相互学习。

6. 优秀员工表彰：对上月表现优秀的员工进行表彰，激励员工积极进取。

7. 其他事项：处理公司其他重要事项，如招聘、晋升、离职等。

五、会议准备工作1. 会前通知：提前一周发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及要求。

2. 会议资料：各部门提前准备会议所需资料，包括工作汇报、计划、总结等。

3. 会议场地：确保会议场地整洁、设备齐全，提前测试音响、投影等设备。

六、会议纪律1. 准时到达会场，迟到者需道歉。

2. 手机静音或关机，不得在会场接打电话。

3. 认真听讲，做好会议记录。

4. 积极参与讨论，不得随意离场。

5. 会议结束后，及时向部门内部传达会议内容。

七、会后工作1. 整理会议纪要：记录会议内容，形成会议纪要，发送给全体员工。

2. 跟踪落实：对会议中提出的任务和工作计划进行跟踪落实，确保各项工作有序推进。

3. 改进措施：针对会议中提出的问题，制定改进措施，不断提升公司管理水平。

本会议制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

部门例会会议制度范本

部门例会会议制度范本一、会议目的和背景本部门例会旨在提高沟通效率、协调工作进展，促进团队协作和共享信息，确保各项工作按计划进行。

二、会议召开时间和地点每周一上午9:00-10:00，在会议室召开。

三、会议组织方式1. 会议由部门负责人主持；2. 部门负责人在会前通知与会人员，并发送会议议程。

四、会议议程1. 签到与开场（5分钟）无论是线上或线下例会，所有参会者需准时签到；开场时，主持人简单介绍会议目标和议程。

2. 工作汇报（20分钟）2.1 每位与会人员按照先后顺序汇报本周工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案；2.2 汇报过程中，其他与会人员不得打断，仅能提出问题或意见；2.3 汇报结束后，主持人可针对问题给予解答或协调。

3. 重点工作讨论（20分钟）3.1 主持人针对已完成和即将进行的重点工作，逐一进行讨论；3.2 与会人员可就工作内容提出建议、意见或解决方案；3.3 讨论过程中，主持人需确保每个人的发言机会均等，限制单一人员长时间占据话语权。

4. 共享信息（10分钟）4.1 每位与会人员在会前准备有关项目、任务或行业的最新信息，并简要分享；4.2 共享的信息应简洁明了，对于其他人员可能不了解的术语、概念等需要进行解释。

5. 问题和困难反馈（10分钟）5.1 与会人员可提出自己在工作中遇到的问题或困难；5.2 问题或困难需具体、清晰，以便其他人员快速理解；5.3 主持人需要实时记录问题或困难，并视情况给予解答。

6. 会议总结（5分钟）6.1 主持人对会议内容进行简要总结，确保会议达到预期目标；6.2 针对下次会议，指定相关工作任务和责任人，并确定下次会议时间和地点；6.3 主持人可根据会议情况对会议进行改进和调整。

五、会议纪律1. 准时参会，不晚到或早退；2. 自觉遵守会议议程，不超时或跑题；3. 尊重他人发言，不打断他人；4. 不得使用手机、电脑等设备进行其他工作；5. 高效表达，简明扼要。

公司例会制度流程模板

公司例会制度流程模板一、目的为确保公司各项工作的顺利推进，加强各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，特制定本例会制度。

通过例会，实现工作汇报、问题解决、决策落实和信息共享，促进公司的持续发展。

二、会议分类与组织1. 会议分类：（1）总经理办公会：讨论公司战略规划、重大决策、重要人事任免等。

（2）管理例会：各部门负责人汇报工作、解决问题、协调资源等。

（3）部门工作会：部门内部沟通、工作安排、问题解决等。

（4）全体员工大会：传达公司文化、制度、政策，表彰优秀员工等。

2. 会议组织：（1）总经理办公会由总经理负责召集和主持。

（2）管理例会由行政部负责召集和主持。

（3）部门工作会由各部门负责人负责召集和主持。

（4）全体员工大会由人力资源部负责召集和主持。

三、会议召开时间与地点1. 会议召开时间：（1）总经理办公会：每月末5日内。

（2）管理例会：每周五下午或周一上午。

（3）部门工作会：每周五下午或周一上午。

（4）全体员工大会：每季度末的最后一个月初。

2. 会议地点：公司会议室。

四、会议参与人员与内容1. 会议参与人员：（1）总经理办公会：总经理、副总经理、各部门经理。

（2）管理例会：各部门负责人、相关部门人员。

（3）部门工作会：部门全体员工。

（4）全体员工大会：公司全体员工。

2. 会议内容：（1）总经理办公会：听取各部门工作汇报，讨论公司战略规划、重大决策等。

（2）管理例会：各部门负责人汇报工作进展、解决问题、协调资源等。

（3）部门工作会：部门内部工作汇报、问题讨论、工作安排等。

（4）全体员工大会：传达公司文化、制度、政策，表彰优秀员工，布置工作任务等。

五、会议流程与规则1. 会议流程：（1）签到：会议开始前10分钟，参会人员签到。

（2）会议主题与议程：会议主持人介绍会议主题与议程。

（3）部门汇报：各部门负责人依次汇报工作进展、问题及解决方案等。

（4）讨论与决策：针对汇报内容，进行讨论与决策。

（5）总结与布置任务：会议主持人进行总结，布置下阶段工作任务。

公司运营例会制度范文模板

公司运营例会制度一、目的为了加强公司内部沟通，提高公司运营效率，及时解决存在的问题，分享成功经验，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、会议类型及组织架构1. 会议类型：公司运营例会分为每周例会和临时会议两种。

2. 组织架构：公司运营例会由总经理主持，各部门负责人、项目经理及关键岗位人员参加。

四、会议议程1. 每周例会议程：（1）各部门、项目组上周工作完成情况汇报；（2）各部门、项目组本周工作计划；（3）公司层面上周工作完成情况汇报；（4）公司层面本周工作计划；（5）存在的问题及解决方案；（6）其他需要讨论的事项。

2. 临时会议议程：根据实际情况确定。

五、会议时间与地点1. 每周例会时间：每周一上午9:00-11:00。

2. 临时会议时间：根据需要确定。

3. 会议地点：公司会议室。

六、会议准备与通知1. 会议准备工作：由行政部门负责会议场地、设备及材料准备。

2. 会议通知：由行政部门负责提前一天通知参会人员，并将会议议程发送至与会人员。

七、会议纪律与记录1. 会议纪律：参会人员应按时到达会场，关闭手机或其他可能干扰会议的设备，保持会场安静。

2. 会议记录：由行政部门负责记录会议内容，并在会后将会议纪要发送至与会人员。

八、会议效果评估与跟进1. 会议效果评估：由行政部门定期对会议效果进行评估，收集与会人员意见，不断优化会议组织形式和内容。

2. 会议跟进：由相关部门对会议中确定的行动计划进行跟进，确保问题得到及时解决。

九、奖励与惩罚1. 奖励：对会议中提出有效建议、解决问题的人员给予表扬和奖励。

2. 惩罚：对违反会议纪律、不按时完成会议任务的人员进行批评教育，严重者给予处罚。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度解释权归公司总经理所有。

3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

通过以上制度，我们期望能够提高公司运营管理的效果，实现公司发展目标。

公司班子例会制度范文模板

公司班子例会制度一、目的和意义为进一步提高公司决策水平，及时研究解决公司运营中的重大问题，促进公司各项工作高效运转，根据公司实际情况，特制定公司班子例会制度。

该制度旨在加强公司领导层的沟通与协作，确保公司各项决策的科学性、民主性和有效性。

二、会议组织1. 会议主持人：公司董事长或总经理。

2. 参会人员：公司班子成员，包括副总经理、财务总监、人力资源总监等。

3. 会议秘书：由董事会办公室指定，负责会议记录、资料整理等工作。

三、会议召开时间1. 定期会议：每季度召开一次，特殊情况可随时召开。

2. 会议时间：上午9:00-11:30，下午2:00-4:30。

3. 会议地点：公司会议室。

四、会议议程1. 学习传达了上级有关文件精神和批示。

2. 分析讨论公司运营现状，查找存在的问题，研究解决措施。

3. 讨论公司发展规划、年度工作计划、工作总结等。

4. 研究公司重大投资、项目申报、财务预算等工作。

5. 研究公司内部管理体制改革、人力资源配置、员工培训等事项。

6. 分析市场形势，研究营销策略，提高市场竞争力和占有率。

7. 汇报公司各部门工作进展，协调解决各部门工作中遇到的困难和问题。

8. 研究公司其他重大事项。

五、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。

2. 会议期间，参会人员应保持手机静音，不得擅自离场。

3. 会议秘书应做好会议记录，会后将会议纪要发送给参会人员。

4. 参会人员应认真履行职责，积极发言，提出意见和建议。

5. 会议决策事项应按照分工负责落实，相关部门应及时报告工作进展。

六、会议成果运用1. 会议决策事项应以会议纪要形式明确，并由相关部门负责落实。

2. 会议纪要应抄送公司全体班子成员，并定期检查决策事项的执行情况。

3. 对会议决策事项的执行结果进行评估，如有需要，可召开专题会议进行调整。

4. 对会议提出的意见和建议，相关部门应在规定时间内回复，确需进一步研究的问题，应提交下一次会议讨论。

工作例会制度范本

工作例会制度范本1. 目的本工作例会制度的目的是为了有效管理和组织公司的工作例会，提高工作效率，加强部门之间的沟通和协调，确保工作顺利进行。

2. 会议召集2.1 例会召集人可以是部门经理或者指定的负责人。

2.2 例会召集人需提前通知会议参与人员，并说明会议的时间、地点、议程和目的。

3. 会议议程3.1 会议议程由会议召集人事先制定并发送给参与人员。

3.2 会议议程应明确会议的目的、讨论的内容和时间安排。

4. 会议记录4.1 会议记录应有专人负责。

4.2 会议记录应包括会议的日期、时间、地点、参与人员名单等基本信息。

4.3 会议记录应详细记录会议讨论的内容、决策和行动项，并按照议程的顺序进行编号。

5. 会议主持5.1 会议主持应由会议召集人或者指定的主持人担任。

5.2 会议主持人负责维持会议的秩序，确保会议按照议程进行。

6. 会议时间6.1 会议应按照预定的时间进行。

6.2 如遇特殊情况需要延迟或取消会议，会议召集人应提前通知参与人员。

7. 会议纪律7.1 会议参与人员应按时到达会议现场，并做好会议准备工作。

7.2 会议参与人员应尊重会议主持人和其他参与人员，不得干扰会议秩序。

7.3 会议参与人员应积极发表意见和建议，共同推进工作进展。

7.4 会议参与人员应遵守会议纪律，不得私自离开会议现场，除非有特殊情况。

8. 会议总结8.1 会议结束后，会议记录人员应及时整理会议记录，并发送给参与人员。

8.2 会议记录人员可以编写会议纪要，包括会议讨论内容、决策和行动项等重要事项。

8.3 会议纪要应由会议召集人或指定人员审核后发布。

9. 例会改进9.1 根据工作实际需要，可以对工作例会制度进行适时的调整和改进。

9.2 部门经理应定期评估和改进工作例会的效果，以促进工作的持续改进和提高。

10. 附则10.1 本工作例会制度自发布之日起生效。

10.2 其他未尽事宜，根据公司实际情况和员工需求予以解决。

以上是工作例会制度的范文，旨在帮助公司建立和规范工作例会的管理。

公司例会制度

XXXXX公司周例会制度一、目的（一）实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；（二）提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；（三）集思广益，提出改善性方案和提议；（四）协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

二、例会时间及地点（一）时间：每周X 上午/下午（二）地点：公司X楼会议室（三）如会议时间和地点有变动时，XXX部须第一时间另行通知。

三、例会范围XX部、XX部、XX部四、例会基本内容（一）部门负责人对上周工作进行总结，对各项工作的完成情况及进度进行说明。

（二）部门负责人制定本周工作计划。

（三）提出工作中所遇到的问题以及提议，并在会议上进行分析讨论，最终拿出解决方案。

如仍无法解决的，要向总经理汇报，获取支持和工作指导；（四）每次例会请一位同事进行分享，分享的内容包括但不仅限于政策解读，行业消息、读书感悟等健康积极的内容。

五、例会纪律（一）参会人员开会前将手机调至静音，无特殊情况不得随意接打电话。

（二）参会人员不得迟到、早退，中途不得随意离场，不得交头接耳，并做好会议笔记。

（三）参会人员须准时到会，没有特殊情景不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，至综合部备案。

六、例会记录（一）XX部需负责做会议资料记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作。

会后整理会议纪要，会议记录要标明会议召开的时间、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员、详细会议资料、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议资料，并准确真实地反映参会人员的意图，在会后3个工作日内整理完毕，以文件形式备案存档；（二）各参会人员均应记录会议要点，与本身工作相关资料应详记，以便对日后工作有指导意义；（三）会议资料的跟踪落实。

会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

参会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的资料开展相关工作并及时向部门负责人汇报工作进展情况。

七、本制度解释权归XX部，本制度执行自总经理批准之日起。

工作例会制度范本

工作例会制度范本一、会议目的为了加强团队协作、提高工作效率，保障工作的顺利进行，我们制定了工作例会制度。

通过例会，可以对过去的工作进行总结，分析问题，找出解决办法，确定下一步的工作计划，促进团队成员之间的交流和合作。

二、会议安排1. 会议时间：每周三下午2点-3点；2. 会议地点：公司会议室；3. 会议组织者：项目经理；4. 会议参与人员：- 公司所有部门的主管或负责人；- 相关项目的项目经理和项目组成员；- 其他需要参与的人员。

三、会议议程1. 会前准备：- 组织者提前一天发送会议通知，并附上会议议程；- 与会人员提前一天确认出席；- 准备会议所需的资料和文件。

2. 会议开始：- 会议宣布开始；- 主持人介绍会议议程；- 主持人指定记录员，负责记录会议纪要。

3. 工作总结：- 各部门和项目经理汇报工作进展情况，包括完成的任务和遇到的问题；- 分享工作中的成功经验和教训。

4. 问题分析与解决：- 讨论存在的问题，并进行分析；- 提出解决问题的建议和方案；- 确定问题的解决责任人和时间节点。

5. 工作计划：- 制定下一步的工作计划，包括任务分配和时间安排；- 确认各项工作的重要性和紧急程度。

6. 其他事项：- 提出其他需要讨论的事项；- 通报公司的相关动态和信息。

7. 会议总结：- 主持人对本次会议进行总结；- 确定下一次会议的时间和地点；- 集体起立，会议结束。

四、会议纪要1. 会议纪要应在会议结束后24小时内发送给参会人员；2. 会议纪要内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、工作总结、问题分析与解决、工作计划、其他事项等；3. 会议纪要应简明扼要、客观准确，并指明问题解决人和时间节点。

五、会议记录1. 会议记录由指定的记录员完成；2. 记录员应准确记录会议内容，包括讨论的问题、解决的方案、任务分配等；3. 会议记录应保存好，并在需要时进行查阅。

六、会议改进1. 根据每次会议的效果和反馈，定期评估会议制度的效果；2. 通过与会人员的意见和建议，不断优化和改进会议制度。

关于例会制度范文

关于例会制度范文
尊敬的全体员工：
为了提高公司的内部协同与沟通效率，并确保工作的顺利进行，我公司决定建立例会制度。

例会是指定期召开、对公司内部事务进行讨论和决策的集体会议。

以下是我们公司例会制度的相关内容：
1. 会议频率：每周召开一次例会。

具体召开时间和地点将由行政部门提前通知。

2. 会议内容：例会的主要内容包括但不限于：工作进展汇报、问题讨论、意见征集、项目规划、决策等。

3. 参会成员：例会是全体员工的重要工作平台，所有员工都应参加例会。

如果因特殊原因无法参加，需提前请假并请其他员工代为汇报。

4. 会议主持：例会由部门负责人或指定的会议主持人主持。

主持人负责确保会议的有序进行，控制会议时间，引导讨论，总结并提出下一步工作计划。

5. 会议议程：主持人会提前制定会议议程并在会议前发送给参会人员。

参会人员有权提议加入议程内容，并需提前通知主持人。

6. 会议记录：会议过程中需要有专人进行记录，记录会议的主要内容、决策、任务分配等，并在会议结束后及时整理并发送给参会人员。

7. 会议纪律：会议期间，所有参会人员应严格遵守会议纪律，并保持积极的参与和贡献。

不得中断他人发言，应重视他人观点，尊重决策。

8. 会议效果评估：每次例会之后，我们会进行会议效果评估，了解参会人员对会议的满意度和改进建议，以便不断改进会议质量和效果。

以上是我们公司的例会制度范文，希望大家能够共同遵守并积极参与进来，共同为公司的发展贡献力量。

如果有任何建议或问题，请随时向行政部门提出。