第9章 农业企业人力资源管理 农业企业经营管理 教学课件
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农业企业经营管理学课件(PPT43页)
计划包括：水产养殖面积、水产品种类、产品量 、总产值等。
第 制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动
六 ，按照预定的经营方针、经营目标的方向发展
章。
企 （四）鼓舞作用
业 经 营
经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业 发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员 全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企 业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标
计 、行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就
企 标。
业 经
3．实现长期规划的基本措施。包括：企业发展战 略的突破口的选择、土地资源开发和利用、劳动
营 力素质提高的规划、企业经营资金的筹措与使用
计 、新技术的引进和应用等。
划 4．测算主要经济指标。包括：计划期内，企业主 要产品的增长率、总产量、总产值、净产值、劳
动生产率、土地生产率、职工人均收入、企业集
企 司而言，最高层领导负责制定总公司的战略计
业 划；市场销售部经理负责制定有关市场销售方
经 面的计划；生产部门经理则制定降低生产成本
营 和充分有效利用有限资源的生产计划；计划工
计 作的特点和范围会因管理层次和职权大小的不
划 同而不同，但每个管理者都必须从事计划工作
则是肯定无疑的。
农业企业管理学教学课件
划、有步骤的进行。
农业企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院
长期经营计划内容包括：
1．企业的经营发展方向与经营规模。包括：企业 第 专业化方向、部门结构、生产布局、各产业的发 六 展规模和速度，以及它们之间的比例关系等。
章
2．实现战略目标的基本步骤。包括：实施战略目 标的阶段划分、分阶段发展的计划任务和主要指
计 划
第 制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动
六 ，按照预定的经营方针、经营目标的方向发展
章。
企 （四）鼓舞作用
业 经 营
经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业 发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员 全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企 业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标
计 、行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就
企 标。
业 经
3．实现长期规划的基本措施。包括：企业发展战 略的突破口的选择、土地资源开发和利用、劳动
营 力素质提高的规划、企业经营资金的筹措与使用
计 、新技术的引进和应用等。
划 4．测算主要经济指标。包括：计划期内，企业主 要产品的增长率、总产量、总产值、净产值、劳
动生产率、土地生产率、职工人均收入、企业集
企 司而言，最高层领导负责制定总公司的战略计
业 划；市场销售部经理负责制定有关市场销售方
经 面的计划；生产部门经理则制定降低生产成本
营 和充分有效利用有限资源的生产计划；计划工
计 作的特点和范围会因管理层次和职权大小的不
划 同而不同，但每个管理者都必须从事计划工作
则是肯定无疑的。
农业企业管理学教学课件
划、有步骤的进行。
农业企业管理学教学课件 河南农业大学经济与管理学院
长期经营计划内容包括：
1．企业的经营发展方向与经营规模。包括：企业 第 专业化方向、部门结构、生产布局、各产业的发 六 展规模和速度，以及它们之间的比例关系等。
章
2．实现战略目标的基本步骤。包括：实施战略目 标的阶段划分、分阶段发展的计划任务和主要指
计 划
《农业企业经营管理学》课件
战略管理的重要性
战略管理对于农业企业的长期发展和竞争优势至关重要，它有助于企业明确发展 方向，优化资源配置，提高经营效率，应对市场变化和竞争压力。
战略管理过程
环境分析
对外部环境进行全面分析，包 括市场、竞争、政策、技术等 方面，识别机会和威胁。
制定战略
根据使命、愿景、环境分析和 资源分析，制定务控制和财务分析。
财务管理内容
资金筹集管理
负责企业的资金筹集，包括权益资金和债务 资金，确保企业资金充足。
营运资金管理
负责企业的日常资金运营，包括现金流管理 、应收账款管理和存货管理等。
投资管理
负责企业的投资活动，包括对内投资和对外 投资，以实现企业资产的最优配置。
市场营销案例
案例一
01
某农业企业通过市场细分，选择目标市场并制定相应的营销策
略，成功地提高了市场份额和销售额。
案例二
02
某农业企业通过产品定位和价格策略的调整，成功地吸引了目
标市场的消费者并提高了品牌知名度。
案例三
03
某农业企业通过促销策略和分销渠道的优化，扩大了产品的销
售范围并提高了市场占有率。
农业企业经营管理涉及农业生产、加 工、销售等全过程，旨在提高农业生 产效率、降低成本、增加农民收入和 提升农业企业竞争力。
农业企业经营管理特点
地域性
农业企业经营管理受到地域环境的影 响，需要根据不同地区的自然条件、 资源状况和市场状况制定相应的经营 策略。
季节性
风险性
农业生产受自然灾害、气候变化等因 素影响较大，因此农业企业经营管理 需要充分考虑风险因素，制定风险应 对措施。
根据企业的经营目标和财务 管理原则，选择最优的财务 方案，以实现企业价值最大 化。
战略管理对于农业企业的长期发展和竞争优势至关重要，它有助于企业明确发展 方向，优化资源配置，提高经营效率，应对市场变化和竞争压力。
战略管理过程
环境分析
对外部环境进行全面分析，包 括市场、竞争、政策、技术等 方面，识别机会和威胁。
制定战略
根据使命、愿景、环境分析和 资源分析，制定务控制和财务分析。
财务管理内容
资金筹集管理
负责企业的资金筹集，包括权益资金和债务 资金，确保企业资金充足。
营运资金管理
负责企业的日常资金运营，包括现金流管理 、应收账款管理和存货管理等。
投资管理
负责企业的投资活动，包括对内投资和对外 投资，以实现企业资产的最优配置。
市场营销案例
案例一
01
某农业企业通过市场细分，选择目标市场并制定相应的营销策
略，成功地提高了市场份额和销售额。
案例二
02
某农业企业通过产品定位和价格策略的调整，成功地吸引了目
标市场的消费者并提高了品牌知名度。
案例三
03
某农业企业通过促销策略和分销渠道的优化，扩大了产品的销
售范围并提高了市场占有率。
农业企业经营管理涉及农业生产、加 工、销售等全过程，旨在提高农业生 产效率、降低成本、增加农民收入和 提升农业企业竞争力。
农业企业经营管理特点
地域性
农业企业经营管理受到地域环境的影 响，需要根据不同地区的自然条件、 资源状况和市场状况制定相应的经营 策略。
季节性
风险性
农业生产受自然灾害、气候变化等因 素影响较大，因此农业企业经营管理 需要充分考虑风险因素，制定风险应 对措施。
根据企业的经营目标和财务 管理原则，选择最优的财务 方案，以实现企业价值最大 化。
《农业企业管理》课件
技术合作与交流
加强与其他农业企业、科研机构的技术合作与交 流，共同开展技术研发和成果转化。通过合作与 交流，拓宽技术视野，提升企业的技术实力和行 业地位。
PART 04
农业企业的可持续发展
REPORTING
农业企业的环境保护
农业企业应采取环保措施，减少对环境的负面影响，如合理使用化肥、农 药，减少土壤和水源污染。
制定农业生产计划，合理安排种植、 养殖等生产活动，确保产量和质量。
分析农业生产成本和效益，优化生产 流程和资源配置，提高生产效率。
生产过程控制
对农业生产过程进行监督、指导和管 理，确保生产活动符合标准和技术要 求。
农业企业的市场营销
市场调研
了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为产品开发和营销策略 提供依据。
农业企业的土地资源管理
根据企业的战略规划和发展需求，通过多种途径获取 土地资源。在获取土地时，应充分考虑土地的地理位
置、自然条件、政策法规等因素。
输入 标题
土地利用
合理规划土地利用，提高土地资源的利用效率。优化 种植结构，推广现代化的种植技术和管理模式，实现 土地的高产、高效利用。
土地获取
土地保护
库存管理
建立科学的库存管理制度，对库存物资进行合理分类、标 识和保管。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
物资使用与维护
制定合理的物资使用和保养计划，规范员工的使用行为， 延长物资的使用寿命。及时维修和更换损坏的物资，确保 生产的顺利进行。
物资报废与处置
建立物资报废与处置制度，对无法继续使用的物资进行合 理处置。同时，加强废旧物资的回收和再利用，降低企业 的生产成本。
产品定位与定价
根据市场调研结果，确定产品定位和定价策略，提高产品市场竞 争力。
加强与其他农业企业、科研机构的技术合作与交 流，共同开展技术研发和成果转化。通过合作与 交流，拓宽技术视野，提升企业的技术实力和行 业地位。
PART 04
农业企业的可持续发展
REPORTING
农业企业的环境保护
农业企业应采取环保措施，减少对环境的负面影响，如合理使用化肥、农 药，减少土壤和水源污染。
制定农业生产计划，合理安排种植、 养殖等生产活动，确保产量和质量。
分析农业生产成本和效益，优化生产 流程和资源配置，提高生产效率。
生产过程控制
对农业生产过程进行监督、指导和管 理，确保生产活动符合标准和技术要 求。
农业企业的市场营销
市场调研
了解市场需求、竞争态势和消费者行为，为产品开发和营销策略 提供依据。
农业企业的土地资源管理
根据企业的战略规划和发展需求，通过多种途径获取 土地资源。在获取土地时，应充分考虑土地的地理位
置、自然条件、政策法规等因素。
输入 标题
土地利用
合理规划土地利用，提高土地资源的利用效率。优化 种植结构，推广现代化的种植技术和管理模式，实现 土地的高产、高效利用。
土地获取
土地保护
库存管理
建立科学的库存管理制度，对库存物资进行合理分类、标 识和保管。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
物资使用与维护
制定合理的物资使用和保养计划，规范员工的使用行为， 延长物资的使用寿命。及时维修和更换损坏的物资，确保 生产的顺利进行。
物资报废与处置
建立物资报废与处置制度，对无法继续使用的物资进行合 理处置。同时，加强废旧物资的回收和再利用，降低企业 的生产成本。
产品定位与定价
根据市场调研结果，确定产品定位和定价策略，提高产品市场竞 争力。
农业企业人力资源管理
2.教师主持就罗列的观 点进行归纳总结，形成 共识。（15/
3.小组根据教师随机发 放的案例进行讨论，撰 写人力资源规划分析
（或职务说明书）。并撰 写个人分析报告阐明个 人观点。（15/
1.人力资源规划PPT
2.职务分析PPT。
60/
检查 评价
1.小组间互阅分 析报告，相互补 充和点评观点。
班级
学时
6
教学时间6
教学依据标准
1.农业企业经营管理课程标准。
2.农业企业经营管理教学单元教学设计。
教学目标
专业知识目标：
1.理解人力资源规划的内容和程序。
2.掌握职务分析的程序与原则。
3.掌握员工培训的特点和原则
4.明确绩效管理与绩效考评的区别。
5.理解薪酬、报酬、工资和福利的含义。
6.熟悉薪酬的功能及薪酬体系的内容。
职业能力目标：
7.训练运用人力资源规划的方法解决企业人力资源供给平衡分析的能力。
8.掌握职务分析和编写职务说明书的技巧和方法
9.训练小组学习沟通交流与知识分享能力。
10.农业企业绩效分析
学生已有基 础与教学策
略
已有基础：
已完成管理学、经济学、等专业基础课程学习，通过勤工俭学或校内模拟企 业经营的活动，对人力资源管理中的人力资源规划和职务分析有一定的感性认识。 教学策略：
2.人力资源规划与职务分析等专业知识讲授。
准备资料
相关技术文献资料、人力资源规划与职务分析等专业知识讲授PPT单兀学习
性任务单、单元知识测验题。
准备教学场所及 工具
小组教学环境、多媒体教学设备、黑板或白板。
教学过程设计
（教学环节）
教学内容
教学活动方法 及教学组织
3.小组根据教师随机发 放的案例进行讨论，撰 写人力资源规划分析
（或职务说明书）。并撰 写个人分析报告阐明个 人观点。（15/
1.人力资源规划PPT
2.职务分析PPT。
60/
检查 评价
1.小组间互阅分 析报告，相互补 充和点评观点。
班级
学时
6
教学时间6
教学依据标准
1.农业企业经营管理课程标准。
2.农业企业经营管理教学单元教学设计。
教学目标
专业知识目标：
1.理解人力资源规划的内容和程序。
2.掌握职务分析的程序与原则。
3.掌握员工培训的特点和原则
4.明确绩效管理与绩效考评的区别。
5.理解薪酬、报酬、工资和福利的含义。
6.熟悉薪酬的功能及薪酬体系的内容。
职业能力目标：
7.训练运用人力资源规划的方法解决企业人力资源供给平衡分析的能力。
8.掌握职务分析和编写职务说明书的技巧和方法
9.训练小组学习沟通交流与知识分享能力。
10.农业企业绩效分析
学生已有基 础与教学策
略
已有基础：
已完成管理学、经济学、等专业基础课程学习，通过勤工俭学或校内模拟企 业经营的活动，对人力资源管理中的人力资源规划和职务分析有一定的感性认识。 教学策略：
2.人力资源规划与职务分析等专业知识讲授。
准备资料
相关技术文献资料、人力资源规划与职务分析等专业知识讲授PPT单兀学习
性任务单、单元知识测验题。
准备教学场所及 工具
小组教学环境、多媒体教学设备、黑板或白板。
教学过程设计
（教学环节）
教学内容
教学活动方法 及教学组织
《农业企业管理》PPT课件
股份制农业企业； 2、按生产产品的类别分
种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、 农产品加工企业；
h
9
3、产业链长短分
初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工 贸一体化企业；
4、按大农业划分
农产品生产企业、农产品加工企业、农产品经 营企业、农业服务企业。
h
10
课后作业：
❖ 我国农业企业经营管理存在的突出问题？
❖ 管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管 理达到预定目标；
h
15
三、经营管理的性质
h
16
第二节 农业企业经营管理学的 产生与发展
❖ 一、古代农业经营思想 ❖ 二、近代农业企业管理学的形成与发展
h
17
一、古代农业经营思想
❖ 中国古代的农业经营思想
❖ 1、农业经营的制约因素方面 《吕氏春秋》“夫稼，为之者人也，生之者地也，
❖ 第一节 组织结构 ❖ 第二节 农业企业组织结构设计 ❖ 第三节 农业企业组织创新
h
26
第一节 组织结构
❖ 一、市场机会分析 ❖ 识别商业环境因素 ❖ 描述行业及其前景 ❖ 分析可能的竞争对手 ❖ 构建主要的目标市场 ❖ 二、资源禀赋分析 ❖ 自然资源分析 ❖ 资金资源分析
h
h
7
第二节 农业企业的类型
❖ 一、现代农业企业：指广泛运用现代农业科学技术 和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营 的新型企业。
❖ 二、现代农业企业的特征： 1、农业企业生产立体化 2、农业企业经营综合化 3、农业企业发展外向化
h
8
❖ 三、农业企业的类型
1、按资产所有制划分 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、
h
种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、 农产品加工企业；
h
9
3、产业链长短分
初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工 贸一体化企业；
4、按大农业划分
农产品生产企业、农产品加工企业、农产品经 营企业、农业服务企业。
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10
课后作业：
❖ 我国农业企业经营管理存在的突出问题？
❖ 管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管 理达到预定目标；
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三、经营管理的性质
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第二节 农业企业经营管理学的 产生与发展
❖ 一、古代农业经营思想 ❖ 二、近代农业企业管理学的形成与发展
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一、古代农业经营思想
❖ 中国古代的农业经营思想
❖ 1、农业经营的制约因素方面 《吕氏春秋》“夫稼，为之者人也，生之者地也，
❖ 第一节 组织结构 ❖ 第二节 农业企业组织结构设计 ❖ 第三节 农业企业组织创新
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第一节 组织结构
❖ 一、市场机会分析 ❖ 识别商业环境因素 ❖ 描述行业及其前景 ❖ 分析可能的竞争对手 ❖ 构建主要的目标市场 ❖ 二、资源禀赋分析 ❖ 自然资源分析 ❖ 资金资源分析
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7
第二节 农业企业的类型
❖ 一、现代农业企业：指广泛运用现代农业科学技术 和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营 的新型企业。
❖ 二、现代农业企业的特征： 1、农业企业生产立体化 2、农业企业经营综合化 3、农业企业发展外向化
h
8
❖ 三、农业企业的类型
1、按资产所有制划分 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、
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农业企业经营管理学全套课件 PPT
2
学习目的：
1. 正确理解农业产业的属性和特征；2. 明确农业企业的特征和类型；3. 掌握农业企业经营管理的内涵；4. 熟悉农业企业经营管理学的研究对 象、研究任务与研究方法。
3
本章结构：
第一节 农业产业属性第二节 农业企业经营管理基本概念 第三节 农业企业经营管理学研究的对象、任务及内容
第一节 农业产业属性
18
三、农业企业经营管理与农业经济管理 的关系
宏观经济管理 微观经济管理 总量分析整体研究单量分析个体研究
第三节 农业企业经营管理学的研究对象、任务、研究内 容及研究方法
20
一、农业企业经营管理学的研究对象
生产力组织： 生产要素的合理利用； 经营方向和规模； 关系处理； 合理组织生产过程生产关系调节 上层建筑调整
7
（二）农业产业的特征
（1）农业的经济再生产与自然再生产相 互交织（2）农业的劳动时间与生产时间不一致（3）农产品收入需求弹性小（4）农业具有空间扩散性和独特的产权 反应（5）土地是农业中特殊的生产资料
8
二、农业产业的功能与地位
9
（一）农业产业的功能
（1）产品贡献（2）要素贡献（3）市场贡献（4）外汇贡献
系统分析法 调查研究法 案例分析法 定性与定量与析法
本章结束！
第二章 农业经营制度与 经营组织
1. 理解农业经营制度与农业经营组织的 涵义和内容；2. 了解我国农业经营制度和农业经营组 织变迁的历程；3. 掌握以双层经营为特征的农业基本经 营制度。
第一节 农业经营制度 第二节 农业经营组织 第三节 农业经营组织形式
21
二、农业企业经营管理学的任务
1、总结农业企业的经营管理经验2、完善农业企业经营管理学学科体系3、借鉴国外先进的管理思想与技术4、推动管理科学不断创新
农业企业经营管理学课件(PPT 43张)
（三）审议修改计划草案
第 六 章 企 业 经 营 计 划
计划草案编制好以后，还需听取企业上 下各方面的意见，作必要的修改，经过 审议，最后经职工代表大会审议通过。 审议的主要内容是分析对计划指标是否 积极可靠，各种比例关系是否协调，生 产布局是否合理，生产资源是否充分合 理地利用，国家下达的计划任务能否保 证完成，经营目标能否实现等。
农业企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
第 六 章 企 业 经 营 计 划
• （三）控制作用 • 经营计划不仅是经营活动的纲领，而且也是对 生产经营过程中的数量指标、质量指标进行控 制的尺度和标准。以保证企业的生产经营活动， 按照预定的经营方针、经营目标的方向发展。 • （四）鼓舞作用 • 经营计划通过展示出的一幅长期或中期的企业 发展蓝图，可以起着统率、组织、鼓舞、动员 全体职工完成企业经营目标的重大作用。如企 业人均收入目标、福利目标、市场占有率目标、 行业竞争目标等计划指标，制定得合理，就可 以激励和调动职工的积极性。
农业企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
（三）普遍性
第 六 章 企 业 经 营 计 划 计划涉及到组织内各个层次、各个部门以至全 体成员。组织内高层、中层和基层的任何管理 活动都需要进行计划，组织内各层次管理人员 都会不同程度地参与计划的活动。就一个公司 而言，最高层领导负责制定总公司的战略计划； 市场销售部经理负责制定有关市场销售方面的 计划；生产部门经理则制定降低生产成本和充 分有效利用有限资源的生产计划；计划工作的 特点和范围会因管理层次和职权大小的不同而 不同，但每个管理者都必须从事计划工作则是 肯定无疑的。
农业企业管理学教学课件
河南农业大学经济与管理学院
长期经营计划内容包括：
【大学课件】农业企业与人力资源管理-PPT精选文档
一、人力资源管理（HRM）的概念
• 定义：指根据企业发展战略的要求，有计 划的对人力资源进行合理配置，通过对企 业员工的招聘、培训、使用、考核、激励、 调整等一系列过程，调动员工积极性，发 挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带 来效益。
二、为什么要加强人力资源管理
• • • • • • 1、提高员工工作效率 2、减少企业不必要损失、有效降低成本 3、提升员工工作业绩，增加企业利润 4、防止职位人浮于事 5、使员工有章可循避免不必要的推诿 6、对员工工作成效进行考核，通过奖惩提 高员工积极性
模块1：人力资源规划
• 费用规划：对人工成本、管理费用进行预 算核算及控制。
模块2：招聘
• • • • • • • 面试技巧： 你原来在哪工作? 你想要什么样的职位？ 你的特长是什么？ 为什么来我公司工作？ 你有什么兴趣和爱好？ 是否愿意和别人一起工作，当有人对你发 火，你怎样处理？
模块3：培训与开发
农业企业与人力资源管理
docin/sundae_meng
课题一、农业企业人力资源 管理现状
• 教学目标： • 了解目前农业企业人力资源管理现状 • 分析当前农业企业人力资源管理纯在的主 要问题
1、农业企业人力资源管理现状
• 农业企业的劳动者一般都是当地农民，文 化素质较低，对现代企业制度及管理没有 感性认识，更谈不上理性认识。尤其一些 中小企业长期采取以家庭为单位的劳动组 织形式，使得劳动纪律涣散，劳动质量不 稳定，劳动标准不好掌握。
2、当前农业企业人力资源管理存在 的主要问题
• 自由散漫，责任心不强，对于劳动者职业 化不了解；平均主义思想严重，不认同多 老多得、少劳少得、不劳不得的薪酬分配 体系，干活往低比，收入往高比。这些观 念虽然是少数人，但却给农业企业的人力 资源管理带来很大困难。
第9章 农业企业人力资源管理 农业企业经营管理 教学课件
本章内容要点：
• 人力资源管理理论发展 • 企业人力资源规划 • 企业员工的培训 • 企业员工的激励
2020/6/16
人力资源管理理论发展
• 人力资本管理阶段（20世纪80年代至今）
– 人力资本是企业管理的核心要素 – 人力资源管理的重心是对人力资本质量的培育 – 重视以人力资本为中心的无形资产营运 – 企业文化成为人力资本经营的重要理念
预算 生产、销售预测 新建部门或企业扩张
工作设计
人力资源 退休 辞职
合同终止解聘 死亡
休假
2020/6/16
企业人力资源规划
• 人力资源供给预测
– 企业内部人力资源供给预测
• 鉴定企业人力资源的存量 • 分析人力流失或损耗情况 • 考查现有人力资源利用情况
– 企业外部人力资源供给预测
• 一般性经济状况 • 当地劳动力市场状况
2020/6/16
企业员工的激励
• 员工激励的原则
– 个人目标与企业目标相统一 – 物质激励与精神激励相匹配 – 正强化激励与负强化激励相结合 – 按需激励与人才考核市场化相协调
2020/6/16
企业员工的激励
• 员工激励的方法
– 劳动报酬激励 – 制度激励 – 目标激励 – 榜样激励 – 感情激励 – 员工持股计划
• 员工培训的原则
– 政治与业务相结合原则 – 按需施教原则 – 讲求实效原则 – 分级培训原则
2020/6/16
企业员工的培训
• 员工培训的内容
表9-2 人力资源培训内容
技术能力培训
1、专业技术 2、辅助技术 3、优化工作方法 4、安全生产 5、质量控制
人际关系能力培训
1、工作态度 2、团队精神 3、组织发展 4、工作关系 5、冲突处理 6、激励与压力 7、法律政策
• 人力资源管理理论发展 • 企业人力资源规划 • 企业员工的培训 • 企业员工的激励
2020/6/16
人力资源管理理论发展
• 人力资本管理阶段（20世纪80年代至今）
– 人力资本是企业管理的核心要素 – 人力资源管理的重心是对人力资本质量的培育 – 重视以人力资本为中心的无形资产营运 – 企业文化成为人力资本经营的重要理念
预算 生产、销售预测 新建部门或企业扩张
工作设计
人力资源 退休 辞职
合同终止解聘 死亡
休假
2020/6/16
企业人力资源规划
• 人力资源供给预测
– 企业内部人力资源供给预测
• 鉴定企业人力资源的存量 • 分析人力流失或损耗情况 • 考查现有人力资源利用情况
– 企业外部人力资源供给预测
• 一般性经济状况 • 当地劳动力市场状况
2020/6/16
企业员工的激励
• 员工激励的原则
– 个人目标与企业目标相统一 – 物质激励与精神激励相匹配 – 正强化激励与负强化激励相结合 – 按需激励与人才考核市场化相协调
2020/6/16
企业员工的激励
• 员工激励的方法
– 劳动报酬激励 – 制度激励 – 目标激励 – 榜样激励 – 感情激励 – 员工持股计划
• 员工培训的原则
– 政治与业务相结合原则 – 按需施教原则 – 讲求实效原则 – 分级培训原则
2020/6/16
企业员工的培训
• 员工培训的内容
表9-2 人力资源培训内容
技术能力培训
1、专业技术 2、辅助技术 3、优化工作方法 4、安全生产 5、质量控制
人际关系能力培训
1、工作态度 2、团队精神 3、组织发展 4、工作关系 5、冲突处理 6、激励与压力 7、法律政策
《农业企业经营与管理》课件——项目八 企业人力资源
企业人力资源 管理理论
目录
summary report
1
企业人力资源 管理
2
人力资源管理 的内容与任务
学习目标
通过本单元学习掌握企业人力资源管理等基本知识和技能。 知识点
1、掌握企业资源管理概念与原理。 2、掌握企业人力资源管理的内容与任务。
技能点 熟悉企业人力资源管理的理论，复述企业人力资源的内容与任务。
人力资源管理的内容 （4）绩效考评
通过设计员工绩效考评办法对员工的工作绩效进行考评，奖优罚劣，进一步提高和改善员 工的工作态度与工作效率。
（5）工资薪酬制度
设计有激励力的工资薪酬制度，根据员工的工作绩效给予不同的工资薪酬和奖励，按照多 劳多得的分配原则，激励员工创造性地开展工作。
2 人力资源管理的内容与任务
2 人力资源管理的内容与任务
人力资源管理的内容
（2）员工招聘与选拔
当企业人力资源规划表明有新的员工需求时，企业就应启动招聘和选拔程序，以招聘合格 的劳动者，来弥补职位空缺。
（3）人力资源开发
通过教育培训来提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，不 断挖掘员工的潜能和创造力。
2 人力资源管理的内容与任务
2 人力资源管理的内容与任务
人力资源管理的内容
人力资源 规划
员工招聘 与选拔
人力资源 开发
绩效考评
工资薪酬 制度
安全与健 康
劳企关系
2 人力资源管理的内容与任务
人力资源管理的内容
（1）人力资源规划
通过制定企业的人力资源规划，一方面保证企业的人力资源管理活动与企业的战略目标方 向相致；另一方面保证人力资源管理活动的各个环节相互协调、避免冲突。同时，在实施此规 划时，应为每个员工创造公平的工作与发展的机会。
目录
summary report
1
企业人力资源 管理
2
人力资源管理 的内容与任务
学习目标
通过本单元学习掌握企业人力资源管理等基本知识和技能。 知识点
1、掌握企业资源管理概念与原理。 2、掌握企业人力资源管理的内容与任务。
技能点 熟悉企业人力资源管理的理论，复述企业人力资源的内容与任务。
人力资源管理的内容 （4）绩效考评
通过设计员工绩效考评办法对员工的工作绩效进行考评，奖优罚劣，进一步提高和改善员 工的工作态度与工作效率。
（5）工资薪酬制度
设计有激励力的工资薪酬制度，根据员工的工作绩效给予不同的工资薪酬和奖励，按照多 劳多得的分配原则，激励员工创造性地开展工作。
2 人力资源管理的内容与任务
2 人力资源管理的内容与任务
人力资源管理的内容
（2）员工招聘与选拔
当企业人力资源规划表明有新的员工需求时，企业就应启动招聘和选拔程序，以招聘合格 的劳动者，来弥补职位空缺。
（3）人力资源开发
通过教育培训来提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，不 断挖掘员工的潜能和创造力。
2 人力资源管理的内容与任务
2 人力资源管理的内容与任务
人力资源管理的内容
人力资源 规划
员工招聘 与选拔
人力资源 开发
绩效考评
工资薪酬 制度
安全与健 康
劳企关系
2 人力资源管理的内容与任务
人力资源管理的内容
（1）人力资源规划
通过制定企业的人力资源规划，一方面保证企业的人力资源管理活动与企业的战略目标方 向相致；另一方面保证人力资源管理活动的各个环节相互协调、避免冲突。同时，在实施此规 划时，应为每个员工创造公平的工作与发展的机会。
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企业员工的激励
• 员工激励的方法
– 劳动报酬激励 – 制度激励 – 目标激励 – 榜样激励 – 感情激励 – 员工持股计划
2020/9/24
企业内部 战略计划
预算 生产、销售预测 新建部门或企业扩张
工作设计
人力资源 退休 辞职
合同终止解聘 死亡
休假
2020/9/24
企业人力资源规划
• 人力资源供给预测
– 企业内部人力资源供给预测
• 鉴定企业人力资源的存量 • 分析人力流失或损耗情况 • 考查现有人力资源利用情况
– 企业外部人力资源供给预测
2020/9/24
企业员工的培训
• 员工培训的原则
– 政治与业务相结合原则 – 按需施教原则 – 讲求实效原则 – 分级培训原则
2020/9/24
企业员工的培训
• 员工培训的内容
表9-2 人力资源培训内容
技术能力培训
1、专业技术 2、辅助技术 3、优化工作方法 4、安全生产 5、质量控制
人际关系能力培训
1、工作态度 2、团队精神 3、组织发展 4、工作关系 5、冲突处理 6、激励与压力 7、法律政策
创新决策能力培训
1、职业生涯 2、管理知识技能 3、调查力 4、战略决策与管理 5、解决问题的能力 6、技术创新与制度创新 7、资源开发
2020/9/24
企业员工的培训• 员工培源自的方法– 直接传授式本章内容要点：
• 人力资源管理理论发展 • 企业人力资源规划 • 企业员工的培训 • 企业员工的激励
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人力资源管理理论发展
• 传统人事管理阶段（20世纪初至30年代）
– 传统人事管理是行政事务性的职能工作 – 实行科学的劳动定额管理 – 员工的稳定与淘汰相结合 – 员工素质是制胜的法宝 – 要求对员工进行教育和技术培训 – 严明纪律 – 建立理想的组织机构 – 劳资双方应建立和谐关系
• 一般性经济状况 • 当地劳动力市场状况
2020/9/24
企业人力资源规划
• 提高对人力资源管理的思想认识 • 创造良好的人力资源开发环境
2020/9/24
企业员工的培训
• 企业员工培训的意义
– 员工培训是企业积累人力资本的需要 – 员工培训是提高企业应变能力的需要 – 员工培训是提高劳动者文化素质的需要
2020/9/24
人力资源管理理论发展
• 人力资源管理阶段（20世纪30至70年代）
– “社会人”假设 – 重视非正式组织的作用 – 主张劳资合作 – 注重内在激励
2020/9/24
企业人力资源规划
• 人力资源需求预测
– 人力资源需求的影响因素
表9-1 人力资源需求影响因素
企业外部 经济
社会、政治法律 技术 竞争者
• 专题讲座 • 个别指导
– 员工参与式
• 模拟训练 • 角色扮演 • 工作轮换 • 参观访问
– 其他培训方法
2020/9/24
企业员工的激励
• 员工激励的原则
– 个人目标与企业目标相统一 – 物质激励与精神激励相匹配 – 正强化激励与负强化激励相结合 – 按需激励与人才考核市场化相协调
2020/9/24