浅谈房地产开发工程项目管理
房地产开发工程项目管理
房地产开发工程项目管理1. 项目背景介绍房地产开发工程项目管理是指对房地产开发过程中的各项工作进行规划、组织、协调和控制，以达到项目的质量需求、成本控制、进度管理以及风险控制的目标。
在当前日益竞争激烈的房地产市场中，项目管理的有效实施对于房地产企业的成功至关重要。
2. 项目管理的重要性房地产开发工程的项目管理能够带来以下重要的优势：2.1 提高管理效率通过项目管理，可以将各项工作进行有效的组织和协调，提高团队成员的工作效率，减少冗余和重复的工作，实现资源的合理利用，从而提高整个项目的管理效率。
2.2 控制项目风险房地产开发工程项目面临着众多的风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过项目管理，可以对这些风险进行全面的分析和评估，并采取相应的措施进行控制，降低项目风险的发生概率，确保项目的顺利进行。
2.3 提高项目质量在房地产开发工程中，项目质量是保障房屋建设安全和居住品质的重要标准。
通过项目管理，可以制定详细的施工计划和质量控制标准，保障施工质量，并及时处理和纠正发生的质量问题，以提高整个项目的质量水平。
2.4 控制项目成本为了实现项目的利润最大化，控制项目成本是至关重要的。
通过项目管理，可以对项目成本进行全面的预算和控制，合理安排资源使用，及时掌握成本情况，从而确保项目的经济效益。
3. 房地产开发工程项目管理的主要步骤房地产开发工程项目管理主要包括以下步骤：3.1 项目前期准备阶段在项目启动之前，需要进行详细的前期准备工作，包括项目可行性研究、资源调配、需求分析等。
在这个阶段，需要制定项目目标和项目计划，明确项目的范围和目标。
3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要根据项目计划进行任务分配和工作安排，组织各个部门和团队的工作，确保项目按照计划进行。
同时，需要进行项目进度和成本的跟踪管理，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
3.3 项目收尾阶段项目的收尾阶段包括项目验收、客户满意度评估、项目总结等工作。
房地产项目工程管理经验浅谈
房地产项目工程管理经验浅谈房地产项目工程管理浅谈对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目与建设方自建项目。
房地产的工程管理就是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖了产品的设计,制造过程。
在这些过程中,设计就是针对市场进行的,建设产品的制造过程就就是组织生产。
由于房地产商品房的工程管理虽然不同于政府投资工程,其管理还就是有很多相通之处:1、工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行承包。
2、施工阶段选择合适的建设监理公司进行管理。
3、根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。
其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。
对于大型的政府投资项目,现在都需要专业项目管理PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行。
对于其她的自建工程,大都有基建处进行工程管理与物资采购,现在很多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子,纳入政府采购的范畴之内了。
而对于房地产公司的工程,作为建设方,房地产公司自主权很大,很多工程的发包环节大多采用邀请招标的方式进行。
这样的模式对于房地产公司来说有利于公司经济利益的最大化。
能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。
管理中有着与其她工程不同的管理特点,其主要表现在:1、严格发包:选择一个适合的承包方就是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会使建设方很省心。
她的规范管理会使工程建设中规避很多的风险。
表面上成本上可能有所增加,但就是权衡一下风险的成本,实际上成本还就是节省了。
有些开发商在工程发包时,采用低价中标的策略进行招标,结果承包商进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还就是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了很多钱。
2、规范管理:这话管理人员好像成天挂在嘴上,但就是实际执行起来就是比较难的。
在这里还就是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理、成本控制。
浅谈房地产开发工程项目管理
浅谈房地产开发工程项目管理摘要：本文分析了房地产开发项目工程管理的内容，阐述了房地产开发项目管理过程中存在的问题及管理措施，以供大家参考借鉴。
关键词：房地产开发；项目管理；存在问题；管理措施房地产开发项目实施是一项复杂的工作，对城市建设与发展非常重要。
做好房地产开发项目管理工作，可以保证房地产开发工程按时完工，保证项目建设的安全和良好的经济效益，这对于促进整个房地产业的发展非常重要。
在房地产开发项目管理过程中，有必要分析管理期间存在的问题，并采取相应措施解决问题，以确保房地产开发工程管理的顺利进行。
一、房地产开发项目工程管理的内容1、有关各方的协调与合作。
房地产开发过程是矛盾的，因为它涉及到房地产开发项目本身的许多方面，如多个合作单位、较长的建设周期、多个工程项目和较大的建设规模。
为了项目的顺利建设，需要及时沟通，及时管理项目开发合同的实施，组织与相关部门的定期会议，并积极配合相关开发建设单位。
2、项目总体规划。
房地产开发项目也需要高效的规划，在开发项目之前，房地产开发必须有一个总体规划。
项目开发总体设计是开发建设的重要经济技术文件。
工程设计的审批和编制是房地产开发建设的重要准备工作。
3、项目竣工不仅意味着建筑竣工，还意味着符合工程设计和合同中规定的相关标准。
一旦符合条件，应成立相关的验收小组。
根据国家对不同质量标准的认可和评估制定。
因此，只要满足相关标准和使用条件，就可以实现完整的解决方案。
4、工程质量监督检查。
在快速的市场竞争过程中，最重要的是质量的保证，房地产公司必须通过优质的建筑质量来保证经济和社会效益。
项目质量直接反映了设计质量、测量质量、原材料质量、使用和维护质量、施工质量等。
因此，在项目开发和设计中应注意质量控制。
整个开发和建设过程应全面彻底。
及时监督、发现和解决质量问题。
二、房地产开发项目管理过程中存在的问题1、进度管理的问题在建设房地产开发项目时，由于土建部门管理工作的混乱，导致房地产开发建设项目建设管理中出现各种问题，影响房地产开发工程建设。
浅析房地产项目工程管理
浅析房地产项目工程管理房地产项目工程管理是现代建筑行业的一个必要组成部分。
它负责规划、设计、施工和维护房地产项目的多个方面，以确保质量、安全和可持续性。
本文将对房地产项目工程管理进行浅析，并探讨其在房地产行业中的重要性。
一、房地产项目工程管理的定义房地产项目工程管理是指对建筑工程项目进行管理和监控，以确保工程按照计划进行，并按照质量标准、预算和时间表达到预期的目标。
它包含了工程规划、设计、施工和维护的多个方面，必须协调好各个环节之间的关系，确保工程的顺利进行。
二、房地产项目工程管理的重要性1. 提高工程的质量房地产项目工程管理的一个重要目标就是确保工程的质量。
通过合理的规划设计、科学的施工过程和合理的维护手段，能够有效地降低工程质量问题的出现率，从而提高工程的整体质量水平。
2. 控制成本和时间房地产项目工程管理还能够协调各个相关人员和公司，确保在预算范围内完成工程，并按时完成。
通过合理的规划和协同管理，能够有效地避免额外的开支和延期，从而更好地控制成本和时间。
3. 确保安全针对房地产项目工程管理的一个关键点就是确保工程安全。
由于房地产项目所涉及的建筑规模较大，存在工程安全隐患的可能性也较大。
因此在工程管理中，需要加强安全意识的普及，加强安全管理和监督，确保工程安全安宁。
4. 增强管理效率房地产项目工程管理还能有效地提高管理效率。
在项目开发过程中，不同部门之间的沟通和协调会显得尤为重要。
通过引入工程管理，能够提高各部门之间的协作效率，降低信息误差率，从而大幅度增强管理效率。
三、房地产项目工程管理的实现建筑工程项目管理需要指定专门的管理人员，进行规范化的管理。
具体的实现要从以下几个方面考虑：1. 成立现场管理团队在建设现场内需要成立现场管理团队，由资深的建筑管理人员担任领导岗位，对现场施工情况进行全面细致的管理。
2. 建立规范化管理流程根据实际情况，建立起完善的工程管理流程，并制定标准化工程管理规范。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策摘要：房地产开发企业项目管理是一项极其复杂的任务。
但是，随着市场竞争加剧和消费者对高质量住宅需求的不断增长，项目管理变得更加困难。
因此，本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
首先介绍了房地产开发企业项目管理领域的基本概念和重要性。
其次，讨论了房地产开发企业遇到的项目管理问题，包括缺乏全面规划、缺乏资源、缺乏协调和沟通、缺乏风险管理等问题。
接着，提出了相应的对策，包括明确目标、资源规划、协调和沟通、实施风险管理等。
最后，本文总结了房地产开发企业项目管理存在的问题及对策对于企业可持续发展具有的积极意义。
关键词：房地产开发企业；项目管理；问题；对策正文：一、引言房地产开发行业是众多工业行业中的一个领域，它的特点是生产周期短、投资量大、负面风险大。
房地产开发企业不仅要满足消费者的需求，帮助他们构建高质量的住宅，而且还要在紧张的市场竞争环境中保持竞争优势。
因此，科学的项目管理对房地产开发企业至关重要。
本文旨在探讨房地产开发企业存在的项目管理问题以及相应的对策。
二、房地产开发企业项目管理的基本概念和重要性房地产开发企业项目管理是一种以客户需求为导向的管理方式，从设计到建造，针对项目实施生命周期的全过程管理方式。
在项目管理中，需通过有效的计划、组织、协调、控制来确保项目的成功完成，从而控制项目的时间、成本、质量等方面。
项目管理是提高企业效益、加强企业竞争能力的根本途径之一，房地产开发企业项目管理的成功有赖于企业在实施过程中积极探索，不断推进项目、完善管理。
三、房地产开发企业项目管理存在的问题1. 缺乏全面规划：房地产开发企业在项目实施前期往往忽略全面规划，导致在后期出现诸多问题。
2. 缺乏资源：开发房地产需要大量的投资，有时企业会因为资金的问题而无法进行下去。
3. 缺乏协调和沟通：房地产开发企业在项目实施过程中由于各单位之间的沟通不畅，导致项目进展缓慢，甚至停滞不前。
房地产施工工程项目管理
一、引言随着我国经济的快速发展，房地产市场日益繁荣，房地产施工工程项目也呈现出逐年增长的趋势。
工程项目管理作为房地产施工的核心环节，其重要性不言而喻。
本文将从工程项目管理的概念、特点、原则、流程以及注意事项等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理的概念与特点1. 概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成，实现投资效益最大化。
2. 特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业和领域，管理过程复杂，需要综合考虑技术、经济、法律、环境等因素。
（2）系统性：工程项目管理是一个系统工程，需要从整体上对项目进行规划、设计、实施和验收。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据项目进展情况不断调整管理策略。
（4）风险性：工程项目管理过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
三、工程项目管理的原则1. 科学性原则：以科学的方法和手段进行项目管理，确保项目目标的实现。
2. 实用性原则：根据项目特点和实际情况，制定切实可行的管理措施。
3. 协调性原则：协调各方关系，确保项目顺利推进。
4. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低成本，提高投资效益。
5. 创新性原则：勇于创新，不断提高管理水平。
四、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、预算等，进行可行性研究。
2. 设计管理：选择合适的设计方案，进行设计审查和优化。
3. 施工管理：选择合适的施工单位，进行施工组织设计、进度控制、质量保证、安全管理等。
4. 验收管理：对项目进行验收，确保项目达到设计要求。
5. 项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、工程项目管理的注意事项1. 严格执行项目管理制度：建立健全项目管理制度，确保项目有序进行。
2. 加强沟通协调：加强与各相关方的沟通协调，确保项目顺利推进。
浅谈房地产开发项目管理
浅谈房地产开发项目管理摘要：本文首先对房地产工程管理的主要内容进行了简要的介绍，然后指出了房地产项目工程管理出现的问题，最后提出了加强房地产工程管理的方法和措施。
并就开发中工程建设的整个过程进行了详细的探析。
关键词：房地产；工程管理；方法措施每一个成功的房地产企业都有着一套合理、成熟的房地产工程管理体系，也正是这样的管理体系才能使项目工程顺利进行，保证工程的质量和施工期限，进而提高企业的整体效益。
一、房地产工程管理的主要内容房地产项目工程管理的范围和内容可分为以下几个方面：早期的准备工作，包括区域划定，资金筹备和建筑方案，中期的施工技术和质量监理和后期的移交以及保修维护等[1]。
房地产企业必须综合各个时期管理办法，严格履行其管理职能，对工程项目负责到底。
工程管理部要整合国家相关的标准和规范，利用合法途径，采用行之有效的方法和管理措施，对整个项目工程进行有计划的调控和监督管理，最终确保该项目工程能够顺利进行和完成。
因此，一个项目工程能否实现甚至超过预期目标和效益，与房地产工程管理是否合理有着巨大的关系。
另一方面，一个好的房地产项目工程管理，必须有高级管理技术人员与之相匹配。
因此房地产项目工程管理人员必须拥有较高的综合素质，首先要有一个管理人员的职业道德，热爱工作，恪尽职守，有较强的责任心，能够正确处理个人与企业之间的冲突，调动员工气氛，妥善解决各部门的各种问题，当然良好的身体和心理素质也是不可或缺的，此外这是的基础知识理论和丰富的工作经验也是一个优秀管理人员要具备的基本要素，同时也要有长远的眼光，能够提前发现商机，最重要的是遵纪守法，要始终坚守与房地产工程管理相关的法律底线，实现在该方面的企业单位透明。
二、房地产工程管理出现的问题1、开发前期的不足的准备工作有很大一部分房地产开发公司为了抢占商机，打败其他竞争者，更快的建起商品房，往往存在前期准备工作比较粗糙[2]，没有详细的工作计划和实施方法，这也导致在实际施工过程中出现了种种问题，这些问题也会使整个建造工期加长或者商品房建造水平与消费者所期望不符，导致开发失败，亏损严重。
浅析房地产开发项目工程管理
浅析房地产开发项目工程管理随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，对于高质量房屋建筑的需求也越来越大，导致房地产行业的竞争日益激烈。
加强房地产开发项目的工程管理，其管理的效果不仅与其自身房地产质量的好坏有直接关系，还与房地产企业的发展有直接关系。
本文通过对房地产开发项目工程管理进行合理分析，为房地产企业的发展提出了一些有效的建议。
标签：房地产；开发项目；管理加强房地产开发项目的工程管理不仅能够减少整个工程的成本，也能够确保房地产建筑的质量，这对房地产企业的未来的发展有着重大的影响。
在实际情况中，由于房地产项目自身的特性，不仅对于施工技术有较高的要求，而且其投资较多，并且进行开发的时间较长，这就严重影响了房地产开发项目工程管理。
所以为了促进房地产企业的更好发展，其必须采取有效的措施加强房地产开发项目工程管理。
一、房地产开发项目工程管理存在的问题（一）开发前期准备工作不足地段和商业环境是房地产商进行房地产开发时主要考虑的因素，但在实际的开发过程中，房地产开发工程项目会受到许多方面的影响。
房地产开发商对建筑施工单位的资质没有进行严格审查，没有对其施工技术进行全面了解，导致在房地产开发项目工程进行施工时，出现了许多问题，很多施工单位只是为了赚取更多的利益，所以没有认真施工，而且施工技术也不合格，最终导致房地产开发项目出现了很多问题。
所以房地产商必须对施工单位进行全面审核，并签订合同，防止因为建筑的不合格给用户带去极大的不便，甚至危及其人身安全。
（二）对施工许可规定不重视有些房地产企业为了尽快得到经济效益，所以在开发工程项目时，没有经过相关部门的检查，并且没有簽订相关手续就开始施工，从而对房地产建筑的质量造成了重大的影响。
在没得到相关部门的施工许可前，如果房地产企业擅自开工，不仅会遭到相关部门强制叫停，还会被罚款，这样不仅损失了自身的经济效益，而且对房地产项目工程的顺利进行造成了极大的影响。
（三）工程验收和备案管理不严格由于大多数房地产商对于工程验收环节大都有着强烈的主观意识，所以在房地产项目工程的验收过程中，为了尽快得到自身的经济效益，房地产商往往会不注重验收环节。
房地产开发工程中项目的管理探讨
房地产开发工程中项目的管理探讨房地产开发工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到资金、人力、材料、设备等多个方面。
在整个项目过程中，项目管理是一个重要的环节，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
本文将从项目管理的角度，探讨房地产开发工程项目管理中的一些关键问题。
第一，在房地产开发工程项目管理中，如何确定项目目标是一个非常重要的问题。
项目目标应该是清晰、具体、可行的，并且要与企业的发展战略相契合。
在确定项目目标的过程中，项目管理人员需要多方沟通，了解各方的需求和期望，以确保项目目标的质量和可行性。
第二，项目管理中的沟通和协调也是一个关键问题。
在项目管理中，各个部门、各个岗位之间需要充分的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。
项目管理人员需要与上级领导和下属员工保持良好的沟通，及时了解项目进展情况和问题解决进展，以及时调整项目管理方案。
成本控制是项目管理中的重要环节。
在房地产开发工程项目中，成本往往是一个非常敏感的问题。
项目管理人员需要根据项目的实际情况，合理制定项目预算和成本控制方案，确保在预定的成本范围内完成项目。
第五，质量管理是项目管理中的另一个重要环节。
在房地产开发工程项目中，质量是企业的生命线。
项目管理人员需要建立完善的质量管理体系，严格把关工程施工、材料采购等环节，确保项目的质量达到预期标准。
第六，风险管理是项目管理中的一个重点。
在房地产开发工程项目中，面临的风险包括市场风险、政策风险、技术风险等。
项目管理人员需要根据项目的实际情况，及时识别各种风险，并制定相应的风险管理方案，以降低风险发生的可能性。
第七，人力资源管理也是项目管理中不可忽视的一个环节。
在房地产开发工程项目中，人力资源是一个关键的生产要素。
项目管理人员需要合理配置人力资源，做好人员激励和培训工作，以确保项目的顺利进行。
第八，在项目管理中，信息化管理也是一个重要的环节。
在房地产开发工程项目中，信息化管理可以帮助项目管理人员实时掌握项目的进展情况和问题解决进展，及时调整项目管理方案，提高工作效率。
浅谈房地产开发项目工程管理问题及对策
浅谈房地产开发项目工程管理问题及对策随着我国经济建设的不断发展，我国的房地产行业也同样取得了显著的进步。
在房地产项目的开发过程中，项目工程管理工作占据着非常重要的地位，并对房地产开发项目而言有着至关重要的作用，故而必须要提升房地产行业的管理水平，从而保证房地产开发项目的质量。
鉴于此目的，本文详细论述了房地产开发项目的管理内容，对于工程管理过程中存在的问题制定了相对应的解决措施，以供参考。
标签：房地产开发项目;工程管理;问题在进行房地产项目的开发过程中，工程的管理工作是工程建设过程中必不可少的重要内容，确定房地产开发项目的建设区域之后，必须要对原有的建筑进行查处，之后才能进行后续的施工工作，以此来将图纸的设计转化为实体建筑。
在进行房地产开放项目的施工过程中，必须要对其进行有效的管理工作，以保证施工工作的顺利进行，同时也可以起到控制工程质量的作用。
房地产开发项目的管理水平直接反应出房地产开发单位的市场竞争力，对于企业的经济效益也同样有着至关重要的影响，所以，加强房地产开发项目的管理水平就变得非常具有必要性以及迫切性。
1房地产开发项目管理过程中存在的问题1.1缺乏可行性研究目前阶段，在进行房地产开发的过程中，最关键的问题就是盲目进行项目的决策工作，在进行建设之前，企业并没有做好相对应的调查工作，从而使得建设的资金出现浪费的情况。
另外，许多房地产开发商拿到许可之后就就行工程的施工工作，使得前期施工阶段的管理工作无法得到有效的落实，这对后续的施工工作也就造成了非常严重的影响，甚至可能会导致后续工作出现非常严重的质量问题。
在进行工程施工的过程中，因为没有预先进行可行性的研究以及施工的准备，施工资金链发生断裂，工程项目的施工受到了非常严重的影响。
另外，因为住房的户型结构较为单一，工程造价的成本较高，对于区域建设也仍旧存在一定的不合理情况，这对开发商会造成非常严重的经济损失，同时也会导致我国土地资源的利用率较低，无法充分发挥土地资源应有的作用。
房地产开发工程项目管理
浅谈房地产开发工程项目管理摘要房地产一直是当前热门的话题，就开发商而言，如何提高开发工程项目管理水平，降低开发成本，提高开发利润率，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产工程管理项目优化措施引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目开发成败负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目控制管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个系统性管理模式。
开发工程项目管理实例概况：项目实例，位于广州市中心区，南临中山四路，西接农讲所，东北部接多栋高层住宅，用地面积5400 m2，是一栋商住大楼，本工程总建筑面积23379m2，其中地下室3042m2。
为单栋商住大楼，31层高。
首层～2层为商场，首层高5.7m，3～6层为办公层，裙楼高25.9 m ；7～31层为住宅，层高2.95m。
建筑物总高度111.65m。
外墙主要贴瓷质釉面砖，裙楼外墙面干挂花岗岩，公共部分墙面贴800×800釉面砖，屋面采用膨胀珍珠岩隔热砌块，地下室及天面防水采用app防水卷材。
两层地下室、层高6.0m。
设高低压电房，生活水池、消防水池及泵房，空调机房，车库，人防工程。
基础采用冲钻孔灌注桩，桩长约25m，桩径为0.8m、1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m五种尺寸。
桩身砼c30。
地下室底板厚度为400mm，侧壁板厚度为350mm，砼采用c40砼。
梁板采用c30砼。
±0.000以上主体砼为c40、c30、c25、c20。
开发建设时间2006年10月——2010年11月该开发项目实施的全过程中，项目管理工作自始至终贯穿其中，项目部力求通过贯彻落实建设总计划，分阶段计划、工作任务实施方案细则来实现项目建设总目标和各阶段目标管理任务。
浅谈房产开发工程项目管理分析
浅谈房产开发工程项目管理分析房产开发施工现场管理在很大程度上取决于人的主观意识，即使有科学规范的施工现场管理制度，也需要充分调动施工现场人员的管理协调积极性，从改变传统落后的施工管理理念到提高施工人员专业素质和实践经验，再到明确施工岗位责任意识，逐步强化施工现场关键技术节点的控制力度，从根本上提高施工质量及施工进度管控水平，有效解决房产开发施工现场管理中的难点问题，从而推动房产行业稳定持续发展。
标签：房产开发项目;现场施工管理;问题和对策1、房产开发项目现场施工管理的意义房产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点，因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。
工程管理应和房产工程建设同时进行，贯穿在整个建设项目的每个阶段。
开展房产现场施工管理的意义在于：①通过管理加强各部门之间或企业之间的联系，取得多方面的配合和支持。
在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分，都需要工程管理人员去协调沟通，才能保证项目有效开展;②作为基础性管理工作的现场管理，和项目建设每一个环节、工序都产生着联系，一线管理工作具有复杂性和综合性的特点，因此要求管理人员做好监督检查，了解现场施工中的每一个过程和细节问题，才能最终保证项目管理的质量与效率;③房产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内，所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。
2、房产开发项目现场管理中存在的问题2.1施工规划组织不合理受传统施工现场管理模式的影响，施工现场规划往往出现组织不合理的问题，在房产开发项目施工前期，房產开发企业以及施工单位未能提前做好房产开发项目施工的合理规划，以及充分调研房产开发施工方案的可行性，通常只由某个领导单方面同意决定，或由指定规划人员进行规划组织，欠缺对规划人员职业素质、专业能力的考核过程，导致施工现场规划组织方案没有结合房产开发实际特点，缺乏科学性、实用性，施工现场管理难以落实到位，施工现场管理工作无法对施工现场作业进行正确引导。
浅谈房地产开发项目工程管理
浅谈房地产开发项目工程管理摘要：随着经济的发展，对居住环境的要求不断提高。
如何对房地产开发项目工程进行最优化管理成了人们日益关注的话题。
因此，本文就房地产开发项目工程管理的意义以及存在的问题和对策进行了探讨。
关键词：房地产开发；项目；工程管理一、房地产开发项目工程管理的必要性1、提高房地产开发企业经济效益工程现场管理是房地产开发中的重要环节，重视房地产开发项目工程现场管理，提高管理水平，有利于为企业创造更大的利益空间和提高工程项目的施工质量。
因为，在工程项目管理中，成本管理就属于工程项目现场管理的一个重要方面。
所以，加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
2、提高房地产企业管理水平房地产开发项目的现场管理相对于整个房地产工程项目开发而言，就如局部与整体的关系，同时，也是决定性的因素，如果局部没有做好势必影响了整体发展的效益和方向，从而导致整个工程项目的失败。
因此，加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。
同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。
3、有利于法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行在房地产项目开发中，重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。
尽管现场管理只是房地产开发项目中的一个部分，但是，现场管理所涉及的领域非常广泛，包括了城市管理、城市规划、施工管理、企业管理以及城市环保等各个方面的法律法规和政策，提高现场管理水平有利于促进房地产开发法律法规变革。
因此，提高现场管理有利于保证各项法规政策在房地产开发项目中的贯彻和实行，同时这也是房地产工程项目管理依法进行的体现。
二、房地产开发项目工程管理存在的问题1、设计管理的存在问题随着房地产开发项目不断增多，今后我国房地产开发项目工程将向集成化、着系统化以及规模化方向发展。
房地产开发工程中项目的管理探讨
房地产开发工程中项目的管理探讨房地产开发工程是一个复杂的项目，包括工程设计、建设、销售等多个环节。
为了保证项目质量和效率，必须进行项目管理。
本文将探讨房地产开发工程中项目管理的重要性、方法和实施过程。
I. 项目管理的重要性房地产开发工程是一个大型综合项目，涉及多个部门和环节。
在这个项目中，如果没有有效的项目管理，就会出现以下问题：1. 工期拖延: 如果缺乏有效的项目管理，很容易导致工期拖延，延误整个项目进程。
2. 资金超支: 如果没有合理的预算和费用控制，就会出现资金超支等问题，对整个项目造成负面影响。
3. 施工质量低: 如果没有足够的质量控制和监督，就会出现施工质量低等问题，降低整个项目的口碑和信任度。
4. 组织不力: 如果没有明确的项目安排和分工，就容易出现组织不力、沟通不畅等问题，最终影响整个项目的成功。
因此，房地产开发工程必须进行科学的项目管理，确保项目能够高效、有序地进行。
项目管理是一种科学的管理方法，它包括以下几个方面：1. 项目规划: 在项目开始前，需要制定详细的项目规划，包括项目目标、工期、预算、资源需求、风险评估等各个方面的内容。
2. 项目组织: 在项目进行中，需要建立明确的组织结构，分配各个部门和岗位的职责和任务，并建立有效的沟通渠道。
3. 项目实施: 在项目实施过程中，需要有严格的工程标准和规范，实施进度控制和质量监督。
4. 项目监控: 在项目进行中，需要对项目的进展情况和各项指标进行监控和评估，并及时调整项目策略和措施。
在实施项目管理过程中，需要有以下几个环节：1. 项目规划阶段: 对项目进行整体规划，确定项目目标、工期、预算等，建立项目组织结构。
2. 项目实施阶段: 实施项目计划，对进度、成本、质量等进行监控和控制，确保项目顺利推进。
3. 项目交付与验收阶段: 对项目进行验收，确保项目达到预期目标和要求，完成项目交付。
4. 项目评估阶段: 对项目进行评估，总结项目经验，发现不足，并提出改进建议，以便将来项目的改进。
浅谈房地产工程项目管理
浅谈房地产工程项目管理摘要：加强房地产工程项目管理重点在于选准项目经理、加强项目管理班子建设；做好项目评估、合同签订工作；搞好质量控制；搞好成本控制；做好人力资源优化配置；加强外部劳务工管理；建立健全激励、约束和调控机制。
关键词：房地产；工程项目；管理房地产工程项目管理是房地产开发施工企业的“窗口”，施工生产和经营管理的基点，经济效益的源泉。
以房地产工程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是房地产开发施工企业生存和发展永恒的主题。
当前房地产开发施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。
本文结合近年来从事房地产工程项目管理的实践，就加强房地产工程项目管理问题，谈谈我们的一些认识，共同探讨。
1.加强房地产工程项目管理的意义从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
加强房地产工程项目管理的意义在于：1．1．有利于合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
通过项目管理中的工作分解、网络图和资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，制定出各项任务顺利完成的先后顺序及科学实施方法，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
1．2．有利于加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合能力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高工程项目全体人员的士气和效率。
1．3．有利于降低项目风险，提高项目实施成功率。
房地产工程项目实施过程中，因为种种原因具有很大的风险，通过风险管理可以有效降低不确定因素对工程项目的不利影响。
1．4．有利于尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。
浅谈房地产开发项目的工程管理
浅谈房地产开发项目的工程管理房地产市场关乎国计民生，是国民经济的支柱性产业，关系到老百姓的切身利益。
房地产工程管理是开发商工作中重要的组成部分，直接关系到项目的质量、进度、投资与销售，是房地产开发的龙头与关键，贯穿于项目整个开发运营周期中。
从工程立项、规划设计、开发管理、“五通一平”、施工管理、后期手续、准入证发放、交房到物业管理工程保修，工程管理是最复杂最繁琐也是最关键的环节与纽带。
做好房地产工程管理就是为公司为业主交出满意的答卷。
标签：开工；质量；进度；成本；工地扬尘房地产工程管理涉及到立项阶段、建设用地征地拆迁阶段、勘察测绘设计阶段、招投标阶段、开工审批阶段、施工阶段和物业管理维修阶段。
而施工阶段是工程管理的重中之重，此文主要讨论施工阶段的管理，施工阶段包括工程前期准备、工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程成本管理、安全文明施工、工程竣工移交、保修期服务、空气污染的治理等。
1、开工前准备工作1.1工程开工前审批工作（1）场地“五通一平”及施工设备设施满足开工条件。
（2）测量放线、验线按规定程序完成，施工管理监理管理人员到位。
（3）图纸会审及技术交底、施工组织设计进行审批。
（4）开工前要求施工单位提交《单位工程开工报告》，由监理单位审核后报工程部审批，未办理开工手续的工程不得擅自开工。
1.2图纸会审和技术交底的工作（1）图纸会审前，要求施工单位参加会审人员要先行熟悉图纸以了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，提前写出书面意见和建议；（2）未经会审的图纸原则上不能作为施工依据。
对没有特殊原因将未经会审的图纸作为施工依据的，造成损失由施工单位承担，并由施工单位承担因此产生的一切后果。
1.3施工组织设计的审批工作（1）督促做好施工组织设计，由施工单位自审后报工程部审批。
（2）经审批的施工组织设计是组织施工和工程管理的依据，不得随意变更。
需变更时应提出申报，按程序重新审批。
（3）特殊工程无法编制总体施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计上报工程部审批后实施；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独编制施工方案。
浅谈房地产开发工程项目管理
浅谈房地产开发工程项目管理房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点，每一个房地产项目的开发都是一个系统工程，具有很强的综合性。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。
因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。
标签房地产开发；项目管理；施工管理1.项目管理的重要性通过项目管理可以更好的体现工作的能见度和结果；对不同的工作任务可持续改进协调和控制；项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；广泛的项目职责能够加速管理人员的成长；能够缩短产品开发时间；能够减少总计划费用、提高利润率；项目的安全、质量能得到较好的控制。
1.1 项目目标销售目标；工期目标；安全文明；质量目标；成本目标。
1.2 项目结构（组成）要高水平地建好工程，组织管理制度的建设必须实行科学、规范的管理，建设管理系统由项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、施工总包等各参建单位组成，各参建单位为组织系统中的子系统，与其他各子系统有序衔接，项目部、公司各部门、勘察设计单位、监理单位、总包单位按各自分工、各有重点，相互制约并协同开展工作，从而形成严密的项目建设管理系统。
①全过程、全面、全环节的管理。
②发挥组织构架的优势。
③依托社会资源、走社会化、专业化管理的道路、将信息不对称管理转为对称管理。
④实行事前的管理，落实思想。
⑤全过程控制覆盖，重心下移。
⑥采取“监、帮、赶”结合的战略思想。
1.3 项目组织（内部与外部）建立健全组织体系是项目目标得以实现的必要保证措施，根据项目的重点、建设规模量大、建设面广、技术复杂、质量要求高、工期紧的特殊性，拟组建一支素质过硬、经验丰富、作风纪律严明、精干高效的队伍。
图1 项目部组织架构图2 项目外部组织架构1.4 阶段模型和里程碑该项目从开始就分为决策设计阶段，施工实施阶段，招商运营阶段。
决策设计阶段为该项目的主题，项目实施阶段编制详细科学合理的进度计划，将项目进行合理分解，统筹规划，重点突出的原则，从分利用场地大、建筑单体多的特点，合理安排施工作业。
浅谈房地产开发项目的施工管理
浅谈房地产开发项目的施工管理近年来，房地产经济在国民经济中的地位及作用逐渐重要，并成为了世界各国经济产业发展的支柱。
所以，房地产的开发项目管理也深受人们的普遍关注。
房地产开发项目管理是一项相对比较复杂的工程，在开發的过程中会遇到多方面的问题。
为了可以更好的保证房地产开发项目管理的顺利进行，本文就针对房地产开发项目的管理重要性进行分析，同时对施工管理中存在的问题和解决对策进行深入探讨。
标签：房地产；开发；项目；施工管理房地产项目开发过程中的工程管理是一个必不可少的环节。
在房地产开发企业完成土地勘察、规划设计、用户搬迁等前期工作之后，开始聘请专业施工队伍进入现场，建设规划施工项目。
根据预先制订的计划有效地、合理地对工程建设进行管理，最终实现工程按时间、按批次、按区域交付使用的目标。
新时期，房地产开发项目是一个复杂多变的综合系统工程，每一个环节都关系项目开发的成败。
因此，工程管理的强化是房地产项目开发极为重要的环节。
一、房地产开发项目管理的重要性（一）房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现。
（二）房地产开发项目管理能够保证项目进展的组织性和协调性在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。
在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。
房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境。
（三）房地产开发项目管理能够保证项目效益的最大化在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。
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高等教育毕业论文（设计）题目：浅谈房地产开发工程项目管理完成人：专业：工程管理年级层次：本科指导教师：完成时间：河北科技师范学院继续教育学院制浅谈房地产开发工程项目管理摘要：近些年，房地产在国内的总是成为人们津津乐道的热门话题，热度不减。
在这样的背景下，房地产开发商也是机遇与挑战并存，所以所有开发商都致力于寻找高自身项目管理水平、降低工程开支的方法。
本文首先针对现阶段房地产行业的实际管理水平进行阐述，然后找出其中存在的相关问题，在此基础上，结合有关的理论知识，探讨解决这些问题的针对性措施。
最终，笔者结合实际情况，提出解决现阶段工程项目管理问题的途径，包括重点实施项目质量的管理与控制、发展房地产开发项目的风险管理预测等环节的具体措施，进一步提高房地产开发项目管理的整体水平。
关键词：房地产工程项目管理优化自改革开放以后，我国的经济发展突飞猛进，人们整体经济水平上升幅度较大，因此对于住房的标准也发生相应的变化，在这样的宏观环境之下，我国房地产行业迎来发展的黄金时期。
对于绝大部分房地产开发商而言，如何对房地产工程开发进行管理意义重大，很多时候不仅决定着企业的经济效益，而且还会一定程度影响着最终的工程质量。
因此，寻找到科学的途径对其进行管理至关重要，对于房地产开发商而言意义深远。
房地产开发项目往往具有难度较大、资金需求较多、开发时间较长等特点。
普通的房地产开发项目主要由项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段组成。
在所有阶段，房地产项目开发商都是管理的主体，而且负责房地产开发过程中所有重大事项的决策、组织等各种工作。
所以，在整个房地产开发过程中，开发商对于项目的实际管理水平的重要性不言而喻。
如果房地产开发商综合管理水平较高，那么就有利于提高产品的质量，一定程度缩短项目所花费的时间，给企业带来高额利润。
但是现阶段我国房地产开发项目管理的综合水平有限，正处于起步阶段，还未找到一套适合我国实际情况的管理体系。
1 房地产开发工程项目管理现状概述现阶段，我国普遍采用的地产项目的管理方法有四大种类，首先是部门制，其也是认可度最高的方法，它的特点是严格按照设置好的相关管理部门对项目进行管理；其次是公司制，其特点是管理单一项目；事业部制，即一旦项目开始实施，公司就必须全程管理；第四是专业管理，与前三者相比，该措施的使用频率较低，其作用主要体现在管理设计后的项目方面。
现在，房地产开发项目管理整体水平在全国范围内都较低，负面问题较多，主要有：1.1 项目风险管理相对薄弱按照一定的标准，可以将房地产开发项目风险划分为七种：政治风险，就是国家宏观政策的影响，投资活动总是会随着政策而变，因此政策变动导致的风险即政治风险；环保风险，在房地产施工的不同阶段，很多时候都会面临施工而引发的噪音污染等风险；金融风险，这一风险危害性往往较大，必须高度重视，其主要是以项目资金的主要来源为风险判定的依据；市场风险，即房地产产品在突然如市场之后会需要面对的风险；信用风险，也是现阶段引起关注度最高的风险，对于企业而言，信誉是立足于市场之基，房地产开发企业更是如此；财务风险，这是所有企业都要规避的风险，因为企业一旦遭遇财务风险，那么会导致一系列负面问题相继产生，最终甚至给企业带来灭顶之灾；经营风险，此类风险产生的原因主要集中于管理方面，例如不熟悉市场等，现阶段，有很多房地产企业都没有足够能力完全规避风险，因此造成工程质量不过关等负面问题较为突出。
1.2 项目成本管理问题对于项目而言，工程造价这一因素贯穿始终，所有在任何阶段都离不开工程造价，所以工程造价在提高项目管理综合水平方面发挥着重要作用。
首先是决策阶段，有很多房地产企业会因为决策不当，造成投资增多等负面问题频发。
而在实际的招标过程中，一些企业往往误入歧途，一味追求降低投标造价，但是却没有对实际项目中存在的问题引起重视，进而引发之后签证变更量增大等负面问题，所以耽误了施工进程，工期延长，由此导致成本进一步提高，最终致使房地产投资效益产生负面影响。
2 房地产开发工程项目管理的优化措施2.1 加强房地产开发项目的风险管理风险防范指的是通过发挥技术管理等途径的积极作用，最终达到规避风险的目的，为房地产行业减少隐蔽性损失，进而维护投资方的利益。
防范风险主要有以下方法：①风险回避，即如果在风险投资过程中出现投资额超标的情况，那么就需要果断采取放弃投资等方法，然后实现规避风险。
不过风险规避不值得提倡，只要有其他选择就不宜采用。
采用风险回避的方法，必定使房地产投资者不能获取任何有效的利润。
②风险转移，即采取相应的防范措施，然后把相应的风险以其他的形式转换成无形。
在目前房地产开发的管理中，这种形式运用的最为广泛。
大多数时候，都以签订合同和保险两种方法来实现转换。
签订合同需要注意的是，一旦合同完成签订，之后的风险承担方一律由乙方承担；保险，把有关的风险转移到保险公司身上。
这样的处理方式虽然增加了部分成本，但这是最为有利的处理方式。
2.2 全面完善项目成本管理对于房地产开发投资方而言，成本管理都是必须始终关注的重点环节，因此在房地产开发工程中，成本管理也不能忽视，而要全程关注，在所有阶段都以追求周期成本最低为目的，然后达到控制工程项目成本的目的。
但需要注意的是，在任何一个阶段的成本控制中，都务必严格参照成本影响程度来选择相应的措施，从总体角度把握成本控制的目的，决不能因为一时的蝇头小利而蒙蔽双眼，置项目的关键内容于不顾，而在整个过程中，重点内容不外乎决策阶段和施工阶段。
对于房地产开发项目投资而言，决策阶段的重要性无需赘言，所以在该阶段务必严格把握成本的关键因素，分别从定性和定量实现对造价成本的控制。
定性分析，即站在宏观层面，对成本的影响因素做出宏观分析。
而定量分析就是对效益成本的整体把控，重点则要放在资金投资与效益的比例方面，在此基础上对工程价值做出相应的分析，然后重点分析分析结果得到符合实际的相关预算，并如实反映在可行性报告中，按照实际情况核算不同阶段的工程量。
在整个项目中，成本的实施主要体现在工程项目建设阶段，所以在建设阶段对造价实行严格的控制意义深远，而且也具有很明显的作用；对工程变更的实际情况采取严格的控制措施，所有一次变更都和最终的总成本开支息息相关。
而房地产开发商也要在项目管理中发挥相应的作用，密切关注项目建设单位的一举一动，避免施工单位在实际的管理过程中偷工减料，出现最终房地产产品不合格的情况。
而对建设单位提出的变更也要引起足够重视，严格按照相关标准进行审查，认真筛选，仔细斟酌变更是否合理，一旦发现不必变更的内容，则要严肃驳回；只允许针对那些必须变更的内容进行变更。
另一方面，严格管理施工现场也不容忽视，并委派专项的工程监理进行严格监督。
监督工作也要面面俱到，不管是施工材料、施工方案还是施工进度各个环节都不能掉以轻心，然后将不达标或和工程需要不相符的材料清理出去；除此之外，施工方要重点关注施工进度，严格监督管理施工进度，确保施工单位按照合同中的时间完成相应的工程建设，一旦出现交付延期的情况，必须做出严格惩罚。
2.3 全面完善项目的质量管理对于房地产公司来说，要确保最后的项目建设完成的质量，最好的办法就是完善项目管理。
建筑产品较为特殊，其质量受到很多因素的影响，如人工、材料、机械等。
此外，项目建设管理涉及多门学科，如建筑、结构、供暖、电气、给排水、燃气、工程造价、管理学等等，需要与时俱进，及时学习如何接受并使用对新型建材、新型施工工艺。
房地产企业正逐步从资金密集型企业走向资金密集型加人才密集型企业。
因此，不难发现，在房地产项目管理中需要考虑的因素较多，涉及面十分广泛，引起其需要考虑的问题也对于普通项目，鉴于此，开发企业更应该对项目管理引起足够重视，充分认识到项目管理在企业总体中发挥的实际作用，在建设管理团队方面投入更多资源，保障相应的管理人员具备较高的业务水平，只有在专业人才方面有所保障，项目管理的质量也才能得到保证。
3 提高房地产开发工程项目管理的有效方案3.1重点实施项目质量的管理与控制在房地产业快速发展的背景下，一系列负面问题也随之而生。
近年来连续报道出很多地方出现业主投诉新买的楼房还未入住就已掉灰，横梁裂缝等问题，更有甚者，在看房时售房中心承诺的基础设施和相应的配套设施都是子虚乌有，入住后都深感被骗。
这些真实案例告诫房地产开发商在注重利益的同时，也要重视房屋质量的管理和控制，合格达标的质量是对房屋的最低保证。
尽管有些房屋的质量问题不会在刚开始显现出来，或许在屋主入住一两个月或几年后才出现，随着时间的推移，房屋本身的质量就会暴露无遗。
因此，在建造房屋时，要在人工，材料等方面进行严格的控制和把握，做到量化要求，保质保量，让消费者放心。
同时，商品房的基础设施、配套设施等应做出让消费者满意的承诺。
其次，站在消费者的角度考虑问题，怎样能让消费者放心，怎样是最贴心的服务，让消费者对我们充满信任。
努力提高自身的管理水平和售后服务，耐心地听取顾客的需要和意见，并作出令双方均满意的答复和修改，组建专门的售后管理团队，对物业的维修作出及时的处理，并对顾客提出的要求和问题进行深入的探讨和研究，争取以后的房地产开发项目的决策和规划中加以修正。
3.2开展房地产开发项目中风险管理的预测房地产业往往是高投资高收益行业，但是其较高的风险也不容忽视。
所以相应的房地产开发商务必了解规避风险的相关措施，最大程度减少房地产开发的安全隐患，为最终获得相应的经济收益打下基础。
通常降低和规避风险的有效途径是进行风险转移，房地产业通过签订合同来明确规定甲乙双方之间的责任，从而达到减少房地产业隐蔽性风险的目的。
或者通过保险管理来规避一些风险，如出现了因不可抗力因素或者意外事故导致的风险，可以由第三方，也就是保险公司来进行赔偿，从而减少了一些不必要的损失，在客观上降低了开发项目的风险。
3.3提高项目开发前期规划管理水平在房地产工程项目管理过程中，提高项目开发前期规划管理的综合质量至关重要。
提高前期规划管理水平可以有效避免设计的不合理、成本过高、公摊过大、空间闲置问题严重、商品房户型结构单一等问题，也有利于土地和资本的有效整合配置，从而获得较大的利润。
针对设计阶段而言，设计内容极其重要，因此要对其进行规范管理，及时获取市场需求信息，并以其为导向，不管是工作的规划还是开展，都务必考虑到市场需求这一重要因素。
除此之外，必须立足于实际情况，在施工过程中牢牢以施工设计图为指导，保障基础的设计内容完全符合图纸的计划和要求，另一方面积极和设计单位沟通交流，促进项目管理体系的动态发展。
3.4强化完善项目成本管理措施现在，房地产行业的发展已经趋于平稳，因此对于房地产企业而言，立足于市场，吸引消费者的最好卖点即价格优势。