员工满意度调查完整方案
员工满意度方案
员工满意度方案一、背景和目标在现代企业管理中，员工满意度被认为是一个重要的指标，直接关系到员工的工作积极性、工作效率以及企业的绩效。
因此，制定一个科学合理的员工满意度方案对于企业的发展至关重要。
本文旨在提出一套员工满意度方案，以提高员工对企业的满意度，促进员工的积极参与和持续提高企业绩效。
二、调研方法和数据收集1. 调研方法：采用定性和定量相结合的方式进行调研。
定性调研通过深入访谈和焦点小组讨论等方式，了解员工对企业的整体满意度、工作环境、薪酬福利等方面的意见和建议。
定量调研通过问卷调查的方式，收集员工对各项指标的评分和意见。
2. 数据收集：通过公司内部的员工数据库，选择一定数量的样本进行调研。
确保样本的代表性和随机性，以提高调研结果的可靠性和有效性。
三、方案内容和实施步骤1. 建立有效的沟通渠道：建立员工与管理层之间的畅通沟通渠道，包括定期召开员工大会、设立意见箱、建立内部社交平台等。
通过这些渠道，员工可以表达自己的意见和需求，管理层可以及时了解员工的反馈，采取相应的改进措施。
2. 提供良好的工作环境：改善员工的工作环境，包括提供舒适的办公设施、良好的工作氛围、合理的工作时间安排等。
同时，加强对员工的培训和技能提升，提供发展空间和晋升机会，增强员工的归属感和职业发展动力。
3. 优化薪酬福利制度：根据员工的工作表现和贡献，制定公平合理的薪酬福利制度。
同时，提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工旅游等，提高员工的福利满意度。
4. 加强团队合作和员工关系：通过组织各类团队活动、员工培训和交流等方式，加强员工之间的互动和合作，提高团队凝聚力和员工之间的友好关系。
同时，建立员工奖励制度，激励员工的积极表现和创新思维。
5. 定期评估和改进：建立员工满意度评估体系，定期对员工满意度进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进方案，以不断提升员工满意度和企业绩效。
四、预期效果和评估指标1. 提高员工满意度：通过实施员工满意度方案，预计员工对企业的整体满意度将得到提升，员工的工作积极性和投入度将增加，从而提高企业的绩效。
职能部门员工满意度调查方案
职能部门员工满意度调查方案1. 调查目的本调查旨在了解职能部门员工对工作环境、福利待遇、领导关系等方面的满意度，以便为改进和优化职能部门的管理提供依据。
2. 调查内容2.1 工作环境满意度通过调查员工对工作环境的满意程度进行评估，包括：- 办公环境的舒适度- 工作设施的便利性- 工作空间的安静程度2.2 福利待遇满意度通过调查员工对福利待遇的满意程度进行评估，包括：- 薪资合理性- 绩效奖金的公平性- 员工福利的多样性2.3 领导关系满意度通过调查员工对领导关系的满意程度进行评估，包括：- 领导的沟通和指导能力- 领导的公平性和公正性- 领导的激励和支持程度3. 调查方法3.1 问卷调查采用匿名的问卷调查方式，以降低回答者的心理压力，提高调查结果的真实性和客观性。
3.2 重要性评分在问卷中，采用1-5分制度，要求员工依据自身对各项满意度的感受进行评分，数值越高代表满意度越高。
4. 调查流程4.1 调查准备- 制定调查问卷，包括涉及的满意度方面和评分标准。
- 安排合适的时间和地点，确保员工参与调查的便利性和隐私性。
- 提前向员工宣传调查目的和重要性，以促使积极参与。
4.2 调查执行- 分发问卷给职能部门员工，确保每位员工都能参与调查。
- 提供问卷填写的指导说明，确保员工准确理解评分标准和满意度方面。
4.3 调查整理- 收集和整理所有员工的问卷结果。
- 对数据进行分析和统计，以获取各项满意度的平均得分和整体情况的概览。
4.4 结果反馈和改进- 将调查结果汇总成报告，并向职能部门的领导层进行反馈。
- 通过调查结果，确定改进和优化职能部门管理的方向和重点。
- 在必要的情况下，与员工和领导层进行沟通，解决存在的问题和改善员工满意度。
5. 调查时间计划- 调查准备阶段：1周- 调查执行阶段：1周- 结果整理和反馈阶段：1周6. 调查结果保密- 所有调查数据和个人信息都将严格保密，并依据相关法律法规进行处理和存储。
员工满意度调查报告员工满意度评估及改进方案
员工满意度调查报告员工满意度评估及改进方案员工满意度调查报告员工满意度评估及改进方案一、引言随着企业的快速发展，员工满意度成为企业管理中一项重要的指标。
企业需要了解员工对组织的满意程度，以便采取相应措施改善工作环境和员工福利，从而提高员工满意度。
本文将对现有员工满意度进行评估，并提出改进方案。
二、员工满意度评估1. 调查背景员工满意度的评估调查需包含以下要素：a) 公司背景：公司规模、行业类型、员工数量等。
b) 调查目的：为了评估员工对公司的满意度，了解他们的工作体验和意见。
c) 调查方法：通过匿名问卷、面谈等方式获取员工的真实反馈。
2. 调查设计a) 问卷设计：设计简洁明了的问卷，包含关于工作内容、工作环境、薪酬福利、升职机会等方面的问题。
b) 调查对象：包括全体员工，确保样本具有代表性。
c) 调查时间：尽量选择在工作日、工作时间内进行，以保证员工能够真实反映工作情况。
3. 调查结果调查结果应综合分析员工给出的各项指标，以了解员工对公司的满意度。
a) 社会关系：员工与同事之间的关系、人际交往是否融洽。
b) 工作环境：办公设施是否完善、工作氛围是否积极面向。
c) 薪酬福利：员工对于工资待遇及福利制度是否满意。
d) 升职机会：员工对于个人职业发展是否看好。
三、员工满意度改进方案1. 改善社会关系a) 建立团队活动：举办团队合作培训、聚餐、旅行等活动，增强员工之间的友谊。
b) 建立互助机制：组建工作小组，促进员工之间的合作和沟通。
2. 提升工作环境a) 提供良好办公设施：改善和维护员工使用的工作场所。
b) 提供舒适的工作氛围：举办员工活动，增进员工与公司之间的互动。
3. 完善薪酬福利制度a) 公平合理的薪资结构：根据员工的工作职责和业绩制定薪资标准。
b) 引入激励机制：提供奖金、额外福利等激励措施，激发员工的工作积极性。
4. 提供升职机会a) 职业发展规划：与员工定期沟通，了解其职业发展意愿，制定个性化的职业发展计划。
员工满意度调查方案附问卷
员工满意度调查方案附问卷满意度调查目的本次员工满意度调查;目的在于了解员工对于工作环境、薪酬、公司目标、管理机制的态度认知；通过在公司开展员工满意度调查;将所得数据进行汇总、统计、分析;并生成完整解读报告;根据所得结果进行公司管理机制、软硬环境优化;从而实现人才高效留用..样本人员抽取1.抽取样本数量参与本次满意度调查人员包含：业务拓展部125人、企划部25人、人事行政部17人、财务部21人、研发部39人；同时抽取部区域代理商200..2.样本细分为了能在后期满意度统计分析时;能够实现有效对比分析以部门间对比为主;特地将所选样本进行二次细分;细分主体为业务拓展部、各区域代理商;业务拓展部门依照组织结构划分为拓展1部、拓展2部、拓展3部、拓展4部、拓展5部；代理商;根据代理商级别进行划分;分别为：一级代理、二级代理、三级代理..满意度调查内容本次满意度调查;除了员工对所在部门进行打分;同时要实现员工对其关联部门进行跨部门打分;例如：研发部门与企划部门之间的跨部门打分、企划部门与拓展部门之间跨部门打分..借助跨部门打分;了解被打分部门的工作协调是否影响到了打分部门的工作意愿;以及部门协调的积极性是否有待提升等；并且;为了实现管理机制深度优化;本次评估添加针对上级领导满意度打分..1.满意度调查总体指标项设置整体满意度指标项设置;参照AskForm问道网Q38问卷进行设计;包含：价值认同、归属感、岗位价值、受关注度、知情权、协作氛围、人际关系、软环境、硬环境、培训机会、上升空间、薪资待遇、福利、绩效..2.满意度调查跨部门项设置在上述调查内容设置基础上;增设跨部门调查项;AskForm问道网给出的建议;是将大指标项设定为“跨部门协作”;在该指标项下设置针对被打分部门的：任务协作、计划执行、沟通协调、资源共享、支持协助等相关题目..3.上级领导满意度评估上级领导满意度大指标项设置：参照AskForm问道网高层评估问卷;上级领导大指标项包含：团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养、公平公正、领导风格..详细内容;见下方附满意度调查表满意度跨部门测评表上级领导满意度调查表..满意度调查工作开展、跟进及维护为了能够提升满意度调查工作效率以及相关环节的可控性;本次满意度调查将选择在专业的线上测评网站-问道网进行..详细工作计划如下：1.创建满意度问卷登录AskForm问道网;进入用户后台;勾选满意度调查产品;并进行问卷创建..详细内容见下方附：满意度调查总问卷部门协作分卷部门附加分卷上级领导满意度调查表2.编制测评名单参与本次调查人员;根据预设的业务拓展部125人、企划部25人、人事行政部17人、财务部21人、研发部39人；同时抽取部区域代理商150..代理商依据代理商级别进行抽取;分三级进行;从高到低依次抽取比例为一级代理商10%;二级代理商30%、三级代理商60%..将测评人员确定后;根据参与调查人员进行测评名单设置;包含参与人员姓名、职级、部门、邮箱、电话..最终;名单以Excel的形式进行归档并上传至问道网的满意度测评系统..3.发送作答邀请名单导入完毕;进入问道网满意度调查邮件邀请页面;勾选参与测评人员发送满意度调查邀请..由于本次员工测评工作涉及问卷较多;并且附加了部门满意度调查;在发送邀请需要对职级、部门进行相关的限制;因此;本次工作需要向问道网提出特殊功能定制;能够实现测评人员条件勾选、发送..4.员工作答认真度把控为了提升答卷有效性;以及所得数据的可参考性;在AskForm的工作人员见一下;我们选取了有效作答时间判断、答案一致性判断、特殊题型判断的多重问卷过滤机制进行员工作答认真程度把控..5.生成分析报告报告中体现内容;主要包含：满意度总体得分情况、总体各大指标项得分情况、部门指标项得分情况、职级指标项得分情况、满意度部门对比分析、职级对比分析；行业内满意度平均值、最佳雇主差值分析等..特殊强调;在对比分析;包含各部门满意度平均分值、部门满意度指标项平均分；职级对比分析;包含职级满意度平均分、职级指标项平均分；强项弱项分值;以均值为分界点;取部门、职级最高值和最低值为强项弱项得分..以上需求均已提交至问道网进行报告模板定制..当所发出的问卷作答达到完成率;登录问道网用户后台;进入分析报告页面;勾选要生成的报告即可生成总体满意度报告部门满意度报告职级满意度报告..6.满意度报告解读根据所得报告以及公司实际情况;同时借助问道网进行行业内满意度对比;从行业满意度对比分析、以及公司内部部门、职级的指标项对比分析;最终得出部门长处、部门短板；团队优势、团队短板;同时根据实际报告体现内容进行分析;确定组织结构优化、管理机制优化、员工工作环境优化的方案..附：总体、部门、职级满意度调查问卷表综合满意度调查问卷表职能部门协作满意度调查问卷表上级管理满意度调查问卷表。
员工满意度方案
员工满意度方案一、引言员工满意度是指员工对于工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度。
提高员工满意度是企业人力资源管理的重要目标之一，因为员工满意度与员工的工作积极性、工作效率以及员工流失率等因素密切相关。
本文将介绍一种员工满意度方案，旨在提供一个全面且有效的方法来提高员工满意度。
二、方案概述本方案主要包括以下几个方面的内容：1. 建立有效的沟通渠道为了了解员工的需求和意见，建立一个有效的沟通渠道非常重要。
可以通过定期举行员工满意度调查、组织员工座谈会或设立员工建议箱等方式来实现。
通过这些渠道收集到的反馈和建议将成为改进员工满意度的重要依据。
2. 提供良好的工作环境良好的工作环境对于员工的满意度至关重要。
企业可以通过改善办公设施、提供舒适的工作空间、保证良好的空气质量等方式来提升工作环境。
此外，还可以提供必要的培训和技能提升机会，让员工感受到企业对他们职业发展的关注。
3. 提供竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀员工的关键因素之一。
企业应该根据市场行情和员工表现制定合理的薪酬政策，并提供有竞争力的福利待遇，如健康保险、带薪年假、灵活的工作时间等。
此外，还可以设立奖励机制，激励员工积极工作和创新。
4. 建立良好的领导与员工关系领导与员工之间的关系对员工满意度有着重要影响。
领导应该展示出良好的沟通能力、公平公正的态度和激励团队的能力。
同时，领导还应该关注员工的工作负荷和工作压力，并提供必要的支持和帮助。
5. 提供发展机会和晋升通道员工希望能够在企业中有良好的职业发展机会。
企业应该为员工提供培训、学习和成长的机会，帮助他们提升技能和能力。
同时，还应该建立公平公正的晋升通道，让员工有机会在职业生涯中获得晋升和发展。
三、方案实施步骤为了有效实施员工满意度方案，以下是一些具体的步骤和措施：1. 设立员工满意度委员会成立一个由各部门代表组成的员工满意度委员会，负责制定和推动员工满意度方案的实施。
委员会应该定期开会，讨论员工满意度调查结果和改进措施，并跟踪实施的效果。
员工满意度方案
员工满意度方案公司员工满意度方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工满意度被视为一个重要的指标，它直接关系到员工的工作积极性、工作效率和员工流失率。
因此，制定和实施一套有效的员工满意度方案对于企业的发展至关重要。
二、目标和目的1. 目标：提高员工满意度，增强员工的工作积极性和工作效率，降低员工流失率。
2. 目的：通过员工满意度方案的实施，建立良好的企业文化，提高员工对企业的归属感和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
三、方案内容1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、股权激励计划、带薪休假等，以激励员工的积极性和工作动力。
2. 培训发展：建立完善的培训与发展体系，为员工提供持续学习和成长的机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，以提升员工的专业能力和职业发展空间。
3. 工作环境：营造良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的工作设备和技术支持，以及健康、安全的工作条件，为员工提供良好的工作体验。
4. 沟通交流：建立畅通的沟通渠道，包括定期组织员工大会、部门会议、员工满意度调查等，以了解员工需求和反馈，及时解决问题，增强企业与员工之间的互动和沟通。
5. 奖励认可：设立奖励机制，对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等，以激发员工的工作动力和归属感。
6. 工作生活平衡：鼓励员工实现工作与生活的平衡，提供弹性工作制度、假期福利、家庭支持等，以提高员工的生活质量和幸福感。
四、实施步骤1. 研究分析：通过员工满意度调查、个别面谈等方式，了解员工的需求、意见和建议，为制定员工满意度方案提供依据。
2. 制定方案：根据研究分析的结果，结合公司实际情况，制定员工满意度方案，明确方案的目标、内容和实施步骤。
3. 宣传推广：通过内部宣传、员工培训等方式，向全体员工介绍员工满意度方案的内容、意义和预期效果，增强员工的参预意识和支持度。
4. 实施监控：建立监控机制，定期评估员工满意度方案的实施效果，采集员工的反馈和建议，及时调整和改进方案，确保方案的有效性和可持续性。
员工满意度方案
员工满意度方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工满意度被视为一个重要的指标，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
满意的员工更加投入工作，工作效率更高，能够更好地服务客户，提高企业的竞争力。
因此，制定一套科学合理的员工满意度方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高员工满意度指数：通过有效措施，使员工满意度指数提升至95%以上。
2. 减少员工流失率：通过提供良好的工作环境和福利待遇，降低员工流失率至10%以下。
3. 提升员工工作效率：通过激励措施和培训计划，提高员工的工作效率和绩效。
三、方案内容1. 建立良好的工作环境为员工提供一个舒适、安全、健康的工作环境，包括提供适宜的办公设施和工作场所，确保员工的工作条件符合相关标准。
同时，加强对员工的关心和照应，提供员工歇息室、健身房等福利设施，提高员工的工作满意度。
2. 提供合理的薪酬福利制定合理的薪酬制度，确保员工的工资水平与市场相符，同时根据员工的绩效和贡献赋予相应的奖励和激励。
此外，提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险、带薪年假等，满足员工的基本生活需求，增加员工的满意度。
3. 建立良好的沟通机制建立开放、透明的沟通机制，使员工能够与管理层进行有效的沟通和交流。
定期组织员工大会、部门会议等形式，向员工传达企业的发展战略和政策，听取员工的意见和建议，并及时反馈处理。
此外，建立员工投诉处理机制，解决员工的问题和困扰，增强员工对企业的归属感。
4. 提供培训和发展机会制定个人发展计划，为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素质。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，匡助员工不断提升自己的能力和水平，增加员工对工作的满意度和归属感。
5. 建立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献评估员工的绩效。
通过绩效考核结果，确定员工的晋升、奖励和培训计划，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
6. 建立员工参预机制鼓励员工参预企业决策和管理，建立员工参预机制。
员工工作满意度调查
员工工作满意度调查工作是人们生活中重要的一部分，而员工对工作的满意度往往直接关系到他们的工作效果和工作积极性。
为了了解员工对工作的满意程度，企业通常会进行员工工作满意度调查。
本文将探讨员工工作满意度调查的目的、方法以及如何提高员工的工作满意度。
一、调查目的员工工作满意度调查的目的是了解员工对工作的态度和感受,帮助企业发现问题、改进工作环境和管理方式，提高员工满意度，增强员工的工作积极性和归属感。
通过调查，企业可以了解员工对工作内容、薪酬福利、工作环境、晋升机会等方面的满意程度，为企业提供改善的方向。
二、调查方法1.问卷调查问卷调查是最常用的员工工作满意度调查方法。
企业可以设计一份包含多个方面的问题的问卷，以便员工可以通过选择或填写的方式来回答问题。
问卷应包括工作内容、薪酬福利、工作环境、晋升机会等相关问题，同时也可以提供一些空白的地方供员工发表对工作的意见和建议。
2.个别面谈个别面谈是一种直接沟通的方式，可以更深入地了解员工的工作满意度。
企业可以选取一些代表性员工进行面谈，倾听他们的意见和建议。
面谈时要营造良好的沟通氛围，让员工感到舒适和放松，以便他们能够真实地表达自己的想法。
三、提高员工工作满意度的方法1.改善工作环境员工在工作中花费大部分的时间，一个良好的工作环境对于提高员工的工作满意度至关重要。
企业可以改善办公室的装修和设施，提供舒适、干净、安静的工作环境。
此外，企业还可以关注员工的工作条件，比如提供合理的工作空间和工作工具。
2.提供发展机会员工希望能够有机会提升自己的技能和职业发展。
企业可以为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的能力。
此外，企业还可以制定晋升计划，让员工有清晰的晋升路径和可行的晋升机会。
3.关注员工福利薪酬福利是员工工作满意度的重要因素之一。
企业可以制定合理的薪酬方案，并根据员工的表现给予适当的奖励和激励。
此外，企业还可以提供一些额外的福利，比如健康保险、年假等，来增加员工的福利感。
员工满意度方案
员工满意度方案一、引言员工满意度是衡量企业组织中员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意程度的指标。
一个高度满意的员工更有可能在工作中表现出更高的效率和创造力，从而对企业的发展起到积极的推动作用。
因此，制定和实施有效的员工满意度方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、背景分析在当前竞争激烈的商业环境中，吸引和留住优秀的人材对企业来说是一项重要的任务。
而员工满意度是影响员工留任和绩效的关键因素之一。
因此，我们有必要制定一套科学、全面的员工满意度方案，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、目标设定1. 提高员工满意度指数至80%以上。
2. 减少员工流失率，提高员工留任率。
3. 提高员工绩效和工作效率。
4. 建立积极的企业文化，增强员工对企业的归属感。
四、方案内容1. 薪酬福利方面- 调研市场薪酬水平，确保员工薪酬具有竞争力。
- 提供灵便的薪酬福利方案，满足员工个性化需求。
- 定期进行薪酬调整，根据绩效评估结果赋予奖励和晋升机会。
2. 工作环境方面- 提供舒适、安全的工作环境，包括合理的办公设施和工作条件。
- 定期维护和更新工作设施，确保员工的工作效率和体验。
- 建立员工关心机制，关注员工的身心健康，提供必要的支持和匡助。
3. 培训与发展方面- 制定个人发展计划，为员工提供培训和学习机会，提高其专业技能和职业素质。
- 搭建内部培训平台，鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作和学习文化。
- 提供晋升和岗位轮岗机会，激发员工的工作动力和成长潜力。
4. 沟通和反馈方面- 建立定期沟通机制，包括员工满意度调查、员工意见箱等，了解员工的需求和反馈。
- 及时回应员工的问题和建议，采取有效措施解决问题，增强员工的参预感和归属感。
- 定期组织员工交流活动，促进员工之间的沟通和合作。
五、实施步骤1. 制定员工满意度方案，明确目标、指标和具体措施。
2. 宣传员工满意度方案，向员工解释方案的意义和目标。
3. 开展员工满意度调查，采集员工的意见和反馈。
员工满意策划书模板3篇
员工满意策划书模板3篇篇一一、背景随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到员工满意度对于企业发展的重要性。
员工满意度不仅影响员工的工作积极性和绩效，还会影响客户满意度和企业的声誉。
因此，提高员工满意度已经成为企业管理的重要目标之一。
二、目标本策划书的目标是通过一系列的措施，提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
三、具体措施1. 员工沟通与反馈建立定期的员工沟通机制，如员工大会、部门会议等，让员工有机会表达自己的意见和建议。
设立员工意见箱，鼓励员工提出问题和改进建议。
及时反馈员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被重视。
2. 员工培训与发展提供丰富的培训课程和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
制定员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
鼓励员工内部流动，提供跨部门工作的机会，丰富员工的工作经验。
3. 员工福利与关怀提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，如医疗保险、年假、病假等。
关注员工的身心健康，提供健康体检、健身房、心理咨询等福利。
举办丰富多彩的员工活动，如团队建设活动、员工生日会等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 工作环境与氛围建立和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作和互助。
尊重员工的个性和文化差异，营造包容和多元化的工作氛围。
5. 绩效管理与激励机制建立科学合理的绩效评估体系，确保员工的工作表现得到公正评价。
设立激励机制，如奖金、晋升、表彰等，激励员工积极工作。
提供员工认可和奖励计划，及时表彰员工的优秀表现。
四、实施计划1. 第一阶段：调研与分析进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见。
分析调查结果，找出员工满意度较低的方面和原因。
2. 第二阶段：制定方案根据调研结果，制定具体的提高员工满意度的方案。
明确责任人和时间节点，确保方案的顺利实施。
3. 第三阶段：实施与监控按照方案逐步实施各项措施。
定期监控员工满意度的变化情况，及时调整方案。
将成功经验推广到其他部门或项目中。
员工满意度调查内容模板
员工满意度调查内容模板一、员工基本信息•员工编号：•姓名：•入职日期：•部门：•职务：二、工作环境1. 对工作环境的满意度调查•工作场所：•通风情况：•采光情况：•工作桌椅：•噪音情况：2. 对办公设备的满意度调查•电脑及配件：•办公桌椅：•打印复印设备：•其他办公设备：三、工作内容1. 对工作内容与分配的满意度•工作内容与职责是否明确：•任务量是否合理：•工作分配是否合理：•是否有超负荷工作经历：2. 对领导的指导与支持的满意度•领导是否能够有效指导工作：•需要的反馈与支持是否及时给予：•领导是否能够理解与支持员工：四、团队合作1. 对团队合作氛围的满意度•团队之间的沟通和协作情况：•团队成员之间的支持和帮助：•团队氛围的凝聚力和向心力：2. 对团队活动的满意度•参加团队活动的频率和内容：•活动是否有助于团队建设：•对活动的组织和安排是否满意：五、薪酬福利1. 对薪酬福利的满意度•薪酬水平是否能满足需求：•薪酬调整是否公平合理：•福利待遇如何：•个人奖励和激励措施是否充分：六、个人发展与晋升1. 对个人发展机会的满意度•公司对于员工的职业发展关注程度：•培训机会和资源是否充足：•工作技能和知识的提升是否得到支持：2. 对晋升机会的满意度•公司是否提供晋升机会：•晋升程序是否透明公正：•个人晋升的意愿与计划：七、总体满意度评价•对公司整体运行和员工关怀的满意度：•对公司文化和价值观的认同程度：•是否推荐公司作为理想的工作场所：八、建议与意见•对公司提供的建议和改进建议：•个人今后发展的期望和希望：以上内容为员工满意度调查内容模板，希望您能如实填写，感谢您的配合！。
2023年员工满意度调查结果与2024年改善方案
2023年员工满意度调查结果与2024年改善方案引言：员工满意度对于企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
2023年，我们对公司员工进行了一次全面的满意度调查，旨在了解员工对公司现状的满意度，并根据结果提出2024年的改善方案。
本文将对2023年员工满意度调查结果进行详细阐述，并提出相应的改善方案，以期改善员工的工作环境和满意度。
一、2023年员工满意度调查结果1.工资和福利：调查结果显示，大部分员工对于工资和福利方面较为满意，但仍有一小部分员工认为待遇不公平。
为此，我们将进一步完善薪酬制度，并提供更多福利和激励计划，确保员工的合理收入和福利待遇。
2.工作环境：一些员工在调查中提到了工作环境的不足，包括噪音、空气质量等问题。
我们将采取有效的措施改善工作环境，如改善办公设备、优化办公空间布局，并加强环境管理，以创造更舒适的办公环境。
3.职业发展与培训：部分员工表示对职业发展和培训机会的需求较高。
为此，我们将加强内部培训计划，提供更多的学习和发展机会，提升员工的能力和专业素养。
4.沟通和协作：调查中发现一些员工对沟通和协作存在不满。
我们将改进内部沟通机制，加强团队协作，并设立倾听员工需求的渠道，以促进良好的沟通和协作氛围。
二、2024年改善方案1.工资和福利改善：在2024年，我们将进一步优化薪酬制度，确保员工工资合理透明，并根据工作表现提供激励机制。
此外，我们将增加更多的福利待遇，满足员工的不同需求。
2.提升工作环境：我们将投入更多资源和精力改善工作环境，包括加强清洁和维护工作场所的设施，确保员工能够在一个干净、安静和舒适的环境中工作。
3.职业发展与培训计划：在2024年，我们将加大对员工的培训和发展投资，包括提供外部培训机会、内部导师计划等，以帮助员工提升专业技能和个人发展。
4.加强沟通与协作：为了改善沟通和协作效果，我们将建立更加畅通的沟通渠道和机制，例如定期开展团队会议、召开工作坊等，以便员工能够更好地交流和合作。
满意度调查实施方案
满意度调查实施方案满意度调查是企业或组织了解员工或客户对其产品或服务的满意程度的重要工具，能够帮助企业或组织了解问题所在并采取相应的改进措施。
以下是一个满意度调查的实施方案，供参考：一、确定调查目标：首先，明确满意度调查的目标是了解员工或客户对于产品或服务方面的满意度。
如果是针对员工的调查，可以了解他们对于工作环境、薪资福利、晋升机会等方面的满意度。
如果是针对客户的调查，可以了解他们对于产品质量、服务态度、售后服务等方面的满意度。
二、制定调查问卷：制定调查问卷是满意度调查的重要环节。
根据调查的目标，设计合适的问题，包括开放式问题和封闭式问题。
开放式问题可以让受访者自由发挥，提供更具体的意见和建议；封闭式问题可以提供统计数据，便于对比和分析。
此外，还可以设计一些评分题或量表，让受访者对不同方面进行评价。
三、确定调查方式：根据受访者的特点和调查的目标，确定合适的调查方式。
可以选择面对面访谈、电话调查、邮件调查或在线调查等方式。
面对面访谈可以获取更详细的意见和反馈，但成本较高；电话调查可以覆盖面广，但可能受到时间限制；邮件调查可以批量发送问卷，但回收率可能较低；在线调查可以方便受访者填写，也可以实时存储和分析数据。
四、确定调查样本：根据调查的目标和资源限制，确定合适的调查样本。
如果是针对员工的调查，可以选择随机抽样或全员调查；如果是针对客户的调查，可以选择按行业或地域抽样。
样本的大小要根据统计学原理进行计算，确保结果具有代表性和可信度。
五、调查实施：根据调查方式和调查样本，开始调查的实施。
在面对面访谈或电话调查时，需要有专门的调查人员，确保调查的过程规范和准确；在邮件调查或在线调查时，需要有专门的系统或平台，确保数据的安全和可靠。
调查人员或系统要对调查目标进行解释，并保证受访者的隐私权和数据保密。
六、数据分析和结果总结：完成调查后，对收集到的数据进行分析和总结。
可以使用统计分析软件或Excel进行数据整理和计算，提取出关键指标和结果。
员工满意度调查方案
员工满意度调查方案一、背景介绍。
员工是企业的重要资源，其工作满意度直接影响着企业的发展和稳定。
因此，为了更好地了解员工的工作情况和需求，我们需要进行一次全面的员工满意度调查，以便及时发现问题、改进管理，提高员工满意度，增强企业竞争力。
二、调查目的。
1.了解员工对企业管理的满意度和不满意度，找出问题所在，为改进管理提供依据。
2.了解员工对薪酬福利、工作环境、晋升机会等方面的满意度，为提升员工福利和激励机制提供参考。
3.了解员工对企业文化、团队氛围、领导风格等方面的满意度，为营造良好的企业氛围提供指导。
三、调查内容。
1.薪酬福利，包括薪资水平、福利待遇、奖惩机制等方面的调查。
2.工作环境，包括办公设施、工作氛围、工作压力等方面的调查。
3.晋升机会，包括晋升机制、晋升途径、晋升公平性等方面的调查。
4.企业文化，包括企业价值观、企业使命、企业愿景等方面的调查。
5.团队氛围，包括团队合作、领导风格、同事关系等方面的调查。
四、调查方法。
1.问卷调查，设计一份全面、客观、具体的问卷，包括单项选择题、多项选择题、开放式问题等，以便员工能够充分表达自己的意见和建议。
2.个别访谈，对于重要岗位的员工，可以进行个别访谈，深入了解其对企业管理的看法和建议。
3.匿名投诉信箱，设立匿名投诉信箱，鼓励员工匿名提出意见和建议，以便员工能够更加真实地表达自己的想法。
五、调查实施。
1.确定调查时间，在员工工作空闲时间进行调查，避免影响正常工作。
2.调查宣传，提前向员工宣传调查的目的和意义，鼓励员工积极参与。
3.调查结果分析，对调查结果进行深入分析，找出问题所在，制定改进措施。
4.调查报告，将调查结果整理成报告，向领导汇报，并及时向员工通报调查结果和改进措施。
六、调查效果评估。
1.根据调查结果，制定改进措施，并进行实施。
2.定期跟踪员工满意度变化，评估改进措施的效果。
3.根据评估结果，不断完善调查方案，提高员工满意度。
七、总结。
员工满意度调查是企业管理的重要环节，通过调查可以了解员工的真实想法和需求，为企业管理提供重要参考。
员工满意度调查方案(通用7篇)
员工满意度调查方案（通用7篇）员工满意度调查方案篇1一、员工满意度调查的意义：1、了解公司的客观情况。
2、了解公司员工对公司对企业经营、企业管理、工作的发展、薪资福利、工作环境等各方面的满意程度，了解员工的真实想法。
3、为企业管理决策和管理变革提供重要数据，对企业管理进行诊断，旨在提高公司的.管理水平、更好适应未来发展。
二、员工满意度调研对象：1、公司本部部分员工（不低于30%）。
2、校区部门员工（不低于30%）。
三、员工满意度调查形式：1、匿名调查问卷；2、小组座谈；3、深度访谈。
四、调查流程及时间安排1、成立跨部门调查项目小组，由人力资源及行政部负责组织召集，成员包括各部门相关人员。
2、调查小组拟定员工满意度调查的目标和计划。
3、调查小组将拟定计划提交决策层审核批准。
4、根据批准的目标和计划制度员工满意度调查问卷。
5、由人力资源及行政部与各部门配合进行员工满意度调查。
6、人力资源及行政部负责对问卷进行收集、整理。
7、时间安排：20xx年6月20日上午：天山校区、培训学校、燕港校区下午：万隆校区、北国校区、槐北校区20xx年6月21日上午：友谊校区、泰华校区下午：金圆校区、柏林校区五、调查内容设计可以包括：1、战略发展问题（如公司的未来前景、公司的风险）；2、组织问题（如相关部门的配合、上级领导的指导）；3、企业文化问题（如公司人际关系、企业的价值取向）；4、人力资源问题（如薪酬、培训、晋升）；5、其他问题（如公司目前存在的问题、制约公司发展的主要因素）。
六、调查结果分析与反馈1、人力资源及行政部对调查结果进行统计分析，并汇总结果，形成调查分析报告。
2、分析不满意项目形成原因并提出改进意见，将调查分析报告和改进意见一并提交公司决策层领导。
3、将员工满意度调查结果以一定形式（例如公告、会议等），及时反馈给公司全体员工。
4、公司根据调查结果，制定改进方案，将改进方案以一定形式（例如公告、会议等），及时反馈给公司全体员工。
员工满意度调查方案
说明：1、红色标记为建议增加内容；2、蓝色标记为建议删除内容或不明白之处；3、增减内容纯属建议,不到之处请指正。
（与文件编写规范要求格式不一致）员工满意度调查方案一、目的（一）为了充分调动员工的积极性，激励员工努力工作，测定员工满意度，作为公司管理与改善的依据。
（二）为了保证真实了解员工的满意程序，了解员工对公司的期望和需求，为员工配备必要的健康、安全及劳保措施，鼓励员工积极参与与企业组织的各项活动，工进行必要的培训，逐步提高员工的各方面素质。
（三）确保公司所有员工都能意识到他们所从事的活动的关联性和重要性,以及他们为达到质量目标和贡献的程序。
二、调查时间选择（一）企业进行管理改组时期.（二）大多数员工出现情绪浮动时期.（三）总经理或公司董事长认为确有必要时.三、调查实施程序（一）总经理或管理层商定员工满意度调查时间。
（二）成立跨部门调查小组，小组成员一般由人力资源部负责组织召集,包括各部门相关人员.（三）调查小组拟订员工满意度调查的目标和计划。
（四）调查小组将拟订的计划送交管理层审核批准。
（五）根据已经批准的调查目的和计划确定满意度调查问题。
（六）调查小组选择若干员工作为代表就调查问题征求意见，确定调查问卷最终版本（见附件:公司员工工作满意度调查问卷）.（七）满意度调查开始，由人力资源部与各相关部门配合进行。
（八）人力资源部负责对调查问卷的回收、整理。
四、调查问卷内容设计人力资源部在公司指定的时间进行员工满意度调查。
负责制定调查问卷内容并经总经理批准后实施。
调查内容应包括以下几个方面。
（一）工作条件、工作场地、房间、设备。
（二）健康和安全的预防措施。
（三）员工与管理层的联系.（四）员工评议、目标评议、员工职业发展计划。
（五）工作方面要求的知识.（六）质量方针和企业战略的知识.（七）参与质量活动.（八）成绩的表扬与奖励制度。
（九）管理风格等。
五、调查方式选择（一）员工满意度调查形式多样,可分为记名调查和不记名调查，集体调查、按部门分组调查和按人员类别调查、抽样调查等。
员工工作满意度调查方案
员工工作满意度调查方案执行企划书壹、调查目的1. 透过正式的、有系统的调查分析活动，了解贵公司全体同仁对公司及工作的看法与中意程度，与阻碍工作中意的因素。
2. 藉由调查统计结果，作为贵公司追求进步、勇于改善及提升治理措施的参考依据，以实现公司重视人力资源进展，建立良好治理体质的基础。
3. 透过本调查活动建立指标，连续性的进行改善活动，不断提升内部顾客中意，进而达到「有乐意的职员，才有中意的顾客，也才有中意的企业」之境域。
贰、调查对象贵公司之全体同仁，但年资未满三个月之新进同仁不参与施测。
参、实施程序一、问卷内容设计架构建议(人员对公司及工作的评判)【一】人员对公司及工作的评判要紧测量的七项因素概述如下：(1)工作本身：指工作内容本身的爱好、责任感、成就感、挑战性、合适性．．．等。
＊要紧测量内容包括：‧工作自主需求‧工作成就需求‧工作适合需求‧工作创意需求‧工作变化需求‧工作完整需求(2)酬劳待遇：指工作酬劳、薪资、奖金与有形的物质酬劳等。
＊要紧测量内容包括：‧酬劳内部公平性需求‧酬劳外部竞争性需求(3)升迁进展：指职位晋升、职务成长、工作进展、培养训练、与事业前程等。
＊要紧测量内容包括：‧升迁机会需求‧升迁参与需求‧升迁培训需求(4)工作关系：指上司关系、同事关系、单位间关系等。
＊要紧测量内容包括：‧上司关系需求‧同事关系需求‧单位间关系需求‧顾客关系需求(5)治理领导：指上司认可部属、组织、执行工作的治理能力及作风等。
＊要紧测量内容包括：‧直截了当主管认可部属能力需求‧直截了当主管指导部属能力需求‧直截了当主管的组织能力需求‧直截了当主管的执行工作能力需求‧直截了当主管的治理作风需求(6)工作环境：指工作环境的安全、舒服、便利、福利…….等。
＊要紧测量内容包括：‧工作特性需求‧心理愉悦需求‧福利措施需求‧工作保证需求‧环境舒服需求‧环境安全需求‧环境便利需求(7)公司认同:指公司的企业文化、经营策略、社会名望等。
员工满意度方案
员工满意度方案一、引言员工满意度是指员工对于自身工作环境、工作条件、薪酬福利、工作关系等方面的满意程度。
员工满意度的提升对于企业的长期发展和稳定性至关重要。
本文将介绍一套完整的员工满意度方案，旨在提高员工的工作满意度和工作积极性，从而提升企业的绩效和竞争力。
二、调研与分析1. 员工满意度调研通过定期的员工满意度调研，了解员工对于工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的满意度和需求。
调研可以采用问卷调查、个别面谈等方式进行，确保数据的客观性和准确性。
2. 数据分析与评估对调研所得数据进行综合分析和评估，找出员工满意度较低的问题和原因。
可以采用统计分析软件或专业人员进行数据处理，得出相应的结论和建议。
三、改善工作环境1. 舒适的办公环境提供舒适、宽敞、明亮的办公环境，配备符合人体工学原理的办公家具和设备，确保员工在工作中的舒适度和效率。
2. 健康的工作氛围倡导健康的工作氛围，鼓励员工互相支持和合作，建立良好的团队合作精神。
组织丰富多样的团队活动，增强员工间的交流和凝聚力。
3. 引入科技支持引入适当的科技支持，提供高效的办公工具和软件，减少员工的重复劳动和工作压力，提高工作效率和满意度。
四、薪酬福利体系1. 公平合理的薪酬制度建立公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评估和调整，确保员工的努力得到公正的回报。
2. 丰富多样的福利待遇提供丰富多样的福利待遇，如健康保险、带薪年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求和个人发展需求。
3. 职业发展机会提供职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自身能力和技能，实现个人职业目标和企业的长期发展目标。
五、沟通与反馈机制1. 建立沟通渠道建立畅通的沟通渠道，包括定期的团队会议、个别面谈、员工反馈箱等，让员工能够表达自己的意见、建议和困扰，与管理层进行有效的沟通。
2. 及时反馈与改进对员工的反馈进行及时处理和回应，采取相应的改进措施，解决员工的问题和困扰，确保员工的意见得到重视和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工满意度调查方案
应上级领导们的指示，公司近期将开展全体员工满意度调查工作，目的在于从多个角度获取员工的反馈，了解员工对本公司的认知，通过所得的员工满意度调查分析报告，优化公司的管理机制、员工的工作环境、构建合理的奖励机制、实现人才留存、留用提供科学合理的依据。
一、调查目的
本次调查目的，在员工满意度的范畴，深入了解员工对公司的真实想法和建议，引用科学的工具从多个维度更科学的反馈员工的满意度得分情况。
通过所得数据，深入挖掘公司管理存在的优点及不足，针对管理中的“短板”制定行之有效的解决方案，营造适合员工留存及发展的组织文化。
二、调查方式
1.调查方式
为了能够提升员工满意度调查工作效率，本次测评引用问道网员工满意度调查系统，以在线测评的形式开展。
原因如下：
1）流程简捷，短时间完成测评，节省工作量
2）数据无差错智能录入，提升调查结果的可参考
性
3）高度隐私保护，能够让员工放心作答
4）数据多重备份，永不丢失
5）答卷有效性智能甄别，无需人工过滤
6）专业咨询师协助测评，设计问卷及报告模板2.调查流程
根据问道网满意度调查系统，本次工作的整体流程为：员工满意度问卷设计-问卷邮件邀请-回收统计-生成报告。
3.开展周期
从AskForm的工作人员获悉信息，引用问道网员工满意度调查系统，能够有效的将员工满意度调查工作（包含上述问卷设计、问卷传播、回收统计、生成报告）周期缩短至7~10个工作日。
为此，本次调查工作的工作周期为10天。
三、调查准备
1.问卷设计-指标及题目设置
结合本次员工满意度调查目的以及问道网工作人员给出的出题建议，本次的满意度调查指标设计如下：1）价值认同
我了解并认同公司的使命，愿景及核心价值观
我对公司未来的发展前景非常乐观
公司内部运行效率很高
2）归属感
我完整地了解公司的目标以及实现目标的时
间要求
我计划在未来12个月继续在公司工作
总的来说，我对公司现在的工作是满意的
3）受关注度
我的工作对实现公司的使命和愿景非常重要
我非常清楚我的工作职责并且能够胜任
目前的工作职责符合我的期望
我有机会做一些挑战性的工作
4）知情权
我非常清楚我在公司的职业发展机会和方向
我很清楚我的工作是如何同公司其他伙伴保
持协调一致的
5）协作氛围
公司有专门的部门和伙伴在关注我的职业发
展
我的主管能够随时回答我有关工作的问题并
提供协助
在工作中，若有重大的事情会影响到我的工作，
经常会有人先征求我的意见
6）人际关系
我满意我所在环境的人际氛围
我在公司有一位无所不谈的好朋友
我的主管或其他人能够平等地尊重和对待我
7）工作环境
公司各项规章制度较为完善且能够很好的执
行
工作中，我知道在何处能获得需要的信息
我的工作地点和工作时间令我满意
公司给我提供了必备的办公设备
公司的办公环境让我觉得很适宜
8）个人发展
公司尽可能为我提供合适的培训资料和培训
机会
我在日常工作中可以得到其他伙伴的指导和
帮助
在过去的6个月中，有人和我谈到我的个人发
展
我感觉自己拥有平等的工作或晋升机会
我在过去一年的工作中得到了学习和成长的
机会
过去一周中，我因为工作表现受到过表扬或鼓
励
9）薪酬福利
我满意我目前职位的薪酬水平
目前公司薪酬体系是公正和公平的
我满意公司的各种福利政策（车贴、饭贴、节
日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、员
工活动、员工内购、婚庆福利等）
我的朋友和家人了解并羡慕我的公司和工作
我的绩效能对我的收入产生重大的影响
公司的绩效能对我的收入产生重大的影响完成上述指标及题目设计后，登录，在AskForm 员工满意度调查后台进行问卷的创建。
2.批量导入名单
将本次被调查人员的信息进行Excel表格编制，信息包含员工姓名、所属部门、职级、邮箱、在职年限、学历。
将整理好的名单在导入名单页面进行上传，系统自动生成满意度调查名单。
3.定制分析报告
根据本次调查目的，分析报告内容应当包含满意度总体得分情况、各指标项得分情况、高分项分析、低分项分析。
员工职级属性方面，满意度的得分情况也需要有所体现。
能够以员工各项属性作为分类条件进行员工满意度分析。
如：中层管理员工满意度综合得分、基层员工满意度综合得分，按此要求进行详细的展现。
四、工作开展安排
1.邮件邀请作答
登录问道网，进入到员工满意度调查发送邀请页面，勾选被调查人员名单，批量邀请作答。
2.后台跟踪进度
完成邮件邀请，在后台作答状态页面可进行作答进度跟进，对长时间未作答的人员发送提醒作答邮件。
3.无效问卷剔除
作答开始后，AskForm系统会根据作答时间、答案一致性、特殊判断题进行多重有效答卷过滤，针对参考价值低的答卷，需要进行及时处理（删除或重新作答）。
4.自动生成报告
当完成所有数据回收，收到回收完成提醒邮件，再次登录问道网进行员工满意度调查报告自动生成。
五、报告解读与反馈
将已经生成的员工满意度报告进行下载，并对报告反馈出的数据进行解读。
重点参考每个指标项的高
分项及低分项。
同时参照赋予员工属性的指标项分析，确定在各个职级属性中，存在的高分项、低分项，最终确定公司整体管理机制中存在的强项及弱项，制定合理的优化方案。
附：《员工满意度调查问卷表》
1. 我了解并认同公司的使命，愿景及核心价值观
非常不同意不同意尚可同意非常同意
2. 我完整地了解公司的目标以及实现目标的时间要求
非常不同意不同意尚可同意非常同意
3. 我的工作对实现公司的使命和愿景非常重要
非常不同意不同意尚可同意非常同意
4. 公司各项规章制度较为完善且能够很好的执行
非常不同意不同意尚可同意非常同意
5. 我非常清楚我的工作职责并且能够胜任
非常不同意不同意尚可同意非常同意
6. 有人和我定期沟通有关我工作业绩的期望
非常不同意不同意尚可同意非常同意
7. 我对公司未来的发展前景非常乐观
非常不同意不同意尚可同意非常同意
8. 公司尽可能为我提供合适的培训资料和培训机会非常不同意不同意尚可同意非常同意
9. 我在日常工作中可以得到其他伙伴的指导和帮助非常不同意不同意尚可同意非常同意
10. 公司有专门的部门和伙伴在关注我的职业发展非常不同意不同意尚可同意非常同意
11. 在过去的6个月中，有人和我谈到我的个人发展非常不同意不同意尚可同意非常同意
12. 我感觉自己拥有平等的工作或晋升机会
非常不同意不同意尚可同意非常同意
13. 目前的工作职责符合我的期望
非常不同意不同意尚可同意非常同
意
14. 我非常清楚我在公司的职业发展机会和方向
非常不同意不同意尚可同意非常同意
15. 我在过去一年的工作中得到了学习和成长的机会非常不同意不同意尚可同意非常同意
16. 我满意我目前职位的薪酬水平
非常不同意不同意尚可同意非常同意
17. 目前公司薪酬体系是公正和公平的
非常不同意不同意尚可同意非常同意
18. 我的绩效能对我的收入产生重大的影响
非常不同意不同意尚可同意非常同意
19. 公司的绩效能对我的收入产生重大的影响
非常不同意不同意尚可同意非常同意
20. 我满意公司的各种福利政策（车贴、饭贴、节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、员工活动、员工内购、婚庆福利等）
非常不同意不同意尚可同意非常同意
21. 我的朋友和家人了解并羡慕我的公司和工作
非常不同意不同意尚可同意非常同意
22. 我的工作地点和工作时间令我满意
非常不同意不同意尚可同意非常同意
23. 公司给我提供了必备的办公设备
非常不同意不同意尚可同意非常同意
24. 我有机会做一些挑战性的工作
非常不同意不同意尚可同意非常同意
25. 公司的办公环境让我觉得很适宜
非常不同意不同意尚可同意非常同意
26. 我满意我所在环境的人际氛围
非常不同意不同意尚可同意非常同意
27. 我的主管能够随时回答我有关工作的问题并提供协助
非常不同意不同意尚可同意非常同意
28. 我在公司有一位无所不谈的好朋友
非常不同意不同意尚可同意非常同意
29. 我的主管或其他人能够平等地尊重和对待我
非常不同意不同意尚可同意非常同意
30. 过去一周中，我因为工作表现受到过表扬或鼓励非常不同意不同意尚可同意非常同意
31. 过去6个月中，我的部门领导和我进行了至少2次关于我个人的绩效面谈
非常不同意不同意尚可同意非常同意
32. 在工作中，若有重大的事情会影响到我的工作，经常会有人先征求我的意见
非常不同意不同意尚可同意非常同意
33. 我为提高工作水平提出的建议被认真对待
非常不同意不同意尚可同意非常同意
34. 工作中，我知道在何处能获得需要的信息
非常不同意不同意尚可同意非常同意
35. 我很清楚我的工作是如何同公司其他伙伴保持协调一致的
非常不同意不同意尚可同意非常同意
36. 公司内部运行效率很高
非常不同意不同意尚可同意非常同意
37. 我计划在未来12个月继续在公司工作
非常不同意不同意尚可同意非常同意
38. 总的来说，我对公司现在的工作是满意的
非常不同意不同意尚可同意非常同意。