工程建设项目三方的责任+第3小组

国际工程建设项目各个阶段 三方的责任
---第三小组
目录 1、Owner的责任 2、Engineer的责任
3、Contractor的责任
Owner
建设单位是指建筑工程的投资方，对 该工程拥有产权。建设单位也称为业主单 位或项目业主，指建设工程项目的投资主 体或投资者，它也是建设项目管理的主体。 主要履行：提出建设规划、提供建设用地 和建设资金的责任。
第七阶段：施工现场勘查
建设单位应当对建设工程毗邻建筑物、 构筑物和其他管线、设施进行现场调查，并 向勘察、设计、施工、监理等单位提供相关 的调查资料和保护要求。
第来自百度文库阶段：竣工验收
建设单位在收到施工单位提交的建设工程竣 工报告后，应当及时组织设计、施工、监理等单 位进行竣工验收；其中，新建住宅工程应当先行 组织分户验收。
2、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标 准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；
二、施工阶段
3、施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标 准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备 和商品混凝土进行检验；
4、施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度， 严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位 和建设工程质量监督机构；
机会研究
发掘投资机会确定预可行性研究的重点和范围
2、项目选定
预可行性研 初步分析项目是否有生命力确定是否进行可行性 研究 究
辅助研究
弄清某些关键问题
可行性研究 对项目方案的最终选择，确定项目是否可行性 3、项目决策 咨询
项目评估
校验和完善项目，为最终投资决策提出决策
三、建设准备阶段咨询



建设准备阶段的咨询是在项目确定之后,指 导施工开始之前这个阶段。 主要内容包括：工程设计、工程招标等。 工程设计已批准的可行性研究报告为依据， 一般为概念设计、基本设计和详细设计。 咨询公司通过设计任务的完成为项目建设制 定一个完整的方案，编制一整套设计图纸及 施工方法和规划。
一、概述
工程咨询服务的内容随建设项目所处的阶 段不同而不同。一个工程项目从开始酝酿、规 划到建设一直到竣工投产，大体上可分为4个阶 段：即决策阶段、建设准备阶段、实施阶段、 总结阶段。
二、项目决策阶段的咨询内容
层次 研究 研究目的
提出区域的中长期总体发展规划
类型
区域开发 1、规划咨询
部门行业发 提出行业部门的的总体发展计划 展规划
第九阶段：镶刻建筑铭牌
建设工程竣工验收合格后，建设单位应 当在建筑物、构筑物的明显部位镶刻建筑铭 牌，标注竣工时间，建设、勘察、设计、施 工、监理等单位名称和项目主要负责人姓名。
Engineering
工程咨询师是根据国家的相关法律法 规要求，从事各类建设工程的能源消耗评 估；编制并评估工程项目的可行性研究报 告，申请报告、建议书、备案报告、资金 申请报告等，并为客户提供工程方面的咨 询服务；编制工程项目的估算、概算和预 算等；提供有关工程其他方面的咨询工作。
项目实施阶段的主要任务


项目实施阶段的主要任务是通过建设施工， 设备采购、安装、调试，生产准备和工程验 收，在预定的进度、质量、造价范围内；将 设计要求和蓝图高效率地变成项目实体。 在项目实施阶段，管理的核心是合同管理。 项目实施阶段合同管理主要包括：设备采购 合同和工程施工承包合同。
五、项目总结阶段的咨询
主要责任





第一阶段：可行性研究阶段 第二阶段：文件报审 第三阶段：施工前准备 第四阶段：项目评估 第五阶段：工程发包 第六阶段：委托监理 第七阶段：施工现场勘查 第八阶段：竣工验收 第九阶段：镶刻建筑铭牌
第一阶段：可行性研究阶段
工程质量和安全风险评估，并明确控制风险的费用。 （1）国际市场背景； （2）项目所在国概况； （3）市场调查； （4）境外环境市场调查； （5）国外客户情况调查； （6）境外市场竞争调查； （7）项目的物料市场资源分析； 建设单位应当将风险评估的内容提供给勘察、设计、施 工和监理等单位，并要求相关单位在勘察文件、设计方案、 初步设计文件、施工图设计文件、施工组织设计文件的编制 过程中，明确相应的风险防范和控制措施。
保证与建设需求相匹配的建设资金， 并按照合同约定的价款和时间支付费用， 不得随意压低勘察、设计、施工、监理、 检测、监测等费用。 建设单位应当按照规定，在建设工程 项目专户中单独列支安全防护措施费、监 理费、检测费等费用。
第四阶段：项目评估


建设工程发包前，建设单位应当根据建设工程可 行性研究报告和建设工期定额，综合评估工程规 模、施工工艺、地质和气候条件等因素后，确定 合理的勘察、设计和施工工期。在建设工程招标 投标时，建设单位应当将合理的施工工期安排作 为招标文件的实质性要求和条件。 勘察、设计和施工工期确定后，建设单位不得任 意压缩；确需调整且具备技术可行性的，应当提 出保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专 家论证后方可实施。调整勘察、设计和施工工期 涉及增加费用的，建设单位应当予以保障。
第二阶段：文件报审
建设单位应当将施工图设计文件送市 建设行政管理部门或者其他有关部门认定 的施工图设计文件审查机构审查。审查机 构应当按照法律、法规和强制性标准对施 工图设计文件进行审查。 经审查通过的施工图设计文件不得擅 自变更；涉及主要内容变更的，应当经原 施工图设计文件审查机构重新审查。
第三阶段：施工前准备
三、竣工验收阶段
3、施工单位对施工中出现质量问题的建设工程或 者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修；
4、负责编制、组卷交工技术文件。
有分包施工单位的工程项目，分包施工单位应按本规定的要求向 总承包单位提交经整理、编制后的分包工程交工技术文件，然后由总 承包单位统一汇编、组卷。
END
四、项目实施阶段的咨询



它是在项目从开工到竣工投产这一阶段，为 项目实施建设所提供的咨询服务。 总的任务是保证项目按设计、计划的进度、 质量和投资预算顺利实施建设，最后达到预 期的目标和要求。 在此阶段咨询公司受不同对象的委托，承担 不同的咨询任务：主要受业主委托作为咨询 工程师承担设备采购管理、工程施工监理、 生产准备和竣工验收等工作；或者受业主或 承包商的委托承担项目施工管理工作。
一、建设准备阶段
1、施工单位应当依法取得相应等级的资质证书， 并在其资质等级许可的范围内承揽工程； 2、施工单位应取得建设行政主管部门发放的《安 全生产许可证》； 3、负责施工区域的临时道路、临时设施及水电管 线的铺设、管理、使用和维修工作；
一、建设准备阶段
4、组织施工管理人员和材料、施工机械进场；
第五阶段：工程发包
建设单位应当依法将建设工程发包给具 有相应资质等级的单位，不得将建设工程肢 解发包或者指定分包单位。 建设单位与勘察、设计、施工、监理、 检测、监测等单位签订的合同中，应当明确 约定双方的建设工程质量和安全责任。
第六阶段：委托监理
（一）国家和本市重点建设工程； （二）大中型公用事业工程； （三）住宅工程； （四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助 资金的工程； （五）国家和市人民政府规定应当实行监理的 其他工程。
简介
工程咨询是指工程建设项目中为业主提供的高 智力的专家服务, 是知识密集型的智力服务行业。在 建设项目中, 工程咨询企业在业主和承包商之间, 具 有超脱、公正和独立执业的属性。
国际工程咨询服务的内容

概述 项目决策阶段的咨询内容 建设准备阶段的咨询内容 项目实施阶段的咨询内容 项目总结阶段的咨询内容
5、编制施工组织设计或施工方案、施工预算、施 工进度计划、材料设备、成品、半成品等进场计 划（包括月计划），用水、用电计划送发包方。
二、施工阶段
1、施工单位对建设工程的施工质量负责。
总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照 分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与 分包单位对分包工程的质量承担连带责任；
二、施工阶段
5、承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分 部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程 质量评定结果送发包方和质量监督站；
6、施工中如发现设计有错误或严重不合理的地方， 承包方及时以书面形式通知发包方。
三、竣工验收阶段
1、建设项目竣工后施工单位应进行自检验收，合 格后提交《单位工程竣工预验收申请表》； 2、编制《建设工程竣工验收报告》，参加建设单 位组织的工程竣工验收；
也称项目后评价，是项目管理周期中最后一 个重要阶段。咨询公司（工程师）根据客户委托， 对已完成的项目或规划目标、执行过程、效益、 作用和影响进行系统、客观的分析，通过检查总 结，确定目标是否达到，项目或规划是否合理有 效，并通过可靠的信息反馈，为未来决策提供经 验教训。
Contractor
施工单位是由相关专业人员组成的、有 相应资质、进行生产活动的企事业单位。 施工单位是建设工程的重要责任主体之 一，它的能力和行为对建设工程的施工质量 起关键性作用。