成功商业地产案例(中原)-57页
成功商业地产案例
【功能分区】
◎ BlueWater购物中心的规划是
功能分区示意图
等腰三角形的设计，三个角，三个 边。三个主力商店，JohnLewis，
JohnLewis
House Of Fraser， Marks and Spencer各据一方， 三个均等商
宴客厅
玫瑰厅
机。连接的三个边，则规划为三个 主题区，West Mall 名为宴客厅； South Mall名为泰晤士漫步区；
开放犹如居住小区优美环境的延展，社区居民轻松漫步在户外步行街、优美 的园林广场之中，享受阳光、空气、绿化的自然氛围，感受休闲中购物的现代生 活新体验。
百联西郊购物中心核心的部分是开阔宽敞的园林式的绿化广场，四 周建筑高低错落，通过步行街、天桥、自动扶梯、平台等形式连通各个 区域，并配以水景、雕塑和绿化小景。
【规划布局】
【业态分布】
In-Base
【交通动线】
开放式交通设计，可游览性强，便于商业人流休闲穿梭，同时使所有商店都能得到 最大限度的商业展示。
【商业人流】
办公人流
商业人流
酒店人流
住宅人流
地铁人流
【案例借鉴】
国外案例精选
英国：BLUEWATER MALL
所在地 类型 开发商 楼层 车位 总面积 开幕日期
【项目概况】
【空间设计】
第一，大宁国际以现代手法规划整个项目的布局，重新塑造了传统商业的空 间尺度。高低分布的建筑格局，带给人不同的空间层次感受；回转设置的步行街 道和大容量的停车场，确保了消费者购物便捷，同时兼顾人车分流的安全环境。 每一处细节都体现着“开放、便捷、时尚、安全、环保”的设计思路；“定义生 活、享受生活”是大宁国际所传递的诉求。
餐饮：有30多家，快餐、小吃、特色菜、火锅、烧烤、咖啡吧、茶座等应有 尽有。
城市商业综合体成功案例分析
城市商业综合体成功案例分析三里屯是北京最繁华的“夜场”，更是白领、小资和高端人士的聚集地。
就在三里屯核心地段，两个著名的商业项目隔街相望：它们在地理位置上几乎没有优劣之分，但以工体北路这条分割线为起点分别走进这两个项目，很容易发现三里屯SOHO门可罗雀，三里屯VILLAGE时尚繁华···所有去过三里屯SOHO和三里屯village的人都忍不住提出这样疑问：两个项目近在咫尺，为何天差地别？三里屯SOHO这个开业数年的项目，但无论是临街的“旺铺”还是二三楼的大型商铺，经营状况几乎如出一辙：这个外表光鲜的建筑群虽然有着得天独厚的地理位置和优越的购物环境，可是却显得冷冷清清，毫无人气：五个购物中心超过三分之一的店铺没有出租，有的楼层出租率甚至不到一半。
一个个空荡荡、锁着门的商铺因无人打扫，显得格外破落。
许多商铺的显眼位置都贴着“业主直租”、“低价出租”、“转租”等出租小广告。
一些店铺虽然依旧开门迎客，但几乎都门可罗雀。
放眼望去，偌大的购物中心里，只有三三两两的顾客漫无目的的闲逛着。
而三里屯Village的入住率早已达到90%以上，在这里，包括苹果在国内的首家体验店，川久保玲、MiuMiu等充满新意的店铺一家接一家，从矗立在商区入口处标志性的优衣库旗舰店到不定期举办展览演出的橙色大厅，三里屯Village自开业以来因其鲜明的特点，早已成为北京最“潮”的区域之一。
为什么有关黄金地段的理论在北京的工体北路都失灵了？为什么人们都喜欢去三里屯VILLAGE，却绕过三里屯SOHO？复杂的“商业综合体”当我们提到那些顾客非常买账的“首家体验店”、“全球最大旗舰店”等等词汇时，其实他们都在描述一个东西——业态。
什么是业态？通俗来讲就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖的具体形式。
我们熟悉的百货店、折扣店、专卖店、便利店甚至自动售货机都算是一种业态。
业态跟一个商圈的红火有关系吗？答案是肯定的，在当下，人们的消费购物早已不满足于逛街本身，越来越多的人更看重一个商圈的购物体验，在现在这个大路货泛滥的时代，一个商圈如果有“旗舰店”、“国内首家”、“全球最大”的噱头，往往能从一堆品牌同质化的商圈中脱颖而出，吸引一大批顾客。
商业地产策划案例（精选3篇）
商业地产策划案例（精选3篇）商业地产策划案例篇1精准推广规划：1)楼盘客群细分;2)精准短信营销平台;3)精准邮件营销平台;4)数据库发送执行;5)目标客户dm营销设计与执行。
房产代理专项规划：1)数据库建立;2)数据库推广平台建立(短信、邮件平台)3)数据库发送执行。
商业地产集客规划：1)商圈分析;2)地产主题设计;3)招商方案与执行;4)集客策略。
中高端房产项目推广规划：1)整合网络传播方案;2)高端客户数据库分析;3)数据库内容设计与推广执行;4)项目推介会执行规划。
优邮房产行业的解决方案，适合低成本市场推广的开发商、中介代理机构，是快速找到目标的新营销模式。
全球金融危机的到来说明了投资不理性是世界性的问题，虽然中国的房地产市场出现萎靡，但是世界房地产市场都几乎和中国一样，甚至比中国还要严重。
虽然世界很多国家都做出了政府救市的举措，但是中国根据自己的国情做出了不会政策性拯救房市的决定，这也有国家的苦衷，我们应该理解。
既然国家不会政策性拯救房市，那我们就必须自己想出路了，如果不想出路的话，公司离破产也不远了。
我们正在为之前中国房地产市场的不合理开发买单了，这怨不得别人。
确实有很多房地产大腕囤积居奇，大肆炒作房地产市场，导致现在这个情况。
上面我制定的新的市场营销，已经很完善的写出如何拯救我们的公司，希望大家能够重视。
商业地产策划案例篇2前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
深圳商业地产成功案例分析
深圳商业地产成功案例分析伴随商业地产的快速发展,商业物业评估日益增加,细致分析商业物业价值的影响因素意义重大。
以下是店铺为大家整理的关于深圳商业地产成功案例，欢迎大家前来阅读!深圳商业地产成功案例篇1基于商业地产策划地价值体现，国内外商业地产策划公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业地产策划运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取“现金流滚资产”模式。
作为大陆“租售并举”地典型，宝龙和万达均采取“现金流滚资产”模式，利用地产发展地上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。
万达商业地产地“现金流滚资产”模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接地精巧，以及对早前失败经验地总结，目前万达地模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其“租售并举”模式地成功来自于雄厚地资金实力，良好地融资能力。
在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定地现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。
而新鸿基“租售并举”模式地成功，更多地来自于其财务地稳健以及在转型前期地耐心探索和转型期地理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场地繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期地策略。
模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%地金融资源尝试性参与投资物业，转型用了11年地时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构地均衡配置实现现金流和收益结构地均衡，从而提升企业对抗低谷冲击地能力。
新加坡嘉德地产采取了“私募+REITs”地轻资产商业模式，REITs 为私募基金提供退出渠道，而私募基金则为REITs输送成熟物业，传统商业地产业务以资产为基础，而嘉德战略重组地重点是拓展以费用收益为主地新模式，将地产金融业务和物业管理业务发展成为一个新地增长引擎，并专门成立了嘉德金融部门。
成功商业地产案例
成功商业地产案例商业地产成功案例篇1随着中国经济的蓬勃发展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，中国商业地产市场正引来新的一轮发展机会，前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象，今天，我们就阿里看看几个商业地产成功案例，从中分析出成功的原因。
基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司采取了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力获取收益。
宝龙和万达均采取现金流滚资产模式。
作为大陆租售并举的典型，宝龙和万达均采取现金流滚资产模式，利用地产发展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。
万达商业地产的现金流滚资产模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精巧，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速发展之路。
恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。
在投资商业物业方面，恒隆采取保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。
而新鸿基租售并举模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探索和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪70年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都采取了顺周期的策略。
模式总结：转型前期，以开发物业为主，以20%-30%的金融资源尝试性参与投资物业，转型用了11年的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。
河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业，公司位于河南省郑州市金水区。
公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积46000平方米，三栋建筑呈品字形排列，中央广场达2900㎡。
商业地产案例东方国际购物广场
东方国际购物广场B区效果图
商业地产案例东方国际购物广场
东方国际购物广场BCD区效果图
商业地产案例东方国际购物广场
东方国际购物广场E区效果图
商业地产案例东方国际购物广场
东方国际购物广场E区56、51、52效果图
商业地产案例东方国际购物广场
〖 PART 4〗：业态
商业地产案例东方国际购物广场
商业地产案例---东方国 际购物广场
2020/11/8
商业地产案例东方国际购物广场
东方国际购物广场
承载郑州东南区域新商业蓝图 2010恢宏巨献
商业地产案例东方国际购物广场
商业地产案例东方国际购物广场
〖 PART 1〗：区位
商业地产案例东方国际购物广场
商业地产案例东方国际购物广场
南扩，东移！
商业地产案例东方国际购物广场
东南商圈—潜力突显价值
东方国际购物广场紧邻郑州经济开发区、 加州工业城与新郑国际机场。目前仅郑州经济 开发区一处，就已实现年产值过百亿的优良业 绩，加之其他几个大型政府标杆式园区建设的 完善及众多世界500强企业的进驻，郑州东南 区域的发展潜力不可估量。
东方国际购物广场依托自身强大的综合性 资源优势，以宏大的商业规模、超前的规划理 念、雄厚的实力以及卓有远见的区域商业运营 策略，将使郑州东南商业格局发生天翻地覆的 变化。
东方国际购物广场的横空出世，不仅填补了郑州东南区域生活型商业中心的 市场空白，更提升了区域零售业的竞争水平，改善了当地消费环境，为数百万居 民提供了理想的购物消费场所。
商业地产案例东方国际购物广场
•地利——专业市场联动发展
• 国香茶城、东建材、商品大世界、集美家私城、麦德龙卖场、丹尼斯物流基 地、湘江物流园、郑东建材港、澳柯玛物流园、三衡物流园、白庄水暖市场、青 年路铝材市场、广告材料市场、钢材市场、电动车批发市场、摩托城、汽配城、 五金机电市场……东方国际休闲购物广场周边20多家专业市场蓬勃发展，构成了 东南区域强大的物流体系和商业平台，每天数十万流动客源在此聚集，为东方国 际休闲购物广场的崛起提供了商业支持。百亿商机与未来潜力在这里激情碰撞， 新的商圈即将在此形成。
济南5万平商业项目成功案例
济南5万平商业项目成功案例济南是山东省的省会城市，也是重要的商业中心。
近年来，济南市政府致力于推动经济发展，吸引外资，培育新兴产业。
其中，一些成功的商业项目为济南的经济发展注入了新的活力。
以下是济南成功的商业项目案例：1. 华润万象城华润万象城是济南市一座标志性的商业综合体，总建筑面积达10万平方米。
该项目位于市中心的万达广场，毗邻地铁站，交通便利。
华润万象城集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体，吸引了大量消费者和游客。
该项目的成功在于其优越的地理位置和丰富多样的商业业态。
2. 世茂国际广场世茂国际广场是一座位于济南市市中心的高端商业项目，总建筑面积约5万平方米。
该项目引进了众多国际一线品牌，如LV、Gucci 等，满足了市民对奢侈品的需求。
世茂国际广场的成功在于其独特的品牌定位和精心策划的商业活动。
3. 金鹰国际金鹰国际是一座位于济南市历下区的大型商业综合体，总建筑面积约8万平方米。
该项目集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体，吸引了大量消费者。
金鹰国际的成功在于其多元化的商业业态和优质的服务。
4. 恒隆广场恒隆广场是一座位于济南市历下区的高端商业项目，总建筑面积约6万平方米。
该项目引进了众多奢侈品牌，如Chanel、Dior等，满足了市民对时尚品牌的需求。
恒隆广场的成功在于其独特的品牌定位和高品质的购物体验。
5. 万象城万象城是济南市一座大型商业综合体，总建筑面积约7万平方米。
该项目位于市中心，交通便利，集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体。
万象城的成功在于其多元化的商业业态和丰富多样的消费场景。
6. 鲁商国际鲁商国际是一座位于济南市历下区的商业综合体，总建筑面积约4万平方米。
该项目引进了众多时尚品牌和餐饮业态，吸引了大量消费者。
鲁商国际的成功在于其独特的品牌定位和丰富多样的消费场景。
7. 银座购物中心银座购物中心是济南市一座历史悠久的商业项目，总建筑面积约5万平方米。
该项目集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体，一直以来都是济南市民的购物热点。
商业地产客户的营销案例(doc 7页)
商业地产客户的营销案例(doc 7页)中汇广场是由NEW MALL商业管理公司参与的中型商业地产项目，由于杨宝民董事长前期在漯河先后为双汇地产和华东地产公司讲授商业房地产课程，华东房地产公司聘请杨宝民先生担任华东地产公司高级顾问，从建筑规划和商业规划开始，从头参与河南南部在最大的shopping mall项目中汇广场策划与商铺销售及招商与商业经营工作。
经过半年多5次往返漯河调研，笔者掌握了大量第一手数据，苦干两周确定了中汇广场总的营销方案。
通过投入产出分析，考虑到中汇广场商业经营的需要，建议中汇广场除了一层商铺全部出售外，中间主卖场2层、3层采用返租方式销售，地下室商铺采用先招商后销售使用权模式，例如，交纳10万元押金拥有5年商铺经营权。
总销售额达到2.1亿元较为理想，总销售额实现2.6亿元是非常理想的目标。
为了实现销售目标，我们同步开展招商活动，为中汇广场成功开业与经营奠定基础，我们在整个营销进程中贯穿客户营销思想，使商铺销售取得了圆满成功。
1．商业地产销售注重客户投资心理，进行针对性宣传图2 中汇广场新闻发布会中汇广场为6万平方米规模建筑，在豫中南地区是商业航空母舰。
为了回笼资金，笔者建议前期销售商铺筹码，这在漯河地区是首创。
由于漯河百姓对街道门面房比较熟行也积极反应，引起了强烈反响。
2．客户档案与客户信息收集当你的客户档案是1万份，你可能是10万元户；当你的客户档案是100份，你极可能是亿万富翁。
客户信息除了基本档案以外，还包括电话记录等全方位的信息。
客户满意的企业经营强调电脑不只是一种技术，更是一种工具，一种能够进行大规模专业化经营的工具。
最重要的指标是客户满意度，新的数据库技术，包括人工智能、模糊信息处理都是为了满足为客户服务的要求。
你投资电脑和吸引人才不再是一种成本而是在购买挖掘财富的工具。
基本投资客户信息的收集是CRM实施的基础，在中汇广场项目销售中，建立了完善的客户档案收集与管理制度。
一个商厦改变一座城-郑州正大世纪城市广场成功案例解析
一个商厦改变一座城-郑州正大世纪城市广场成功案例解析郑州正大世纪城市广场是郑州市的一座具有重要意义的商厦。
它不仅仅是一个购物中心，更是一个城市焦点和地标性建筑物。
郑州正大世纪城市广场的成功可以归功于多个因素的相互作用，下面我将对其成功案例进行分析。
首先，郑州正大世纪城市广场的地理位置优越。
它位于郑州市中心地带，交通十分便利。
周边的居民和游客都能够轻松到达这里，这为商场提供了充足的客流量和潜在消费者。
此外，商场附近还有众多的办公楼、酒店和住宅区，使得郑州正大世纪城市广场成为了人们生活和工作的重要场所。
其次，郑州正大世纪城市广场在设计和建设过程中注重了人性化的考虑。
商场的外部和内部都采用了现代化的建筑设计和装饰，使其外观充满了时尚感和独特性。
商场内部的布局也非常合理，各个商铺之间的距离恰到好处，消费者能够便捷地找到自己需要的商品和服务。
此外，商场还为顾客提供了宽敞明亮的停车场、高品质的餐饮区域和娱乐设施等，满足了人们多样化的需求。
再次，郑州正大世纪城市广场多元化的商业模式是其成功的关键之一。
商场内设有大型的超市、时尚品牌店、餐饮店、电影院和娱乐场所等，顾客可以一站式地满足各种需求。
商场还定期举办各种活动，如展览、音乐会和时装秀等，吸引了更多的人流量和粉丝群体。
这种多样化的商业模式增加了商场的吸引力，并吸引了更多的消费者前来购物和娱乐。
最后，郑州正大世纪城市广场的成功还得益于其良好的管理和服务水平。
商场管理团队精心制定了各种各样的运营策略，包括市场营销、客户服务和租赁管理等方面。
他们不仅注重提供高品质的商品和服务，还积极参与公益活动，帮助当地社区发展。
商场工作人员也接受了专业培训，为顾客提供周到的咨询和帮助。
通过这些措施，商场在顾客心目中树立了良好的口碑，使其成为人们信赖和喜爱的购物场所。
综上所述，郑州正大世纪城市广场的成功是多种因素相互作用的结果。
其地理位置优越、人性化的设计、多元化的商业模式以及优质的管理和服务水平都是其成功的关键要素。
郑州某某城市广场成功案例解析(doc 10页)
郑州某某城市广场成功案例解析(doc 10页)一个商厦改变一座城——郑州正大世纪城市广场成功案例解析◎ 张粉层在郑州，闹的是城北，静的是城东。
然而一座商厦的建造，颠覆了整个城市的商业格局。
人气不旺的金山区紫荆山路，自从正大城市世纪广场耸立路口后，往日疏落的交通变得拥堵，往日寂静的城东被带旺起来。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，郑州人倾情于集逛街、逛广场、逛公园、购物于一体的前所未有的CITYMALL消费体验。
因着正大城市世纪广场这一盛大商业盛宴的全力上演，商铺成为郑州中产阶级甚至平民百姓所津津乐道的投资话题……颠覆传统区位理念，提出“新城市中心的商业中心”理念，并充分利用当地的媒体资源，对项目进行全方位的包装，最终在毫无商气的地块上创造出开盘后五天就售馨的商业地产销售神化，并大大提升了项目的附加值和知名度。
尤为值得称道的是，因为正大世纪城市广场的出现，彻底改变了郑州市的商业格局，改变了郑州城东的区位价值。
安佳创造的商业地产销售神话在郑州被人们津津乐道，那么，在这神话的背后，安佳又付出了怎样的努力和心血……安佳又是如何成功策划这个项目的呢？问题：偏隅一角缺人气难造商圈郑州金水区是河南省综合改革试点区，地处郑州东北隅，因金水河流经境内而得名。
直到六十年代初这里仍为乡村，后来随着郑州的逐年发展演变，成为一个半城半乡的地方，辖区面积２４２．２平方公里，其中城区面积６４平方公里。
而正大世纪城市广场所处的农业路与１０７国道的交界处，正是城乡结合部。
１０７国道是一个断头路，是一个完全没有人流的地方；农业路原来是一个原村民的居住地，当安佳接手项目时正成为一个汽车零配件聚集地。
在这条充斥着汽车零配件的农业路上，完全感受不到任何的商业气氛。
因而，安佳在介入初期了解到，在郑州，没有开发商敢在这个地方做商业地产的，从区位来讲，项目地块并不具备做商业地产的先天条件。
其后，安佳对项目地块所在区域进行了深入全面的判断和剖析，发现项目具有两大潜在机会——其一，项目所在区域——金水区的行政区地位。
济南5万平商业项目成功案例
济南5万平商业项目成功案例
摘要：
1.项目概述
2.项目的成功之处
3.项目的意义
正文：
1.项目概述
济南5 万平商业项目是一个集购物、餐饮、娱乐于一体的大型商业综合体。
该项目位于济南市繁华的商业区，占地面积5 万平方米，总建筑面积20 万平方米，包括地下2 层和地上5 层。
项目采用了现代建筑风格，内部设计时尚、简约，给人一种宽敞明亮的感觉。
2.项目的成功之处
济南5 万平商业项目之所以成功，主要归功于以下几个方面：
（1）选址得当：项目位于济南市商业繁华区，交通便利，人流量大，有很大的消费潜力。
（2）定位准确：项目定位为中高端消费群体，业态丰富，集购物、餐饮、娱乐于一体，满足消费者多元化需求。
（3）设计合理：项目内部设计合理，动线流畅，让消费者在购物过程中感到舒适、便捷。
（4）品牌招商成功：项目成功吸引了众多知名品牌入驻，提升了项目的整体品质和吸引力。
3.项目的意义
济南5 万平商业项目的成功，对我国商业地产的发展具有重要的意义：（1）推动了地区经济发展：项目的成功运营，带动了周边区域的商业繁荣，促进了地区经济的发展。
（2）提升了城市形象：项目的现代化建筑设计和高品质的商业服务，提升了济南市的城市形象。
（3）为消费者提供优质服务：项目的成功运营，为消费者提供了一个集购物、餐饮、娱乐于一体的优质消费场所。
商业地产成功案例分析
商业地产成功案例分析随着近年来国内主要城市住宅“限购”政策的实施和房地产宏观调控力度的加大,房地产开发企业纷纷开始进行由住宅地产开发商向商业地产布局与投资转变,商业地产开发与投资面临着前所未有的历史性发展机遇。
以下是店铺为大家整理的商业地产成功案例分析，一起来看看吧!商业地产成功案例分析篇1● 苏州工业园区的便民“邻里中心”1997年，以新加坡“邻里中心”为范本的“邻里中心”，在苏州工业园区被“克隆”，注册资金2亿9000万元人民币(5742万新元)。
自1998年园内第一座大厦开业至今，邻里中心摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端，也不同于传统意义上的小区内的零散商铺，而是立足于“大社区、大组团”的先进理念进行功能定位和开发建设。
以12项必备功能为核心产品，从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，企业效益和社会效应协同提高，充分满足了居民的基本物质文化生活需求。
● 邻里中心玲珑大厦2006年12月26日，由邻里中心自行投资5300万元建设的玲珑大厦落成开业。
该大厦是邻里中心自行建设开发的首次尝试。
大厦内12项必备功能完备，针对周边消费者的特点，在功能设置上体现新颖，在商家选择上贯彻“择商”概念，使玲珑大厦成为金鸡湖东岸第二个让居民完成衣、食、住、闲消费的好去处。
● 邻里中心湖东大厦湖东大厦在2004年8月正式运营，成为园区湖东商业第一家。
3万平米的综合性大楼，由三幢建筑组成。
南楼集中餐饮功能，分别有中西式快餐，和不同定位的中外餐饮店;北楼集中了生鲜店、卫生服务站和文体中心等，并设置了生活必备的零售商业。
主楼为超市，还独创了“家装设计超市”创意产业平台。
● 邻里中心新城大厦新城大厦是邻里中心开发的第一座集商业、文化、娱乐、体育、卫生、服务于一体的综合性商业大楼。
大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银行、邮政通信、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生服务中心等12项必备功能，并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施。
039百强商业地产项目案例之五十五--广州壬丰大厦
百强商业项目案例之五十五——广州壬丰大厦壬丰大厦，坐落在广州天河东路和天河路黄金十字路口，位于华南地区最大的I.T商圈（岗顶--石牌高科技产业商圈）龙头位置，是广州市IT类最高档的写字楼。
从开盘以来一路颇受市场追捧，被评为“广州最具投资价值写字楼”。
近三年，超级巨鳄太古汇、万菱汇簇拥天河路，天河东路黄金路口价值全面升级，目前甲级写字楼租多售少，天河路壬丰大厦应市加推珍藏高层商务靓景34-35层单元。
项目拥有700独立写字楼大堂、5A智能化系统、21部日本原装富士达高速电梯、美国特灵中央空调、直饮水系统、10KV双回路电源供电、3000大型户外绿化广场、多功能国际会议层、41楼生态会所中心、300直升机停机坪、大型环保绿色玻璃幕墙、艺术浮雕商务南大门。
10多万的超大规模，152.5米高度，国际水平的硬件配置，领先当代的设计水平，为“广州硅谷”商务区，树立起指标性办公标准，确立了技术开发业为龙头，金融、贸易、物流、服务等产业协同发展，资金、人才、商机高度密集的朝阳产业总部基地。
让最具活力的产业与最有实力的企业一起发展，站在最前瞻的高度，体会一线国际化视野。
娱乐、休闲、餐饮等休闲配套十分齐全。
700独立写字楼大堂、5A智能化系统、21部日本原装富士达高速电梯、美国特灵中央空调、直饮水系统、10KV双回路电源供电、3000大型户外绿化广场、多功能国际会议层、41楼生态会所中心、300直升机停机坪、大型环保绿色玻璃幕墙、艺术浮雕商务南大门。
项目简介：地址：天河路490号总楼高：41层总建筑面积：101337㎡全层面积：2229㎡单位面积：77～566 ㎡楼高：楼层毛坯高度3.4M管理费：25/平方米/月（含中央空调费），15/平方米/月（不含中央空调费）空调：中美合资特灵中央空调（螺杆机）主冷冻水管、新风管到户电梯：21部高速富士达电梯停车场：负一至负三层实用率：70％销售均价：12000元/㎡电讯设施：24小时直饮水、双回路供电、高速网络、自动消防系统及5A级智能化设施营销策划简介：由于，壬丰大厦处于天河的黄金商务中心，周边汇聚了全国一流的科技、金融、文化、商业等现代经济的代表。
中原高端地产品牌运营专家(PPT 74页)
—→创作中心再次提交方案—→总经理／副总经理审核 —→创作中心目录最后方案—→提交客户
（根据客户反馈及时调整方案，必要时及时召开策略小组方案沟通会） —→（如客户认可）创作中心拉出工作计划开始执行
锁定推广总精神
锁定案名策略
项目战略分析 项目整体推广策略
项目案名logo 视觉识别的塑造
必须思考的三大命题
命题一：什么是房地产行业必须面对的游戏规则？
日益成熟的中原房地产行业，正在步 入一个品牌+产品的产业时代，其中尤其 以品牌化对企业外向的核心竞争力作用最 大。随着市中心优质土地资源的稀缺，开 发商都面临着走向郊区的问题，那么，在 失去了我们习惯了的地段优势、配套优势 等之后，在产品日渐趋同的今天，我们将 要凭借什么去赢得市场？凭什么能够给与 客户足够的购买理由？我们的答案是：品 牌！由卖方市场的营销力推广力到买方市 场的产品力、品牌化的转化，是每个开发 商必须面对的游戏规则。
从爆发走向冷静是郑东新区市场的大势所趋，不论从价格面积区域等 方面郑东新区将马上进入这一个经济周期的制高点。所以我们绝对要把 握市场的大趋势做好爆发年代的“波峰”收官之作，为郑东新区这个爆 发的时代划上一个有绝对高度、绝对品质、绝对姿态的句号。我们要扮 演的角色是最后出场、最有实力、酝酿最久的制高点品牌形象。所以品 牌前置是项目要走的第一个也是最具价值意义的第一步。
第一章总结：
行业要求我们必须——聚焦品牌力和产品力 市场要求我们必须——借大势、定高位——做收官
区域要求我们必须——做高端——做无竞争状态 客层要求我们必须——本土资源最大化——做渠道
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【成功之道】
成功之道一：在建筑设计方面借鉴了世界领先的北美式摩尔的风格
建筑设计师从上海母亲河黄埔江贯穿整个市区的布局中获得灵感，通 过一条弧线型的露天步行街来贯穿购物中心两端入口与中心广场。
百联西郊购物中心建筑物最大特点是开放式的空间，从主题公园、 传统节庆中心，传统街区中间找到灵感，使购物场景具有场所化。
成功商业地产案例
精诚所至，金石为开
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目录： 案例一：百联西郊购物中心 案例二：大宁国际生活广场 国外案例精选
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案例一：百联西郊购物中心
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天 山
百联西郊购物中心多样化的店铺组合与品牌配置，可以为社区居民提供一站 式便利购物与消费，让社区居民在家门口享受与市中心同样水准的服务。
在业态布局上，坚持“服务社区，回报社区，融入社区”的理念，围绕社区 型、多功能全方位，安排了百货、超市、专业卖场、休闲娱乐、社区服务等多种 业态。
主力店是摩尔的核心，多业态主力店铺是摩尔创新的主要特征。百联西郊 购物中心的主力店有世纪联华大卖场、迪卡侬、特力屋家居用品专卖店、永乐电 器、好乐迪KTV、屈臣氏等。
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【规划布局】
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【业态分布】
In-Base
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在休闲、娱乐、餐饮、文教服务类的比重，是摩尔区别一般购物中心的衡量 指标，也是重要的人气指标。百联西郊非商品业态经营面积比重超过了35%，而 且内容全面、兼顾面广：
餐饮：有30多家，快餐、小吃、特色菜、火锅、烧烤、咖啡吧、茶座等应有 尽有。
休闲娱乐：包括4家电影院、家庭是KTV、儿童乐园、电玩游戏、网吧、桌球 房、儿童高尔夫、棋牌室等多种形式多层次配置。
在开业一年之际，出租率已达到100％，租金高达8元/平方米/日， 而周边大商场商铺租金仅2-3元/平方米/日。
开业一年来平均日客流量为5～8万。 目前，有包括友谊百货、世纪联华、HOLA特力屋、迪卡侬、永乐家 电在内的共116家商家入驻，其中大型生活超市1家、百货公司1家、专 业卖场4家、主题餐饮29家、专卖店62家、娱乐健身5家、社区服务14家。
【交通动线】
开放式交通设计，可游览性强，便于商业人流休闲穿梭，同时使所有商店都能得到
最大限度的商业展示。
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【商业人流】
办公人流
商业人流
酒店人流
住宅人流
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地铁人流
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【案例借鉴】
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大宁国际商业广场具有8大功能片区：商业、餐饮、娱乐、教育文 化、城市生活配套设施、商务酒店、办公楼和SOHO式办公楼 。共有15 栋错落有致的建筑，11个广场庭院，2公里步行街。
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【项目概况】
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【空间设计】
第一，大宁国际以现代手法规划整个项目的布局，重新塑造了传统商业的空 间尺度。高低分布的建筑格局，带给人不同的空间层次感受；回转设置的步行街 道和大容量的停车场，确保了消费者购物便捷，同时兼顾人车分流的安全环境。 每一处细节都体现着“开放、便捷、时尚、安全、环保”的设计思路；“定义生 活、享受生活”是大宁国际所传递的诉求。
社区服务：有银行、药房、牙医诊所、彩扩冲印、旅行社、儿童摄影、婚纱 摄影、美容美发、足浴保健、修鞋店等大量便民、利民项目。
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成功之道三：经营的目标是成为社区的中心
第一，要成为社区的商业中心。能够满足社区居民各种消费需求以及求新、 求便利的消费心态，提供一流的商品、环境和服务，让社区居民在家门口能够吃 喝玩乐。
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【购物中心概况】
◎Bluewater 购 物 中 心 位 于 伦 敦 的 东 南 部 ， 是 全 英 国 最 大 的 购 物 中 心 ， 1999年落成。在整个欧洲来说，它的规模也是数一数二。
◎ Bluewater 由欧洲Lend Lease公司开发建成，为两层建筑。在原为旧 矿区的土地，共投资七亿三千万美金建成的豪华购物中心。距伦敦小中心 只有30分钟车程，而从法国巴黎乘火车来此也只要2个半小时的车程。
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【 效 果 图 】
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中央休闲购物餐饮区
中央广场侧视图
SOHO和大型超市
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【成功业绩】
大宁国际商业广场是迄今为止上海最大的整体规划、统一建设的商业中心。 已与100多家公司签约，包括250个左右的零售、餐饮、娱乐、休闲品牌。 其中有大润发、韩国CJ-CGV株式会社与上影集团投资的五星级影院、喜来登集 团的富朋喜来登酒店、餐饮类的星巴克、一茶一坐、棒约翰，服饰类的有来自加 拿大、法国等几十个品牌。 大宁国际商业广场引进的250个左右的品牌中，约有25%的品牌第一次进入 上海零售市场，约有75%的品牌第一次跨越苏州河，约有85%的品牌第一次跨越 内环线进入沪北地区，上海的时尚品牌地区分布结构就此将出现突破性的变化。
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☉主力店
主力店：好乐迪KTV
主力店：卡通尼乐园
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☉主力店
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主力店： HOLA特力屋
地下一层
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☉主力店
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主力店： HOLA特力屋
地下二层
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多业态的专卖店组合也是经营的个性所在，百联西郊购物中心的专 卖店超过80家。
第二，空间设计是大宁国际的又一特色。不同级别的空间不仅反映出建筑设 计的特点，也完全发挥出每个空间的使用功能。时而宽敞时而狭窄的道路，仿若 中国传统园林设计中的移步换景，开放型的人文景观分散在各处，每步行 20~30 米即可见一处新景，漫步其间，是一个全方位的浏览和探索旅程。
第三，各种别具创意的手段也表现在绿化空间的处理。立体车库的外立面， 采用攀缘支架的方式实现了绿化的立体化，既美化了空间又可以吸收废气、消减 噪音，一举多得。广场空间的移动绿化系统，不断给游人提供视觉的惊喜。屋顶 绿化，为周边居民提供额外的视觉享受。
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成功之道四：持续改善环境与设施，不断提升服务水准
结合百联西郊购物中心独具特色开放建筑风格，在露天广场种植大 量的花草，还在各楼层设置各种绿化盆景300余处，在露天广场增加了遮 阳伞等等，不断满足社区居民的需求。
同时，为了方便购物中心的顾客候车，把沿街商铺作为候车点，搭 建有空调的全封闭玻璃候车亭。在顾客服务设施的设置中，坚持以人为 本，处处让消费者感受到百联西郊购物中心的亲和力。
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开放犹如居住小区优美环境的延展，社区居民轻松漫步在户外步行街、优美
的园林广场之中，享受阳光、空气、绿化的自然氛围，感受休闲中购物的现代生
活新体验。
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百联西郊购物中心核心的部分是开阔宽敞的园林式的绿化广场，四 周建筑高低错落，通过步行街、天桥、自动扶梯、平台等形式连通各个 区域，并配以水景、雕塑和绿化小景。
知名连锁品牌经营是大型社区商业的磁石。百联西郊购物中心160多 家各类业种店铺中，连锁品牌经营的超过85家，打消周边居民对社区商 业缺乏信心的顾虑。
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迪 卡 侬 安 莉 芳 永乐电器
正大齿科
EDC
ADIDAS 特力屋 亨得利
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三、努力亲近社区，不断增强购物中心对于社区居民家庭的紧密联系。
由于周边社区的三口之家比较多，每逢学校放寒暑假，孩子的学习生活成为 家长的后顾之忧。百联西郊购物中心以此为契机，培养潜在的未来目标顾客群体， 在暑假、寒假期间，举办少年儿童快乐休闲兴趣班活动，每天免费提供活动的器 材和产品，请少年宫的老师现场辅导，给孩子提供互相交流的机会。
国外案例精选
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英国：BLUEWATER MALL
所在地 类型 开发商 楼层 车位 总面积 开幕日期
英国Dartford市，伦敦东南部 当今欧洲最大的郊区型购物中心 由欧洲Lend Lease公司开发建成 两层 13000个 总建筑面积13.95万平方米 1999年落成
之中的中心地位和积聚的功能。
百联西郊购物中心的中庭广场，成为社区中最重要的文化舞台，充分利用 开放式的中庭广场，与周边社区和各种社会团体组织和策划大量形式多样的文化 营销活动，举办的各类文艺表演及公益活动400多场。
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二、积极关怀社区。
针对周边社区文化设施相对匮乏的状况，提供了600平方米场地，与当 地政府共同组建百联新泾社区文化中心。其中文化讲座、书画公益展示、交谊舞 培训，每周定期举行。活动内容丰富，成为社区文化建设的亮点。
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【成功业绩】
荣获奖项：
2004年上海商业创新大奖 2005年上海最具发展前景商业地产 2006年中国购物中心专业认证 中国最佳商业地产创新大奖
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百联西郊购物中心连续在2005年第一个财务年度、2006年第二个财 务年度都获得了盈利，开业即盈利在国内大型商业中是领先的。
这样形成了层次丰富的空间感和步移景异的视觉效果，处处彰显品 位和情趣，营造出一个充满生机和活力、轻松而舒适的消费休闲环境。 购物中心承担了一部分匮乏的公共空间无法承担社区的功能。