项目设计管理措施2
2024年项目设计管理措施
2024年项目设计管理措施一、引言2024年项目设计管理措施是为确保项目顺利实施、高质量完成而制定的一系列管理措施。
本文将重点介绍2024年项目设计管理中的关键措施，并附带具体案例解析，以便更好地理解实践中的应用。
二、项目评估阶段的管理措施1. 项目目标明确在项目评估阶段，设计管理的首要任务是明确项目目标和期望成果。
项目目标需要明确、具体，以便在后续的设计过程中能够正确引导和评估设计方案。
例如，在设计一个学校教育项目时，项目目标可以设定为“提供具有现代化设施和教育资源的高质量校园环境”，这样可以更好地引导设计师在后续的设计过程中考虑教育资源配置、学生活动空间等方面的需求。
2. 市场调研和竞争分析在项目设计之前，进行市场调研和竞争分析是必要的。
通过了解市场中的现状和竞争对手的情况，可以更好地确定项目的市场竞争力和差异化设计策略。
例如，在设计一个住宅小区项目时，市场调研可以帮助确定适合目标用户群体的户型和功能设置，从而更好地满足用户需求。
3. 客户需求分析客户需求分析是设计管理中重要的一环。
通过深入了解和分析客户的需求和期望，在项目设计阶段可以更精确地反映客户的意愿和实际需求，从而提高设计方案的质量和满意度。
例如，在设计一个商业综合体项目时，客户需求分析可以帮助了解客户希望实现的商业模式和核心功能，从而在设计过程中更好地满足客户的商业需求。
三、项目设计阶段的管理措施1. 设计团队组建和协作管理在项目设计阶段，合理组建设计团队并进行协作管理是保证设计质量的关键。
设计团队需要具备多学科、跨专业的人才，并能够有效地进行沟通和协作。
例如，在设计一个城市规划项目时，设计团队可以由城市规划师、建筑师、环境工程师等多个专业的人才组成，通过协作管理确保设计方案的综合性和可行性。
2. 设计方案创新和可行性评估在项目设计阶段，设计方案的创新和可行性评估是关键的管理措施。
设计方案应该充分考虑项目的特点和目标，并在合理的技术和经济条件下提供创新的解决方案。
基础设施项目设计工作管理方案及设计优化措施
基础设施项目设计工作管理方案及设计优化措施1. 管理方案为了确保基础设施项目设计工作的有效进行和高质量完成，我们制定了以下管理方案：1.1 项目目标和阶段划分明确项目目标，并将整个设计工作划分为多个阶段，每个阶段都有明确的交付物和时间表。
此举有助于提高工作的可控性和可管理性，确保项目按时按质进行。
1.2 团队组建和角色分工根据项目需要，成立专业的设计团队，并明确各个团队成员的角色和职责。
合理分工有助于提高工作效率，确保团队协作顺畅。
1.3 项目进度和质量控制制定详细的项目进度计划，并设立相应的里程碑。
同时，建立质量控制机制，包括设计评审和验收标准，以确保设计工作符合要求并达到高质量标准。
1.4 沟通和协调机制建立定期的沟通和协调机制，包括项目进展报告和汇报会议。
保持团队成员之间的良好沟通，及时解决问题和调整工作计划，以确保项目顺利进行。
2. 设计优化措施除了有效的管理方案外，我们还提出了以下设计优化措施，以提高设计工作的效率和质量：2.1 前期调研和需求分析在设计工作开始前，进行充分的前期调研和需求分析。
通过深入了解项目背景和要求，避免在后期出现设计上的困扰和调整。
2.2 创新设计和技术应用鼓励团队成员进行创新设计，结合先进的技术应用。
不仅能提高设计效率，还能优化设计结果，满足项目的实际需求。
2.3 设计标准和规范的遵循严格遵循相关的设计标准和规范，确保设计工作的合法性和可行性。
合理利用标准化设计，提高设计一致性和减少错误。
2.4 合理的材料和设备选择根据项目要求和预算限制，合理选择材料和设备。
在保证质量的前提下，尽量减少成本，提高项目的经济效益。
总结通过以上的管理方案和设计优化措施，我们能够有效管理基础设施项目的设计工作，并提供高质量的设计成果。
同时，我们将不断改进和优化工作方法，以适应不断变化的项目需求和行业发展。
项目设计管理措施
项目设计管理措施是指在项目设计的过程中，对各种资源、人员和流程进行管理，以确保项目设计的有效性、高质量和及时交付。
本文将为您提供一些可能包含的项目设计管理措施，并提供一些具体的举例。
一、项目设计管理措施之项目目标制定1.明确项目目标和需求：在项目设计的初期，必须明确项目目标和需求，以便团队成员在设计过程中可以有针对性地工作。
例如，在设计一座建筑时，项目目标可能是建立一个符合客户需求和预算的、结构稳定的建筑。
2.制定可衡量的目标：为了确保项目设计的客观性和可衡量性，可以制定一些可衡量的目标。
例如，在设计一款软件时，可衡量的目标可能包括启动时间、用户满意度和错误率。
二、项目设计管理措施之项目范围管理1.进行需求分析：在项目设计的初期，进行详细的需求分析，明确项目的范围和界限。
例如，在设计一款移动应用时，需求分析可能包括功能需求、界面设计和应用场景等。
2.编制范围说明书：编制范围说明书，明确项目工作的内容和周期，并与客户进行确认。
例如，在设计一项机械设备时，范围说明书可以包括产品规格、性能要求和零部件清单等。
三、项目设计管理措施之资源管理1.人力资源管理：合理安排设计团队成员，明确各自的职责和工作任务。
例如，在设计一种新产品时，团队成员可以包括工程师、设计师和市场人员等。
2.物资资源管理：实施物资资源管理，确保项目设计所需的材料和设备供应及时。
例如，在设计一座建筑时，需要及时供应建筑材料、工程设备和施工机械等。
四、项目设计管理措施之时间管理1.制定项目进度计划：制定详细的项目进度计划，明确每个任务的开始时间和完成时间。
例如，在设计一项大型工程时，可以绘制甘特图来展示不同任务之间的依赖关系和时间安排。
2.实施进度跟踪：定期跟踪项目的进度，及时发现和解决进度延误的问题。
例如，在设计一辆汽车时，可以每周开展进度跟踪会议，确保设计进度和生产进度的协调。
五、项目设计管理措施之质量管理1.制定设计标准：制定设计标准，确保项目设计的质量符合要求。
工程项目管理的控制措施(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中，对项目资源、项目进度、项目质量和项目成本进行有效控制的过程。
工程项目管理控制措施是确保工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程项目管理的控制措施。
二、工程项目管理控制措施1. 项目计划控制（1）明确项目目标。
项目计划控制的首要任务是明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度和项目成本等方面。
明确项目目标有助于项目团队形成共识，为后续控制措施提供依据。
（2）制定项目计划。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项目成本计划和项目质量控制计划等。
项目计划应具有可操作性、可行性和灵活性。
（3）项目计划调整。
在项目实施过程中，根据实际情况对项目计划进行调整，确保项目计划与项目目标相一致。
2. 项目进度控制（1）制定进度计划。
项目进度控制的核心是制定合理的进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
（2）跟踪进度。
通过项目进度跟踪，及时了解项目进展情况，发现偏差，采取相应措施进行调整。
（3）调整进度。
在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保项目按期完成。
3. 项目质量控制（1）制定质量控制计划。
项目质量控制计划应包括质量控制目标、质量控制措施、质量控制方法和质量控制标准等。
（2）实施质量控制。
在项目实施过程中，严格执行质量控制计划，对项目质量进行监控。
（3）质量控制评估。
对项目质量进行定期评估，确保项目质量达到预期目标。
4. 项目成本控制（1）制定成本预算。
项目成本控制的关键是制定合理的成本预算，包括人力成本、材料成本、设备成本和间接成本等。
（2）成本监控。
在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本调整。
根据项目实际情况，对成本预算进行调整，确保项目成本合理。
5. 项目风险管理（1）识别风险。
在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别，包括技术风险、市场风险、管理风险等。
项目设计管理建议和意见
项目设计管理建议和意见以下是一些关于项目设计管理的建议和意见：1. 明确项目目标和需求：在项目设计管理的早期阶段，确保所有相关方对项目的目标和需求有清晰的理解。
这将有助于确保设计方向与项目的总体目标保持一致。
2. 建立有效的沟通机制：建立起包括项目团队成员、客户、供应商等在内的所有相关方之间的沟通渠道。
定期的会议、邮件更新和即时通讯工具可以促进信息流通，减少误解和冲突的发生。
3. 制定详细的项目计划：制定全面的项目计划，包括设计阶段的时间安排、里程碑和交付物。
合理的计划可以帮助控制项目进度，确保按时完成设计任务。
4. 引入迭代设计方法：采用迭代设计的方法，将设计过程划分为可管理的阶段。
通过不断迭代、反馈和改进，可以降低风险，提高设计质量，并满足项目需求的变更。
5. 进行风险管理：识别并评估项目设计过程中的潜在风险。
制定相应的风险管理计划，包括风险缓解策略和应急计划，以降低风险对项目的影响。
6. 建立设计评审机制：设立设计评审流程，确保设计方案符合质量标准、技术要求和项目目标。
评审过程中应吸纳多方面的意见和建议，促进设计的完善。
7. 管理变更请求：有效地管理变更请求，确保变更经过适当的审批和沟通。
变更管理可以帮助控制项目范围的蔓延，减少不必要的成本和时间消耗。
8. 培养团队合作精神：促进项目团队成员之间的合作和协作。
鼓励开放的沟通、知识共享和共同解决问题，以提高团队的效率和设计成果的质量。
9. 监控项目绩效：定期监测项目的进度、成本和质量，与项目计划进行对比。
及时识别偏差并采取纠正措施，确保项目按预期目标推进。
10. 不断学习和改进：鼓励团队成员从项目中吸取经验教训，持续改进设计管理过程。
通过反馈和评估，不断优化项目设计管理的方法和实践。
项目管理的措施和方法
项目管理的措施和方法引言项目管理是一项关键工作，它能够确保项目以有效和持续的方式完成。
本文提供了一些项目管理的措施和方法，帮助您在项目执行过程中更好地管理和组织。
1. 制定明确的项目目标在项目开始前，制定明确的项目目标是至关重要的。
明确的项目目标可以帮助您和项目团队明确任务和期望，并为项目的方向和重点提供指导。
2. 划定明确的项目范围明确划定项目范围有助于确保项目的规模和目标在可控范围内。
明确的项目范围可以避免项目蔓延或方向迷失，使项目更易管理和监控。
3. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是有效管理项目的关键。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、任务分配和资源需求等内容。
详细的项目计划能够帮助您了解项目的进度和资源利用情况，以及更好地协调和调整。
4. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是项目成功的关键因素之一。
在项目管理过程中，及时沟通和信息交流对于确保项目进展顺利非常重要。
可以使用各种沟通工具和技术，如会议、报告和项目管理软件等，以确保项目成员之间的有效和及时沟通。
5. 控制项目风险项目风险是会影响项目成功的不确定因素。
项目管理中，需要制定和实施有效的风险管理策略。
通过识别、评估和应对项目风险，可以降低风险对项目进展的不利影响。
6. 追踪项目进度追踪项目进度可以帮助您及时发现和解决项目中的问题和挑战。
可以使用进度报告、会议和项目管理工具等方式来追踪项目进度，确保项目按计划推进并及时调整。
7. 团队管理和协作团队管理和协作是项目管理中不可或缺的一部分。
建立高效的团队和良好的团队协作氛围，可以提升项目执行的效率和质量。
通过有效的沟通、明确的角色分配和团队建设活动，可以促进团队成员之间的合作和共同努力。
8. 评估和总结项目结束时，进行评估和总结是非常重要的。
评估项目的成功标准和目标是否达成，以及项目执行过程中的收益和教训。
通过评估和总结，可以帮助您提高项目管理的能力和经验，并为将来的项目提供指导。
石油工程设计项目管理个有效措施
石油工程设计项目管理个有效措施引言石油工程设计项目是一个庞大而复杂的任务，需要协调各种资源，并按照预定的时间表和预算完成。
项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文将介绍石油工程设计项目管理中的一些有效措施，以帮助实施项目的工程师和管理者取得成功。
1. 制定明确的项目目标和计划在开始任何项目之前，必须确立明确的项目目标和计划。
项目目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
项目计划应该包括工作分解结构、关键路径和项目时间表等详细信息。
这样可以确保每个团队成员都明确自己的任务和时间要求，从而提高整体效率。
2. 分配适当的资源为了顺利完成项目，必须分配适当的资源。
这包括人力资源、物资资源和技术资源等。
人力资源应该根据各个任务的优先级和技能要求进行合理分配，确保能够满足项目的需求。
物资资源的采购和调配也应该提前规划好，以确保项目进行过程中不会受到物资短缺的影响。
另外，技术资源的运用也非常重要，可以采用先进的软件工具和技术来提高项目的效率和质量。
3. 建立有效的沟通机制在石油工程设计项目中，沟通是确保团队合作和项目进展顺利的关键。
为此，必须建立起有效的沟通机制。
团队成员之间应保持定期的会议和讨论，以分享进展、解决问题和协调工作。
此外，使用项目管理软件可以在整个团队之间提供实时的信息交流和更新，确保每个成员都了解项目的最新动态。
4. 预测和管理风险在石油工程设计项目中，存在各种风险，如技术风险、安全风险、财务风险等。
为了确保项目的顺利进行，必须预测和管理这些风险。
预测风险可以通过对项目进行全面的风险评估和分析来实现。
管理风险则需要制定相应的风险应对措施，并建立起一套有效的风险管理体系来监控和控制风险的发生和影响。
5. 实施有效的质量管理在石油工程设计项目中，质量是至关重要的，不仅涉及到项目成果的质量，还关系到项目的安全和可持续发展。
为了实施有效的质量管理，可以采用国际通用的质量管理体系，如ISO 9001等。
工程项目必要的管理措施
一、引言工程项目作为我国经济发展的重要支柱，其成功与否直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。
为了确保工程项目顺利进行，提高项目管理水平，本文将从以下几个方面探讨工程项目必要的管理措施。
二、组织管理措施1. 明确组织架构在工程项目中，明确组织架构是保证项目顺利进行的前提。
应根据项目规模、特点及实际情况，建立健全的组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 建立健全管理制度制定和完善项目管理制度，包括招投标、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
确保各项制度落实到位，提高项目管理的规范性和科学性。
3. 加强团队建设组建一支专业、高效的项目团队，通过培训、激励等手段，提高团队成员的素质和团队凝聚力，确保项目目标的实现。
4. 优化组织流程简化项目流程，提高工作效率。
对项目流程进行梳理，消除不必要的环节，确保项目进度和质量。
三、进度管理措施1. 制定合理的进度计划根据项目特点、资源状况及目标要求，制定科学合理的进度计划。
进度计划应具有可操作性、可控性和可调整性。
2. 加强进度监控建立进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪、分析和评估。
发现偏差时，及时采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
3. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目进度不受资源限制。
对资源进行动态调整，提高资源利用率。
四、质量管理措施1. 制定质量标准根据项目需求和国家、行业标准，制定详细的质量标准，确保项目质量符合要求。
2. 加强过程控制在项目实施过程中，严格执行质量标准，加强过程控制，确保每个环节的质量。
3. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
确保项目质量得到有效保障。
4. 加强质量培训对项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。
五、安全管理措施1. 制定安全管理制度根据项目特点，制定安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
2. 加强安全教育培训对项目团队进行安全教育培训，提高安全意识，确保项目安全。
项目设计质量管理措施
项目设计质量管理措施一、项目设计质量管理组织措施1、建立项目组织管理质量保证体系，落实质量管理人员的任务及职责。
2、监督设计部门完善内部质量保证体系。
落实设计各阶段各工种设计人员职责。
3、编制设计阶段质量控制详细工作流程图。
4、建立设计工作会议制度.设计质量逐级审查制度。
5、协调管理设计工作，组织各阶段的设计质量会审。
保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患。
6、向有经验的部门和专家咨询，组织专家会审，对设计方案质量做出评审。
二、项目设计质量管理技术措施1、各设计阶段，运用价值工程评比多方案设计，进行技术经济比较，在投资限制允许的条件下，使设计质量达到业主所要求的最佳功能和质量要求。
2、审查设计文件的规范性、结构安全性、工艺先进性、技术合理性、施工可行性。
3、加强设计质量的跟踪检查，审查设计方案、图纸、概预算和主要设备材料清单，保证各设计符合质量目标的要求。
符合有关技术法规和技术标准的规定。
保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求，保证工程造价符合投资限额。
三、项目设计质量管理经济措施1、推行技术经济责任制，编制详细的质量要求，并进行分解，落实到组和人，同时分阶段进行质量考核。
2、随着各设计阶段工作的进展，发现质量偏离目标值，应及时采取纠偏措施，正确处理好责、权、利的关系，严把设计质量关。
3、通过设计费用支付签认手段，加强对设计质量的内部控制。
4、根据满足功能要求、经济合理的原则，提供主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息，并参与选型工作。
5、根据项目功能及质量要求，审核估算、概算、预算所含费用及计算方法的合理性。
四、项目设计质量管理合同措施1、加强设计合同跟踪管理，加强组织指挥协调，以保证合同质量目标实现。
2、严格控制设计合同变更，对各方提出的设计变更，项目设计负责人应严格审查，而后补进合同文件中。
3、协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
设计管理工作的思路及措施
设计管理工作的思路及措施
一、思路
1. 建立完善的设计管理制度
制定健全的设计管理制度是保证设计质量和进度的基础。
制度应涵盖设计输入、过程控制、输出验证等各个环节,明确职责分工,规范操作流程。
2. 加强设计沟通协调
设计工作涉及多个专业,需要各方密切协调配合。
应建立定期的设计交底、专业会审、联合评审等机制,确保设计信息的顺畅流转和专业间的有效衔接。
3. 重视设计变更控制
工程项目难免会发生设计变更,必须建立科学的变更管理程序,对变更进行严格评审和控制,降低变更带来的质量和进度风险。
4. 注重设计经验反馈
设计过程中积累了大量宝贵经验,应建立设计经验收集和反馈机制,持续改进设计标准、规范和方法,不断提高设计质量和效率。
二、措施
1. 制定设计管理规章制度
如设计输入控制程序、设计过程控制程序、设计变更控制程序、设
计验证程序等。
2. 建立设计交底和评审制度
如设计交底会、专业会审、全专业联合评审等,并形成规范的会议纪要和评审报告。
3. 加强设计信息管理
建立设计信息平台,实现设计文件的统一编码、发放、回收和归档。
4. 落实设计质量责任制
明确各级设计人员的质量职责,将质量纳入设计人员考核。
5. 组织设计经验交流
定期组织经验分享会,收集整理设计中的经验教训,并反馈到规范标准中。
6. 加强设计人员培训
针对设计规范、软件工具、新技术等方面,持续开展培训,提高设计人员综合能力。
以上是设计管理工作的一些主要思路和措施,在具体实施时还需结合工程项目的实际情况,不断完善和优化。
项目实施和管理措施
项目实施和管理措施项目实施和管理措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目的成功实施和管理对于企业的发展至关重要。
本文将讨论一些关键的项目实施和管理措施，旨在帮助项目团队充分理解和应对项目挑战，确保项目的顺利实施和达到预期目标。
2. 项目实施措施2.1 明确项目目标和范围在项目启动阶段，明确项目的目标和范围对于项目实施至关重要。
项目团队应该与项目发起人密切合作，确保对项目目标有清晰的共识，并进行范围界定，明确项目的边界和可交付成果。
2.2 制定详细的项目计划项目计划的制定是项目实施的基础。
项目团队应该根据项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、风险管理策略等。
同时，项目计划应该具备灵活性，以应对不可预见的变化和挑战。
2.3 分阶段实施项目为了降低项目的风险，可以将整个项目划分为若干个阶段进行实施。
每个阶段都应该有明确的目标和可交付成果，并进行评估和审核。
通过分阶段实施项目，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
2.4 风险管理项目实施过程中存在各种潜在的风险，如技术风险、组织风险、市场风险等。
项目团队应该制定有效的风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的风险，并提高项目成功的可能性。
2.5 沟通和协作项目实施过程中的有效沟通和协作对于项目的成功至关重要。
项目团队应该建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
同时，项目团队需要积极协作，共同解决问题和应对挑战，以提高项目的整体效率和成果。
3. 项目管理措施3.1 项目组织和领导项目管理的第一步是建立合适的项目组织和明确的领导结构。
项目团队应该明确各个项目角色的职责和权限，并建立有效的沟通渠道。
同时，项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地协调和管理项目团队。
3.2 项目控制和监督项目管理需要进行持续的控制和监督，以确保项目的进度、成本和质量可控。
项目团队应该建立适当的项目控制和监督机制，包括定期的进度和成本报告、项目评估和审核等。
项目设计管理方法包括
项目设计管理方法包括项目设计管理可是个很有趣又很有挑战性的事儿呢。
一、明确目标。
这就像是给项目设计定个大方向。
要是目标都不明确呀，那可就像没头的苍蝇到处乱撞啦。
就好比你要盖个房子，你得先知道这房子是用来住人的，还是当仓库的，是要盖成小别墅的模样，还是简单的小平房。
这个目标得让参与项目设计的所有人都清楚，这样大家才能朝着一个方向努力呀。
二、团队协作。
项目设计不是一个人就能搞定的，需要好多小伙伴一起努力。
大家就像一个大家庭一样，有搞创意的，有负责技术方面的，还有管后勤保障的呢。
要让大家都能发挥自己的长处，互相配合。
不能搞个人英雄主义哦，不然很容易就乱套啦。
就像一群小动物一起盖房子，小蚂蚁负责搬运小材料，小鸟负责叼来树枝，大家齐心协力，房子才能盖得又快又好。
三、沟通交流。
这可太重要啦！得让信息在团队里畅通无阻。
要是谁有了新想法，得马上告诉其他人。
不能藏着掖着，不然可能会导致整个项目设计走弯路呢。
而且沟通的时候要耐心，不能着急上火。
就像大家在聊天一样，轻松愉快地把事情说清楚。
如果有不同意见，也不要吵起来，心平气和地讨论，说不定能碰撞出更棒的火花呢。
四、风险管理。
项目设计过程中可能会遇到各种各样的风险，就像路上突然出现的小石子，会绊倒你。
所以得提前想好可能会出现什么问题，比如说预算超支啦，设计不符合实际需求啦。
然后想出应对的办法，这样就算真的遇到问题，也能轻松应对，不至于手忙脚乱啦。
五、注重细节。
细节决定成败呀。
一个小小的细节可能会影响整个项目设计的质量。
就像给一幅画上色，一个小角落没上好色，可能就会让整幅画看起来不那么完美。
所以在项目设计管理的时候，要时刻关注细节，不能马虎大意。
项目设计管理方法其实就是这么些简单又有趣的事儿，只要把这些做好了，项目设计就会顺利进行，最后得到一个超棒的成果呢。
项目管理方案及措施
项目管理方案及措施一、项目管理方案。
项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理方案中，需要明确项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，制定合理的计划和措施，以确保项目顺利实施并达到预期成果。
1.明确项目目标和范围。
首先，项目管理方案需要明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物、所涉及的业务范围和相关利益相关方。
明确项目目标和范围有助于项目团队对项目进行有效的规划和执行。
2.制定项目计划。
项目管理方案中需要包括项目的时间计划、成本预算、资源分配等内容。
通过合理的项目计划，可以有效地安排项目工作，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
3.建立有效的沟通机制。
项目管理中的沟通是至关重要的，项目管理方案需要明确沟通的对象、内容、频率和方式。
建立有效的沟通机制有助于团队成员之间的信息共享和协作，提高工作效率。
4.风险管理。
在项目管理方案中，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划，及时发现和应对潜在风险，以确保项目顺利进行。
二、项目管理措施。
除了项目管理方案，项目管理中还需要采取一系列的措施，以确保项目的顺利实施和达到预期成果。
1.团队建设。
团队是项目管理的核心，项目管理中需要建立一个高效的团队。
通过培训、激励、沟通等方式，提高团队成员的专业技能和团队合作能力。
2.绩效考核。
建立合理的绩效考核机制，对项目团队成员的工作进行评估和激励。
激励团队成员的积极性和创造性，提高项目的执行效率和质量。
3.问题解决。
项目管理中难免会遇到各种问题和挑战，需要建立问题解决机制，及时应对和解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
4.变更管理。
在项目执行过程中，可能会出现项目范围、时间、成本等方面的变更，需要建立变更管理机制，对变更进行评估和控制，以确保项目目标的实现。
5.总结与反馈。
项目管理的过程中需要不断总结和反馈，及时发现问题和改进措施，提高项目管理水平和团队执行能力。
设计单位在工程项目管理措施
设计单位在工程项目管理中的措施一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的任务，涉及多个参与方和诸多管理要素。
作为工程设计的重要一环，设计单位在项目管理中发挥着不可替代的作用。
本文将重点探讨设计单位如何在工程项目管理中采取有效的措施，确保项目的顺利进行。
二、工程项目管理的核心要素1.范围管理：明确项目的目标和范围，确保所有活动均围绕既定的目标展开。
2.时间管理：制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
3.成本管理：控制项目成本，确保预算与实际支出相匹配。
4.质量管理：确保项目成果满足预定的质量标准。
5.人力资源管理：合理分配人力资源，发挥团队成员的潜能。
6.风险管理：识别、评估和控制项目中可能出现的风险。
7.沟通管理：确保项目团队内部和外部的有效沟通。
三、设计单位的管理措施1.明确设计目标与范围：在项目初期，与业主及其他参与方充分沟通，明确设计目标和范围，确保设计工作始终围绕核心目标展开。
2.制定详细的设计计划：结合工程项目的实际情况和要求，制定出详细、可行的设计计划，包括时间安排、预算分配、人员配置等。
3.优化设计方案：在设计过程中，不断优化设计方案，确保设计成果既满足功能需求，又具有创新性和经济性。
4.严格把控设计质量：建立完善的质量管理体系，对设计成果进行严格的审查和把关，确保设计质量符合标准。
5.注重团队协作与沟通：加强团队内部及与业主、施工单位等的沟通与协作，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
6.强化风险管理：对工程项目中可能出现的风险进行充分评估和预防，制定应对策略，降低风险对项目的影响。
7.持续改进与创新：关注行业动态和技术发展，不断引入新的设计理念和技术手段，提高设计水平和竞争力。
8.培养专业人才：加强人才培养和团队建设，提高设计人员的专业素养和创新能力，为企业的长远发展奠定基础。
9.强化知识管理：建立健全的知识管理体系，对设计过程中积累的知识和经验进行整理和传承，提高工作效率和创新能力。
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施
工程项目设计工作管理方案及设计优化措施工程项目设计工作管理方案及设计优化措施第一节设计管理目标设计在项目实施过程中至关重要，是龙头。
如果设计工作协调不好，将直接影响项目设计质量、项目投资及进度总目标的实现。
本投标人将发挥策划大型项目设计组织协调管理优势，确保设计总目标的实现。
项目代建方将设置设计管理工程师，直接对设计全过程进行协调管理。
一、设计质量控制目标对本项目设计过程管理的质量进行控制，确保本项目功能齐全，设施完善，技术先进，使用高效，以最短的工期完成本项目的建设。
二、设计阶段投资控制目标对本工程项目设计投资进行控制，以实现使用功能和造价最佳配置，确保投资控制在批准的初步概算内。
三、设计阶段进度控制目标根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
第二节各阶段设计控制管理措施项目设计是贯穿于工程建设的全过程，因此我们希望通过对项目设计有效管理，达到对项目适用性、经济性、安全性和美观性的要求。
针对本项目的特点与性质，我们根据本项目的各项指标，如容积率、建筑密度、绿地率等数据，对不同设计阶段进行管理，从规划布局、周边环境、户型朝向、绿地布置、交通合理性、公建分布、地下管网公布走向等方面进行合理性和经济性管理，并对外立面、建筑外型风格等方面作出咨询意见和质量控制。
在初步设计阶段对初步设计和各项专业设计之间进行协调管理。
在施工图设计阶段重点对图纸的严谨性和完整性进行监控管理，并按照招标人、使用方的意图对设计方案进行深化及优化。
一、初步设计阶段设计管理1、初步设计大纲管理初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出基本技术经济规定，编制项目总概算。
2、设计大纲要求的主要内容1）建设项目远景与近期建设项目相结合，加快建设进度的要求。
EPC项目设计管理措施
EPC项目设计管理措施1.项目前期准备：在项目启动之前，需进行项目前期准备工作，包括确定目标、范围以及资源需求等。
同时，需要明确项目的设计管理组织结构和责任分工，并对相关人员进行培训。
2.设计管理计划：制定设计管理计划，并根据项目需求进行更新和修订。
设计管理计划包括项目设计目标、进度计划、设计文件审查和批准程序、造价控制和变更管理等内容。
3.设计选择和合同管理：根据项目需求，选择适合的设计方案，并与设计机构签订设计合同。
合同中需明确设计方案、设计文件提交和审查程序、质量要求、验收标准以及设计费用等内容。
4.设计文件审查：建立设计文件审查程序和流程，确保设计文件的质量和合规性。
包括对设计文件的技术可行性、安全性、经济性以及符合法律法规和规范要求等方面进行审查。
5.设计变更管理：建立设计变更管理程序，对设计变更进行审批和控制。
在设计变更过程中，需评估变更对项目进度、质量和成本的影响，并与相关方面进行协商和沟通。
6.技术交底和培训：建立技术交底和培训制度，对项目设计人员进行技术培训和知识普及。
确保设计人员具备足够的专业知识和技术能力，能够满足项目的设计要求。
7.设计文件管理：建立设计文件管理制度，确保设计文件的有效保存和管理。
包括文件编号、归档和档案管理等工作，以便后续的审查和查验。
8.设计文件质量控制：建立设计文件质量控制措施，包括设计文件的校对、审核和审查等。
确保设计文件的质量符合项目要求，并及时发现和纠正设计文件中的错误和缺陷。
9.设计管理信息系统：建立设计管理信息系统，实现对设计过程的全面监控和管理。
通过信息系统，可以随时掌握设计文件的进度和质量情况，及时发现和处理问题。
10.设计文件验收和归档：在设计文件完成后，进行设计文件的验收和归档工作。
对设计文件进行全面审查和评估，确保符合设计要求，并将设计文件进行归档保存，以备后续的使用。
综上所述，EPC项目设计管理措施包括项目前期准备、设计管理计划、设计选择和合同管理、设计文件审查、设计变更管理、技术交底和培训、设计文件管理、设计文件质量控制、设计管理信息系统以及设计文件验收和归档等。
设计项目质量管理措施
设计项目质量管理措施设计项目质量管理措施设计项目的质量管理是确保设计成果符合预期目标的关键要素之一。
通过实施一系列的质量管理措施，可以提高设计项目的质量，减少错误和缺陷的发生，从而提升项目的成功率。
本文将讨论一些常见的设计项目质量管理措施。
1. 制定项目质量策划在设计项目的初期阶段，制定项目质量策划非常重要。
项目质量策划将明确项目的质量目标和要求，确定项目质量的关键要素和指标，并制定相应的质量管理计划。
在制定项目质量策划时，应考虑设计项目的特点和需求，充分了解客户的要求以及相关的标准和规范，确保质量策划与项目实际情况相符。
2. 设计阶段的质量控制设计阶段是设计项目质量管理的重要环节之一。
在设计过程中，应实施一系列的质量控制措施来保证设计成果的质量。
以下是一些常用的设计阶段的质量控制措施：- 设计评审：定期进行设计评审，确保设计符合预期目标。
评审可以由项目团队成员、客户代表以及相关专家参与，通过讨论和反馈提出改进建议，及时修正错误和不足之处。
- 设计验证：在设计阶段进行设计验证，通过模拟实际使用环境或进行实验测试来验证设计的可行性和有效性。
设计验证可以帮助发现设计中的问题和潜在缺陷，及时进行修正。
- 设计文档管理：对设计过程中产生的文档进行管理，包括版本控制、文档审查和文档更新等，确保设计过程的可追溯性和一致性。
3. 设计输出的质量控制设计输出是设计项目最终交付的成果物，对其质量进行控制至关重要。
以下是一些常用的设计输出的质量控制措施：- 设计文件审查：在设计输出之前，对设计文件进行审查，确保设计文件的正确性和完整性。
审查可以由项目团队成员、客户代表以及专业人员参与，通过审核和讨论提出改进建议和问题指正。
- 设计文件格式要求：设计文件应符合相应的格式要求和规范，包括文档的结构、标注和标识等。
规范的设计文件格式可以提高工作效率和沟通准确性，确保设计成果的质量。
- 设计输出的审核：在设计输出之后，进行设计输出的审核，包括设计文件的审查、验证和确认。
设计管理办法
引言概述：设计管理办法（二）是指为了更好地管理和规范设计工作，提高设计质量和效率，保障设计项目的顺利进行，而制定的一套管理办法。
本文将从项目立项管理、设计全过程管理、设计质量管理、人员管理和项目验收管理五个方面，详细阐述设计管理办法的相关内容。
通过有效的设计管理办法的实施，可以提高设计项目的执行效率和质量，为企业的发展和创新提供有力支持。
正文内容：一、项目立项管理1. 制定项目立项流程，包括项目概况、项目目标、项目实施计划等内容，明确项目的目标和范围，为后续设计工作提供明确指导。
2. 确定项目的设计要求和预算，及时进行预算安排和控制，确保项目在规定的预算范围内进行。
3. 成立项目管理小组，明确各个成员的职责和权限，确保项目管理的高效和协调。
二、设计全过程管理1. 设计前期准备：细化项目目标，明确设计任务书，收集并分析市场需求和用户需求，确定设计方向和策略。
2. 方案设计：根据项目要求和用户需求，进行方案设计，包括概念设计、技术方案设计等，确保方案的可行性和创新性。
3. 详细设计：在方案设计基础上，进行详细设计，包括工程计算、材料选型、施工图设计等，确保设计的科学性和可操作性。
4. 设计评审：定期进行设计评审，包括内部评审和外部专家评审，确保设计的合理性和质量。
5. 设计变更管理：及时处理设计变更，遵循变更管理流程，确保设计变更的有效性和可控性。
三、设计质量管理1. 制定设计质量管理计划，明确设计质量目标和要求。
2. 设计质量评估：建立设计质量评估体系，对设计进行全过程的质量评估，包括设计理念、技术方案、施工图等，确保设计的合理性和达到预期目标。
3. 设计质量控制：建立质量控制措施，制定质量控制标准和流程，对设计过程中的关键环节进行控制，确保质量的稳定和可控性。
4. 设计质量改进：根据评估结果和监控数据，及时进行设计质量改进，包括流程优化、设计方法改进等，提高设计质量水平。
四、人员管理1. 合理配置设计人员：根据项目需求，合理配置设计人员，包括设计师、工程师等，确保项目的顺利进行。
工程设计管理措施
工程设计管理措施引言工程设计是工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量、安全和经济效益。
为了确保工程设计的高质量和有效管理，需要采取一系列的管理措施。
本文将介绍几个常见的工程设计管理措施，以帮助工程项目顺利进行。
管理措施一：明确工程设计目标工程设计的目标应清晰明确，包括设计的功能需求、技术要求、质量标准等等。
在项目启动阶段，需要与相关各方进行充分的沟通，了解他们的期望和需求，然后制定相应的设计目标。
同时，设计目标应该能够与项目的整体目标相契合，确保工程设计与项目的一致性。
管理措施二：建立有效的设计管理团队设计管理团队是协调和管理工程设计工作的核心力量，其主要职责是确保设计工作按时、按质量要求完成。
团队成员应具备相关的专业知识和丰富的工作经验，同时需要具备良好的沟通和团队合作能力。
团队成员间应建立良好的工作关系，加强协作，共同解决设计过程中的问题。
管理措施三：制定详细的设计管理计划设计管理计划是指对工程设计活动进行全面规划和组织。
在制定设计管理计划时，应明确设计阶段、设计任务和设计时限，并制定相应的工作安排和资源调配计划。
同时，还应制定监控和评估设计进展的措施，及时发现和解决设计过程中的问题，确保设计任务按时完成。
管理措施四：加强设计文件的管理设计文件是工程设计的重要成果，对后续的施工和运维工作具有重要影响。
因此，在设计过程中应加强对设计文件的管理。
设计文件应按照规定的格式进行编制和归档，确保设计文件的完整性和可追溯性。
另外，还应建立相应的变更管理机制，确保设计文件的及时修订和更新。
管理措施五：加强设计过程的监控与控制设计过程是一个动态的过程，需要不断地进行监控与控制，以确保设计工作按照计划进行。
在设计过程中，应定期召开设计进展会议，了解设计进展情况，并对设计中存在的问题进行及时分析和解决。
另外，还应根据设计任务的进展情况，及时调整设计计划和资源配置，确保设计工作的高效进行。
管理措施六：加强设计成果的评估与验收设计成果的评估与验收是确保设计质量的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章设计管理措施设计是项目的龙头，设计的成败直接关系项目的成败，项目的设计管理贯穿于整个工程项目。
本公司关于本项目的设计管理措施主要有以下几点。
A. 设计计划方案。
1．成立设计项目组对于本项目，我公司首先成立项目设计组，由一名注册建筑师（具备高级工程师资格）作为项目负责人，组员由公司各专业具备中级技术职称人员或专业注册工程师的资深设计师组成（建筑、结构、给排水、电气、暖通专业各一人）。
2．制订设计计划方案成立项目组后，由项目负责人召集各专业设计人员仔细查阅投标文件及投标文件的附件（主要为项目初步设计文件），对项目的内容作深度了解，各专业设计人提出各专业意见并组织现场踏勘，确保设计人员对本项目作深度了解，同时进行项目探讨，制订出设计计划及质量目标（即质量控制计划及设计进度控制计划），保证施工图按时保质完成。
B、设计实施方案。
项目施工图设计计划制定后，就要确保施工图设计按确定计划实施，保证设计图纸的进度及质量。
具体实施计划如下：1．施工图设计前，由项目负责人召开项目会议，会议确定两个保证，一为保证项目各设计人的总设计日程与本项目的设计计划相符合；二为保证各项目负责人对本工程的初步设计已完全熟悉，不会因技术问题导致项目设计重新返工。
2．进入施工图设计阶段，各专业设计人员均按项目设计计划进行实施，临时确有急事时应向项目负责人请假并提供加班或其他替代方案方案，保证更正方案能满足项目设计进度要求。
项目负责人将随时关注施工图进度及施工图质量，每周要求各专业设计人员提供设计图电子版，复核施工图进度与设计计划进度的符合性及施工图内容与招标文件要求的符合性。
3．在各专业设计人员设计完成后，项目负责人及时组织各专业设计人进行会签，确保各专业图纸互相符合，并在个图纸会签栏签字确认。
4．会签完成后的图纸交付各专业校对及审核人员进行校对及审核时，各设计人员及时向相关人员提交项目计划表并告知出图计划，确保校对与审核人员能及时校对及审核。
5．各专业审核完成的图纸及时交付项目负责人后，由项目负责人再次复核，并在设计图纸上项目负责人一栏签字确认。
统一整理图纸后，交付院技术负责人最终审定。
6．院技术负责人收到项目负责人的图纸同时听取项目负责人对项目的介绍，对项目有关节能、日照、消防、抗震、结构安全性等涉及安全、节能内容作仔细核定，确保项目的安全及节能。
C、设计控制方案、设计质量控制方案1、设计计划评审设计计划应进行评审。
设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。
必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。
通过对设计计划的评审，使设计工作顺利开展。
2、设计输入控制对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。
设计输入要求文件应由项目总负责人编制。
可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。
施工图设计阶段由单项负责人编制。
每项工程设计都必须有设计输入要求文件。
设计输入要求文件必须经设计总负责人审批，签署审核。
设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。
3、现场勘察施工图设计前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。
4、设计方案评审对初步设计等总体设计方案的评审，应采取会议方式进行，由院技术负责人或总师办负责人主持，协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。
设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个项目设计的评审。
同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。
5、质量记录的控制质量记录文件在设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。
各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。
记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。
设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。
6、设计更改设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。
施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人授权委派的设计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单”。
在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建设单位确定；设计审核提出的更改，由各级审核人确定。
7、设计输出各阶段设计成果应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。
每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。
全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或预算编制说明及概（预）算表格、设计图纸。
根据设计文件分发单位的不同需要，按全套设计文件、总体部分（总册）文件、全套概（预）算表、全套器材概（预）算表、施工图纸及说明等分别装订出版。
8、设计审核（1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。
设计文件的一般校审流程如下：自审（互审）—部门内审—公司内审—预评审—评审;（2）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行;（3）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定（4）各级审核人员必须认真如实填写“设计文件审核表”，设计人员应对审核意见进行逐条处理，记入处理意见栏并签字。
如发现不合格，应按“不合格品的控制程序” 规定处理;（5）院主管、部门主管应对设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表” 同时，应填写“技术文件质量评定报告单”，对该设计文件作出综合评价。
评价内容包括是否符合设计规范、顾客及社会要求、设计深度是否达到规定要求等。
根据以上严格的质量管理流程，完全能够满足客户对工程服务组织方案的完备性、合理性、科学性的要求。
二、设计进度控制方案1．根据设计计划，确定施工图总设计日期并严格按照设计进度表实施，具体由项目负责人负责项目施工图进度控制。
本项目施工图设计日期为四十天，本项目具体各专业设计进度控制计划如下：（1d~40d）一、建筑专业1d~10d 业务用房建筑施工图基本完成，提交其他专业作施工图。
11d~20d 仓库及门卫施工图基本完成，提交其他专业作施工图。
21d~25d 深化完成总平面图及室外道路、围墙、绿化等附属工程26d~30d 根据各专业对建筑施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。
31~33d 交付专业负责人进行设计审核。
34d~35d 根据校对及审核意见修改。
36d~38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。
38d~40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。
最终出具施工蓝图。
二、结构专业1d~10d 完成箱涵施工图设计。
11d~23d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计结构专业施工图，并及时向建筑专业提供结构专业意见。
23d~31d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计结构专业施工图，并及时向建筑专业提供结构专业意见。
32d~33d 根据各专业对结构施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。
33~35d 交付专业负责人进行设计审核。
35d~36d 根据校对及审核意见修改。
36d~38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。
38d~40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。
最终出具施工蓝图。
三、给排水专业11d~16d 根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计给排水专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供给排水专业意见。
21d~25d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计给排水专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供给排水专业意见。
26d~30d 完成室外给排水管线设计。
31d~32d 根据各专业对给排水施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。
32d~33d 31~33d 交付专业负责人进行设计审核。
34d~35d 根据校对及审核意见修改。
36d~38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。
38d~40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。
最终出具施工蓝图。
四、电气专业（包括强弱电）11d~16d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计电气专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供电气专业意见。
21d~25d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计给排水专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供电气专业意见。
26d~30d 完成室外电气管线设计。
31d~32d 根据各专业对电气施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。
32~33d 交付专业负责人进行设计审核。
34d~35d 根据校对及审核意见修改。
36d~38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。
38d~40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。
最终出具施工蓝图。
五、暖通专业11d~16d根据建筑专业提供业务用房建筑施工图，完成设计暖通专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供暖通专业意见。
21d~25d根据建筑专业提供仓库及门卫用房建筑施工图，完成设计暖通专业施工图，并及时向建筑及结构及相关设备专业提供暖通专业意见。
31d~32d 根据各专业对暖通施工图意见修改，整理后，出具完整施工图交付校对人员校对。
32~33d 交付专业负责人进行设计审核34d~35d 根据校对及审核意见修改36d~38d 交付项目负责人复核，项目负责人收集所有各专业设计图纸进行复核并要求各设计人员根据复核要求作修改或补充。
38d~40d 全套图纸交付院技术负责人审定并根据审定意见作修改和补充。
最终出具施工蓝图。
D、设计收尾方案1．施工过程中设计人员服务方案在项目施工过程中，项目相关设计人员将及时参与施工图纸会审及交底；试打桩；地基基础验槽；中间结构验收；项目初验；项目竣工验收等相关环节。
项目负责人随时关注项目施工进度，与施工单位项目人及监理单位项目负责人保持联系，若工程出现施工图以外的变化或现场情况发生变化，及时组织设计人员到现场与相关单位协商，及时出具设计变更联系单或设计修改图并做好修改记录工作，确保项目的每一项变化均有施工图作依据，确保项目施工进度不受设计修改图纸影响。
2．项目竣工阶段设计人员服务方案在项目竣工阶段，项目负责人将组织各专业设计师配合建设单位、监理单位、施工单位对现场进行初验，对工程最终产品与施工图进行核对，并对最终施工质量提出相关意见，确保最终工程产品达到设计要求。